下面是范文網(wǎng)小編整理的副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共6篇(科長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě))，供大家賞析。

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共1

　　店長(zhǎng)助理及副店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助店長(zhǎng)做好門(mén)店的整體運(yùn)作管理；

　　2、在店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管門(mén)店員工與總部駐店人員；

　　3、維持店內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況；

　　4、嚴(yán)格規(guī)范員工的日常行為規(guī)范。

　　5、店內(nèi)員工招聘工作的落實(shí)及跟進(jìn)，對(duì)門(mén)店崗位空缺的推薦；

　　6、負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)作規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

　　7、協(xié)助店長(zhǎng)，提供考核績(jī)效并提出改進(jìn)方法；

　　8、負(fù)責(zé)門(mén)店人事資料的整理，記錄，收集反饋和存檔工作；

　　9、確保有關(guān)人事規(guī)定的順利執(zhí)行；

　　10、協(xié)助總部、人力資源部各項(xiàng)工作的執(zhí)行（人事預(yù)算的控管）；

　　11、負(fù)責(zé)督監(jiān)，檢查，店內(nèi)員工執(zhí)行規(guī)范的情況；

　　12、熟悉營(yíng)運(yùn)的工作流程；

　　13、制定各區(qū)域量化工作指標(biāo)，追蹤各區(qū)域報(bào)表完成情況，及時(shí)采取糾正措施并將異常情況反饋給店長(zhǎng)；

　　14、在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)店內(nèi)事務(wù)；

　　15、對(duì)店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向店長(zhǎng)提出建議；

　　16、審查門(mén)店各員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)店長(zhǎng)；

　　17、檢查門(mén)店“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)；

　　18、公司制度宣布后，負(fù)責(zé)向下發(fā)門(mén)店員工解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況；

　　19、起草店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作； 20、做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件；

　　21、加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)；

　　22、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督檢查門(mén)店內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況；

　　23、檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生；

　　24、檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況；檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

　　25、檢查開(kāi)店無(wú)重大異常，員工服裝、儀容是否到位；

　　26、檢查端架、促銷(xiāo)區(qū)商品飽滿、整齊、清潔；

　　27、檢查正常排面要求整齊、飽滿；

　　28、檢查各走道保持暢通，地面環(huán)境清潔是否到位；

　　29、檢查商品價(jià)格卡、pop標(biāo)示清楚正確； 30、檢查dm商品缺貨情況；

　　31、檢查零散商品及時(shí)回收處理；

　　32、檢查員工的顧客服務(wù)、員工工作習(xí)慣是否到位；

　　33、檢查排面商品陳列配置合理性；

　　34、檢查專柜員工到崗，服務(wù)態(tài)度及貨品準(zhǔn)備是否到位；

　　35、負(fù)責(zé)檢查手推車(chē)、購(gòu)物籃、購(gòu)物袋及其耗材的月管理報(bào)告；

　　36、負(fù)責(zé)檢查供貨商商品到貨率、收貨問(wèn)題報(bào)表；

　　37、跟蹤調(diào)查會(huì)員卡推廣情況和會(huì)員消費(fèi)分析。

　　38、店績(jī)效分析，掌握及分析各組每月績(jī)效表；

　　39、完成店長(zhǎng)交辦的其它工作事項(xiàng)；篇2：店長(zhǎng)工作職責(zé)

　　店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、直接上級(jí):區(qū)域經(jīng)理.

　　二、直接責(zé)任: 1:負(fù)責(zé)本門(mén)店的全面工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作作業(yè)流程.2:負(fù)責(zé)本門(mén)店的業(yè)務(wù)處理(移動(dòng)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作)和顧客的投訴處理.3:負(fù)責(zé)店內(nèi)每日盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)店內(nèi)所有物資的安全負(fù)責(zé)。

　　4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。 5：積極開(kāi)展本門(mén)店的營(yíng)業(yè)推廣及各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。 6：配合公司做好各項(xiàng)市場(chǎng)信息收集工作（價(jià)格、產(chǎn)品、及對(duì)手的促銷(xiāo)信息）， 7：負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店日常維護(hù)工作。

　　8：負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。 9：負(fù)責(zé)對(duì)售后檢測(cè)、維修機(jī)的跟蹤業(yè)務(wù)工作。 10：負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店員工的帶訓(xùn)及對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)工作。 11：負(fù)責(zé)對(duì)本門(mén)店員工的服務(wù)、形象及作業(yè)流程監(jiān)督、施實(shí)工作。 12：負(fù)責(zé)對(duì)本門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本控制工作。

　　13：負(fù)責(zé)本門(mén)店完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作。 14：負(fù)責(zé)本門(mén)店商品陳列工作。

　　三：管理責(zé)任： 1：熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作規(guī)范，具體組織對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

　　2：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工的工作及充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 3：做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　4：做好員工的考勤工作。

　　5：對(duì)所管理門(mén)店的工作給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 6：對(duì)本門(mén)店所發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)。] 7：對(duì)所屬門(mén)店的工作業(yè)績(jī)完成負(fù)責(zé)。 8：對(duì)所屬門(mén)店員工的工作態(tài)度、行為負(fù)責(zé)。

