大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的制種技術(shù)員工作總結(jié)6篇(種植技術(shù)員的年終總結(jié))，供大家參考。

制種技術(shù)員工作總結(jié)1

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　　緊張的2016年上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自

　　己，做了很多工作，現(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下：

　　一.加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　在2016年上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文遜，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

　　二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、在平時的工作中，首先做好日

　　常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

　　2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高

　　可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

　　4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。

　　年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

　　四.認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。

　　搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

　　提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪

　　客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

　　五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

制種技術(shù)員工作總結(jié)2

　　玉米制種工作匯報

（二0一一年九月六日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先我代表烏江鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，對各位領(lǐng)導(dǎo)能夠蒞臨我鎮(zhèn)調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，下面我就烏江鎮(zhèn)今年的玉米制種工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　一、基本情況

　　烏江鎮(zhèn)轄13個行政村、119個合作社、1個社區(qū)，共有8129戶、人，其中：農(nóng)業(yè)人口6445戶、人，城鎮(zhèn)居民1684戶、2873人。2010年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到億元、增長8%；農(nóng)業(yè)增加值達到.48萬元、增長%；農(nóng)民人均純收入增加510元、達到6023元。

　　今年，全鎮(zhèn)制種玉米準入企業(yè)10家（玉源種業(yè)、豐樂種業(yè)、金正種業(yè)、金源種業(yè)、金博士種業(yè)、中天種業(yè)、富地種業(yè)、天宇種業(yè)、多成種業(yè)、神州綠鵬種業(yè)），除神州綠鵬種業(yè)外，其余企業(yè)均為2A級以上企業(yè)。13個村119個社中有116個社（除謝家灣6社、敬依

　　4、5社）制種，穩(wěn)定落實玉米制種4萬畝，畝均產(chǎn)值保持在2400—2450元。其中德農(nóng)公司在我鎮(zhèn)永豐村落實制種玉米2500畝，金正和天源在我鎮(zhèn)平原村落實制種玉米1300畝和3000畝，中天、天宇和豐樂3家公司在我鎮(zhèn)管寨村分別落實種植玉米1800畝、420畝和450畝。

　　二、具體做法

　　我鎮(zhèn)把玉米制種管理工作作為各項工作的重中之重，采取理順管理體制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)等一系列得力措施，加大玉米制種監(jiān)管力度，促進了全鎮(zhèn)玉米種子生產(chǎn)管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。在具體工作中，主要采取了五項措施：

（一）理順管理體制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

　　一是明確簽約主體。明確鎮(zhèn)政府是全鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)的組織管理者，各村村委會和制種企業(yè)是玉米種子生產(chǎn)合同的簽約主體。為了有效履行組織管理職權(quán)，鎮(zhèn)上采取雙向選擇，擇優(yōu)合作的原則，各村與玉米制種企業(yè)確定本年度玉米制種生產(chǎn)合作關(guān)系。

　　二是優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，適度調(diào)控規(guī)模。面對制種基地存在嚴重重茬現(xiàn)象，造成病蟲害大面積發(fā)生，制種產(chǎn)量及質(zhì)量下降等原因，我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)各村在確定本村玉米制種面積時，向群眾大力宣傳玉米制種發(fā)展面臨的嚴峻形式，將一些二陰地、林果地、荒地調(diào)整種植高原夏菜、加工番茄、制種蔬菜等經(jīng)濟作物

　　萬畝。

　　三是慎重選擇合作企業(yè)。年初，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求各村要嚴格按照“四議兩公開”工作法，積極召開會議進行討論，確定適合與本村合作的玉米制種企業(yè)。在討論過程中，堅持被選擇企業(yè)必須是市、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門評估確定的 “AAA”級企業(yè)；不得出現(xiàn)無生產(chǎn)許可證企業(yè)進村落實基地，更不允許個別農(nóng)戶或社與企業(yè)簽訂種植合同。

