下面是范文網(wǎng)小編分享的質(zhì)量人員崗位職責(zé)5篇 各崗位人員質(zhì)量職責(zé)，以供參考。

質(zhì)量人員崗位職責(zé)1

　　QC質(zhì)檢人員崗位職責(zé)1.目 的：明確質(zhì)量部質(zhì)檢人員崗位職責(zé)。2.范 圍：質(zhì)量部質(zhì)檢人員。

　　3.職 責(zé)：質(zhì)檢人員對本職責(zé)的實施負責(zé)。4.內(nèi) 容： 理化檢測崗位: 在工作中必須嚴格依照有關(guān)質(zhì)量檢驗標準及操作規(guī)程進行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等，嚴禁擅自改變檢驗標準和憑主觀下結(jié)論。

　　在工作質(zhì)量上應(yīng)精益求精，必須及時完成各項檢測任務(wù)，并于規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告，精密度符合《產(chǎn)品檢驗操作標準》要求的規(guī)定。

　　必須堅持實事求是的原則，記錄、報告應(yīng)完整、真實、可靠，不得弄虛作假。 工作時應(yīng)按規(guī)定著裝。

　　必須隨時做好并保持各檢驗室的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按規(guī)定清洗干凈。 應(yīng)自覺維護、保養(yǎng)、各種檢測儀器，并做好使用記錄。負責(zé)標準品，對照品等的正確使用及保存。負責(zé)小型玻璃儀器的校正。

　　負責(zé)安全防火、防爆等工作。 微生物限度檢查崗位：

　　在工作中必須嚴格依照《中國藥典》2015版附錄ⅩⅢC標準進行操作、記錄、計算判 定，嚴禁擅自改變操作標準和憑主觀下結(jié)論。

　　在工作質(zhì)量上精益求精，必須及時完成各項檢驗任務(wù)，并應(yīng)于規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告。 進行微生物限期度檢查后，應(yīng)對室內(nèi)進行清潔消毒處理。應(yīng)對用于微生物限度檢查的培養(yǎng)皿、吸管及培養(yǎng)基等進行滅菌。

　　進入微生物限度檢查室前，應(yīng)按規(guī)定著裝，穿戴好已滅菌的連帽衣、褲口罩等。離去時脫去洗滌消毒，放置于規(guī)定位置兩天內(nèi)使用，否則重新消毒方可使用。

　　廢棄培養(yǎng)皿及帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒處理后才能進行沖洗，嚴禁污染下水道。 定期對微生物限度檢查室進行監(jiān)測。留樣觀察崗位：

　　制定留樣觀察制度，嚴格按留樣觀察操作規(guī)程進行留樣、存放和復(fù)檢工作。 認真填寫留樣觀察記錄，每月向化驗室主任提出本月留樣檢測批次和項目。對復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況現(xiàn)象及時向部門負責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。一般一年對留樣觀察情況總結(jié)一次，填寫留樣觀察情況報表，一式三份，留樣員自留一份，交部門一份，必要時報質(zhì)量部經(jīng)理一份。

　　留樣期滿前一個月，應(yīng)填寫留樣品處理表，并按規(guī)定的方法將其妥善處理。 精密儀器管理：

　　應(yīng)本著“科學(xué)使用、精心保養(yǎng)、定期校驗”的原則對精密儀器進行管理。 每月隨時觀察和記錄室內(nèi)的溫度、相對濕度（每天至少一次），當(dāng)溫、濕度超過規(guī)定范圍時（溫度18-26℃，相對濕度45%-65%）時，應(yīng)采取相應(yīng)措施使達到規(guī)定范圍。

　　確保每臺儀器由指定的專人操作，特殊情況下由其它人操作時，其程序參照“各種精密儀器操作規(guī)程”，并有專人指導(dǎo)。

　　儀器出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時解決和處理，做好詳細記錄并向化驗室主任書面匯報。 不得擅自承接公司以外樣品的檢驗。

　　應(yīng)隨時檢查核對各精密儀器的備件。

　　建立精密儀器檔案，應(yīng)包括儀器來源、維修記錄和校驗記錄等。 離開精密儀器室應(yīng)注意所有的開關(guān)及門窗，確保安全。應(yīng)隨時保持精密儀器室的清潔工作。負責(zé)對檢驗記錄、質(zhì)量報告進行復(fù)核或批準。負責(zé)發(fā)放產(chǎn)品合格證、檢驗報告書。

　　批準或否定起始原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝品和成品，特殊情況上報總經(jīng)理。 負責(zé)對標準溶液、滴定液的標定、復(fù)標進行復(fù)核，保證標定結(jié)果準確、真實。負責(zé)督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期作好留樣穩(wěn)定性考察試驗，為產(chǎn)品有效期提供有力證據(jù)。

