下面是范文網(wǎng)小編整理的工程施工策劃書共5篇 土建施工項目策劃書，供大家品鑒。

工程施工策劃書共1

　　某路面工程施工前期施工管理策劃建議書

一、施工進(jìn)場前期準(zhǔn)備：

　　項目中標(biāo)進(jìn)場后擬成立巢湖路面工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部擬設(shè)在兩標(biāo)交界處同時在此處建立水泥穩(wěn)定碎石拌和站，瀝青拌和站建議租用合蕪路邊現(xiàn)有拌和站，此舉可以減輕場地建設(shè)費與機械租憑安裝費。租用方式可以采用出料單價法。項目成立后設(shè)以下各部門：項目經(jīng)理辦公室、總工室、總經(jīng)室、總會室、副經(jīng)理辦公室、工程部、經(jīng)營部、人財部、機材部、安保部、綜合辦公室。其中工程部下設(shè)測量組、試驗室、質(zhì)檢組?？?cè)藬?shù)控制在25人以內(nèi)。

二、項目管理及成本控制：

1、施工合作隊伍的選擇：

　　項目進(jìn)場后對項目所屬工程進(jìn)行公開招標(biāo)形式選擇有資格有實力的合作隊伍，并報處、局審批，以單價合作形式進(jìn)行承包。每月以實際完成工程量給予支付工程款。

2、材料供應(yīng)商的選擇：

　　對項目工程所需一切材料進(jìn)行公開招標(biāo)形式，選擇質(zhì)量好、供貨及時單價合理的供應(yīng)商。在簽定供料協(xié)議前項目部組織人員對材料的質(zhì)量、單價做實際調(diào)查。從而在材料價格上創(chuàng)造效益。材料進(jìn)場后機材部組織人員對材料進(jìn)行驗收，做到一人收料多人復(fù)核的原則，做到收方不虧方減少施工成本。

3、對施工合作隊伍的管理：

　　項目部對施工合作隊伍實施管幫結(jié)合的方式進(jìn)行管理，對進(jìn)度與質(zhì)量實施管抓方式、對技術(shù)上相互幫助互相探討的方式，盡量做到項目部與合作隊伍親如一家人。

　　在質(zhì)量上項目部主抓試驗，全程跟蹤控制。合作隊伍負(fù)責(zé)測量放樣工作項目部測量組抽查復(fù)核，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4、項目的技術(shù)管理

　　4．1項目進(jìn)場后對項目各部門所有參建人員明確技術(shù)崗位職責(zé)，提高技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量。

　　4．2項目進(jìn)場后立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核并建立施工方案審批制度,做到技術(shù)人員編制項目總工復(fù)核，并報處、局有關(guān)部門進(jìn)行審批。

工程施工策劃書共2

　　目 錄

1、投標(biāo)策略選擇 1 2、投標(biāo)工作安排 1 1 2、1成立投標(biāo)小組() .1 2、2參加資格預(yù)審() 1 2、3 業(yè)主和主要競爭對手的調(diào)查 .2 2、4報價前的準(zhǔn)備() ..3 2、5研究招標(biāo)文件() ..6 2、6制定施工規(guī)劃（） ......11 2、7遞交投標(biāo)文件() ......11 2、8參加開標(biāo)會() 3、投標(biāo)項目的分析，評價 ....11 4、自身競標(biāo)優(yōu)勢分析 ........12 5、投標(biāo)方案總分析 1

　　4 I

1、投標(biāo)策略選擇

　　此工程我們公司采用營利性報價策略————高價策略

　　中國人壽大廈位于北京朝外大街，周圍環(huán)境需要得到較好的保護(hù)，因此給施

　　工帶來很大的難題，而且起外墻裝飾采用復(fù)雜的玻璃幕墻，施工較為繁瑣既復(fù)雜，

　　加上工程整體施工量大，工期長，施工難度大，需要采用的新技術(shù)，特殊技術(shù)以 及新技術(shù)較多，并且作為首都的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是相當(dāng)?shù)母?，很多中小企業(yè)無法

　　滿足這樣的施工要求，所以綜上分析我們公司采用營利性報價策略高價策略。我

　　們可以獲得較大的利潤。

2、投標(biāo)工作安排

2、1成立投標(biāo)小組()

　　投標(biāo)小組由經(jīng)驗豐富、有組織協(xié)調(diào)能力、善于分析形勢和有決策能力的人員

　　擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；小組中要有熟悉各專業(yè)施工技術(shù)和現(xiàn)場組織管理的工程師，還要有熟

　　悉工程量核算和價格編制的工程估算師。此外，該小組中還要有精通投標(biāo)文件文

　　字的人員，當(dāng)然最好是工程技術(shù)人員和估價師能使用投標(biāo)語言工作，但即使是大

　　家都可以用該語言工作，最好還是有一位專職翻譯，以保證投標(biāo)書的文件質(zhì)量。

2、2參加資格預(yù)審()

　　按照招標(biāo)機構(gòu)提出的資格預(yù)審文件的格式和內(nèi)容，認(rèn)真填寫資格預(yù)審表格。

　　一套完整的資格預(yù)審文件一般包括資格預(yù)審須知、項目介紹以及一套資格預(yù)審表

　　格。資格預(yù)審須知中說明對參加資格預(yù)審公司的國別限制、公司等級、資格預(yù)審

　　截止日期、參加資格預(yù)審的注意事項以及申請書的評審等等。項目介紹則簡要地

　　介紹招標(biāo)項目的基本情況，使承包商對項目有一個總體的認(rèn)識和了解。資格預(yù)審

　　表格是由業(yè)主提供的一系列表格，不同項目資格預(yù)審表格的內(nèi)容大致相同。關(guān)于

　　資格預(yù)審的程序和內(nèi)容在上一節(jié)已有較詳細(xì)的闡述，這里不再重復(fù)。

2、3 業(yè)主和主要競爭對手的調(diào)查

　　北京中國人壽大廈是由北京中保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織開發(fā)的，北京中

　　保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為中外合作企業(yè)，成立于1994年，注冊資本金2,544 萬美元，年營業(yè)額1億元人民幣。公司堅持“以人為本，人盡其才”是公司的用

　　人之道，高素質(zhì)、現(xiàn)代化、年輕化、綜合型的團(tuán)隊，是公司得以持續(xù)發(fā)展的根本。

　　1

　　吸引人才，使用人才，培養(yǎng)人才，是公司團(tuán)隊建設(shè)的循環(huán)鏈。量才付酬、量責(zé)付

　　酬，提供能夠施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的空間，是公司團(tuán)隊建設(shè)的重要內(nèi)容。公司對

　　于人才的要求，不僅要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，獨到的市場創(chuàng)業(yè)能力，同時還要具備

　　優(yōu)秀的職業(yè)道德以及高度的團(tuán)隊精神。公司目前員工中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占

　　員工總?cè)藬?shù)的85%，研究生學(xué)歷占員工總?cè)藬?shù)的20%，高級專業(yè)技術(shù)職稱32%， 中級職稱占39%。

　　公司股東雙方為中國人壽保險集團(tuán)公司和力華發(fā)展有限公司（香港），其中

　　中國人壽保險集團(tuán)公司是我國最大的國有獨資的全國性壽險公司。由于該公司是

　　中外合資的，外方的要求和我們中方的不一樣，但是在中國他們要服從我國的建 設(shè)法規(guī)，但是我們不能給中國的建筑行業(yè)丟臉，所以我們要進(jìn)我們最大的努力

　　嗎、，將項目做到最好，給我們的企業(yè)在外國人的印象中留下好的印象。

　　競爭對手分析：由于我們的項目在祖國的首都，總建總公司以及除我們中

　　建一局除外的其他七家中建公司，另外中鐵，新興，住總，北京城建等公司也都

　　在北京，還有外地的一些公司也都看著北京這個建筑行業(yè)的肥肉，所以我們的競

　　爭壓力比較大，我們和中建其他七個局都差不多，但是我們要贏得這項工程就要

　　在細(xì)處下功夫，做一些施工方面的創(chuàng)新，爭取將取得項目的建設(shè)權(quán)。

2、4報價前的準(zhǔn)備()

　　現(xiàn)場考察

　　現(xiàn)場考察是整個投標(biāo)報價中的一項重要活動，對于正確考慮施工方案和合理

　　計算報價具有重要意義?，F(xiàn)場考察既是投標(biāo)報價的組成部分，又是實現(xiàn)報價的手

　　段。決定對某一項目投標(biāo)并已購買招標(biāo)文件后，往往時間比較緊張。因此，現(xiàn)場

　　考察時應(yīng)進(jìn)行有針對性的調(diào)查。如工程所在地區(qū)自然條件、施工條件等。 (1)自然條件 1)工程氣象資料，包括：氣溫，風(fēng)力，風(fēng)向，日照；降雨量，濕度等。