　　四是嚴把企業(yè)資質(zhì)審核關(guān)。各村將確定的玉米制種企業(yè)以書面形式報鎮(zhèn)制種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并通知確定與本村合作的企業(yè)，將企業(yè)生產(chǎn)玉米種子的所有資質(zhì)證書復(fù)印件、制種申請報

　　鎮(zhèn)制種協(xié)會，制種協(xié)會依據(jù)市、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門對企業(yè)的評估結(jié)果進行嚴格審核。給審核同意進入我鎮(zhèn)制種的企業(yè)發(fā)給準入證，進入合作的村落實基地。各村在確定合作的制種企業(yè)通過鎮(zhèn)制種協(xié)會審核后不得變更。

　　五是進一步完善合同內(nèi)容。制種企業(yè)取得準入證后，相關(guān)村要積極與意向合作的企業(yè)詳細洽談合同條款，在合同條款的洽談中雙方要特別注意面積、品系、畝產(chǎn)值、單價、前期投入、親本、農(nóng)資價格、村集體預(yù)借款項、組織抽雄辦法、驗質(zhì)方法、交售方式、售種運費補助辦法等關(guān)鍵內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，村上與制種企業(yè)草簽合同，同時向群眾公示草簽合同的內(nèi)容。

　　六是進一步審核合同條款。鎮(zhèn)制種協(xié)會與鎮(zhèn)司法所將各村上報的草簽合同進行審定把關(guān)，提出修改意見，反饋給各村，各村和企業(yè)按照區(qū)上統(tǒng)一下發(fā)的合同文本，填寫好合同，合同未涉及到的內(nèi)容，雙方以附加協(xié)議的形式簽訂。鎮(zhèn)制種協(xié)會組織玉米制種企業(yè)及各村，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一時間到鎮(zhèn)政府簽訂合同，并將正式合同向農(nóng)戶公示。

（二）加大管理力度，規(guī)范費用收繳

　　制種服務(wù)費收繳鎮(zhèn)政府采取統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收取、村收鎮(zhèn)管、統(tǒng)一審批使用的辦法。各村在正式簽訂合同前，要向合作企業(yè)收繳統(tǒng)一標準的服務(wù)費，并及時將繳納服務(wù)費全部轉(zhuǎn)入到鎮(zhèn)財政所建立的該村帳戶上，由鎮(zhèn)財政所監(jiān)管使用。各村在種子點播后及時與合作企業(yè)進行了面積核實，并簽字確認，作為收取服務(wù)費和結(jié)算種子款的最終面積。

（三）健全管理制度，完善約束機制

　　針對以往部分玉米制種農(nóng)戶在制種前期不投入、中期不去雜、不按時抽雄、后期不晾曬，在玉米制種基地內(nèi)夾種大田玉

　　米，隔離區(qū)賠償要價過高，不向簽約的企業(yè)交售種子，甚至非法倒賣、私藏種子，驗質(zhì)、交售、兌付玉米制種款時無理取鬧等不法行為，依據(jù)《種子法》和《玉米制種管理制度》，通過召開村民代表會議，制定切實可行的管理、處罰制度，加強自我約束，自我管理的能力，防止類似問題的發(fā)生。

（四）分清工作職責，強化協(xié)調(diào)服務(wù)

　　為切實加強對玉米制種產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府玉米制種協(xié)會，全面負責全鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)的組織生產(chǎn)、制種企業(yè)資質(zhì)審核、監(jiān)督合同的簽訂、及時協(xié)調(diào)公路、農(nóng)機等部門給予大力支持，確保種子交售暢通。村社干部在整個玉米制種生產(chǎn)過程中，全面負責本村的玉米制種工作，配合企業(yè)做好面積落實，隔離區(qū)的設(shè)臵劃分，合同的商定、田間管理、矛盾糾紛的調(diào)處，督促制種農(nóng)戶按技術(shù)要求生產(chǎn)種子、并及時收獲、晾曬種子，教育制種農(nóng)戶在整個玉米制種生產(chǎn)過程中誠信守約，監(jiān)督制種農(nóng)戶及時將生產(chǎn)的種子全部交售給簽約企業(yè)，杜絕倒種、藏種行為的發(fā)生。及時結(jié)算并兌付種子款及其它款項。督促玉米制種企業(yè)積極配合村社干部，教育制種農(nóng)戶嚴格按照玉米制種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)合格種子，及時培訓(xùn)農(nóng)戶掌握制種玉米的生產(chǎn)技術(shù)，及時檢測病蟲害的發(fā)生情況，提出合理的防治辦法，督促農(nóng)戶及時防治。同時配合村社干部參與制種生產(chǎn)過程中的矛盾糾紛調(diào)處工作，及時收購種子，結(jié)算并兌付種子款及其它款項，做到服務(wù)及時、誠信守約。