　　四：崗位權(quán)利：

　　1：對(duì)店內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)、物有管理權(quán)。 2：對(duì)店內(nèi)所屬店員的日常工作安排有調(diào)配權(quán)。 3：對(duì)所屬店員的工作有檢查權(quán)和考核權(quán)。 4：對(duì)所屬店員的任用、辭退、調(diào)職、調(diào)薪和獎(jiǎng)罰有建議權(quán)。 5：對(duì)所屬店員的人事調(diào)整有建議權(quán)。 6：有權(quán)要求公司其他職能部門(mén)對(duì)門(mén)店的業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行配合和協(xié)助。 五：任職資格“ 1：熟練掌握通訊行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及操作流程。 2：有一定連鎖門(mén)店零售管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。 3：有一定的管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，能靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧及處理顧客投訴。

　　店助崗位職責(zé)：

　　一、直接上級(jí)：店長(zhǎng)

　　二、崗位責(zé)任：

　　1：協(xié)助店長(zhǎng)做好門(mén)店的日常管理工作。 2：門(mén)店店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，代理店長(zhǎng)行使店長(zhǎng)的各項(xiàng)管理職能。 3：日常工作中做好店內(nèi)的各項(xiàng)商品管理工作。 4：參與門(mén)店的銷(xiāo)售工作，起好模范帶頭作用。 5：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6：協(xié)助店長(zhǎng)做好員工的團(tuán)結(jié)工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 三：任職資格： 1：熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的操作規(guī)范，并在工作中以身作則使之貫徹執(zhí)行。 2：熟練掌握店內(nèi)各類商品的性能，質(zhì)量和價(jià)格，有良好的銷(xiāo)售技巧，能有效完成銷(xiāo)售任務(wù)和處理顧客投訴。 3：有一定的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力，店長(zhǎng)不在時(shí)能代理店長(zhǎng)行使好各項(xiàng)管理職能。 門(mén)店組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一：直接上級(jí)：：店長(zhǎng)

　　二：崗位職責(zé)

　　1：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，起好模范帶頭作用。 2：銷(xiāo)售中：主動(dòng)、熱情、耐心解答客戶的咨詢，積極推銷(xiāo)公司的

　　商品。

　　3：維持店環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、保持柜臺(tái)、櫥窗、展示架上展示品良好，整潔，并及時(shí)協(xié)助店長(zhǎng)更新。

　　4：在一張銷(xiāo)售時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶對(duì)公司的意見(jiàn)或建議，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。 5：店長(zhǎng)、店助不在店內(nèi)時(shí)，積極、熱情接待要求退換手機(jī)及其它商品的顧客，耐心聽(tīng)取退換原因，并及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或帶領(lǐng)顧客到售后服務(wù)部妥善解決。 6：幫助培訓(xùn)新進(jìn)員工的銷(xiāo)售技巧。 7：團(tuán)結(jié)小組成員、經(jīng)常開(kāi)小組會(huì)議，增加小組凝聚力。 8：協(xié)助店長(zhǎng)管理好門(mén)店的各項(xiàng)工作。

　　9：有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，積極收集各類市場(chǎng)信息并及時(shí)上報(bào)。 10：負(fù)責(zé)本小組月任務(wù)完成情況。

　　三：任職資格

　　1：熟悉公司經(jīng)營(yíng)商品性能，質(zhì)量和價(jià)格，掌握良好的銷(xiāo)售技巧。 2：反映敏捷，能及時(shí)回答客人提出的問(wèn)題和處理顧客投訴。 3：熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能按公司規(guī)定的工作流程和操作規(guī)范完成自己的工作。 4：有良好的敬業(yè)精神，能在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)水平，有上進(jìn)心。篇3：店長(zhǎng)及副店的工作職責(zé)

　　做好當(dāng)管理人員的準(zhǔn)備了嗎？

　　□ 你喜歡與人打交道嗎？

　　□ 你愿意一周工作100小時(shí)嗎? □ 你對(duì)現(xiàn)狀不滿嗎？

　　□ 你認(rèn)為你能改變現(xiàn)狀嗎？

　　□ 對(duì)公司錯(cuò)過(guò)的銷(xiāo)售機(jī)遇你傷心嗎？

　　□ 你能忍受人們對(duì)你的決策評(píng)頭品足嗎？

　　□ 在重壓下你能有所作為嗎？

　　□ 沒(méi)有權(quán)利的差事你會(huì)接受嗎？

　　□ 薪水很低的工作你愿意嗎? 優(yōu)秀的管理人員有9個(gè)特點(diǎn)

　　□ 展示出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　□ 有活力，適應(yīng)性強(qiáng)

　　□ 面對(duì)壓力，仍能有所作為

　　□ 做事井然有序

　　□ 臉皮厚

　　□ 自信

　　□ 了解公司對(duì)自己的要求

　　□ 尊重他人 □ 有緊迫感，但仍表現(xiàn)出耐心

　　什么是管理？

　　目標(biāo)、策略、政策

　　做好當(dāng)管理者的準(zhǔn)備

　　一切都會(huì)變

　　做管理工作不同于雇員，事實(shí)上兩者的差別非常大，做了管理人員，你的成功就是取決于他人工作的表現(xiàn)

　　這個(gè)是機(jī)遇，不是陷阱。責(zé)任使人成熟。你要自信，因?yàn)楹芏嗳艘揽磕恪３晒Φ墓芾砣Q于能力，為人處世的能力及快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

　　店長(zhǎng)培訓(xùn)資料

　　一、店長(zhǎng)的素質(zhì)

　　一個(gè)好的管理者其品質(zhì)主要包括德，品行，人格作風(fēng)等，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力。好的品格可以成為模范，能使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。因此，品格是店長(zhǎng)最基本的素質(zhì)要求，是能力的基礎(chǔ) ? 技能素質(zhì) 1.有良好的商品銷(xiāo)售技能 2.有切實(shí)執(zhí)行的能力

