下面是范文網(wǎng)小編收集的班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告12篇(關(guān)于班長(zhǎng)一職的競(jìng)聘報(bào)告)，歡迎參閱。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)班長(zhǎng)。
一、自我介紹
個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績(jī)
本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級(jí)證書，20xx年獲得電工高級(jí)證書，20xx年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電維修設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。
1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。
20xx年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝，
20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。
20xx年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
20xx年被公司聘任為助理工程師。
2xx1年任科特龍集團(tuán)安全主任
二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。
（1）優(yōu)（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的積極性和責(zé)任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當(dāng)下一次出現(xiàn)同樣問題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來(lái)大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。
4日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃：用這些計(jì)劃和結(jié)果來(lái)理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時(shí)性：一般在接到報(bào)修后，都會(huì)在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開機(jī)順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。
?。?）劣（存在不足，而需改進(jìn)的地方）
劣勢(shì)也有以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最容易損壞，無(wú)形中增添了設(shè)備維修成本。
2、機(jī)電合作生疏：因?yàn)槟壳皺C(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來(lái)就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個(gè)人競(jìng)聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個(gè)人優(yōu)：
1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對(duì)廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。
3能夠根據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長(zhǎng)合理分工。
4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會(huì)立即實(shí)施。
5個(gè)人的工作能力比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。
6對(duì)新入員工培訓(xùn)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細(xì)、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；
8做每一項(xiàng)工作都是很有計(jì)劃的；
9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。
10能和機(jī)修工作人員相互配合，機(jī)修沒時(shí)間維修，而故障緊急，能義無(wú)反顧、快速反應(yīng)的安排協(xié)調(diào)。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
?。?）、個(gè)人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì)受到一定的影響。
2、在機(jī)械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì)以自己的想法或觀點(diǎn)為主。
四、20xx年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
?。ㄒ唬┪褰鸺挠?jì)劃領(lǐng)用
（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費(fèi)，需要機(jī)電班長(zhǎng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉(cāng)配合從2xx1年1月1日起開始此項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施。
?。?）購(gòu)買五金配件先由機(jī)電班長(zhǎng)復(fù)核，，再由上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便減少不必要的浪費(fèi)。
（二）日常管理的配件
?。?）把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，減少開支。
?。?）日常維修到五金倉(cāng)領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對(duì)一的登記復(fù)核才能出倉(cāng)。
?。ㄈ┰O(shè)備改造
?。?）吸料機(jī)電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
?。?）模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
假如我是機(jī)電班長(zhǎng)，針對(duì)機(jī)電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全
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00×100㎜價(jià)格是75元，使用壽命約2-3個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)算大大的降低了成本，也降低停機(jī)率和廢品率。
?。ㄋ模┰斠?xx1年承諾實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)表。
五、競(jìng)爭(zhēng)策略
假如我是機(jī)電班長(zhǎng)，針對(duì)機(jī)電科情況，開展做好以下幾方面工作
?。?）作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。
（2）紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
?。?）對(duì)于能夠把機(jī)臺(tái)維修成本降低的機(jī)電人員給予每月適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（可以在2xx0年指標(biāo)里做參考）。
（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機(jī)臺(tái)五金費(fèi)用是：640964.06萬(wàn)元（12月份沒計(jì)算）。平均每月是：53413.67元。計(jì)劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細(xì)說(shuō)明）
?。?）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中，嚴(yán)格管理，維護(hù)企業(yè)利益。及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，我們要把機(jī)臺(tái)1對(duì)1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計(jì)劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄，。
?。?）現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并機(jī)電一體管理，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
目前五金倉(cāng)做帳是只要是某臺(tái)機(jī)使用的全部記錄在此機(jī)臺(tái)上，這樣不清不楚的歸納，使得此機(jī)臺(tái)明顯增加維修費(fèi)用。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告2
大家好!我叫xx。今天，我走上講臺(tái)，參加競(jìng)選班長(zhǎng)。我參加競(jìng)選的目的只有一個(gè)：那就是更好地為同學(xué)們服務(wù)。
班長(zhǎng)是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的小助手，是同學(xué)們最信任的好朋友。如果我能當(dāng)選班長(zhǎng)，首先，要從自我做起，嚴(yán)格要求自己，處處模范帶頭作用;其次，我會(huì)認(rèn)真完成老師布置的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)大家參加學(xué)校和班級(jí)組織的各種活動(dòng)，為大家爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)。
我會(huì)盡我最大的力量，來(lái)做好班長(zhǎng)的工作，我的競(jìng)選口號(hào)是“團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步，一二班，永爭(zhēng)第一”。
請(qǐng)大家相信我，投我一票吧!我不會(huì)讓大家失望的。
謝謝大家!
