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有關(guān)工作方案范文1
為切實(shí)做好各校園安全保衛(wèi)工作，經(jīng)黨委、政府研究決定，制訂本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
建立由朱同志任組長(zhǎng)的集中整治工作班子，鎮(zhèn)綜治委校園及周邊治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員為集中整治工作班子組成人員。辦公室設(shè)在綜治辦，董曉建同志任辦公室主任。
二、工作分工
1、由綜治辦、科教文衛(wèi)體、衛(wèi)生院、各學(xué)校、城管中隊(duì)、工商分局、文化站、派出所、交管所、交運(yùn)公司、環(huán)?？?、古溪社區(qū)居委會(huì)、橫垛社區(qū)居委會(huì)、刁網(wǎng)村等相關(guān)單位組成聯(lián)合工作組開(kāi)展校園安保及周邊環(huán)境整治，將查出的問(wèn)題迅速通報(bào)至主辦單位責(zé)令整改。對(duì)未取得辦學(xué)資格以及非隸屬本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校園，要將情況匯總上報(bào)教育行政主管部門(mén)，該整改的整改、該清理的清理。
2、各部門(mén)要結(jié)合校園安保工作繼續(xù)深入開(kāi)展矛盾糾紛排查，要做好重點(diǎn)人員管控工作，特別是有現(xiàn)實(shí)危害精神病人的.甄別和送治工作。
3、鎮(zhèn)綜治辦將會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事成立聯(lián)合督查組，督查全鎮(zhèn)集中整治工作開(kāi)展情況。督查組組長(zhǎng)：王吉春，成員：王芳、董曉建、趙煒、韓旭、顧小紅、王圣華、尹美紅。
三、工作要求
1、高度重視、全力以赴。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好校園安保工作的極端重要性，迅速行動(dòng)、集中力量，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)；
2、全面排查、狠抓整改。要全方位排查可能威脅校園安全的各種隱患，詳細(xì)記載并通報(bào)整改。集中整治工作不能一查了事，關(guān)鍵是整改，工作組要對(duì)查出的安全隱患逐問(wèn)題、逐單位落實(shí)整改措施，不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
3、相關(guān)部門(mén)在集中整治工作中要做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全隱患排查整改到位、校園周邊巡防力量到位、重點(diǎn)人員排查管控到位、應(yīng)急處置措施到位、責(zé)任落實(shí)追究倒查到位，通過(guò)以上六個(gè)到位確保此次整治工作取得實(shí)效。
有關(guān)工作方案范文2
一 財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)
保證公司在籌備期間和正常運(yùn)營(yíng)期間各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)行。
二 工作任務(wù)
1 制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和流程
2 制定公司整體的費(fèi)用預(yù)算及各個(gè)職能部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
3 從財(cái)務(wù)的角度對(duì)各職能部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督
4 為公司高層的經(jīng)營(yíng)決策提供建議和信息
三 工作任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明
1財(cái)務(wù)部成立以后，首要的任務(wù)是建立公司的財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，唯有如此，各項(xiàng)工作在展開(kāi)的過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的混亂。
2 早期，公司的費(fèi)用支出項(xiàng)目非常多，總部、生產(chǎn)基地、加工中心和店面是幾個(gè)大的支出方向，財(cái)務(wù)部要對(duì)公司經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，防止顧此失彼。
3 財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要工作是要對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，以有效控制公司的成本費(fèi)用。
4財(cái)務(wù)部要及時(shí)地收集、整理和分析有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)提交給公司高層作為決策依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)部在很多的情況下要參與公司的高層決策，為公司決策從財(cái)務(wù)角度提供建議。
四 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)和人員配備
在初期，財(cái)務(wù)部暫且配備財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納各一名，其中，財(cái)務(wù)經(jīng)理要參與會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理。其后，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`不斷展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷增多時(shí)，財(cái)務(wù)部再考慮增加相應(yīng)的人員。
五 財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)部的費(fèi)用支出項(xiàng)目除了人員費(fèi)用以外，主要就是用于購(gòu)買(mǎi)電腦、財(cái)務(wù)軟件和相關(guān)賬冊(cè)的費(fèi)用。整個(gè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用比較小。
六 財(cái)務(wù)部工作日程安排
有關(guān)工作方案范文3
為進(jìn)一步規(guī)范堆砂場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，打擊非法采砂、運(yùn)砂、賣(mài)砂違法違規(guī)行為，根據(jù)市、長(zhǎng)樂(lè)市打擊非法采砂工作專題會(huì)議精神，結(jié)合我街道實(shí)際情況，將組織公安、邊防、海洋與漁業(yè)、水利、有關(guān)村（居）等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展為期1-2個(gè)月的集中治理違法違規(guī)堆砂場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，具體方案如下：
