大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的制種技術(shù)員工作總結(jié)6篇(種植技術(shù)員的年終總結(jié))，供大家參考。

制種技術(shù)員工作總結(jié)1

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　　緊張的2016年上半年過(guò)去了，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自

　　己，做了很多工作，現(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下：

　　一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　在2016年上半年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《江澤民文遜，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡總書(shū)記的八榮八恥的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

　　二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、在平時(shí)的工作中，首先做好日

　　常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。

　　2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，06年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、由于五長(zhǎng)絲車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高

　　可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

　　4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。

　　三.完成第五長(zhǎng)絲車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。

　　年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

　　四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。

　　搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。

　　提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪

　　客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

　　五.按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運(yùn)行。

制種技術(shù)員工作總結(jié)2

　　玉米制種工作匯報(bào)

（二0一一年九月六日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先我代表烏江鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠蒞臨我鎮(zhèn)調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，下面我就烏江鎮(zhèn)今年的玉米制種工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　一、基本情況

　　烏江鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村、119個(gè)合作社、1個(gè)社區(qū)，共有8129戶(hù)、人，其中：農(nóng)業(yè)人口6445戶(hù)、人，城鎮(zhèn)居民1684戶(hù)、2873人。2010年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到億元、增長(zhǎng)8%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到.48萬(wàn)元、增長(zhǎng)%；農(nóng)民人均純收入增加510元、達(dá)到6023元。

　　今年，全鎮(zhèn)制種玉米準(zhǔn)入企業(yè)10家（玉源種業(yè)、豐樂(lè)種業(yè)、金正種業(yè)、金源種業(yè)、金博士種業(yè)、中天種業(yè)、富地種業(yè)、天宇種業(yè)、多成種業(yè)、神州綠鵬種業(yè)），除神州綠鵬種業(yè)外，其余企業(yè)均為2A級(jí)以上企業(yè)。13個(gè)村119個(gè)社中有116個(gè)社（除謝家灣6社、敬依

　　4、5社）制種，穩(wěn)定落實(shí)玉米制種4萬(wàn)畝，畝均產(chǎn)值保持在2400—2450元。其中德農(nóng)公司在我鎮(zhèn)永豐村落實(shí)制種玉米2500畝，金正和天源在我鎮(zhèn)平原村落實(shí)制種玉米1300畝和3000畝，中天、天宇和豐樂(lè)3家公司在我鎮(zhèn)管寨村分別落實(shí)種植玉米1800畝、420畝和450畝。

　　二、具體做法

　　我鎮(zhèn)把玉米制種管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取理順管理體制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等一系列得力措施，加大玉米制種監(jiān)管力度，促進(jìn)了全鎮(zhèn)玉米種子生產(chǎn)管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。在具體工作中，主要采取了五項(xiàng)措施：

（一）理順管理體制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為

　　一是明確簽約主體。明確鎮(zhèn)政府是全鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)的組織管理者，各村村委會(huì)和制種企業(yè)是玉米種子生產(chǎn)合同的簽約主體。為了有效履行組織管理職權(quán)，鎮(zhèn)上采取雙向選擇，擇優(yōu)合作的原則，各村與玉米制種企業(yè)確定本年度玉米制種生產(chǎn)合作關(guān)系。

　　二是優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，適度調(diào)控規(guī)模。面對(duì)制種基地存在嚴(yán)重重茬現(xiàn)象，造成病蟲(chóng)害大面積發(fā)生，制種產(chǎn)量及質(zhì)量下降等原因，我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)各村在確定本村玉米制種面積時(shí)，向群眾大力宣傳玉米制種發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形式，將一些二陰地、林果地、荒地調(diào)整種植高原夏菜、加工番茄、制種蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物

　　萬(wàn)畝。

　　三是慎重選擇合作企業(yè)。年初，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求各村要嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)”工作法，積極召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論，確定適合與本村合作的玉米制種企業(yè)。在討論過(guò)程中，堅(jiān)持被選擇企業(yè)必須是市、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)評(píng)估確定的 “AAA”級(jí)企業(yè)；不得出現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)許可證企業(yè)進(jìn)村落實(shí)基地，更不允許個(gè)別農(nóng)戶(hù)或社與企業(yè)簽訂種植合同。

