【前言】以下是熱心會員“jisiduanganglu”整理的化工操作工工作總結(jié)，以供參閱。
在xx年，化工公司在集團(tuán)公司黨委和股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)化工公司領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃方案和引導(dǎo)，某某車間傳承了優(yōu)良作風(fēng)，順利完成了一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)?；厥走^去一年，主要開展了以下幾方面的工作：
一、強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全。為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部門與領(lǐng)導(dǎo)，我車間堅(jiān)持把安全工作擺在首位，做到早安排、早預(yù)防。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)境整治、以人為本”的安全方針，防患于未然，堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)清除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組建設(shè)，深入提升現(xiàn)場管理。班組文化是凝聚全體人員的重要紐帶，也是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我車間根據(jù)各班組的具體情況，運(yùn)用企業(yè)發(fā)放的各種讀本和管理班組活動(dòng)，對員工進(jìn)行思想意識的教學(xué)，提高職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班組氣氛，培養(yǎng)了一支能吃苦耐勞的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三、合理利用裝置，加強(qiáng)維修保養(yǎng)。我車間融合生產(chǎn)任務(wù)緊、種類多的特點(diǎn)，合理利用裝置的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，合理安排工作負(fù)載，及時(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，極大提高了設(shè)備利用率，確保各類生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
四、節(jié)能減排，提升產(chǎn)品，提升效益。在各項(xiàng)生產(chǎn)工作上，大家不斷挖掘節(jié)能減排潛力，最大限度地提高產(chǎn)品收率，邊生產(chǎn)邊總結(jié)，不斷完善。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)命令和質(zhì)量控制規(guī)定，有效控制影響產(chǎn)品品質(zhì)的各種要素，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。
總之，xx年是化工公司不斷發(fā)展壯大的一年。在集團(tuán)公司黨委和股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間將忠誠地執(zhí)行公司的各種命令，堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工作，全面提高技術(shù)水平和操作技能，積極推進(jìn)節(jié)能降耗，出色完成各類生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。
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