下面是范文網(wǎng)小編分享的怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)共4篇 財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào)怎么寫，以供參考。

怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)共1

　　沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人選擇你的開場白，讓你的顧客停留

　　一般第一句話這么說：“你好，歡迎光臨法恩莎專柜！”把你的品牌說出來，因?yàn)轭櫩涂赡苁窃谏虉鱿构?，可能路邊的店有很多，他只是進(jìn)來看看，可能并不知道你家的品牌，這時(shí)你要告訴顧客，你家的品牌！

　　還有一個(gè)原因，就是你要當(dāng)著顧客的面，在他耳邊做一邊廣告，這種廣告效果比電視上，平面上的效果要強(qiáng)很多倍，因?yàn)槭悄阏媲械母嬖V他的！他可能今天不會(huì)買，但當(dāng)他想買的時(shí)候，他的耳邊會(huì)隱隱約約有個(gè)聲音在耳邊響起“XXX專柜！”就會(huì)想到你。怎么才能把他吸引住呢？

　　那就是給他一個(gè)留下來的理由！

　　女孩子嫁給男孩子，也要有個(gè)理由的，哪怕這個(gè)理由很牽強(qiáng)！

　　“嫁給我吧！我給你兩千萬！”這就是一個(gè)理由！很多導(dǎo)購，包括以前的我的也是這樣說的：“你好，歡迎光臨XX專柜！我們這里正在搞滿三千去馬爾代夫的活動(dòng)?！瘪R上第三句又變成了：“您愿意了解一下嗎？”“我能幫您介紹一下嗎？”這種錯(cuò)誤的語言！

　　你這樣問顧客，客戶的回答又回到了原點(diǎn)，“我先看看吧！”“不愿意！不能！”統(tǒng)統(tǒng)被顧客拒絕掉！我通常把這種導(dǎo)購稱為多余的禮貌！本來人家已經(jīng)被吸引了，你有讓顧客多新的選擇！給了顧客拒絕的機(jī)會(huì)！

　　一個(gè)男的在公交車上被一個(gè)女孩子打了兩巴掌，別人問他為什么會(huì)被打，他說：“我看她背后的拉鏈沒拉，我?guī)退狭耍D(zhuǎn)身給了我一巴掌，她打我我，我還以為她喜歡不拉拉鏈，然后我又把她背后的拉鏈拉下來了！誰知她有給了我一巴掌！”

　　這個(gè)男的犯得錯(cuò)誤就是多余的禮貌！直接拉過來，別問顧客愿意不愿意！別問顧客能不能介紹！

　　他既然已經(jīng)被你吸引過來了，就是想了解，你一問，他又清醒就麻煩了！

怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)共2

　　怎樣做好財(cái)務(wù)管理

　　我就從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，談?wù)勅绾巫龊秘?cái)務(wù)管理工作的一些最主要方面的設(shè)想。

　　一 首先，要建立一個(gè)合理，高效，流暢符合你企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算管理平臺(tái)。

　　二 重視現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楝F(xiàn)金流是中小企業(yè)生存的法則，是企業(yè)的血脈。 現(xiàn)代廣義的現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金預(yù)算管理，現(xiàn)金流入流出管理，現(xiàn)金使用效率管理（如存貨周轉(zhuǎn)期，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)期，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期等）和現(xiàn)金結(jié)算管理等。我個(gè)人認(rèn)為做好現(xiàn)金流管理可采用以下方法：（1） 原材料費(fèi)用盡量延期支付。對(duì)供應(yīng)原材料的企業(yè)來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當(dāng)然協(xié)議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內(nèi)付款，一定要第30內(nèi)付款，以免影響公司的付款信用。（2） 產(chǎn)品帳款盡量先前收取。對(duì)于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產(chǎn)品，一定要求對(duì)方先付全款，然后提貨。交隨時(shí)記錄的信用狀況。對(duì)于信用良好的客房，可以將預(yù)付款比例適當(dāng)降低，但以不低成本價(jià)原則。一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，馬上提升預(yù)付款的比例，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。（3） 一型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用。集中資金力量搞好當(dāng)務(wù)之急的生產(chǎn)。（4） 員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發(fā)上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當(dāng)然，工資的延期支付，不是鼓勵(lì)拖欠工資，而是有效利用。（5） 員工的獎(jiǎng)金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。（6） 原則上不要接超過公司生產(chǎn)能力15%的大單。當(dāng)然，輕易丟大單是一個(gè)生意人所不能容忍的事情，這個(gè)時(shí)候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會(huì)出現(xiàn)你訴說的煩惱了。