　　四是嚴(yán)把企業(yè)資質(zhì)審核關(guān)。各村將確定的玉米制種企業(yè)以書(shū)面形式報(bào)鎮(zhèn)制種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并通知確定與本村合作的企業(yè)，將企業(yè)生產(chǎn)玉米種子的所有資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、制種申請(qǐng)報(bào)

　　鎮(zhèn)制種協(xié)會(huì)，制種協(xié)會(huì)依據(jù)市、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核。給審核同意進(jìn)入我鎮(zhèn)制種的企業(yè)發(fā)給準(zhǔn)入證，進(jìn)入合作的村落實(shí)基地。各村在確定合作的制種企業(yè)通過(guò)鎮(zhèn)制種協(xié)會(huì)審核后不得變更。

　　五是進(jìn)一步完善合同內(nèi)容。制種企業(yè)取得準(zhǔn)入證后，相關(guān)村要積極與意向合作的企業(yè)詳細(xì)洽談合同條款，在合同條款的洽談中雙方要特別注意面積、品系、畝產(chǎn)值、單價(jià)、前期投入、親本、農(nóng)資價(jià)格、村集體預(yù)借款項(xiàng)、組織抽雄辦法、驗(yàn)質(zhì)方法、交售方式、售種運(yùn)費(fèi)補(bǔ)助辦法等關(guān)鍵內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，村上與制種企業(yè)草簽合同，同時(shí)向群眾公示草簽合同的內(nèi)容。

　　六是進(jìn)一步審核合同條款。鎮(zhèn)制種協(xié)會(huì)與鎮(zhèn)司法所將各村上報(bào)的草簽合同進(jìn)行審定把關(guān)，提出修改意見(jiàn)，反饋給各村，各村和企業(yè)按照區(qū)上統(tǒng)一下發(fā)的合同文本，填寫(xiě)好合同，合同未涉及到的內(nèi)容，雙方以附加協(xié)議的形式簽訂。鎮(zhèn)制種協(xié)會(huì)組織玉米制種企業(yè)及各村，在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，統(tǒng)一時(shí)間到鎮(zhèn)政府簽訂合同，并將正式合同向農(nóng)戶(hù)公示。

（二）加大管理力度，規(guī)范費(fèi)用收繳

　　制種服務(wù)費(fèi)收繳鎮(zhèn)政府采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收取、村收鎮(zhèn)管、統(tǒng)一審批使用的辦法。各村在正式簽訂合同前，要向合作企業(yè)收繳統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)費(fèi)，并及時(shí)將繳納服務(wù)費(fèi)全部轉(zhuǎn)入到鎮(zhèn)財(cái)政所建立的該村帳戶(hù)上，由鎮(zhèn)財(cái)政所監(jiān)管使用。各村在種子點(diǎn)播后及時(shí)與合作企業(yè)進(jìn)行了面積核實(shí)，并簽字確認(rèn)，作為收取服務(wù)費(fèi)和結(jié)算種子款的最終面積。

（三）健全管理制度，完善約束機(jī)制

　　針對(duì)以往部分玉米制種農(nóng)戶(hù)在制種前期不投入、中期不去雜、不按時(shí)抽雄、后期不晾曬，在玉米制種基地內(nèi)夾種大田玉

　　米，隔離區(qū)賠償要價(jià)過(guò)高，不向簽約的企業(yè)交售種子，甚至非法倒賣(mài)、私藏種子，驗(yàn)質(zhì)、交售、兌付玉米制種款時(shí)無(wú)理取鬧等不法行為，依據(jù)《種子法》和《玉米制種管理制度》，通過(guò)召開(kāi)村民代表會(huì)議，制定切實(shí)可行的管理、處罰制度，加強(qiáng)自我約束，自我管理的能力，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