　　2)自然災(zāi)害情況，包括：地震、洪水、海嘯、臺風(fēng)、雷電等。

　　3)工程水文地質(zhì)情況，包括：土質(zhì)、地下水位、地下水水質(zhì)及其侵蝕性；地

　　質(zhì)構(gòu)造及特征，承載能力，地震及其設(shè)防等級等。 (2)有關(guān)材料問題

　　1)當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)品種和價格。土建工程建設(shè)不可缺少的大宗材料，如砂、

　　2

　　石、鋼筋、水泥以及各種型號的預(yù)制構(gòu)件等的市場情況，現(xiàn)場附近生產(chǎn)廠家的生 產(chǎn)能力和供應(yīng)情況。

　　2)裝修材料的品種和供應(yīng)。

　　3)采購的渠道及其當(dāng)?shù)卮砬闆r。

　　4)實地參觀訪問當(dāng)?shù)夭牧系某善芳鞍氤善返壬a(chǎn)加工廠及制作場地。 (3)交通運輸

　　陸地運輸情況；主要運輸工具購置和租賃價格。 (4)編制報價的有關(guān)規(guī)定

　　1)所在地區(qū)有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)費率和取費標(biāo)準(zhǔn)。 2)人工工資及其附加費用。當(dāng)?shù)毓と斯ばб约巴覈と说墓ばП?，如何?募當(dāng)?shù)毓と说取? 3)臨建工程的標(biāo)準(zhǔn)和收費。 (5)施工機具

　　該地區(qū)施工機具和設(shè)備的生產(chǎn)、購置和租賃；轉(zhuǎn)口機具和材料設(shè)備的供應(yīng)；

　　有關(guān)設(shè)備機具的配置和維修；當(dāng)?shù)厥┕び锰厥鈾C具；當(dāng)?shù)貦C具加工能力等。 (6)規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場

　　1)工程的地形、地貌；占地范圍；周圍道路、管線、給排水和消防設(shè)施等。

　　2)當(dāng)?shù)毓╇姺绞?、電壓、距離、方位。 3)電視和通訊線路的鋪設(shè)。

　　4)當(dāng)?shù)卣畬ΜF(xiàn)場布置和管理的要求和規(guī)定。 5)當(dāng)?shù)厥┕し椒ㄗ⒁馐马棥? 6)施工現(xiàn)場三通一平的情況。

　　7）所在地區(qū)的建筑風(fēng)格、建筑形式、色調(diào)、裝飾、裝修、細(xì)部處理；當(dāng)?shù)?/p>

　　建筑物的結(jié)構(gòu)特征及習(xí)慣做法。

　　8）參觀有代表性的著名建筑物和現(xiàn)代化建筑。

2、5研究招標(biāo)文件()

　　招標(biāo)文件是承包商投標(biāo)的基礎(chǔ)，我們從買到招標(biāo)文件開始，以及在現(xiàn)場考察

　　和整個投標(biāo)報價期間，對招標(biāo)文件的每部分內(nèi)容都要認(rèn)真閱讀研究，對其中含糊

　　不清、容易發(fā)生誤解或存有疑問的問題及時向業(yè)主方面質(zhì)詢。通過研究招標(biāo)文件，

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　　要弄清招標(biāo)文件要求的報價內(nèi)容和我們的責(zé)任范圍，避免報價中發(fā)生任何漏項的

　　情況；掌握招標(biāo)文件對項目的技術(shù)要求和工期要求，這是制定合理的施工方案的

　　基礎(chǔ)；了解工程施工所需要的特殊材料和設(shè)備，以便提前進(jìn)行市場詢價，避免因

　　盲目估價而失誤。具體地說，在制定合理的施工方案、進(jìn)度計劃和計算投標(biāo)價格

　　之前，投標(biāo)人應(yīng)著重從以下方面研究招標(biāo)文件：

（1）投標(biāo)者須知、投標(biāo)書附件和合同條件

　　投標(biāo)者須知的文字和規(guī)定對所有項目都是固定不變的，針對具體項目招標(biāo)時

　　需要的改動，體現(xiàn)在招標(biāo)資料表中。招標(biāo)資料表是對應(yīng)投標(biāo)者須知中的有關(guān)各條

　　進(jìn)行編寫的，為投標(biāo)人提供針對投標(biāo)階段有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、要求和規(guī)定。投標(biāo)

　　書附件應(yīng)視為投標(biāo)書的一部分，是一個非常重要的合同文件， 其內(nèi)容主要是業(yè)

　　主對合同項目的實施及對承包商的一些重要要求和規(guī)定。合同條件規(guī)定了合同執(zhí)

　　行過程中業(yè)主和承包商各自的職責(zé)范圍、權(quán)利和義務(wù)，以及工程師的職責(zé)、權(quán)限

　　和處理問題的原則和措施等。合同通用條件一般采用某種國際通用的范文，如 FIDIC合同條件等，承包商應(yīng)熟知其內(nèi)容，而專用條件部分，是針對某個特定的

　　工程項目的做出的專門規(guī)定，是對通用條件的補充、修改和具體化，承包商更要 特別認(rèn)真研究。

　　1） 投標(biāo)階段各種日期、時間和地點的規(guī)定，如質(zhì)詢、現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議

　　和投標(biāo)截止的時間以及地點、投標(biāo)有效期等，這些時間都必須嚴(yán)格遵守。

　　2)工期。包括對開工日期的規(guī)定、施工期限，以及是否分段、分批竣工的要

　　求。工期是制定施工計劃、施工方案、施工機械設(shè)備和人員配備的重要依據(jù)。

　　3)誤期損害賠償費的有關(guān)規(guī)定。這對施工計劃安排和拖期的風(fēng)險大小有影 響。

　　4)缺陷責(zé)任期的有關(guān)規(guī)定。這對何時可收回工程“尾款”、承包商的資金利

　　息和保函費用計算有影響。

　　5)保函的要求。保函包括履約保函、臨時施工機具稅收保函以及維修期保函

　　等。保函數(shù)值的要求和有效期的規(guī)定、關(guān)于保函開出行的限制與投標(biāo)者計算保函

　　手續(xù)費和用于銀行開具保函所需占用的抵押資金有重要關(guān)系。 6)保險。是否指定了保險公司、保險的種類(例如工程一切險、第三方責(zé)任

　　保險、現(xiàn)場人員的人身事故和醫(yī)療保險、社會保險)等和最低保險金額、保期和

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　　免賠額、索賠次數(shù)要求以及對保險公司要求的限制等。 7）付款條件。是否具有預(yù)付款，如何扣回：對運抵現(xiàn)場并檢驗合格后的材

　　料、設(shè)備、構(gòu)件是否可以獲得材料設(shè)備預(yù)付款；永久材料、設(shè)備是否按訂貨、到

　　港或到工地等分階段付款。期中付款方式，包括付款比例、保留金比例、保留金

　　最高限額、退回保留金的時間和方法，拖延付款的利息支付等，每次期中付款有

　　無最小金額限制，業(yè)主付款的時間限制等，這些是影響承包商計算流動資金和利 息費用的重要因素。

　　8）價格調(diào)整。對于材料、設(shè)備和工資在施工期限內(nèi)漲價及當(dāng)?shù)刎泿刨H值有

　　無補償，即合同有無任何調(diào)價條款，以及調(diào)價計算公式。

　　9）戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害的補償辦法和規(guī)定，中途

　　停工的處理辦法和補救措施等。 10）有無提前竣工的獎勵。這與制定進(jìn)度計劃和施工方案有關(guān)。

(2)技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量表

　　技術(shù)規(guī)范反映了招標(biāo)單位對工程項目的技術(shù)要求，也是施工過程中承包商控

　　制質(zhì)量和工程師檢查驗收的主要依據(jù)。同時規(guī)范與圖紙和工程量表又是投標(biāo)報價

　　時不可缺少的重要依據(jù)。因為只有依據(jù)這些資料，投標(biāo)人才能擬定施工規(guī)劃，包

　　括施工方案、施工工序、施工工藝、施工機械等，并據(jù)之進(jìn)行工程估價和計算投

　　標(biāo)報價。因此，投標(biāo)人應(yīng)將規(guī)范、圖紙和工程量表結(jié)合起來，對它們進(jìn)行認(rèn)真的 研究，具體包括以下內(nèi)容：

　　1）工程內(nèi)容和范圍：仔細(xì)研究招標(biāo)文件中工程量表的編制體系和方法及每

　　一項子工程的具體含義和內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范、圖紙和現(xiàn)場考察分析工程量表是否全

