【簡(jiǎn)介】下面是網(wǎng)友“guazhanshan”收集的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，以供參閱。
在XXXX年，培訓(xùn)部下圍繞四個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，切實(shí)開展系統(tǒng)化精細(xì)化和創(chuàng)新管理。以下是XXXX年培訓(xùn)工作的計(jì)劃：
一、課程內(nèi)容更加精準(zhǔn)，方式更加多樣。
1、 組織“課程自選”活動(dòng)，培訓(xùn)部下教學(xué)內(nèi)容分成通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類及維序類，并在網(wǎng)上發(fā)布，學(xué)員可以依據(jù)自身需求選擇相應(yīng)課程，培訓(xùn)部下歸納并納入XXXX年課程表。這一舉措旨在提高培訓(xùn)的目的性，提升課件，增強(qiáng)員工的參與性。
2、 提升外訓(xùn)課程選擇，提升外訓(xùn)參與度。依據(jù)職位要求，結(jié)合公司具體情況，根據(jù)外訓(xùn)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，并主動(dòng)挑選外訓(xùn)課程，以提升職工的外訓(xùn)參與度。XXXX年受訓(xùn)人數(shù)為1445人，其中外訓(xùn)人數(shù)為36人，XXXX年計(jì)劃將外訓(xùn)總數(shù)提升至20%，達(dá)到289人數(shù)。根據(jù)這一措施，讓培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，有效提升管理者和員工的素質(zhì)，保證科學(xué)、扎實(shí)和有效的進(jìn)行，以滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型與迅速發(fā)展，打造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。
3、 搭建新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教學(xué)體系。
年度培訓(xùn)包含物業(yè)發(fā)展過程、公司文化、物業(yè)服務(wù)了解及其消防知識(shí)的普及、演習(xí)、拓展培訓(xùn)等，對(duì)象是企業(yè)新員工，每年進(jìn)行兩次，每次在工作日開展。月度培訓(xùn)主要包括公司概況、公司文化、公司制度等，每月集中對(duì)新員工開展培訓(xùn)。而周培訓(xùn)則對(duì)于崗位職責(zé)、禮儀規(guī)范、企業(yè)概況及制度等，選用視頻和項(xiàng)目組織的形式進(jìn)行。
二、推動(dòng)課件規(guī)范化，組織各研究組開展課件評(píng)定。
根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，逐步完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升崗位培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。定期召集各科研小組對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并安排評(píng)定，以加強(qiáng)課程的實(shí)際操作性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和方式提升培訓(xùn)效果。
三、強(qiáng)化對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，有序提升外地培訓(xùn)工作。
1、 組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，計(jì)劃在XXXX年上半年完成。
2、 內(nèi)訓(xùn)師的等級(jí)評(píng)定計(jì)劃在XXXX年年底完成。
3、 提升外地內(nèi)訓(xùn)師的總數(shù)。
4、 拓寬渠道，開發(fā)新媒體推廣方式，推動(dòng)各異地子公司之間的信息溝通，并在平臺(tái)上推送培訓(xùn)課程，完成外地項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施學(xué)分制管理，提升職工培訓(xùn)效果。
1、 管理層規(guī)定每年學(xué)習(xí)至少25學(xué)分。
2、 學(xué)分制度的建立計(jì)劃在XXXX年3月前完成。
3、 年度獲得的學(xué)分可作為崗位晉升和薪資調(diào)整的參考依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)熱情。
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