（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全考核體系

　　切實加強對玉米制種產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把玉米制種產(chǎn)業(yè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要工作，抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求各村和玉米制種企

　　業(yè)要嚴格按照實施方案，積極參與玉米種子生產(chǎn)管理。同時，鎮(zhèn)政府將今年的玉米制種生產(chǎn)列入對各村全年工作考核范圍之中，重點考核玉米制種生產(chǎn)過程中，發(fā)生矛盾糾紛的多少，協(xié)調(diào)處理是否及時有效，服務(wù)費的收繳、玉米款的兌付是否按時、是否能按要求生產(chǎn)合格種子、是否能履行合同和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容等方面的工作，作為年終考核各村工作和村、社干部工作的依據(jù)，量化打分，確定考核等次，將考核結(jié)果與村、社干部全年工資掛鉤。同時鎮(zhèn)政府年底將對玉米制種企業(yè)進行評估，上報市、區(qū)農(nóng)口部門作為次年準入我鎮(zhèn)的重要條件，徹底改變過去疏于管理，不負責任，放任自流，導(dǎo)致種子市場混亂的做法，力促我鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　三、近期工作打算

　　今年全鎮(zhèn)4萬畝制種玉米即將收獲，能否做好今年玉米種子收購兌付工作，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益，也關(guān)系到我鎮(zhèn)社會大局的穩(wěn)定，為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將種子收購兌付工作作為當前農(nóng)業(yè)工作的重中之重，于9月2日組織召開來了鎮(zhèn)村社三級干部會，對種子的收獲、晾曬、交售和兌付工作進行了再安排再部署，進一步強調(diào)了種子收購兌付工作的重要性，要求各村、各制種企業(yè)要切實增強工作責任感和緊迫感，要本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，密切協(xié)作，緊密配合，推進種子收購兌付工作順利進行，做好服務(wù)工作、督促工作。同時，會上還要求鎮(zhèn)政府和各村、各企業(yè)在種子交售期間，要抽調(diào)人力，進一步強化措施，加大監(jiān)控力度，對倒賣種子的企業(yè)、農(nóng)戶要做到盯死看牢，對倒賣種子的行為要做到重拳出擊，嚴厲打擊，積極維護全鎮(zhèn)種子生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保全鎮(zhèn)種子收購兌付工作順利全面按時完成。

制種技術(shù)員工作總結(jié)3

　　基地技術(shù)員如何搞好玉米制種花期管理工作 玉米制種的花期管理是保證種子純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價值。制種基地技術(shù)員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認真負責的工作態(tài)度、適宜的工作方法和合理的技術(shù)措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。

　　1 做好花期預(yù)測

　　花期是否相遇原則是：在父母本葉片數(shù)相近的情況下，若父本比母本的出葉數(shù)落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預(yù)測，以制定合理的技術(shù)措施和抽雄方法，為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠定基礎(chǔ)。

　　2 宣傳發(fā)動

　　動員

　　去雜、抽雄保質(zhì)動員會 由技術(shù)員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據(jù)品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，總結(jié)以往制種工作中出現(xiàn)的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規(guī)范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。

　　制種戶動員會 由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質(zhì)動員會”內(nèi)容，對去雜抽雄方法、技術(shù)要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據(jù)制種戶意見和建議進行討論交流。

　　重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農(nóng)業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