（四）分清工作職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)玉米制種產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府玉米制種協(xié)會(huì)，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)的組織生產(chǎn)、制種企業(yè)資質(zhì)審核、監(jiān)督合同的簽訂、及時(shí)協(xié)調(diào)公路、農(nóng)機(jī)等部門(mén)給予大力支持，確保種子交售暢通。村社干部在整個(gè)玉米制種生產(chǎn)過(guò)程中，全面負(fù)責(zé)本村的玉米制種工作，配合企業(yè)做好面積落實(shí)，隔離區(qū)的設(shè)臵劃分，合同的商定、田間管理、矛盾糾紛的調(diào)處，督促制種農(nóng)戶(hù)按技術(shù)要求生產(chǎn)種子、并及時(shí)收獲、晾曬種子，教育制種農(nóng)戶(hù)在整個(gè)玉米制種生產(chǎn)過(guò)程中誠(chéng)信守約，監(jiān)督制種農(nóng)戶(hù)及時(shí)將生產(chǎn)的種子全部交售給簽約企業(yè)，杜絕倒種、藏種行為的發(fā)生。及時(shí)結(jié)算并兌付種子款及其它款項(xiàng)。督促玉米制種企業(yè)積極配合村社干部，教育制種農(nóng)戶(hù)嚴(yán)格按照玉米制種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)合格種子，及時(shí)培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)掌握制種玉米的生產(chǎn)技術(shù)，及時(shí)檢測(cè)病蟲(chóng)害的發(fā)生情況，提出合理的防治辦法，督促農(nóng)戶(hù)及時(shí)防治。同時(shí)配合村社干部參與制種生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾糾紛調(diào)處工作，及時(shí)收購(gòu)種子，結(jié)算并兌付種子款及其它款項(xiàng)，做到服務(wù)及時(shí)、誠(chéng)信守約。

（五）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全考核體系

　　切實(shí)加強(qiáng)對(duì)玉米制種產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把玉米制種產(chǎn)業(yè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要工作，抓緊抓好。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求各村和玉米制種企

　　業(yè)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案，積極參與玉米種子生產(chǎn)管理。同時(shí)，鎮(zhèn)政府將今年的玉米制種生產(chǎn)列入對(duì)各村全年工作考核范圍之中，重點(diǎn)考核玉米制種生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生矛盾糾紛的多少，協(xié)調(diào)處理是否及時(shí)有效，服務(wù)費(fèi)的收繳、玉米款的兌付是否按時(shí)、是否能按要求生產(chǎn)合格種子、是否能履行合同和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容等方面的工作，作為年終考核各村工作和村、社干部工作的依據(jù)，量化打分，確定考核等次，將考核結(jié)果與村、社干部全年工資掛鉤。同時(shí)鎮(zhèn)政府年底將對(duì)玉米制種企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，上報(bào)市、區(qū)農(nóng)口部門(mén)作為次年準(zhǔn)入我鎮(zhèn)的重要條件，徹底改變過(guò)去疏于管理，不負(fù)責(zé)任，放任自流，導(dǎo)致種子市場(chǎng)混亂的做法，力促我鎮(zhèn)玉米制種產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　三、近期工作打算

　　今年全鎮(zhèn)4萬(wàn)畝制種玉米即將收獲，能否做好今年玉米種子收購(gòu)兌付工作，關(guān)系到廣大農(nóng)民的切身利益，也關(guān)系到我鎮(zhèn)社會(huì)大局的穩(wěn)定，為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將種子收購(gòu)兌付工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)工作的重中之重，于9月2日組織召開(kāi)來(lái)了鎮(zhèn)村社三級(jí)干部會(huì)，對(duì)種子的收獲、晾曬、交售和兌付工作進(jìn)行了再安排再部署，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了種子收購(gòu)兌付工作的重要性，要求各村、各制種企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，要本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切協(xié)作，緊密配合，推進(jìn)種子收購(gòu)兌付工作順利進(jìn)行，做好服務(wù)工作、督促工作。同時(shí)，會(huì)上還要求鎮(zhèn)政府和各村、各企業(yè)在種子交售期間，要抽調(diào)人力，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大監(jiān)控力度，對(duì)倒賣(mài)種子的企業(yè)、農(nóng)戶(hù)要做到盯死看牢，對(duì)倒賣(mài)種子的行為要做到重拳出擊，嚴(yán)厲打擊，積極維護(hù)全鎮(zhèn)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，確保全鎮(zhèn)種子收購(gòu)兌付工作順利全面按時(shí)完成。

制種技術(shù)員工作總結(jié)3

　　基地技術(shù)員如何搞好玉米制種花期管理工作 玉米制種的花期管理是保證種子純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價(jià)值。制種基地技術(shù)員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、適宜的工作方法和合理的技術(shù)措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。

　　1 做好花期預(yù)測(cè)

　　花期是否相遇原則是：在父母本葉片數(shù)相近的情況下，若父本比母本的出葉數(shù)落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標(biāo)是母本吐絲后1-2天父本開(kāi)始散粉，母本進(jìn)入生活力最強(qiáng)的吐絲盛期，父本進(jìn)入散粉盛期。通過(guò)花期預(yù)測(cè)，以制定合理的技術(shù)措施和抽雄方法，為花檢動(dòng)員工作和去雜抽雄管理奠定基礎(chǔ)。

