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房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門12篇

時間:2024-12-05 10:50:00 工作總結(jié)

  大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任,這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門12篇,以供借鑒。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門12篇

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門1

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,個人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程,給排水、強弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉,從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗,了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn),掌握管線設(shè)計規(guī)范,各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計劃,與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時間。完成室外土方的簽證測量工作,控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司這一年的工作,雖然工作量比較大,但是有很多不足之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:

  1、缺乏溝通能力,談判能力沒達(dá)到理想水平

  2、缺乏創(chuàng)造性

  在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,工作常常死板硬套,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真思考,創(chuàng)造出自己的工作方式。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

  做為**的一員,我一直把**當(dāng)做自己的家,在公司的這一年,工程管理方面我想提幾個建議性的意見:

  1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

  2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

  3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的`難度。

  雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為我自身應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中,我會認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),貢獻(xiàn)自己的每一份力量。

  在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給我這個機(jī)會能在**這樣好的環(huán)境中成長!

  xxx

  20xx年12月28日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門2

  在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部密切配合,較好的完成了20**年的工作。

  在這一年中,工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

  現(xiàn)將工程部20**年工作總結(jié)如下:

  一、20**年的主要工作完成情況

  1、工程進(jìn)度完成情況

  **新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20**年開工建設(shè)五棟,至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂,**樓基礎(chǔ)完工,**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

  按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。

  沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

  2、前期手續(xù)辦理情況

  完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

  根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

  組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽,方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,按計劃安排20**年12月20日可以完成,報市建委審定。

  3、**新家園附屬工程完成情況

  完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。

  對**溝的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

  室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

  4、山新家園投資完成情況

  截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:**、**樓50萬元,**樓30萬元,**樓30萬元,附屬工程16萬元。

  5、配合情況

  積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

  二、**新家園工程施工過程的控制管理

  1、組織管理情況

  根據(jù)**新家園工程特點,工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的'施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。

  建立施工現(xiàn)場例會制度,每月15日、30日由監(jiān)理主持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

  2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

  2.1、質(zhì)量控制

  圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

  在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

  在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

  材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進(jìn)行檢測,根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

  過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

  2.2、進(jìn)度控制

  為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

  在施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。

  工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調(diào)整工期。

  2.3、投資控制

  工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。

  及時做好已完工程記錄,對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,比較實際量與上報量是否相符,對投資進(jìn)行控制。

  對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實,提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?,F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

  3、安全與文明施工管理情況

  根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

  督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

  4、工程部建設(shè)情況

  一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作,能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,給平時的工作帶來許多不便,如材料量的提出,施工單位報進(jìn)度計劃的審核,招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。

  除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外,其他樓預(yù)算還沒有形成。

  三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

  **新家園工程經(jīng)過近一年的施工,通過平時不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項工作中加以借鑒。

  1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì),盡量減少變動,縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批,到大廳報件齊全否則退回。

  2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,選擇有實力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因,補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

  3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,這樣會減少開發(fā)單位人員投入,調(diào)動監(jiān)理人員積極性,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,工程部對其進(jìn)行罰款一次,但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。

  4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

  5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時,施工檔案有后補現(xiàn)象。

  6、加強與有關(guān)部門合作,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時提出,嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

  7、增大獎罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,對有的施工單位作用不大。

  四、20xx年工作設(shè)想

  1、加強工程部內(nèi)部管理,利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

  2、希望公司配齊各專業(yè)人員,即土建預(yù)算員一名,水暖電預(yù)算員一名,水暖工程師一名,加強各專業(yè)人員溝通,形成合力,力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

  3、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。

  4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任,分工合作。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,及時核定進(jìn)度計劃報表,提出意見上報,建議及時撥款。

  5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

  6、與材料部門合作,由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,平時多與各專業(yè)工程師溝通,不合格材料不用于工程。

  7、希望明年以工程施工為主,根據(jù)資金情況,按進(jìn)度及時撥款,保證工程按時交工。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門3

  在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命,加強與公司各職能部門的協(xié)作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的重要部署,較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。

  在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真工作,理論結(jié)合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中,工程部全體人員以工地為家,克服了不少的困難,及工程之所急,積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為工程的順利開展掃清了障礙,在大家的辛勤勞動下,工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高。

  現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結(jié)如下:

  一、20xx年年中主要工作完成情況如下:

  1、地下室基坑土方開挖及護(hù)壁完成;