　　面、詳細(xì)、準(zhǔn)確，復(fù)核工程量表中有無漏項，哪些是單價項目，哪些是包干項目，

　　并核算工程量，對每個工程子項從數(shù)量上仔細(xì)復(fù)核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)者

　　不能隨便改動工程量，如有必要應(yīng)及時向業(yè)主和咨詢工程師提出質(zhì)疑以便澄清。

　　校核工程量之前首先要弄清工程量的計算方法。通常工程量清單中都說明了是按 什么方法計算的。招標(biāo)文件中如果沒有工程量清單，則需根據(jù)圖紙計算工程量。

　　如對計算方法有規(guī)定，應(yīng)按規(guī)定的方法計算。應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究需要報價的詳細(xì)范圍，

　　要研究永久性工程之外的項目有何報價要求，如對舊建筑物的拆除、工程師現(xiàn)場

　　辦公室和各項開支、工程照片和會議費等的規(guī)定，弄清一切費用納入工程總報價

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　　的方法，不得有任何遺漏和歸類的錯誤。

　　2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。本合同參考或采用的規(guī)范是什么規(guī)范，以及對此

　　技術(shù)規(guī)范的熟悉程度；對工程每一部位的材料和工藝要求；有無特殊施工技術(shù)要

　　求和有無特殊材料設(shè)備技術(shù)說明，有關(guān)選擇代用材料、設(shè)備的規(guī)定等。

　　3）對一般現(xiàn)場設(shè)施的要求。包括現(xiàn)場臨時施工設(shè)施和生活設(shè)施的要求，如

　　現(xiàn)場道路、供水、供電、安全防護(hù)、水土保持與環(huán)保的要求等。

　　4）試驗與測量。承包商承擔(dān)的試驗的項目、內(nèi)容及要求，對進(jìn)行這些試驗

　　所需要的人員、設(shè)施、設(shè)備和儀器的要求，以及有關(guān)試驗費用由誰承擔(dān)和如何支

　　付的規(guī)定；對測量精度、測量儀器及測量人員的要求。 5）有關(guān)計量方法的規(guī)定，這涉及到施工過程中已完成的工程部分的工程量

　　計算和支付問題，直接影響承包商的經(jīng)濟(jì)利益。 6）現(xiàn)場條件。了解工程分標(biāo)情況，本合同的工作范圍，與本合同段關(guān)系密

　　切的其他合同段的承包商的情況，施工場地和道路條件等。

2、6制定施工規(guī)劃（）

　　招標(biāo)文件中要求投標(biāo)者在報價時要附上施工規(guī)劃，施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括施

　　工方案、施工進(jìn)度計劃、施工機械設(shè)備和勞動力計劃安排以及臨時設(shè)施規(guī)劃。制

　　定施工規(guī)劃的依據(jù)是工程內(nèi)容、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量大小，現(xiàn)場施工條 件和開工、竣工日期等。

　　雖然施工規(guī)劃的內(nèi)容和深度都沒有施工組織設(shè)計要求高，但是，施工規(guī)劃的

　　編制卻起著相當(dāng)大的作用。首先，施工規(guī)劃的編制對投標(biāo)者自身的工作有較大作

　　用，這是因為施工方案的優(yōu)選和進(jìn)度計劃的合理安排與工程報價有著密切的關(guān)

　　系。編制一個好的施工規(guī)劃可以大大降低標(biāo)價，提高競爭力。其次，承包商一旦

　　中標(biāo)，原有的施工規(guī)劃對編制施工組織設(shè)計有指導(dǎo)作用。此外，投標(biāo)時施工規(guī)劃 將作為業(yè)主評價投標(biāo)者是否采取合理和有效的措施，保證按工期、質(zhì)量要求完成 工程的一個重要依據(jù)。

　　制定施工規(guī)劃的原則是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能使工程成本

　　最低，投標(biāo)價格合理。在這個原則下，投標(biāo)者要采用對比和綜合分析的方法尋求

　　最佳方案，避免孤立地、片面地看問題。勞動力可分為外地派人和當(dāng)?shù)毓蛡蚧蚍?/p>

　　包，它又涉及到工效、費用比較、工期等因素；施工機械的選擇與建筑公司所在

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　　地區(qū)工程施工時不同，一般是自有機械即可承包工程。外地承包工程，首先要確

　　定應(yīng)采用機械施工的項目，確定的原則以經(jīng)濟(jì)效益最佳為前提。所以，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)

　　場施工條件、工期要求、機械設(shè)備來源、勞動力來源等，全面考慮采用某種合理 方案。

（1）估價階段的計劃編制

　　為了對施工成本作出精確的估算，首要的工作是把完成該項工程所需要的各

　　種資源確定下來，并做出進(jìn)度計劃。對于勞動力和施工設(shè)備的需求，必須予以特 別注意。在必須由分包商承擔(dān)施工任務(wù)的情況下，必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)各家分包商的

　　施工程序，以保證施工順利進(jìn)行和避免延誤工期。施工程序表還必須標(biāo)明工程所 需主要材料的交貨期。

　　在這一階段，計劃者要通過思考，確定必須完成的任務(wù)、需要使用的方法、

　　時間、人員和機具設(shè)備，這就需要同參與該項工程的各方面人員進(jìn)行細(xì)致的商討。

　　編標(biāo)報價人員應(yīng)盡量把這些設(shè)想用書面記錄下來，編制出哪怕很粗略的進(jìn)度計劃

　　表，以保證各種價格是以認(rèn)真考慮過的施工方法為依據(jù)估算出來的。以后無論是

　　在投標(biāo)之前或者是在獲標(biāo)之后，這種綱要式的進(jìn)度計劃表都是編制詳細(xì)計劃的依 據(jù)。

　　負(fù)責(zé)編制計劃的人員，利用多種來源的數(shù)據(jù)，以不同的編制方法把計劃編制

　　出來，然后把計劃傳送給需用這些信息的人員。用以傳送信息的計劃取決于信息

　　接收人員及其需要的詳細(xì)程度。一般認(rèn)為計劃應(yīng)編成施工進(jìn)度計劃的格式。但在

　　某些情況下，一份報告、方法說明、資源計劃表、現(xiàn)金流量表或者直方圖可能更 適合于提供所需要的信息。 編制出概括的或者是詳細(xì)的工程實施計劃以后，把這份計劃繪制成一份明確

　　的“程序表”會有很多好處。這種程序表應(yīng)該既包括全部重要的工程信息，又要

　　簡單明了。過于復(fù)雜的圖表比較難懂，過于籠統(tǒng)和缺少足夠細(xì)節(jié)的圖表，不能給

　　使用人員提供足夠的信息，因而也就不會受到重視。所以，編制程序表就是采用

　　把工程劃分成若干項施工作業(yè)并用直觀形式予以表示的方法編制成的擴(kuò)展計劃。

　　最常用的程序表是橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和平衡線圖。

（2）報價編制階段的計劃編制報價期間的計劃編制的重要性往往沒有受到

　　足夠的重視。用來編制進(jìn)度計劃表的信息量很大。這些信息可以從圖紙、工程量

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　　表、現(xiàn)場考察報告、技術(shù)規(guī)范和其他合同文件中查找出來。所有這些信息必須經(jīng)

　　過認(rèn)真分析，并以能使所有參與該項目的承包商人員確切了解工程情況的方式表 示出來。

　　在報價編制階段編制計劃，必須把可以得到的并對施工有影響的全部信息加

　　以綜合。編制出來的進(jìn)度計劃表應(yīng)當(dāng)表明下述內(nèi)容： 1)施工作業(yè)概要計劃； 2)倉庫、圈圍場地、現(xiàn)場辦公室、廁所、食堂等的位置安排；

　　3)所需主要專業(yè)人員的大致數(shù)量；

　　4)整個現(xiàn)場施工期間所需監(jiān)理人員的專業(yè)和人數(shù)； 5)施工設(shè)備的大致計劃；

　　6)現(xiàn)場通路問題及解決措施；

　　7)業(yè)主的限制條件，如關(guān)鍵日期等；

　　8)主要材料或難以采購的材料的需求進(jìn)度計劃； 9)所需專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)場時間表； 10)各種施工方法；

　　11)主要臨時工程的需求；

　　12)特殊要求，如大宗物料的裝運圖表等。

　　報價編制階段的計劃編制主要是編標(biāo)小組的工作。如果可能，編標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)