　　負責(zé)對化驗人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標準，負責(zé)內(nèi)控標準的審核。

　　因質(zhì)量管理上的需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標準或討論修正技術(shù)標準。 負責(zé)制定起始原輔料、包裝材料、半成品、工藝用水、成品及微生物的檢驗SOP。有權(quán)對違反檢驗規(guī)定的人員，按有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處罰。

　　完成公司交給的臨時任務(wù)。

　　東阿潤康阿膠制品有限公司

質(zhì)量人員崗位職責(zé)2

　　管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

（1）、貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

（2）、嚴格遵守國家的工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，嚴格管理，嚴格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

（3）、健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。

（4）、嚴格落實內(nèi)部承包責(zé)任目標，加強施工合同管理，有諾必踐，承諾兌現(xiàn)。（5）、嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

（6）、嚴格落實各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關(guān)系。

　　2、安全員質(zhì)量職責(zé)

（1）、貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全責(zé)任制。

（2）、負責(zé)安全技術(shù)交底。

（3）、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。（4）、負責(zé)對工地一切安全防護措施的處理是否齊全、有效和合乎標準負直接責(zé)任。（5）、組織班前必檢，記錄安全臺帳。

（6）、負責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。（7）、參加安全事故的調(diào)查處理。3、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

（1）、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。

（2）、貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達的各項技術(shù)措施，推行標準工藝。

（3）、參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。

（4）、參加編制施工方案，并負責(zé)實施。（5）、負責(zé)開列規(guī)格表，追蹤臺帳。

（6）、參與定位、放線、抄平、軸線引測工作。

（7）、負責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢試設(shè)備的保管、維修、校準和保養(yǎng)工作。（8）、參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。（9）、配合技術(shù)開發(fā)工作的實施。4、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)

（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目質(zhì)量工作負直接責(zé)任。

（2）、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實工程部各級質(zhì)量責(zé)任制。

（3）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標準工藝施工，制止違章作業(yè)。

（4）、按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。

（5）、參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標準的及時提出改進意見。

（6）、對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務(wù)單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。

（7）、負責(zé)施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。5、材料負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

（1）、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備進場計劃。（2）、依據(jù)月度物資進場計劃，在供貨處對所需物資進行驗證、組織物資進場、收集質(zhì)量憑證。

（3）、負責(zé)進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。

（4）、負責(zé)對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。

（5）、負責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和帳務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。

　　6、資料員質(zhì)量職責(zé)

（1）、堅守工作崗位，工作認真負責(zé)，及時收集、檢查有關(guān)技術(shù)資料。

（2）、熟悉施工圖紙和施工驗收規(guī)范，對資料中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并督促有關(guān)人員及時處理。

（3）、在建工程的資料做到與工程進度同步，內(nèi)容符合檢評標準規(guī)定。

（4）、竣工工程資料在工程竣工后5日內(nèi)整理、裝訂、評定完畢，上報有關(guān)部門核查。

（5）、負責(zé)向建設(shè)單位提供存檔資料。

質(zhì)量人員崗位職責(zé)3

　　水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員崗位職責(zé)

　　1、認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》。

　　2、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和已批準的設(shè)計文件。

　　3、實行站長負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)本工程的工程質(zhì)量監(jiān)督工作；監(jiān)督員實行分工負責(zé)制，切實做好本職工作。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督人員必須二人以上人員進入施工現(xiàn)場，實施質(zhì)量監(jiān)督。

　　5、工作中要做到堅持原則，秉公辦事，認真執(zhí)法，熱情服務(wù)，增強責(zé)任感。

　　6、堅決杜絕濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊行為，如有發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予處分。

　　7、站長有如下職責(zé)：

（1）負責(zé)監(jiān)督站全面工作，保證監(jiān)督站的各項工作實施。（2）組織監(jiān)督站的學(xué)習(xí)、會議和工作安排

（3）負責(zé)組織制定、修改監(jiān)督計劃和工作總結(jié)等。（4）參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位等外單位的有關(guān)會議，深入工地，了解掌握工程質(zhì)量情況，并及時向上級匯報。

（5）組織質(zhì)量監(jiān)督員對參見單位的質(zhì)量活動及工程實物質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

（6）組織質(zhì)量監(jiān)督員對工程施工質(zhì)量等級進行核定，按規(guī)范要求參加驗收工作并提交施工質(zhì)量評定報告。

（7）負責(zé)對質(zhì)量監(jiān)督員的工作檢查和考核。（8）負責(zé)上級和參建單位來文來函的處理。（9）負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站的資料、文件的歸檔工作

