下面是范文網(wǎng)小編收集的pmc組長崗位職責(zé)13篇 pmc部門崗位職責(zé)，供大家品鑒。
pmc組長崗位職責(zé)1
PMC經(jīng)理（計劃部經(jīng)理）
1.負(fù)責(zé)公司計劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃如期完成.2.進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計劃，并組織實施。對保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。
3.做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同
4.根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。
7.定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗證。
輔助工
1.及時收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機臺提供托盤。對周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫。
3.根據(jù)成品出庫單及時準(zhǔn)確備貨，服從倉管員安排，并保證每天發(fā)貨及時安全完成。4.每天做好倉庫衛(wèi)生清潔工作。
5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎+考核獎。
pmc組長崗位職責(zé)2
PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)
部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂
單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。
10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回
復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。
13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)
日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。
14.對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
pmc組長崗位職責(zé)3
保潔組長崗位職責(zé)
1、每天督促、檢查保潔人員的工作質(zhì)量，保證達(dá)到《保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
2、定期檢查并指導(dǎo)保潔人員的操作技能，負(fù)責(zé)新招聘保潔員的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證其及時勝任工作。
3、負(fù)責(zé)做好保潔人員思想工作，掌握保潔人員思想的動態(tài)，保證保潔隊伍相對穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。
4、公平合理地處理保潔人員的日常工作量。
5、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的排班、請休假等工作，確保保潔員按編排時間當(dāng)值。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保潔人員解決工作中遇到的疑難問題，不能及時解決的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負(fù)責(zé)組織完成洗地、擦玻璃、掃雪、宿舍床品換洗等需集體完成的工作，保證時間、安全、質(zhì)量。
8、嚴(yán)格監(jiān)督清潔消耗品的使用情況，防止浪費或計劃外使用，保證完成計劃定額。
9、檢查保潔工具的使用完好情況。督促、檢查保潔人員安全正確操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)違章及時制止與處理。
10、負(fù)責(zé)對清潔設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)。
11、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督衛(wèi)生間、浴室等公用設(shè)備、設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
12、保質(zhì)保量地做好自身分擔(dān)的保潔工作。
13、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，要及時匯報結(jié)果。
pmc組長崗位職責(zé)4
PMC經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向制造部經(jīng)理提供生產(chǎn)計劃方案。
3.統(tǒng)籌安排 PMC整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，管理采購部訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；倉庫半成品包裝材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項任務(wù)。
二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與檢測設(shè)備更新和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃按時按要求完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗證。
十一、參與合同評審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢；參與對供方評定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購依據(jù)；負(fù)責(zé)對本部門統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十二、負(fù)責(zé)對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
pmc組長崗位職責(zé)5
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PMC經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計劃與調(diào)控； 2.倉庫人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點事務(wù)；
二、工作內(nèi)容
1.做好工廠的對外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；
狀況和賬務(wù)；
2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補工作，要求各部門根據(jù)流程運用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項成本； 8.核對加工費對賬單；
5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時間，了解入倉的實際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點工作，跟進(jìn)各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉庫日常工作，確保正常運轉(zhuǎn)；
10.監(jiān)控倉管員做好物料的出、入、退、補工作，保持賬、物、卡一一相符；
11.做好倉庫的安全防范工作，監(jiān)督倉庫7S工作；
12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級交辦的臨時工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；
三、權(quán)力
1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；
5.盤點工作調(diào)配權(quán)； 6.倉庫人員調(diào)配權(quán)；
2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；
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倉儲部
pmc組長崗位職責(zé)6
車位組長崗位職責(zé)
一、崗位名稱：組長
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級：車間主任
四、直接下級：車位、小燙、組檢
五、工作職責(zé)：
1、車位組長是車間主產(chǎn)小組的責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用和保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排，下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否整齊到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開。
2、車位組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)。