　　三 重視應(yīng)收帳款的財(cái)務(wù)管理

　　結(jié)合我以前的經(jīng)驗(yàn)主要有如下：

　　A、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

　　2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

　　3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

　　4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

　　B、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

　　2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

　　3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

　　4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

　　5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；以上情況會(huì)給應(yīng)收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)帳制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書，而不是口頭承諾。

　　C、對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會(huì)增加銷售機(jī)會(huì)(提高了消費(fèi)者的購買便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營

　　風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題，對(duì)降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略、或根據(jù)市場推廣的強(qiáng)弱勢而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。

　　D、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式銷售人員為了迅速占領(lǐng)市場，或?yàn)榱送瓿射N售目標(biāo)而采取賒銷、代銷的運(yùn)作模式。這種銷售模式是經(jīng)銷商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

　　E、制定合理的激勵(lì)政策我們在制定營銷政策時(shí)，要將應(yīng)收帳款的管理納入對(duì)銷售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。

　　F、建立信用評(píng)定、審核制度 :在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商很少，我們要建立信用評(píng)定、審核制度，對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

　　一、加強(qiáng)銷售人員的原則性：在實(shí)際的銷售管理過程中，我們會(huì)感覺到銷售人員總是幫助經(jīng)銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系是一個(gè)重要的課題。我們經(jīng)常聽到：“廠家和經(jīng)銷商要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易。所以銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

　　二、加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí)：我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

　　1、因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長，追收成功率越低：

　　2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，同時(shí)本公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

　　三、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，不僅可以降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保廠家貨款的安全；同時(shí)也可以提升銷售業(yè)績，提高公司形象、產(chǎn)品形象在經(jīng)銷商中的地位，這對(duì)及時(shí)清欠應(yīng)收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經(jīng)銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經(jīng)銷商的生意。

　　四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強(qiáng)銷售人員在這方面的培訓(xùn)：1.運(yùn)用常識(shí)；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；4.讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；

　　5.與負(fù)責(zé)人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹(jǐn)慎從事；9.豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

　　一、應(yīng)收帳款的處理方法

　　1.銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）是否齊備？內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤？

　　2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；其實(shí)越早給經(jīng)銷商發(fā)票，貨款回收可能越早，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

　　3.完善客戶跟進(jìn)制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機(jī)會(huì)越低；

　　4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

　　5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個(gè)正確的觀念：我們對(duì)所有欠款都是非常嚴(yán)肅的，是不能夠容忍被拖欠的；

　　6.服務(wù)精神：認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)可以利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

　　7.技巧訓(xùn)練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

　　二、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

　　1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

　　2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

　　3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

　　4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

　　5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

　　6.假起訴：成立公司內(nèi)部的法律部，以法律部的名義發(fā)出追討函件，警告容忍已經(jīng)到最后期限；

　　7.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

　　8.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

　　三、對(duì)于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品

　　4.尋求法律協(xié)助5.訴訟保全

　　怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)相當(dāng)重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對(duì)財(cái)務(wù)部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會(huì)計(jì)核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。

　　那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)中，如何做好財(cái)務(wù)管理工作呢？作為從事財(cái)務(wù)工作近十四年的老財(cái)務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點(diǎn)。

　　一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面；有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營成

　　本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。

　　處理好老板那一關(guān)，再來處理財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的關(guān)系。現(xiàn)在信息社會(huì)，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財(cái)政部門能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問找他們完全放心。

　　再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來磕磕碰碰，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)問題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。

　　三、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

　　1、建立一套完善的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。

　　有一個(gè)流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個(gè)好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過年的時(shí)候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點(diǎn)燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨(dú)沒有請當(dāng)時(shí)提醒過他的那位。有明白人就點(diǎn)撥主人，說你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當(dāng)初你聽了他的話，就不會(huì)發(fā)生這場火災(zāi)了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。