　　宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術(shù)措施和抽雄方法，營造抽雄保質(zhì)的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　抽雄期糾紛責任的劃定

　　因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調(diào)節(jié)，監(jiān)督落實。

　　散粉母本株處理標準的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。

　　技術(shù)員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內(nèi)寫明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。

　　3 檢查管理

　　在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時，結(jié)合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯(lián)合檢查。

　　掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側(cè)掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知制種戶，早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　去雜

　　制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。

　　抽雄管理要點

　　抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它

　　有兩個優(yōu)點，其

　　一、可以大大降低母本散粉機率；其

　　二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

　　抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結(jié)合，山地、平地相結(jié)合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

　　抽雄檢查項目

　　一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)現(xiàn)有“扒苞抽穗”情況發(fā)生，應(yīng)及時糾正；

　　二、看抽出的雄穗若有散粉的情況，應(yīng)加大抽雄力度；

　　三、看父本行內(nèi)是否有夾種或散落的母本，應(yīng)及時清除；

　　四、房院等隱蔽角落、偏僻地塊制種的檢查；

　　五、問題戶和重點戶的檢查；

　　六、三類苗的清理；

　　七、密切觀注氣象、病蟲災(zāi)害的發(fā)生情況，并做好田間調(diào)查。

　　檢查問題的處理

　　一、散粉株套袋，割除以散粉株為中心周圍5米的污染區(qū)；

　　二、清除父本行內(nèi)混雜的母本株；

　　三、及時糾正不正確的抽雄方法，加強技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　四、及時利用廣播、板報或到戶通報檢查結(jié)果；

　　五、做好重點戶的二次或多次檢查。

　　六、及時做好氣象、病蟲災(zāi)害的記錄，并及時上報相關(guān)部門，采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　注意事項

　　一、割除以散粉株為中心5米污染區(qū)時，務(wù)必認清父本，避免錯割引起糾紛。

　　二、對于散粉株的處理一定要一視同仁。同樣是一株母本散粉，普通制種戶割5米，村組干部也同樣割5米。

　　三、組織村、組干部聯(lián)查時，要合理安排人員和時間，提前安排好這些干部制種戶的抽雄工作。

　　四、做好《花檢記錄》和《制種田田間間檔案》。

　　五、注意自身形象，平易近人，不要吃、拿、卡、要。

制種技術(shù)員工作總結(jié)4

　　做一個優(yōu)秀的玉米制種技術(shù)員

　　一、制種技術(shù)員的任務(wù)和職責。

　　1、認真貫徹公司制定的制種技術(shù)方案和操作規(guī)程，完成公司的制種任務(wù)（內(nèi)繁基地包括基地落實和隔離區(qū)劃定）。

　　2、對制種全過程進行指導(dǎo)，解決制種工作中遇到的問題和矛盾。如為承約方解釋制種方案，幫助其制定操作規(guī)程細則，溝通承約方與公司的意見。

　　3、對制種全過程進行監(jiān)督、檢查、督促、把關(guān)。包括隔離安全、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產(chǎn)、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運。

　　4、田間觀察和記載。觀察記錄種子不同生長發(fā)育期的特征特性，為完善和調(diào)整制種方案積累原始資料和數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。公司規(guī)定：當雄穗還有四個葉片未抽出時，技術(shù)員發(fā)現(xiàn)花期不遇并及時采取有效預(yù)防措施，不追究技術(shù)員和外繁部責任，低于四個葉片，即到第三、第二甚至到抽雄開始才發(fā)現(xiàn)花期不遇，就要追究技術(shù)員、片區(qū)負責人和外繁部的責任。

　　5、按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求，做好質(zhì)量體系必須的各項記錄。記錄要客觀真實，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必須有記錄，無記錄等于沒有做”。

　　6、嚴守公司秘密。如制種組合品種，公司的管理辦法和制度，公司的經(jīng)營規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定，購買多少包衣劑都不準向外界透露。

