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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共3篇 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文

時間:2022-06-01 12:28:08 綜合范文

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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共3篇 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共1

  建構(gòu)起合理的對企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu),這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面,才會讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展,在員工之間形成良好的文化氛圍,他們能夠互敬互愛,并且有競爭上進(jìn)的趨勢,只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來,讓每個人成為企業(yè)的主人,這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途,才會有更強(qiáng)勢的企業(yè)。

  第一,堅持以人為本的觀念,激活企業(yè)文化的生命力。

  知識經(jīng)濟(jì)時代下,人的價值和力量得到彰顯,當(dāng)今世界的競爭不僅僅是科技的競爭,更重要的核心人才的競爭。當(dāng)然,企業(yè)也并不能走出這一范疇,能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用,堅持以人為本的觀念,關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,要充分尊重人、理解人,尊重勞動和人的價值,滿足員工的正當(dāng)?shù)幕疽?,把人的價值的實(shí)現(xiàn)放在首位,這樣便于激發(fā)員工的活力和競爭力、創(chuàng)造力,也增強(qiáng)了他們的主人翁意識和責(zé)任感,從而突出企業(yè)的核心競爭力。因此,現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作用,堅持以人為本的觀念,重視群體智慧和個體能力的發(fā)揮,在現(xiàn)代科技武裝的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化,突出精神和文化的作用,讓企業(yè)的文化更形象,更加突出。

  第二,不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度,使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。企業(yè)文化的很重要的部分就是企業(yè)的制度文化,企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)和經(jīng)營制度直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,同時,也有可能派生出不同的企業(yè)文化,還引導(dǎo)著企業(yè)文化向不同方向發(fā)展。因此,制約企業(yè)文化發(fā)展的重要原因,就是企業(yè)制度的差異。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中,需要各級領(lǐng)導(dǎo)和各類員工不斷地奉獻(xiàn),按照企業(yè)文化的指導(dǎo)方針,不斷建立健全企業(yè)文化的管理制度,讓文化在不斷發(fā)展成熟的過程中,切合到企業(yè)的發(fā)展過程中,將理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)統(tǒng)一,使得員工既有個人的價值,又可以有企業(yè)的集體價值。

  第三,彰顯個性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化管理。在特定的文化背景下,能將企業(yè)在各個階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念和經(jīng)營環(huán)境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化發(fā)展管理模式。各個企業(yè)它們有不同的價值觀念、經(jīng)營目標(biāo)和員工成員組成,因此,他們的個性就互有異同。因此,企業(yè)文化管理在實(shí)施的過程中要強(qiáng)調(diào)個性,將企業(yè)的文化個性突出出來,并且讓這種充分個性色彩的企業(yè)文化融入企業(yè)的發(fā)展管理過程中,讓其成為企業(yè)的無形資產(chǎn),從而成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,這樣一個企業(yè)才會在個性明顯的文化管理的推動下,在中國乃至在世界上立足腳跟,贏得自己應(yīng)有的實(shí)力。待寫論文www.

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共2

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶,一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,保險市場競爭越來越激烈,更多地表現(xiàn)為文化的競爭,保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實(shí)力的重要組成部分。關(guān)系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,不僅要注重資本實(shí)力和市場規(guī)模等“硬指標(biāo)”,更要重視企業(yè)文化建設(shè),提升保險公司的“軟實(shí)力”。因此,加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

  一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本,占領(lǐng)企業(yè)文化陣地,通過發(fā)揮先進(jìn)文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵作用,不斷提高人的綜合素質(zhì),形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、管理手段等,具體體現(xiàn)在:一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

  在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中,要大力開展誠信和職業(yè)道德教育,要建立強(qiáng)有力誠信約束和激勵機(jī)制,塑造保險公司誠信形象,由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強(qiáng)保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加強(qiáng)保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè),為保險業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持和智力保障,因此保險公司更需要團(tuán)隊文化,造就一個吸引人才的磁場,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,保持集體的團(tuán)結(jié)和融洽,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為,引導(dǎo)員工樹立理想和信念,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神,通過企業(yè)文化的熏陶,增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),把維護(hù)廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中,形成“服務(wù)火局,勇?lián)?zé)任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為民