　　這個(gè)故事告訴我們，人們認(rèn)識(shí)中經(jīng)常存在的一個(gè)誤區(qū)。象上例一樣，有時(shí)候，救火隊(duì)員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。

　　不光是在財(cái)務(wù)管理工作中，有時(shí)候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺(tái)默默制定和保障流程運(yùn)行的人，反而不容易引起重視。

　　對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流

　　程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會(huì)慌張，而且遇到問題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營工作有序地、良好地進(jìn)行。

　　2、有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬，很簡單嘛。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財(cái)務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?huì)計(jì)工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點(diǎn)差錯(cuò)?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)共3

　　做律師要有激情----律師助理、實(shí)習(xí)律師講座之一

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　　結(jié)合自己從業(yè)25年的經(jīng)歷，今天給大家談一點(diǎn)做律師的體會(huì)，主要是講給律師助理和實(shí)習(xí)律師的。我真希望每個(gè)青年律師都出類拔萃。當(dāng)然，這會(huì)是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的奢望。由于天賦和后天努力的不同，決定了不可能每個(gè)人都出類拔萃?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。但只要努力了，即使不能出類拔萃，但至少可以做的更好一點(diǎn)。

　　今天的講話，主要結(jié)合自己的心得體會(huì)，也參考了《律師的藝術(shù)》、《美國律師助理手冊》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《態(tài)度決定一切》等，希望大家在工作之余也讀讀這些書，我想會(huì)給你啟迪，使你獲益。

　　今天，我主要講三點(diǎn)：

　　一、激情煥發(fā)潛能，勤奮高于天賦。

　　首先，做任何工作都要有激情。有了激情燃燒的心，才有激情燃燒的人。

　　激情首先來自于對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)。從事法律職業(yè)是光榮的，為了勝任這一神圣的職業(yè)，做每件事都應(yīng)忘我。你只有認(rèn)識(shí)到你從事職業(yè)的意義，才能為它去獻(xiàn)身。倘若你是認(rèn)真的選擇了律師職業(yè)，那就應(yīng)該讓你每天的表現(xiàn)都在證明你十分熱愛這個(gè)職業(yè)。一個(gè)人的激情不是表現(xiàn)在豪言壯語上，而是反映在他的日常行為和工作中，激情是建功立業(yè)的一種原動(dòng)力。

　　第二，堅(jiān)信事業(yè)是高尚的，行動(dòng)上才會(huì)執(zhí)著，有了執(zhí)著的行動(dòng)，肯定會(huì)有一番事業(yè)。通過勤奮的努力，一個(gè)天賦平庸的人就能夠在這個(gè)職業(yè)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過天資比他高的人。如果說堅(jiān)忍不拔是成功的左手，那么堅(jiān)持不懈則是成功的右手。應(yīng)牢記，“在法律的入口處，只歡迎那些能吃苦并最大限度地堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)韌自信和忠誠的人，那些存有懈怠和消極精神的人與意志不堅(jiān)定的人請勿入內(nèi)”。

　　律師的工作是神圣的，也像醫(yī)生和工程師那樣是件精細(xì)工作，需要不斷付出艱苦和細(xì)致的努力。如果想成為出類拔萃的律師，必須首先做個(gè)“苦行僧”，因?yàn)槁蓭熉殬I(yè)既是崇高而艱苦的職業(yè)，也是競爭非常激烈的職業(yè)。置身在這個(gè)行業(yè)中，你會(huì)隨時(shí)體會(huì)到這個(gè)行業(yè)的艱難，每個(gè)律師都應(yīng)具有為律師職業(yè)的崇高理想去奮斗的信念。

　　容質(zhì)疑，律師的前景是燦爛的，律師中拔尖人才的報(bào)酬也是豐厚的，但是，拔尖的道路極其艱難，極為艱苦。有句老話說，招來的不少，卻沒有幾個(gè)被選中的，這句話也完全適合律師職業(yè)。真正能成為優(yōu)秀律師的不會(huì)多，為什么？我認(rèn)為，多數(shù)人不是沒基礎(chǔ)，而是沒有激情。一個(gè)人只有有了激情，才會(huì)有執(zhí)著的行動(dòng)，才會(huì)什么困難都能克服。

