下面是范文網(wǎng)小編分享的工作方案3篇 工作方案百科，歡迎參閱。

工作方案1

　　一、積極應(yīng)對，報(bào)送信息

　　醫(yī)療糾紛發(fā)生后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)立即啟動(dòng)處置預(yù)案，并盡快逐級(jí)報(bào)告。當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員應(yīng)立即向科主任或護(hù)士長報(bào)告，科主任或護(hù)士長應(yīng)當(dāng)立即到位，及時(shí)了解情況，同時(shí)要向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門或醫(yī)務(wù)科報(bào)告，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門或醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即向分管院長或院長匯報(bào)，同時(shí)趕赴現(xiàn)場組織調(diào)查和處置，由醫(yī)院分管院長或院長及時(shí)向縣衛(wèi)生局醫(yī)政股報(bào)告（同時(shí)報(bào)告所在地方政府、公安派出所、保險(xiǎn)公司）。醫(yī)政股接報(bào)后及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)糾紛情況積極安排部署和向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。遇下班和節(jié)假日向值班人員報(bào)告，值班人員接報(bào)后要向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，帶班領(lǐng)導(dǎo)再逐級(jí)上報(bào)并安排處置工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)信息時(shí)首先電話報(bào)告患者（死者）的姓名、性別、年齡、地址、入院時(shí)間、死亡時(shí)間等一般信息，2小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告，并動(dòng)態(tài)報(bào)告處置情況。報(bào)告形式：原則上應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告，情況緊急來不及書面報(bào)告時(shí)，可先電話報(bào)告，處理完畢后再書面報(bào)告。

　　二、明確職責(zé)、有序處置

　　醫(yī)療糾紛事件發(fā)生后，醫(yī)院要明確主體責(zé)任，積極安排專用場所，專人接待答復(fù)，認(rèn)真接受患者投訴，并作好書面記錄。在告知患者處理醫(yī)療糾紛的途徑、程序和有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，要及時(shí)取證，調(diào)查了解，實(shí)事求是地解答患者或家屬提出的疑問，并組織院內(nèi)專家進(jìn)行討論，及時(shí)拿出初步判定結(jié)論或分析意見，在限定時(shí)間內(nèi)告知患方。對雙方協(xié)商無果并有擴(kuò)大趨勢時(shí)，局醫(yī)政股會(huì)同縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)糾紛的調(diào)查處置，并按照相關(guān)規(guī)定做好解釋工作,協(xié)助解決醫(yī)療糾紛。并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如事態(tài)有繼續(xù)擴(kuò)大趨勢時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到現(xiàn)場解決。當(dāng)醫(yī)院和衛(wèi)生局通過工作，醫(yī)患雙方達(dá)不成共識(shí)，患方聚眾鬧事，事態(tài)升級(jí)，局面難以控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，請求多部門現(xiàn)場參與協(xié)調(diào)和處置工作，控制事態(tài)發(fā)展。同時(shí)建議公安部門依法處理、嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)院正常工作秩序、侵犯醫(yī)務(wù)人員人身自由和安全的違法行為。

　　三、分析評(píng)估，強(qiáng)化考核

　　在醫(yī)療糾紛的處置中相關(guān)單位要會(huì)同醫(yī)學(xué)、法律專家對該次醫(yī)療過程進(jìn)行分析，并作為協(xié)商、調(diào)解醫(yī)療糾紛的參考依據(jù)。處置結(jié)束后，所在單位要形成書面分析報(bào)告，報(bào)送縣衛(wèi)生局醫(yī)政股。醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行責(zé)任評(píng)估，凡因有醫(yī)療過錯(cuò)、醫(yī)療質(zhì)量管理有缺陷、服務(wù)態(tài)度差、上報(bào)信息不及時(shí)、不真實(shí)；大局意識(shí)差，矛盾上交；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，處置不力的重大糾紛，扣減該單位的年度目標(biāo)分，由縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)視情況給予不良執(zhí)業(yè)行為記分。并將影響單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的年度考核結(jié)果評(píng)定、績效工資核算和晉級(jí)晉升。

