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縣招商引資工作匯報3篇(招商引資工作情況報告)

時間:2022-06-01 13:17:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的縣招商引資工作匯報3篇(招商引資工作情況報告),供大家閱讀。

縣招商引資工作匯報3篇(招商引資工作情況報告)

縣招商引資工作匯報1

同志們:

  經(jīng)縣委、政府研究,從昨天下午開始到今天上午,我們利用一整天的時間,聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關(guān)于招商引資工作的匯報,其目的就是總結(jié)上半年招商引資工作成績,交流招商引資工作經(jīng)驗,分析所面臨的形勢,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,明確目標,加壓驅(qū)動,全面完成全年的招商引資任務(wù),進而為推動通許縣經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在會上,67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況,部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務(wù)方面也采取了很好的措施,大家講的都很好。剛才,王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見,希望同志們抓好落實。

  從整體上來看,今年以來我們在市委、市政府的領(lǐng)導下,縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾,堅持以開放統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力,大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略,擴大開放,強力招商,特別是4月22號全縣工業(yè)強縣和對外開放工作動員大會以后,全縣上下思想更加統(tǒng)一,對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚,取得了明顯的成效。可以說,目前全縣招商引資工作呈現(xiàn)出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發(fā)展態(tài)勢,無論從項目的數(shù)量和招商引資額度上來講,均創(chuàng)歷史同期最好水平。剛才,張時彥同志通報了全縣上半年的招商引資情況,從項目在我們通許落戶的情況,以及我們招商引資的絕對額,與歷年來同期相比,今年是最好的一年。從市統(tǒng)計局發(fā)布的經(jīng)濟運行情況統(tǒng)計數(shù)字來看,今年元至五月份我縣的各項經(jīng)濟指標在全市位于前列,首先是主要工業(yè)企業(yè)增加值,我們通許縣與去年同期相比增長32%,杞縣是31.9%,尉氏是32.1%,開封縣是32%,蘭考縣是 31.9%;從工業(yè)總產(chǎn)值來講,我們縣是增長25.5%;從財政收入來看,我們元至五月份和同期相比增長46.6%,僅僅低于尉氏縣的9.7%,杞縣是20.7%,開封縣是25.3%,蘭考縣是40.2%;從用電量來看,我縣比去年同期增長70%,繼續(xù)保持用電量增幅全省第一的態(tài)勢;最近XX年全省綜合實力排序統(tǒng)計資料已經(jīng)下來了,通許縣綜合實力在全省的位次由XX年的第86位,上升9個位次,在全省位至77位,尉氏縣、杞縣均下滑一位,蘭考縣是上升6個位次排在79位,開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講,我縣在XX年的基礎(chǔ)上,XX年上升了9個位次,在今年上半年又保持了較高的增幅,可以說通許縣的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得,是全縣廣大干群共同努力的結(jié)果,希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。

  現(xiàn)在已是6月底,全年時間已經(jīng)過半。通過這次會議,要認真總結(jié)上半年的招商引資情況,同時全面總結(jié)上半年的各項工作,總結(jié)成績,查找不足,制定措施,進而推動下半年經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展,為全面完成全年的各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。今天我主要講兩個大問題,第一個問題是關(guān)于招商引資工作,第二個問題是關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。

  第一個問題,關(guān)于招商引資工作

  在4月22日全縣工業(yè)強縣和對外開放工作會議上,對招商引資工作已作了全面部署。今天,我就招商引資工作著重強調(diào)三點:

  第一點就是思想要進一步解放

  思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度,做好招商引資工作,思想觀念是關(guān)鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看,發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯,是歷年來最好的一年。但是,通過大家匯報可以看到,發(fā)展不夠平衡,鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠平衡。昨天晚上,我坐下來一直在考慮,造成不平衡的主要原因是什么呢?我認為不是客觀因素、客觀條件,而是主觀因素。主觀因素的關(guān)鍵還是思想解放程度,我們同住一個縣,面臨同樣的客觀條件和問題,為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯?甚至有些單位無動于衷,這就是一個思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個不足”,即:機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領(lǐng)導干部的身上表現(xiàn)得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決,對外開放要想取得大的明顯的突破,幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大,而我們在全市的排位仍然不先進,500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說,全縣上下必須進一步統(tǒng)一思想,職責必須進一步的明確,真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念,堅信只有以發(fā)展的實際效果,才能解決我們的財源不足,稅收不足,財政收入不能滿足我們工資發(fā)放、辦公經(jīng)費等問題,進一步增強大開放意識、大發(fā)展意識,增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。

  在招商引資中我們要做到“三個不論”,即:不論項目大小,建在通許就好;不論資金多少,投在通許就好;不論老板大小,來通許創(chuàng)業(yè)就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發(fā)展的初期階段,我們招商引資的重點是工業(yè)項目,但是城建、公路、物流、文教、衛(wèi)生等各類項目,只要有利發(fā)揮我們的優(yōu)勢,只要符合國家的政策,我們是既抱西瓜又撿芝麻,大小項目都 要,誰來投資都歡迎,這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目,投資2.8億元,占地390畝,該項目如果能建成,在我們開封市來講也是叫得響的。縣委、縣政府對該項目十分重視,專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務(wù)副縣長任常務(wù)副指揮長、有關(guān)部門為成員的籌建領(lǐng)導組,迅速開展征地,老板承諾只要地征好,資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣,也有一定的偶然性,徐鳳書縣長得到信息后,我就讓他盯緊不放,我和王縣長多次陪同考察,最終打動了客商,近期將正式簽約。現(xiàn)在談項目不一定就是談一個成一個,但是客商來考察了,就要陪同考察、介紹通許縣的情況??h委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目,也很偶然,是組織部的一個司機牽的頭,目前基本談成?,F(xiàn)在有些同志還是老觀念,用老眼光看問題、看人,象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業(yè)的,但是人家成功了。所以說,思想一定要更加解放,“三個不論”必須在通許叫響,我們要用發(fā)展的眼光看待問題,不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累,只要投資辦廠辦企業(yè),我們就歡迎。

