【導(dǎo)語】下面是網(wǎng)友“jadl5016”收集的辦公室主任競爭上崗演講稿，供大家參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位評委：
大家上午好！
在此感謝大家?guī)臀疫@次寶貴的機(jī)會，作為一名競爭者可以在此發(fā)表演講。同時(shí)，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多年來對辦公室工作的關(guān)懷、支持與幫助。我于xx年畢業(yè)于河北司法學(xué)校，隨后被分配到xx市司法局就職，xx年進(jìn)入法院工作，xx年5月任辦公室副主任，xx年x月晉升為xx法院代理庭長。期內(nèi)參與了全國法院業(yè)余法律大學(xué)及中央黨校法律本科班的學(xué)習(xí)，并已順利畢業(yè)。作為一名中共黨員，我所競爭的崗位是法院辦公室主任。
一、我的競爭優(yōu)勢：
在xx年5月根據(jù)競聘上崗后，我擔(dān)任辦公室副主任。兩年的副主任經(jīng)歷，讓我深刻體會到法院后勤管理在領(lǐng)導(dǎo)活動與審判活動中的重要性。法院的后勤管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，和其他部門的后勤管理相比，具有特殊特點(diǎn)。它不但為審判業(yè)務(wù)提供物質(zhì)保障，構(gòu)建良好的工作和生活環(huán)境，還直接關(guān)系到每位工作人員的切身利益，既具體又具體。
然而，法院后勤管理的復(fù)雜性在于其人際交往與物件聯(lián)系的交錯(cuò)。審判業(yè)務(wù)所需的交通、通信、器材等物資保障，及其法院工作人員的日常生活，都需大家仔細(xì)考慮和精心策劃。略有疏忽，可能會影響審判的實(shí)施和辦案人員情緒。此外，解決好法院內(nèi)部各庭之間以及和外部的關(guān)系一樣尤為重要。我在前面的述職報(bào)告中已詳細(xì)描述我在這個(gè)方面一些做法，這里不再贅述。
二、競崗成功后的改革舉措。
如果能成功出任辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的峻工，后勤管理應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保為載體，以創(chuàng)新管理為手段，敢于引入異地經(jīng)驗(yàn)，提升工作效益。
1. 后勤管理要向社會性和企業(yè)化轉(zhuǎn)型。
隨著法院體制改革的深入，只靠行政手段已無法滿足后勤管理的需要，必須結(jié)合行政與經(jīng)濟(jì)手段，將服務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)變成服務(wù)經(jīng)營型。目前這種“小而全”的后勤管理方式不僅阻礙了工作效能，還導(dǎo)致了人力、物力和財(cái)力的大量消耗，不再適應(yīng)審判工作的要求。因此，實(shí)施后勤管理的社會化與企業(yè)化，將服務(wù)職責(zé)從行政職能中脫離，變成經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供多元化的服務(wù)，以提高行政效率，造就經(jīng)濟(jì)收益。
2. 資源分配需要注重效益化。
當(dāng)前的法院服務(wù)保障體系包括了房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等各個(gè)方面，但部分項(xiàng)目無法管理，構(gòu)成了資源錯(cuò)配的局勢。為了解決這一問題，需要把后勤服務(wù)部門改革與改制、改造及管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮職責(zé)，把資金與資源更有效的應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益。
3. 服務(wù)需朝商業(yè)化方向邁進(jìn)。
后勤服務(wù)單位應(yīng)跳出無償提供服務(wù)的思維模式，塑造效益導(dǎo)向的觀念，將服務(wù)的宗旨與商業(yè)化融合，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。
4. 用人需社會化。
我覺得大家可借鑒現(xiàn)代企業(yè)的用工方式，引進(jìn)用工激勵(lì)機(jī)制，對于后勤服務(wù)工作的不同崗位與勞動強(qiáng)度，實(shí)行全員勞動合同制，按勞取酬。同時(shí)，對崗位缺額與新建企業(yè)的需要，實(shí)行公開招考、擇優(yōu)錄用的形式。
各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位評委，今天我來參加這次競選，已做足了心理準(zhǔn)備，針對成敗持平常心。想必大家會公正、公平地看待我的演講與選擇。在此，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賦予的機(jī)遇，無論結(jié)果如何，我都將衷心說聲謝謝。
我的演講完畢，謝謝你們！
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