工作方案2

　　陽新辦公樓裝修未完工、搬遷時(shí)間暫未明確，結(jié)合即將出現(xiàn)富水、陽新兩地辦公區(qū)和工程管理、經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心人員較多情況復(fù)雜之狀況，建議20xx年辦公室、后勤工作突出“服務(wù)、管理”理念，從抓服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理出發(fā)，改變后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營模式——經(jīng)營型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，以辦公室工作為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)后勤服務(wù)保障工作，制定全年工作目標(biāo)，細(xì)化分解到月、周，確定時(shí)間界限，實(shí)行量化管理方法，把目標(biāo)和指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查、抽查和事務(wù)公開辦法，促進(jìn)督辦和協(xié)調(diào)工作，緊緊圍繞全局中心工作，強(qiáng)化大局、責(zé)任、服務(wù)、管理意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量及效率，切實(shí)履行職責(zé)。

　　行政、公共事務(wù)管理：繼續(xù)實(shí)行考勤按月公開制度；積極做好假期值班調(diào)度安排和值守人員節(jié)假期間各項(xiàng)事務(wù)記錄，做好搬遷前富水地區(qū)雙休日輪流值守工作安排；辦公電話、傳真、文件信函登記辦法；認(rèn)真做好接待工作，做到有問必答、有事及時(shí)請示等；做好會(huì)議管理（確保會(huì)議室清潔衛(wèi)生、會(huì)前準(zhǔn)備充分、會(huì)中服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確、會(huì)后有督辦和落實(shí)）；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)辦公態(tài)度，樹立和發(fā)揮“窗口”作用。

　　辦文辦會(huì)：規(guī)范辦文程序，嚴(yán)格按照收、發(fā)文程序處理文件，并全程督辦文件的落實(shí)；加強(qiáng)對文件內(nèi)容的把關(guān)，做到內(nèi)容完整、合乎規(guī)范要求；要求辦文人員嚴(yán)格填寫《XX省富水水庫管理局公文辦理登記表》。

　　檔案管理：要以上級(jí)要求為準(zhǔn)則增添相關(guān)辦公設(shè)備，規(guī)范和優(yōu)化檔案管理工作，學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀工作，做好檔案查考調(diào)用工作，確保檔案的存儲(chǔ)價(jià)值以及利用率。加強(qiáng)電子檔案一體化進(jìn)程，力爭早日達(dá)標(biāo)。

　　辦公設(shè)施管理：以科室為單位實(shí)行調(diào)查填表辦公室匯總方式，做好年初一次性的大型辦公易耗品的計(jì)劃、購買工作，力爭做到既節(jié)約費(fèi)用又滿足工作辦公易耗品需要。

　　宣傳報(bào)道工作：建議增添攝像機(jī)、專用辦公電腦等設(shè)備，引進(jìn)人才配備專職文秘人員，實(shí)行跟蹤報(bào)道，宣傳我局各項(xiàng)工作比較突出的人物、事項(xiàng)、措施和成效，尤其對創(chuàng)新性的思維、方式方法和工作中出現(xiàn)的貼近工作、貼近生活、貼近群眾的新點(diǎn)、亮點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。要兌現(xiàn)20xx年規(guī)定的各科室（單位）年宣傳報(bào)道文章篇數(shù)（工作動(dòng)態(tài)至少每月一篇，對涉及本科室單位重大事項(xiàng)的內(nèi)容，要及時(shí)作出相關(guān)的宣傳報(bào)道材料上報(bào)局辦公室）。同時(shí)兼顧作好全局大事記載。力爭20xx年更多、更好地宣傳富水局新形象，為創(chuàng)建美麗、富饒、充滿生機(jī)活力、先進(jìn)的富水局正確做好輿論引導(dǎo)。

　　督辦、對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作：及時(shí)抓好、抓實(shí)各項(xiàng)行政事務(wù)性工作的督促和落實(shí)，講求時(shí)效性，注重效率作為評(píng)定工作成效的指標(biāo)之一，對緩辦、漏辦、不辦事項(xiàng)的科室（單位）在規(guī)定時(shí)段內(nèi)補(bǔ)辦、落實(shí)，對堅(jiān)不服從者予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)按照目標(biāo)管理取消對應(yīng)的相關(guān)資格。

