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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共1

　　建構(gòu)起合理的對企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，才會讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競爭上進(jìn)的趨勢，只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人成為企業(yè)的主人，這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會有更強(qiáng)勢的企業(yè)。

　　第一，堅持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代下，人的價值和力量得到彰顯，當(dāng)今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當(dāng)然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當(dāng)?shù)幕疽?，把人的價值的實(shí)現(xiàn)放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力，也增強(qiáng)了他們的主人翁意識和責(zé)任感，從而突出企業(yè)的核心競爭力。因此，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視群體智慧和個體能力的發(fā)揮，在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化，突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。

　　第二，不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度，使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化，企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時，也有可能派生出不同的企業(yè)文化，還引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此，制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因，就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和各類員工不斷地奉獻(xiàn)，按照企業(yè)文化的指導(dǎo)方針，不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度，讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中，切合到企業(yè)的發(fā)展過程中，將理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業(yè)的集體價值。

　　第三，彰顯個性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業(yè)在各個階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)它們有不同的價值觀念、經(jīng)營目標(biāo)和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業(yè)文化管理在實(shí)施的過程中要強(qiáng)調(diào)個性，將企業(yè)的文化個性突出出來，并且讓這種充分個性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中，讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應(yīng)有的實(shí)力。待寫論文ｗｗｗ．

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共2

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險市場競爭越來越激烈，更多地表現(xiàn)為文化的競爭，保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實(shí)力的重要組成部分。關(guān)系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，不僅要注重資本實(shí)力和市場規(guī)模等“硬指標(biāo)”，更要重視企業(yè)文化建設(shè)，提升保險公司的“軟實(shí)力”。因此，加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

　　一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進(jìn)文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

　　在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強(qiáng)有力誠信約束和激勵機(jī)制，塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強(qiáng)保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè)，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團(tuán)隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保持集體的團(tuán)結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，把維護(hù)廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務(wù)火局，勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為民

　　分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此，保險公司必須注重服務(wù)文化的建立，使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作，加快推進(jìn)公司體制機(jī)制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù)，選擇科學(xué)的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　(一)加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實(shí)現(xiàn)保險業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認(rèn)識到，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強(qiáng)；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實(shí)踐中不斷探索研究，認(rèn)真努力解決。 (二)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨(dú)特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會關(guān)心保險、正確認(rèn)識保險、支持保險，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能，更好地實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、如何加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)

　　展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表業(yè)務(wù)！如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接：

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共3

　　淺論企業(yè)文化建設(shè)中須解決的問題

　　先進(jìn)文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號角，先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動人類社會前進(jìn)的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。而企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一門當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動力、成功的法寶、時代的要求。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為特征的新經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。搞好企業(yè)文化建設(shè)，已成為今后各企業(yè)工作的重點(diǎn)。 企業(yè)文化具有文化的一般屬性，即民族性、時代性。企業(yè)文化建設(shè)一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)其本土化。我國建設(shè)企業(yè)文化有著良好的基礎(chǔ)，我們的先人曾創(chuàng)造了古代燦爛的歷史文化，諸如經(jīng)營管理上的坦蕩經(jīng)商，行仁布道，誠信為本，嚴(yán)于管理等經(jīng)驗(yàn)，對今天的經(jīng)營管理有著直接的借鑒意義。另一方面，面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場，企業(yè)要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果，為我所用，以實(shí)現(xiàn)其國際化。作為管理學(xué)屬性的企業(yè)文化，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密不可分，它必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這一實(shí)踐的土壤，企業(yè)文化就成了無源之水，也就失去了對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

　　但是，企業(yè)文化建設(shè)并不是件容易的事情，搞好企業(yè)文化建設(shè)，需經(jīng)過長期不斷的探索和實(shí)踐，才能形成一套適合自己發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式。而在企業(yè)文化建設(shè)中，我認(rèn)為企業(yè)須解決好以下四個方面的問題：

　　一、企業(yè)文化建設(shè)切忌形式主義。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業(yè)只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應(yīng)付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化。而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與，如果只是政工人員在那里單打獨(dú)斗，而其他人員對此不予理會的話，企業(yè)文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業(yè)文化。重視企業(yè)文化建設(shè)，可以把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將一盤散沙聚合成團(tuán)隊的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化。 一要有觀念特色。價值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些國際大牌公司都有自己獨(dú)特的價值追求；IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時，最先派過去的不是財務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領(lǐng)企業(yè)不斷身更高的境界提升。

　　二要有行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財富。

　　三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業(yè)而言，只有在高、精、尖、新的建筑領(lǐng)域多創(chuàng)部優(yōu)、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起企業(yè)良好的形象。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。

　　人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進(jìn)的技術(shù)裝備，而沒有配套的先進(jìn)管理和吸引人的企業(yè)文化，是無法長期有效地運(yùn)作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人，企業(yè)文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。通過企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團(tuán)能取得今天驕人的成績，與公司堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展是密不可分的。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)要以市場為導(dǎo)向，堅持自上而下的原則。 當(dāng)前我國不少企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化仍然是計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化的延續(xù)，從市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求來看，這種文化已成為這些企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業(yè)文化正是我國很多企業(yè)深化改革、擺脫困境的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關(guān)者的不同需求和要求，同時在質(zhì)量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優(yōu)勢，才能獲得持久發(fā)展。所以，如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)提出的這些要求，確立適合于自身發(fā)展的價值觀和規(guī)范，是我國企業(yè)在改造企業(yè)文化方面所要思考和解決的著重點(diǎn)。幾乎所有企業(yè)文化建設(shè)取得成功的案例都表明，改造企業(yè)文化只能自上而下的進(jìn)行。這是因?yàn)?，改造企業(yè)文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業(yè)文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協(xié)調(diào)的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機(jī)制的權(quán)力。同時，新的價值觀念要滲透到整個企業(yè)中去，也只有從高層到底層，才會取得實(shí)效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業(yè)文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業(yè)文化的堅定態(tài)度，并且花費(fèi)時間和精力致力于推動企業(yè)文化改革，是至關(guān)重要的。

　　新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的世紀(jì)，是文化的世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)的全球化，帶來了國際經(jīng)濟(jì)活動中文化上的碰撞和融合，文化的通暢與阻制成為現(xiàn)實(shí)中急需解決的迫切問題，我國加入WTO后，國際貿(mào)易更加頻繁，國內(nèi)企業(yè)的跨文化管理也提上了重要日程。為了迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，建設(shè)一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化，是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。堅持“創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂 誠信是企業(yè)文化的基石“，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，立足中國國情，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化精華，借鑒國外有益成果，努力建設(shè)無愧于前人和當(dāng)今時代的先進(jìn)企業(yè)文化，以適應(yīng)新時代的要求，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

　　休寧縣公路管理局：程雙好

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