　　3.有良好處理人際關(guān)系的能力 4.具有自我成長(zhǎng)的能力

　　5.擁有教導(dǎo)下屬的能力 ? 性格的素質(zhì) 1.有積極的性格 2.有忍耐力 3.有開(kāi)朗的性格 4.有包容心

　　5.有良好的影響力

　　二、店長(zhǎng)的職責(zé)

　　1.門(mén)店的代表者——是代表公司和門(mén)店與顧客溝通的橋梁 2.門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者——公司制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)及其它營(yíng)運(yùn)任務(wù)，需要各門(mén)店去完成 3.具備個(gè)人優(yōu)秀的綜合能力及良好的心理素質(zhì)——人員管理，目標(biāo)任務(wù)的分配能力，處理和協(xié)調(diào)突發(fā)事件 4.有良好的執(zhí)行能力——堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（即使對(duì)公司的某些決策有不同的意見(jiàn)或建設(shè)意義的意見(jiàn)，也要通過(guò)正常的渠道向公司反映。不要在員工目前發(fā)牢騷來(lái)發(fā)泄對(duì)公司的不滿情緒。） 5.店長(zhǎng)在店鋪必須成為重要的中間管理者——強(qiáng)化店鋪的營(yíng)運(yùn)與管理，完成各項(xiàng)任務(wù)。 6.店鋪士氣的激勵(lì)者——激勵(lì)你的員工讓員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓全店員人人都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心和進(jìn)取心。 7.問(wèn)題的協(xié)調(diào)者——具備處理各種問(wèn)題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與同事的溝通，與公司人員的溝通等 8.賣(mài)場(chǎng)的指揮者——店鋪的所有事務(wù)都由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配到各個(gè)員工。店長(zhǎng)必須負(fù)起總指揮的責(zé)任安排好各班次的員工工作，運(yùn)用合適的銷(xiāo)售技巧，以最佳的形象迎接顧客來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 9.員工的培訓(xùn)者——店長(zhǎng)不僅要時(shí)時(shí)充實(shí)自己的務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)技能，更要不斷地對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)水平整體提高 10.店長(zhǎng)應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候授權(quán)——培養(yǎng)下屬的獨(dú)立工作能力，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以指導(dǎo)，讓你的員工樹(shù)立自信心。 11.營(yíng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)的控制者——為了保證店鋪的實(shí)際工作，店長(zhǎng)必須對(duì)店鋪日常營(yíng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)有力的，實(shí)質(zhì)性的控制。其控制的重點(diǎn)是：人員、現(xiàn)金、信息控制等 12.工作成果的分析者——店長(zhǎng)應(yīng)具備有計(jì)算與理解店鋪所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值能力，以便及時(shí)掌握門(mén)店的業(yè)績(jī)，進(jìn)行合理的目標(biāo)管理。 13.善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及預(yù)測(cè)分析問(wèn)題——善于觀察和收集店鋪營(yíng)運(yùn)中相關(guān)的不合理及特殊情況，保持理性控制及時(shí)調(diào)整下屬在工作中的情緒表現(xiàn)

　　店長(zhǎng)工作流程表 篇4：副店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　副店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　副店長(zhǎng)崗位職責(zé)之一

　　崗位名稱：副店長(zhǎng) 直接上級(jí)：店長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：各部門(mén)經(jīng)理、主管

　　職責(zé)工作：協(xié)助店長(zhǎng)管理門(mén)店經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)的日常工作，并及時(shí)向店長(zhǎng)反饋信息。

　　2、協(xié)助店長(zhǎng)達(dá)到良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)。

　　3、負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生動(dòng)的陳列，商品促銷(xiāo)。

　　4、負(fù)責(zé)庫(kù)存的管理，包括控制缺貨，訂單正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)的管理。

　　5、負(fù)責(zé)超市的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，評(píng)估并做好市調(diào)。

　　6、檢查超市各部門(mén)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并處理異常情況。

　　7、組織實(shí)施年度盤(pán)點(diǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)政府部門(mén)的公共關(guān)系。

　　主要工作：

　　1、行使分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作及處理店長(zhǎng)不在時(shí)的店內(nèi)事務(wù)。

　　2、追蹤各部門(mén)報(bào)表完成情況，審核日常營(yíng)運(yùn)訂單。

　　3、組織日常的主管會(huì)議、店長(zhǎng)周例會(huì)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)處理運(yùn)營(yíng)中的難題，閱讀各主管的每日工作報(bào)告。

　　4、考評(píng)各管理人員(主管)的業(yè)績(jī)，檢查各部門(mén)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

　　5、與各采購(gòu)配合制定營(yíng)運(yùn)各組的業(yè)績(jī)指標(biāo)，每月1至3日審查完成情況并核算工資，上報(bào)店長(zhǎng)，店長(zhǎng)簽完字給人事制定工資表。

　　6、起草各部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，以及店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編的建議方案，與店長(zhǎng)溝通(防損、營(yíng)運(yùn)、前臺(tái)、物流、安裝、財(cái)務(wù)、信息、企劃)。

　　7、起草各項(xiàng)規(guī)章制度的通告，完善各管理機(jī)制。

　　8、了解管理人員的員工的思想動(dòng)態(tài)，并予以正確開(kāi)導(dǎo)。

　　輔助工作：

　　1、處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

　　2、檢查設(shè)備維護(hù)及管理。

　　3、與政府職能部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證商場(chǎng)正常工作。

　　4、做好店內(nèi)消防安全、清潔工作，檢查防火、防水、防盜、防工傷事故。 其他：

　　1、制定各主管的每日工作報(bào)告冊(cè)掛起來(lái)。

　　3、制定店助理作業(yè)流程的報(bào)表。

　　作業(yè)項(xiàng)目

　　1、晨會(huì)：巡查各部門(mén)晨會(huì)布置主要事項(xiàng)

