下面是熱心網(wǎng)友“sezak2”分享的財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)，以供參考。
在20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，持續(xù)鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方法，改革管理機(jī)制，努力確保穩(wěn)定和可控的經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、順利完成我國審計(jì)署的現(xiàn)場審計(jì)工作
在政府審計(jì)署的審計(jì)環(huán)節(jié)中，大家竭盡全力，自查自糾，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
最先，各單位成立了以負(fù)責(zé)人為組長的組織架構(gòu)，由財(cái)務(wù)部融洽辦公室，建立了高效的溝通機(jī)制，及時(shí)處理了現(xiàn)場審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的十多種難題；
其次，依據(jù)公司審前工作會議的安排，規(guī)定三省公司及各部門嚴(yán)格對照內(nèi)控制度開展自查，整頓了200多種不符合規(guī)范的事宜；此外，大家還和三省公司及相關(guān)部門一同審批、把關(guān)審前和審計(jì)環(huán)節(jié)中遞交的相關(guān)材料；最終，對于審計(jì)組反映的32個(gè)審計(jì)紀(jì)錄，立即組織三省公司的財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門認(rèn)真核對、研究，反復(fù)討論和調(diào)整各個(gè)部門回應(yīng)，從法律及相關(guān)政策的視角給予合理解釋。
經(jīng)過“嚴(yán)苛、扎實(shí)、細(xì)膩、縝密”的努力，公司順利通過了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，獲得了審計(jì)組的高度評價(jià)。
二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
在核算體系改革中，我們以“促進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為核心，舉辦了總部和三省的業(yè)務(wù)骨干，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和操作流程，努力提升計(jì)算步驟。經(jīng)過一個(gè)月的努力，30名員工實(shí)現(xiàn)了近10萬條數(shù)據(jù)的設(shè)置和帳務(wù)復(fù)位，順利實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)并行。雖然并行后的財(cái)務(wù)核算工作量有所上升，財(cái)會人員仍然日夜奮戰(zhàn)、不辭勞苦，扎實(shí)工作，為提升信息透明度、提升計(jì)算流程及加強(qiáng)基層監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在零售費(fèi)用定額管理層面，大家積極推廣建筑行業(yè)的定額管理理念，經(jīng)過調(diào)查、總結(jié)和程序開發(fā)，獲得了板塊的認(rèn)同，并委托我公司承擔(dān)程序開發(fā)和系統(tǒng)推廣。目前，系統(tǒng)已經(jīng)成功開發(fā)，預(yù)計(jì)將在20xx年第一季度全面上線，為銷售公司實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制方式、推動管理下發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)查、開發(fā)和推廣，大家基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享與自動控制，完成了資金的自動匯劃、收付憑證的一鍵生成及余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。這為降低資金風(fēng)險(xiǎn)、提升計(jì)算速率和品質(zhì)提供了便利便捷的服務(wù)平臺，意味著資金管理的跳躍性變革。
三、資金和資產(chǎn)管理水平穩(wěn)步增長
在資金管理工作，我們以“減少冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場核查”為核心，確保全年無重大資金安全事故。
最先，深入推進(jìn)銀行上門收款、POS機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保證了資金安全。到20xx年末，完成上門收款的加油站數(shù)量達(dá)到1241座，同比增長147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提升2％，比20xx年提升73％；POS機(jī)刷卡結(jié)算金額達(dá)億元，同比增加倍；清理并合并了39個(gè)冗余賬戶，使賬戶數(shù)量保持在符合生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。
其次，積極落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站的資金管理自查覆蓋率達(dá)到100%，由省公司組織抽查和復(fù)診普及率均值達(dá)到60%。依據(jù)版塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)整治的通知》的需求，建立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，累計(jì)查驗(yàn)加油站1500余座，查驗(yàn)覆蓋率達(dá)99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了版塊下發(fā)的資金稽查任務(wù)，獲得了藏區(qū)公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理工作，根據(jù)明確轉(zhuǎn)資流程及表格、制訂預(yù)轉(zhuǎn)資價(jià)格規(guī)范，并結(jié)合我國審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司提升轉(zhuǎn)資速率。到20xx年末，在建項(xiàng)目余額萬元，與年初相比在建項(xiàng)目占資產(chǎn)總額比例明顯下降。同時(shí)，借助資產(chǎn)系統(tǒng)，有效解決了信息不對稱的問題，全年完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)拔，并編制了5萬余張資產(chǎn)卡片，充分展現(xiàn)了存量資產(chǎn)使用價(jià)值。并安排三省公司對各項(xiàng)資產(chǎn)展開了全面清查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了盤虧、損壞和損毀資產(chǎn)的現(xiàn)象，確定符合損毀要求的資產(chǎn)335項(xiàng)，為后續(xù)提升資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)帶來了數(shù)據(jù)支撐。
四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)管，預(yù)算管理能力穩(wěn)步增長
最先，月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的改變，有效保障了費(fèi)用合理、平衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均保持在版塊下發(fā)的范圍內(nèi)；
其次，根據(jù)搜集整理第一手資料，深入貫徹上級單位的監(jiān)管用意，20xx年預(yù)算管理獲得了版塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，預(yù)算報(bào)告也圓滿成功。
五、法制意識逐漸增強(qiáng)，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
根據(jù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，大家取得了顯著的成績。
最先，通過努力，完成了xx地域增值稅預(yù)征率的再次降低，年內(nèi)節(jié)省利稅800多萬元；
其次，根據(jù)積極協(xié)調(diào)，xx等地稅務(wù)機(jī)關(guān)糾正了在零售階段按收入占比征繳印花稅的違規(guī)政策，年內(nèi)節(jié)省印花稅200多萬元，脫離了公司被動納稅的局勢，凈化了繳稅環(huán)境，提高了公司在稅企分配格局中的話語權(quán)；
再次，完成了xx冠名機(jī)打發(fā)票的應(yīng)用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理能力、提高企業(yè)形象提供了良好平臺，意味著稅企關(guān)聯(lián)的一次歷史性突破；最終，組織了一次稅務(wù)大檢查，查處整改問題20多項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制訂并下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的應(yīng)用，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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