  第二點就是措施要進一步強化

  一是要進一步加強領(lǐng)導,強化責任。要堅持把招商引資作為推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的“一號工程”來抓,一把手要親自擔負起第一責任人的職責,把主要精力用在項目建設(shè)上。要切實把我們制定的縣級領(lǐng)導干部“一崗三責四聯(lián)”、領(lǐng)導干部分包項目等制度落到實處,進一步加強對招商引資工作的領(lǐng)導。當前,我主要抓兩件事,一個是抓開放,抓招商引資;一個是抓穩(wěn)定。去年我們提的是“三抓”,即抓開放、抓黨建、抓穩(wěn)定。關(guān)于黨建工作,上半年我們通過村級“兩委”換屆,使基層組織得到進一步加強,通過第一批保持黨員先進性教育活動,黨員素質(zhì)得到提高,基層黨組織得到加強。目前,我們重點就是要抓開放、抓穩(wěn)定。二是要進一步創(chuàng)新招商引資的方式,講究工作策略。從大家匯報的情況來看,大家都采取了不同的方式,想了一些辦法。今后我們要采取更加靈活的方式,要圍繞技改抓招商、圍繞企業(yè)改制抓招商、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源優(yōu)勢抓招商、發(fā)揮親情關(guān)系抓招商、通過強力攻關(guān)抓招商、利用親商抓招商,我們要通過這些方式招商,現(xiàn)在我不主張大規(guī)模的組團出去招商這個辦法。像華銀紡織、康力酒業(yè),這些都是圍繞技改抓招商;化肥廠是圍繞改制抓招商;十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商;四所樓鎮(zhèn)的開封威亮實業(yè)公司是通過攻關(guān)抓招商;利用親商抓招商也就是以商招商,這是招商引資的重要方式,我們要利用在通許投資興業(yè)成功的客商去招商,通過威亮、化肥廠等一些企業(yè)去招商??傊?,我們要在實踐中不斷探索,通過不同的方式抓好招商引資工作。三是繼續(xù)推行“二分之一”工作法,確保領(lǐng)導班子成員有計劃的輪流出去招商?,F(xiàn)在縣政府各位副縣長實行交叉協(xié)管,兩個人一班,輪流在家,甚至說沒有招商門路的在家休息也不要來上班了??h委副書記與分管的部長只要一人在家,另一個人就可以出去招商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長保持一個人在家,縣直單位也要推行“二分之一”工作制。要建立領(lǐng)導干部離崗招商制度,組織部在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,拿出來了一個基本意見,有些制度我們還需要再商討,然后盡快出臺干部離崗招商制度,鼓勵財政全供行政事業(yè)單位的人員離崗招商,離崗期間的工資待遇、福利、晉升、晉級和在崗人員享受同等待遇,同時也要鼓勵我們的機關(guān)工作人員,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在回避自身權(quán)力的情況下,領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦、參辦經(jīng)濟實體。去年在長智鎮(zhèn)召開的農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會上,我就講,鼓勵我們的科級干部及機關(guān)干部做生意,可以一邊當書記、鄉(xiāng)長、局長,一邊做生意。昨天,與一些領(lǐng)導談話時,談到尉氏縣的干部,毛衛(wèi)豐縣長說尉氏的一些干部以不做生意為恥。因此,今天我再次強調(diào),鼓勵干部在回避自身權(quán)利的情況下,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢去做生意、辦經(jīng)濟實體,出了問題,縣委負責。今后凡是新提拔的干部,要經(jīng)過招商引資的鍛煉,組織部與市里結(jié)合一下,凡是新提拔的干部,在試用期期間要外出招商,或者外出打工。通過這些辦法,使廣大干部開闊眼界、磨練意志、增長見識、提高發(fā)展經(jīng)濟的能力和本領(lǐng)。四是進一步加強督查,確保招商引資工作取得實效。要建立招商引資工作臺賬。4月22號動員會以后,不少干部外出招商,但也發(fā)現(xiàn)一些問題,個別干部借招商引資之名游山玩水、辦私事。我就提出要制定一條制度,就是實行領(lǐng)導干部外出招商備案制,干部外出招商的路線、洽談項目、出差時間等進行備案。由于我們處于招商引資的初期,怕管得嚴了,一些干部不敢出去,但是,現(xiàn)在氛圍濃厚以后,外出招商就要進一步規(guī)范。要切實落實好外出招商備案制,建立外出招商臺賬,做到出去有備案,回來有匯報,主要匯報出去招商見了誰,談了什么項目,行程都到何處,形成書面材料,一兩頁紙也行,報縣委辦公室備案,建立臺賬,避免借出來招商引資之名,行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制??h里對各單位的招商引資考評要實打?qū)?,在今年的目標管理中,縣直單位招商引資占60%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)占50%,這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務(wù)的部門,一定要實打?qū)嵖己?,不然到年底如果考評不公平、不真實,光獎金需要出幾百萬,財政指標需要拿出多少個,傳到社會上讓人笑話,這不行。關(guān)于政策性資金問題,我同意王縣長剛才講的,職能部門不去爭取政策性資金,那你平時干什么?你這個局長的職責是什么?絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務(wù)。別的單位立的項目,你領(lǐng)著去跑了就算到你的任務(wù)上,那不行!跟著跑項目那是你局長的職責,如果你認為不行,那你就辭職??荚u機制一定要進一步嚴格起來。縣招商辦現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現(xiàn)象,我只是給你們打個“預防針”??荚u必須實打?qū)崳绻妗翱帐痔住?,那只是自己騙自己,騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意,心理不平衡??!所以說,年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎(chǔ),實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育,沒有違法亂紀,招商引資工作好,那么這個單位就是先進,反之,你這個單位就是落后。這才能夠體現(xiàn)出整體推進,重點突破。重點就是招商引資,就是采取“教育的帶動,制度的推動,利益的驅(qū)動”,這“三動”來推動招商引資工作。縣里招商引資對外開放工作領(lǐng)導小組,要每月召開一次例會,通報招商引資工作的進展情況,分析招商引資工作面臨的形勢,查找問題,制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構(gòu)。下一步,我們要從縣直部門抽調(diào)年輕的、素質(zhì)高的、業(yè)務(wù)能力強的有關(guān)人員,組織十人左右,組成我們的專門的招商局,專門負責招商。車輛配好,啟動經(jīng)費給予保證,最近市里也在組建(包括西區(qū)也正在組建招商一局、招商二局)。把車輛配上,啟動資金撥付,然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經(jīng)費。前幾天,孫豐年副市長來時提到這個問題,這個責任由我承擔,下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區(qū)建設(shè),打造對外開放招商引資的平臺。園區(qū)的征地工作已經(jīng)完成,管理辦法的一些草案的征求意見稿已經(jīng)出來,剛才王縣長已經(jīng)講了,這個暫時由對外開放領(lǐng)導小組牽頭,在適當?shù)臅r候,我們要成立園區(qū)管理委員會,比照其他地市的辦法,由對外開放領(lǐng)導小組牽頭,各有關(guān)部門密切配合,抓緊搞好園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè),初期500畝,中間修條路,對著行政路,不能低于行政路的寬度,這兩天我和王縣長還要實地查看,這個園區(qū)對所有的局委、所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有的客商全方位開放。要制定優(yōu)惠政策鼓勵各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個局委,招商引資的項目要向園區(qū)集中,使園區(qū)盡快成為通許縣對外招商引資的窗口,項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點。先將土地從農(nóng)民手中租過來,把土地的附屬物拆遷走,路、路燈等配套設(shè)施建好,然后根據(jù)需要,再將園區(qū)擴大?,F(xiàn)在看來,園區(qū)問題是制約我們招商引資發(fā)展的一個瓶頸,是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點三個要求,抓緊建設(shè)。

