下面是范文網(wǎng)小編分享的科研項(xiàng)目管理辦法，歡迎參閱。

　　科研項(xiàng)目管理辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)上海 xx 信息技術(shù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上海工程局集團(tuán)有限公司對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的要求，推動(dòng) xx 技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，制定本辦法。

　　第二條 本辦法在通滬技【2013】75 號(hào)《xx 集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科研管理辦法”）的基本要求上，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和明確，涉及與局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容將依照“科研管理辦法”的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。

　　第三條 技術(shù)研發(fā)應(yīng)根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向，圍繞市場(chǎng)需求第一要素，確立技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

　?。ㄒ唬?xx 系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，核心或配套的系統(tǒng)、軟件、裝置、材料等，在公司管理層確認(rèn)的框架內(nèi)進(jìn)行立項(xiàng)和管理，需配合項(xiàng)目同步進(jìn)行。

　?。ǘ?根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略，確立在一定周期內(nèi)作為公司未來(lái)核心產(chǎn)品、配套產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　?。ㄈ?在國(guó)家、有關(guān)部委、地方政府立項(xiàng)的項(xiàng)目。

　　（四） 以上三種項(xiàng)目，均可向局集團(tuán)有限公司提請(qǐng)科研立項(xiàng)，并按照“科研管理辦法”來(lái)執(zhí)行，獲得局集團(tuán)有限公司的科研經(jīng)費(fèi)資助。

　　第二章 組織管理 第四條 部門(mén)職責(zé) xx 技術(shù)研發(fā)部主要承擔(dān)了 xx 和局集團(tuán)有限公司的科技開(kāi)發(fā)工作和技術(shù)支持任務(wù)，跟據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)盈利方向，進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

　　第五條 歸口管理 局集團(tuán)有限公司立項(xiàng)項(xiàng)目的歸口管理，由局集團(tuán)有限公司科技管理部負(fù)責(zé)；技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)科研管理辦法與科技管理部進(jìn)行接口通信。由科技管理部進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)管理。

　　技術(shù)研發(fā)部接受局集團(tuán)有限公司及上級(jí)單位的科研監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。在承攬科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)組織成立科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并合理支配各項(xiàng)資源和費(fèi)用，掌握科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，協(xié)助局集團(tuán)有限公司科技管理部完成項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)題及審查。

　　第六條 項(xiàng)目組主要職責(zé) （一）科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目組）是科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。

　?。ǘ╉?xiàng)目組應(yīng)接受各承攬科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位管理，并按時(shí)匯報(bào)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保證按規(guī)定的時(shí)間完成科研開(kāi)發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同要求的技術(shù)指標(biāo)和功能要求。

　?。ㄈ┴?fù)責(zé)科研成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的支持和服務(wù)。

　　第三章 開(kāi)發(fā)流程 第七條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，前瞻性與應(yīng)

　　用性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持系統(tǒng)自主、開(kāi)放聯(lián)合，確保項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性和可行性，注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第八條 技術(shù)研發(fā)流程階段 （一）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，將按照 ISO9001:2008 的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行執(zhí)行。

　?。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)流程主要包括：研發(fā)立項(xiàng)階段、研發(fā)開(kāi)發(fā)階段、研發(fā)結(jié)題階段。

　　第九條 技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)階段 項(xiàng)目的提出，可由 xx 各個(gè)部門(mén)根據(jù)需要提出申請(qǐng)，由經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行項(xiàng)目的分析和決策，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，管理層根據(jù)開(kāi)發(fā)資源分布情況，進(jìn)行調(diào)配，布置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　對(duì)自行投資立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，應(yīng)上報(bào)局集團(tuán)公司備案，其中重要項(xiàng)目、投資較大（超過(guò) 50 萬(wàn)）的科研項(xiàng)目要經(jīng)局集團(tuán)公司認(rèn)可方能實(shí)施， 項(xiàng)目管理參照“科研管理辦法”執(zhí)行。

　　項(xiàng)目獲得通過(guò)后，由 xx 與局集團(tuán)有限公司簽訂科研合同。項(xiàng)目未獲通過(guò)，即在公司立項(xiàng)終結(jié)。

　　項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后，由總工程師、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)等相關(guān)技術(shù)管理人員確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（即項(xiàng)目經(jīng)理），科研開(kāi)發(fā)小組成員、開(kāi)發(fā)設(shè)備裝備資源等。開(kāi)發(fā)活動(dòng)以項(xiàng)目管理方式執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理作為核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、控制、經(jīng)費(fèi)使用等。

　　第十條 技術(shù)研發(fā)開(kāi)發(fā)階段 項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行需求分析，編制需求分析

　　文檔。需求分析文檔應(yīng)包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能指標(biāo)、接口功能、開(kāi)發(fā)資源的基礎(chǔ)條件等基本情況分析說(shuō)明。

　　在需求分析明確情況下，制定開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)方案的研究，科研預(yù)算詳細(xì)目錄和費(fèi)用，項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)各方開(kāi)發(fā)資源，進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并定時(shí)匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況說(shuō)明。在資源無(wú)法滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)提出需求，申請(qǐng)協(xié)調(diào)各方資源?？蓪?duì)外委托部分科研開(kāi)發(fā)任務(wù)，控制接口銜接工作，嚴(yán)格區(qū)分工作界面。

　　鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員在研發(fā)過(guò)程中，提出專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、集成電路印刷板版權(quán)申請(qǐng)、論文發(fā)表等。論文發(fā)表應(yīng)在專(zhuān)利等申請(qǐng)批準(zhǔn)之后發(fā)表。