　　包括下述人員：1)估價人員； 2)計劃人員； 3)施工管理人員； 4)采購人員； 5)設(shè)備經(jīng)理。

　　必要時也可約請一些專家，通常包括： 1)土方工程承包商；

　　2)地基工程師和打樁專家； 3)模板設(shè)計專家。等

（3）工程施工計劃的編制步驟

　　工程的總體施工計劃通常是由幾個詳細(xì)程度不同的程序表組合而成的。無論 8

　　要求的詳細(xì)程度如何，程序表的編制可視為一系列既獨立又相關(guān)的任務(wù)。這些任 務(wù)可以概括如下步驟：

　　1）選擇適當(dāng)?shù)挠媱澗幹品椒?/p>

　　適當(dāng)?shù)挠媱澗幹品椒ǖ倪x擇取決于業(yè)主代表的要求，編制程序表所需要的時

　　間，以及計劃人員可能獲得的資源條件。除非業(yè)主具體要求采用特定的方法來編

　　制程序表，否則，計劃人員可以自行選擇計劃編制方法。遞交給業(yè)主代表的程序

　　表一般都是一份橫道圖。為了編制總體施工程序表，需要編制幾份單獨的程序表，

　　然后匯總成一份總體施工程序表。在很短的報價編制時間內(nèi)，計劃編制的詳細(xì)程

　　度將取決于有否可用的物質(zhì)條件。這些物質(zhì)條件包括人力和支持設(shè)施，例如編制

　　程序表需用的計算機裝置和繪圖人員。 2）查閱工程文件

　　必須仔細(xì)查閱全部工程文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款和工程量表，以便 明確下述情況：

　　業(yè)主規(guī)定的有關(guān)編制程序表和施工的限制條件；

　　施工任務(wù)和施工場區(qū)的自然限制條件；

　　施工質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范。 給計劃人員足夠的時間并要求他們閱讀大量的文件，這不是容易做到的事

　　情。最重要的問題是必須對工程文件進(jìn)行有系統(tǒng)的查閱。首先進(jìn)行初步查閱，即

　　對圖紙和文件迅速粗讀一遍，然后再有次序地、仔細(xì)地進(jìn)行詳細(xì)閱讀。為了使詳

　　細(xì)閱讀只需進(jìn)行一次，有必要作出詳細(xì)的參考筆記，把影響計劃的全部主要問題 寫成一份記錄。 3)編制施工說明書

　　必須編寫一份施工方法說明書，說明需要使用的施工方法和主要資源。對于

　　施工程序表中的某些作業(yè)，應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目晒┻x擇的施工方法。必須對每一種施

　　工方法進(jìn)行仔細(xì)的審查，并選定一個最佳方案。根據(jù)不同的施工任務(wù)和計劃人員

　　的經(jīng)驗，計劃人員可能需要就最佳施工方法問題向本公司其他工作人員(例如臨

　　時工程的設(shè)計師、設(shè)備經(jīng)理等)或者那些對于該工程的某些施工專業(yè)具有專門經(jīng)

　　驗的公司征求意見(例如海上工程、土工工程等)。 4）確定各項施工作業(yè)及其相互關(guān)系

　　9

　　施工方法確定之后，就可以列出施工作業(yè)清單。計劃人員必須細(xì)心地編制出 詳細(xì)程度適當(dāng)?shù)氖┕こ绦虮?，其詳?xì)程度應(yīng)按下階段工作人員的要求而定。不應(yīng)

　　忘記程序表的作用是傳送信息。編制得過于詳細(xì)或過于簡略的程序表都是不符合 要求的。

　　計劃人員必須對需要完成施工的每一項作業(yè)同其他各項作業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)

　　行審慎的考慮。各項施工作業(yè)之間的關(guān)系對于施工組織方法、需要的資源以及總

　　體完工時間具有至關(guān)重要的影響。 5）估算各項作業(yè)的工期

　　估算各項作業(yè)的工期，必須弄清楚影響參與施工的工人和設(shè)備的生產(chǎn)率的各

　　種因素。有大量的易變因素會使施工作業(yè)的工期估算產(chǎn)生誤差。這些易變因素包

　　括專業(yè)知識培訓(xùn)、氣候條件、場地?fù)頂D狀況、工人缺勤、設(shè)計變更和返工、工人

　　騷動、現(xiàn)場條件、管理水平以及總體工業(yè)環(huán)境等。 6）繪制程序表

　　在校核和查閱了有關(guān)資料，確定了施工方法，并明確了各項作業(yè)及其工期之

　　后，計劃人員就必須把施工程序表實際繪制出來。這項任務(wù)可以使用傳統(tǒng)的繪圖

　　方法或者計算機裝置來完成。在這個機械性的工作階段，計劃人員的主要任務(wù)就 是提供信息資料。 7）檢查和修訂程序表

　　在編制施工程序表的過程中，很少有第一次就能編制得正確無誤。因此，需

　　要對程序表不斷地進(jìn)行檢查和修正，改進(jìn)已推薦的施工方法或補充說明各項作業(yè) 之間相互關(guān)系的細(xì)節(jié)。

　　8）確定資源需求并編制進(jìn)度計劃

　　編制出整個工程的施工方法說明書和時間進(jìn)度表以后，就可以把資源需求確

　　定下來并排出計劃。仔細(xì)研究施工方法說明書，就可以列出所需全部主要資源的

　　清單。施工程序表將標(biāo)明這些資源必須到達(dá)現(xiàn)場的時間。這些信息可以用一覽表，

　　橫道圖或直方圖等形式表示出來，并可作為成本計算和納入報價中去的依據(jù)。

　　在雇用分包商施工的情況下，必須對施工順序、作業(yè)期限、施工前的準(zhǔn)備工

　　作和進(jìn)場時間進(jìn)行周密的考慮。這些需要考慮的事項將對總體施工程序、涉及的

　　風(fēng)險和工程成本產(chǎn)生重要的影響。因此，必須專門為各個分包商承擔(dān)的項目編制

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　　出單獨的施工進(jìn)度計劃。

　　9）應(yīng)用計算機編制計劃的技術(shù)編制資源計劃 應(yīng)用計算機編制計劃技術(shù)的主要優(yōu)點之一是：編制資源計劃的速度快、準(zhǔn)確

　　性高；數(shù)據(jù)處理很靈活；計劃編制的質(zhì)量高；具有重新安排施工任務(wù)以適應(yīng)資源 供應(yīng)條件的能力。

　　雖然估價人員和計劃人員都認(rèn)識到編制綜合資源計劃的必要性，但是編制這

　　種詳細(xì)的計劃卻會受到時間和能力的限制。如果把編制這些計劃所需要的數(shù)據(jù)貯

　　存在計算機編制計劃系統(tǒng)中，就可以既迅速又準(zhǔn)確地把這些計劃編制出來。如果

　　編制出來的計劃不能令人滿意，可以很容易地改變數(shù)據(jù)，重新編制出新的計劃。

　　如果計算機系統(tǒng)配置了數(shù)據(jù)庫，則用戶可以不局限于按固定格式來編制報表。這

　　種系統(tǒng)可以很容易地用來編制其它提供準(zhǔn)確信息的各種報表。如果計劃人員為了

　　順應(yīng)資源限制條件而要重新安排施工進(jìn)度計劃時，則計算機系統(tǒng)可給計劃人員提

　　供便利條件。如果用人工方法進(jìn)行這項工作，即便是可能，也是非常困難的。

2、7遞交投標(biāo)文件()

　　將我們設(shè)計好的投標(biāo)文件按照要求裝封，然后在規(guī)定的時間送到招標(biāo)公司，

　　以供招標(biāo)公司進(jìn)行評標(biāo)，開標(biāo)。

2、8參加開標(biāo)會()

　　組合之公司的投標(biāo)代表參加招標(biāo)公司舉行的開標(biāo)會。 3、投標(biāo)項目的分析，評價

（1)招標(biāo)方案分析

　　從北京中保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的招標(biāo)文件分析, “中國人壽大廈”項

　　目位于北京CBD中心部分，朝陽區(qū)最重要的黃金地段——朝外大街的商務(wù)核心區(qū)

　　內(nèi)，系甲級寫字樓，因此該項目的工程體量大，施工難度大，四新技術(shù)多，科技

　　含量高，環(huán)保程度高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。所以綜合上面的介紹，我們得出如下結(jié)論：

　　1）從項目本身特點來看該項目位于北京,因此這個項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比較

　　高,在施工技術(shù)方面也需要我們進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要保證不對周圍的環(huán)境造成破 壞。

　　2）從工程的造價方面來看，此項目采用公開招標(biāo)，這使得我們的投標(biāo)壓力

　　比較大，我們要多在工程造價預(yù)算方面下功夫，將項目的各項費用做精做細(xì)，增

　　加競標(biāo)獲勝的機會，以及增加施工的利潤。

　　11

　　3）該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，所以招標(biāo)文件中要求我們在房屋樓宇建造