  第三點就是環(huán)境要進一步優(yōu)化

  環(huán)境是招商引資對外開放的一個生命線。在優(yōu)化環(huán)境方面,一是要落實縣委縣政府制定的各項優(yōu)惠政策和治理環(huán)境的各項措施。要進一步完善行政審批制度改革,進一步轉(zhuǎn)換政府職能,提高政府的工作效率,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,開展“效能革命”大討論。通過一系列措施,打造政府形象、對外招商引資的形象。二是要重拳出擊,綜合治理。在叫響對外開放和工業(yè)強縣戰(zhàn)略以后,縣里的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和過去相比,有了明顯的優(yōu)化,但是還存在一些不容忽視的問題。在匯報會上,我讓加了一條匯報內(nèi)容,就是職能部門圍繞優(yōu)化環(huán)境如何為企業(yè)搞好服務(wù),質(zhì)監(jiān)局、工商局等單位講得比較好。目前我們也了解和掌握一些亂收費、亂罰款現(xiàn)象,一些執(zhí)法執(zhí)紀部門不搞項目沒有事,搞了項目亂伸手;個人建房沒有事,但一聽到外資搞企業(yè)、建廠房,就去罰錢,就去收費。希望大家一定要注意。還有就是業(yè)務(wù)服務(wù)部門,像供電局在宏大化工廠出現(xiàn)的情況,一定要整改。目前局領(lǐng)導班子承諾還是不錯的,問題是要管好部下,如果出了問題,首先追查分管副職,分管副職出問題,就要處理局長。工商、土地、物價等部門承諾的都很好,希望不要出問題。今后凡是招商項目,就按剛才王縣長說的,縣里的一切收費免除,再有借機檢查收費的,一定要嚴肅處理。以后凡是收費項目統(tǒng)統(tǒng)要經(jīng)過繼勝書記批準。三是要加強領(lǐng)導,營造氛圍。優(yōu)化環(huán)境,要形成縣委領(lǐng)導,政府主抓,紀委紀檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)的工作機制?,F(xiàn)在治理環(huán)境這方面也是苦于沒人舉報,抓不住典型,今后要深入下去,抓幾個典型,處分幾個,開除幾個。對危害環(huán)境者并不是說政府要端其“飯碗”,而是他要端全縣人民的“飯碗”,我們的經(jīng)濟再不發(fā)展,將是一個什么樣的狀況?工資都發(fā)不下來,所有問題都解決不了,這不是端全縣人民的飯碗嗎?我也多次深入企業(yè)調(diào)研,一些老板反映說是環(huán)境很好,我覺得是不敢說。下一步,凡是招來企業(yè)的單位要向企業(yè)講明,有了問題要敢于說,不要怕,同時也要教育引導我們的廣大干部群眾,真正樹立起人人都是招商引資環(huán)境、人人都是通許形象的意識。