　　2 宣傳發(fā)動(dòng)

　　動(dòng)員

　　去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì) 由技術(shù)員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶(hù)代表參加。根據(jù)品種花期、植株長(zhǎng)勢(shì)、雜株特征等具體情況制定相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，總結(jié)以往制種工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時(shí)對(duì)制種田進(jìn)行責(zé)任劃定，落實(shí)到人；出臺(tái)《抽雄期間檢查人員紀(jì)律規(guī)范》，保證抽雄工作有條不紊的開(kāi)展。

　　制種戶(hù)動(dòng)員會(huì) 由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長(zhǎng)組織社員召開(kāi)“抽雄動(dòng)員會(huì)議”，宣傳“去雜、抽雄保質(zhì)動(dòng)員會(huì)”內(nèi)容，對(duì)去雜抽雄方法、技術(shù)要點(diǎn)、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋?zhuān)瑫r(shí)根據(jù)制種戶(hù)意見(jiàn)和建議進(jìn)行討論交流。

　　重點(diǎn)戶(hù)的動(dòng)員工作 通過(guò)了解制種戶(hù)基本情況，對(duì)于抽雄懶散戶(hù)、地多戶(hù)、困難戶(hù)（老弱病殘制種戶(hù)）、非農(nóng)業(yè)制種戶(hù)、外出打工制種戶(hù)、房院或角落制種戶(hù)等，通過(guò)適當(dāng)途徑與方法在抽雄前期做好重點(diǎn)戶(hù)的動(dòng)員工作。

　　宣傳 利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、明白紙宣傳技術(shù)措施和抽雄方法，營(yíng)造抽雄保質(zhì)的嚴(yán)肅氛圍,同時(shí)利用檢查、空閑時(shí)間加強(qiáng)與制種戶(hù)的交流，解決制種戶(hù)疑問(wèn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　抽雄期糾紛責(zé)任的劃定

　　因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負(fù)責(zé)，X元/株，由村干部出面調(diào)節(jié)，監(jiān)督落實(shí)。

　　散粉母本株處理標(biāo)準(zhǔn)的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周?chē)?米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。

　　技術(shù)員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)：如：在套袋內(nèi)寫(xiě)明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，及時(shí)告知當(dāng)事人。防止制種戶(hù)之間因私人恩怨借割玉米進(jìn)行報(bào)負(fù)，影響檢查工作的開(kāi)展。

　　3 檢查管理

　　在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時(shí)，結(jié)合去雜抽雄具體情況，及時(shí)組織村、組干部和社員代表對(duì)制種田進(jìn)行聯(lián)合檢查。

　　掛牌 要求制種戶(hù)在每塊制種田兩側(cè)掛牌，牌中注明組號(hào)、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知制種戶(hù)，早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　去雜

　　制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過(guò)對(duì)雜株的正確識(shí)別，除集中對(duì)大面積制種田去雜外，還要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必須及時(shí)去除制種田周?chē)蛲甓逊庞衩捉諚U、種子遺落、動(dòng)物掩埋長(zhǎng)出的裸生玉米。

　　抽雄管理要點(diǎn)

　　抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見(jiàn)穗。與“扒”苞抽雄相比，它

　　有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，其

　　一、可以大大降低母本散粉機(jī)率；其

　　二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

　　抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結(jié)合，山地、平地相結(jié)合。當(dāng)抽雄進(jìn)入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

　　抽雄檢查項(xiàng)目

　　一、看制種戶(hù)是否摸苞帶葉抽雄，若發(fā)現(xiàn)有“扒苞抽穗”情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)糾正；

　　二、看抽出的雄穗若有散粉的情況，應(yīng)加大抽雄力度；

　　三、看父本行內(nèi)是否有夾種或散落的母本，應(yīng)及時(shí)清除；

　　四、房院等隱蔽角落、偏僻地塊制種的檢查；

　　五、問(wèn)題戶(hù)和重點(diǎn)戶(hù)的檢查；

　　六、三類(lèi)苗的清理；

　　七、密切觀注氣象、病蟲(chóng)災(zāi)害的發(fā)生情況，并做好田間調(diào)查。

　　檢查問(wèn)題的處理

　　一、散粉株套袋，割除以散粉株為中心周?chē)?米的污染區(qū)；

　　二、清除父本行內(nèi)混雜的母本株；

　　三、及時(shí)糾正不正確的抽雄方法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　四、及時(shí)利用廣播、板報(bào)或到戶(hù)通報(bào)檢查結(jié)果；

