【簡介】本文是網(wǎng)友“kqgqj1884”整理的工程部經(jīng)理工作總結，以供參閱。
在20xx年度會議上，首先向迅速發(fā)展的育強地產(chǎn)表示崇高的敬意，同時向在過去一年中對工程部提供指導和支持的各位領導和同仁表示誠摯的感謝，也向那些在前線辛勤工作的工程部員工們致以親切的問候！ 回顧20xx年，工程部在公司領導的指導下逐漸走向成熟，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進一步完善了管理制度，加強了執(zhí)行力度。工程部員工秉持“打造精品工程”的理念，嚴格把控工程質量，有效指導施工單位有序施工，使工程質量在多個方面得到了顯著提升。此外，按照公司領導的戰(zhàn)略方針，在管理理念上也有所進步，如下： 1. 在逸園·上院項目中，工程部摒棄了“按圖施工”的傳統(tǒng)，針對不合理或不理想的設計進行了相應的調(diào)整，并在細節(jié)處理上取得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀道路、亮化和綠化等項目中，各相關人員提出了眾多切實可行的優(yōu)化建議；在處理工程質量隱患時，勇敢采用“高壓注漿”這一地方未曾嘗試的新技術，并取得了良好效果；此外，工程部還積極質疑城市規(guī)劃部門和設計院提供的規(guī)劃圖紙，并經(jīng)過多方核實獲得了確鑿證明材料，為公司解決上院北側界限問題提供了有力的第一手資料?！ ?. 在納日歌朗大酒店項目上，盡管沒有完整的施工圖紙，各專業(yè)人員與技術人員協(xié)作，針對多項困難提出了解決方案，在報告公司領導并得到確認后，積極加以實施，使項目施工得以有序進行?！ ∥覀兪斋@良多，也吸取了不少教訓，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 工作計劃不夠明確，缺乏指導性； 2. 管理工作中個別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門及參與單位的協(xié)調(diào)上）； 3. 團隊協(xié)作不夠緊密； 4. 責任劃分不夠清晰； 5. 工作的主動性和積極性不強，需要增強責任心； 6. 學習進步的氛圍不足?！ ♂槍ι鲜鰡栴}，我們有信心也有決心在未來的納日歌朗大酒店項目及包頭項目上取得好成績?！ ?. 納日歌朗大酒店裝飾分部工程： 在裝修項目管理中，面臨著土建收尾、安裝工程、消防設施及室內(nèi)裝飾等多家施工單位的同步作業(yè)，交叉作業(yè)的情況，需要我們投入更多的時間和精力來界定各自工作面及責任區(qū)域，在控制投資成本、確保人身安全和產(chǎn)品質量的前提下，確保在六月底前順利竣工，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。在白總的指導下，我們將制定明確的指導性計劃，在實施過程中精確計量，形成完整的計量驗收流程，確保參建單位的工程款項申請單附有完成工作量、工程量、驗收情況以及與總體工程量的比例關系，以便在公司領導審核時直觀可見，及時核查現(xiàn)場質量、安全及各參建單位的文字、圖表資料，進一步提升工作嚴謹性和規(guī)范化程度?！ ?. 在包頭項目實施前，需認真、仔細審查圖紙及實施方案，從源頭上盡量減少變更和簽證項目，保證全面性，杜絕遺漏，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)密切配合。依據(jù)實際情況制定可行的管理計劃方案，考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實力、細則及計劃大綱，根據(jù)公司目標任務制定倒排的實施計劃，并將其細分為月、周計劃。在實施過程中，從細節(jié)上落實周、月計劃，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行動態(tài)分析，找出問題并加以解決。形成完善的例會制度，建立健全月度考核標準，主要考核完成實體目標、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三方面，并在出現(xiàn)問題時立即進行解決。我們應以問題導向的視角深入項目現(xiàn)場，找出問題并解決，促使各參建單位重視各自項目的進度、質量和安全，從而有助于公司預定戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?！ “^項目預計于20xx年開工，面積約為㎡，其中地下部分㎡，地上部分㎡，所需鋼筋量約7423T，混凝土約m3，鋼管約600T。這是一個極大的項目，參與單位多、單體工程也多，需要我們投入更多的體力、精力和時間去管理，但這也是我們工程部全體員工提升業(yè)務能力和個人素質的重要平臺，對我們個人和公司而言都是一個展示自我的舞臺?！ ∫虼?，在各位領導的引導與同事們的支持下，我們將更努力、更用心地工作，完成每一個項目，使每一個建筑工程都充滿生機。我們將不遺余力地為育強地產(chǎn)的發(fā)展貢獻力量，為育強的騰飛努力，并為我們個人創(chuàng)造財富價值。
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