  第二個問題,關(guān)于信訪穩(wěn)定工作

  信訪穩(wěn)定工作和招商引資工作是緊密聯(lián)系的,沒有穩(wěn)定的環(huán)境作保障,招商引資和加快發(fā)展就無從談起,穩(wěn)定壓倒一切。剛才繼勝書記通報了上半年全縣信訪工作情況,分析了信訪形勢,對近段信訪工作進行了部署。目前我縣信訪工作形勢相當嚴峻,突出表現(xiàn)在四個方面:一是量大。二是集中,其中一天我縣上訪的就在北京登記兩次。三是越級。現(xiàn)在上市里、上省里上訪的,基本沒咱縣的,一說去北京上訪的,咱縣都是第一。去北京上訪就能解決問題了嗎?無非就是丟丟通許的人,給我們這些領(lǐng)導找找難看,上級領(lǐng)導見了批評兩句。事實上,我們通許縣去北京上訪的哪一件解決了問題?供電局因為改革,一班人去北京上訪,做多少工作 ,非去不行,去了解決什么問題,北京給你說啥啦;建行買斷的,上北京去了吧;糧食局的也去了吧;容器廠的問題,市法院判了,省高院又維持原判,他們也上北京去了吧;新興市場和市場發(fā)展中心的也去了吧;科技局的與群眾應為什么糾紛,群眾也去北京了吧;殘疾人也去了吧。就說這幾個問題,那個問題北京解決了?所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎?去北京能給你解決啥問題,無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位,責任心不強。接訪不及時,接訪后不做后續(xù)工作,造成重訪。針對我縣的信訪形勢,市信訪局對我和明威縣長下發(fā)了關(guān)于信訪穩(wěn)定的建議,前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領(lǐng)導小組會,接待城關(guān)鎮(zhèn)的退伍軍人上訪??梢哉f,我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩(wěn)定工作,我再提五點要求:

  一是領(lǐng)導要高度重視?,F(xiàn)在“三夏”已過,信訪高潮我估計就要來臨,況且最近熱點問題也比較多,為此,各級各部門要真正地把信訪穩(wěn)定工作擺到重要議事日程,一手抓開放,一手抓穩(wěn)定。二是要綜合治理。目前的信訪工作,要嚴格按照國務(wù)院新的《信訪工作條例》,采取綜合措施,綜合治理。三是要情、理、法相結(jié)合。情,就是要以民為本,帶著感情做工作,通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,我們要牢固樹立公仆意識,滿腔熱情地接待來訪群眾,誠心誠意地聽取群眾意見,帶著感情做好群眾工作。理,就是要向群眾講政策,按照政策辦事,動之以情,曉之以理,讓其明白道理。法,就是要嚴格按照《信訪條例》,該告知的告知,該訓誡的訓誡,違反信訪條例的,該拘留的拘留。真正做到情、理、法相結(jié)合,維護正常的信訪秩序。從7月1日起,信訪接待實行縣級領(lǐng)導值班制度,每個工作日都是接待日,每天都有縣級領(lǐng)導接訪。從今天講過以后,原則上縣級領(lǐng)導不在辦公室接待上訪,《信訪條例》有明確規(guī)定,上訪必須到指定的接訪場所,以后縣委書記、副書記、常委、縣長、副縣長辦公室不接待上訪。上訪者要按規(guī)定到信訪局,由信訪局統(tǒng)一拿出意見后報繼勝書記,繼勝書記指定接訪的領(lǐng)導和單位。信訪工作,我和明威同志負總責,具體抓是繼勝同志,要賦予繼勝同志職權(quán)。任何一個縣級干部、任何一個局級干部,不管是不是繼勝同志分管的,繼勝書記都有權(quán)指定。如果說你有事不能接待,必須和繼勝書記商量,你再拿出辦法,定住誰接待,堅決不能一打電話,說:“知道了”,半天不去人。縣級領(lǐng)導在值班接訪期間,你能解決,就解決;不能解決,匯總后報繼勝書記,由繼勝書記親自簽發(fā),簽發(fā)給誰,要以書面形式,一式兩份,信訪辦要留存根,本人要簽上回執(zhí),由信訪局送達,沒有問題就及時接待。四是及時接訪,注重回訪。市場發(fā)展中心這一批去北京上訪的,由于我們接訪不及時,他們?nèi)滋炝?,我們沒去人接,受到市里的批評,要求對有關(guān)單位和責任人予以處理。今天通報的這幾個單位,通報你們也不虧。城關(guān)鎮(zhèn)退伍軍人越級上訪去了幾回,十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不出事,就你一個城關(guān)出問題。還有市場發(fā)展中心、科技局、教育局。新興市場的那一班算到城關(guān)頭上有點虧,算到哪呢?算給賀書記、孟縣長,算給工商局、市場中心,都有責任。為了及時接訪,縣上準備5萬元的接訪專項經(jīng)費,為什么呀?因為以前有時縣領(lǐng)導去接訪了,單位同志不拿錢,叫書記、縣長都墊上幾千。你沒錢,書記、縣長就有錢了?沒錢,你自己想法,想不來法,回來科級干部不干!5 萬元的經(jīng)費要經(jīng)常保持得像一缸水,滿滿的,一說是要接訪,馬上帶著錢就要走,回來以后劃清責任該誰拿錢,你給我補過來。你如果說沒錢,科級干部別干了,現(xiàn)在職數(shù)正超呢!要及時接訪,上面一通知給繼勝同志以后,繼勝書記通知給誰,如果你認為不合適,你給繼勝書記說,合適了以后,迅速出發(fā)。接訪回來以后要注重回訪,不要認為接回來以后任務(wù)就完成了,如果說接回來以后你仍然不管,他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》,在接訪時不要許一個人給你500元錢,你回去吧,這種方法不可行。五是關(guān)口前移,源頭治理。要定期排查不穩(wěn)定因素,各單位都要排查,排查后分解責任,包案領(lǐng)導是誰,責任單位是誰,單位責任領(lǐng)導是誰,都要明確。任何一個領(lǐng)導干部、任何一個單位,要克服埋怨情緒,應付思想,這個問題都是與責任追究掛鉤的,如果讓市里追究下來,首先追究責任單位、責任領(lǐng)導。這個關(guān)口前移包括基層的一些民調(diào)組織,基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要發(fā)揮作用,按新的《信訪條例》,對上訪的首先是基層先受理,受理以后15天拿出意見,如果拿出來的意見上訪戶不服,將意見報到縣上,縣上兩個月的復核時間,受理以后再拿出意見,如果還不服,再報到市里,市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規(guī)定。關(guān)于新的《信訪條例》要組織培訓一下,提高各級干部依法處理信訪問題的能力。