　　五、做好重點(diǎn)戶(hù)的二次或多次檢查。

　　六、及時(shí)做好氣象、病蟲(chóng)災(zāi)害的記錄，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　注意事項(xiàng)

　　一、割除以散粉株為中心5米污染區(qū)時(shí)，務(wù)必認(rèn)清父本，避免錯(cuò)割引起糾紛。

　　二、對(duì)于散粉株的處理一定要一視同仁。同樣是一株母本散粉，普通制種戶(hù)割5米，村組干部也同樣割5米。

　　三、組織村、組干部聯(lián)查時(shí)，要合理安排人員和時(shí)間，提前安排好這些干部制種戶(hù)的抽雄工作。

　　四、做好《花檢記錄》和《制種田田間間檔案》。

　　五、注意自身形象，平易近人，不要吃、拿、卡、要。

制種技術(shù)員工作總結(jié)4

　　做一個(gè)優(yōu)秀的玉米制種技術(shù)員

　　一、制種技術(shù)員的任務(wù)和職責(zé)。

　　1、認(rèn)真貫徹公司制定的制種技術(shù)方案和操作規(guī)程，完成公司的制種任務(wù)（內(nèi)繁基地包括基地落實(shí)和隔離區(qū)劃定）。

　　2、對(duì)制種全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，解決制種工作中遇到的問(wèn)題和矛盾。如為承約方解釋制種方案，幫助其制定操作規(guī)程細(xì)則，溝通承約方與公司的意見(jiàn)。

　　3、對(duì)制種全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促、把關(guān)。包括隔離安全、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產(chǎn)、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運(yùn)。

　　4、田間觀察和記載。觀察記錄種子不同生長(zhǎng)發(fā)育期的特征特性，為完善和調(diào)整制種方案積累原始資料和數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。公司規(guī)定：當(dāng)雄穗還有四個(gè)葉片未抽出時(shí)，技術(shù)員發(fā)現(xiàn)花期不遇并及時(shí)采取有效預(yù)防措施，不追究技術(shù)員和外繁部責(zé)任，低于四個(gè)葉片，即到第三、第二甚至到抽雄開(kāi)始才發(fā)現(xiàn)花期不遇，就要追究技術(shù)員、片區(qū)負(fù)責(zé)人和外繁部的責(zé)任。

　　5、按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求，做好質(zhì)量體系必須的各項(xiàng)記錄。記錄要客觀真實(shí)，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必須有記錄，無(wú)記錄等于沒(méi)有做”。

　　6、嚴(yán)守公司秘密。如制種組合品種，公司的管理辦法和制度，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定，購(gòu)買(mǎi)多少包衣劑都不準(zhǔn)向外界透露。

　　7、忠誠(chéng)于公司，維護(hù)公司形象，不利公司的話不說(shuō)，有損公司的事不做。

　　8、服務(wù)于農(nóng)戶(hù)和合作伙伴。這些服務(wù)包括：技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、信息溝通服務(wù)，咨詢(xún)服務(wù)等。

　　二、制種技術(shù)員應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　1、一定的文化程度和技術(shù)素質(zhì)。目前我們要求具備中專(zhuān)或相當(dāng)于中專(zhuān)以上文化程度。以后，隨著時(shí)間的推移，要求會(huì)逐步提高。

　　2、適當(dāng)?shù)哪挲g。目前年齡普遍偏高，今后招聘技術(shù)員要求在35歲以下。

　　3、身體健康。

　　4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和鉆研精神，通過(guò)培訓(xùn)，能夠掌握制種技術(shù)，并能在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和提高。

　　5、吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)，有合作精神。

　　6、適應(yīng)農(nóng)村工作,與農(nóng)民有共同語(yǔ)言，外繁基地技術(shù)員還應(yīng)具備較高的交際能力和一定的風(fēng)度。