　　方面要有較高的聲譽，并且有優(yōu)秀的施工指導(dǎo)人員，指導(dǎo)工程項目的建設(shè)，保證 工程的各方面要求，我們公司在這方面還是比較有優(yōu)勢的，所以我們要做好。

　　4）公開招標(biāo)避免了一些暗中的操作，比較有利于公平競爭，在這方面招標(biāo)

　　方案還是做得很好的，也有可能增加了我們競標(biāo)獲勝的機會。

（2）競標(biāo)風(fēng)險分析

　　1)該項目的資金需求大,總額需億元人民幣,并且資金來自自籌,雖

　　然建設(shè)單位是北京中保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司但是由于資金量大,也不能保證資 金的及時到位。

　　2）工程項目工程量大,歷時時間較長，材料人工費變化較大，所以有很大的

　　不確定性，經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險還是較大的。

　　3）該工程項目位于北京，很多較大的建設(shè)公司都在北京，因此我們在競標(biāo)

　　時會有較大的壓力，我們采用高價競標(biāo)策略，這樣我們競標(biāo)風(fēng)險也會比較大。

　　4）競爭對手在施工技術(shù)的創(chuàng)新，科技含量，環(huán)保方面都超出我們一些，這

　　方面也使我們的競標(biāo)風(fēng)險增大了，我們要多在這方面下功夫。

4、自身競標(biāo)優(yōu)勢分析

　　1）經(jīng)濟(jì)有勢：我們公司以一貫的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和重合同、守信譽的嚴(yán)謹(jǐn)

　　作風(fēng)，贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門、金融機構(gòu)的充分信賴，連年被評為信用

　　特級企業(yè)，長期持有AAA級信用等級證書。我們集團(tuán)作為華廈銀行等商業(yè)銀行的

　　股東，與金融界建立了良好的協(xié)作關(guān)系，具備較強的融資能力，所以經(jīng)濟(jì)方面是

　　我們公司的優(yōu)勢。

　　2）技術(shù)優(yōu)勢：我們集團(tuán)依靠科技進(jìn)步搶占市場競爭的制高點，形成了獨具

　　特色的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和以技術(shù)中心為核心的技術(shù)發(fā)展體系。具有以建造規(guī)模大、

　　技術(shù)難度高的群體工程和超深、超高工程及特殊結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)為特點的技術(shù)

　　體系，在各類工程的結(jié)構(gòu)施工、安裝施工、高級裝飾施工、施工詳圖設(shè)計、鋼結(jié)

　　構(gòu)設(shè)計制作安裝、高層滑模施工、建筑模板設(shè)計與拼裝、智能型樓宇自控電子設(shè)

　　備安裝、機電安裝、超高層高速電梯安裝、超凈化系統(tǒng)安裝等領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先

　　水平。在清水混凝土、綠色施工、節(jié)能技術(shù)研究等方面走在國內(nèi)建筑業(yè)的前列。

　　3）服務(wù)優(yōu)勢：我們集團(tuán)以誠信作為企業(yè)的核心價值觀，奉行“今天的質(zhì)量

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　　是明天的市場，企業(yè)的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場觀

　　念，追求“至誠至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”，先后榮獲全國用戶滿

　　意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市守信企業(yè)、北京質(zhì)量效益型企業(yè)等榮譽

　　稱號，是國內(nèi)唯一榮獲全國質(zhì)量管理獎、國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)的建筑企業(yè)。

　　4）人才優(yōu)勢：我們集團(tuán)崇尚“留在企業(yè)的都是人才”的人才觀，最大限度

　　地開發(fā)和利用好人力資源。我們集團(tuán)具有健全和完善的人力資源管理體系，從培

　　養(yǎng)、選拔、考核、任用四個環(huán)節(jié)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，并通過企業(yè)理

　　念和規(guī)章制度的培訓(xùn)提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。我們集團(tuán)在人才結(jié)構(gòu)上

　　實施“三化”戰(zhàn)略，即特殊人才職業(yè)化、專業(yè)人才序列化、操作工人技能化，基

　　本完成了建筑企業(yè)從勞務(wù)密集型向技術(shù)智力密集型的轉(zhuǎn)變。人才在我們集團(tuán)能充

　　分實戰(zhàn)自身的才華，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的雙贏。

　　5）品牌優(yōu)勢：我們集團(tuán)以強大的實力在世界級國際承包商中位居前列，享

　　有極高的商譽，“中國建筑”品牌已經(jīng)成為世界建筑業(yè)公認(rèn)的國際知名品牌。作

　　為“中國建筑”的重要骨干企業(yè)——中建一局集團(tuán)為做強做大中建集團(tuán)、創(chuàng)建

“中國建筑”品牌發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。我們集團(tuán)始終致力于“打造具有國際競爭

　　力的現(xiàn)代建筑企業(yè)集團(tuán)”的事業(yè)，以務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神，外拓市場、內(nèi)

　　強管理，精心澆鑄中建集團(tuán)基業(yè)，不斷提升“中國建筑”價值。

　　6）管理優(yōu)勢：我們集團(tuán)在遵循國際工程承包慣例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國

　　情創(chuàng)立的以“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”為

　　內(nèi)涵的項目管理模式，在市場競爭中顯示出充分的優(yōu)越性。在集團(tuán)內(nèi)部管理上積

　　累了規(guī)范化、程序化的成熟經(jīng)驗，在方針目標(biāo)、市場營銷、財務(wù)資金、人力資源、

　　科研技術(shù)、項目施工、質(zhì)量安全、投標(biāo)報價、體系貫標(biāo)、分包分供等十個方面建

　　立了系統(tǒng)性文件化的管理手冊，各系統(tǒng)的全過程運行都遵守規(guī)范化的程序。

7）自制優(yōu)勢：我們集團(tuán)擁有房屋建筑總承包特級資質(zhì)企業(yè)2家，房屋建筑總

　　承包一級資質(zhì)企業(yè)7家，機電安裝總承包一級資質(zhì)企業(yè)1家，專業(yè)承包一級資質(zhì)企

　　業(yè)6家，是國內(nèi)為數(shù)不多的雙特級資質(zhì)建筑企業(yè)集團(tuán)。全集團(tuán)具有3個類別、1

　　3項次的施工總承包壹級以上資質(zhì)，具有10個類別、34項次的專業(yè)承包壹級資質(zhì)。

　　集團(tuán)公司具有市政總承包一級、公路總承包二級、化工石油總承包二級等總承包

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　　資質(zhì)；設(shè)計院具有設(shè)計甲級資質(zhì)，裝飾公司具有裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)公司

　　具有輕鋼設(shè)計乙級資質(zhì)。公司大力實施“過程精品”戰(zhàn)略，在工程質(zhì)量管理上精

　　益求精，多年來承建工程一次交驗合格率始終保持在100％。自1995年以來先后

　　獲得“魯班獎”6項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎8項，獲得包括北京結(jié)構(gòu)長城杯、上海白玉 蘭杯、山東泰山杯、安徽黃山杯、西藏雪蓮杯在內(nèi)的省部級優(yōu)質(zhì)工程獎100余項。

　　公司連續(xù)十年獲得省級“重合同守信用”企業(yè)榮譽稱號，連續(xù)六年被山東省、濟(jì)

　　南市評為“質(zhì)量管理”和“安全管理”先進(jìn)單位，連續(xù)五年被山東省建設(shè)銀行授

　　予“信用特級（AAA）”企業(yè)稱號。近年來先后獲得“全國用戶滿意施工企業(yè)”、

“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企

　　業(yè)”、“全國青年文明號”等榮譽稱號。所屬第五施工大隊被授予全國“五一勞動

　　獎狀”，所屬援藏項目經(jīng)理部被授予“富民興魯先進(jìn)集體”稱號、并獲得山東省 “五一勞動獎狀”。

5、投標(biāo)方案總分析

　　在編制本投標(biāo)文件中，針對本項目結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求等特點，我們對本

　　工程施工方案、施工機構(gòu)、現(xiàn)場施工人員配置及組織協(xié)調(diào)措施等各方面進(jìn)行了深

　　入細(xì)致的研究。特派國家注冊建造工程師、全職擔(dān)任本項目施工技術(shù)指導(dǎo)，作為

　　公司履行施工合同的總代表和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同所賦予的全部權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)施