指導(dǎo)思想
以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，全面貫徹上級(jí)關(guān)于打擊整治非法采砂、非法經(jīng)營(yíng)河砂、違規(guī)開(kāi)辦堆砂場(chǎng)的行為的部署要求，以維護(hù)河道正常管理秩序、確保防洪安全和飲用水源地安全為目的，依法拆除未經(jīng)審批設(shè)立的堆砂場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)任務(wù)
堆砂場(chǎng)專項(xiàng)整治工作以街道為主體，組織強(qiáng)有力的專項(xiàng)整治隊(duì)伍。行動(dòng)前，充分了解掌握現(xiàn)有堆砂場(chǎng)各種情況，對(duì)在閩江地段明顯違法違規(guī)、群眾反映強(qiáng)烈、安全隱患大的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)首先進(jìn)行清理整治，抓住一兩個(gè)典型，之后逐步擴(kuò)大戰(zhàn)果。依法拆除未經(jīng)審批設(shè)立的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)，審查審批所有從事堆砂場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)合理依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的'堆砂場(chǎng)運(yùn)行新秩序。
整治范圍
閩江下游營(yíng)前段河道沿岸管理范圍內(nèi)所有非法堆砂場(chǎng)。
成立機(jī)構(gòu)
成立營(yíng)前街道河道堆砂場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳世響書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，林慶龍主任擔(dān)任第一副組長(zhǎng)，分管副主任李新?lián)纬?wù)副組長(zhǎng)，各相關(guān)村（居）包村領(lǐng)導(dǎo)、派出所、邊防所所長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。街道水利站、海洋與漁業(yè)站、國(guó)土資源所、工商所、供電所及相關(guān)村（居）主干為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在水利站，由水利站負(fù)責(zé)人姜良強(qiáng)兼任辦公室主任。
專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由分管綜治副書(shū)記陳世招擔(dān)任，常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)由副主任李新?lián)危标?duì)長(zhǎng)由派出所和邊防所所長(zhǎng)擔(dān)任，隊(duì)員由相關(guān)村（居）工作隊(duì)和工商所、供電所派出所、邊防所干警若干名等精干力量組成。
職責(zé)任務(wù)
1、專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)全街道專項(xiàng)整治工作，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取工作進(jìn)取情況匯報(bào)，并對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行研究部署。
2、專項(xiàng)整治辦公室：在專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，收集專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況，具體協(xié)調(diào)專項(xiàng)整治工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作建議。
3、聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)：獨(dú)立或牽頭組織依法拆除未經(jīng)審批設(shè)立的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)；同時(shí)做好宣傳教育工作。
4、派出所、邊防所：維護(hù)執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證執(zhí)法人員安全，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法警力，打擊暴力抗法行為，保證聯(lián)合執(zhí)法順利進(jìn)行。
5、國(guó)土資源所：按照國(guó)土資源管理的相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)未經(jīng)審批擅自占用土地的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)依法進(jìn)行處理。
6、工商所：根據(jù)工商部門(mén)有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)堆砂場(chǎng)業(yè)主的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記，全力配合街道查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)的違法違規(guī)營(yíng)業(yè)堆砂場(chǎng)。
7、供電所：負(fù)責(zé)對(duì)依法整治的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)實(shí)行斷電。
實(shí)施步驟
1、第一階段：準(zhǔn)備階段（4天，從8月24日至8月27日）
?。?）24日召開(kāi)街道黨政聯(lián)席會(huì)議，專題傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，研究部署專項(xiàng)整治工作，并相應(yīng)成立整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)法隊(duì)。24日下午通知未審批的非法堆砂場(chǎng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，將上級(jí)有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)、告知，并將責(zé)令停止水事違法行為通知書(shū)發(fā)放到經(jīng)營(yíng)者手里。
?。?）26日將市政府《關(guān)于開(kāi)展閩江下游河道非法堆砂場(chǎng)清理整治工作的通告》張貼到各違法堆砂場(chǎng)及相關(guān)村（居）公眾場(chǎng)所，形成聲勢(shì)，擴(kuò)大社會(huì)影響。
