下面是范文網(wǎng)小編分享的供電公司強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道工作匯報(bào)3篇 電力公司宣傳報(bào)道范文，供大家賞析。

供電公司強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道工作匯報(bào)1

　　在本年度的工作當(dāng)中，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)

　　一、 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

　　(一) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過(guò)程。

　　以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

　　(二)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核。

　　結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件，編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

　　(三)重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持。

　　成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門(mén)的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

　　(四)推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式。

　　成立了“貼心管家小組”，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

　　(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作。

　　本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類(lèi)管理制度及流程，完善了垃圾分類(lèi)設(shè)施，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類(lèi)工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。

　　(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)。

　　檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

　　(七)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程 滿足清潔舒適要求。

　　監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　(八)關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識(shí)。

　　二、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境。

　　(一)由于ibm公司個(gè)性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

　　(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

　　(三)自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái)，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在XX年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

　　(四)機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車(chē)場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費(fèi)。

　　XX年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

供電公司強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道工作匯報(bào)2

　　今年3月以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作,提升新聞宣傳工作水平，供電公司通過(guò)從強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)、細(xì)化任務(wù)分解、健全工作機(jī)制、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲等五方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作水平，努力為公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階營(yíng)造良好的輿論和社會(huì)環(huán)境，提升企業(yè)形象、凝聚發(fā)展共識(shí)。

　　一、強(qiáng)化新聞報(bào)道隊(duì)伍建設(shè)。根上級(jí)要求，由公司辦公室及黨群工作部分別負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外新聞宣傳工作，建立了公司新聞宣傳QQ群，并利用新聞報(bào)道QQ工作群，及時(shí)為基層一線傳遞動(dòng)態(tài)信息，不定期在QQ上發(fā)布近期新聞宣傳要點(diǎn)，寫(xiě)稿方式方法及新聞圖片的拍攝要點(diǎn)，并指導(dǎo)各基層單位寫(xiě)稿人員自行修改稿件，及時(shí)吸收公司能寫(xiě)會(huì)寫(xiě)的員工加入新聞報(bào)道工作，進(jìn)一步充實(shí)壯大了通訊員隊(duì)伍，明確一名兼職通迅員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)新聞報(bào)道工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)各部單位工作開(kāi)展情況。

　　二、明確職責(zé)擔(dān)當(dāng)。明確工作重點(diǎn)要按照公司年度重點(diǎn)工作總部署,加強(qiáng)選題策劃,做好公司重點(diǎn)工作宣傳以及依法治企以及企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點(diǎn)的挖掘和宣傳,做好先進(jìn)人物和事件的宣傳，對(duì)服務(wù)民生等具有重要新聞價(jià)值的素材,第一時(shí)間采寫(xiě)稿件,保證對(duì)外宣傳工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與外界媒體之間的聯(lián)系，及時(shí)收集、整理、上報(bào)、發(fā)布各類(lèi)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情。

　　三、細(xì)化任務(wù)分解。根據(jù)紅河供電局下發(fā)的考核指標(biāo)，按照公司實(shí)際情況，測(cè)算了各部門(mén)、單位應(yīng)完成指標(biāo)分?jǐn)?shù)，并將完成情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并在公司OA系統(tǒng)中對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

供電公司強(qiáng)化信息宣傳報(bào)道工作匯報(bào)3

　　3月12日，供電公司召開(kāi)品牌建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議，圍繞做好公司全年重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)的宣傳報(bào)道進(jìn)行安排部署。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)在高端媒體傳播公司加快電網(wǎng)建設(shè)、提升供電服務(wù)水平的行動(dòng)和成效。展現(xiàn)公司在“善小”、“美麗彩虹”活動(dòng)實(shí)踐中積極履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形象。

　　充分發(fā)揮青島電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、半島都市報(bào)等各類(lèi)地方媒體的宣傳效應(yīng)。積極組織開(kāi)展“地方媒體走進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)”、“電網(wǎng)建設(shè)一線行”、“走進(jìn)社區(qū)看供電服務(wù)”等活動(dòng)，深入供電所以及變電站等一線，宣傳報(bào)道公司“電網(wǎng)建設(shè)”、“社區(qū)服務(wù)”、“迎峰度夏”、“抗旱保電”等各項(xiàng)工作，從而讓媒體和社會(huì)各界近距離感受電力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，從不同視角、不同層面報(bào)道公司加快電網(wǎng)建設(shè)、提升供電服務(wù)水平的重要意義和取得的成效。

　　加強(qiáng)對(duì)外宣傳和聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。在公司成立相應(yīng)的對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室和專(zhuān)項(xiàng)工作組，建立公司對(duì)外宣傳與輿論引導(dǎo)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各公司協(xié)同作用，整合公司上下和系統(tǒng)內(nèi)外的工作力量，提升對(duì)外宣傳工作效能，積極營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。 各市(縣)公司黨群部隨著“三集五大”體系建設(shè)，面臨著適應(yīng)新專(zhuān)業(yè)、任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)， 要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高把握大局的能力、品牌策劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力，努力增強(qiáng)政治敏感性、新聞敏感性和社會(huì)洞察力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，構(gòu)建公司學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，著力培育專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

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