  2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成;

  3、±0.00以下的建筑、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會審?fù)瓿桑?/p>

  4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成;

  5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成;褥墊層、筏板墊層完成;南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成,北區(qū)底板防水層完成一半,找平層完成防水層的一半。

  6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成;

  7、工程樁靜載檢測完成,小應(yīng)變檢測完成;

  8、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成,九臺塔吊已按計劃全部架設(shè)完成;

  9、地下室底板鋼筋已經(jīng)通過彌勒縣質(zhì)監(jiān)站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收,已完成澆筑混凝土以下部位:17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分;15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工;

  10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成;

  11、配合公司相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件等資料收集制作工作;

  12、配合公司相關(guān)部門制訂售房標(biāo)準(zhǔn);制訂現(xiàn)場樣板區(qū)及其看房通道、現(xiàn)場售樓部工程可行性實施計劃;

  13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料;

  14、制訂項目實施工作計劃;

  15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務(wù);

  16、配合投資成本控制部完成各個專項設(shè)計、施工招標(biāo)工作;

  二、工程部團(tuán)隊人力資源建設(shè)

  根據(jù)公司項目發(fā)展及實際需要,工程部及時補充各個專業(yè)人才,大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉發(fā)展與平臺,工程部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚團(tuán)隊精神,共同成長,充分發(fā)揮每個工程人員的聰明才智,大家樂于工作,并把工作責(zé)任貫穿到整個工作的全過程中,通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工工藝流程及其相關(guān)的驗收規(guī)范,熟悉施工圖紙并落實施工質(zhì)量檢查,形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔(dān)責(zé)任能夠勝任工作的一支強有力的團(tuán)隊。

  三、下半年的工作計劃

  為積極配合好公司售樓需求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,計劃完成如下施工任務(wù):

  1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成;

  2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成,到達(dá)開業(yè)要求;

  3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達(dá)挑設(shè)四樓外架的標(biāo)準(zhǔn),即主體結(jié)構(gòu)已完成六層的標(biāo)準(zhǔn);

  3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù);

  4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房,臨時看房通道施工任務(wù);

  5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工,并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求。

  下半年工作任務(wù)艱巨,時間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃,包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。

  四、下半年房地產(chǎn)工程部在工程管理上將采取如下措施:

  1、加強安全文明施工管理工作,按達(dá)到“云南省優(yōu)質(zhì)工程“的.標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量監(jiān)督,采取激勵措施;

  2、狠抓落實,施工質(zhì)量和安全要求實行責(zé)任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底;嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn);

  3、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,實行月度考核;

  4、為配合銷售進(jìn)程,要求施工項目按月細(xì)化分解進(jìn)度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,使項目進(jìn)度與預(yù)售要求保持基本一致;

  5、加強成本控制意識,工程管理過程中發(fā)現(xiàn)圖紙或施工部合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案,提出合理化修改意見降低成本;

  6、強化監(jiān)理責(zé)任,提高監(jiān)理主動性,對不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅決清理出場。

  五、房地產(chǎn)工程部內(nèi)部管理計劃:

  1、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位思想,相互補缺,同事確定工作目標(biāo)責(zé)任制,實行周計劃制度,要求每個員工按領(lǐng)導(dǎo)安排排出計劃,并按照周計劃落實工作并與考核掛鉤;

  2、加強部門內(nèi)員工交流,增強員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。

  3、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高,增強內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動,創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;

  4、建議公司再招聘各專業(yè)工程師,尤其是安全工程師、水電安裝工程師,完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置。

  下半年繁重的工作任務(wù)即將開始,我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,搶抓時間,奮力拼搏,忍辱負(fù)重,出色的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),為公司贏得全局勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程質(zhì)量安全部

  20xx年7月25日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門4

  一、本年度工作總結(jié)

  在過去的一年中,本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線,積極有序地開展工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作:

  1、項目前期相關(guān)報批手續(xù)

  主要是配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊,前期首先要與設(shè)計院對接,修改好方案,取得規(guī)劃建設(shè)許可證;最終施工圖出來后,緊接著報圖審中心施工圖審查,上報消防大隊審批消防,上報人防中心審批人防,上報防雷等審批手續(xù),在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。

  2、施工現(xiàn)場工作

  主要是前期施工場地的平整,做到“三通一平”,讓施工隊伍順利進(jìn)場。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,春節(jié)前可完成1#,7#,8#,9#及部分地下室的樁基施工及相應(yīng)的靜載荷試驗,給土建單位創(chuàng)造開工條件。