  信訪工作人人有責,發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)。希望大家通過今天這次會議,堅持兩手抓,一手抓發(fā)展,一手抓穩(wěn)定。通過招商引資,推動經(jīng)濟的發(fā)展,推動信訪工作的扎實開展,推動和諧社會的建設(shè)。通過大家的共同努力,營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境,推動我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

縣招商引資工作匯報2

  今年以來,xx縣招商引資工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展思路,以上項目、開財源為目標,以工業(yè)集中區(qū)建設(shè)為載體,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,堅持“外引、上爭、內(nèi)挖”并舉,不斷創(chuàng)新招商方式,拓寬招商領(lǐng)域,取得了一定的成效,現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:

  一、招商引資工作進展情況

  xx縣是今年3月份成立了招商引資工作領(lǐng)導小組,從縣直有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)8名人員組成了招商辦,并在浙江、廣東、北京、新疆等地區(qū)組成了4個駐外招商辦事處,加強外地與本縣的的招商信息聯(lián)系。成立以來做的主要工作有:一是根據(jù)市商務(wù)部門的統(tǒng)一安排,積極籌備并參加了第三屆中博會、第五屆河南國際貿(mào)易洽談會、第十二屆廈門洽談會和第十屆科協(xié)年會。會上共簽約項目4個,總投資1.8億元,同時搞好了三個項目的對接工作。二是籌備召開了鄭板橋文化節(jié)項目推介暨簽約儀式,會上組織了總投資達2.5億元的6個項目簽約。三是搞好了客商的咨詢和來人考察接待工作。共接受客商咨詢60余人次,接待外地客商來我縣考察26人次,初步達成合作意向5個。四是狠抓了縣、鄉(xiāng)招商引資網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強各單位招商人員與外地的聯(lián)系,搞好項目的對外發(fā)布,實行項目定人跟蹤。目前,由陸集鄉(xiāng)引進,香港國際鳳凰投資集團投資5億元建設(shè)的氧化制漿項目已達成投資協(xié)議,一期投資2.5億元年產(chǎn)紙漿5萬噸,目前已開始立項、征地、環(huán)評、登記注冊等前期工作。止10月底,全縣共引進市外資金7.63億元,占市定目標7.8億元的97.8 %;境外資金完成10萬美元,占目標的0.63%。

  二、當前存在的困難和問題

  由于我縣招商引資領(lǐng)導小組成立的時間較短,各項工作機制在逐步完善,又受今年國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響,招商工作仍然存在較大的困難和問題。

  一是受全球經(jīng)濟疲軟、美元貶值、外向型經(jīng)濟下滑,國家宏觀調(diào)控及金融政策影響,珠三角及長三角地區(qū)近7萬多家中小企業(yè)破產(chǎn)或倒閉,半數(shù)企業(yè)利潤下降,企業(yè)對外擴張受到限制,所以今年的招商引資工作尤其困難,主要表現(xiàn)在:項目聯(lián)系的多、意向型項目多,落戶的少;引進項目內(nèi)資多,外資少。很大程度上影響了今年境外引資目標的完成。

  二是基礎(chǔ)條件落后,承載項目的能力不強。目前我縣的油氣資源與周邊地區(qū)相比已無優(yōu)勢可言,對拉長相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成制約因素。工業(yè)用地儲備較少,批轉(zhuǎn)用地手續(xù)繁雜,周期較長,影響項目進入和建設(shè)。另外,由于縣、鄉(xiāng)財力薄弱,對部分外商要求的廠房、道路等條件不能滿足,一定程度上影響到項目引進。

  三是企業(yè)招商主體作用發(fā)揮不好??h內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者招商主動性不足,對企業(yè)通過招商整合資產(chǎn)缺乏熱情,對政府組織的招商引資活動有些消極,不能很好的支持和配合。

  三、下步工作打算

  一是以“東中西產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”為契機,抓住當前珠三角、長三角及環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)整合的機遇,積極參加省、市組織的各類大型經(jīng)貿(mào)活動,組織各種形式的小分隊外出招商,挖掘招商潛力,再掀招商引資高潮。

  二是精心篩選,加強引資項目的調(diào)研、儲備和包裝。圍繞我縣的石油化工、精細化工、玻璃電光源、林紙林板、羽絨加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),研究、儲備并推出一批對接性強、發(fā)展前景好、成熟度高、能夠滿足外商投資欲望的優(yōu)質(zhì)項目,充實項目庫,加強項目的推介和對接。