　　2、職工出勤狀況確認(rèn)：出勤、休假、病事假、人員分配、儀容儀表

　　3、賣(mài)場(chǎng)、后場(chǎng)狀況確認(rèn)：a、商品陳列、補(bǔ)貨、促銷(xiāo)及清潔衛(wèi)生狀況檢查； b、后場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)檢查；c、收銀員找零錢(qián)備品及收銀臺(tái)和服務(wù)臺(tái)檢查。

　　4、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)：a、了解各組銷(xiāo)售情況，并分析；b、了解來(lái)客數(shù)，分析各組銷(xiāo)售不好原因并上報(bào)；c、統(tǒng)計(jì)滯銷(xiāo)貨銷(xiāo)售情況。

　　5、開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)狀況檢查：a、地面清潔，燈光照明就緒；b、各部門(mén)人員、商品、促銷(xiāo)就緒。

　　6、各部門(mén)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)確認(rèn)：a、促銷(xiāo)計(jì)劃；b、出勤計(jì)劃；c、商品計(jì)劃； d、其他。

　　7、營(yíng)業(yè)高峰狀況掌握：a、檢查防損保證出口貨；b、服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷(xiāo)品種及促銷(xiāo)活動(dòng)廣播；c、了解重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確定；d、缺品、欠品的確認(rèn)追蹤。

　　8、時(shí)段人員確認(rèn)：檢查營(yíng)運(yùn)組各組人員狀況。

　　9、午餐、休息。

　　10、教育訓(xùn)練：a、新進(jìn)人員在職訓(xùn)練；b、燈光照明檢查。

　　11、營(yíng)業(yè)問(wèn)題追蹤：a、服務(wù)臺(tái)配合促銷(xiāo)廣播；b、檢查防損，保證高峰期正常出貨。

　　12、文書(shū)作業(yè)：a、月、周計(jì)劃；b、待辦事情統(tǒng)計(jì)。

　　13、營(yíng)業(yè)問(wèn)題追蹤：a、賣(mài)場(chǎng)巡視；b、落實(shí)待辦事情；c、了解當(dāng)天銷(xiāo)售不好組的原因；d、確認(rèn)補(bǔ)貨情況。

　　14、收銀追蹤：a、確認(rèn)當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況；b、檢查當(dāng)天收銀情況；c、落實(shí)收銀與財(cái)務(wù)交接狀況；d、檢查衛(wèi)生及關(guān)門(mén)安排，落實(shí)防損檢查電源安全關(guān)店。

　　15、店長(zhǎng)、店助理把每天工作時(shí)間時(shí)段化、具體化、規(guī)范化、并持續(xù)化。

　　副店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng))崗位職責(zé)之二

　　直屬部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部 直屬上級(jí)：店長(zhǎng)

　　適用范圍：各門(mén)店副店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng)) 崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)向店長(zhǎng)反饋； 2.維持店內(nèi)各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況； 3.協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的公共關(guān)系； 4.嚴(yán)格規(guī)范員工，控制人事成本。

　　主要工作： 1.制定各部門(mén)量化工作指標(biāo)，追蹤各部門(mén)報(bào)表完成情況,及時(shí)采取糾正措施并將異常情況反饋店長(zhǎng)；

　　2.在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門(mén)工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)店內(nèi)事務(wù)； 3.對(duì)店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向店長(zhǎng)提出建議； 4.審查各部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)店長(zhǎng)； 5.檢查各部門(mén)營(yíng)運(yùn)規(guī)范的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)； 6.起草各項(xiàng)規(guī)章制度和通告，完善各管理機(jī)制； 7.制度審批后，負(fù)責(zé)向下發(fā)部門(mén)解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況； 8.與政府職能部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證商場(chǎng)的正常運(yùn)作； 9.起草店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作； 10.做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件； 11.加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)； 12.協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況； 13.了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)。

　　輔助工作：

　　1.檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生；

　　2.檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作； 3.檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況；

　　檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共2

　　專賣(mài)店副店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　專賣(mài)店副店長(zhǎng)崗位職責(zé)這篇文章有著許多值得我們?nèi)プx一讀的地方，尤其是細(xì)節(jié)性的東西，是非常值得我們?nèi)タ匆豢吹?，不知你感覺(jué)呢？

　　A:專賣(mài)店店長(zhǎng)工作流程

　　店長(zhǎng)工作流程可分為日、周和月工作流程。由于其流程比較繁復(fù)，我們以表格來(lái)說(shuō)明。

　　表 某企業(yè)連鎖專賣(mài)店店長(zhǎng)一周工作流程表 服裝專賣(mài)店店長(zhǎng)培訓(xùn) 工作職責(zé)流程技能有哪些(圖1) >>服裝店長(zhǎng)培訓(xùn) 服裝專賣(mài)店店長(zhǎng)培訓(xùn)心得 B:專賣(mài)店店長(zhǎng)職責(zé)

　　店長(zhǎng)工作職能主要有專賣(mài)店人事管理、日常管理、商品管理、促銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)等。以下介紹了店長(zhǎng)工作職能，作為制訂店長(zhǎng)訓(xùn)練課程時(shí)的重要參考。

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　　5 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 a專賣(mài)店人事管理