?。?）27日上午召開(kāi)街道專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員（擴(kuò)大）會(huì)議，專項(xiàng)布置整治工作。
?。?）以街道辦事處名義制定專項(xiàng)整治工作方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)部署。
2、第二階段：自查自糾階段（8天，從8月28日至9月3日）
（1）各砂場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人開(kāi)展自查自糾，經(jīng)審批的砂場(chǎng)應(yīng)向街道提供全面規(guī)范相關(guān)證件材料（如投標(biāo)合同、工商、稅務(wù)部門(mén)登記注冊(cè)等材料）；
（2）未經(jīng)審批的砂場(chǎng)主動(dòng)清理現(xiàn)有的砂場(chǎng)庫(kù)存量，停止收購(gòu)河砂，在9月3日之前自行清場(chǎng)。具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：①清運(yùn)場(chǎng)地砂②拆除固定物③拆除設(shè)備④切斷電源⑤如非法占地要恢復(fù)原狀。以上項(xiàng)目按屬地原則，具體要求各包場(chǎng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人負(fù)責(zé)約談違規(guī)堆砂場(chǎng)業(yè)主，做好深入細(xì)致的動(dòng)員思想工作。
（3）根據(jù)各包場(chǎng)負(fù)責(zé)人約談情況，街道主要領(lǐng)導(dǎo)視情況將擇機(jī)集中約談違規(guī)堆砂場(chǎng)業(yè)主。
3、第三階段：組織實(shí)施階段（20天，從9月4日至9月23日）
?。?）專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)街道實(shí)際情況，明確重點(diǎn)打擊的違法違規(guī)堆砂場(chǎng)，深化聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)具體方案，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)本部門(mén)的職能，依照法律法規(guī)提出清理整治的辦法手段，形成強(qiáng)有力的整治打擊整體。
?。?）開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)在規(guī)定要求時(shí)間內(nèi)未能自行清除的違法違規(guī)砂場(chǎng)，街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)將依照相關(guān)法律法規(guī)請(qǐng)求市聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)配合進(jìn)行強(qiáng)制清除取締。
?。?）適時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽(tīng)取各有關(guān)部門(mén)、聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)工作情況匯報(bào)、及時(shí)解決執(zhí)法中存在的問(wèn)題。
4、第四階段：總結(jié)鞏固階段
?。?）整治領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)、聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，分析存在的問(wèn)題，提出下一步工作措施。
?。?）建立健全閩江下游河道營(yíng)前段沿岸堆砂場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)上級(jí)水行政主管部門(mén)統(tǒng)一部署要求，裝配必要的硬件設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)管鞏固整治成果。
有關(guān)工作方案范文4
根據(jù)學(xué)?！霸u(píng)建創(chuàng)優(yōu)”工作安排部署，結(jié)合校辦實(shí)際，提出近期工作的打算：
1、制定教育部專家組進(jìn)校評(píng)估工作中承擔(dān)的接待和會(huì)務(wù)有關(guān)工作的預(yù)案和計(jì)劃。責(zé)任人：黃韜 陽(yáng)嘉瑛 辦結(jié)時(shí)間：10月31日
2、認(rèn)真落實(shí)全國(guó)高校黨建工作會(huì)議精神和中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》，在調(diào)研和總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出加強(qiáng)本室干部職工隊(duì)伍思想政治建設(shè)和本室圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育應(yīng)采取的.的若干措施。責(zé)任人：陽(yáng)嘉瑛 黃韜 辦結(jié)時(shí)間：10月31日
3、組織校辦工作人員圍繞“評(píng)建創(chuàng)優(yōu)”開(kāi)展兩次專題學(xué)習(xí)，做好迎檢和迎評(píng)的準(zhǔn)備。主要內(nèi)容為：中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定和全國(guó)高校黨建工作會(huì)議等精神；“評(píng)建創(chuàng)優(yōu)”工作指標(biāo)體系及有關(guān)要求，掌握有關(guān)主要數(shù)據(jù)；了解學(xué)校和校長(zhǎng)辦公室有關(guān)工作制度，掌握各自的工作職責(zé)和規(guī)范，熟悉工作的具體內(nèi)容。責(zé)任人：陽(yáng)嘉瑛 黃韜 辦結(jié)時(shí)間：11月10日
4、按照學(xué)校報(bào)送教育部的《自評(píng)報(bào)告》和《自評(píng)結(jié)果及依據(jù)》以及《20xx年度高等學(xué)?；鶎咏y(tǒng)計(jì)報(bào)表》，提煉出部分“重要數(shù)據(jù)”供校領(lǐng)導(dǎo)和各單位熟記使用。責(zé)任人：齊琳琳 辦結(jié)時(shí)間：10月30日
5、進(jìn)一步修訂本室網(wǎng)頁(yè)，作到風(fēng)格大方，欄目齊備，內(nèi)容較全，特別要注重反映我辦“評(píng)建創(chuàng)優(yōu)”工作的動(dòng)態(tài)及制度建設(shè)等內(nèi)容。逐步增設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“大事記”、“學(xué)習(xí)園地”、“工作要覽”、“近期發(fā)文”、“重要鏈接”等，建設(shè)學(xué)校綜合行政工作交流和聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。責(zé)任人：舒滔 張宇 辦結(jié)時(shí)間：11月15日
6、認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公室（檔案館）規(guī)章制度的修訂完善和編印工作，制作群眾來(lái)信登記單并作專卷歸檔。督促各部門(mén)完成各自規(guī)章制度的整理編印工作。責(zé)任人：劉梟 李江 辦結(jié)時(shí)間：10月31日
