【導語】下面是熱心網(wǎng)友“sc04”分享的監(jiān)理公司年終工作總結(jié)，以供參閱。
自年至今，在局黨委的正確指導和相關(guān)部門的大力支持下，監(jiān)理公司認真落實局黨委的各種工作會議精神，始終圍繞年初簽署的目標任務，以質(zhì)量和效益為核心，以管理加強為手段，恪守“抓經(jīng)營，贏市場；抓資質(zhì)，拓市場；抓管理，促效益”的經(jīng)營方針。全體人員齊心合力，團結(jié)進取，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，員工隊伍日益平穩(wěn)，工程項目的管理有序進行，公司在年開辟了新的局勢，為長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎。現(xiàn)就過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、回望*年的工作
（一）關(guān)鍵經(jīng)營指標的完成狀況
公司成功實現(xiàn)了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監(jiān)理85項工程，建筑面積超出67萬平方，總投資達8億元。公司強化對監(jiān)理項目的管理，全年監(jiān)理工程的達標率為100%，優(yōu)良率超過90%，全年未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行成功。此外，公司合法納稅，業(yè)務經(jīng)營正常。公司完善了管理體制和運行機制，追求真正、確實和完善，明確每個職責，產(chǎn)生權(quán)責清晰、協(xié)調(diào)合作和相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。同時，依據(jù)局黨委的需求，及時到工商局辦理變更登記，保證公司所屬清楚、權(quán)責明確。
（二）重點工作的完成狀況
公司實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固目前市場，擴展新市場，增強責任意識，企業(yè)競爭力不斷提高。要求各監(jiān)理部在做好工程監(jiān)理的同時，充分運用“窗口”和“橋梁”的功效，進一步拓寬后續(xù)的工程市場。
公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，因此調(diào)整了運營布局，給出了“鞏固優(yōu)勢，提高弱項，開拓新領域”的經(jīng)營方針。對于每一個有希望中標的項目，公司始終審時度勢，初期追蹤、盡快攻關(guān)。
（三）健全管理制度，提高監(jiān)理服務質(zhì)量
在落實主管負責制層面，公司明確主管為項目的第一責任人，更好地發(fā)揮在工程管理中的積極作用，做好一名領導、帶上一支團隊、管理好一片地區(qū)，保證公司的各種管理獲得有效執(zhí)行并取得良好效果。在研發(fā)管理層面，確定了監(jiān)理人員的職責、工作方法與流程，切實規(guī)避了監(jiān)理責任。
（四）加強學習培訓，提升員工素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)是一個對智力和技術(shù)要求較高的領域，只有具備管理、法律與經(jīng)濟等各方面的知識，才可以正確履行監(jiān)理職責。公司全年共舉辦培訓5次，旨在全面提高管理人員的綜合能力與專業(yè)能力。
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