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展示自我公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，我?guī)е孕排c堅(jiān)持踏上了競(jìng)選五班班長(zhǎng)的道路。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從20xx年參加裝置建設(shè)至今，榮獲20xx年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，20xx中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。
競(jìng)聘原因如下：
第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，回報(bào)高密裝置。在裝置建設(shè)期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn)，為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。
第二、鍛煉個(gè)人能力，挖掘個(gè)人潛能。班長(zhǎng)崗位是一個(gè)要求綜合能力較強(qiáng)的崗位。包括對(duì)于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行，裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)。
競(jìng)聘理由：
第一 豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作，組織各種團(tuán)活動(dòng)，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。因此我有能力擔(dān)任班長(zhǎng)這一職位，管理好班組成員。
第二 較強(qiáng)的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時(shí)間，進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時(shí)處理，做出正確決定，保證裝置正常運(yùn)行。從事內(nèi)操崗位以來(lái)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了DCS各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。
第三 較好的年齡優(yōu)勢(shì)。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對(duì)高密切換牌號(hào)開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。
第四 充滿自信，迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提，有了自信才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，我會(huì)將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對(duì)困難，迎難而上。
第五 較強(qiáng)的責(zé)任心。只有擁有一顆強(qiáng)大的責(zé)任心，才能承擔(dān)班長(zhǎng)的職責(zé)，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)最為一個(gè)班組的核心人物，如果沒有責(zé)任心，做
事敢干不敢抗，做事馬虎不認(rèn)真，不僅是對(duì)裝置對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員的失責(zé)，更是對(duì)自己的失責(zé)。
衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，如果有幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃如下：
一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：
在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。
?。?）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運(yùn)行。
（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
（3）作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好值班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面
?。?）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解
反應(yīng)器的己烯乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車；了解氫氣乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對(duì)后工段造粒開車的影響。
（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是裝置的心臟，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。
?。?）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。
?。?）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。
三、班組建設(shè)管理方面：
?。?）增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競(jìng)賽。
（2）做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。
以下是對(duì)于高密裝置的個(gè)人見解：
一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。
二、DCS中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密DCS操作模塊中有些重要的報(bào)警參數(shù)的設(shè)置有待改進(jìn)。例如在上次HSR逆流報(bào)警連鎖的事故中，F(xiàn)IC30141模塊中的DL值就沒有報(bào)警，因?yàn)樵O(shè)置的值很高，沒有達(dá)到報(bào)警的限值。如果DL值設(shè)置的合理，會(huì)提前在聯(lián)鎖前有報(bào)警提示操作工，可能就會(huì)避免事故的發(fā)生。
三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時(shí)XXV30001會(huì)關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將LAHH30001加入聲光報(bào)警，就會(huì)很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。
四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費(fèi)。現(xiàn)在車間將R5002A/B的物料接臨時(shí)管線回收至C-5004，減少了物料的浪費(fèi)，但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右，接臨時(shí)管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。
以上是我對(duì)裝置的個(gè)人見解，有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，如果競(jìng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
謝謝！
馮景壘 20xx.2.21
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我是中煙管理處安全部三班的一名護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)，我叫李鍵，1984年12月17日出生，我競(jìng)聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破侖有句名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我認(rèn)為副主管不只是個(gè)稱號(hào)，它背后有著實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，與安全工作是息息相關(guān)的，所以，假若我當(dāng)選，我不會(huì)讓這個(gè)“副”成為一個(gè)虛名。今天我本著鍛煉自己，為公司服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘安全部副主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從競(jìng)聘副主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工作的艱巨性。參加競(jìng)聘演講的同事們都自己的優(yōu)勢(shì)，我要說(shuō)我的優(yōu)勢(shì)在于三個(gè)方面：
一是勤學(xué)上進(jìn)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識(shí)的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 當(dāng)然，我也有自己的優(yōu)勢(shì)，一是我做事標(biāo)準(zhǔn)率高，二是我敢作敢當(dāng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，這些都是我的優(yōu)勢(shì)。
班長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員之間的一座橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，不過，我得先從自我做起，嚴(yán)格要求自己，起表率作用，其次，我會(huì)在任何時(shí)候，任何情況下，都能想隊(duì)員之所想，急隊(duì)員之所急，敢于堅(jiān)持原則，敢于積極為隊(duì)員謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益，班長(zhǎng)作為一個(gè)班集體的帶頭人物，我有能力處理好班級(jí)的各種事務(wù)。
除此之外，我也有自己的一些不足之處，俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我承認(rèn)自己同時(shí)也有很多不足的地方，正因?yàn)橛羞@次的班長(zhǎng)競(jìng)選，我會(huì)很珍惜這次機(jī)會(huì)，假如我當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)更好的為以前的一些不足煅煉自己，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)更進(jìn)一步加強(qiáng)，假如沒有當(dāng)上班長(zhǎng)，也會(huì)保持良好的心態(tài)把工作干好。
奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)，希望大家能夠投我一票，讓我以良好的精神狀態(tài)，為大家服務(wù)吧!謝謝大家!
