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在20xx年，x公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，獲得了各部門和服務(wù)處大力支持，積極解放思想，轉(zhuǎn)變思想，打好基礎(chǔ)，努力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，并實(shí)施集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)增加”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整頓”的工作方針，旨在防止風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、防患未然以確保安全，且在先進(jìn)性教育層面取得了顯著成效。通過推動(dòng)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展、通過改革提升管理、根據(jù)安全保障效益、通過教育推動(dòng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到工作里的不足，不斷完善高效的工作對(duì)策，各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為公司x片的平穩(wěn)作出了貢獻(xiàn)。一、努力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步上升截至目前，xx公司參與投標(biāo)xx個(gè)項(xiàng)目，其中中標(biāo)x個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值xx萬元，建筑面積x平米，提早一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)了公司下發(fā)的年度任務(wù)，施工產(chǎn)值達(dá)到x萬元，圓滿完成了年度的建設(shè)計(jì)劃，勞務(wù)產(chǎn)值也達(dá)到了x萬元。二、深入領(lǐng)會(huì)，各類管理同步推進(jìn)依據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總的重要講話精神，融合xx公司的具體情況：（一）為增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，xx公司大力支持職代會(huì)的號(hào)召，呼吁廣大員工向公司借資。雖然面臨近xx萬元拖欠薪資窘境，xx公司還是成功向公司及時(shí)交納了貸款xx萬元。（二）持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，首先根據(jù)公司“全員入市”的原則，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷加強(qiáng)員工積極性，發(fā)掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)保持本土市場(chǎng)平穩(wěn)，并積極拓展外部市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往xx開拓省外業(yè)務(wù)。（三）搞好工程技術(shù)員的全面清理，逐一摸排清理xx名工程技術(shù)員，了解他們的去向。針對(duì)長(zhǎng)期在外工作的人員，及時(shí)聯(lián)系他們繳納“兩金”，并要求他們根據(jù)公司實(shí)際需求，及時(shí)回歸，和接受工作分配，以應(yīng)對(duì)人才外流帶來的負(fù)面影響。（四）認(rèn)真開展清產(chǎn)核資工作，促進(jìn)主輔分離及下崗人員與社保并軌等舉措，成立了專門的工作小組。在急迫時(shí)間和廣泛的工作范圍內(nèi)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子成員日夜加班，確保在雙休日也不放松，圓滿完成了清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌的工作，為公司改革奠定了良好的基礎(chǔ)。（五）積極開展自查和自糾工作，每季度全面總結(jié)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及管理工作，找出問題，逐步完善管控措施。三、防范風(fēng)險(xiǎn)，多方位擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)20xx年，xx公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，特別是公司各工程局的成立給公司帶來了很大壓力。今年第一季度，施工承攬任務(wù)不足xx萬元，與年初制定的目標(biāo)差別甚大。為拓展經(jīng)營(yíng)、提高成效，xx公司在確保本土市場(chǎng)牢固的基礎(chǔ)上，加大了外部市場(chǎng)的探索，全面發(fā)掘經(jīng)營(yíng)資源，根據(jù)集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了新的經(jīng)營(yíng)對(duì)策：“只需管理到位，什么事情都能商議”。同時(shí)，改變以往不參加房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的理念，在可以獲得利益且不承擔(dān)責(zé)任的情形下，今年巨資承接了近xx萬元房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司增添了數(shù)十萬元的收益。此外，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，健全聯(lián)營(yíng)體制，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)組織，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，參與各種經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)共xx人數(shù)。最終，提高經(jīng)營(yíng)人員待遇（如補(bǔ)助超標(biāo)差旅費(fèi)、提高工資和承攬補(bǔ)助），讓他們更加扎實(shí)和恪盡職守的為經(jīng)營(yíng)工作貢獻(xiàn)自己的力量。截至11月中旬，xx公司參加了x個(gè)競(jìng)投項(xiàng)目，其中中標(biāo)x個(gè)，簽署施工合同總額達(dá)到xx萬元，提早2個(gè)月實(shí)現(xiàn)了年初的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)對(duì)策有效在20xx年，xx公司加強(qiáng)了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各類集中整治”等方面的工作，安全生產(chǎn)成效明顯，成為近年來安全生產(chǎn)局勢(shì)較好的階段之一。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。經(jīng)理和書記親身承擔(dān)，不分歇息日，經(jīng)常深入工地，親身督導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。二、各類體系逐步完善。根據(jù)公司有關(guān)要求，xx公司建立完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)。一是各項(xiàng)目在簽訂外界合同以前，均需先簽署內(nèi)部合同，確保逐層負(fù)責(zé)任。二是各部門和各項(xiàng)目的監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，全部在建項(xiàng)目都配備專職安全員。三是創(chuàng)建“預(yù)警體系”，確保各項(xiàng)目都有應(yīng)急方案，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故。三、全部安全目標(biāo)全面實(shí)施。一是在全年未出現(xiàn)任何安全事故及安全事故的情形下，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；二是嚴(yán)格遵守公司標(biāo)示，扎實(shí)推動(dòng)貫標(biāo)工作，使各項(xiàng)目的三大體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿達(dá)到，優(yōu)良品率也保障了。四、多個(gè)重大隱患獲得及時(shí)消除。全年，大家密切關(guān)注基層項(xiàng)目，一直堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，依照“源頭治理，哪兒隱患就抓哪兒”的工作方針，扎實(shí)抓好基本工作。依據(jù)公司規(guī)定，工程科每半月對(duì)在建工地進(jìn)行巡查，全年共紀(jì)錄質(zhì)安隱患xx余條，并督促整改，確保工程質(zhì)量，降低成本，提升效益。
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