  分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此,保險公司必須注重服務(wù)文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化,始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實(shí)際,以改革創(chuàng)新的精神,創(chuàng)造性地開展保險工作,加快推進(jìn)公司體制機(jī)制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力,鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新,要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù),選擇科學(xué)的發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

  二、加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

  (一)加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求,適應(yīng)了當(dāng)前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實(shí)現(xiàn)保險業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就,但我們必須清醒地認(rèn)識到,保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強(qiáng);企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡;對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識還存在偏差;對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入;還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠;對企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實(shí)踐中不斷探索研究,認(rèn)真努力解決。 (二)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源,構(gòu)建核心競爭力上具有獨(dú)特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距,一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境,使全社會關(guān)心保險、正確認(rèn)識保險、支持保險,有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系,以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能,更好地實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

  三、如何加強(qiáng)保險公司企業(yè)文化建設(shè)

  (一)提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實(shí)踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,又是經(jīng)濟(jì)發(fā)

  展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心,本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表業(yè)務(wù)!如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接:

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文共3

  淺論企業(yè)文化建設(shè)中須解決的問題

  先進(jìn)文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象,是旗幟、是號角,先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶,是推動人類社會前進(jìn)的精神動力和智力支持,影響人的精神和靈魂,滲透于社會生活的各個方面。而企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂,是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化,是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量,沒有企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè),成也在文化,敗也在文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一門當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論,是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動力、成功的法寶、時代的要求。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑,是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為特征的新經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。搞好企業(yè)文化建設(shè),已成為今后各企業(yè)工作的重點(diǎn)。 企業(yè)文化具有文化的一般屬性,即民族性、時代性。企業(yè)文化建設(shè)一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng),以實(shí)現(xiàn)其本土化。我國建設(shè)企業(yè)文化有著良好的基礎(chǔ),我們的先人曾創(chuàng)造了古代燦爛的歷史文化,諸如經(jīng)營管理上的坦蕩經(jīng)商,行仁布道,誠信為本,嚴(yán)于管理等經(jīng)驗(yàn),對今天的經(jīng)營管理有著直接的借鑒意義。另一方面,面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場,企業(yè)要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果,為我所用,以實(shí)現(xiàn)其國際化。作為管理學(xué)屬性的企業(yè)文化,與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密不可分,它必須在企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。脫離了企業(yè)管理這一實(shí)踐的土壤,企業(yè)文化就成了無源之水,也就失去了對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì),企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用,將決定其在21世紀(jì)的生存能力,企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

  但是,企業(yè)文化建設(shè)并不是件容易的事情,搞好企業(yè)文化建設(shè),需經(jīng)過長期不斷的探索和實(shí)踐,才能形成一套適合自己發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式。而在企業(yè)文化建設(shè)中,我認(rèn)為企業(yè)須解決好以下四個方面的問題:

  一、企業(yè)文化建設(shè)切忌形式主義。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的心聲,表現(xiàn)他們最珍視什么,希望怎樣工作,怎樣生活。而有的企業(yè)只注重搞形式主義,做表面文章,甚至有的純粹是應(yīng)付上級的檢查,光說不做,言行不一致,只圖形式,表里不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化。而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與,如果只是政工人員在那里單打獨(dú)斗,而其他人員對此不予理會的話,企業(yè)文化就只能淪為“兩張皮”,變成虛假的企業(yè)文化。重視企業(yè)文化建設(shè),可以把員工個人的追求與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,將一盤散沙聚合成團(tuán)隊的整體力量,然后通過對企業(yè)價值觀的引導(dǎo),使全體員工形成共識,按照企業(yè)整體價值取向行事,使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求,自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,就會產(chǎn)生一種無形力量,對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用;同時也是一項巨大的無形資產(chǎn),能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。