　　在我?guī)资甑慕?jīng)歷中受過多次挫折和打擊，我認(rèn)為人的執(zhí)著和激情可以戰(zhàn)勝任何困難。

　　我覺得在激情和執(zhí)著中隱含著一種精神。張海迪是位高位截癱的殘疾人，是激情和執(zhí)著改變了她的命運(yùn)，使她成為中國當(dāng)代的保爾。如果她不與命運(yùn)抗?fàn)帲褪且粋€(gè)生活不能自理的對(duì)社會(huì)無用的人，社會(huì)上不會(huì)有人了解、認(rèn)識(shí)她，而正因?yàn)樗膱?zhí)著和努力，使她成為當(dāng)代青年學(xué)習(xí)的楷模，為激勵(lì)青年奮發(fā)向上做出了杰出貢獻(xiàn)。她出版了很多書，獲得很多榮譽(yù)，精神和物質(zhì)生活也發(fā)生了質(zhì)的改變。付出的過程對(duì)她來講異常艱辛，如果沒有執(zhí)著的精神，她的命運(yùn)就難以改變。

　　要做一名優(yōu)秀的律師，要具有的不僅是一般的優(yōu)秀素質(zhì)，而應(yīng)該具有超常的優(yōu)秀素質(zhì)，這也是很多律師極難獲得成功的主要原因。

　　如果想在這個(gè)行業(yè)中出類拔萃，必須有超常的優(yōu)秀素質(zhì)，即要堅(jiān)信事業(yè)高尚，有執(zhí)著的追求和明確的奮斗目標(biāo)，還

　　必須付出超常的努力，唯如此，才會(huì)有成功，才能有豐厚的回報(bào)。成功是行動(dòng)的點(diǎn)滴積累。

　　第三，目標(biāo)是人生永不熄滅的火炬

　　人生要有目標(biāo)，一個(gè)沒有奮斗目標(biāo)的人，也就不會(huì)有激情。要把目標(biāo)時(shí)刻放在心上。追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力就越大。國外有一個(gè)保險(xiǎn)推銷員，他把一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)寫在一張紙上，把這片紙放在左上衣口袋里，那是心臟的位置，也就意味著把目標(biāo)放在心上。然后，每經(jīng)過一段時(shí)間的努力，他就對(duì)照目標(biāo)，時(shí)刻提示、反省自己，最終他成為最優(yōu)秀的保險(xiǎn)推銷員。

　　目標(biāo)不是口號(hào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。對(duì)律師而言，從業(yè)要有信心，做事要謙虛，人人都是自己的塑造師。想做個(gè)什么樣的人，成為什么樣的人，不要怨天尤人，一切決定于自己。

　　“態(tài)度決定一切，成功也是一種態(tài)度”。這種態(tài)度要求一個(gè)人要永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，要永遠(yuǎn)充滿激情，永不言敗。六年前，我曾給大家推薦幾篇文章：《青春》、《年輕人想干大事的七條準(zhǔn)則》、《工作：為誰干活為誰努力》和松下幸之助“工作努力不是吃虧”的名言。今天再復(fù)印給大家，看了不一定馬上能做到，但人必須有股精氣神，永遠(yuǎn)保持一種激情。無論是身處順境還是逆境，不論受到批評(píng)還是得到表揚(yáng)，不論是在獲得榮譽(yù)時(shí)，還是受到委曲時(shí)，都要學(xué)會(huì)積極的思維。積極思維的力量是無窮的。

　　什么是積極思維呢？例如受到表揚(yáng)時(shí)，要看到自己的差距與不足；受到批評(píng)時(shí)，要分析自身原因，把批評(píng)看成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)心和愛護(hù)，這樣想，就不會(huì)因受到批評(píng)而灰心喪氣，更不會(huì)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的打擊報(bào)復(fù)；在榮譽(yù)面前，要感謝組織的培養(yǎng)，感謝大家的關(guān)心和支持；在遇到不公平時(shí)，要相信凡事自有公論，順利時(shí)要謙虛、謹(jǐn)慎，逆境中要不氣餒，把逆境當(dāng)做對(duì)自己的磨煉，作為一種財(cái)富。這都屬于積極思維的方式。