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告5
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，大家好！我叫xx，今天我要競(jìng)聘的是班長(zhǎng)。 我有信心做好我們班的班長(zhǎng)。首先，我有強(qiáng)烈的責(zé)任心，老師布置的工作，我一定能按時(shí)完成。其次，我富有愛心，主動(dòng)關(guān)心每一個(gè)同學(xué)，在學(xué)習(xí)、生活上熱心地幫助他們，特別是幫助落后的同學(xué)改正缺點(diǎn)。第三，我有一定管理班級(jí)的能力和經(jīng)驗(yàn)，敢于負(fù)責(zé)。從一年級(jí)至今，我已經(jīng)做了兩年的班長(zhǎng)，對(duì)我們這個(gè)班集體已經(jīng)非常了解，懂得怎樣成為一名好班長(zhǎng)。第四，我熱愛學(xué)習(xí)，興趣廣泛，各門功課成績(jī)優(yōu)秀，在集體中有一定威信。
同學(xué)們，假如我如愿地成為班長(zhǎng)，我將努力做到：一、以身作則。各方面嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)上更加刻苦努力；行為習(xí)慣上，我要嚴(yán)于律己，積極為班級(jí)多做事情。二、做好老師的小助手，協(xié)助老師做好班級(jí)管理工作，積極幫助有困難的同學(xué)共同進(jìn)步。
我有信心做好班長(zhǎng)，希望大家支持我，多投我一票。謝謝大家?！丁肺恼抡模?/p>
在競(jìng)選班長(zhǎng)前，首先請(qǐng)老師和同學(xué)們接受我發(fā)自內(nèi)心的感謝。在一年前，我競(jìng)選上了班長(zhǎng)。一年來(lái)，我這個(gè)班長(zhǎng)給班里做的貢獻(xiàn)很少，可老師和同學(xué)們對(duì)我的幫助是那么多，是你們給了我那么多的信任、理解、關(guān)心、支持和寬容。不知同學(xué)們可否記得，一年前，我還是一個(gè)膽小的女孩，就在我競(jìng)選上班長(zhǎng)后，漸漸變得膽大起來(lái)、自信起來(lái)，步伐變得堅(jiān)定起來(lái)，使我學(xué)會(huì)了勇敢地面對(duì)困難，克服困難；學(xué)會(huì)了刻苦學(xué)習(xí)，努力工作；學(xué)會(huì)了與同學(xué)們相互溝通，相互交流。這一切我會(huì)銘記在心。
轉(zhuǎn)眼間，新的學(xué)年開始了，又到了競(jìng)選班長(zhǎng)的時(shí)刻。我再一次走上了這個(gè)曾經(jīng)讓我發(fā)生巨大變化的講臺(tái)上，思緒萬(wàn)千。
如果要讓我表述我怎樣能競(jìng)選上班長(zhǎng)，我可以自信地說(shuō)：在學(xué)習(xí)方面，我勤奮刻苦，帶頭學(xué)習(xí)；在工作方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積累了經(jīng)驗(yàn)；在為人方面，
我尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人；在大局方面，我熱愛班集體，時(shí)刻為班集體榮譽(yù)著想。
但是此時(shí)此刻我站在這里，最想表述的是，我為什么要繼續(xù)競(jìng)選班長(zhǎng)。因?yàn)檫@一學(xué)期是我們小學(xué)生涯最后一年，也是比其他學(xué)年最忙碌的緊要關(guān)頭。我競(jìng)選班長(zhǎng)，就是想通過自己的努力，讓我們六一班的每位同學(xué)更加優(yōu)秀、更加自信；讓我們六一班這個(gè)集體更加團(tuán)結(jié)***、更加陽(yáng)光燦爛；讓我們六一班在毓秀路小學(xué)留下更加深刻、更加美好的回憶。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)做出最大的努力：一是做好表率，自覺做學(xué)習(xí)的模范；自覺做團(tuán)結(jié)同學(xué)的模范；自覺做無(wú)私奉獻(xiàn)的模范。二是科學(xué)制定各類計(jì)劃方案，使我們的班級(jí)管理更加科學(xué)，更加有序。三是認(rèn)真組織各類活動(dòng)，創(chuàng)造更多的平臺(tái)來(lái)展示同學(xué)們的才華，展示六一班的`凝聚力。想看更多的演講稿嗎？
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，XXXX年在XX市XXXX參加工作，先后作XXX、XXX、XXX。
保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長(zhǎng)作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊(duì)長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長(zhǎng)除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話說(shuō)得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢維修班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。)
二、提高工作能力、以績(jī)服人。
保安隊(duì)長(zhǎng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jī)來(lái)，以績(jī)服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。
