下面是范文網(wǎng)小編收集的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇 職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃書百度文庫，供大家賞析。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃1

　　很多人做職業(yè)規(guī)劃往往著重于探索自己的能力、興趣和價值觀，而忽視了對于外部職場的研究。外部職場的探索是職業(yè)規(guī)劃不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因?yàn)閷@個方面研究不足，多走了許多彎路，甚至蹉跎了一生。

　　中國的職場有很獨(dú)特的地方，突出表現(xiàn)在“體制上。因?yàn)橛辛恕绑w制”，中國這個職場在解讀起來注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑒，又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)歷與研究，總算略通一二。好了，現(xiàn)在就讓我為大家?guī)罚已睬靶?，秉持好奇之燭光，對體制內(nèi)職場一探究竟?！?/p>

　　政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場所特有的體制內(nèi)職場。在此職場中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，否則，前景堪憂。這些規(guī)律和道理，我將之總結(jié)為五條，可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的成功五訣。

　　第一訣靠攏黨組織

　　黨組織在體制內(nèi)職場中的地位與作用不需要詳細(xì)論證，想必大家也心知肚明。因?yàn)樵谶@些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個地位獨(dú)一無二，也無從質(zhì)疑，這個領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的管理，所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。

　　馮侖在《理想豐滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中常常是黨委會。不加入黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠(yuǎn)離了大問題，遠(yuǎn)離了大問題，意味著遠(yuǎn)離了核心權(quán)力。這就是為什么僅從專業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層管理的原因所在。

　　第二訣依靠關(guān)系獲取資源

　　體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷，就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷，所以，這些單位占據(jù)資源高位，基本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成幫派，一個不依附于幫派的個體是很難獲得內(nèi)部競爭勝利的。在這里，最重要的是平衡好各方關(guān)系，取得自己發(fā)展所需的各種資源，而專業(yè)能力、工作業(yè)績等現(xiàn)代管理中看重的東西僅是一種競爭手段而已，不宜擺位過高。特別提醒初入體制內(nèi)職場的新人，體制內(nèi)職場中的發(fā)展，一定要注重關(guān)系，尤其是與上級之間的關(guān)系。

　　比起市場經(jīng)濟(jì)模式下的職場，體制內(nèi)職場更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場文化?！耙蝗雽m門深似海！”，《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個不諳世事的單純少女成長為一個善于權(quán)謀的深宮婦人，正折射出了環(huán)境對個人成長的決定性影響。盡管，深宮權(quán)婦不會是甄環(huán)想要成為的樣子，但卻或許是后宮中最合理，最成功的生存之道?；实?、太后、皇后這三方后宮權(quán)力，在成長的過程中，無論如何，都要維系好至少一方關(guān)系，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。

　　第三訣懂尊卑，不僭越

　　體制內(nèi)的職場，通常設(shè)計了許多崗位層級，管理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是發(fā)展，也因?yàn)榉€(wěn)定的需要，下級對上級通常要絕對服從。一個人在工作中的效果與評價，上級握有絕對的話語權(quán)。在這種職場中，工作中的種種努力，都要通過上級的認(rèn)可而取得成果與回報，所以，上級的認(rèn)可是多么重要啊！不爭工作短長，永遠(yuǎn)甘居領(lǐng)導(dǎo)之下，正是一個好下屬處事的原則。

　　慈禧不給北洋艦隊(duì)軍費(fèi)，致使北洋艦隊(duì)三年未采購一炮，技術(shù)上的落后，最終導(dǎo)致了中日甲午戰(zhàn)爭的全面落敗。在此之前，李鴻章多次申請軍費(fèi)不果的情況下，沒有繼續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)施壓，反而，通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻(xiàn)禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內(nèi)生存的原始法則。“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的！”，記住這句話吧，在體制內(nèi)，這是一條真理。

　　第四訣巧建功，知進(jìn)退

　　盡管體制內(nèi)的職場不特別注重專業(yè)能力，工作業(yè)績，但很多時候，也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時刻來臨的時候，一定要搶抓機(jī)遇，不可錯過，畢竟，業(yè)績是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績之后，不要居功自傲，一定要退下來，將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點(diǎn)，確是許多職場人所不理解，也因而不能更進(jìn)一步的原因。以退為進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)自會明白你有能力，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，他必然想方設(shè)法削弱你的功績，到頭來，你終得不償失。

　　小周是我朋友，曾工作于體制內(nèi)單位，管理一個客戶服務(wù)部門，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿意度，同時讓自己的團(tuán)隊(duì)保持著團(tuán)結(jié)與高效。這個成果顯而易見，也因此，小周自認(rèn)為會得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎，低估了風(fēng)險，沒有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。后來，結(jié)果大出小周及團(tuán)隊(duì)所料，小周的團(tuán)隊(duì)在績效考評中被評為最差，獎金最少，領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否定了小周團(tuán)隊(duì)的工作，瓦解了這個團(tuán)隊(duì)的軍心、斗志，進(jìn)而削弱了小周在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。