　　三、怎樣做一個(gè)合格的制種技術(shù)員

　　1、要善于學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在處于一個(gè)大變革時(shí)代，國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，加入世貿(mào)、《種子法》的出臺(tái)，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長(zhǎng)階段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，侯總提出要把公司辦成像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校。我們只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新觀念，才能跟上時(shí)代的步伐，跟上公司發(fā)展的步伐。學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，作為制種技術(shù)員主要應(yīng)抓好三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，即：制種技術(shù)，文化理論，法律知識(shí)。學(xué)習(xí)的途徑包括成人考試、函授、農(nóng)廣校等系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方法包括：向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)?？傊?，個(gè)人要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)或條件，不間斷的學(xué)習(xí)。不僅作為公司制種技術(shù)員，即使作為社會(huì)普通人員也應(yīng)該不間斷的學(xué)習(xí)。

　　2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調(diào)節(jié)方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我們與承約方規(guī)定，技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的責(zé)任由我們負(fù)責(zé)，不執(zhí)行技術(shù)方案造成損失由對(duì)方負(fù)責(zé)，足見(jiàn)方案和操作規(guī)程責(zé)任重大。

　　3、“三勤”與“動(dòng)腦”。當(dāng)好一個(gè)制種技術(shù)員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶(hù)訪查，“近地遠(yuǎn)地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對(duì)每一戶(hù)制種田，每一塊制種田做到心中有數(shù)。嘴勤首先是該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要及時(shí)匯報(bào)，不懂就問(wèn)，不要不懂裝懂；其次是要宣傳操作規(guī)程，該說(shuō)到的必須說(shuō)到，發(fā)現(xiàn)不合理該糾正的必須糾正，聽(tīng)到不同意見(jiàn)要調(diào)查清楚。手勤就是該記的必須記下來(lái)，包括工作日記、管理檔案、質(zhì)量記錄以及當(dāng)?shù)氐臍庀?、氣候資料等；發(fā)現(xiàn)雜株和母本散粉株必須去掉，處理的問(wèn)題必須記下來(lái)。動(dòng)腦就是要善于思考，一方面要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。另一方面要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律。另外，外繁基地人員對(duì)制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫(xiě)成書(shū)面材料向公司匯報(bào)。

　　4、講究工作方法和工作藝術(shù)。要學(xué)會(huì)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領(lǐng)導(dǎo)，包括種子管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，每層干部有每層干部的特點(diǎn)，每個(gè)地區(qū)有每個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，我們必須學(xué)會(huì)“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢(shì)”，這樣才能做好工作。

　　要學(xué)會(huì)與農(nóng)村干部合作。

　　一、為承約方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保密；

　　二、支持村干部工作，幫他們想辦法，出主意，解決制種工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　要處理好上下級(jí)關(guān)系：上級(jí)應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持、幫助下級(jí)工作，下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)、服從上級(jí)、支持上級(jí)工作，替上級(jí)分憂解難，不得頂撞和誹謗上級(jí)。

制種技術(shù)員工作總結(jié)5

　　申報(bào)技術(shù)員

　　工作總結(jié)

　　本人畢業(yè)于張家口市城建職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)。

　　無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。

　　思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想理論體系。理論高于實(shí)踐又作用于實(shí)踐，用科學(xué)的思想來(lái)指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，尊重實(shí)踐、認(rèn)真實(shí)踐，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后作用于實(shí)踐，不斷提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

　　學(xué)習(xí)上，一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，盡管條件艱苦，但對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，不失為一次煅

　　煉自己的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，不僅加深了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)的理解，而且學(xué)到了很實(shí)用的工作技術(shù)和技巧。同時(shí)，同事們認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度也深深感染了我，是我學(xué)習(xí)的榜樣，這將是我一生受用的財(cái)富。

　　工作上，我一直堅(jiān)持精益求精、決不馬虎的態(tài)度。盡自己最大的努力把自己的本職工作作好，和上司搞好關(guān)系，學(xué)習(xí)他們豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)。在工作期間我了解了施工的程序和許多的施工方法，而且對(duì)施工管理和施工組織有了一定的認(rèn)識(shí)，相信這將是我以后進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在只是工程的一個(gè)放線員，但我會(huì)不斷努力，我還有很大的發(fā)展空間，相信不久的將來(lái)我也會(huì)成為像工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理那樣優(yōu)秀的高層管理人才。

　　回顧過(guò)去的工作，既忙碌又充實(shí)。在這期間，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。

　　這期間雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于

　　公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為鑫盛建筑公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

制種技術(shù)員工作總結(jié)6

　　20xx年，是棉花制種工作充滿(mǎn)坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX精神為榜樣，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛(ài)了歷史的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見(jiàn)的災(zāi)害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

