下面是范文網(wǎng)小編收集的機械工人班組長崗位職責共3篇 機械車間班組長崗位職責，供大家參考。

機械工人班組長崗位職責共1

　　安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責 任 制 度

　　班 組 長

　　第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

機械工人班組長崗位職責共2

　　班組長崗位職責

　　1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

　　2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

　　3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

　　4、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

　　5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

　　6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。

　　7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

　　8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

　　10、有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

機械工人班組長崗位職責共3

　　班組長崗位職責

　　編號11-03

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：

　　第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

　　第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

　　照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

　　不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成

　　本的降低等。

　　第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

　　產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。

　　第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。

　　第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。

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