門店儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(儲(chǔ)備店長(zhǎng)的崗位主要職責(zé))

時(shí)間：2023-01-29 00:35:36 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的門店儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(儲(chǔ)備店長(zhǎng)的崗位主要職責(zé))，歡迎參閱。

門店儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)_儲(chǔ)備干部崗位要求

　　每年校招季的時(shí)候都會(huì)有大量企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部，那么儲(chǔ)備干部究竟是做什么的呢？?jī)?chǔ)備干部崗位要求是什么呢？下面就讓喬布簡(jiǎn)歷小編來(lái)給大家講一講儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)：

　　儲(chǔ)備干部是什么？就是企業(yè)管理階層需要儲(chǔ)備的人才，經(jīng)過(guò)公司系列性的培訓(xùn)以及鍛煉，使之成為公司中層甚至高層的管理人員。為了能在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中求得良好的發(fā)展，企業(yè)需要具體中堅(jiān)的管理階層以及出色的人才，除了外聘，現(xiàn)在的企業(yè)更專注自給自足，培養(yǎng)這樣的人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及需求加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

　　具體的職責(zé)有：

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作；負(fù)責(zé)人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整和查詢等工作。

　　2、協(xié)助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo)；協(xié)助公司辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配等報(bào)批手續(xù)。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事管理工作；完成對(duì)員工戶籍調(diào)動(dòng)等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)工作，落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

　　4、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　以上就是喬布簡(jiǎn)歷的小編給大家整理的儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)，如果有對(duì)儲(chǔ)備干部有興趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去應(yīng)聘。

　　儲(chǔ)備干部的職責(zé)及要求 1、儲(chǔ)備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對(duì)五個(gè)部門進(jìn)行了解并熟練的操作。2、儲(chǔ)備干部的薪資

　　剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會(huì)在1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。培訓(xùn)過(guò)后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。3、儲(chǔ)備干部的要求 1、責(zé)任心強(qiáng)、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細(xì)心，善于思考 4、交際能力好

　　5、口才好、獨(dú)立能力強(qiáng) 6、有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和自覺(jué)性 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　人事助理的職責(zé)及要求

　　1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進(jìn)職員和分配新進(jìn)職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動(dòng)。

　　被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財(cái)務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時(shí)間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月} 2、人事助理的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資是看個(gè)人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制

　　度報(bào)銷。正式進(jìn)入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流

　　2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng) 4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于思考

　　5、大專以上學(xué)歷{有經(jīng)驗(yàn)者可特殊} 6、18-25歲

　　銷售顧問(wèn)的職責(zé)及要求

　　1、銷售顧問(wèn)是屬于客服部門，所負(fù)責(zé)的是一些客戶的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的口才、交際、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練，所以需要一段時(shí)間的培訓(xùn)。最長(zhǎng)時(shí)間為三個(gè)月，看個(gè)人的接受能力。2、銷售顧問(wèn)的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費(fèi)住宿和車費(fèi)報(bào)銷制度。3、銷售顧問(wèn)的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強(qiáng) 3、適應(yīng)能力強(qiáng) 4、能接受全國(guó)出差 5、責(zé)任心強(qiáng)，有耐心 6、大專以上學(xué)歷 7、18-25歲

　　見(jiàn)習(xí)主管的職責(zé)及要求

　　1、實(shí)習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)中的行政，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中，是以實(shí)習(xí)主管為核心，進(jìn)行所有工作的管理及調(diào)動(dòng)來(lái)配合公司的安排。所以剛開(kāi)始必須跟著市場(chǎng)部人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。2、實(shí)習(xí)主管的薪資

　　培訓(xùn)期間按底薪加抽成來(lái)計(jì)算，大概會(huì)有1000-1500左右一個(gè)月。進(jìn)入行政后也是按底薪加抽成。大概會(huì)在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。

　　3、實(shí)習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國(guó)各省出差 2、能吃苦耐勞

　　3、自覺(jué)性、主見(jiàn)性較高

　　4、學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立能力、思考能力強(qiáng) 5、有強(qiáng)烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　文員的職責(zé)及要求

　　1、文員有區(qū)分為：前臺(tái)文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺(tái)文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽(tīng)電話等；人事文員要負(fù)責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負(fù)責(zé)客戶的接待及電話的接聽(tīng)、各區(qū)域客戶的資料管理。報(bào)價(jià)、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過(guò)公司1到2個(gè)月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個(gè)人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門的專業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練。2、文員的薪資

　　新進(jìn)文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費(fèi)住宿。進(jìn)入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。

門店儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)