  二、新年度工作計劃

  1、質(zhì)量方面

  新年度將進(jìn)入項目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求,狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,積極推行項目管理技術(shù)和方法,不斷提高項目管理的效率和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程??⒐すこ虥Q算及工程款支付流程。對重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

  強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站監(jiān)督。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

  2、進(jìn)度計劃安排

  積極配合營銷部做好開盤準(zhǔn)備工作,在4月中旬完成1#樓、7#樓主體至正負(fù)零,2#樓主體至二層;多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,于10月底工程竣工;小高層9月底全部封頂,于20xx年底工程竣工;高層于11月底主體全面封頂,景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進(jìn)場實施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,于6月份進(jìn)場,20xx年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的銷售情況,大概于20xx年6月份開始設(shè)計施工圖,年底樁基工程結(jié)束。

  項目推進(jìn)的同時,積極配合銷售進(jìn)程,以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致。

  20xx年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開始。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的.基礎(chǔ)上,我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對20xx年繁重的工作任務(wù),對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強與各職能部門的協(xié)作,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項工作任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門5

  在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年,回顧20xx年工作歷程,從在友市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣,同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月,剛進(jìn)公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生,并且第一次從事甲方的工作崗位,對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知,同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,深深感受到了肩上的重任。

  在公司工程部工作中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,與同事們互相配合,努力完成每一個工作任務(wù)。

  一、20xx年下半年工作情況

  由于來公司僅4個月,通過領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及配合其他同事的工作,匯報如下:

  1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一

  新城三期、友市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更,節(jié)約公司成本。

  2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)

  的定位測量和局部規(guī)劃,配合施工單位進(jìn)行圖紙會審,提出圖紙上的問題,配合研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。

  3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友市場、

  創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控,對反饋的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。

  4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公

  司甲供材料種類多,規(guī)格復(fù)雜,認(rèn)真負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào),確保了材料到場,質(zhì)量達(dá)標(biāo),且不影響工程進(jìn)度。

  5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃,完善了

  水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo),制定施工方案,協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

  6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門,完成起草分包及甲供材

  料等各項協(xié)議、合同,確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。

  7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理,從

  施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制,確保工程各項滿足驗收規(guī)要求,完成了主體分部驗收工作,為來年順利交工給予有效保證。

  8、在部門同事的配合下,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū),八

  一新城小區(qū),前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收,復(fù)

  核工程量,協(xié)調(diào)造價咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

  9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作

  量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?多次現(xiàn)場復(fù)核,確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程計劃提供準(zhǔn)確有效信息。

  10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友東路磚廠現(xiàn)場測繪測量,

  核對施工方墊土反饋的工程量,經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核,完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定,確保了明年施工計劃的有利推進(jìn)。

  11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

  防驗收資料進(jìn)行整理收集,保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤,明年小區(qū)竣工工作不耽誤。

  12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)

  小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作,同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送進(jìn)行決算。

  13、辦公室件、檔資料進(jìn)行了整理,分項分類統(tǒng)一

  歸檔,便于取用,防止“找不見,難找見,分不清”提高工程部工作效率。

  二、明年的工作重點

  我的專業(yè)是工民建,在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗,所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個進(jìn)度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,發(fā)揮自己的專長,與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,確保我工程部各工作計劃任務(wù)的順利實施。

  三、工作中的崗位能力及不足

  本職工作中,必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序,了解設(shè)計原理,嚴(yán)格掌握各項施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建,專業(yè)基本相同,對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑成本控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗,在進(jìn)行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作基本均能勝任,部分從未接觸的工作也能觸類旁通,從陌生到熟悉,從生疏到熟練。

  不同于乙方技術(shù)能力第一,作為甲方管理能力第一,

  對于我來說管理方面較欠缺,在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次,我個人在工作中較為粗心,不夠細(xì)致,思維不夠縝密,在工作中存在一定的失誤,我會在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正,時刻提醒自己。

  在工程項目的實施中,工程部對樓幢的功能分析,人性化需求設(shè)計分析,施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā),所以我們的思維模式,創(chuàng)新意識,專業(yè)知識等尤為重要,而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的,這也是我非常欠缺的一面,只有在工作中,不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。

  四、團(tuán)隊意識及個人品德等方面素質(zhì)

