下面是范文網(wǎng)小編整理的總分包管理及配合措施(對分包方的管理要點(diǎn))，以供參考。

　　總分包管理及配合措施 第一節(jié) 對分包人的要求、建議 1、各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分包工程穿插時(shí)間按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供分包工程項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時(shí)，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報(bào)告，便于提前安排。

　　3、分包方采購材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品合格證及檢（試）驗(yàn)報(bào)告單。

　　4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須提前三天準(zhǔn)備，并報(bào)總包備案，避免二次破壞。

　　5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

　　第二節(jié) 總承包管理原則 本工程在整個(gè)施工過程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。

　　一、公正 項(xiàng)目部將以業(yè)主的利益、工程的質(zhì)量為重，公正對待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理中的各種問題，以確保本工程能順利進(jìn)行。

　　二、統(tǒng)一 本工程在整個(gè)施工過程中，所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，同時(shí)采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸肀ＷC，做到“目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一”。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

　　三、控制 項(xiàng)目部配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程的控制。結(jié)合 合同條款的控制方式，對各分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效的控制。

　　四、協(xié)調(diào) 在總承包管理中，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是

　　總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，通過交底、各種會(huì)議的交流溝通等形式，使整個(gè)工程施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。

　　第三節(jié) 施工總承包管理方式 1、各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度要求。

　　2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計(jì)劃及工程量結(jié)算，總包商查驗(yàn)后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。

　　3、為保證工程質(zhì)量，分包商應(yīng)針對其分包的單項(xiàng)工程特點(diǎn)制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測手段、制度及保證體系。

　　4、各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)本公司及監(jiān)理，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。

　　5、各分包商應(yīng)注意文明施工、勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)，對危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。

　　6、加強(qiáng)技術(shù)檔案及文書檔案的管理。各分包商應(yīng)注意對設(shè)備、材料合格證的收集與保管；單項(xiàng)工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交給本公司 7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計(jì)修改與變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。

　　8、總包商與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。

　　9、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 進(jìn)退場時(shí)間安排等工作。

　　10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、各專業(yè)及分包商進(jìn)退場時(shí)間、避免相互干擾、交接驗(yàn)收等工作。

　　11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要等工作。

　　第四節(jié) 施工總承包管理措施 1、項(xiàng)目部將各分包單位的辦公室集中布置，并指定專門對外聯(lián)系處，負(fù)責(zé)

　　各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量。

　　2、項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主審查各分包商的施工計(jì)劃的可靠性及操作性。

　　3、合理安排各階段的進(jìn)度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會(huì)出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。

　　4、加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使用計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃是否相平衡。

　　5、每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)各分包商的執(zhí)行情況。

　　6、項(xiàng)目部將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。

　　第五節(jié) 總承包對分包方施工技術(shù)的管理 1、施工準(zhǔn)備 熟悉圖紙，組織參與各工種技術(shù)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)審查落實(shí)施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題在各工種施工前及時(shí)解決。

　　2、作業(yè)指導(dǎo)書 督促各分包商在各施工階段對各施工對象，提出相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，對其進(jìn)行審查；與分包商充分研究后批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包內(nèi)部檔案。施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書對分包商進(jìn)行檢查、落實(shí)。

　　3、技術(shù)問題的處理 對于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

　　4、計(jì)量工作 總承包商根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)協(xié)相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國家及有關(guān)部門規(guī)定做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。

　　5、資料歸檔 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料的定期歸檔工作，同時(shí)定期對各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

　　第六節(jié) 總承包對分包方施工質(zhì)量的管理 1 1 、總承包對分包方施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計(jì)劃 在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是必須達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，并確保紹興市優(yōu)質(zhì)工程。

　　我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們所承諾的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2 2 、總承包管理的質(zhì)量管理體系 要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量管理體系，在各分包商施工過程中，嚴(yán)格按其質(zhì)量管理體系運(yùn)作。我們將及時(shí)對各分包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況。

　　3 3 、總承包管理的質(zhì)量管理體系 總承包對于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項(xiàng)目總工對整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工質(zhì)量。

　　4 4 、總承包管理的質(zhì)量控制 A、事前控制 事前控制是先導(dǎo)，是指開工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是以交底為主，落實(shí)方案等措施。主要是監(jiān)督完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體計(jì)劃及制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

　　B、事中控制 事中控制是關(guān)鍵，是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是以檢查為主的。主要是完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住主要矛盾，進(jìn)行處理和解決。

　　C、事后控制 事后控制是對施工成品進(jìn)行的質(zhì)量評價(jià)，是以交驗(yàn)，復(fù)查為主的。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對各分包商完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；收集分包商提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務(wù)進(jìn)行回訪和維修。

