【導(dǎo)語】本文是會員“suyaogangwei”收集的財務(wù)個人工作總結(jié)「」，歡迎參閱。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間半年的工作就把成為過去，這次我站在這個講話臺上，滿心期待可以自豪地說出：“一份耕耘一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待?！比欢罱淮喂ぷ鳈z查和倉管員的理論考試的結(jié)果，的確讓我看到了財務(wù)會計(jì)中出現(xiàn)的眾多薄弱點(diǎn)。做為財務(wù)部的主要從事領(lǐng)導(dǎo)，我對此承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。應(yīng)對企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，只有調(diào)節(jié)本身理念，重新的角度審視和整治自己工作，才能真正落實(shí)各項(xiàng)工作。以下是我存在的問題：
最先，自年初以來，財務(wù)部的人員始終不夠平穩(wěn)，工作上的每一件事情都壓在肩上，往往是關(guān)注到了某一方面卻忽略了另一個方面，出現(xiàn)輕重失調(diào)，沒法全面管理;
其次，人員不穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲倦情況，形成惡性循環(huán)，造成工作思路模糊，忽視了對管理員的培訓(xùn)工作。
其次，在主觀上也曾出現(xiàn)過動搖，沒有為自己施加壓力，沒有真正融入角色;
此外，忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各個領(lǐng)導(dǎo)、不同部門之間的交流不足;
最終，工作思路缺乏創(chuàng)新，例如目標(biāo)管理的思路不夠清晰，績效管理的力度不強(qiáng)，對問題的處理不足及時和有力；以上這些是我部門和個人所面臨的主要問題根源。作為公司一個重要的監(jiān)督職能部門，財務(wù)部的職責(zé)是“做好家、理好財，更好的服務(wù)公司”。大家在企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面有著重要的責(zé)任。只有通過不斷反思與總結(jié)，才能提升管理水平。
“查找不足，奮勇爭先”，當(dāng)前正值潤發(fā)集團(tuán)發(fā)起“樹模范、學(xué)先進(jìn)、謀發(fā)展、爭效益”活動的時刻，潤發(fā)機(jī)械再次成為整個集團(tuán)的模范企業(yè)。在鑫宏公司與本公司開展對口紅旗競賽的當(dāng)下，我們個人要實(shí)現(xiàn)自我的價值，公司的盛衰直接影響到個人盛衰。做為財務(wù)會計(jì)部門，應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而積極貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)潤機(jī)所倡導(dǎo)的六種精神：艱苦奮斗精神、創(chuàng)新發(fā)展精神、搶占市場精神、精益管理精神、求實(shí)創(chuàng)新精神、大局為重精神。我們要將這六種精神融入到主要工作中。后半年，做為財務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，針對“如何提升自我、為企業(yè)服務(wù)”這門必修課，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善自己，把“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作上，重點(diǎn)加強(qiáng)倉儲管理與財務(wù)分析。以下是我對工作規(guī)劃與思路的匯報：
一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度；明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考評。
內(nèi)部管理制度在在長達(dá)一年多的實(shí)施后，仍存在諸多不科學(xué)之處。為使公司的管理體系更加全面，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)的管理要求，和相關(guān)部門進(jìn)行修訂。
明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間的分工職責(zé)，依據(jù)年初簽署的責(zé)任合同，保證組織落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)之間需要相互信任，不推諉，提高合作力度，強(qiáng)化對分管內(nèi)容的責(zé)任考評，做到獎懲分明。
二、針對此次突查與倉管員的理論考試，合理調(diào)整人力資源組合，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度及倉儲管理的檢查監(jiān)督。
今年以來人事方面一直未能平穩(wěn)，造成財務(wù)部實(shí)力相對薄弱。根據(jù)最近的突查與倉管員考試，根據(jù)諸位倉管員的特征，再次進(jìn)行人員組合，實(shí)現(xiàn)快速有序的組織安排。同時，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，保證每位倉庫管理人員對各自倉庫業(yè)務(wù)了解，充分體現(xiàn)游刃有余，并在文化素養(yǎng)與管理水平上有質(zhì)的變化。由于今年三月電腦聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水準(zhǔn)仍需提升，我們將在此方面開展強(qiáng)化培訓(xùn)，使每位管理者都能熟練掌握電腦操作，切實(shí)提升管理水平。大會后將嚴(yán)格實(shí)施任務(wù)和績效管理，開設(shè)明確的目標(biāo)、完成目標(biāo)，加強(qiáng)考核與監(jiān)督，并與薪酬掛勾，做到獎懲分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分運(yùn)用財務(wù)職能部門的功效：
做為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我不僅是財務(wù)工作人員，還是財務(wù)制度的組織者，需要具備嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作態(tài)度和細(xì)致的工作心態(tài)。要積極引導(dǎo)根線人員，推動上下協(xié)作，幫助他們解決難題，充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，向先進(jìn)看齊、爭取超過，完成根線內(nèi)部競賽活動。
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