物業(yè)管理自80年代初在我國(guó)深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建設(shè)熱潮的推動(dòng)下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購(gòu)物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識(shí)世界進(jìn)入到理性認(rèn)識(shí)世界，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作為“省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守裝根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外擴(kuò)張，力爭(zhēng)更多的地盤，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，力爭(zhēng)三年內(nèi)創(chuàng)“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目”稱號(hào)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位競(jìng)聘演講稿范文。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告7
今年是我加入保育院的第X個(gè)年頭，而一個(gè)新學(xué)期均預(yù)示著一個(gè)新的開始。在幼兒園這份工作上我充滿熱情，因?yàn)槲蚁矚g孩子，他們就好似陽(yáng)光，純潔善良、天真可愛，雖然我是他們的老師，但是他們單純快樂的氣息卻時(shí)刻感染者我，那是在其它地方不能感受到的。如此也讓我不自覺的融入他們中，與之一起歡笑；一起哭鬧。使自己在實(shí)踐的教育教學(xué)活動(dòng)中，快速的成長(zhǎng)起來(lái)。我對(duì)用自己的全部熱情愛孩子，用自己的勤奮彌補(bǔ)工作學(xué)習(xí)中的不足，更會(huì)用自己不斷的追求讓自己更加完善，從而逐步成為一名合格的、優(yōu)秀的幼兒園老師、班級(jí)班長(zhǎng)，如果我能成功競(jìng)聘上班級(jí)班長(zhǎng)這一職位，我將把工作重點(diǎn)放在以下幾方面：
一、做好教育教學(xué)工作
以幼兒園《綱要》為指導(dǎo)
1、營(yíng)造班級(jí)特色，培養(yǎng)孩子們養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，包括自信、有愛、勇敢、講禮貌、愛護(hù)環(huán)境等，將其作為本班的教育宗旨。
2、加大對(duì)幼兒常規(guī)的培養(yǎng)力度，平時(shí)注意將常規(guī)方面的告訴幼兒，在訓(xùn)練上注重形式的豐富多樣。
3、鑒于本人在舞蹈、藝術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，為此在今后的工作中將加強(qiáng)幼兒舞蹈、繪畫方面的學(xué)習(xí)，以使孩子們德智體美得到進(jìn)一步發(fā)展。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我深刻地認(rèn)識(shí)到，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，教育教學(xué)觀念也在不斷更新和變革，為此我會(huì)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，解剖自己，分析自己，正視自己，不斷為自己充電，提高自身素質(zhì)，提高文化專業(yè)知識(shí)水平。園里組織的聽課、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)讓我在工作
三、提升安全工作
1、認(rèn)真做好晨（午）檢工作：首先要清點(diǎn)幼兒人數(shù)，然后檢查幼兒手臉是否干凈，指甲是否剪短，
2、教給幼兒一些安全知識(shí)，強(qiáng)化了幼兒的安全意識(shí)和自護(hù)能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃陌生人的東西，不跟陌生人走，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)大聲呼救。
3、加強(qiáng)一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，必須做到四勤：“眼勤、嘴勤、腳勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，杜絕事故的發(fā)生，確保幼兒的人身安全，并且做好安全教育工作并做好交接班工作，認(rèn)真填寫交班內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)，妥善處理。
四、增強(qiáng)與家長(zhǎng)的交流與溝通
家園聯(lián)系的有效橋梁就是家長(zhǎng)工作，只有將家長(zhǎng)工作做好了，才能更好的管理班集體。本學(xué)期，我將繼續(xù)和家長(zhǎng)朋友們保持密切聯(lián)系，并積極組建我班家長(zhǎng)委員會(huì)，督促家長(zhǎng)認(rèn)真填寫《家園聯(lián)系冊(cè)》，同家長(zhǎng)委員會(huì)成員一一起討論制定適合每位幼兒的教育方法，讓家、園結(jié)成教育伙伴，將教育的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。每月也將舉行一次家長(zhǎng)開放日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)對(duì)孩子們?cè)趫@的一日生活有一詳細(xì)了解，并就幼兒的發(fā)展?fàn)顩r向他們進(jìn)行介紹。盡量每周與兩到三位家長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面交流，使家長(zhǎng)清楚知曉孩子在園情況，并及時(shí)配合我們的教學(xué)工作。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告8