3、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求安排做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板給板房。以便交公司批核。
4、組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后才能領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作。
5、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣，對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止。
6、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，以減少不必要的返工。
7、后道存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給員工進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)。
8、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相關(guān)部門保管。
9、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
10、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。
裁床主管崗位職責(zé)
一、崗位名稱：裁床主管
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
四、直接下級：部門員工
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)裁床的全面動作管理，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)
六、具體職責(zé)：
1、裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依據(jù)公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管。
2、裁床在接到已經(jīng)版房主管審批過的紙樣時，由排料員排嘜架。負(fù)責(zé)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、負(fù)責(zé)在員工拉布前根據(jù)面料的各類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和
方法加以統(tǒng)一規(guī)范（注：要依據(jù)布的各類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作）。且要求員工在拉布時依公司規(guī)定填寫拉料單，每匹布的層次、所在床次，余布碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對，拉好后一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方可下刀開裁。
4、經(jīng)常檢查裁床的衛(wèi)生工作，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；同時，還要安排員工及時分包，查片、所有裁片必須由分包、查片員工檢查好后，核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)。
6、對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條、小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋包裝好，以免造成損壞或丟失。
7、每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門。
8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
9、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。
10、完成上級交辦的各項任務(wù)。
七、主要權(quán)限：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理。
2、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。
3、對裁床文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
4、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。
后道主管崗位職責(zé)
一、崗位名稱：后道主管
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
四、直接下級：部門員工
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)后道的全面動作管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
六、具體職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)后道生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)式作；負(fù)責(zé)對后道各種機器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合后道與各部門的工作事務(wù)。
2、后道主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，客戶需求，來合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。
3、對于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款交到后道時，后道主管要召集后道員工開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后道生產(chǎn)的工藝流程，要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排有關(guān)組長生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。
4、在后道生產(chǎn)的各款進(jìn)行檢查，查核每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。
5、負(fù)責(zé)對后道物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，對后道使用的公司財物、設(shè)施負(fù)總責(zé)任，提高物料和設(shè)備的利用率，維護(hù)好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為
損失、破壞和浪費。
6、經(jīng)常檢查后道的衛(wèi)生工作，切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)成品入庫報表的制單工作，確保入庫各款的數(shù)量、顏色、尺碼準(zhǔn)確無誤，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品注意進(jìn)行必要的防塵措施。
8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
9、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。
10、完成上級交辦的各項任務(wù)。
七、主要權(quán)限：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)后道的生產(chǎn)及人員管理。
2、對后道的人員、設(shè)備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)。
3、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。
4、對下屬人員工作臺糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
一、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級：總經(jīng)理
四、直接下級：車間主任、裁床主管、后道主管、組長
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)工廠的全面動作管理，為市場提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
六、具體職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)工廠管理，命題組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制，制修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額、計件工資標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，減少和杜絕工作中浪費現(xiàn)象，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