　　一、分行要實(shí)施“精細(xì)化”管理

　　1.什么是精細(xì)化？ ◎ 一種意識(shí)； ◎ 一種態(tài)度； ◎ 一種品味；

◎ 一種精益求精的文化。

　　2.業(yè)務(wù)管理精細(xì)化（精細(xì)=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng)新）◎ 高效的執(zhí)行力做事到位； ◎ 榜樣的力示范的力量是驚人的； ◎ 培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化； ◎ 提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。

　　二、分行經(jīng)理每天做什么？ 1、考勤檢查； 2、晨會(huì)激勵(lì)； 3、唱盤、匯客； 4、督促計(jì)劃的實(shí)施； 5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計(jì)劃； 6、溝通談心； 7、午會(huì)激勵(lì)； 8、培訓(xùn)；

　　9、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果； 10、11、三、分行經(jīng)理如何做？ 1、每天早上迎接成員；

　　2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）；

　　3、晨會(huì)激勵(lì)（晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵(lì)為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)氣氛）；

① 以最飽滿的激情問(wèn)候成員（可以加入音樂(lè)舞蹈）； ② 對(duì)昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表?yè)P(yáng)； ③ 公布分行的最新最好的信息（唱盤）； ④ 對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排；

⑤ 新的一天開(kāi)始，最后鼓勵(lì)大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會(huì)議時(shí)間控制在10-20分鐘之間為最佳。4、唱盤、匯客

① 分行經(jīng)理組織所有成員參加；

② 要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說(shuō)出，重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤的賣點(diǎn)是什么；

③ 要求成員將自己手中的意向客戶的需求說(shuō)出來(lái)，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽(tīng)多問(wèn)多記）；附：《唱盤匯客登記表》整理員工工作小結(jié)；關(guān)門。

　　5、督促計(jì)劃的實(shí)施

① 分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)；

② 如果成員工作計(jì)劃中沒(méi)有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。③ 工作要點(diǎn)： A、計(jì)劃的制定； B、計(jì)劃的安排部署；

　　C、絕對(duì)不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計(jì)劃的安排； D、確定完成計(jì)劃的時(shí)間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計(jì)表》

　　6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃

① 仔細(xì)聆聽(tīng)成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價(jià)值； ② 不要獨(dú)斷專行，相信“事無(wú)絕對(duì)”，不要官僚； ③ 心態(tài)平和，廣納建議，力求合作； ④ 務(wù)求精細(xì)的過(guò)程，不要過(guò)度地重視結(jié)果； ⑤ 真誠(chéng)、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度； ⑥ 學(xué)會(huì)借力，尋求資深員工的幫助。

　　7、溝通談心 ①與下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì)前 ②溝通的內(nèi)容是什么？

　　沒(méi)有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對(duì)你的管理有幫助的內(nèi)容。④ 溝通的態(tài)度

　　A、謙虛、隨和、落落大方、開(kāi)誠(chéng)布公； B、不漫無(wú)邊際，做到有的放矢； C、注意溝通內(nèi)容的分寸； D、解除成員的顧慮，積極買單。

　　8、午會(huì)激勵(lì)

① 當(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會(huì)的環(huán)節(jié)，午會(huì)的目的是消除上午工作的緊迫感； ② 建議內(nèi)容：

　　A、播放音樂(lè)來(lái)調(diào)整神經(jīng)；

　　B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛； C、對(duì)成員上午的工作給予肯定； D、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內(nèi)容。

　　9、培訓(xùn)

① 培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等； ② 零散式的短訓(xùn)：在實(shí)際工作中是非常有效的一種手段。10.檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果

① 目的除了看看計(jì)劃是否完成外，最關(guān)鍵的問(wèn)題是計(jì)劃完成的結(jié)果是如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否“到位”。

② 如果沒(méi)有達(dá)到要求，一定要教會(huì)成員“怎么做”。③ 如何檢查計(jì)劃完成的效果（必須做到）： A、有法可依、有法必依：

　　法：指的是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動(dòng)量化）。

　　注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

　　B、對(duì)于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格；

　　C、只有經(jīng)過(guò)各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程；

　　D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對(duì)成員的工作做正確有效的指導(dǎo)；

　　E、對(duì)不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復(fù)雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程； F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)查； G、在對(duì)客戶、盤源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。

　　概念“標(biāo)準(zhǔn)化”：標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書）檢查的目的：

　　1.督促成員完成基本量的要求：

　　2.重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)” 3.教會(huì)不會(huì)做的成員“怎么做” 4.說(shuō)明“必須做”的必要性沒(méi)事找事：

