產(chǎn)品策劃書3篇(新產(chǎn)品策劃書)

時間：2022-12-24 08:00:27 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的產(chǎn)品策劃書3篇(新產(chǎn)品策劃書)，供大家參閱。

產(chǎn)品策劃書1

　　如何寫產(chǎn)品策劃書

　　針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

·產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

　　針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。

　　分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

　　四）、營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策

　　劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

　　五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

　　營銷宗旨：

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營

　　銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

　　產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P

　　組合，達(dá)到最佳效果。

　　產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)

　　牌意識。

　　產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

　　價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

·拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。

·以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營

　　銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。

　　銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵

　　中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

　　廣告宣傳。

　　原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老

　　主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公

　　司有紀(jì)念意義的活動等。

　　實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

　　6、具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強又

　　不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果

　　為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

　　六）、策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包

　　括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)

　　效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

　　七）、方案調(diào)整。

　　這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地

　　方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

　　營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項

　　內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

產(chǎn)品策劃書2

　　一．產(chǎn)品描述

　　1.什么樣的產(chǎn)品。

　　2.產(chǎn)品特色是什么

　　3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同

　　4.生命周期如何延續(xù)

　　二．市場分析

　　1.市場現(xiàn)有商品分析

　　2.目標(biāo)消費群分析

　　3.潛在目標(biāo)消費群

　　4.產(chǎn)品資費分析

　　5.用戶操作習(xí)慣分析

　　三．產(chǎn)品定位

　　四．市場推廣

　　1.階段一

　　2.階段二

　　3.階段三

　　五．效益估算

　　1.產(chǎn)品資費

　　2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

　　3.產(chǎn)品潛在用戶群數(shù)量

　　4.每月產(chǎn)品收益

　　六．產(chǎn)品內(nèi)容介紹

　　1.產(chǎn)品規(guī)則

　　2.用戶屬性

　　3.體系介紹

　　4.用戶等級

　　5.主要功能介紹

　　七．產(chǎn)品開發(fā)進度

　　1.產(chǎn)品提案 2.產(chǎn)品思路整合。3.產(chǎn)品再次提案。4.再次整合。5產(chǎn)品流程編寫。6產(chǎn)品流程修改7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工單。9.技術(shù)開發(fā)10內(nèi)部測試

　　八．產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

　　1產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）2.產(chǎn)品策劃。3.編輯人員4.技術(shù)人員5.測試人員。