　　對(duì)人生、事業(yè)和工作，都要用一種積極方式去思維。我常講，人要有“兩心”：“責(zé)任心”和“進(jìn)取心”。

　　“責(zé)任心”包括對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)體負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。有的人對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，一個(gè)對(duì)自己都不負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不會(huì)對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更談不上對(duì)團(tuán)體和社會(huì)負(fù)責(zé)了。

　　“進(jìn)取心”則是一種永不滿足，永不止步的奮發(fā)向上的精神。

　　要高度重視良好習(xí)慣的養(yǎng)成，良好的習(xí)慣使你一生受益。積極的態(tài)度和良好習(xí)慣是成事立業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、做個(gè)好助手是成為優(yōu)秀律師的前提。

　　我認(rèn)為，一個(gè)好助手應(yīng)該做到：

　　（一）要耐得住寂寞和清貧，要厚積薄發(fā)，切勿心急氣燥。

　　收入低是暫時(shí)的，如果不首先刻苦修煉、提高自己，今后也難以有大的變化。因此，對(duì)青年律師而言，首要的是長本事，增見識(shí)。如果把錢放在第一位，就很難成為一個(gè)有豐厚收益的好律師。

　　（二）要心中常有感恩之心，這樣才會(huì)生活在快樂中，才能多多受益。要把老律師的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助看成是個(gè)人最大的收益，要經(jīng)常感念老師無私的教誨和幫助。千萬不要抱怨不公平，報(bào)怨報(bào)酬少，如果這樣，只能自毀前程，能從老師那里學(xué)到知識(shí)和技能，就是最好的報(bào)酬。古語云“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，如果你不知感恩，也就沒有人愿幫

　　你。

　　（三）要做個(gè)勤于思考的有心人。

　　只有時(shí)時(shí)思考，才能成為有心人。拉丁語中有句格言：“世界上最偉大的是人，而人最偉大是的頭腦”。我常說的“有心才有眼”也是這個(gè)道理。

　　（四）要做到“三勤”。

　　一是腦子要勤，多思提高悟性，有悟性才會(huì)不斷有收獲。一些律師的懶主要懶在腦子上，不愿動(dòng)腦子。

　　二是手勤，要多看、多寫。

　　不少人寫法律文書就是一遍，好象是一氣呵成，就覺得精彩得沒有可修改的地方了。要多看些優(yōu)秀的文章、法律文書，多寫多練。

　　三是要腿勤，要積極，主動(dòng)，創(chuàng)造性的做好助理工作。

　　有的助理只局限于主辦律師交辦的工作，讓干什么干什么。如這樣，你只能是個(gè)能應(yīng)付工作的助理，難以從助理成長為合格的律師。有的助理很少去觀摩庭審，旁聽資深律師承辦的案件會(huì)學(xué)到許多書本沒有的東西。只有積極、主動(dòng)，創(chuàng)造性去工作，你才能優(yōu)秀，才能出類拔萃。如果按部就班，充其量只能是一個(gè)合格的員工，合格的助手，不會(huì)做到優(yōu)秀。人們常講，最遠(yuǎn)的距離是從心到手的距離，人們往往想的多，行動(dòng)上卻跟不上。

　　（五）要熟知程序性工作。

　　對(duì)青年律師而言，老律師是一筆財(cái)富，要讓主辦律師認(rèn)為你是他離不了的助手。要勤于觀察，因?yàn)槔下蓭煻嗄甑慕?jīng)驗(yàn)有些是只能意會(huì)難以言傳的。要用心去領(lǐng)會(huì)，從接人待物的禮儀、證據(jù)材料準(zhǔn)備，分析問題的方法、法庭發(fā)問，如何進(jìn)行辯論各環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)去揣磨，感悟。對(duì)優(yōu)秀文書要反復(fù)看，反復(fù)琢磨。這是盡快提高自己的捷徑。

　　（六）要力爭“精益求精，盡善盡美”

　　做業(yè)務(wù)，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己完全準(zhǔn)備好了。一些律師不能對(duì)承辦的案子反復(fù)琢磨，把所有可能出現(xiàn)的情況都考慮周全，而是把辯護(hù)詞，代理意見草草寫好，擱置在一邊，就再不動(dòng)不改，但只要認(rèn)真看看，總會(huì)找出要補(bǔ)充、修改、完善的地方。