　　連鎖專賣(mài)店店長(zhǎng)具有店面人事管理權(quán)力，可以有權(quán)參與店面營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選;根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn);對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定并且給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。連鎖專賣(mài)店店長(zhǎng)崗位可由專賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商自己擔(dān)任，也可由聘請(qǐng)的專業(yè)人士擔(dān)任，但是必須保證店長(zhǎng)該方面的管理權(quán)限。 b專賣(mài)店日常管理

　　專賣(mài)店衛(wèi)生管理是最容易被輕視的一項(xiàng)工作內(nèi)容，但站在維護(hù)專賣(mài)店形象、樹(shù)立良好品牌的高度看，就成為店長(zhǎng)日常管理中必不可少的一項(xiàng)職責(zé)。對(duì)于安全管理方面，店長(zhǎng)要樹(shù)立全面的安全意識(shí)，引導(dǎo)各崗位人員將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，或在危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，將損失減少到最低。同時(shí)，店長(zhǎng)還要加強(qiáng)對(duì)克服服務(wù)管理。良好的客戶服務(wù)是對(duì)專賣(mài)店提出的核心要求，也是與傳統(tǒng)零售終端相比最明顯的優(yōu)勢(shì)之一，它保證顧客在購(gòu)買(mǎi)到滿意商品的同時(shí)還享受到輕松愉悅的服務(wù)，

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　　5 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 有力地提高顧客滿意度。 c專賣(mài)店商品管理

　　包括商品的分類管理、價(jià)格管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、保值管理、破損管理和跟進(jìn)管理。具體內(nèi)容本書(shū)前文已作過(guò)介紹。 d專賣(mài)店促銷(xiāo)管理

　　專賣(mài)店店長(zhǎng)要掌握促銷(xiāo)的操作流程，明白如何組織管理促銷(xiāo)活動(dòng)。 e專賣(mài)店運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)

　　指專賣(mài)店店長(zhǎng)在日常工作過(guò)程中，要發(fā)現(xiàn)并改善專賣(mài)店各項(xiàng)工作的不足。

　　服裝專賣(mài)店店長(zhǎng)培訓(xùn) 工作職責(zé)流程技能有哪些(圖2) C:店長(zhǎng)的技能訓(xùn)練

　　店長(zhǎng)要重點(diǎn)訓(xùn)練的技能為商品的陳列技能、商品的促銷(xiāo)技能和商品導(dǎo)購(gòu)技能。 a陳列技能

　　主要掌握商品陳列的原則、規(guī)范和要求。比如商品陳列要整齊、

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　　5 __來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 豐滿、方便和美觀。對(duì)于特別商品和銷(xiāo)售輔料等又會(huì)有相應(yīng)的要求，但無(wú)論如何都要求店長(zhǎng)能夠熟練掌握陳列技能，并能夠達(dá)到最優(yōu)水平。 b促銷(xiāo)技能

　　促銷(xiāo)技能中又分為活動(dòng)造勢(shì)技能、利益點(diǎn)設(shè)置技能、活動(dòng)實(shí)施技能等。對(duì)于比較重要的活動(dòng)造勢(shì)技能，訓(xùn)練課程應(yīng)該促使店長(zhǎng)掌握具體的造勢(shì)方法，如現(xiàn)場(chǎng)布置(利用POP、海報(bào)、爆炸貼、條幅、立牌等)、戶外媒體廣告、新品和獎(jiǎng)品展示等。這些都是基礎(chǔ)而主要的技能，也是能否成為一名合格店長(zhǎng)的基本技能標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該訓(xùn)練店長(zhǎng)的活動(dòng)執(zhí)行能力，比如具體開(kāi)展策劃那些活動(dòng)，活動(dòng)的效果以及活動(dòng)中存在的問(wèn)題處理等。最后，無(wú)論是在店長(zhǎng)訓(xùn)練或?qū)嶋H工作中，保留好工作記錄十分必要。 c導(dǎo)購(gòu)技能

　　導(dǎo)購(gòu)是一種個(gè)人真情的表露，設(shè)身處地地取得他人諒解，擴(kuò)散誠(chéng)意與摯情的學(xué)問(wèn)，是如何去詮釋顧客利益、解決顧客問(wèn)題的商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，也是一種藝術(shù)。店長(zhǎng)需要掌握的技能概括起來(lái)有：主動(dòng)等待，

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　　__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 捕捉機(jī)會(huì);接近顧客，創(chuàng)造契合;探詢顧客，挖掘需求;立體展示，固化需求;化解異議，建議購(gòu)買(mǎi);臨門(mén)一腳，關(guān)閉成交;顧客贈(zèng)言，超越期望;訴怨應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)怒為喜。

　　全文給我印象最為深刻的地方便是能夠讀懂其中最為關(guān)鍵的要點(diǎn)，讓人讀起來(lái)通俗易懂，十分有趣！

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　　__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共3

　　副店長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　副店長(zhǎng)崗位職責(zé)之一 崗位名稱：副店長(zhǎng) 直接上級(jí)：店長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：各部門(mén)經(jīng)理、主管

　　職責(zé)工作：協(xié)助店長(zhǎng)管理門(mén)店經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)的日常工作，并及時(shí)向店長(zhǎng)反饋信息。

　　2、協(xié)助店長(zhǎng)達(dá)到良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、毛利業(yè)績(jī)。

　　3、負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生動(dòng)的陳列，商品促銷(xiāo)。

　　4、負(fù)責(zé)庫(kù)存的管理，包括控制缺貨，訂單正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)的管理。

　　5、負(fù)責(zé)超市的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，評(píng)估并做好市調(diào)。