　　信訪工作：在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照《XX省水利廳信訪工作實(shí)施辦法（試行）》的要求，在局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，對來信來訪實(shí)行專人負(fù)責(zé)登記、處理工作，在處理過程中，找政策查依據(jù)，及時(shí)做到匯報(bào)和請示，妥善處理個(gè)人和集體來信來訪，努力做到來信有回復(fù)、來訪有答復(fù)。

　　車輛管理：細(xì)化管理，強(qiáng)化安全，方便快捷地服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)職工，遵循派車原則“先公后私、先急后緩、先重后輕”，私人用車服從工作用車、工作常規(guī)用車服從防汛搶險(xiǎn)用車、副職用車服從正職用車、科室用車和特殊情況用車實(shí)行請示制度，規(guī)范職工家屬用車行為，如子女上學(xué)、婚嫁、喪葬等用車管理辦法（子女上學(xué)路途限于富水至武漢，超出此范圍請示局長簽批后辦公室據(jù)實(shí)收取費(fèi)用；婚嫁、喪葬等用車由局長或主管機(jī)關(guān)局長簽批），辦公室嚴(yán)格執(zhí)行私人用車成本費(fèi)用收取，大客車按3元/公里成本費(fèi)收取，小車按照原規(guī)定0.80元/公里成本收取。

　　水電管理：3人實(shí)行陽新、富水兩地辦公（富水留守2人，輪流值守，可內(nèi)部人員自行調(diào)整），負(fù)責(zé)全局水電管理，確保兩地水電供應(yīng)，做好日常維修和聯(lián)絡(luò)水、電供管部門共同維護(hù)本局公有水電設(shè)施，作好相關(guān)賬務(wù)處理，達(dá)到“供有保障、管有不漏不費(fèi)”的目標(biāo)，電費(fèi)收取從20xx年元月起按月直接從工資中扣取。對全年全局水電管理要結(jié)合國家政策和部門規(guī)章提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供正確依據(jù)。

　　招待所：實(shí)行目標(biāo)管理，定員1人，主要是搞好接待服務(wù)、資產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。工資由局負(fù)責(zé)，收入部分用于開支工商、稅務(wù)、消防、治安、供電、收視費(fèi)用等，不足部分與工資掛鉤，水電維修費(fèi)用由局負(fù)責(zé)，固有資產(chǎn)更換和大型維修費(fèi)用據(jù)實(shí)申報(bào)。局內(nèi)住宿費(fèi)規(guī)定：局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排住宿人員——午休10元/人（含空調(diào)費(fèi)）、住宿20元/人（住宿空調(diào)費(fèi)10元/房/夜）。帳務(wù)年終由局財(cái)務(wù)審核。落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)評(píng)定。

　　溫泉辦事處：以服務(wù)為主，定員2人，明確職責(zé)，門店收取租金由辦公室監(jiān)督控制使用、年終局財(cái)務(wù)審核，負(fù)責(zé)溫辦住宿區(qū)衛(wèi)生、安全管理以及老年活動(dòng)管理工作，辦理涉及局黨務(wù)、行政、人事、財(cái)務(wù)等內(nèi)容的有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、幫助老人聯(lián)系有關(guān)工作，租金結(jié)余部分用于資產(chǎn)添置及本局出差溫泉人員相關(guān)費(fèi)用開支。

　　漢辦：作好預(yù)算重新裝修，轉(zhuǎn)經(jīng)營型為服務(wù)型，定員2人，負(fù)責(zé)對上聯(lián)絡(luò)相關(guān)處室，搞好漢辦接待、房間衛(wèi)生、資產(chǎn)管理，同時(shí)保證本局在漢出差人員住宿、飲食等工作。建議增添傳真機(jī)、電腦等辦公設(shè)備。

　　富水、陽新食堂經(jīng)營：考慮陽新辦公基地單身職工和局招待費(fèi)用，陽新辦公區(qū)設(shè)局內(nèi)部食堂。實(shí)行承包制，富水、陽新分別定員2人，分設(shè)事務(wù)長、炊事員，加強(qiáng)資產(chǎn)、安全管理，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)質(zhì)量，以保成本分?jǐn)傎M(fèi)用方法負(fù)責(zé)單身職工飲食。招待費(fèi)用由辦公室依據(jù)實(shí)際確定，一般不外出進(jìn)餐，特殊情況由局領(lǐng)導(dǎo)或辦公室確定進(jìn)餐地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)（嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)餐派單辦法），進(jìn)餐地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行等級(jí)辦法，控制外出進(jìn)餐，減少或節(jié)省費(fèi)用，內(nèi)部食堂應(yīng)相比餐飲行業(yè)優(yōu)惠15%標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)費(fèi)用。

