【前言】下面是網(wǎng)友“weai1715”分享的班組長的年度總結(jié)，供大家閱讀。
大家在感慨時(shí)光飛逝與歲月匆促中度過20xx年上半年。作為原料工段機(jī)械班的大班長，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)班組成員高品質(zhì)、高效率地實(shí)現(xiàn)了中心下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)就半年的工作經(jīng)歷做個(gè)簡單總結(jié)：
一、安全操作層面
我要求機(jī)械班全體成員始終把安全擺在首位。出車前，仔細(xì)檢查車輛燈光、剎車、后視鏡等設(shè)施的完整性。在出任務(wù)期內(nèi)，避免接打電話、戴耳機(jī)聽音樂、超速駕駛和不按規(guī)定路線行駛。到達(dá)指定區(qū)域后，應(yīng)遵循地區(qū)保管員指示，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)迅速行駛并揚(yáng)起塵土。進(jìn)出場(chǎng)所時(shí)，盡量避免物料撒落。對(duì)于卸車作業(yè)可能存在的問題，大家制定了管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，保障安全卸車。
二、任務(wù)完成情況
自體系投入運(yùn)行至今，機(jī)械班克服人員不足和任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成了廠區(qū)卸車物料的工作任務(wù)。在工資分配上，大家改變了以往平衡分配方式，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件進(jìn)行分配。同時(shí)，根據(jù)技術(shù)比武提高全員的操作技能，以技術(shù)杠桿提高工作效率和速度。在卸車作業(yè)中，大家嚴(yán)把司機(jī)關(guān)，避免違章作業(yè)，并對(duì)車輛及車皮的損壞進(jìn)行檢查。大家深入分析火運(yùn)卸車操作流程，進(jìn)一步規(guī)范了有關(guān)作業(yè)步驟。在面對(duì)突擊性任務(wù)后，不論是電廠管路的維修，還是中鋼酒店地下水管的恢復(fù)，我隊(duì)組都積極協(xié)助，全面跟蹤，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作目標(biāo)。
三、降本增效措施
最先，根據(jù)對(duì)車輛應(yīng)用情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前胎更換頻繁，與維修工人協(xié)商后，決定對(duì)鏟車前后車胎開展交替使用，有效延長了鏟車車胎的使用期。其次，規(guī)范了雜工的換算方式，改變了以往按時(shí)間計(jì)算的做法，依據(jù)實(shí)際工作量盡量依照噸數(shù)測(cè)算酬勞，進(jìn)而提高了工作效率。第三，與維修班長溝通，實(shí)行維修工負(fù)責(zé)制，不論是司機(jī)還是維修工，車輛難題責(zé)任明確，發(fā)生人為損壞的現(xiàn)象嚴(yán)苛按比例解決，有效提升了車輛的使用期。
雖然上半年在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得了一些成績，但仍存在很多不足。為了進(jìn)一步完善自己，力求成為一名合格的中鋼人，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，今后的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：最先，克服過于好人的思想，在管理上加強(qiáng)安全管理力度，認(rèn)真梳理過去的教訓(xùn)，防止事件的發(fā)生；其次，加強(qiáng)自身管理，深入一線，做到工作不等、不靠、不推，妥當(dāng)管理和運(yùn)用人力資源；最終，改變傳統(tǒng)管理機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)突出的人進(jìn)行公開夸獎(jiǎng)，激勵(lì)大家積極工作。
總之，應(yīng)對(duì)下半年的工作，我將竭盡全力，秉持積極心態(tài)，明確自身定位，繼續(xù)在工作崗位上探尋降低成本之法，爭取給中心呈獻(xiàn)一份滿意的答卷。
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