2、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、費用計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。
3、負(fù)責(zé)制訂和建立生產(chǎn)部的工作流程、工作程序、勞動紀(jì)律的實施。
4、做好日常各項工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對下屬提供必要的協(xié)助，支持和指導(dǎo)，根據(jù)需要及時組織召開管理技術(shù)例會、研究解決問題、總結(jié)經(jīng)驗、進(jìn)行工作和技術(shù)交流，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
5、實行全面質(zhì)量管理，確保部門動作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高。
6、貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考核工作，實是求是對每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公開的評價。
7、經(jīng)常檢查部門的衛(wèi)生工作、安全生產(chǎn)和勞動勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
8、堅持“用人唯賢”“能者上，平者讓”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部，負(fù)責(zé)下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
10、及時向上級匯報工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。
11、完成上級交辦的各項工作。
七、主要權(quán)限：
1、對生產(chǎn)工作計劃的下達(dá)，調(diào)整權(quán)，對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)。
2、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎金提議等權(quán)力。
3、對生產(chǎn)文件，資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
4、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。
5、對違反公司制度人員的處罰權(quán)。
pmc組長崗位職責(zé)7
PMC部門工作崗位職責(zé)
一、計劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。
2、物料采購計劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
五、PMC統(tǒng)計員
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的統(tǒng)計。
6、報表、文件的整理及分類存放。
7、服從、完成上級的安排。
六、PMC倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
七、PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。
八、PMC五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
九、PMC塑膠倉管
1、進(jìn)倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。
2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫存提報。
6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
十、PMC倉庫搬運工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運工作。
3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。
pmc組長崗位職責(zé)8
質(zhì)檢組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)混凝土出廠檢驗和交貨檢驗的具體管理工作，配合車輛調(diào)度，確?；炷翝仓倪B續(xù)供貨。
2.熟悉混凝土配合比設(shè)計和拌合物性能試驗方法，根據(jù)骨料含水率，負(fù)責(zé)將“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”及時下達(dá)到生產(chǎn)部。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)時的配合比計量輸入復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并做好混凝土的“開盤鑒定”工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)整配合比，保證出廠和交貨混凝土拌合物狀態(tài)符合要求。
4.負(fù)責(zé)出廠檢驗和交貨檢驗人員的工作安排，供應(yīng)過程中應(yīng)隨時與他們保持聯(lián)系，確保供應(yīng)速度與施工速度相協(xié)調(diào)。
5.隨時監(jiān)督檢查生產(chǎn)配合比計量、原材料的使用、攪拌時間及混凝土的出廠檢驗試件的留置是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，必要時向主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報。
6.認(rèn)真做好“站內(nèi)值班記錄”。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督班組其他人員工作質(zhì)量，對人員的工作表現(xiàn)及時考核，提出獎懲建議和意見。
8.做好換班時的交接工作。
pmc組長崗位職責(zé)9
物控員 工作職責(zé)
1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請表審核K3系統(tǒng)的MRP計算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來，當(dāng)天就需把需求投完
2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點前發(fā)出欠料表，采購會在每天下午16點前回復(fù)欠料，根據(jù)采購回的交期與周計劃上排上線日期對比，如采購回復(fù)的物料交期與周計劃安排上線日期晚，需馬上與采購溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計劃與直接上司
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉等相關(guān)部
4、每天需及時處理工程發(fā)出ECO變更單，對需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會造成庫存需記錄并提報出來，如是增加物料，在計劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購與跟進(jìn)交期
5、每周二與周四下午16點參加物料交期協(xié)調(diào)會議
6、每周三上午前需將物料交期填寫在計劃發(fā)出表格里
7、在每天下午計劃發(fā)出日計劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，8、對生產(chǎn)過程中異常的來料狀況，及時反饋給采購協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求
9、在進(jìn)料時候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購，不可影響生產(chǎn)與出貨日期
10、每天生產(chǎn)線物料員會退料與補料，物控需核對生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時找采購處理庫存不良品
11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時通知采購補充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購并跟進(jìn)是否會造成庫存，如造成庫存需以郵件方式提報出來
12、每月盤點時需根據(jù)計劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)
13、每個月底協(xié)助處理庫存呆滯物料
14、訂單完畢后統(tǒng)計該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷
15、每月統(tǒng)計相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)
pmc組長崗位職責(zé)10
PMC主管
1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。
2、物料計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計劃實施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購
1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報。PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統(tǒng)計員