　　6、檢查超市各部門(mén)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并處理異常情況。

　　7、組織實(shí)施年度盤(pán)點(diǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)政府部門(mén)的公共關(guān)系。 主要工作：

　　1、行使分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作及處理店長(zhǎng)不在時(shí)的店內(nèi)事務(wù)。

　　2、追蹤各部門(mén)報(bào)表完成情況，審核日常營(yíng)運(yùn)訂單。

　　3、組織日常的主管會(huì)議、店長(zhǎng)周例會(huì)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)處理運(yùn)營(yíng)中的難題，閱讀各主管的每日工作報(bào)告。

　　4、考評(píng)各管理人員(主管)的業(yè)績(jī)，檢查各部門(mén)"運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)"的執(zhí)行情況。

　　5、與各采購(gòu)配合制定營(yíng)運(yùn)各組的業(yè)績(jī)指標(biāo)，每月1至3日審查完成情況并核算工資，上報(bào)店長(zhǎng)，店長(zhǎng)簽完字給人事制定工資表。

　　6、起草各部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，以及店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編的建議方案，與店長(zhǎng)溝通(防損、營(yíng)運(yùn)、前臺(tái)、物流、安裝、財(cái)務(wù)、信息、企劃)。

　　7、起草各項(xiàng)規(guī)章制度的通告，完善各管理機(jī)制。

　　8、了解管理人員的員工的思想動(dòng)態(tài)，并予以正確開(kāi)導(dǎo)。 輔助工作：

　　1、處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

　　2、檢查設(shè)備維護(hù)及管理。

　　3、與政府職能部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證商場(chǎng)正常工作。

　　4、做好店內(nèi)消防安全、清潔工作，檢查防火、防水、防盜、防工傷事故。 其他：

　　1、制定各主管的每日工作報(bào)告冊(cè)掛起來(lái)。

　　2、制定工作報(bào)告冊(cè)內(nèi)容。

　　3、制定店助理作業(yè)流程的報(bào)表。 作業(yè)項(xiàng)目

　　1、晨會(huì)：巡查各部門(mén)晨會(huì)布置主要事項(xiàng)

　　2、職工出勤狀況確認(rèn)：出勤、休假、病事假、人員分配、儀容儀表

　　3、賣(mài)場(chǎng)、后場(chǎng)狀況確認(rèn)：A、商品陳列、補(bǔ)貨、促銷(xiāo)及清潔衛(wèi)生狀況檢查；B、后場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)檢查；C、收銀員找零錢(qián)備品及收銀臺(tái)和服務(wù)臺(tái)檢查。

　　4、昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)：A、了解各組銷(xiāo)售情況，并分析；B、了解來(lái)客數(shù)，分析各組銷(xiāo)售不好原因并上報(bào)；C、統(tǒng)計(jì)滯銷(xiāo)貨銷(xiāo)售情況。

　　5、開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)狀況檢查：A、地面清潔，燈光照明就緒；B、各部門(mén)人員、商品、促銷(xiāo)就緒。

　　6、各部門(mén)作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)確認(rèn)：A、促銷(xiāo)計(jì)劃；B、出勤計(jì)劃；C、商品計(jì)劃；D、其他。

　　7、營(yíng)業(yè)高峰狀況掌握：A、檢查防損保證出口貨；B、服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷(xiāo)品種及促銷(xiāo)活動(dòng)廣播；C、了解重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確定；D、缺品、欠品的確認(rèn)追蹤。

　　8、時(shí)段人員確認(rèn)：檢查營(yíng)運(yùn)組各組人員狀況。

　　9、午餐、休息。

　　10、教育訓(xùn)練：A、新進(jìn)人員在職訓(xùn)練；B、燈光照明檢查。

　　11、營(yíng)業(yè)問(wèn)題追蹤：A、服務(wù)臺(tái)配合促銷(xiāo)廣播；B、檢查防損，保證高峰期正常出貨。

　　12、文書(shū)作業(yè)：A、月、周計(jì)劃；B、待辦事情統(tǒng)計(jì)。

　　13、營(yíng)業(yè)問(wèn)題追蹤：A、賣(mài)場(chǎng)巡視；B、落實(shí)待辦事情；C、了解當(dāng)天銷(xiāo)售不好組的原因；D、確認(rèn)補(bǔ)貨情況。

　　14、收銀追蹤：A、確認(rèn)當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況；B、檢查當(dāng)天收銀情況；C、落實(shí)收銀與財(cái)務(wù)交接狀況；D、檢查衛(wèi)生及關(guān)門(mén)安排，落實(shí)防損檢查電源安全關(guān)店。

　　15、店長(zhǎng)、店助理把每天工作時(shí)間時(shí)段化、具體化、規(guī)范化、并持續(xù)化。 副店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng))崗位職責(zé)之二 直屬部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部 直屬上級(jí)：店長(zhǎng)

　　適用范圍：各門(mén)店副店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng)) 崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)向店長(zhǎng)反饋； 2.維持店內(nèi)各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況； 3.協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的公共關(guān)系； 4.嚴(yán)格規(guī)范員工，控制人事成本。 主要工作：

　　1.制定各部門(mén)量化工作指標(biāo)，追蹤各部門(mén)報(bào)表完成情況,及時(shí)采取糾正措施并將異常情況反饋店長(zhǎng)；

　　2.在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門(mén)工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)店內(nèi)事務(wù)； 3.對(duì)店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向店長(zhǎng)提出建議； 4.審查各部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)店長(zhǎng)；