　　8、質(zhì)量監(jiān)督員有如下職責(zé)：

（1）認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標準，不斷提高工作能力。

（2）認真學(xué)習(xí)合同文件，依法監(jiān)督檢查，完成本職工作；誠實守信，做好服務(wù)。

（3）經(jīng)常深入被監(jiān)督單位和施工現(xiàn)場，了解情況，收集信息，及時向站長反映。

（4）參加與質(zhì)量有關(guān)的會議，并將有關(guān)工程質(zhì)量的問題及時向站長匯報。

（5）認真做好質(zhì)量監(jiān)督工作記錄，真實填寫質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

（6）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守站的紀律，完成站交辦的其他工作。（7）積極主動參加站內(nèi)各項活動，支持監(jiān)督站的工作。

　　2017年6月8日

　　承德市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站

　　質(zhì)量監(jiān)督檢查工作制度

　　1、按照有關(guān)規(guī)定對項目法人（建設(shè)單位）的質(zhì)量管理體系進行檢查，并填寫檢查登記表。

　　2、及時對中標的監(jiān)理、設(shè)計、施工、產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復(fù)核。

　　3、主體工程開工前，對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系、設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系及施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查，并填寫檢查登記表。

　　4、在工程開工初期，對監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師持證上崗情況及施工單位的現(xiàn)場人員持證上崗和關(guān)鍵崗位人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。對有關(guān)單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及強制性條文的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。逐一檢查，并填寫檢查登記表。

　　5、工程開工后，對工程項目劃分和建筑物外觀質(zhì)量評定標準進行審核確定。

　　6、在施工期間，對監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理進行監(jiān)督檢查，對施工單位的“三檢制”及其他質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查，對施工質(zhì)量檢驗與評定工作進行監(jiān)督檢查。

　　7、在施工期間，獨立或聯(lián)合建設(shè)單位對工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體進行質(zhì)量抽檢。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理方案。

　　8、在分部工程、單位工程、工程項目驗收前，調(diào)閱有關(guān)質(zhì)量檢驗與評定資料，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行檢查復(fù)核，并核定其施工質(zhì)量等級。

　　9、在竣工驗收前，編寫質(zhì)量監(jiān)督報告，并提交其驗收委員會。

　　2017年6月8日

質(zhì)量人員崗位職責(zé)4

　　質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理主管

　　1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；

　　2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督；

（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

（3）負責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀錄進行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。（每月進行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

(6)每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（13）負責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

（14）每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄

（15）負責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進行總結(jié)。

（17）每周負責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);（18）每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細紀錄，對員工提出的問題進行解決。

（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

.4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計劃與達成 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準備進行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進行調(diào)研。 12 本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進度

周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴重后果

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　　員工年終工作總結(jié)【范文一】

　　201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

(一)在201x年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

　　二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

　　四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

　　六、存在的不足

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

　　3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

　　七、下步的打算

　　針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好!

　　員工年終工作總結(jié)【范文二】

　　一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。

　　XX，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。

　　學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。

　　存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。

　　下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。

　　最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。

　　員工年終工作總結(jié)【范文三】

　　時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

　　對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

　　一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

　　一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(1)是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

(2)是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

(3)是認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。

　　三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

　　一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強;開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

　　四、在廉的方面：

(1)嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，紀律、經(jīng)濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。

(2)在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

(3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

　　總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

質(zhì)量人員崗位職責(zé)5

　　質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1.崗位名稱與設(shè)置目的 質(zhì)量管理主管

在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率。

　　2、工資待遇及考核

　　工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資

　　1000元+500元+800元=2300元

　　未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

　　3.任職資格及經(jīng)驗要求 具有大專以上教育背景。

具有多年從事質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗。 具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力及責(zé)任心。

熟悉軟木地板制造過程和相關(guān)技術(shù)，掌握生產(chǎn)制造工藝。235 具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置及相互關(guān)系 直接上級：生產(chǎn)廠長。 直接下級：個車間班組長。5.報告系統(tǒng) 日常事務(wù)工作報告生產(chǎn)廠長。 重大事項報告總經(jīng)理。6.崗位描述

組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督

　　組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督

根據(jù)公司的質(zhì)量目標，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作。

負責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　　組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。 負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

　　會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　　本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀錄進行收集、整理、歸檔管理

　　7.崗位職責(zé)工作細則

　　做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“漢鑫”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。（每月進行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

　　負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

　　依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。負責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　　每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄

　　負責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進行全程跟蹤。

　　每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進行總結(jié)。

每周負責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細紀錄，對員工提出的問題進行解決。

　　質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　負責(zé)本部門辦公用品、辦公耗材的使用計劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進行統(tǒng)計交辦公室。

　　負責(zé)日常工作所需資金進行計劃，并于25日前交廠長處。 8.主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計劃與達成 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11 本崗位一般不作為條款: 當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準備進行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外) 每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn). 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進行每天一次的工作匯報 未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進行調(diào)研。 12 本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進度

周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機密外漏 未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見 對質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴重后果

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