　　岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來，進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國藩的智慧，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最后身首異處了。

　　第五訣關(guān)注趨勢，保持開放

　　從本質(zhì)上講，體制內(nèi)職場承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化，但，隨著時代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會環(huán)境不同于以往，與世界先進(jìn)文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增強(qiáng)；管理文化、制度的設(shè)計更加科學(xué)化，關(guān)注公平等等。奮斗其中，在接受其傳統(tǒng)性的同時，還必須關(guān)注到其變化趨勢。因?yàn)檫@些變化會影響整個職場的價值取向，你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開放的眼光和態(tài)度會讓你不致封閉保守，從而跟上時代進(jìn)步的腳步，把握成功脈搏。

　　講到這里，我們已經(jīng)借微弱之燭光對體制內(nèi)職場進(jìn)行了一番窺探，不知大家是否對其中奧妙多了些許通透與掌握？總而言之，體制內(nèi)職業(yè)發(fā)展，囿于職場環(huán)境的特殊性，必須謹(jǐn)守“五訣”，才能規(guī)避風(fēng)險，減少沖突，跨越障礙，走向成功！

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃2

　　你所有不曾料想過的問題，都會隨著時間的推移而與你不期而遇；你所有曾經(jīng)瀟灑的隨遇而安，同樣也會隨時間流逝而讓你承擔(dān)那些似乎命中已經(jīng)注定的代價。在這個世界上，“唯一不可阻擋的是時間，它像一把利刃，無聲地切開了堅(jiān)硬和柔軟的一切，恒定地向前推進(jìn)著，沒有任何東西能夠使它的行進(jìn)產(chǎn)生絲毫顛簸，它卻改變著一切?！蔽沂冀K相信一句話：出來混，遲早要還的。雖然你我皆是凡人，只是這蕓蕓眾生中的普通一員，但我依然希望每個人的生命都能夠迎著太陽開花結(jié)果。不管以你現(xiàn)在的閱歷是否能夠理解這段話的涵義，請先記下來。我相信總有一天，你會明白。因?yàn)?，時間能解釋一切，時間能證明一切，時間能解決一切?！}記

　　我的那本寫給職場新人的書《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》出版也有一周年了。在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點(diǎn)的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。

　　在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認(rèn)同。這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

　　不管你是否承認(rèn)，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。當(dāng)然，根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實(shí)的困難會讓你有心無力，束手無策。到了這個時候，很多人會因?yàn)楫?dāng)初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚。所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

　　在我們的客戶中，有相當(dāng)一部分屬于80后，也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū)。年齡最大的一批80后，已經(jīng)過了“三十而立”的年齡；但還有相當(dāng)一部分80后，正在邁向三十而立的路上。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補(bǔ)；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè)，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長，讓你有足夠的機(jī)會去了解社會，適應(yīng)社會，并反思自己的成長。

　　從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。錯過了這個時機(jī)，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價補(bǔ)回來。從30歲到35歲，你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。

　　30歲：你必須要面對的三大問題

　　第一個問題，就是家庭與責(zé)任的問題。

　　不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn)。無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感覺自己在加速變老。有些問題，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任。大多數(shù)的人，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題。如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng)）。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，如果收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎？說得更不客氣一點(diǎn)：我還敢輕易再動嗎？我還有那個膽量與勇氣嗎？所以，要想行動，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。

　　第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。

　　為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗(yàn)、10年經(jīng)驗(yàn)等等類似的工作經(jīng)驗(yàn)要求呢？因?yàn)楣ぷ鲿r間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經(jīng)驗(yàn)和10年經(jīng)驗(yàn)所積累的能力是不一樣的，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長，往往也意味著你的能力越強(qiáng)，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。

　　所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

　　第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題。

　　我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶，做銷售做了五六年，也積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。在面試的過程中，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌鳎仙较到y(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面，無論是流程，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握；但如果從更高一層的角度去看待問題，往往又不知道如何下手。

　　身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在；但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。每一個企業(yè)的運(yùn)營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。

　　另外，從溝通的層面來說，你的職位越高，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性，那么，你的能力是無法得到認(rèn)可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，世界各國緊密的聯(lián)系在一起，各個領(lǐng)域的競爭也趨于全球化。中國加入WTO以后，每一個中國人都立即融入信息時代，享受豐富的資源，但更多的是面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　新的時代更需要新型的人才，而大學(xué)生作為未來的建設(shè)者和接班人也就必須接受新的觀念，以新的方式鍛煉自己。在中國這個人口眾多的國度里，人才的競爭顯得異常激烈，尤其是高校擴(kuò)招以后，大學(xué)生的就業(yè)都成了問題。由此可見要想在大學(xué)畢業(yè)后就能找到一份滿意的工作，大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活就必須有一個好的規(guī)劃。由此，職業(yè)生涯規(guī)劃的問題就清晰的展現(xiàn)在我們的面前。

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