  工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機(jī)構(gòu),所以工程部必須是一個高效的的團(tuán)隊并且團(tuán)隊的意識以及團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式,必須提高團(tuán)隊的集體意識,如何提高團(tuán)隊的意識:1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則做各方面的工作,避免產(chǎn)生團(tuán)隊的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公,互相信任,與團(tuán)隊成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊的凝聚力,責(zé)任心,忠誠度。4、提高團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊,泰山移”團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格,生活上對成員關(guān)心,做溝通協(xié)調(diào)工作,保證團(tuán)隊如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊工作中集思廣益,發(fā)揮各成員優(yōu)勢,

  取長補短。

  工程部作為建設(shè)工程的項目管理方,對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系,所以我作為甲方代表,我會恪守公司規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī),明清利害關(guān)系,時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  五、對公司提出發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面意見

  1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地,公司又規(guī)定在單位必須穿工裝,這讓我部門同事們一天換很多次衣服,但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換,造成工裝臟或者破損,也給公司帶來不的形象。

  2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰,物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進(jìn)行劃分,影響工作效率。

  一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,我會盡我的全力來參加工作的,畢竟現(xiàn)在還年輕,需要更的奮斗,在年輕的時候多拼一拼,這才是一生中最的奮斗時刻,努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,取得最圓滿的成功!

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門6

  XX年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計量,放棄單一土地財政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),同時也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗,在此我代表工程管理部做如下工作匯報:

  1、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

  xx世紀(jì)綜合樓項目按照XX年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至XX年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

  XX年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過山東省安全文明示范工地評審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時XX年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

  XX年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年,預(yù)計XX年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保XX年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。

  高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照XX年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成,項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點,開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計劃完成。

  XX年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至XX年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

  XX年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計劃于6月30日全部完工交付使用。

  市南區(qū)延吉路“兩改”項目,按照XX年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,無具體施工計劃和施工安排。XX年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。

  1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案,繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,辦理臨時水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,做好了施工準(zhǔn)備。

  XX年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

  2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

  “責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導(dǎo)誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

  3、認(rèn)真履行工程部管理制度

  工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強化自身管理意識,服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報驗收制度,為項目管理更加有序做好基本工作。

  4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

  對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的`績效考評評定,公司績效考評全部以“a”的方式評分,工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報,抄送公司總經(jīng)理辦公室,對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

  豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊伍,對于公司發(fā)展極為有力。

  5、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

  充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

  6、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

  建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。

  XX年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。XX年攻堅戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門7

  光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,回首在即將過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級部門的積極配合下,在項目部全體同事的艱辛努力和付出下,完成了部分既定目標(biāo),同時也暴露出工作的一些問題,也有一些寶貴經(jīng)驗值得汲取,下面我就明珠廣場項目及華新二期G1-G3項目半年來的主要工作匯報如下:

  一、項目完成情況及存c在的問題1.華新二期G1-G3項目

  按公司制定的11月15日完工的工期目標(biāo),該項目截止目前,沒有完成公司制定的進(jìn)度目標(biāo)。除室外保溫及基層涂料基本完成外,其余室內(nèi)裝飾及屋面工程都沒有完成,工期明顯滯后,工期滯后的主要原因有以下幾方面:

  1.1總包單位項目管理人員明顯不足,只有兩名管理人員,這與項目規(guī)模明顯不匹配,管理不到位。安全隱患突出。

  1.2.總包單位不積極主動配合建設(shè)單位,未按建設(shè)單位的要求開展工作,找各種理由拖延工期,不是不配合而是極不配合,是此次工期滯后的最主要原因。

  1.3監(jiān)理單位,項目部作為工程監(jiān)督及管理部門,對總包單位的施工組織設(shè)計及施工方案未進(jìn)行審核,導(dǎo)致施工工藝及工序不能及時銜接(如鋼構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的銜接問題)是造成工期滯后的次要原因。1.4項目部管理人員,監(jiān)理人員工作責(zé)任心,工作態(tài)度,工作能力也是導(dǎo)致此次工期延誤出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。

  2.明珠廣場項目

  明珠廣場項目按公司制定的進(jìn)度目標(biāo)3#樓結(jié)構(gòu)封頂,1,2,5號樓基礎(chǔ)部分完成。現(xiàn)已完成,能較好地完成公司制定的目標(biāo)。但也暴露出個別問題:

  2.1總包單位經(jīng)濟(jì)實力不足,存在農(nóng)民工討薪的風(fēng)險。

  2.2總包單位管理水平跟不上,出現(xiàn)分包隊伍管不了的情況,給項目管理帶來很大難度。

  二.針對存在的問題而應(yīng)采取的措施

  1.組織措施是項目管理工作中優(yōu)先考慮的措施,首先要對項目管理人員進(jìn)行考核,對沒有責(zé)任心,態(tài)度不端正的經(jīng)考核不合格的予以辭退,對工作表現(xiàn)突出的應(yīng)予獎勵,做到獎罰分明,只有這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,把項目做好。

  2.為避免出現(xiàn)農(nóng)名工討薪事件的發(fā)生,實行農(nóng)名工工資預(yù)留制度,即在撥付總包單位進(jìn)度款時,事先按進(jìn)度款的25%作為農(nóng)名工工資優(yōu)先預(yù)留,待將工資表報上來后,有建設(shè)單位及勞動監(jiān)察部門監(jiān)督發(fā)放,避免出現(xiàn)農(nóng)名工討薪事件的發(fā)生。

  3.堅持工程部例會制度

  每周三下午5:00的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

  4、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

  一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部應(yīng)制定詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為項目部每月總結(jié)提供了較好平臺,將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。

  5、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

  針對項目質(zhì)量和安全重要性,項目部每周四上午9:00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,現(xiàn)場質(zhì)量會,技術(shù)協(xié)調(diào)會等,解決相關(guān)事宜,并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題,通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,達(dá)到了事半功倍的效果。

  6、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

  針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監(jiān)理管理,強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。

  7、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

  要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過7天提出警告,超過12天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過20天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

  8、設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的.討論制度

  隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加,項目部應(yīng)制定嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,商討更為可行的方式,是項目部積極做為的表現(xiàn)。

  9、推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

  對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,項目部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,作為月底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料。

  同時建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,對工程質(zhì)量、安全也不斷

  創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。20xx年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持我項目部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,項目部完成了既定的目標(biāo)。20xx年項目管理工作仍很繁重,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,克服困難,向公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到××公司已有六個月時間,這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,在這1年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的`溫暖和溫馨,因此,在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時,也為我能成為某某的一份子而感到自豪?,F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報:

  7月21日,我進(jìn)入××公司,在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

  8月份,我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉,但是,每次進(jìn)入現(xiàn)場,總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,小問題都會及時向施工單位提出,并要求盡快整改;較大的問題,我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,爭取在最短的時間將問題處理。

  在這一年里,盡管經(jīng)過自己的努力,使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多,但還需要不斷的提高,所以,在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責(zé):一是眼勤:每天閱讀公司文件、材料,不能

  像過眼云煙,毫無印象;二是手勤:在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤:在處理日常事務(wù)工作中,對不懂的問題要積極請教,對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤:常親臨施工現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤:對各類文字材料,認(rèn)真分析,對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

  回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天

  20xx年馬上就就要過去了,我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。

  謝謝大家!

  工程部:×× 20xx年12月10日

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門9

  20xx年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的.開挖、打樁工作。

  一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:

  1、3月份進(jìn)行天然氣驗收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費周折。

  2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。

  綜上兩點,總結(jié)經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

  其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強施工銜接過程的管理,每個工種施工前,對上一個成品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

  二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上會,工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場后,及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點:

  1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到;

  2)工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

  3)個別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;

  4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強;

  在以后的工作中我將改正以上缺點,進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到xx公司已有六個月時間,這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會,在這1年的時間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培,同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個大家庭的.溫暖和溫馨,因此,在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時,也為我能成為某某的一份子而感到自豪?,F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報:

  7月21日,我進(jìn)入xx公司,在工程部擔(dān)任技術(shù)員工作,初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

  8月份,我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟悉,但是,每次進(jìn)入現(xiàn)場,總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題,小問題都會及時向施工單位提出,并要求盡快整改;較大的問題,我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,爭取在最短的時間將問題處理。

  在這一年里,盡管經(jīng)過自己的努力,使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多,但還需要不斷的提高,所以,在以后的工作中,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責(zé):一是眼勤:每天閱讀公司文件、材料,不能像過眼云煙,毫無印象;二是手勤:在工作上積極主動,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤:在處理日常事務(wù)工作中,對不懂的問題要積極請教,對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤:常親臨施工現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤:對各類文字材料,認(rèn)真分析,對收集的信息,要動腦分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

  回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天

  20xx年馬上就就要過去了,我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。

  謝謝大家!