　　對(duì)法律文書，要反復(fù)審查，核對(duì)，不能出現(xiàn)錯(cuò)字、別字、漏字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也要準(zhǔn)確。有的律師的文書、材料之所以經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，我認(rèn)為不是水平問題，主要是責(zé)任心問題，是態(tài)度問題。作為助理，不是簡單幫主辦律師查詢、遞送文書，打印、裝訂材料，要全面、仔細(xì)核對(duì)全部材料，包括：材料是否齊全，有無遺漏；材料排列順序是否正確等。要追求內(nèi)容和形式完美的統(tǒng)一，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，外表完美也重要。

　　（七）要注意細(xì)節(jié)。

　　細(xì)節(jié)決定成效，細(xì)節(jié)決定效率，細(xì)節(jié)決定品位。

　　關(guān)注細(xì)節(jié)是律師職業(yè)性質(zhì)決定，關(guān)注細(xì)節(jié)是負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累。要把小事做細(xì)，做透，做精。

　　天下大事必做于細(xì)。

　　講個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)對(duì)辦案重要性的事例。

　　我所曾代理一起侵權(quán)案。確認(rèn)侵權(quán)持續(xù)時(shí)間成為勝敗關(guān)鍵，代理律師通過反復(fù)細(xì)心查看案件材料，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)方產(chǎn)品宣傳材料上的電話號(hào)碼已由6位改為7位，通過落實(shí)電話號(hào)碼的升位時(shí)間，從而認(rèn)定了侵權(quán)持續(xù)時(shí)間，成為案件勝訴的關(guān)鍵。

　　（八）非主辦律師，律師助理的主要工作：

　?、僬J(rèn)真查閱所有有關(guān)的案件材料。要熟悉全部案件材料，要吃透案情。這項(xiàng)工作要主動(dòng)做，如果事事等主辦律師安排，就不是個(gè)好助理。助理要記錄好委托人的聯(lián)系方式，負(fù)責(zé)與委托人保持及時(shí)聯(lián)系。

　?、谒鸭{(diào)查，整理，準(zhǔn)備案件事實(shí)和證據(jù)材料。

　　例如，審查當(dāng)事人提供的證據(jù)材料是否齊全，不全的應(yīng)主動(dòng)要求當(dāng)事人補(bǔ)充，有的要主動(dòng)提出去調(diào)查查詢，并一一進(jìn)行梳理。

　?、墼敱M記錄辦案過程，做好備忘錄，如做好會(huì)見當(dāng)事人，向證人調(diào)查、咨詢，風(fēng)險(xiǎn)告知的記錄。對(duì)案件過程及時(shí)記載，并將辦案進(jìn)展情況及時(shí)告知委托人，保持與客戶、辦案人員的及時(shí)聯(lián)系。

　　我發(fā)現(xiàn)一些律師不愿動(dòng)筆。認(rèn)真做好記錄有兩個(gè)好處，一是對(duì)辦案有利。二是讓委托人感到我們辦案認(rèn)真。助理應(yīng)養(yǎng)成隨時(shí)做好工作記錄的習(xí)慣。

　?、懿檎遗c案件相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、司法解釋、地方法院的有關(guān)規(guī)定以及相關(guān)的專題論述，論著，論文等。⑤根據(jù)主辦律師對(duì)案件的分析草擬法律文書，如起訴狀、答辯狀、代理詞、上訴狀，非訴業(yè)務(wù)中的法律意見書等。⑥保管、整理好案件的全部相關(guān)材料，案結(jié)后及時(shí)裝訂歸檔，妥善保管并能及時(shí)查找主辦律師的案件資料。

　?、咭獢[正位置，即不越位越權(quán)，又要積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性去工作。對(duì)內(nèi)，要認(rèn)為就是你在辦這個(gè)案子，要考慮案子的每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)外，要嚴(yán)格遵守主辦律師制度的規(guī)定。

　?、喔鶕?jù)主辦律師的專業(yè)，搜集、整理與專業(yè)相關(guān)的最新法律、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)案例、文章、司法解釋，這也是自己逐步成為專業(yè)律師的基礎(chǔ)。

　　⑨要從小事做起。如：早來、晚走，整理好衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)，整理好主辦律師的資料，包括桌面整潔、換筆芯，削鉛筆之類的細(xì)小事情。律師助理要從小事做起，往往從小事可以看出一個(gè)人的態(tài)度和習(xí)慣。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、律師要重名聲

