下面是范文網小編整理的企業(yè)目標責任書7篇，供大家賞析。
企業(yè)目標責任書1
20xx年安全達成戰(zhàn)略目標：強化企業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全生產行為，確保重點部位、重點場所、重點人群無重大事故發(fā)生。實現(xiàn)安全管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違（違章作業(yè)、違章生產、違章指揮）、要求自己明確崗位職責，肩負責任，嚴格落實和執(zhí)行企業(yè)各項安全規(guī)章制度、防火制度以及國家相應的法令、法規(guī)等。做到有令必行、有禁必止、使企業(yè)的財產和員工的生命免遭損失及傷害，為企業(yè)獲取利潤提供安全航道。
一、深入現(xiàn)場加大隱患排查力度：
要經常深入生產一線，用自己的安全知識和專業(yè)技能及時了解和掌握各崗位人員不安全行為以及設備存在的不安全因素，從而減少和預防各種未遂事故發(fā)生，其中重特大事故控制率為零。
二、督促部門隱患追蹤整改力度:
要積極參與企業(yè)安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要用科學的管理手段協(xié)助部門進行隱患整改，當好部門主管參謀。全年安全隱患整改率力爭在85%---90%以上
三、加強企業(yè)員工安全思想教育培訓力度
除了配合人事部門廠級員工教育之外，還要經常和一線員工進行面對面交談，了解員工的思想動態(tài)，及時宣傳安全消防知識，崗位操作技能，增強安全意識。全員培訓覆蓋率在90%以上。
四、嚴格執(zhí)行企業(yè)動火票、外來施工協(xié)議、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)等制度：
為杜絕事故發(fā)生，保障公司財產、員工及外來施工人員的人身安全，對外來施工單位以及企業(yè)內部施工進行嚴格要求，毫不動搖的執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及安全管理協(xié)議。完成目標100%
五、加大對企業(yè)重大危險源識別及預警能力：
通過參與企業(yè)安全管理，督促相關部門主管及企業(yè)負責人要增強憂患意識，防微杜漸，對企業(yè)重大危險源進行有效監(jiān)控和管控，應對突發(fā)事故要有完善的應急體系與管理機制。為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的有力環(huán)境。
六、加大事故單位及責任人問責力度：
按照事故程序，本著四不放過原則，加大問責力度，要彰顯各項規(guī)章制度及操作規(guī)程權威性及長效性，達到亡羊補牢，標本兼職目的。
要想打贏20xx年安全戰(zhàn)略目標這場硬仗，緊靠我個人的力量是微乎其微的.，必須依靠集體的力量—安保部作為強大的后盾，在安保部陳經理的正確領導下，在各位同仁齊心協(xié)力下，把隱患從源頭抓起，并且善于治理隱患，化解風險，才能有效遏制事故發(fā)生，安全工作才能贏在路上，安保部的旗幟才能綻開最美的風姿。
責任人：
日期：
企業(yè)目標責任書2
?。?0xx年版）
安全生產管理目標責任書
考核單位：
考核單位負責人：
責任單位：
責任單位負責人：
安全生產管理目標責任書
1、充分發(fā)揮“項目一把手負責、職能部門主抓、相關單位配合、社會各方面聯(lián)合行動”的機制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴格的領導干部安全生產責任制，健全獎懲制度，杜絕特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生產安全事故，減少一般生產安全事故，各類傷亡事故不得突破安全生控
制指標。
2、組織開展本企業(yè)安全生產專項整治，成立組織領導機構，制定專項整治實施方案，明確整治重點和工作目標，整治工作上取得突破性進展。
3、督促引導企業(yè)采用新技術、新設備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，嚴格市場準入制度和安全生產許可證條例，嚴格履行安全事故報告制度，不得延誤、遲報、漏報和隱瞞不報，認真查處各類安全事故，事故結案率達到100％。
4、加強對重大事故隱患的監(jiān)控，制定消除重大事故隱患措施，落實整改任務，增強重特大生產安全事故的搶險救援能力，積極開展救援演習，每年不得少于2次。
5、加強重大安全隱患整改，積極協(xié)調督促有關方面，增加隱患整改資金投入，落實隱患整改責任，建立重大事故隱患臺賬，組織開展本企業(yè)內部安全檢查，從源頭上消除不安全因素。
6、全面落實安全生產責任制，建立部門一把手全面抓，分管領導具體抓的領導責任制和定期研究解決重大安全問題的工作制度，建立執(zhí)行安全生產責任制和監(jiān)督機構，安全生產責任書覆蓋率達到100％。
7、深入開展安全生產宣傳教育活動，依法加強安全生產培訓工作，提高培訓質量。督促生產經營單位對所有特種作業(yè)人員進行必要的安全生產技術培訓，持證上崗率達到100％。
安全生產工作責任書考核制度
為了督促我施工企業(yè)切實落實安全生產工作責任，進一步做好安全生產工作及企業(yè)內部管理工作，全面完成《20xx年安全生產工作責任書》，特制定本考核辦法。
一、考核依據(jù)
項目簽訂的20xx年《安全生產工作目標責任書》。
二、安全生產工作考核對象
全縣等級建筑施工企業(yè)，預拌商品砼企業(yè)。
三、考核指標
安全生產考核指標分為工作指標和控制指標兩類。工作指標考核當年安全生產工作情況?？刂浦笜丝己水斈旮黝悅鍪鹿士刂魄闆r。
四、環(huán)境、安全目標
1、傷亡率為月3‰，避免重傷，杜絕死亡。
2、安全達標：按JGJ59—99標準，得分在75分以上。
3、文明施工：必須達到省級文明工地的'標準或有關規(guī)定。
4、施工現(xiàn)場噪聲、污水、粉塵達標排放。
五、工作指標（基本分為100分）
按照《20xx年四川省施工企業(yè)安全生產工作指標》見附表進行考核。
六、控制指標（基本分為100分）
1、本企業(yè)所屬管理的項目工地內發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的，該項考核扣60分，不參加評優(yōu)。
2、本企業(yè)所屬管理的建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指標項（100分）不得分，年終考核為不合格企業(yè)。
3、各責任單位控制指標考核，低于指標控制指數(shù)的，獲得本項基本分40分，突破控制指標的按突破比例相應扣分。
4、年終考核總得分在150分以上為合格項目，總得分在160分以上為良好項目，總得分在170分以上為優(yōu)秀項目。
5、安全生產考核工作堅持“公開、公平、公正”和“誰考核、誰負責”的原則，嚴謹弄虛作假，徇私舞弊。一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅查處。
6、本辦法自下發(fā)之日起實施。
企業(yè)目標責任書3
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的`方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實現(xiàn)經營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經理人員培養(yǎng)方案；
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架；
對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；
六、安全目標
１、全年火災損失控制在1000.00元以下；
２、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
３、全年無食品中毒事件發(fā)生；
?。础⑷暝O備運行事故損失控制在3000.00元以下；
５、全年經營無死亡、重傷事故。
企業(yè)目標責任書4
為充分調動XXXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現(xiàn)，