　　所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)必須通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部測(cè)試試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者測(cè)試工程師產(chǎn)生《測(cè)試文檔》，組織測(cè)試試驗(yàn)，以滿(mǎn)足系統(tǒng)需求的功能和性能指標(biāo)，以及可靠性測(cè)試，并提供試驗(yàn)文檔和試驗(yàn)報(bào)告。若實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目有明確需求，可委托第三方進(jìn)行測(cè)試。

　　研發(fā)階段，必須嚴(yán)格遵守保密原則。不得將相應(yīng)軟件代碼、圖紙、開(kāi)發(fā)文檔在未獲得許可的條件下，進(jìn)行分享或散發(fā)，所有技術(shù)文檔的進(jìn)出需獲得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署。與外界文檔交互，除經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)外，一般采用 PDF 文檔模式，宜進(jìn)行數(shù)據(jù)加密及打印禁用。

　　第十一條 研發(fā)結(jié)題階段 項(xiàng)目在完成開(kāi)發(fā)階段之后，向公司提交結(jié)題申請(qǐng)，按照“科研管理辦法”進(jìn)行執(zhí)行。研發(fā)小組，一般需提交項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告、結(jié)題匯報(bào)PPT、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔等必須的材料。以及在開(kāi)發(fā)合同中明確提及的其

　　他材料，如用戶(hù)意見(jiàn)、演示方案、論文證明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)材料、財(cái)務(wù)資料等。

　　項(xiàng)目提交公司評(píng)審，由公司組織專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目小組進(jìn)行相關(guān)的答辯和解釋?zhuān)⒂袑?zhuān)家評(píng)審組出具評(píng)審意見(jiàn)。具體評(píng)審方式按照“科研管理辦法”進(jìn)行操作。

　　第四章 經(jīng)費(fèi)管理 第十二條 按照“科研管理辦法”規(guī)定，xx 應(yīng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和使用負(fù)責(zé)， 建立專(zhuān)門(mén)賬目管理， 做到專(zhuān)款專(zhuān)用， 獨(dú)立核算。應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用審批程序，接受審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)禁截留、挪用科研經(jīng)費(fèi)。

　　第十三條 科研經(jīng)費(fèi)使用的具體要求，按《上海 xx 信息技術(shù)有限公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條 用于科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)購(gòu)置的固定資產(chǎn)，必須根據(jù)合同要求納入局集團(tuán)有限公司或 xx 固定資產(chǎn)賬戶(hù)， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與管理。

　　科研用設(shè)備、 儀器及材料的購(gòu)置，科研半成品及科研樣機(jī)，其它科研成果等，應(yīng)按相應(yīng)的辦法進(jìn)行有效管理。

　　第五章 設(shè)備管理 第十五條 需指定專(zhuān)人（設(shè)備管理員）進(jìn)行設(shè)備的登記管理，臺(tái)賬記錄工作。采購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收之后，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行資料錄入，移交手續(xù)辦理。

　　第十六條 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員需要對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)備進(jìn)行領(lǐng)用登記，明確借用、歸還時(shí)間。一般使用周期不得超過(guò) 1 個(gè)自然月，續(xù)借需要到設(shè)備

　　管理人員處進(jìn)行登記。逾期不予歸還者，設(shè)備管理員需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。需向局集團(tuán)有限公司儀表室借領(lǐng)測(cè)試儀表，可按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，測(cè)試使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)歸還。

　　第十七條 專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的日常管理，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理工作，督促開(kāi)發(fā)人員每日開(kāi)發(fā)工作結(jié)束之后，需清理實(shí)驗(yàn)室，保障實(shí)驗(yàn)室的干凈整潔。嚴(yán)禁外部人員在未獲得許可的條件下，或?qū)Ｈ伺阃?，擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。

　　第十八條 由專(zhuān)人擔(dān)任安全質(zhì)量員，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全質(zhì)量工作。嚴(yán)格重視防火消防工作。大電流大功率、易發(fā)熱設(shè)備在使用之后，尤其在夜間實(shí)驗(yàn)室無(wú)人值班情況時(shí)，必須切斷電源關(guān)閉。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，除試驗(yàn)必須用液體之外，嚴(yán)禁將水、飲料等液體帶入。

　　第六章 人員管理 第十九條 人員的職責(zé)按照 xx 所發(fā)布的部門(mén)人員職責(zé)來(lái)執(zhí)行。

　　第二十條 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，須嚴(yán)格執(zhí)行公司的日常管理制度。遵守上下班作息制度安排，嚴(yán)禁遲到早退、曠工等事件的發(fā)生。對(duì)違反紀(jì)律的人員，予以相應(yīng)警告，對(duì)屢次違反工作紀(jì)律的人員，按照公司人事管理制度進(jìn)行處罰。

　　第二十一條 技術(shù)研發(fā)人員，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)能力提升。根據(jù)公司人員考核管理辦法，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考核，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任更高職務(wù)，淘汰不能適應(yīng)或不符合人員。引進(jìn)吸收社會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　第七章 附則 第二十二條 xx 承擔(dān)國(guó)家部委、地方、股份公司、局集團(tuán)公司或國(guó)家各類(lèi)科研基金管理部門(mén)的科研項(xiàng)目時(shí)，執(zhí)行其規(guī)定。

　　第二十三條 相關(guān)技術(shù)文檔可參考局集團(tuán)公司“科研管理辦法”或技術(shù)研發(fā)部制定的文檔格式。

　　第二十四條 本辦法由 xx 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　科研項(xiàng)目管理暫行辦法

　　醫(yī)院科研基金項(xiàng)目管理辦法

　　科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理辦法

　　學(xué)院橫向科研項(xiàng)目管理辦法

　　學(xué)術(shù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

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