　　無(wú)事生非

　　5.在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：

　　處罰未完成計(jì)劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究” 按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行

　　11.整理成員和自己的工作小結(jié)

　　分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌目的：

◎ 幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）

◎ 從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計(jì)劃性，有目的性，是否有思想； ◎ 對(duì)分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù) ◎ 為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備

　　最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹(shù)立榜樣。

　　四、分行氛圍管理

（一）、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

　　如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問(wèn)好。（二）、理想的店鋪氛圍：

　　1.每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）

　　2.每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力 3.沒(méi)有嬉笑，打鬧的情況 4.杜絕臟亂在分行出現(xiàn)

　　要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要----渲染、帶動(dòng)

（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注：

　　1.當(dāng)分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢(shì)造勢(shì)。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂，尤其是在成員開(kāi)單后效果是最好的。

　　2.當(dāng)分行沒(méi)有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機(jī)處理）

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì)很好

　　3.在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對(duì)不可以火上加油。

（四）、分行常見(jiàn)現(xiàn)象

　　1.一些事沒(méi)人做，一些人沒(méi)事做；

　　2.沒(méi)事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事； 3.使做事的人做不成事，做不好事； 4.上級(jí)夸獎(jiǎng)沒(méi)事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀桑?5.上級(jí)訓(xùn)示做事的人，因?yàn)樗霾怀墒拢?6.一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做； 7.一些做事的人總有做不完的事； 8.一些沒(méi)事的人滋事鬧事； 9.使做事的人不得不做更多的事；

　　10.結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事。

　　五、分行執(zhí)行力建設(shè)

（一）、鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：

　　1.要讓員工愛(ài)去拼； 2.要讓員工會(huì)拼； 3.要讓員工拼得有序；（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

　　1.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 ①.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 ②不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 ③不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 ④不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 2.執(zhí)行力不佳的原因

①管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ②執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或與條款 ③缺乏將工作解決匯總的好方法 ④沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法

（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證

　　1.沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力 ①負(fù)責(zé)是每個(gè)人應(yīng)有的品質(zhì) ②任何時(shí)候都要對(duì)工作負(fù)責(zé) ③負(fù)責(zé)是要用生命去做的事 2.沒(méi)有責(zé)任感，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ①這是我的錯(cuò)“扯皮到此為止” ②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行 3.沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有工作績(jī)效 ①正直負(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事 ②主動(dòng)溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感 ③盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美 ④責(zé)任無(wú)小事

　　4.責(zé)任感，是執(zhí)行力之源

（四）、如何提高執(zhí)行力

　　1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問(wèn)題： A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的制度是否認(rèn)可（充分認(rèn)可）B.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行

（以身作則）C.領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力如何

（雷厲風(fēng)行）D.領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何

（一呼百應(yīng)）E.領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)服能力如何

（巧舌如簧）F.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅(jiān)決

（意志堅(jiān)定）2.打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊(duì)：分行經(jīng)理必須做的七件事：

　　A.了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談；多聽(tīng)多問(wèn)：讓成員說(shuō)真話，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，對(duì)成員提的問(wèn)題要尖銳，提倡對(duì)話與爭(zhēng)論合理沖撞。

　　B.面對(duì)現(xiàn)實(shí)：必須做到堅(jiān)持事實(shí)求是。

　　C.設(shè)定目標(biāo)確定優(yōu)先順序。

　　D.跟蹤目標(biāo)解決問(wèn)題（目標(biāo)管理）。

　　E.論功行賞獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：有效的，有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制 F.讓成員成長(zhǎng)（系統(tǒng)的育人機(jī)制）

　　G.了解自我（情感強(qiáng)度，真誠(chéng)，自我意識(shí)，自我超越和謙虛）3.找準(zhǔn)位置角色的轉(zhuǎn)換

　　4.超越期望（永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好）

　　5.不相信懺悔（永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次）

　　六、倡導(dǎo)“合作、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”分行經(jīng)營(yíng)理念

（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（二）競(jìng)爭(zhēng)的目的：良性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系是辨證的，任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果---競(jìng)合。（四）合作戰(zhàn)略必須的： 1.互利互惠，共同發(fā)展為原則； 2.誠(chéng)信為前提。

（五）實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況

　　1.老子下第一，才能感來(lái)不主動(dòng)合作 2.心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作 3.為了小團(tuán)隊(duì)的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度

　　4.轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒(méi)有積極向上的合作態(tài)度和制度 5.“土匪”意識(shí)太濃 6.不該合作的工作緊密合作

　　共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財(cái)富，而且還給予你精神上的財(cái)富。