　　綠化、環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)管理工作：綠化陽新、富水各1人，清潔衛(wèi)生原班人馬不變。增設(shè)陽新門衛(wèi)室定員3人，實(shí)行24小時(shí)值班制，保證大門24小時(shí)暢通、登記和管理進(jìn)出安居大院閑雜人員、兼負(fù)陽新基地安全保衛(wèi)治安工作。富水地區(qū)老辦公區(qū)綠化工作由經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心負(fù)責(zé)。

　　住房分配辦法：以 20xx年3月22日職代會(huì)通過的《富水地區(qū)公有住房分配管理暫行辦法》為準(zhǔn)則，結(jié)合我局未享受福利分房待遇的職工（尤其單身職工）要求分配公房矛盾大，辦公室將對富水騰空公房進(jìn)行一次徹底清查，建議把富水辦公樓一、二層改造為單身職工住宿，三層不動(dòng)以備防汛辦公。對樓房依照騰空套數(shù)和申請住房分配戶數(shù)，實(shí)行評(píng)分辦法從高到低分配。溫泉基地原周立才科長住房調(diào)給陳碧玉同志居住、原劉巧云住房調(diào)給沈愛國同志居住，實(shí)行房租收取。

　　房屋維修：做好富水地區(qū)房屋的日常修繕工作，作好預(yù)算和結(jié)算，努力實(shí)現(xiàn)房租管理和房屋修繕費(fèi)用收支平衡。

　　陽新辦公樓分配及管理建議:

　　一、局屬科室（單位）三樓：辦公室（3 樓 ？間）；人事勞動(dòng)教育科（3樓 ？間）；黨群辦（3樓 ？間）。四樓：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理科（4樓 ？間）；水政監(jiān)察支隊(duì)（4樓 ？間 ）；五樓：經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心（5樓 ？間）；工程科（5樓 ？間）。

　　二、局領(lǐng)導(dǎo)：建議按照便利分管領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系為依據(jù)進(jìn)行。

　　三、陽新辦公樓管理將作出具體管理方案，建議由各科室(單位)征求意見，結(jié)合具體實(shí)際，由辦公室匯總并牽頭，聯(lián)合多科室（單位）共同討論、集中意見，內(nèi)容包括考勤、用水用電管理、衛(wèi)生區(qū)劃分、電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施和用品、接待、車輛運(yùn)行、綠化、物業(yè)、外來人員食宿安排標(biāo)準(zhǔn)等等，另行作出具體方案。

工作方案3

　　新學(xué)期中，學(xué)校教科室將在太倉市教師發(fā)展中心科研處的指導(dǎo)和學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我校推進(jìn)的課堂教學(xué)改革，讓科研為教研服務(wù)，讓科研為課堂服務(wù)，讓科研為教師服務(wù)，讓科研為提高教育質(zhì)量服務(wù)。

　　一、落實(shí)課題研究,推進(jìn)課堂教學(xué)改革

　　學(xué)期教科室要對我校目前承擔(dān)的1個(gè)省“十二五”課題、3個(gè)蘇州市級(jí)“十二五”課題、4個(gè)太倉市級(jí)“十二五”課題加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化日常管理，通過課題組的活動(dòng)提高科研意識(shí)、改進(jìn)科研方法、完善科研手段。要以課題組為研究單位，確立課題研究為教育、教學(xué)服務(wù)的理念，不斷夯實(shí)教科研的理論，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。切實(shí)轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)的行為，形成新型課堂教學(xué)模式，使我們的課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)的“樂土”。本學(xué)期，教科室要配合好教務(wù)處落實(shí)好學(xué)?！叭龑W(xué)課改核心工作研究組”的專題研討活動(dòng)，介入新型課堂教學(xué)模式的研究實(shí)踐之中。進(jìn)一步貫徹我校提出的課堂教學(xué)主張和課堂評(píng)價(jià)要素，使我們的課堂體現(xiàn)我校的特色。進(jìn)一步做好蘇州市“教是為了不教”第二輪實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的研究工作，立足“三學(xué)”課改、深化學(xué)生自學(xué)指導(dǎo)。