　　5.檢查各部門(mén)"營(yíng)運(yùn)規(guī)范"的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)； 6.起草各項(xiàng)規(guī)章制度和通告，完善各管理機(jī)制；

　　7.制度審批后，負(fù)責(zé)向下發(fā)部門(mén)解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況； 8.與政府職能部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證商場(chǎng)的正常運(yùn)作； 9.起草店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作； 10.做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件；

　　11.加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)； 12.協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況； 13.了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)。 輔助工作：

　　1.檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生；

　　2.檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作； 3.檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況；

　　檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共4

　　副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長(zhǎng)指定的工作，配合段長(zhǎng)搞好工段的各項(xiàng)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施，段長(zhǎng)不在崗時(shí)履行段長(zhǎng)職責(zé)。

　　一、變電運(yùn)行工作

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；及時(shí)組織編寫(xiě)、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。

　　4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問(wèn)題。

　　二、設(shè)備、檢修工作

　　1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項(xiàng)目。

　　2、負(fù)責(zé)“動(dòng)火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請(qǐng)，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。

　　3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽(tīng)取工作反饋，調(diào)整工作部 署。

　　5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

　　三、安全管理

　　1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。

　　2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等安規(guī)的執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時(shí)填表上報(bào)工作，并提出相應(yīng)的防范措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。

　　四、綜合管理

　　1、完成黨建工作，加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開(kāi)展“創(chuàng)新”活動(dòng)。

　　一、計(jì)劃工作

　　1.在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工段的全面工作。 2.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，聽(tīng)取各班組工作反饋，及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。

　　3.參與工段各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織實(shí)施。

　　二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成

　　1.協(xié)助段長(zhǎng)搞好年度工作計(jì)劃的制定。 2.協(xié)助段長(zhǎng)將工段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)班組，并組織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成。

　　三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理 1.熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)班組的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量。

　　2.參與組織班長(zhǎng)檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。 3.對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。 4.堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 5.協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。 6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。 7.協(xié)助段長(zhǎng)建立健全各類臺(tái)賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

　　四、安全管理 1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。 2.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3.協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全。 4參加工段召開(kāi)的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施。

　　五、材料管理

　　1協(xié)助段長(zhǎng)做好工段材料管理。 2.定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況。

　　六、員工培訓(xùn)

　　1配合組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

　　七、其他

　　1.加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇2：3副工段長(zhǎng)(崗位職責(zé)) 綜合車(chē)間機(jī)械措施工段副工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3：崗位說(shuō)明書(shū)(副工段長(zhǎng)) 崗位說(shuō)明書(shū)

　　單位：綜合車(chē)間 編制日期： 注：

　　1、“崗位概要”：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明設(shè)置崗位的目的、中心任務(wù)和責(zé)任。常用格式：通過(guò)??達(dá)到??

　　2、“履行職責(zé)”就是崗位概要的具體細(xì)化，首先將工作進(jìn)行分類，確定大的職責(zé)，然后填寫(xiě)每一類職責(zé)具體的工作項(xiàng)目。按照“動(dòng)詞+賓語(yǔ)+目的狀語(yǔ)”格式描述；“績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)要說(shuō)明每項(xiàng)活動(dòng)的考核要點(diǎn)，可以量化的盡量量化。

　　3、“工作關(guān)系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內(nèi)部哪些部門(mén)和崗位發(fā)生工作關(guān)系，以及與松礦外部哪些單位發(fā)生工作關(guān)系。

　　4、“工作依據(jù)”就是開(kāi)展工作所依照的法律法規(guī)、公司或松礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、“工作權(quán)限”范圍很廣，在此僅強(qiáng)調(diào)審核與審批權(quán)、檢查監(jiān)督與績(jī)效考核權(quán)。

　　6、“能力”分為“概念”“執(zhí)行”“操作”三個(gè)類別；“態(tài)度”分為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織。 篇4：工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　協(xié)助段長(zhǎng)完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體實(shí)施工作。

　　（一） 計(jì)劃管理

　　1、

　　2、在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工務(wù)段的全面工作 掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計(jì)劃，聽(tīng)取和記錄各工區(qū)

　　匯報(bào)，訂時(shí)上報(bào)段長(zhǎng)

　　3、參與工務(wù)段各項(xiàng)決策，并認(rèn)真組織實(shí)施

　　（二） 工作目標(biāo)責(zé)任制管理

　　1、

　　2、協(xié)助段長(zhǎng)搞好工務(wù)段年度工作計(jì)劃的制定 協(xié)助段長(zhǎng)將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)工區(qū)，并組

　　織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成

　　（三） 技術(shù)業(yè)務(wù)管理

　　1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況，

　　經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、參與組織工長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗(yàn)收，并做好記錄 對(duì)工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分類，并組織及時(shí)處理 堅(jiān)持添乘制度，及時(shí)處理添乘機(jī)車(chē)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)

　　工作質(zhì)量

　　6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，

　　及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)

　　7、協(xié)助段長(zhǎng)健全各類臺(tái)帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收

　　集、整理、保管、移交工作

　　（四） 安全管理

　　1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車(chē)設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》

　　和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，協(xié)助段長(zhǎng)做好安全管理工作

　　2、

　　3、

　　4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全 參加工務(wù)段召開(kāi)的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落

　　實(shí)安全防范措施

　　（五） 材料管理

　　1、

　　2、協(xié)助段長(zhǎng)做好工務(wù)段財(cái)物管理 定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況

　　（六） 員工培訓(xùn)