　　工班子嚴(yán)格地按照合同文件的規(guī)定開展工作。 根據(jù)本工程實際情況，我公司對本工程的投入人員將按照老中青結(jié)合搭擋的

　　形式，投入足夠的專業(yè)力量并具有類似工程建造經(jīng)驗與業(yè)績以確保本工程建設(shè)任

　　務(wù)的順利完成，具體人員安排將在人員簡介中詳述。 在本投標(biāo)文件所報的施工方案中，我們特別重視施工日常工作的規(guī)范化、程

　　序化，力爭在施工工作中從資料的收集、整理，到信息反饋，均做到準(zhǔn)確，完整

　　和及時。規(guī)范工程建設(shè)的建檔工作對業(yè)主是非常重要的。我們將在整個工程竣工

　　時為業(yè)主提供一套裝訂精美、內(nèi)容齊全的施工記錄資料。

　　盡管此次投標(biāo)任務(wù)時間緊任務(wù)重，我們掌握的材料也不是那么多，但是我們

　　投標(biāo)成員組的人員都發(fā)揚了不怕苦的精神，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從各個方面了

　　解這個項目，最后經(jīng)過很多次討論，匯總，我們?nèi)娴牧私饬诉@個項目，最終使

　　我們的投標(biāo)方案也算比較成功的。

　　14

工程施工策劃書共3

　　目 錄1．企業(yè)安全生產(chǎn)方針 .........1 2．安全文明施工目標(biāo)、指標(biāo) .........1 3．?dāng)M遵守的法律法規(guī) .........2 4．安全管理體系建設(shè) .........4 5．現(xiàn)場總體布局及相關(guān)硬件建設(shè) .6 6．重大風(fēng)險控制措施 ......23 7．?dāng)M編制的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 28 8．主要管理措施 .28 附圖1：項目安委會組織機構(gòu)框圖 37 附圖2：項目安全生產(chǎn)行政保證體系框圖 38 附圖3：項目分公司技術(shù)保證體系框圖 .39 附圖4：項目分公司安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 40 附錄1：常見重大風(fēng)險控制對策表 35 附錄2：公司應(yīng)急預(yù)案 .....69

　　XX電廠#1標(biāo)段

　　安全文明施工策劃書

　　XX電廠2×660MW工程#1標(biāo)段是我公司08年承建的又一大型火電工程。公司建好該工程的總體思路是：精心做好二次策劃、優(yōu)化工序銜接、嚴(yán)格過程控制、創(chuàng)建大唐集團(tuán)火電工程安全文明施工樣板工程。 一、企業(yè)安全生產(chǎn)方針

　　本工程中將嚴(yán)格執(zhí)行已通過第三方審核的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體化管理體系（簡稱“一體化”）。

　　我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針為： 科學(xué)管理，精心施工，爭創(chuàng)時代電力佳作。 安全第一，預(yù)防為主，確保員工健康安全。

　　防治污染、節(jié)約資源，營造綠色施工環(huán)境。

　　遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)，增強顧客、員工和社會的滿意。 二、項目安全文明施工目標(biāo)、指標(biāo)

1、安全施工目標(biāo)、指標(biāo)： ——安全施工目標(biāo)：

　　不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故，控制負(fù)傷率不超過3‰； 不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

　　不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故； ——安全管理指標(biāo)： 重大人身死亡事故“O”； 重大機械、設(shè)備事故“O”； 重大火災(zāi)事故“O”；

　　死亡事故、群體性中毒事故“O”起；

　　每一施工年度內(nèi)5萬元以下的一般火災(zāi)事故控制在2起之內(nèi)； 不發(fā)生重傷事故；員工年負(fù)傷率不超過3‰； 年內(nèi)主要責(zé)任以上的一般交通事故控制在2起之內(nèi)； 年內(nèi)一般機械、設(shè)備事故不超過2起。 2、文明施工目標(biāo)：

　　施工總平面模塊化、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工程序化、文明區(qū)域責(zé)任化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?，做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境清潔，創(chuàng)建大唐集團(tuán)安全文明施工示范工程。 三、本工程擬遵守的法律法規(guī)

　　XX發(fā)電廠一期工程施工中我公司擬遵守或執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)主要包括（但不限于）：

——國家法律、法規(guī)

《中華人民共和國憲法》 《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動合同法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； 《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》

《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》； 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《中華人民共和國消防法》

《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》 《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》

《中華人民共和國特種設(shè)備監(jiān)察條例》 《廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)定》

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》 《中華人民共和國道路交通安全法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《中華人民共和國放射性污染防治法》

《中華人民共和國放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》 《關(guān)于放射工作人員個人劑量監(jiān)測管理規(guī)定》 《放射工作人員職業(yè)健康管理辦法》 《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》 《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 《中華人民共和國工傷保險條例》 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

《〈生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例〉罰款處罰暫行規(guī)定》 《火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定》 《工傷認(rèn)定辦法》

——江蘇省地方法規(guī)、規(guī)定 《江蘇省安全生產(chǎn)條例》 《江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》 《江蘇省消防條例》

《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細(xì)則》 《江蘇省勞動保護(hù)條例》 《江蘇省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 ——建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范 《建筑工程許可管理辦法》 《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》

《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》 《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》 《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》 ——電力行業(yè)規(guī)定、規(guī)范

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）

《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康及環(huán)境管理工作規(guī)定》；

《國家電網(wǎng)電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》； 《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》； 《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》；

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》 《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 《大型起重機械安全管理規(guī)定》 《電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》

《電力建設(shè)施工機械設(shè)備事故調(diào)查處理規(guī)定》 《電力建設(shè)大型起重機械的選型安裝和拆卸管理規(guī)定》 《電力建設(shè)施工機械設(shè)備管理規(guī)定》

《電力部關(guān)于頒發(fā)電力建設(shè)起重機械有關(guān)規(guī)定的通知》

《電力部印發(fā)大型起重機械安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）的通知》 《電力工業(yè)部關(guān)于施工企業(yè)機械管理要求標(biāo)準(zhǔn)化的通知》 《江蘇省電力公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法》

《江蘇省電力公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理細(xì)則》 《江蘇省電力建設(shè)施工企業(yè)安全文明施工“四化”管理標(biāo)準(zhǔn)》等。 四、項目安全管理體系建設(shè)

1、安全生產(chǎn)委員會及人員職責(zé)

　　為確保本工程全過程的安全、防火及文明施工，項目開工后及時組建并根據(jù)進(jìn)場人員的變化及時調(diào)整由項目經(jīng)理任主任、項目分公司各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工地負(fù)責(zé)人為成員的安全、防火委員會（見附圖1）。及時參與工程安委會工作、傳達(dá)布置工程安委會精神和相關(guān)安全生產(chǎn)工作。組織制定與業(yè)主方要求相適宜的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查及評比、協(xié)調(diào)施工過程中安全文明施工接口管理。

　　分公司安委會每季度定期組織一次活動，總結(jié)和分析上季度安全生產(chǎn)中存在的主要問題，布置下季度安全工作重點（包括安全設(shè)施建設(shè)、存在問題的控制措施落實、重大風(fēng)險控制、應(yīng)急預(yù)案的編制和演練等）。 ——項目分公司安全委員會主任的職責(zé)：

　　建立、健全項目分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　組織制定項目分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保證項目分公司安全投入的有效實施；

　　督促、檢查項目分公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制定并實施項目總經(jīng)理部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 及時如實報告生產(chǎn)安全事故；

　　研究、宣傳國家及核電方面的安全施工方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)安全施工技術(shù)和勞動保護(hù)法規(guī)；

　　針對現(xiàn)場工作的實際情況和各個時期安全方面突出的問題，督促制定管理方面的相應(yīng)程序和措施，并對已有的程序提出修訂和完善；

　　審核安全生產(chǎn)委員會成員的建議，召集和主持安全生產(chǎn)委員會會議； 批準(zhǔn)安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要； 決定工地安全方面的重要事項。 ——安全委員會委員的職責(zé)

　　協(xié)助和支持主任、副主任履行其職責(zé)； 對安全委員會的工作提出建議； 具體負(fù)責(zé)所在部門的安全工作。 ——安全委員會辦公室的職能

　　在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)下列組織和協(xié)調(diào)工作： 起草有關(guān)規(guī)程和程序，報委員會審批；

　　擬定安全委員會全體會議議程，報主任或副主任批準(zhǔn)； 編寫安委會會議紀(jì)要，跟蹤有關(guān)安全活動落實情況；

　　組織聯(lián)合安全檢查，編寫聯(lián)合檢查會議紀(jì)要，開展安全競賽和評比； 支持和協(xié)調(diào)各專業(yè)組的工作；

　　安全委員會主任要求辦理的其他事項。 2、安全管理體系建設(shè)

　　在項目分公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下組建并及時調(diào)整由各級行政正職組成的安全生產(chǎn)保證體系（見附圖2）；組建以項目分公司總工程師為首的、分公司工程科專職工程師、各專業(yè)工地專職工程師等組成的技術(shù)保證體系（見圖3）；組建以分公司安保科科長為首的、分公司安?？茖Ｂ毎踩珕T、各專業(yè)工地專職安全員及各班組兼職安全員組成的安全監(jiān)督體系（見附圖4）。 五、項目現(xiàn)場總體布局及相關(guān)硬件設(shè)施建設(shè)