  三是注重招商引資載體建設(shè)。根據(jù)科學定位,突出特色的原則,完善四大工業(yè)園區(qū)管理辦法。重新規(guī)劃濮城、新區(qū)工業(yè)園區(qū),統(tǒng)一辦理環(huán)評手續(xù),協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門,集中精力加快區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高項目的承載能力。同時加強軟環(huán)境建設(shè),落實好已出臺的各項政策,及時協(xié)調(diào)處理外商發(fā)生的各種糾紛,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

  四是充分發(fā)揮各駐外招商辦事處的橋梁作用,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門與外界招商信息的溝通聯(lián)系,廣辟招商渠道,形成招商網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)與已來我縣考察的美國、奧地利及香港客商加強聯(lián)系,明確專人負責,就具體合作事宜進行深入洽談,爭取項目早日落戶建設(shè)。

縣招商引資工作匯報3

  近年來,我縣緊緊圍繞“建設(shè)全國科學發(fā)展百強縣”的總體目標,把加快招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當作縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)優(yōu)的突破口,堅持大招商促進大發(fā)展,轉(zhuǎn)變招商思路、創(chuàng)新招商方式、拓展招商領(lǐng)域,構(gòu)建了市場化、社會化、多元化招商格局,走出了一條量質(zhì)并舉、以質(zhì)為首、具有永興特色的招商引資之路。20xx—20xx年,全縣實際到位外資33703萬美元;內(nèi)聯(lián)引資項目240個,實際到位內(nèi)資97.9495億元;建設(shè)標準廠房91.6萬平方米;外貿(mào)進出口總額8.1477萬美元;社會消費品零售總額為205.2987億元。20xx-2014年連續(xù)三年榮獲全市開放型經(jīng)濟工作一等獎。

  一、主要舉措和成效

  (一)堅持項目帶動,招商引資成為經(jīng)濟提質(zhì)增效的第一菜單。一是大手筆打造承接載體。我縣堅持把園區(qū)作為招商引資的主戰(zhàn)場。主陣地,按照兩個“千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的定位和“適度超前、功能完備、生態(tài)環(huán)保”的原則,投入資金40億余元建設(shè)“兩區(qū)四園”承接平臺,提升園區(qū)招商吸引力和承載力。“兩區(qū)”即永興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、永興稀貴金屬再生資源利用產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下轄新材料新能源產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,重點發(fā)展有色金屬精深加工、裝備制造、電子信息、精細化工、倉儲物流等主導產(chǎn)業(yè)。稀貴金屬產(chǎn)業(yè)集中區(qū)下轄柏林工業(yè)園、太和工業(yè)園,主要以稀貴有色金屬綜合回收利用及精深加工、冶煉廢渣再生資源利用和無害化處理為主。近四年累計完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資40億元,新建標準廠房87.6萬平方米、40米路幅的主干道6公里、污水處理廠3座、110KV變電站3座,進駐企業(yè)86家,其中投資過億元的招商項目31個。初步形成了新型建材、現(xiàn)代制造、信息物流、高分子材料等新興產(chǎn)業(yè)集群。同時,通過創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地,吸引興輝電子、陽光體育等10余家小微企業(yè)入駐,標準廠房利用率95%以上。二是高標準推進招商項目。招商引資,落實是金。我縣積極推動與桑德集團的戰(zhàn)略合作,打造稀貴金屬資源再生利用旗艦企業(yè);推動永鑫環(huán)保與中再生、瑞晶與怡亞通、眾德集團與中國五礦合作,實現(xiàn)了對原料的全國乃至全球采購;雄風公司通過赤峰黃金成功上市,實現(xiàn)了首批上市融資9.058億元,另外該公司還與國家電網(wǎng)南瑞集團分公司簽訂合作協(xié)議,引進資金1億元建設(shè)余熱綜合回收發(fā)電、工業(yè)廢水處理等項目,這種合作模式在其他入園企業(yè)中得到推廣。四年來,先后引進晶訊光電、華創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、龍達產(chǎn)業(yè)園、永鑫環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)120余家,初步形成了“以稀貴金屬精深加工為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以電子信息、綠色環(huán)保為主的新興產(chǎn)業(yè)”共同發(fā)展的良好格局。三是高起點培育外貿(mào)主體。積極推進“關(guān)地合作”,建立了高層定期會商制度、干部雙向掛職交流和文化教育活動交流等機制,續(xù)簽了《關(guān)于促進永興開放型經(jīng)濟發(fā)展的合作協(xié)議》,促進了永興開放型經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展;大力抓好“破零倍增”工作,出臺了《關(guān)于抓好永興縣“破零倍增”工作的通知》,落實《永興縣關(guān)于促進外貿(mào)增長的實施意見》,積極鼓勵和引導有外貿(mào)潛力的本地企業(yè)進行自營出口,支持原有外貿(mào)企業(yè)擴大進出口業(yè)績,及時兌現(xiàn)外貿(mào)發(fā)展扶持資金,對企業(yè)借力政策、加快發(fā)展起到了良好的促進作用。僅20xx年就完成了6家企業(yè)實現(xiàn)“破零”、2家企業(yè)“倍增”任務(wù)。20xx-2014年實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額8.1477億美元,在全市位列第一。