　　1、配合組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平

　　（七） 其他

　　1、

　　2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇5：年段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　年段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、年段長(zhǎng)是年段的行政負(fù)責(zé)人，在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本年段的德育和教學(xué)工作管理，制定適合本年段特點(diǎn)的工作計(jì)劃，寫(xiě)好年段工作總結(jié)，每年寫(xiě)一篇德育論文。

　　2、定期召開(kāi)班主任、年段教師、班干部、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等年段性會(huì)議，研究討論具體工作。

　　3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各部門(mén)所布置任務(wù)在本年段各班級(jí)的落實(shí)情況，督促班主任完成常規(guī)工作，及時(shí)反饋工作實(shí)施情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班主任、任課教師工作關(guān)系，協(xié)調(diào)教研組、備課組工作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)組織年段學(xué)生會(huì)，做好本年段各班級(jí)檢查工作，認(rèn)真抓好兩操一活動(dòng)，課間操時(shí)間組織班主任到操場(chǎng)督操。

　　6、負(fù)責(zé)抓好年段學(xué)生思想教育工作，抓好各項(xiàng)德育活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)比、檢查和資料收集上交等工作。

　　7、負(fù)責(zé)抓好年段教學(xué)工作，貫徹落實(shí)學(xué)校及教務(wù)處的教學(xué)工作計(jì)劃，定期召開(kāi)年段領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科備課組長(zhǎng)會(huì)議，安排階段性教學(xué)工作和活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)考試、質(zhì)量分析以及年段工作階段性總結(jié)，有計(jì)劃地召開(kāi)年段學(xué)生大會(huì)以及第二課堂活動(dòng)。

　　8、協(xié)助政教處組織班主任和科任教師做好先進(jìn)班級(jí)、優(yōu)秀班主任、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等的評(píng)選工作。

　　9、處理本年段偶發(fā)事件，對(duì)違紀(jì)學(xué)生予以適當(dāng)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的可提出處分意見(jiàn)并報(bào)政教處。突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或政教處報(bào)告。

　　10、有計(jì)劃地組織家長(zhǎng)會(huì)，督促、協(xié)同班主任做好家訪和家長(zhǎng)來(lái)訪接待

　　工作。

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共5

　　鼎呱呱時(shí)尚餐飲名店

　　副廚師長(zhǎng)崗位職責(zé) a.崗位名稱：副廚師長(zhǎng)

　　b.直接上司：總廚師長(zhǎng)

　　c.管理對(duì)象：組長(zhǎng)及員工

　　d.具體職責(zé)及操作細(xì)則：

　　1．協(xié)助廚師長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)廚房的生產(chǎn)、組織管理工作；

　　2.督導(dǎo)下屬按工作標(biāo)準(zhǔn)履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廚房各班組的工作；

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核，根據(jù)員工的表現(xiàn)向廚師長(zhǎng)提出獎(jiǎng)罰建議；

　　4.負(fù)責(zé)廚房所有設(shè)備，器具真確使用，保證設(shè)備運(yùn)行良好；

　　5.做好餐前、餐中、餐后的崗位檢查，掌握員工的工作強(qiáng)度并做好協(xié)調(diào)工作；

　　6.安排廚房的生產(chǎn)，檢查并督促干鍋、火鍋調(diào)湯、切配、燒烤、冷菜、面點(diǎn)、石鍋等崗位按規(guī)定的操作程序進(jìn)行生產(chǎn)；

　　7.與總廚師長(zhǎng)一起編制菜單，協(xié)助總廚師長(zhǎng)制定菜品規(guī)格和制作標(biāo)準(zhǔn)，向采購(gòu)

　　餐 飲 管 理 本 部 制

　　鼎呱呱時(shí)尚餐飲名店

　　部門(mén)提供所有原料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，參與

　　研究開(kāi)發(fā)新品種及食品的推銷(xiāo)活動(dòng)；

　　8.督促和檢查廚房的環(huán)境衛(wèi)生和工作人

　　員的儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生；

　　9.巡視廚房各崗人員的工作情況，確保

　　菜肴的數(shù)量、質(zhì)量、裝盤(pán)規(guī)格等符合標(biāo)

　　準(zhǔn)，掌握出菜速度；

　　10.根據(jù)隔日的定貨情況檢查當(dāng)日所進(jìn)

　　原料的種類、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求，

　　所需材料是否到位；

　　11.根據(jù)客情預(yù)測(cè)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)

　　一些重要客人的菜肴要親自配制或監(jiān)督

　　配制，以保證菜肴質(zhì)量和及時(shí)出菜；

　　12.掌握菜點(diǎn)售缺情況，及時(shí)通知餐廳；

　　13.完成總廚師長(zhǎng)布置的其他各項(xiàng)工作。

　　餐 飲 管 理 本 部 制

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共6

　　機(jī)電部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、及時(shí)向職工傳達(dá)集團(tuán)公司及礦、廠的各種會(huì)議精神，做好隊(duì)務(wù)管理工作

　　2、組織開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)廠調(diào)度會(huì)安排，組織好電氣當(dāng)班檢修工作，組織電氣職工做好維護(hù)保養(yǎng)工作

　　3、對(duì)進(jìn)口設(shè)備、要害場(chǎng)所重點(diǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行

　　4、組織電氣班完成全廠設(shè)備大修、中修、更新任務(wù)，完善電氣設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　5、電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織人員盡量在最短的時(shí)間恢復(fù)正常生產(chǎn)

　　6、關(guān)心全班職工的生活及思想狀態(tài)，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作作風(fēng)

　　7、積極配合有關(guān)部門(mén)，做好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)

副局長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)共6篇(科長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫(xiě))相關(guān)文章：