在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)已經(jīng)正式加入了世界貿(mào)易組織，中國(guó)電信正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細(xì)，對(duì)手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機(jī)四伏。我作為中國(guó)電信的一名員工，心情忐忑不安，為了請(qǐng)企業(yè)給自己一次機(jī)會(huì)，更好地發(fā)揮自己，我決定參加應(yīng)聘機(jī)線班班長(zhǎng)。
假如我當(dāng)上機(jī)線班班長(zhǎng)，我從以下三方面展開工作：
一、 組織全班加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高全班員工素質(zhì)，提高思想覺悟
這幾年，信息經(jīng)濟(jì)造就了通信設(shè)備不斷更新?lián)Q代，結(jié)合機(jī)線班實(shí)際，加強(qiáng)班里員工學(xué)習(xí)中共中央文件，學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)是首要的；其次是學(xué)習(xí)新形勢(shì)，鼓勵(lì)員工掌握和利用新的技術(shù)知識(shí)成為企業(yè)的改革者和開拓者，更新發(fā)展現(xiàn)有的固話和流動(dòng)市話，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念；再其次是通過組織學(xué)習(xí)，更好地密切用戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，得到用戶的信賴和支持，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)鄦T工守舊自滿的思想觀念，樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價(jià)值觀，凈化全班員工的心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，使員工具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴地做好本職工作。
二、不斷完善承包責(zé)任制，建立健全各種制度和安全措施
為了制定有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班里實(shí)行“三保一掛”為主的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把各小組完成任務(wù)的好壞，經(jīng)濟(jì)效率的高低直接與獎(jiǎng)罰掛鉤，該扣發(fā)就扣發(fā)，按制度辦，決不手軟?？朔T工畏難情緒，厭倦情緒，樹立全班員工的緊迫感和責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力，想方設(shè)法努力工作。另外還有就是堅(jiān)持每天安排兩名流動(dòng)值班人員，及時(shí)對(duì)接入網(wǎng)機(jī)房進(jìn)行巡查、維護(hù)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、發(fā)電等工作，做好預(yù)防雷電和火災(zāi)隱患等安全工作；同時(shí)定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，違規(guī)作業(yè)堅(jiān)決杜絕，克服麻痹心理和各種繞幸心態(tài)。責(zé)任分到小組或個(gè)人，使每位員工真正視“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)”為己任。
三、保持與各部門、班組之間的密切聯(lián)系，以身作則，共同努力完成放號(hào)指標(biāo)任務(wù)
云浮電話線路大修整治、擴(kuò)容已有多年，而用戶裝、移機(jī)非常困難的現(xiàn)象仍然存在，甚至有的報(bào)裝、移機(jī)幾個(gè)月都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有的地段剛整治完沒多久卻又無(wú)配線，有的地方新設(shè)接入網(wǎng)沒幾年卻又無(wú)主干，象這樣的情況，在今后機(jī)線工作中有待于深入了解小區(qū)、地段、村莊的用戶數(shù)量，確切了解樓層用戶的分配情況，及時(shí)反饋用戶意見，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，嚴(yán)格把關(guān)，分析好市場(chǎng)，既從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看市場(chǎng)，配線合理，又要節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工盡量在一次性內(nèi)完成到位，不留死角，不留手尾。還有一點(diǎn)就是協(xié)助好測(cè)量班完善儲(chǔ)存所有用戶資料，保證用戶地址、人名、號(hào)碼與線盒線序相符，提高裝移機(jī)配線率和準(zhǔn)確率，縮短用戶故障查障時(shí)間。