XXXXXXXXX公司(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20xx年經營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及XXXXXXXXX公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的`經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度和月度銷售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標和薪金構成
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
(說明：以各店的利潤計劃完成率和銷售計劃完成率乘以各自權重，減去過季入庫商品占比值，作為全年綜合計劃的綜合考核比值)(過季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報的，一經查實，發(fā)現(xiàn)一次，店長、經理每次各樂捐1000元)
薪金構成：年薪總額=月薪×12+績效工資+獎金1、月薪：4000元/月;
月薪構成
2、績效工資：績效工資以各店店長和貨品經理的年薪減月薪之余額作為考核基數(shù)，一年考核一次。
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、擔保及額外獎勵
各店店長、經理在簽訂本年度經營目標責任書之前，每人先向公司預交20xx元作為擔保金，在年度利潤計劃考核期結束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒或額外獎勵：
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵;
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。 3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。
4、本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經理：分公司負責人：
公司營運部：______________ ____________
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
企業(yè)目標責任書5
為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設資源節(jié)約型單位，落實《節(jié)約能源法》和《寧波市節(jié)約能源條例》，推進我酒店節(jié)能工作，實現(xiàn)節(jié)能目標，特簽訂節(jié)能減排目標責任書，企業(yè)節(jié)能目標責任書。
一、重點工作目標：
1、以XXX年為基數(shù)，確保本酒店實現(xiàn)以下節(jié)能目標：20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;
2、通過綠色飯店復審并爭創(chuàng)金葉級綠色飯店和節(jié)能示范工程;
3、完成酒店節(jié)能工程改造。
二、日常工作目標：
1、建立節(jié)能管理組織體系，把節(jié)約工作納入每月工作日程。 2、進一步完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經費等各項節(jié)能管理制度。
3、進一步加強節(jié)能教育，增強全體職工節(jié)能意識。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開展形式多樣的宣傳活動，營造濃厚的'節(jié)能減排氛圍。
4、加強對酒店內部公共節(jié)能降耗的組織領導，健全節(jié)能工作機構，加強對節(jié)能工作的指導和監(jiān)督，及時研究部署，定期召開會議。
5、制定科學合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。
6、建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關登記、統(tǒng)計。指定專人負責能源消耗統(tǒng)計和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳，完成縣風景旅游管理局布置的各項任務。
7、所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項分表計量，專人管理，單獨核算。
本責任書一式二份，行政辦和部門各存一份。國際大酒店節(jié)能減排工作領導小組依據(jù)《 旅游節(jié)能減排工作目標責任考核暫行方法》等有關文件對各部門節(jié)能降耗工作執(zhí)行情況進行考核。
國際大酒店 部門責任人
總經理簽字： 簽字：
年 月
企業(yè)目標責任書6
甲方：乙方：
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證工程建設的順利進行，同時保障現(xiàn)場一線全體員工人身健康與生命安全，經甲、乙雙方協(xié)商，特此簽訂安全生產目標責任書。
一、企業(yè)安全生產目標定為年標化率達到省廳規(guī)定的本企業(yè)創(chuàng)安全生產文明施工標化工地（省、市、區(qū)級）個數(shù)，所有在建工程項目均達到文明施工合格以上。
二、企業(yè)安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在萬分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、企業(yè)法人代表安全生產責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家和市有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范以及規(guī)章制度，掌握本企業(yè)的安全生產動態(tài)，定期研究安全工作并向企業(yè)有關會議報告安全生產情況和安全技術措施，檢查各項安全責任制的落實。
對本企業(yè)安全生產負全面領導責任。
2、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的.落實，以及提取創(chuàng)建文明標準化工地的專項資金。
3、領導編制和實施本企業(yè)中長期整體規(guī)劃，以及年度特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。
4、領導并支持安全管理人員或其它部門的監(jiān)督檢查工作，并積極參與質量安全生產大檢查。
5、發(fā)生重大傷亡事故，領導組織本企業(yè)有關部門或人員進行調查、分析，查清事故原因，查明事故責任人的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
四、為切實提高安全生產積極性，特實行獎罰如下：
1、達到企業(yè)規(guī)定的安全生產目標要求獎8000元。
2、達不到要求罰5000元。
五、本責任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
日期：
企業(yè)目標責任書7
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．產值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務管理達到標準。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
公司總經理年度目標責任書
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的.實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．產值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務管理達到標準。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
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