　　7、忠誠于公司，維護公司形象，不利公司的話不說，有損公司的事不做。

　　8、服務(wù)于農(nóng)戶和合作伙伴。這些服務(wù)包括：技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、信息溝通服務(wù)，咨詢服務(wù)等。

　　二、制種技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　1、一定的文化程度和技術(shù)素質(zhì)。目前我們要求具備中?；蛳喈斢谥袑Ｒ陨衔幕潭?。以后，隨著時間的推移，要求會逐步提高。

　　2、適當?shù)哪挲g。目前年齡普遍偏高，今后招聘技術(shù)員要求在35歲以下。

　　3、身體健康。

　　4、有較強的學(xué)習(xí)意識和鉆研精神，通過培訓(xùn)，能夠掌握制種技術(shù)，并能在實踐中不斷進步和提高。

　　5、吃苦耐勞，樂于奉獻，有合作精神。

　　6、適應(yīng)農(nóng)村工作,與農(nóng)民有共同語言，外繁基地技術(shù)員還應(yīng)具備較高的交際能力和一定的風(fēng)度。

　　三、怎樣做一個合格的制種技術(shù)員

　　1、要善于學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在處于一個大變革時代，國家處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，加入世貿(mào)、《種子法》的出臺，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長階段。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學(xué)校。我們只有不斷的學(xué)習(xí)新知識，吸收新觀念，才能跟上時代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，作為制種技術(shù)員主要應(yīng)抓好三個方面的學(xué)習(xí)，即：制種技術(shù)，文化理論，法律知識。學(xué)習(xí)的途徑包括成人考試、函授、農(nóng)廣校等系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方法包括：向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)?？傊瑐€人要根據(jù)自己的優(yōu)勢或條件，不間斷的學(xué)習(xí)。不僅作為公司制種技術(shù)員，即使作為社會普通人員也應(yīng)該不間斷的學(xué)習(xí)。

　　2、認真領(lǐng)會和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調(diào)節(jié)方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法，必須認真貫徹執(zhí)行，來不得半點馬虎。我們與承約方規(guī)定，技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的責任由我們負責，不執(zhí)行技術(shù)方案造成損失由對方負責，足見方案和操作規(guī)程責任重大。

　　3、“三勤”與“動腦”。當好一個制種技術(shù)員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動腦，善于動腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶訪查，“近地遠地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對每一戶制種田，每一塊制種田做到心中有數(shù)。嘴勤首先是該請示的要及時請示，該匯報的要及時匯報，不懂就問，不要不懂裝懂；其次是要宣傳操作規(guī)程，該說到的必須說到，發(fā)現(xiàn)不合理該糾正的必須糾正，聽到不同意見要調(diào)查清楚。手勤就是該記的必須記下來，包括工作日記、管理檔案、質(zhì)量記錄以及當?shù)氐臍庀?、氣候資料等；發(fā)現(xiàn)雜株和母本散粉株必須去掉，處理的問題必須記下來。動腦就是要善于思考，一方面要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另一方面要善于總結(jié)經(jīng)驗，尋找規(guī)律。另外，外繁基地人員對制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫成書面材料向公司匯報。

　　4、講究工作方法和工作藝術(shù)。要學(xué)會與各級領(lǐng)導(dǎo)干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領(lǐng)導(dǎo)，包括種子管理部門領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，每層干部有每層干部的特點，每個地區(qū)有每個地區(qū)的特點，我們必須學(xué)會“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢”，這樣才能做好工作。

　　要學(xué)會與農(nóng)村干部合作。

　　一、為承約方的經(jīng)營活動保密；

　　二、支持村干部工作，幫他們想辦法，出主意，解決制種工作中遇到的各種問題。

　　要處理好上下級關(guān)系：上級應(yīng)關(guān)心、愛護、支持、幫助下級工作，下級應(yīng)尊重上級、服從上級、支持上級工作，替上級分憂解難，不得頂撞和誹謗上級。

制種技術(shù)員工作總結(jié)5

　　申報技術(shù)員

　　工作總結(jié)

　　本人畢業(yè)于張家口市城建職工中等專業(yè)學(xué)校工民建專業(yè)。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽。