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門11

  四季輪回,不知不覺,本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年。XXXX年二月末,本人從昌化操作站至調(diào)度所,從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會,在新的崗位上勤勤肯肯,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié):

  一、立足本崗,做好本職工作從到調(diào)度所報到之日起,本人就積極投入到新的工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細(xì)致的女班長。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計劃。六月份,本人順利通過調(diào)度副值考試,并正式擔(dān)任調(diào)度副值。

  本人在跟班學(xué)習(xí)的同時,盡已所能,完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組工作計劃、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài),及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作,起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制,監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度,完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時,正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與,完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特別是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立,本人做了大量工作:搭建模型,調(diào)試改進(jìn),等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常工作中,本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況,完成相應(yīng)的資料登記整理工作。

  在進(jìn)調(diào)度所工作后不久,調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理,加強對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,理順關(guān)系,確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運行,成立了監(jiān)控站。根據(jù)工作安排,本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前,電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從XXXX年3月份,我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%,創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律,多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)崗位需要

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,需要人們掌握更新更好的技術(shù),滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會,已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代,新技術(shù),新科技不斷出現(xiàn),電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作,可以說,絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一:電壓和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制,就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,本人堅持立足本崗,努力學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

  隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。作為一名調(diào)度員,就必須時刻集中精力,了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提出的:“始于客戶需求,終于客戶滿意”,“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),一切都是空談,“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心,對待每天的'停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。

  為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年11月份,調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn),本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程,包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣,供電中的輸電線路,繼電保護(hù),DTS仿真機(jī)培訓(xùn);還對《電力法》,《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

  這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感,進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,信息科技日新月異,企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學(xué)習(xí)要求,要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”。只爭朝夕,發(fā)奮學(xué)習(xí),才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  三、把握信息技術(shù)發(fā)展動態(tài),跟上時代發(fā)展步伐掌握一些新興實用技術(shù),才能將更好為企業(yè)、為社會所服務(wù);也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,半月談等報刊雜志,擴(kuò)大知識面,提高自身綜合素質(zhì)。

  4、企業(yè)個人年終工作總結(jié)結(jié)尾一百字范文

  1、總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

  2、20xx年的工作一定很多,任務(wù)一定繁重,但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下,一定能圓滿完成年度工作,最后,為了我們所處企業(yè)的發(fā)展,在工作中的不足之處還請大家多指點、多提醒,謝謝!

  3、新的一年已經(jīng)開始,我們面對的競爭也將更加激烈,在這樣的時刻我只有更加努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進(jìn)步,我將用飽滿的熱情和積極的心態(tài)去面對工作的困難和艱辛。我相信,新的一年,在大家的共同努力下,我們這個偉大的集體一定會取得更加輝煌的成績。

  4、在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離,便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作,積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利,在售后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。

  5、企業(yè)個人年終工作總結(jié)結(jié)尾一百字范文

  1、總之,一年來,我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來xxx公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。

  2、20xx年,是忙碌的一年,更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績,但是時代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時時變化著,天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這就需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識,把握新的技巧,適應(yīng)四周環(huán)境的變化,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚優(yōu)點,彌補不足。

  3、在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、船舶知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

  4、20xx年,我雖然兢兢業(yè)業(yè)工作,做了大量自己應(yīng)該做的事情,但我清楚自身還有很多不足,比如工作經(jīng)驗尚淺、政治理論水平有待提高等。今后我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不斷提高為人民服務(wù)特別是為煙農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng),努力使自己成為一名優(yōu)秀的烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員;進(jìn)一步提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善和提高自己。

房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)15門12

  20xx年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

  xx一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:1、3月份進(jìn)行天然氣驗收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費周折。2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。綜上兩點,總結(jié)經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

  其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?;在采暖調(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護(hù)管理過程中的.缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強施工銜接過程的管理,每個工種施

  工前,對上一個成品工程進(jìn)行交接,施工后進(jìn)行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

  xx二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上xx會,工程進(jìn)展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場后,及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點:

  1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到;

  2)工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

  3)個別工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;

  4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強;

  在以后的工作中我將改正以上缺點,進(jìn)一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

  以上就是我20xx年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

  xx

  20xx.12.31

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