下面是范文網(wǎng)小編分享的科研項(xiàng)目管理辦法,歡迎參閱。
科研項(xiàng)目管理辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)上海 xx 信息技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上海工程局集團(tuán)有限公司對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的要求,推動(dòng) xx 技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,制定本辦法。
第二條 本辦法在通滬技【2013】75 號(hào)《xx 集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科研管理辦法”)的基本要求上,進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和明確,涉及與局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容將依照“科研管理辦法”的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。
第三條 技術(shù)研發(fā)應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向,圍繞市場(chǎng)需求第一要素,確立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
?。ㄒ唬?xx 系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,核心或配套的系統(tǒng)、軟件、裝置、材料等,在公司管理層確認(rèn)的框架內(nèi)進(jìn)行立項(xiàng)和管理,需配合項(xiàng)目同步進(jìn)行。
?。ǘ?根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略,確立在一定周期內(nèi)作為公司未來(lái)核心產(chǎn)品、配套產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
?。ㄈ?在國(guó)家、有關(guān)部委、地方政府立項(xiàng)的項(xiàng)目。
(四) 以上三種項(xiàng)目,均可向局集團(tuán)有限公司提請(qǐng)科研立項(xiàng),并按照“科研管理辦法”來(lái)執(zhí)行,獲得局集團(tuán)有限公司的科研經(jīng)費(fèi)資助。
第二章 組織管理 第四條 部門(mén)職責(zé) xx 技術(shù)研發(fā)部主要承擔(dān)了 xx 和局集團(tuán)有限公司的科技開(kāi)發(fā)工作和技術(shù)支持任務(wù),跟據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)盈利方向,進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
第五條 歸口管理 局集團(tuán)有限公司立項(xiàng)項(xiàng)目的歸口管理,由局集團(tuán)有限公司科技管理部負(fù)責(zé);技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)科研管理辦法與科技管理部進(jìn)行接口通信。由科技管理部進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)管理。
技術(shù)研發(fā)部接受局集團(tuán)有限公司及上級(jí)單位的科研監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。在承攬科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后,應(yīng)及時(shí)組織成立科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并合理支配各項(xiàng)資源和費(fèi)用,掌握科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),協(xié)助局集團(tuán)有限公司科技管理部完成項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)題及審查。
第六條 項(xiàng)目組主要職責(zé) (一)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目組)是科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施主體,負(fù)責(zé)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。
?。ǘ╉?xiàng)目組應(yīng)接受各承攬科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位管理,并按時(shí)匯報(bào)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,保證按規(guī)定的時(shí)間完成科研開(kāi)發(fā)任務(wù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同要求的技術(shù)指標(biāo)和功能要求。
?。ㄈ┴?fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的支持和服務(wù)。
第三章 開(kāi)發(fā)流程 第七條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,前瞻性與應(yīng)
用性相結(jié)合的原則,堅(jiān)持系統(tǒng)自主、開(kāi)放聯(lián)合,確保項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性和可行性,注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。
第八條 技術(shù)研發(fā)流程階段 (一)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,將按照 ISO9001:2008 的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行執(zhí)行。
?。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)流程主要包括:研發(fā)立項(xiàng)階段、研發(fā)開(kāi)發(fā)階段、研發(fā)結(jié)題階段。
第九條 技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)階段 項(xiàng)目的提出,可由 xx 各個(gè)部門(mén)根據(jù)需要提出申請(qǐng),由經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行項(xiàng)目的分析和決策,項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后,管理層根據(jù)開(kāi)發(fā)資源分布情況,進(jìn)行調(diào)配,布置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。
對(duì)自行投資立項(xiàng)的科研項(xiàng)目,應(yīng)上報(bào)局集團(tuán)公司備案,其中重要項(xiàng)目、投資較大(超過(guò) 50 萬(wàn))的科研項(xiàng)目要經(jīng)局集團(tuán)公司認(rèn)可方能實(shí)施, 項(xiàng)目管理參照“科研管理辦法”執(zhí)行。
項(xiàng)目獲得通過(guò)后,由 xx 與局集團(tuán)有限公司簽訂科研合同。項(xiàng)目未獲通過(guò),即在公司立項(xiàng)終結(jié)。
項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后,由總工程師、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)等相關(guān)技術(shù)管理人員確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(即項(xiàng)目經(jīng)理),科研開(kāi)發(fā)小組成員、開(kāi)發(fā)設(shè)備裝備資源等。開(kāi)發(fā)活動(dòng)以項(xiàng)目管理方式執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理作為核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、控制、經(jīng)費(fèi)使用等。
第十條 技術(shù)研發(fā)開(kāi)發(fā)階段 項(xiàng)目小組,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,進(jìn)行需求分析,編制需求分析
文檔。需求分析文檔應(yīng)包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能指標(biāo)、接口功能、開(kāi)發(fā)資源的基礎(chǔ)條件等基本情況分析說(shuō)明。