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。

　　思想上，堅持認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想理論體系。理論高于實踐又作用于實踐，用科學(xué)的思想來指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，堅持實事求是的原則，尊重實踐、認真實踐，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗，然后作用于實踐，不斷提高自己認識問題解決問題的能力。

　　學(xué)習(xí)上，一直堅持嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，盡管條件艱苦，但對年輕人來說，不失為一次煅

　　煉自己的機會。這段時間，不僅加深了對本專業(yè)的知識的理解，而且學(xué)到了很實用的工作技術(shù)和技巧。同時，同事們認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度也深深感染了我，是我學(xué)習(xí)的榜樣，這將是我一生受用的財富。

　　工作上，我一直堅持精益求精、決不馬虎的態(tài)度。盡自己最大的努力把自己的本職工作作好，和上司搞好關(guān)系，學(xué)習(xí)他們豐富的工程施工經(jīng)驗。在工作期間我了解了施工的程序和許多的施工方法，而且對施工管理和施工組織有了一定的認識，相信這將是我以后進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在只是工程的一個放線員，但我會不斷努力，我還有很大的發(fā)展空間，相信不久的將來我也會成為像工長、項目經(jīng)理那樣優(yōu)秀的高層管理人才。

　　回顧過去的工作，既忙碌又充實。在這期間，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。

　　這期間雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于

　　公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為鑫盛建筑公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻，進而實現(xiàn)自己的人生理想。

制種技術(shù)員工作總結(jié)6

　　20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX精神為榜樣，團結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛了歷史的嚴峻考驗，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見的災(zāi)害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

　　一、一年來的主要工作及成績

　　過去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個目標走過來的。

　　1、千方百計上規(guī)模

　　根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過廣泛宣傳發(fā)動，努力擴大制種計劃，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實。全區(qū)共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農(nóng)戶由751戶擴至1157戶，總產(chǎn)種子萬斤，比上年增長13%。

　　2、全心全意做服務(wù)

　　過去的一年，是歷史罕見的自然災(zāi)害年，為了確保制種計劃的實現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長現(xiàn)象，我們及時采取應(yīng)對措施，較正常年份提早一個節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

　　3、規(guī)范管理抓質(zhì)量

　　我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時，始終抓住質(zhì)量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規(guī)程和管理辦法為準繩；二是切實履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時間，嚴格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋操作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項質(zhì)量指標的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅實、良好 的基礎(chǔ)。

　　4、提高素質(zhì)看長遠

“抓好當前，放眼長遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質(zhì)、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠?qū)I(yè)的員工，從外單位引進專業(yè)技術(shù)人員3名，專業(yè)管理人員1名，高薪聘請資深技術(shù)顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發(fā)揮了“知識就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強職業(yè)道德教育培植無形資產(chǎn)。去年在這二個方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德民意評比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進一步量化、細化了崗位責任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調(diào)動了每個員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　二、存在的問題和不足

　　1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕

　　生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農(nóng)戶之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長時間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。

　　2、技術(shù)水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。

（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

　　3、管理機制尚待完善

　　主要體現(xiàn)在對農(nóng)戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。

　　三、幾點經(jīng)驗教訓(xùn)

　　1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規(guī)模的前提

　　棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因為主要在酷暑季節(jié)操作，勞動強度大，感覺辛苦，影響了制種農(nóng)戶的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

　　2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點。產(chǎn)量對質(zhì)量的影響是通過人為的因素聯(lián)系起來的，從“標”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標，通過提高產(chǎn)量來提高質(zhì)量是治本，對沒有產(chǎn)量的農(nóng)戶而言，恐怕是無人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

　　3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調(diào)來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環(huán)節(jié)來完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。

　　4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。

　　四、20xx年工作要點

　　指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會議為指針，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，去粗取精，揚長避短，以質(zhì)量為目標，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡上層管理人員，責權(quán)利重心下移，實行民營化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機制徹底革新，隊伍素質(zhì)明顯提高。

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