7、認(rèn)真做好《經(jīng)世濟(jì)民 孜孜以求——西南財(cái)經(jīng)大學(xué)辦學(xué)理念選》的修定和印刷工作。責(zé)任人：舒滔 張宇 辦結(jié)時(shí)間：11月5日
8、按學(xué)校統(tǒng)一要求制作校辦工作人員座牌、掛牌，做好清潔衛(wèi)生等有關(guān)工作，進(jìn)一步形成高效文明的辦公環(huán)境和辦公面貌。
責(zé)任人：XX
辦結(jié)時(shí)間：XX月10日
有關(guān)工作方案范文5
為全面加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，形成“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現(xiàn)工廠的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。具體方案如下：
一、創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)思想
以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)大慶鐵人精神，弘揚(yáng)吉化光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點(diǎn)，把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為完成工廠各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則
1、堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則；
2、堅(jiān)持分型創(chuàng)建、逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)的原則；
3、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的原則；
4、堅(jiān)持形式與實(shí)效相統(tǒng)一的原則。
三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，培養(yǎng)出一批“嚴(yán)以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強(qiáng)、作用突出”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)；培養(yǎng)出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習(xí)、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的一線員工群體；使大多數(shù)班組成為特點(diǎn)突出、充滿活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應(yīng)新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、叫得響、信得過(guò)”的一線員工隊(duì)伍。
四、創(chuàng)建“五型”班組的時(shí)間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎(chǔ)年。全面開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)和競(jìng)聘，完善班委會(huì)制度，逐步完善班組基礎(chǔ)設(shè)施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細(xì)則，規(guī)范工廠車(chē)間對(duì)“五型”班組考核、驗(yàn)收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達(dá)到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)年。在對(duì)20xx年創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)化推進(jìn)，創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效，力爭(zhēng)“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應(yīng)明顯?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)成率達(dá)到90%以上。
五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建工作。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員部門(mén)：
工會(huì)負(fù)責(zé)考核匯總及日常組織協(xié)調(diào)工作。
六、創(chuàng)建“五型”班組工作的.責(zé)任和考核分工
工廠相關(guān)科室，按照職責(zé)分工，對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，專業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由人力資源科牽頭指導(dǎo)與考核，技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核；
創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，機(jī)動(dòng)科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機(jī)動(dòng)科牽頭指導(dǎo)與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導(dǎo)與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評(píng)定辦法
1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項(xiàng)和綜合兩類推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎(chǔ)分為100分。
2、在單項(xiàng)評(píng)選中，車(chē)間所有班組均可參加單項(xiàng)推薦，可根據(jù)每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類型，由專業(yè)科室對(duì)全廠所有申報(bào)班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評(píng)選中，車(chē)間負(fù)責(zé)日常管理、季度推薦，廠工會(huì)牽頭組織專業(yè)科室審核驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是各型無(wú)否決項(xiàng)、推薦增型的類型考核分不低于98分，并報(bào)創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。綜合類與單項(xiàng)可兼得。