　　好的名聲將施惠于人的一生。律師要注重名聲。律師是一個(gè)注重名聲的行業(yè)，從一定意義上講，有名才有利，當(dāng)然不能不擇手段去沽名釣譽(yù)，要學(xué)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)讓人家知道你，了解你的專長和業(yè)績?？梢酝ㄟ^參加專業(yè)討論會(huì)，發(fā)表文章和著作，參加專業(yè)組織，參與公眾活動(dòng)，參加社會(huì)俱樂部，參加捐款活動(dòng)，舉辦業(yè)務(wù)講座等方式擴(kuò)大你的社交面，增加你的知名度。律師一定要注重自己的名聲，要學(xué)會(huì)宣傳、推介自己。

　　2、做律師戒浮躁。

　　現(xiàn)在不少人情緒浮躁。法律服務(wù)市場的競爭日趨激烈，專業(yè)分工越來越細(xì)，我們不能只顧埋頭辦案子，要加快充實(shí)、更新知識(shí)，不斷提升自己，要努力實(shí)現(xiàn)從做案子到做業(yè)務(wù)，從做業(yè)務(wù)到做事業(yè)。

　　做案子不等于做業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)有市場問題，服務(wù)層次問題。我們要注意總結(jié)、研究，要深入進(jìn)去，要做點(diǎn)學(xué)問。

　　只要有心，做學(xué)問并不是很難的事，北京的秦兵律師執(zhí)業(yè)不久就寫了關(guān)于商品房買賣的204條，一舉成名；陜西的王才亮通過參加建設(shè)項(xiàng)目的拆遷全過程，寫了多本關(guān)于拆遷的專著，成了全國知名的拆遷專家；原濰坊求是所的徐永前，在全省還沒舉辦一個(gè)BOT項(xiàng)目時(shí)，就在《中國律師》連載了有關(guān)BOT的論文，現(xiàn)已成為全國知名的企業(yè)改制專家。北京佟麗華因?yàn)闊嵝那嗌倌昃S權(quán)，被北京市政府記一等功。做事、做學(xué)問，成功的關(guān)鍵在于是否用心。

　　3，善為小事成大事。

　　做人做事應(yīng)謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律已。

　　一是做人要誠實(shí)，做事要嚴(yán)謹(jǐn)，言談要謙虛，舉止要文明，穿著要得體，待人要友愛。人敬須自尊，對(duì)待小事的態(tài)度決定你能否成功。

　　二是在與人的交往中，要特別注意自己的形象。以穿戴為例，在特定場合下，人家西服革履，你著裝過于隨便，會(huì)讓人覺得缺乏修養(yǎng)。

怎么做好一個(gè)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)共4

　　怎么做好財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　目前，在我國大多數(shù)公司制企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事長。總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)著公司財(cái)務(wù)治理主要負(fù)責(zé)人的角色。該職位需要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品質(zhì)，并應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的能力。為此，筆者認(rèn)為，新時(shí)期要當(dāng)好公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須行使好以下幾項(xiàng)職能。

　　1、積極、主動(dòng)地為公司董事會(huì)科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營治理提供咨詢參謀意見無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在決策中，對(duì)于像機(jī)會(huì)成本、差別成本等成本概念的應(yīng)用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報(bào)率與內(nèi)部收益率等指標(biāo)的應(yīng)用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計(jì)算，非凡對(duì)于EVA理念的引入，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事會(huì)作出決策前可以提供的專業(yè)咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用于決策的非財(cái)務(wù)信息。如投資項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度及其產(chǎn)生的為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)成本、決策實(shí)施后市場占有率的狀況以及對(duì)其會(huì)產(chǎn)生影響的有關(guān)困素、決策前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化走向等。這些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，對(duì)于保證決策的科學(xué)性是極其有用的。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營治理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級(jí)經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得,資金結(jié)構(gòu)合理與否,資金的運(yùn)用與分布狀態(tài)是否得當(dāng),債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何,現(xiàn)金流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣,節(jié)約資金的有關(guān)途徑在哪里,等等。如成本信息，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭的要素首先是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等。價(jià)格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)購建的成本、材料采購的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以提供而最高治理當(dāng)局應(yīng)十分關(guān)注的信息。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要“肯專心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策治理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與治理等方面發(fā)表許多有價(jià)值的看法。有作為才能有地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位，既取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，又要看自身的水平高低。