總之，只要按照上級(jí)制度辦事，以制度管人，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班員工規(guī)范工作程序，大膽管理，機(jī)線班就會(huì)有更美好的明天，定會(huì)完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起為實(shí)現(xiàn)“在五年內(nèi)把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代化電信企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)而努力！
謝謝大家！
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！記得富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你?！苯裉煳艺菫榱送苿?dòng)我的事業(yè)而來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的關(guān)懷和支持，讓我有機(jī)會(huì)有信心走上演講臺(tái)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是站收費(fèi)班長(zhǎng)。我叫***，今年25歲，20xx年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是大淑堡收費(fèi)站收費(fèi)
一班班長(zhǎng)。我認(rèn)為我競(jìng)爭(zhēng)收費(fèi)班長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)有以下二點(diǎn)：一、有一定的文化知識(shí)和政治素質(zhì)自參加工作以來(lái)，我始終不忘記多讀書，勤專研，善思考，不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。二,我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個(gè)能力把大家?guī)ьI(lǐng)好.
什么是收費(fèi)班長(zhǎng)？所謂班長(zhǎng)就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長(zhǎng)呢？眾說(shuō)紛紜，以下幾點(diǎn)看法請(qǐng)大家參考。
麻雀雖小，五臟俱全?？偟膩?lái)說(shuō)要做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：
一、首先，做好一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)是指：
1．認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)
上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi)設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對(duì)備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2．吃苦耐勞，先人后己
要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。
3．機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速
在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。
4．恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則
嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。
5．團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神
與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
6．服從指揮，顧全大局
堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
7．有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任
總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。
二、其次，作為一個(gè)班長(zhǎng)應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。
1．與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：
站領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)科室等等。必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。以準(zhǔn)軍事化要求，下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不跨級(jí)匯報(bào)。
2．與本班組收費(fèi)員的關(guān)系：
要樹立威信，認(rèn)清班長(zhǎng)是為收費(fèi)員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制；另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)員，身體不好時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個(gè)做班長(zhǎng)應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
3．與本站其他班組的關(guān)系；.