4、單項(xiàng)考核中，對(duì)于考核分在工廠名列前茅、其它方面無(wú)否決項(xiàng)的班組，班組長(zhǎng)季度嘉獎(jiǎng)100元。
5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎(jiǎng)：
對(duì)創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)100元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；對(duì)創(chuàng)成“三型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)150元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；對(duì)創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)200元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元；對(duì)創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)300元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元，并根據(jù)班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的待遇。
6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結(jié)合內(nèi)部考核結(jié)果，推薦本季度創(chuàng)建名單報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗(yàn)收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項(xiàng)及綜合考核結(jié)果報(bào)廠工會(huì)。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì)。（如遇節(jié)假日順延）
7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠工會(huì)將各考核部門(mén)對(duì)上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報(bào)工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠工會(huì)將通過(guò)工廠例會(huì)和局域網(wǎng)的形式對(duì)上季度“五型”班組評(píng)比工作進(jìn)行通報(bào)和公示，并在當(dāng)月兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。
9、工廠將對(duì)各車(chē)間五型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細(xì)則、考核記錄。創(chuàng)建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級(jí)升降。
10、創(chuàng)建工作堅(jiān)持季度例會(huì)制度，針對(duì)基層車(chē)間提出的增型申請(qǐng)，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專業(yè)科室月份考核、季度匯總，對(duì)于“四型”、“五型”的考核除正?？己送猓瑢?shí)行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車(chē)間要結(jié)合工廠開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設(shè)進(jìn)程。
2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(zhǎng)和班委會(huì)作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個(gè)方面，增強(qiáng)員工民主管理意識(shí)，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴(yán)格考核。工廠各科室結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，考核細(xì)則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對(duì)車(chē)間“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，車(chē)間根據(jù)本車(chē)間的考核細(xì)則對(duì)班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金及年終的評(píng)先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點(diǎn)。“五型”班組創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)融合，優(yōu)化整合各類考核檢查內(nèi)容。
5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng)建工作融入到班組的各項(xiàng)管理和每一名員工崗位責(zé)任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。
6、要加強(qiáng)宣傳。充分挖掘和依靠廣大員工的智慧和力量，搞好班組建設(shè)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過(guò)程。
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省市局工作會(huì)議精神，以保障我市產(chǎn)品質(zhì)量安全為目的，堅(jiān)持依法行政，從嚴(yán)治局、嚴(yán)格監(jiān)管、以人為本、監(jiān)管為民的理念，著力構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，努力為我市保安全工作質(zhì)量安全工作起好步奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升我市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)深入實(shí)施質(zhì)量安全保障工程，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、特種設(shè)備許可、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證等準(zhǔn)入制度進(jìn)一步嚴(yán)格，系統(tǒng)性、區(qū)域性和行業(yè)性質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)能做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，獲證企業(yè)的后續(xù)監(jiān)管進(jìn)一步嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的有效性進(jìn)一步提高，依法查處產(chǎn)品質(zhì)量違法行為的力度進(jìn)一步加大，食品、特種設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的處置機(jī)制進(jìn)一步健全完善，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的保障作用更加顯著。