　　2、向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財(cái)務(wù)治理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。拿集團(tuán)性公司來說，由于集團(tuán)總部是子公司權(quán)益資本的出資人。作為出資人，其基本的權(quán)利就是要把握全集團(tuán)的資金流動(dòng)狀況，對(duì)子公司的資金占用靜態(tài)與使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解和必要的調(diào)控。我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，多數(shù)是由于對(duì)子公司的資金監(jiān)控不力所造成的。而加強(qiáng)資金監(jiān)控，重視對(duì)子公司的資金治理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團(tuán)等等，都是資金治理的典范。實(shí)施資金的統(tǒng)一治理與監(jiān)控，還應(yīng)注重以下有關(guān)問題:?清理多余的銀行賬戶必須徹底，不答應(yīng)存在賬外賬戶，不留隱患;?資金必須按期、有償調(diào)度使用;?應(yīng)有科學(xué)、如實(shí)的資金預(yù)算，一切按資金預(yù)算辦事;?通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和把握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否正常、投入產(chǎn)出是否合理、經(jīng)濟(jì)效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等;?各子公司的董事會(huì)或其委托人要時(shí)刻關(guān)心本公司資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從中發(fā)現(xiàn)與解決問題，以提高本公司的經(jīng)營治理水平。

　　3、向與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息并經(jīng)常與他們進(jìn)行各種方式的溝通、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)要和法定代表人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本任務(wù)之一，同時(shí)在信息提供過程中要與各方面的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。與股東的關(guān)系。股東是公司的出資人和所有者，根據(jù)這一根本性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)，真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，“不做假賬”，原原本本地匯報(bào)公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，以使他們作出準(zhǔn)確的投資決策。心中時(shí)刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經(jīng)營好，并使得資本效益最大化，以給股東滿足的回報(bào)。與債權(quán)人的關(guān)系。公司的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)和擁有本公司債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。這一類關(guān)系中有政府財(cái)稅部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)，等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)稅部門提供經(jīng)營過程及其結(jié)果等財(cái)務(wù)信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務(wù)的情況;向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供公司全面的財(cái)務(wù)信息，以便他們鑒證公司經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況的合法性、公允性和一致性以及對(duì)公司資產(chǎn)價(jià)值的正確確認(rèn);向中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便他們站在監(jiān)管部門的角度和中小股東的立場上對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與幫助。對(duì)這些利益相關(guān)者，除了為其提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須傾注很大的精力、給予十分的重視。4(做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和資本運(yùn)作工作建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的治理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。不能設(shè)想，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和治理手段，怎能營造治理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,怎能確保經(jīng)營治理的健康發(fā)展,對(duì)于上市公司，尤其要在遵守市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，遵守經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要有清醒的熟悉，深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金治理、投資治理、成本治理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。加強(qiáng)成本治理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，控制與降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個(gè)牛鼻子，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現(xiàn)代化的治理手段與方法，改善配比結(jié)構(gòu)、提高材料利用率、降低能耗、減少各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此應(yīng)提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),有沒有快速有效的培訓(xùn)方法, 財(cái)務(wù)總監(jiān)不能忽略的兩種能力

　　國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢,憑借多年從事財(cái)務(wù)高級(jí)管理以及培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，章正福說，管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長,,項(xiàng)管理能力，即:財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。

　　前,種能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號(hào),有哪些重大預(yù)警信號(hào),是什么信號(hào),警示什么,如何發(fā)現(xiàn),采取什么措施,是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救,還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制,如何設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。

　　另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)要擅長管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員，受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì)資源,怎樣維護(hù)和加強(qiáng),提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。 敬業(yè)精神不是“假大空”

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。

　　敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員:在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營;在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。

　　培訓(xùn)使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為“常春樹” 參加針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓(xùn)具有針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和高效性。彌補(bǔ)了學(xué)歷證書理論多實(shí)踐少、非針對(duì)性的不足;也彌補(bǔ)了自身的經(jīng)驗(yàn)受實(shí)際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時(shí)間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外，加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)也是必須的。

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