　　在抓好省、市各級(jí)課題和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的同時(shí),要鼓勵(lì)教師撰寫優(yōu)秀論文、教學(xué)案例，積極開展校本課程的開發(fā)和研究。要把教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題課題化，把解決問題的'過程變成教學(xué)研究的過程，打造教師人人參與教科研活動(dòng)的新局面。促成教學(xué)常規(guī)的科研化，落實(shí)教育科研的常規(guī)化，真正實(shí)現(xiàn)教研科研的整合，逐步提高教師的科研認(rèn)識(shí)水平，及時(shí)總結(jié)科研的成果。

　　二、抓好教師培訓(xùn),提升教師專業(yè)發(fā)展

　　20××年教師校本研修工作較歷年要求更高，教科室要按“專題培訓(xùn)、教學(xué)研究、專題培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、師德培訓(xùn)和讀書活動(dòng)”六大板塊協(xié)同其他部門做實(shí)、做細(xì)我校本年度教師培訓(xùn)工作，及時(shí)上傳學(xué)校教師培訓(xùn)信息。

　　要健全校本學(xué)習(xí)制度，提供必要的制度保障,本學(xué)期要結(jié)合太倉市教育局的文件精神進(jìn)一步形成規(guī)范化、制度化的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師通過持續(xù)性的學(xué)習(xí)，自身的素養(yǎng)不斷提高，這些都為我校向各項(xiàng)教學(xué)行為更加規(guī)范化、向更高教育的境界發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要結(jié)合教研組和備課組活動(dòng)時(shí)間組織教師定期學(xué)習(xí)科研電子刊物《燃荻》，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化課程意識(shí)，更新知識(shí)觀、教學(xué)觀和學(xué)生觀。

　　要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。我們要進(jìn)一步規(guī)范一些必要的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每位教師都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《獨(dú)立思考與合作學(xué)習(xí)》等學(xué)習(xí)課堂叢書，認(rèn)真做好讀書筆記。自覺地從繁忙的工作中抽出時(shí)間堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，要完成高質(zhì)量的3篇讀書心得,學(xué)校也要對教師的讀書心得進(jìn)行評(píng)比和交流。

　　要充分發(fā)揮學(xué)校圖書館豐富的教育報(bào)刊和教育網(wǎng)絡(luò)資源庫的作用，及時(shí)獲取教育改革和教育科研的最新信息，組織教師學(xué)習(xí)，采取走出去，請進(jìn)來的辦法，為教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件和提供機(jī)會(huì)，要邀請市內(nèi)外專家來校進(jìn)行講座，幫助教師提高教科研能力和教科研水平，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

　　此外，要推薦學(xué)校骨干教師參加上級(jí)教育部門組織的各類培訓(xùn)，通過外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升骨干教師的理論水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,骨干教師起好引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了教師的共同提高。

　　三、搭建各級(jí)梯隊(duì)，成就教師隊(duì)伍建設(shè)

　　學(xué)校的生命力在于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，在于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。而教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵，在于一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，青年教師隊(duì)伍也在不斷增大。進(jìn)一步加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，顯得至關(guān)重要。本學(xué)期，教科室將繼續(xù)抓好青年教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過讀書交流、科研培訓(xùn)、沙龍研討等活動(dòng)，協(xié)助青年教師結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐，積累教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把理論積極運(yùn)用到教育教學(xué)的實(shí)踐中來，學(xué)習(xí)撰寫教育教學(xué)論文，使青年教師盡快成為教育和教學(xué)、科研的骨干。

　　借助市級(jí)“一師一優(yōu)課、一課一名師”系列活動(dòng)，提高骨干教師和青年教師的課堂教學(xué)研究的水平。要通過骨干教師的評(píng)選、微講座、公開課等活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，通過骨干教師的帶頭、示范作用，推動(dòng)我校教師隊(duì)伍整體建設(shè)，早日形成一支思想好、業(yè)務(wù)精、效果好的教師隊(duì)伍，為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量提供保證。

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