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。
3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
PMC塑膠倉管
1、進(jìn)倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。
2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫存提報。
6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
PMC倉庫搬運工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運工作。
3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。
pmc組長崗位職責(zé)11
1.生產(chǎn)計劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。
常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。
pmc組長崗位職責(zé)12
車間（組長）崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏?/p>
獨作業(yè)，并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期
等方面的評審；
3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品
材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問
題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配
套生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）；
8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識與核對工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)
容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
11、負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；
12、主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達(dá)公司各項工
作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)
會議，對會議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實施
pmc組長崗位職責(zé)13
PMC部崗位職責(zé)
一、PMC部主管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織分廠合同評審及排產(chǎn)安排，產(chǎn)成品出貨安排；
2、負(fù)責(zé)民品外協(xié)產(chǎn)品的計劃安排及實施，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品的統(tǒng)計和對帳工作；
3、負(fù)責(zé)以客戶滿意為原則，最大化協(xié)調(diào)產(chǎn)能和需求，保證交付和滿足客戶要求；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃在分廠實施過程中的監(jiān)督檢查及落實；
5、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)能規(guī)劃方案和生產(chǎn)計劃、采購計劃，定期組織召開月度生產(chǎn)計劃會；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)計開發(fā)所需原材料、輔助材料和低值易耗品、工模具的采購，保障分廠供應(yīng)，包括內(nèi)購和外購；
7、負(fù)責(zé)庫房管理，監(jiān)控庫存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）呆滯品/不良品/報廢品的處理，以及建立安全庫存；
8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)物料環(huán)保資料的收集和提供；
9、負(fù)責(zé)改進(jìn)采購和外協(xié)的工作流程，減少庫存的單位保存時間和額外成本的發(fā)生；
10、負(fù)責(zé)本部門人員的月度績效評估；
11、負(fù)責(zé)本部門費用的預(yù)算和執(zhí)行管理；
12、完成分廠廠長安排的其它工作。
二、PMC部計劃員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)實施分廠合同評審及排產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)令的下達(dá)，組織產(chǎn)成品出貨；
2、負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)所需原材料的請購和跟進(jìn)采購交期；
3、負(fù)責(zé)提出安全庫存?zhèn)淞嫌媱澕皩?yīng)請購需求；
4、負(fù)責(zé)與市場部進(jìn)行交期或交期變更的溝通和確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)分廠物料、半成品和成品等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提交；
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃的實施和產(chǎn)成品入庫及時率；
7、監(jiān)督檢查采購申請的實施和材料交貨及時率；
8、完成PMC主管安排的其他工作。
三、PMC部采購員職責(zé)
1、依據(jù)采購申請下達(dá)采購訂單，并對材料的采購交期負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)實施分廠所需各種物資供應(yīng)商的開發(fā)及組織品質(zhì)技術(shù)對新老供應(yīng)商的評估和考察；
3、依據(jù)供應(yīng)商評審結(jié)果對不合格供應(yīng)商組織輔導(dǎo)或淘汰；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料報價的初步審核和提交；
5、負(fù)責(zé)不合格材料的處理，包括來料不合格品及進(jìn)廠后篩選不合格品或客訴材料異常；
6、協(xié)助PMC部門文員核對供應(yīng)商帳目及成本核算報價；
7、負(fù)責(zé)填寫和提交各供應(yīng)商到期貨款的用款申請并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)貨款安排；
8、各類物資采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提交；
9、配合相關(guān)部門收集所采購物資的各種書面資料或數(shù)據(jù)；
9、完成PMC主管安排的其他工作；
四、PMC部文員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門辦公用品的請購和分發(fā)；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品成本核算；
3、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的帳目與發(fā)票的核對并提交審批；
4、負(fù)責(zé)部門各種受控文件的統(tǒng)一管理；
5、完成PMC主管安排的其他工作；
五、PMC部倉庫組長職責(zé)
1、對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；
3、負(fù)責(zé)管理材料入庫退庫、申請報檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；
4、負(fù)責(zé)管理倉庫物料分區(qū)域碼放和倉庫環(huán)境符合5S要求；
5、負(fù)責(zé)管理倉庫各種設(shè)備的保養(yǎng)和記錄；
6、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)為滿足管理所需的設(shè)備或低值易耗品的請購需求；
7、負(fù)責(zé)管理倉庫之間各種物資的調(diào)撥和配合成品發(fā)貨；
8、負(fù)責(zé)本組人員的加班統(tǒng)計與日常工作分配；
9、完成PMC主管安排的其他工作；
六、PMC部倉管員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理各類物資入庫退庫、申請報檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；
2、負(fù)責(zé)倉庫各區(qū)域內(nèi)物資的盤點；
3、負(fù)責(zé)倉庫各類物資的分區(qū)域碼放并維護(hù)倉庫環(huán)境符合5S要求；
4、負(fù)責(zé)檢查和填寫倉庫各種設(shè)備的日常數(shù)據(jù)；
5、負(fù)責(zé)本倉庫或本倉庫與其他倉庫之間的物資存儲調(diào)撥和搬運；
6、完成PMC主管或倉庫組長安排的其他工作。
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