  (二)創(chuàng)新活動載體,招商引資成為擴大區(qū)域影響的第一名片。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合,不斷創(chuàng)新招商方式,做到精準招商,提高了招商成功率,提升了“中國銀都”影響力。一是自主招商推陳出彩。近年來,以各種方式邀請港澳臺、北京、江蘇、廣東、福建和長沙等地有實力、有誠意的客商來我縣實地考察,并由縣委、縣政府主要領(lǐng)導分別帶領(lǐng)招商小分隊前往北京、廣州、清遠、中山等地走訪考察。目前,聯(lián)系洽談了富土康、中再生、長鹿休閑農(nóng)莊、中航天宇、株冶等10余個重大戰(zhàn)略項目,其中精細化工園、城北廣場(稀貴金屬國際商貿(mào)城)、家居建材廣場等十余家項目已順利落戶。二是活動招商成果豐富。以各種招商推介會為契機,開展形式多樣的招商承接活動,20xx-2014年,共參加和自主舉辦各類招商推介會 24次,發(fā)布了各類招商引資項目260個,成功簽約永興中僑泰成科技園、精細化工科技園項目、電動客車生產(chǎn)建設(shè)項目等 120個項目,簽約總金額達1800億元。三是靈活招商別具特色。聘請廣東、深圳、中山、東莞等地一些客商和專業(yè)人士為招商代表,長期進行招商推介;在廣東、深圳等城市成立異地商會,通過“鄉(xiāng)情、親情”凝聚客商,成效顯著。近年來,永興籍在外成功人士返鄉(xiāng)投資項目占全縣招商項目50%以上。20xx年接待和邀請了中再生、長鹿集團等一批央企、國內(nèi)外500強企業(yè)、上市公司前來永興實地考察洽談,中再生已與我縣永鑫環(huán)保公司達成雙向合作協(xié)議,長鹿集團正在對接。

  (三)強化要素保障,招商引資成為深化體制改革的第一推手。一是優(yōu)化政策,打造投資洼地。積極發(fā)揮我縣是中國最具投資潛力特色示范縣、全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等品牌優(yōu)勢,及時調(diào)整招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)惠政策,在用地、融資、審批等方面最大限度地給足放活,全力打造投資洼地。二是簡政放權(quán),增強開放活力。在縣政務(wù)中心設(shè)置了專門窗口,為招商引資企業(yè)手續(xù)辦理開辟“綠色通道”。深化“兩集中、兩到位”改革,啟動了商事登記制度改革,有效地破解了用地、用工、融資、辦證等難題,切實提高了項目的履約率、開工率、資金到位率和投產(chǎn)達產(chǎn)率。三是嚴格考核獎懲,形成招商合力。建立健全了招商引資工作考核機制,堅持“一月一調(diào)度,一季一通報”的工作機制對責任單位及其主要負責人進行考核,采取重點督查、定期督查和不定期抽查的辦法,嚴督實查、跟蹤問效、及時通報,根據(jù)工作績效兌現(xiàn)獎懲,切實提高部門參與招商引資及服務(wù)投資商的積極性和主動性,形成“人人為招商服務(wù)、事事為招商著想”的'良好格局。

  二、目前存在的主要困難及其原因

  (一)實際利用外資形勢仍然較為嚴峻。主要表現(xiàn)為新引進直接外資項目(包括遞度外資項目)少、項目規(guī)模小、外資項目儲備不足,完成實際利用外資的任務(wù)量存在困難。主要原因有三:一是對外投資企業(yè)少,投資規(guī)模小,勞務(wù)輸出未形成規(guī)模;二是近年來國際市場疲軟以及境外投資信息渠道不暢,企業(yè)對“走出去”缺乏動力和目標;三是企業(yè)專業(yè)人才儲備不足,缺乏走出去的戰(zhàn)略眼光。

  (二)標準廠房建設(shè)的制約因素較多。受多種因素制約,我縣成片建設(shè)的標準廠房還不多,企業(yè)各自規(guī)劃建設(shè)的占多;縣財政、園區(qū)主導建設(shè)的少,企業(yè)、民間資本建設(shè)的占多。

  (三)園區(qū)配套功能還不夠強。承接平臺建設(shè)有待提質(zhì),特別是園區(qū)土地征地供地難度大,難以滿足日益增長的項目用地需求;園區(qū)配套服務(wù)還不夠完善,物流設(shè)施配套不完善,難以吸引和留住高端人才,對優(yōu)質(zhì)外資吸引力不強;園區(qū)的政務(wù)平臺建設(shè)與沿海地區(qū)的差距較大,外資企業(yè)很不適應;引進內(nèi)外資金總量不大,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大項目不多,帶動力不強。

  (四)投資環(huán)境有待進一步優(yōu)化。受園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域環(huán)境影響評價制約,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新項目環(huán)評工作有難度,影響項目入園落戶;因極個別職能部門解放思想不夠、服務(wù)不夠到位,出現(xiàn)簽約項目手續(xù)審批時間長、落地困難、進展緩慢的現(xiàn)象。

  三、下一步工作打算

  為確保更好地做好招商引資工作,推動縣域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,我縣著重從優(yōu)化環(huán)境、培育產(chǎn)業(yè)、精心服務(wù)三個方面下功夫:

  (一)拿出“韌”的勁頭,緊咬招商引資工作不放松。堅持把打造環(huán)境作為招商引資的第一資源,突出平臺建設(shè)、“龍頭”發(fā)展、集群效應,吸引外商入園區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。一是建設(shè)承接大平臺。圍繞園區(qū)建設(shè)“三個一”工作目標(即標準廠房建設(shè)100萬平方米、引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)100家、爭取產(chǎn)業(yè)資金1億元以上), 加快推進精細化工產(chǎn)業(yè)園、華創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、云谷工業(yè)地產(chǎn)及物流項目、新能源電動車產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移孵化基地”及柏林工業(yè)園、太和工業(yè)園等有色金屬產(chǎn)業(yè)園標準廠房建設(shè),做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接平臺,新材料新能源產(chǎn)業(yè)園和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園要爭創(chuàng)省級承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)。二是創(chuàng)造引商新通道。搶抓長江經(jīng)濟帶崛起、湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)和湘粵合作試驗區(qū)建設(shè)等重大機遇,用好先行先試政策,通過商會協(xié)會抱團、“園中園”招商、產(chǎn)業(yè)配套招商等方式,加強與中國華電等央企名企對接,重點引進總部型、龍頭型、補鏈型的項目和企業(yè);支持承接園區(qū)與其他經(jīng)濟組織合資合作成立園區(qū)開發(fā)實體,廣泛吸引民間、企業(yè)、金融機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、科研院所等參與承接園區(qū)建設(shè)或在承接園區(qū)建立“園中園”或項目區(qū);對參與承接園區(qū)或園中園建設(shè)者實行分享園區(qū)收益,既分享一定比例的新增稅收;繼續(xù)推進承接園區(qū)標準廠房建設(shè),延續(xù)執(zhí)行園區(qū)標準廠房的各項獎勵政策。三是營造安商好環(huán)境。繼續(xù)全力創(chuàng)優(yōu)招商環(huán)境,完善招商引資優(yōu)惠政策,在審批上更快捷、方便,在政策上更優(yōu)惠、門檻更低;優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境,對重點企業(yè)和項目建設(shè)實行掛牌保護機制,嚴厲打擊干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為;通過組織企地對接會、懇談會,幫助解決項目建設(shè)所遇到的資金緊張、勞動糾紛等問題,不斷優(yōu)化人文環(huán)境,讓投資商“引得進、留得住”。

  (二)拿出“拼”的力度,穩(wěn)步推進外經(jīng)外貿(mào)工作。20xx年永興縣外貿(mào)既定目標為3.85億美元,在20xx年的基礎(chǔ)上增長15%。一是大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包。完善服務(wù)貿(mào)易跨部門工作機制,探索特色服務(wù)領(lǐng)域出口支持措施,加快培育服務(wù)外包示范區(qū)和大型服務(wù)外包企業(yè)。加快引進服務(wù)外包、商貿(mào)物流、休閑旅游、電子商務(wù)、環(huán)境治理、育幼養(yǎng)老等服務(wù)業(yè),推進金融、科技、教育、文化、醫(yī)療等領(lǐng)域有序放開。二是加速培育新興產(chǎn)業(yè)。支持發(fā)展外貿(mào)綜合服務(wù)、電子商務(wù)等新興商業(yè)模式;大力發(fā)展電子商務(wù),爭取盡快獲批電子商務(wù)試點縣;培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的新競爭優(yōu)勢,增強特色產(chǎn)業(yè)的競爭力;鼓勵銀制品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口,力爭白銀精深加工產(chǎn)品出口增長20%以上,加工貿(mào)易進出口增長30%以上。三抓好政策落實保增長。主動加強與相關(guān)部門的工作對接,切實抓好關(guān)于支持外貿(mào)穩(wěn)定增長的國辦發(fā)19號文件和加強進口的國辦發(fā)49號文件的貫徹落實,積極落實國家《關(guān)于完善出口退稅負擔機制有關(guān)問題的通知》,加快20xx年度出口退稅基數(shù)核定工作,完善出口退稅分擔機制,推動全縣進出口穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。鼓勵和引導縣內(nèi)有條件的企業(yè)大力開拓市場,做大做強一般貿(mào)易,鼓勵企業(yè)培育品牌和營銷渠道。四支持發(fā)展對外經(jīng)濟合作。培植壯大1-2家市場競爭力強、帶動作用大的龍頭企業(yè),發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用,帶動縣內(nèi)企業(yè)“走出去”;構(gòu)筑我縣對外經(jīng)濟合作的信息、交流、合作平臺,重點指導企業(yè)到長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開展對外經(jīng)濟合作業(yè)務(wù)。

  (三)拿出“優(yōu)”的服務(wù),全力護航項目建設(shè)。要讓引進來的“金鳳凰”安下心、駐下去,服務(wù)是關(guān)鍵。一是強化招商項目服務(wù)意識。各級各部門堅持科學統(tǒng)籌、精心組織,切實增強服務(wù)意識和“第一菜單”意識,把發(fā)展開放型經(jīng)濟工作納入全年經(jīng)濟發(fā)展目標體系。開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導積極招商引資找好項目,推動形成領(lǐng)導示范、以上率下的良好局面,大力提升招商引資實效。二是落實“四個一”靠前服務(wù)。堅持“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的“四個一”靠前服務(wù)工作法,通過公開黨政主要負責人和聯(lián)系項目干部的聯(lián)系電話,實現(xiàn)為企業(yè)無障礙對接服務(wù);通過舉辦企業(yè)招聘會,解決企業(yè)的用工需求;通過“一戶一產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)”工程,建立園區(qū)用工信息庫,為企業(yè)訂單式培養(yǎng)技術(shù)人才。真正把工作做在前面,把可能的矛盾提前化解,盡力為項目的順利建設(shè)鋪平道路。三是強化工作考核。根據(jù)縣委、縣政府加大招商引資考核力度的要求,進一步細化、量化考核項目,將考核貫穿到招商工作的全過程。加強對招商活動月的督查考評,為招商引資工作升溫加壓;加強招商調(diào)度和統(tǒng)計工作,及時通報考核情況,對工作不負責,完成任務(wù)不理想的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),要下發(fā)督辦卡,并將督辦情況作為招商引資年終考核及年終綜合績效考核的重要依據(jù)之一。

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