【前言】下面是網(wǎng)友“zhaoshishujiatu”分享的財(cái)務(wù)部門(mén)年終工作總結(jié)，以供借鑒。
xxxx 財(cái)務(wù)工作總結(jié) xxx 公司：在過(guò)去的一年里，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在兩位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比前一年完成了顯著提升，這是公司迅速發(fā)展的關(guān)鍵一年，進(jìn)一步鞏固了我公司在西部地區(qū)同行業(yè)中的地位。
現(xiàn)就我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位列西部地區(qū)領(lǐng)先
在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做為西南地區(qū)的家用、商用及筆記本產(chǎn)品的代銷(xiāo)商，各種產(chǎn)品銷(xiāo)售始終保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年總銷(xiāo)售額達(dá)萬(wàn)元，較去年增加了％，確保了公司在該地區(qū)行業(yè)內(nèi)的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售奠定了良好基礎(chǔ)。
二、公司的內(nèi)控管理較往年有了更進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理方面，公司對(duì)人員結(jié)構(gòu)展開(kāi)了合理的優(yōu)化與增補(bǔ)，為各部門(mén)工作提供了充足的動(dòng)力，讓他們更加積極地為顧客和公司服務(wù)；在人事管理上，增強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)提升了他們的綜合能力，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)施層面，不斷更新設(shè)備，切實(shí)為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為他們更好的服務(wù)用戶和公司提供了堅(jiān)實(shí)確保。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，避免不科學(xué)支出，完成增收節(jié)支。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，店面的設(shè)立和產(chǎn)品線的提升無(wú)形中加大了財(cái)務(wù)工作的壓力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求。在應(yīng)收款項(xiàng)、花費(fèi)及各類開(kāi)支不斷增長(zhǎng)的情形下，我部門(mén)根據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定了一系列對(duì)策，主要措施包含：
(1) 嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)規(guī)章，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和指導(dǎo)，避免不科學(xué)支出，確保應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的麻煩，為公司完成增收節(jié)支。在日常工作上，每周生成應(yīng)收表格，各種流水賬務(wù)做到日清月結(jié)，和產(chǎn)品部門(mén)緊密配合，積極高效地回收資產(chǎn)，確保訂單實(shí)行，讓產(chǎn)品存放趨于合理性，為銷(xiāo)售人員提供更好的供貨平臺(tái)。
(2) 全部收支做到賬賬相符、賬實(shí)相符，開(kāi)支需考慮合理化，做到出有憑、入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需有效益，確保監(jiān)督有力。實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)需提前告知，報(bào)銷(xiāo)金額與單據(jù)要一致，完全杜絕不科學(xué)開(kāi)支。
(3) 公司利益高于一切，提高員工的責(zé)任心，人人為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。大家都明白一個(gè)簡(jiǎn)單道理，公司與員工同呼吸共命運(yùn)，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家利益根據(jù)公司的發(fā)展得以體現(xiàn)。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這一事實(shí)眾所周知。
四、以人為本，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理
雖然今年在銷(xiāo)售方面取得了優(yōu)異成績(jī)，但隨著人員提升，各種費(fèi)用及支出也隨之升高，造成公司的收益無(wú)法充分體現(xiàn)，并出現(xiàn)一系列問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，怎樣提高公司效益和員工收益是一直以來(lái)探討的話題。內(nèi)部來(lái)說(shuō)，員工積極性不足，存有彼此攀比薪水的心態(tài)，工作不專心、不敬業(yè)，造成部門(mén)間協(xié)調(diào)性減少；外部條件上，不論是客戶資源還是供應(yīng)商適用，公司具有獲取更多盈利的標(biāo)準(zhǔn)。那么，怎樣解決員工的問(wèn)題？
1. 從源頭上尋找合理體制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)制度完善，激發(fā)大家的積極性，但這一過(guò)程需由淺入深，依靠公司關(guān)鍵員工的表率作用。
2. 加強(qiáng)監(jiān)管，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，“上梁正下梁”，通過(guò)實(shí)施崗位責(zé)任制，責(zé)任、權(quán)利和利益的統(tǒng)一可以更好的激發(fā)員工積極性。但務(wù)必明確具體工作目標(biāo)、工作效能和完成時(shí)間，確保事前準(zhǔn)備充足、事中融洽流暢、過(guò)后匯報(bào)到位，老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作既要看結(jié)果也要關(guān)注過(guò)程。
3. 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，激起員工積極性，確保完成工作規(guī)劃，但要科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，搞好實(shí)施前的準(zhǔn)備，確保目標(biāo)實(shí)行與總結(jié)到位，明確責(zé)任到人、到崗。只有在員工的拼勁提高，公司效益才能增加，正如老話所說(shuō)：“擁有大家才有小家”，從而形成員工和公司的雙贏局勢(shì)。這是我的個(gè)人觀點(diǎn)和小小提議，若有不足之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)和同事們糾正。在20xx年中，我部門(mén)會(huì)再接再厲，切實(shí)做好后勤保障工作，為公司在新的一年中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
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