集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)5篇公司公關(guān)部門職責(zé)

時(shí)間：2023-02-18 00:30:14 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)5篇公司公關(guān)部門職責(zé)，以供參考。

集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)1

　　公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：公關(guān)經(jīng)理

　　直截了當(dāng)主管：行政經(jīng)理

　　管轄人員：推廣主任、推廣助理、推廣員

　　任職條件：25-35歲，男女不限，口齒伶俐。

　　學(xué)歷：高中以上。

　　工作經(jīng)歷：2年以上娛樂工作體會(huì)。

　　薪資范疇：2800—3500元。

　　專業(yè)知識(shí)：客戶銷售知識(shí)和技巧。

　　業(yè)務(wù)了解范疇：客戶關(guān)系的建立和愛護(hù)。

　　崗位目標(biāo)與權(quán)限：建筑強(qiáng)大的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增加酒店經(jīng)濟(jì)效益。

　　崗位職責(zé)：

　　1.協(xié)助行政經(jīng)理擬定全面性之市場(chǎng)推廣打算。

　　2.與客戶保持良好的關(guān)系，及時(shí)提供酒店的最新動(dòng)向資料，努力塑造良好的企業(yè)形象。

　　3.把握酒店治理層與客戶聯(lián)絡(luò)溝通的差不多情形，并將要緊聯(lián)系單位及人員資料聚攏存檔。

　　4.保留一切有聯(lián)絡(luò)的客戶的檔案和宣傳結(jié)果的記錄。

　　5.擬定宣傳、推廣的走訪對(duì)象，定期進(jìn)行拜望。

　　6.必須清晰地把握社會(huì)及經(jīng)濟(jì)上的變化情形，對(duì)社會(huì)事物有敏捷的觸覺，有打算地做出相應(yīng)宣傳推廣措施。

　　7.留意其他酒店的宣傳活動(dòng)，有關(guān)的消息應(yīng)及時(shí)知會(huì)行政經(jīng)理。

　　8.應(yīng)以身作則，為下屬樹立一個(gè)良好的工作榜樣。

　　9.監(jiān)察屬下職員之工作，操作及外表。

　　10.完成上級(jí)交派的其它工作任務(wù)。

集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)2

　　行政公關(guān)崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司的綜合文秘工作：

　　1)負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、行政管理類規(guī)章制度的制定、修編工作； 2)負(fù)責(zé)整理公司總經(jīng)理辦公會(huì)等例行會(huì)議的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要；

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)助修改其他部門起草的有關(guān)文件材料；

　　二、高層服務(wù)與督辦協(xié)調(diào)：

　　1)負(fù)責(zé)協(xié)助檢查公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理； 2)協(xié)助安排高層的個(gè)人行程計(jì)劃；

　　3)負(fù)責(zé)公司文件的送審傳閱，重要文件的登記；

　　三、負(fù)責(zé)機(jī)要管理工作：

　　1)將機(jī)要文件進(jìn)行登記、呈遞、催辦、歸檔、保管、上交； 2)負(fù)責(zé)機(jī)要文件、資料的檢查、核退、銷毀；

　　四、其他日常工作：

　　1)負(fù)責(zé)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督； 2)負(fù)責(zé)相關(guān)資料信息的收集、匯總和整理；

　　五、負(fù)責(zé)公司對(duì)外交流工作中的具體事務(wù)

　　1)策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參加的社交活動(dòng)；

　　2)參與公司對(duì)外接待工作，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系。

　　六、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳：

　　1)負(fù)責(zé)制定對(duì)外宣傳策劃方案； 2)與各種媒體接觸，具體實(shí)施對(duì)外宣傳計(jì)劃； 3)宣傳企業(yè)形象。

　　七、接待、協(xié)調(diào)客戶投訴：

　　1)接待客戶投訴，并記錄在案；

　　2)對(duì)客戶投訴進(jìn)行協(xié)調(diào)，并落實(shí)責(zé)任到相應(yīng)部門； 3)監(jiān)督對(duì)客戶投訴問題的解決情況；

　　4)負(fù)責(zé)處理日常各方面來(lái)信來(lái)訪工作，并登記在案。

　　八、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)宣傳：

　　1)完成總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理安排的編寫簡(jiǎn)報(bào)工作； 2)完成公司訊息通告的編稿、打印、分發(fā)工作； 3)公司企業(yè)文化的策劃和推進(jìn)工作； 4)完成網(wǎng)絡(luò)上宣傳欄中版面更新工作。

　　九、完成上級(jí)安排的其他工作。

集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)3

　　公關(guān)經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司公關(guān)客戶的開發(fā)及維護(hù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外重要活動(dòng)的接待及公關(guān)工作。在商務(wù)會(huì)談場(chǎng)合能有效的推廣公司的品牌形象。

　　3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解及介紹。

　　4、建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，公關(guān)文檔。

　　任職資格：

　　1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，公關(guān)、新聞傳播學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

　　2、熟練運(yùn)用Office辦公軟件，2年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或公關(guān)公司工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、對(duì)企業(yè)文化的提煉與傳播和公共關(guān)系的建立與維護(hù)有較為深刻的理解；

　　4、良好的文字功底，具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和資源整合力；

　　5、思維敏捷、善于溝通，親和力強(qiáng)，形象氣質(zhì)佳，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　6、能出差，有駕照者優(yōu)先。

集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)4

　　集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全－1 一.行政系統(tǒng)

（一）公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。

　　2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場(chǎng)，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施ISO9001的貫標(biāo)工作。

　　3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。

　　4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。

　　5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。

　　6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。

　　2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織

　　機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評(píng)審，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。

　　5.組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)，組織制訂、審查、評(píng)估固定資產(chǎn)的購(gòu)建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。

　　8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）管理者代表崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

　　3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求，為管理評(píng)審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。

　　4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次的內(nèi)審報(bào)告，對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

　　6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.副總經(jīng)理共性職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾

　　時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對(duì)分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。

（4）參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。

　　2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。

（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。

（4）加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。

　　3.分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)“合同評(píng)審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有

　　效控制。

（3）廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營(yíng)工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。

（4）主持對(duì)工程招、投標(biāo)書和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。

　　4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。

（2）總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。

（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

（4）對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。

（5）主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（6）協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維

　　修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。

（8）制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對(duì)外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。

（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

（10）貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

（11）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。

（12）樹立品牌意識(shí)，做好ISO9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)嚴(yán)重超價(jià)

　　采購(gòu)事件，要嚴(yán)肅查處。

（3）主控ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[]、[]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

（4）隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購(gòu)、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對(duì)此工作負(fù)責(zé)。

（5）加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場(chǎng)化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。

（6）制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。

（7）根據(jù)國(guó)企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。

（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱，抓好職改工作。

（9）根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)

　　科技含量和綜合素質(zhì)。

（10）檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11）抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場(chǎng)地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。

（五）公司總工程師崗位職責(zé)

　　1.組織執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

　　5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。

　　6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。

　　7．領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。

（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營(yíng)失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。 2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.參與編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、租賃經(jīng)營(yíng)合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。

　　5.參與主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同簽署審定意見，提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施。

　　6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。

　　7.組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。

　　8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。

　　9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。

　　10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。

（七）公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。 2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.組織擬訂、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書）租賃經(jīng)營(yíng)合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。

　　4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。

　　5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開支。

　　6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭(zhēng)被拖欠款每年減少20%。

　　8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。

　　9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。