　　為提高現(xiàn)場整體安全文明施工管理水平，創(chuàng)建樣板、示范工程，就現(xiàn)有總平布置圖，對項目現(xiàn)場策劃如下：

1、現(xiàn)場五牌一圖布置

　　在主廠房固定端，沿道路布置五牌一圖（工程概況牌、項目管理責(zé)任人牌、

　　安全文明施工區(qū)域責(zé)任人牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖等）。

　　五牌一圖按我公司安全文明施工設(shè)施圖集的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制作，具體內(nèi)容可根據(jù)業(yè)主要求確定。

　　五牌一圖結(jié)構(gòu)示意圖

2、施工現(xiàn)場道路、場平及排水 ——道路建設(shè)

　　現(xiàn)場主要主干道路按施工總平布置圖及道路設(shè)計圖分層建設(shè)，施工階段先行建設(shè)15公分，供施工車輛行走；工程后期再進(jìn)行上部13公分的修補建設(shè)。

　　為減少環(huán)境揚塵，其他各區(qū)域內(nèi)的支道及施工道路均采用永臨結(jié)合的方式進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。無永久道路時，也采用砼澆筑方式進(jìn)行硬化處理。

——道路標(biāo)識及限速

　　現(xiàn)場主要道路均設(shè)置路牌，路名根據(jù)業(yè)主方意見進(jìn)行統(tǒng)一命名，項目分公司組織實施。

　　路標(biāo)標(biāo)識包括：去各作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的導(dǎo)向路標(biāo)、道路名稱及方向標(biāo)識、去各區(qū)域廁所、吸煙室導(dǎo)向路標(biāo)等。

　　現(xiàn)場道路實行限速：主干道限速30KM/H，支道限速15KM/H，進(jìn)出廠門及庫房限速5KM/H。限速區(qū)域設(shè)置限速標(biāo)志。

　　各種路標(biāo)及限速標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)見下圖，路標(biāo)使用藍(lán)底白字，字體采用黑體字。

　　路標(biāo)、限速標(biāo)志制作示意圖

——施工場平

　　為了保證現(xiàn)場自始至終保持平整，在基坑開挖時我們將根據(jù)現(xiàn)場的實際標(biāo)高、土質(zhì)及回填要求在作業(yè)指導(dǎo)書中對開挖過程進(jìn)行規(guī)范：永久棄土?xí)r，及時將棄土清出現(xiàn)場；現(xiàn)場指定區(qū)域棄土?xí)r，明確整理成型的相關(guān)要求；對棄土的運輸，我們將采取相應(yīng)的防拋灑、飛揚措施；

——現(xiàn)場排水

　　現(xiàn)場主干道、支道二側(cè)、臨建設(shè)施建設(shè)后均設(shè)砌筑式明溝排水，其他道路二

　　側(cè)、及組合場、設(shè)備堆場均設(shè)置簡易排水溝并與現(xiàn)場主排水溝相通（見下圖）。組合場及設(shè)備堆場排水溝縱、橫雙向布置，以確保場地?zé)o積水。

　　道路排水溝建設(shè)示意圖

　　組合場、設(shè)備堆場排水溝示意圖 3、現(xiàn)場臨建設(shè)施建設(shè)及區(qū)域隔離 ——現(xiàn)場辦公室、工具房

　　現(xiàn)場生產(chǎn)辦公樓按二層磚混結(jié)構(gòu)形式建設(shè)。辦公區(qū)前適當(dāng)種植草坪、設(shè)立旗桿(三根)分別懸掛國旗、企業(yè)標(biāo)志和彩色勞動保護(hù)旗幟，旗桿使用不銹鋼管材制作。

　　現(xiàn)場各專業(yè)工地工具房統(tǒng)一采用磚混結(jié)構(gòu)（頂棚也可采用保溫波形板）。房屋正面適當(dāng)布置安全宣傳畫、背面刷寫或布置安全標(biāo)語。

　　鐵制工具房(集裝箱式)進(jìn)入現(xiàn)場，在分公司的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行布置。進(jìn)入現(xiàn)場的鐵制工具房須統(tǒng)一油漆色彩，工具房正反兩面左上角噴印公司企標(biāo)。要求：工具房規(guī)格統(tǒng)一、布置整齊。

——焊機棚、卷揚機棚等臨建設(shè)施建設(shè)

　　現(xiàn)場焊機均采取集中布置的方式布置。焊機棚統(tǒng)一購置或調(diào)配同一規(guī)格的焊機棚，色彩統(tǒng)一按下圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行噴涂。(見下圖) 分包單位使用的焊機由我公司根據(jù)上款要求統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和布置。

　　焊機二次線集中布設(shè)，接口使用快速插頭連接。二次線集中布設(shè)采用電纜槽架方式進(jìn)行。

　　各施工點根據(jù)焊接需要設(shè)焊接接口箱，接口箱采用快速接頭接口。焊接接口箱設(shè)為固定掛墻式，距地高度1米以上。

　　現(xiàn)場氧乙炔臨散使用時，氧乙炔瓶采用存放架存放，存放架按下圖進(jìn)行制作，氧氣存放架油漆為藍(lán)色，乙炔存放架油漆為黃色。

　　氧氣瓶存放架圖

　　乙炔瓶存放架圖

　　現(xiàn)場卷揚機棚、鋼筋機械棚全部采用鋼結(jié)構(gòu)組合式，表面油漆為藍(lán)色，兩側(cè)面左上角噴印企標(biāo)。內(nèi)部設(shè)置安全操作規(guī)程(可噴印在壁板內(nèi)側(cè))。

　　卷揚機棚、鋼筋機械棚的制作按下圖進(jìn)行。

　　卷揚機棚、鋼筋機械棚示意圖

——力能管線的布置 氧乙炔管線布置

　　主廠房區(qū)域內(nèi)的管道豎向沿結(jié)構(gòu)布置（采用點焊或鉆孔加夾箍方式固定），橫向可沿鋼梁布置，也可直接埋設(shè)在廠房現(xiàn)澆樓層內(nèi)，做精地坪或鋪地磚前割除；

　　鍋爐上氧乙炔管道沿立柱及平臺的底部布置； 廠房外的管道全面采用預(yù)埋方式處理。 出口聯(lián)箱上設(shè)防火隔離層。隔離層統(tǒng)一采用2mm鋼板制作，色彩統(tǒng)一為黃色警示色。(見下圖)

　　現(xiàn)場水源布置

　　施工用水布置根據(jù)總平要求進(jìn)行布置，計量用水。管線布置要求： 地面管線深埋50公分。標(biāo)段內(nèi)輔助廠房各層至少布置三個供水點，以減少使用過程中亂拖水管或水管破裂漏水的現(xiàn)象；

　　水管爬升時沿三房柱頭布置，橫向沿柱頭軸線在外側(cè)。 施工用水應(yīng)結(jié)合環(huán)境管理體系需要分區(qū)增設(shè)計量點。

　　消防用水：現(xiàn)場消防采用水消防和泡沫消防相結(jié)合的辦法。供水壓力(不低于6公斤)及管線布置點要滿足消防需要。

　　現(xiàn)場施工用電

　　現(xiàn)場施工變電所全部采用箱式變，根據(jù)組織設(shè)計要求和現(xiàn)場實際需要進(jìn)行定點布置。箱式變?nèi)坎捎脰艡谶M(jìn)行統(tǒng)一防護(hù)（見下圖）。

　　施工用電采用三相五線制(TN---S系統(tǒng))。分公司配置標(biāo)準(zhǔn)化二級配電箱到各主要有電作業(yè)點，并負(fù)責(zé)從箱式變將電源接引至二級配電箱。各專業(yè)工地根據(jù)需要配置三級電源箱，作業(yè)班組使用便攜式電源盤供電(配電設(shè)施及便攜式電源盤見下圖)。

　　各專業(yè)工地二級配電箱均應(yīng)采用快速接頭供電，以減少亂接現(xiàn)象； 各工地應(yīng)根據(jù)安裝工作需要適當(dāng)增加二級配電箱的布置點，控制拖線長度； 分包單位必須和班組一樣使用便攜式配電盤，且配電盤上必須有可靠的漏電保護(hù)器。