　　一、一年來(lái)的主要工作及成績(jī)

　　過(guò)去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個(gè)目標(biāo)走過(guò)來(lái)的。

　　1、千方百計(jì)上規(guī)模

　　根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力擴(kuò)大制種計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實(shí)。全區(qū)共落實(shí)面積700畝，比上年擴(kuò)大280畝，增長(zhǎng)40%，制種基地由21個(gè)擴(kuò)大到35個(gè)，農(nóng)戶(hù)由751戶(hù)擴(kuò)至1157戶(hù)，總產(chǎn)種子萬(wàn)斤，比上年增長(zhǎng)13%。

　　2、全心全意做服務(wù)

　　過(guò)去的一年，是歷史罕見(jiàn)的自然災(zāi)害年，為了確保制種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，我們一手抓防治，一手抓補(bǔ)苗，保證計(jì)劃面積的落實(shí)。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴(yán)重，我們主動(dòng)組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問(wèn)題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長(zhǎng)現(xiàn)象，我們及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，較正常年份提早一個(gè)節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時(shí)解決了棉苗瘋長(zhǎng)問(wèn)題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

　　3、規(guī)范管理抓質(zhì)量

　　我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時(shí)，始終抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規(guī)程和管理辦法為準(zhǔn)繩；二是切實(shí)履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點(diǎn)做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴(yán)格把握補(bǔ)去雄時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實(shí)落實(shí)統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬(wàn)余元，為每個(gè)基地建立一個(gè)曬花場(chǎng)地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專(zhuān)職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋操作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過(guò)去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)、良好 的基礎(chǔ)。

　　4、提高素質(zhì)看長(zhǎng)遠(yuǎn)

“抓好當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過(guò)去的一年，我們?cè)谔岣邌T工素質(zhì)、增強(qiáng)隊(duì)伍合力方面再譜新篇。一是大力引進(jìn)人才，充實(shí)智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來(lái)不夠?qū)I(yè)的員工，從外單位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3名，專(zhuān)業(yè)管理人員1名，高薪聘請(qǐng)資深技術(shù)顧問(wèn)1名，壯實(shí)了我們的制種隊(duì)伍，充分發(fā)揮了“知識(shí)就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育培植無(wú)形資產(chǎn)。去年在這二個(gè)方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績(jī)優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德民意評(píng)比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化、細(xì)化了崗位責(zé)任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎(jiǎng)，庸劣受罰，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、后期管理有待跟進(jìn)，種子流失未能杜絕

　　生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長(zhǎng)；農(nóng)戶(hù)之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價(jià)格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢(shì)必造成次年種源不足，種價(jià)上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶(hù)預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。

　　2、技術(shù)水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴(yán)重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問(wèn)題。

（3）花粉易高溫?cái)∮?，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴(yán)重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

　　3、管理機(jī)制尚待完善

　　主要體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)戶(hù)的管理存在管理乏力、力不從心的問(wèn)題，如何強(qiáng)化強(qiáng)制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問(wèn)題。

　　三、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效益是確保規(guī)模的前提

　　棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因?yàn)橹饕诳崾罴竟?jié)操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，感覺(jué)辛苦，影響了制種農(nóng)戶(hù)的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時(shí)間，提高成鈴率等方面大做文章。通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)為適當(dāng)稀植和峰花期適當(dāng)疏花對(duì)提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

　　2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。產(chǎn)量對(duì)質(zhì)量的影響是通過(guò)人為的因素聯(lián)系起來(lái)的，從“標(biāo)”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標(biāo)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)提高質(zhì)量是治本，對(duì)沒(méi)有產(chǎn)量的農(nóng)戶(hù)而言，恐怕是無(wú)人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

　　3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營(yíng)養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過(guò)合理的肥水與化調(diào)來(lái)解決。但種子未曬干水份過(guò)高，呼吸作用強(qiáng)，營(yíng)養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過(guò)“曬”這一管理環(huán)節(jié)來(lái)完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚(yáng)持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對(duì)提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。

　　4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實(shí)的管理方法需要解決。

　　四、20xx年工作要點(diǎn)

　　指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會(huì)議為指針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粗取精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以質(zhì)量為目標(biāo)，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡(jiǎn)上層管理人員，責(zé)權(quán)利重心下移，實(shí)行民營(yíng)化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)激勵(lì)制約機(jī)制，實(shí)行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標(biāo)：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬(wàn)斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機(jī)制徹底革新，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

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