三、措施內(nèi)容
1、加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品許可證獲證企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)不能持續(xù)應(yīng)當(dāng)具備的條件，且逾期未改正的獲證企業(yè)，建議上級(jí)部門(mén)撤銷許可。對(duì)市級(jí)以上監(jiān)督抽查不合格的獲證產(chǎn)品，到期復(fù)查仍不合格等符合吊銷情形的獲證企業(yè)，建議上級(jí)部門(mén)吊銷許可證。對(duì)生產(chǎn)許可有效期滿未延續(xù)、被許可人依法終止、因不可抗力導(dǎo)致生產(chǎn)許可事項(xiàng)無(wú)法實(shí)施等應(yīng)當(dāng)注銷生產(chǎn)許可證的，依據(jù)事實(shí)提出建議，逐級(jí)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)注銷生產(chǎn)許可證。（責(zé)任部門(mén)：質(zhì)監(jiān)科、基層所、食品科）
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品許可證獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)分類監(jiān)管、日常巡查、回訪等措施，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)把原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，監(jiān)督企業(yè)持續(xù)滿足獲證條件，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。（責(zé)任部門(mén)：質(zhì)監(jiān)科、基層所、食品科）
3、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)程度，確定監(jiān)督檢查的品種和批次，加大不合格產(chǎn)品跟蹤監(jiān)督檢查的頻次。對(duì)監(jiān)督檢查合格率高的產(chǎn)品，可適度降低監(jiān)督檢查批次，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大監(jiān)督檢查覆蓋面。要加大監(jiān)督檢查不合格產(chǎn)品的后處理力度，對(duì)監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格或連續(xù)不合格的產(chǎn)品，試行“掛牌督辦”工作機(jī)制，督促企業(yè)認(rèn)真解決造成產(chǎn)品不合格的.問(wèn)題，制定有效整改措施，防止不合格的問(wèn)題再次發(fā)生。（責(zé)任部門(mén)：質(zhì)監(jiān)科、基層所、食品科）
4、積極配合地方政府及市局嚴(yán)格落實(shí)對(duì)食品、特別是乳制品生產(chǎn)企業(yè)的駐廠監(jiān)督制度，提高食品、特別是乳制品行業(yè)的質(zhì)量安全水平。對(duì)在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全隱患，督促企業(yè)及時(shí)制定整改方案，按要求整改落實(shí)。（責(zé)任部門(mén)：食品科）
5、加大質(zhì)量嚴(yán)重不合格產(chǎn)品召回力度。認(rèn)真做好食品等已有法規(guī)依據(jù)產(chǎn)品的召回工作，應(yīng)召回的質(zhì)量嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，責(zé)令企業(yè)召回，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。（責(zé)任部門(mén)：食品科、基層所、質(zhì)監(jiān)科）
6、要加強(qiáng)特種設(shè)備全過(guò)程安全監(jiān)察，特別是要加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，要做到橫向到邊，縱向到底。加強(qiáng)對(duì)電梯、大型游樂(lè)設(shè)施、客運(yùn)索道、起重機(jī)等涉及公共安全的重點(diǎn)監(jiān)察。（責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)科）
7、建立行政執(zhí)法責(zé)任制，細(xì)化行政稽查工作人員責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法過(guò)程，確保行政執(zhí)法到位。堅(jiān)決查處無(wú)證生產(chǎn)行為，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣【啛o(wú)證企業(yè)。依法查處違法行為，及時(shí)追究法律責(zé)任。（責(zé)任部門(mén)：稽查隊(duì)）
8、及時(shí)處置突發(fā)事件，要第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間采取措施，第一時(shí)間發(fā)布信息，有效控制事態(tài)發(fā)展。（責(zé)任部門(mén)：稽查隊(duì)、食品科、安監(jiān)科、質(zhì)監(jiān)科、基層所）
四、有關(guān)要求
要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要意義，實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)管保障工程，是質(zhì)監(jiān)部門(mén)樹(shù)立以人為本、監(jiān)管為民的理念，落實(shí)“保安全”的目標(biāo)，做出的一項(xiàng)重要決策和部署，也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵措施。要提高實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)管保障工程重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這項(xiàng)決策和部署上來(lái)，增強(qiáng)做好相關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。把實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)管保障工程作為今年工作的重要內(nèi)容，早動(dòng)手，動(dòng)真格，切實(shí)把有關(guān)工作落到實(shí)處，確保工作實(shí)效。
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