在需求分析明確情況下,制定開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)方案的研究,科研預(yù)算詳細(xì)目錄和費(fèi)用,項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)各方開(kāi)發(fā)資源,進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),并定時(shí)匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況說(shuō)明。在資源無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)及時(shí)向總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)提出需求,申請(qǐng)協(xié)調(diào)各方資源??蓪?duì)外委托部分科研開(kāi)發(fā)任務(wù),控制接口銜接工作,嚴(yán)格區(qū)分工作界面。
鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員在研發(fā)過(guò)程中,提出專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、集成電路印刷板版權(quán)申請(qǐng)、論文發(fā)表等。論文發(fā)表應(yīng)在專(zhuān)利等申請(qǐng)批準(zhǔn)之后發(fā)表。
所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)必須通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部測(cè)試試驗(yàn),由項(xiàng)目經(jīng)理或者測(cè)試工程師產(chǎn)生《測(cè)試文檔》,組織測(cè)試試驗(yàn),以滿(mǎn)足系統(tǒng)需求的功能和性能指標(biāo),以及可靠性測(cè)試,并提供試驗(yàn)文檔和試驗(yàn)報(bào)告。若實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目有明確需求,可委托第三方進(jìn)行測(cè)試。
研發(fā)階段,必須嚴(yán)格遵守保密原則。不得將相應(yīng)軟件代碼、圖紙、開(kāi)發(fā)文檔在未獲得許可的條件下,進(jìn)行分享或散發(fā),所有技術(shù)文檔的進(jìn)出需獲得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署。與外界文檔交互,除經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)外,一般采用 PDF 文檔模式,宜進(jìn)行數(shù)據(jù)加密及打印禁用。
第十一條 研發(fā)結(jié)題階段 項(xiàng)目在完成開(kāi)發(fā)階段之后,向公司提交結(jié)題申請(qǐng),按照“科研管理辦法”進(jìn)行執(zhí)行。研發(fā)小組,一般需提交項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、結(jié)題匯報(bào)PPT、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔等必須的材料。以及在開(kāi)發(fā)合同中明確提及的其
他材料,如用戶(hù)意見(jiàn)、演示方案、論文證明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)材料、財(cái)務(wù)資料等。
項(xiàng)目提交公司評(píng)審,由公司組織專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審,項(xiàng)目小組進(jìn)行相關(guān)的答辯和解釋?zhuān)⒂袑?zhuān)家評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)。具體評(píng)審方式按照“科研管理辦法”進(jìn)行操作。
第四章 經(jīng)費(fèi)管理 第十二條 按照“科研管理辦法”規(guī)定,xx 應(yīng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用負(fù)責(zé), 建立專(zhuān)門(mén)賬目管理, 做到專(zhuān)款專(zhuān)用, 獨(dú)立核算。應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批程序,接受審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)禁截留、挪用科研經(jīng)費(fèi)。
第十三條 科研經(jīng)費(fèi)使用的具體要求,按《上海 xx 信息技術(shù)有限公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》執(zhí)行。
第十四條 用于科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)購(gòu)置的固定資產(chǎn),必須根據(jù)合同要求納入局集團(tuán)有限公司或 xx 固定資產(chǎn)賬戶(hù), 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與管理。
科研用設(shè)備、 儀器及材料的購(gòu)置,科研半成品及科研樣機(jī),其它科研成果等,應(yīng)按相應(yīng)的辦法進(jìn)行有效管理。
第五章 設(shè)備管理 第十五條 需指定專(zhuān)人(設(shè)備管理員)進(jìn)行設(shè)備的登記管理,臺(tái)賬記錄工作。采購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收之后,設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行資料錄入,移交手續(xù)辦理。
第十六條 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)備進(jìn)行領(lǐng)用登記,明確借用、歸還時(shí)間。一般使用周期不得超過(guò) 1 個(gè)自然月,續(xù)借需要到設(shè)備
管理人員處進(jìn)行登記。逾期不予歸還者,設(shè)備管理員需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。需向局集團(tuán)有限公司儀表室借領(lǐng)測(cè)試儀表,可按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,測(cè)試使用結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)歸還。
第十七條 專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的日常管理,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理工作,督促開(kāi)發(fā)人員每日開(kāi)發(fā)工作結(jié)束之后,需清理實(shí)驗(yàn)室,保障實(shí)驗(yàn)室的干凈整潔。嚴(yán)禁外部人員在未獲得許可的條件下,或?qū)H伺阃?,擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。
第十八條 由專(zhuān)人擔(dān)任安全質(zhì)量員,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全質(zhì)量工作。嚴(yán)格重視防火消防工作。大電流大功率、易發(fā)熱設(shè)備在使用之后,尤其在夜間實(shí)驗(yàn)室無(wú)人值班情況時(shí),必須切斷電源關(guān)閉。實(shí)驗(yàn)室內(nèi),除試驗(yàn)必須用液體之外,嚴(yán)禁將水、飲料等液體帶入。
第六章 人員管理 第十九條 人員的職責(zé)按照 xx 所發(fā)布的部門(mén)人員職責(zé)來(lái)執(zhí)行。
第二十條 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,須嚴(yán)格執(zhí)行公司的日常管理制度。遵守上下班作息制度安排,嚴(yán)禁遲到早退、曠工等事件的發(fā)生。對(duì)違反紀(jì)律的人員,予以相應(yīng)警告,對(duì)屢次違反工作紀(jì)律的人員,按照公司人事管理制度進(jìn)行處罰。
第二十一條 技術(shù)研發(fā)人員,應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)能力提升。根據(jù)公司人員考核管理辦法,對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考核,選拔優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任更高職務(wù),淘汰不能適應(yīng)或不符合人員。引進(jìn)吸收社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
第七章 附則 第二十二條 xx 承擔(dān)國(guó)家部委、地方、股份公司、局集團(tuán)公司或國(guó)家各類(lèi)科研基金管理部門(mén)的科研項(xiàng)目時(shí),執(zhí)行其規(guī)定。
第二十三條 相關(guān)技術(shù)文檔可參考局集團(tuán)公司“科研管理辦法”或技術(shù)研發(fā)部制定的文檔格式。
第二十四條 本辦法由 xx 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項(xiàng)目管理暫行辦法
醫(yī)院科研基金項(xiàng)目管理辦法
科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法
學(xué)院橫向科研項(xiàng)目管理辦法
學(xué)術(shù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法
科研項(xiàng)目管理辦法相關(guān)文章:
相關(guān)熱詞搜索:科研項(xiàng)目管理辦法