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工程施工策劃書共4

　　熱文推薦：《園林綠化工程施工策劃書》

　　本文是一篇關(guān)于園林施工規(guī)范化的具有指導(dǎo)性的文章，本文的目的在于闡述園林綠化的規(guī)范與特征，回顧其發(fā)展歷史，指出園林綠化的不足之處;園林綠化研究的范圍，園林規(guī)劃與設(shè)計，園林施工，園林養(yǎng)護(hù)等。本課題為綜合性的多功能的基礎(chǔ)課題，并嘗試著提出一些規(guī)范性的技術(shù)原則和要求。

1、施工前準(zhǔn)備

城市綠化工程必須按照批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工。施工人員應(yīng)掌握設(shè)計意圖，進(jìn)行工程準(zhǔn)備。

施工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，施工人員應(yīng)按設(shè)計圖進(jìn)行現(xiàn)場核對。當(dāng)有不符之處時，應(yīng)提交設(shè)計單位作變更設(shè)計。

根據(jù)綠化設(shè)計耍求，選定的種植材料應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

工程開工前應(yīng)編制施工計劃書，計劃書：

施工程序和進(jìn)度計劃;

各工序的用工數(shù)量及總用工日;

工程所需材料進(jìn)度表;

機械與運輸車輛和工具的使用計劃;

施工技術(shù)和安全措施;

施工預(yù)算;

大型及重點綠化工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。

城市建設(shè)綜合工程中的綠化種植

2、種植材料和播種材料

種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。生長旺盛,姿態(tài)豐滿,品種優(yōu)良,苗源取近原則。

苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):一般土球大小為胸徑的8-10倍.包裝時用草繩將根部土球包扎好,使土球不松散。

觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。

鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為1～3cm。

播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證。發(fā)芽率達(dá)90%以上方可使用。

3、種植前土壤處理

種植或播種前應(yīng)對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。

園林植物生長所必需的最低種植土層厚度應(yīng)符合表的規(guī)定。

　　園林植種植必需的最低土層厚度 表5.

　　2植被類型

　　草本花卉

　　草坪地被

　　小灌木

　　大灌木

　　淺根喬木

　　深根喬木

　　土層厚度(cm)

　　30

　　30

　　4

　　560

　　90

　　150

種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。

綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。

4、種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。

種植穴、槽的定點放線應(yīng)符合下列規(guī)定：

種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。在樹穴弄挖前施行種植放樣定位，骨架大規(guī)格喬灌木可用插桿法標(biāo)志點，群植小灌木及地被可用白粉劃線標(biāo)志確定種植面及林緣線。

種植穴定點時應(yīng)標(biāo)明中心點位置。種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線，標(biāo)線要直。

定點標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱(或代號)、規(guī)格。

行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應(yīng)與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合表～5的規(guī)定。

　　常綠喬木類種植穴規(guī)格(cm) 表

　　1樹高

　　土球直徑

　　種植穴深度

　　種植穴直徑

　　150

　　40-50

　　50-60

　　80-90

　　150-250

　　70-80

　　80-90

　　100-110

　　250-400

　　80-100

　　90-110

　　120-130

　　400以上

　　140以上

　　120以上

　　180以上

　　注：另外，樹穴的尺寸還需依各樹種不同的生活習(xí)性區(qū)別對待。樹穴形狀為園柱要求壁直底平。挖掘時將表土，心土分開放置。

　　落葉喬木類種植穴規(guī)格(cm) 表

　　2胸 徑

　　種植穴深度

　　種植穴直徑

　　胸 徑

　　種植穴深度

　　種植穴直徑

　　2-

　　330-40

　　40-60

　　5-6

　　60-70

　　80-90

　　3-

　　440-50

　　60-70

　　6-8

　　70-80

　　90-100

　　4-

　　550-60

　　70-80

　　8-10

　　80-90

　　100-110

　　綠籬類種植槽規(guī)格(cm)表

　　苗高 深×寬 種植方式

　　單 行

　　雙 行

　　50-80

　　40×40

　　40×60

　　100-120

　　50×50

　　50×70

　　120-150

　　60×60

　　60×80

在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。即在種植前先向穴內(nèi)澆灌水。

挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機肥作為基肥。肥料不要直接與根頭接觸，即在肥料上蓋層土。

5、苗木運輸和假植

苗木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。

苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。吊時在樹身上繞草繩或其他保護(hù)材料。

起吊帶土球(臺)小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊。

土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。

裸根喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應(yīng)順序碼放整齊;裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。如長時間運輸每超過12小時在根部灑水一遍，最好用濕布蓋根部。

花灌木運輸時可直立裝車。裝時要整齊，帶土球的把土包扎好。

裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

棵根苗木必須當(dāng)天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。

帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。

珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗并用容器假植。

種植后一定要澆透水。

6、苗木種植前的修剪

種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保待地上地下平衡。

喬木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：

具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。

無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形;對干徑為5～10cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。

枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。

用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。

珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。

灌木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：

帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。剪下來的枝條應(yīng)及時處理掉。

枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。

對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。

分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強剪，促生新枝，更新老枝。

用作綠籬的喬灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應(yīng)加以整修。

苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。

枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm

修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑或漆油漆將截口包裹祝

7、樹木種植

應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進(jìn)行種植。

種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。

規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。

種植綠籬的株行距應(yīng)均勻。樹形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應(yīng)按造型拼栽，深淺一致。

種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。

珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。

對排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0～15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。

樹木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：

種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。

新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。

粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。

干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午l0時前和下午15時后進(jìn)行。

澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。

澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。

8、大樹移植

移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹移植。

大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行調(diào)查研究，制定移植的技術(shù)方案。有條件的地區(qū)，可采用機械移植作業(yè)。

當(dāng)要移植大樹時，移植時間宜一年前確定，移植前應(yīng)分期斷根，修剪，做好移植準(zhǔn)備。

大樹移植應(yīng)符合下列規(guī)定：

移植時對樹木應(yīng)標(biāo)明主要觀賞面和樹木陰、陽面。

一般地區(qū)大樹移植時，必須按樹木胸徑的6～8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。

吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球(土臺)。操作中應(yīng)注意安全。

大樹移植卸車時，應(yīng)將主要觀賞面安排適當(dāng)，土球(或箱)應(yīng)直接吊放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實。

大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動。

大樹移植后，兩年內(nèi)應(yīng)配備專職技術(shù)人員做好修剪、剝芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置風(fēng)障、蔭棚、包裹樹干、防寒和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護(hù)管理工作，在確認(rèn)大樹成活后，方可進(jìn)入正常養(yǎng)護(hù)管理。

　　結(jié)語

　　人們對居住環(huán)境的要求不再限于一個簡單的栽花栽草的美化，而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。因此協(xié)調(diào)好人與自然的和-諧融洽應(yīng)放在首位，通過對景觀植物的科學(xué)設(shè)計，滿足人們對綠化的生理和心理上需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環(huán)境。

工程施工策劃書共5

　　工程項目施工策劃書范文

　　工程項目施工策劃書范文

　　外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結(jié)論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關(guān)系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標(biāo)之一。出國留學(xué)網(wǎng)今天為大家準(zhǔn)備了工程項目施工策劃書，希望您會喜歡! 以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

　　堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫; 1 / 15

、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊; 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求; 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌; 12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

　　職責(zé):(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

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(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

　　A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

　　A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

、過程控制

　　項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，

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　　發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

　　集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

　　項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

　　工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

、考核表彰

　　按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報

　　4 / 15 工作。

1、項目背景情況;、項目工程基本情況;、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;、項目重點難點工作;、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。 1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

　　在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫 (1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng) 5 / 15

　　造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

　　通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。 以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

　　每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗

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　　手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

　　利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

1、教育培訓(xùn)

　　樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

、整合管理規(guī)范

　　針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

、整合崗位規(guī)范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。、整合獎懲規(guī)范 7 / 15

　　依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

、整合員工手冊

　　本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。

、堅持班前講話班后總結(jié)

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

、整合禮儀規(guī)范

　　以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

、整合新聞信息規(guī)范 (1)建立項目新聞發(fā)言人制度; (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法; (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體; (4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。 8 / 15 (1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 (1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗

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　　幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。 (5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為×米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀(jì)要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制

　　10 / 15 作。

(9)輔助圖形(A301—A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實使用。 (1)路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。 (3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。 (1)名稱標(biāo)牌

　　A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。 B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。 C、其他工程參照執(zhí)行。

　　D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

　　E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

　　F、已完工程名稱標(biāo)牌(B906)，可在設(shè)計許可下使用。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

　　11 / 15

(3)車體機械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(B401- B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、12 / 15 企業(yè)精神。

、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

1、源頭控制

　　將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

、機制約束

　　外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

、理念引導(dǎo)

　　在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

、行為規(guī)范

　　通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

、思想教育 13 / 15

　　把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱?、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新 14 / 15 感 謝 閱 讀～ 15 / 15

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