做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時(shí)嚴(yán)格核查收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文明收費(fèi)站。
三、最后，班長(zhǎng)還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作：
1．系統(tǒng)設(shè)備管理
了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用，做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)簡(jiǎn)單維修，對(duì)與損壞的物品及時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正常工作。
2．環(huán)境衛(wèi)生管理
應(yīng)注重窗口形象，保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護(hù)一個(gè)整潔文明的收費(fèi)站形象。
3．站場(chǎng)安全管理
保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收費(fèi)亭，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時(shí)排除各類安全隱患，對(duì)各類突發(fā)事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章，堅(jiān)持原則。
4．班組人員管理
這是管理職能的重中之重，包含三方面。
?、偎枷敕矫妫簬ьI(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，提倡積極主動(dòng)。
?、诩o(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。
?、蹣I(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，以及各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，仔細(xì)核查各類單據(jù)，合力提高收費(fèi)正確率和效率，提高對(duì)特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯(cuò)。
以上七三四準(zhǔn)則互相依存，互
相貫通，能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易，但這些僅是一個(gè)合格班長(zhǎng)最基本的要求。一個(gè)真正優(yōu)秀的班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇模式不斷完善，越來(lái)越適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。目前我們收費(fèi)班長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)與之相比還相距甚遠(yuǎn)，還需不斷地努力與奮進(jìn)。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告10
尊重的各位評(píng)委：
你們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊(duì)引導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全部員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方法無(wú)疑是公正、公平、唯才是舉的。
當(dāng)我得悉這個(gè)相干事宜的告訴后，心里異常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)參加班長(zhǎng)的競(jìng)選，可以更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉寂是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競(jìng)聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長(zhǎng)。
我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營(yíng)銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年注水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)保護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報(bào)名來(lái)到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。
來(lái)到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí)，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請(qǐng)求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對(duì)該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來(lái)的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是角色的改變，起初總認(rèn)為本人是外來(lái)員工，可能會(huì)受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁意識(shí)，開端踴躍的參加參加，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的激勵(lì)。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫宣揚(yáng)稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表7篇，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險(xiǎn)月考察中，取得我隊(duì)個(gè)人第一名。在：“我會(huì)平安、我要安全”的報(bào)告競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名?！皩?shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化。“機(jī)遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長(zhǎng)，起初是齊煒班長(zhǎng)的平易近人、精打細(xì)算，后來(lái)是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當(dāng)遇到問題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會(huì)起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干涸的感到，但當(dāng)初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)光和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無(wú)垠的沙漠中，來(lái)感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶x周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真摯、純樸的感情與品德，有誰(shuí)不愛好呢？有誰(shuí)不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來(lái)的磨難，我有信心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：
首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、專”的一根針精神為指點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。由于沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護(hù)地層，怎樣掌握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)估供給有力的正確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費(fèi)用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌制和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)行演練。做我隊(duì)的演練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小比賽、小活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝集力，建破團(tuán)隊(duì)配合精神，創(chuàng)立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。
我叫#####，現(xiàn)年28歲， 1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競(jìng)聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長(zhǎng)一職。
假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們?cè)谡５纳a(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3、對(duì)鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對(duì)事故現(xiàn)象積累和體會(huì)。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長(zhǎng)，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對(duì)于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1、3＃－－5＃爐DCS的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長(zhǎng)職工，對(duì)于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來(lái)新鮮血液，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對(duì)20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。
4、做好6＃爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對(duì)其主要對(duì)象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
6、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。
三、自己在拓展些
篇九：生產(chǎn)班長(zhǎng)競(jìng)聘書
生產(chǎn)班長(zhǎng)競(jìng)聘書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺(tái)和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)！公司對(duì)干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競(jìng)爭(zhēng)上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。
我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號(hào)進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對(duì)設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無(wú)數(shù)，并考回了中控證。對(duì)生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)車間里的設(shè)備型號(hào)、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績(jī)進(jìn)入到今天
的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對(duì)我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。
我競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力。可以這樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。如果這次競(jìng)聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競(jìng)聘班長(zhǎng)職位獲得成功的話，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； 3.貫徹、執(zhí)行車間的成
本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 5.管理車間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引
進(jìn)和消化 7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作 ！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！
班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:
大家下午好!感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有勇氣站在這里來(lái)展示自己。我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)班長(zhǎng)，現(xiàn)任崗位生產(chǎn)副班長(zhǎng)。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己。我是羅X，今年24歲，來(lái)自XX。于今年6月畢業(yè)于XX學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專業(yè)，學(xué)習(xí)的主要課程有：《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應(yīng)工程》等。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)為我的工作打好了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，在本公司XX車間工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)工作六個(gè)月了，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，感覺自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術(shù)與技能 從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全掌握了本車間各項(xiàng)重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)，能夠很好的維護(hù)好生產(chǎn)并且具有較強(qiáng)的處理問題的能力。
二、責(zé)任心和工作態(tài)度 我認(rèn)為任何人無(wú)論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒有責(zé)任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，后果將會(huì)不可估量。責(zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
然后，我想說(shuō)說(shuō)自己對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。
生產(chǎn)班長(zhǎng)的本職工作是利用現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個(gè)位置，我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級(jí)、班上成員及其他班長(zhǎng)間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為“金牌”班組。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時(shí)間里對(duì)公司充滿著感激之情，不管我這次競(jìng)聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都會(huì)一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)。謝謝!
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