  二、企業(yè)文化建設(shè)要堅持創(chuàng)新,創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化,必須緊跟時代步伐,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化。 一要有觀念特色。價值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心,是一項十分重要的基礎(chǔ)工作,是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則,也可以說是企業(yè)的基因。一些國際大牌公司都有自己獨(dú)特的價值追求;IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”,微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”,中國的海爾集團(tuán),在整頓收編的企業(yè)時,最先派過去的不是財務(wù)專家或銷售專家,而是“企業(yè)文化小組”。足見古今中外,只有理念、價值才能引領(lǐng)企業(yè)不斷身更高的境界提升。

  二要有行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神,只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來,并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展,能夠凝聚人心、激勵斗志,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐和歸納提煉,初步形成自己的企業(yè)精神,它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ),也是企業(yè)寶貴的精神財富。

  三要有品牌特色。從一定意義上講,一個好品牌代表一個企業(yè)的形象,有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業(yè)而言,只有在高、精、尖、新的建筑領(lǐng)域多創(chuàng)部優(yōu)、國家工程,才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色,才會產(chǎn)生品牌效應(yīng),樹立起企業(yè)良好的形象。

  三、企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本。

  人是企業(yè)的主體,堅持以人為本,就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人,重視開發(fā)人的精神因素,確定人在企業(yè)中的主體地位,充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能,使全體員工樹立共同的價值觀念,形成一致的奮斗目標(biāo),形成持久的向心力和凝聚力,使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進(jìn)的技術(shù)裝備,而沒有配套的先進(jìn)管理和吸引人的企業(yè)文化,是無法長期有效地運(yùn)作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人,企業(yè)文化的中心也是人。因此,以人為本不是一句口號,關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。通過企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的覺悟,把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下,讓其認(rèn)識到“大河無水小河干”,即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識,結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”,即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團(tuán)能取得今天驕人的成績,與公司堅持以人為本,促進(jìn)人的全面發(fā)展是密不可分的。

  四、企業(yè)文化建設(shè)要以市場為導(dǎo)向,堅持自上而下的原則。 當(dāng)前我國不少企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化仍然是計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化的延續(xù),從市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求來看,這種文化已成為這些企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力的桎梏。在這個意義上說,重新塑造企業(yè)文化正是我國很多企業(yè)深化改革、擺脫困境的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關(guān)者的不同需求和要求,同時在質(zhì)量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優(yōu)勢,才能獲得持久發(fā)展。所以,如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)提出的這些要求,確立適合于自身發(fā)展的價值觀和規(guī)范,是我國企業(yè)在改造企業(yè)文化方面所要思考和解決的著重點(diǎn)。幾乎所有企業(yè)文化建設(shè)取得成功的案例都表明,改造企業(yè)文化只能自上而下的進(jìn)行。這是因?yàn)?,改造企業(yè)文化意味著要提出新的價值觀觀念,確定需要形成的企業(yè)文化;也意味著改變那些與新的價值觀念不協(xié)調(diào)的政策和制度,而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機(jī)制的權(quán)力。同時,新的價值觀念要滲透到整個企業(yè)中去,也只有從高層到底層,才會取得實(shí)效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動,新的價值觀念就難以扎下根來,新的企業(yè)文化也不可能繁榮興旺。因此,最高管理者公開表明贊同改造企業(yè)文化的堅定態(tài)度,并且花費(fèi)時間和精力致力于推動企業(yè)文化改革,是至關(guān)重要的。

  新的世紀(jì),是經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的世紀(jì),是文化的世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)的全球化,帶來了國際經(jīng)濟(jì)活動中文化上的碰撞和融合,文化的通暢與阻制成為現(xiàn)實(shí)中急需解決的迫切問題,我國加入WTO后,國際貿(mào)易更加頻繁,國內(nèi)企業(yè)的跨文化管理也提上了重要日程。為了迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn),建設(shè)一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化,是我國企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。堅持“創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂 誠信是企業(yè)文化的基石“,以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),立足中國國情,總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),汲取傳統(tǒng)文化精華,借鑒國外有益成果,努力建設(shè)無愧于前人和當(dāng)今時代的先進(jìn)企業(yè)文化,以適應(yīng)新時代的要求,迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

  休寧縣公路管理局:程雙好

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