　　第七節(jié) 總承包對分包方施工進(jìn)度的管理 1 1 、總目標(biāo)的確定 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，項(xiàng)目部必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。

　　2 2 、階段性目標(biāo)的確定 總承包商對各分包商根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其它分包商穿插的施工時(shí)間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整，由總承包商將此細(xì)化來編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）。

　　3 3 、短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（月施工進(jìn)度計(jì)劃）而編制的旬或周計(jì)劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對各分包商的計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會(huì)中對各分包商上旬或周的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)檢查并安排落實(shí)下旬或周進(jìn)度計(jì)劃。

　　4 4 、對各分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理 在各個(gè)施工進(jìn)度目標(biāo)確定后，我們作為總承包商必須對施工進(jìn)度實(shí)施的管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)由各分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職責(zé)明確。

　　5 5 、對各分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 項(xiàng)目部督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查，提交各分包商所完成的施工進(jìn)度評估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。

　　第八節(jié) 安裝與土建的施工配合措施 1、預(yù)留預(yù)埋的配合：預(yù)留人員按預(yù)留、預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員與土建協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后由土建

　　留孔。安裝圖上的預(yù)留、預(yù)埋由安裝配合土建進(jìn)行。

　　2、設(shè)備用房，土建交給安裝的條件：

　　土建濕作業(yè)及粉刷作業(yè)完，門窗安裝完，其中設(shè)備基礎(chǔ)強(qiáng)度不少于70%，除預(yù)留的設(shè)備進(jìn)入孔外，圍護(hù)墻砌完。

　　三、暗設(shè)箱盒及墻面上的開關(guān)，插座安裝配合：暗設(shè)箱盒安裝應(yīng)隨土建墻體的施工進(jìn)行，布置在大理石墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合貼面施工而進(jìn)行。

　　四、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合：設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)到強(qiáng)度70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查，土建向安裝提供交接記錄。

　　五、施工用電場地使用配合：因施工穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決。

　　六、成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污損。

　　第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施 1、乙方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。

　　2、接受甲方對乙方的工作指導(dǎo)。乙方定期或不定期向甲方報(bào)告工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，主動(dòng)征求甲方的意見。

　　3、尊重甲方駐工地現(xiàn)場代表，服從或接受業(yè)主的指令，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。

　　4、認(rèn)真聽取甲方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給甲方。

　　5、對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。

　　第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施 1、施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等），報(bào)送給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)督。

　　2、接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)改正，并反饋給監(jiān)理方。

　　3、進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。

　　4、對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。

　　5、接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時(shí)改正。

　　6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。

　　第十一節(jié) 與設(shè)計(jì)院工作的配合協(xié)調(diào)措施 1、積極參加設(shè)計(jì)的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)。

　　2、做好施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

　　3、對施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院按照施工總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣、樣板，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。

　　4、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院參加對機(jī)電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。

　　5、在施工中協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。

　　第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、消防、交通、治安等配合措施 1、成立對外聯(lián)絡(luò)處，進(jìn)場前首先主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊推渌麊挝唤⒙?lián)系，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，交納規(guī)定規(guī)費(fèi)，對當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行調(diào)查了解，。

　　2、在當(dāng)?shù)爻枪?、居委?huì)、派出所的幫助下如開一次居民代表會(huì)議，向周邊單位詳細(xì)講解工程概況、工期、所用機(jī)械極其對周圍環(huán)境影響等情況，了解他們顧慮，與其相互協(xié)調(diào)。

　　3、積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。

　　4、積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對外來人員的監(jiān)督管理，外來人員都應(yīng)辦理暫住證，教育廣大職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。

　　5、積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時(shí)辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行國家\市消防條例和消防規(guī)定及公司制訂的防火管理制度?，F(xiàn)場出現(xiàn)火險(xiǎn)時(shí)，工長判斷要準(zhǔn)確，當(dāng)即不能救的要及時(shí)報(bào)警，請消防部門協(xié)助滅火。在消防隊(duì)到現(xiàn)場后，工長要及時(shí)而準(zhǔn)確地向消防人員提供電器、易燃、易爆物的情況。

　　7、積極與當(dāng)?shù)鼐用褡骱脺贤?，能盡量不防礙附近居民日常生活為前提，當(dāng)必須影響居民生活時(shí)，應(yīng)提前與居民溝通聯(lián)系，取得居民同意后方可施工，不得在居民未同意前任意施工。

　　配合措施及服務(wù)

　　與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程配合

　　HSE管理體系及措施

　　技術(shù)管理措施及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

　　合規(guī)管理整改措施

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