下面是范文網(wǎng)小編收集的部隊工作匯報規(guī)范3篇(部隊工作匯報規(guī)范文章)，供大家品鑒。
部隊工作匯報規(guī)范1
團場部隊工作匯報材料
乘勢而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團場—農(nóng)一師三團匯報材料
農(nóng)一師三團成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位32個。
近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。XX年，被國家授予“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團GDP達億元，較上年增長20%，實現(xiàn)利潤3400萬元，職均收入萬元。與XX年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長%；庭院經(jīng)濟總產(chǎn)值達1703萬元，增長%；標畜存欄增加萬頭，增長62%。全團呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)全面進步的良好局面。
一、我們的主要做法：
圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)?；⑸a(chǎn)全程機械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。
在棉花生產(chǎn)上，加強10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實施滴灌節(jié)水10萬畝，機采棉10萬畝，力爭皮棉平均單產(chǎn)達到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。
在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，繼續(xù)保持全國信息技術(shù)先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創(chuàng)全國先進，使“三個文明”建設(shè)同步發(fā)展。
開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展
1、不斷深化改革，提供發(fā)展動力
圍繞擴大經(jīng)營自主權(quán)，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；采取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革后，累計減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財務(wù)制度改革，實施物資比質(zhì)、比價競標集體采購和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務(wù)聯(lián)簽，全面實行預(yù)算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規(guī)范化。
2、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強發(fā)展實力
一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴大抗病品種面積、落實高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項措施，促使全團萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。XX年，實施膜下滴灌技術(shù)萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。
二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達萬頭只，增長%，全年共產(chǎn)肉883噸，增長%。XX年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。
三是庭院經(jīng)濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機結(jié)合；實施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到萬平方 米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，XX自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。
抓好招商引資、項目引進，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>
積極探索“團辦工業(yè)民營化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資億元。XX年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生PE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。XX年設(shè)計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。
堅持以人為本，構(gòu)建和諧團場
三團黨委堅持以人為本，近三年來，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。XX年，投資9700萬元，完成了萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房萬平方米，完成危舊住房改造216 戶、萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利于民，堅持平價糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。
依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展
第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進薩?？朔N羊20只，計劃建設(shè)種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊萬只的速度,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。
第二，信息化帶動工程。從XX年起，先后投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統(tǒng)、微機決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動監(jiān)測、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測、AFS采棉機測產(chǎn)系統(tǒng)等12項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提 升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對以上技術(shù)進行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達6萬元。
第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個科研院所及大學(xué)進行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關(guān)；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個人提供價值XX元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。XX年引進大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。
第四，素質(zhì)提升工程。以“XX年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關(guān)干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質(zhì)提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對職工進行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。
真抓實干，突出重點求發(fā)展
第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨 委的決策與三團實際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長期固定、兩費自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標準，以確保發(fā)展為根本目標。
第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規(guī)范化為目標，各行各業(yè)自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領(lǐng)導(dǎo)到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。
第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在XX年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7%，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；XX年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展 庭院經(jīng)濟，使職均收入由XX年的萬元提高到XX年的萬元、XX年的萬元。目前，全團職工銀行存款達億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。
縱觀XX年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。
二、XX年工作的思路
XX年我們的奮斗目標是：“”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭實現(xiàn)5500萬公斤；實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元，財務(wù)利潤XX萬元，職均收入萬元。
堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動搖
1、做大棉花：
一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農(nóng)業(yè)技術(shù)，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99B抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機械采棉，計劃購置大型拖拉機5臺，采棉機4臺，機采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動化滴灌技術(shù)、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測作物技術(shù)、自動化測水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測技術(shù)、機載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。
二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動搖；始終堅持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅持以精耕細作為目標的管理措施不偏離；始終堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。
2、畜牧、林果業(yè)做強
第一，畜牧業(yè)。以實現(xiàn)10萬只肉用羊為目標，今年計劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長10%以上，力爭實現(xiàn)人均5頭畜目標，培植養(yǎng)殖大戶，以點帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩?？搜虻碾s交改良，力爭XX年實現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化” 技術(shù)，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護率要達到100%。
第二，林果業(yè)。今年計劃造林建園XX畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標準化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。
第三，庭院經(jīng)濟。一是強化“五個引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100%定植果樹；引導(dǎo)全團100%的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100%；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達到85%的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營問題，既要堅持自主經(jīng)營，更要強化市場、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟從自給自足向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依托組培 室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。
以改革為動力，全面落實兵、師“1+3”文件精神
第一，全面貫徹兵團“1+3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100%，土地固定100%，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負擔(dān)；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入萬元，合理確定職工上繳指標；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標確保職工收入。
第二，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。
第三，全面推行水權(quán)改革。嚴格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進水票制。
以招商引資、項目建設(shè)促進小城鎮(zhèn)發(fā)展
爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。XX年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實施公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目XX萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。
以人為本，為職工群眾辦十件好事
一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，XX年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。
三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100%的棉田實現(xiàn)滴灌。
四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。
五是引資240萬元實施全團47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利 用國家項目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。
六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。
七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。
八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。
九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。
十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。
以實為本，落實好十項具體的工作
一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。
二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100%推行滴灌技術(shù)。
三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。
四是落實好預(yù)算管理。XX年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。
五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的XX萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，XX萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。
六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。
七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。
八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。
九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。
十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。
以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)
第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定 位差分基站，實現(xiàn)精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集GPS定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。
第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。
第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。
第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。[本文出自大秘書網(wǎng)- 3”文件精神
第一，全面貫徹兵團“1 3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100，土地固定100，結(jié)合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負擔(dān)；進一步發(fā)展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機采80畝，職均收入萬元，合理確定職工上繳指標；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢群體、虧損戶的上繳指標確保職工收入。
第二，積極穩(wěn)妥地推進機構(gòu)改革。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構(gòu)改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農(nóng)機2個協(xié)會，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構(gòu)，剝離的機關(guān)部門以會員制與相關(guān)群體形成利益共同體。
第三，全面推行水權(quán)改革。嚴格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進水票制。
（三）以招商引資、項目建設(shè)促進小城鎮(zhèn)發(fā)展
爭取國家重點小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。2005年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實施公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農(nóng)一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；并為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭取二十八土地治理項目2000萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。
（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事
一是加大連隊基本建設(shè)力度，把重心移向連隊和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。
三是繼續(xù)實施滴灌2萬畝，全團100的棉田實現(xiàn)滴灌。
四是爭取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長約公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。
五是引資240萬元實施全團47公里的農(nóng)電網(wǎng)改造，利用國家項目600萬元建設(shè)信息化農(nóng)場。
六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。
七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設(shè)，為職工提供一個休閑、健身場所。
八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區(qū)面貌。
九是啟動三團——阿拉爾的公路建設(shè)，促進對外交流。
十是投資800萬元再購買4臺采棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。
（五）以實為本，落實好十項具體的工作
一是落實好棉花生產(chǎn)。隨著滴灌新技術(shù)的推廣,轉(zhuǎn)變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調(diào)、晚施肥”的技術(shù)思路。
二是落實好全面推行滴灌工程具體任務(wù)，繼續(xù)組織實施2萬畝滴灌工程，基本農(nóng)田100推行滴灌技術(shù)。
三是落實好機采棉推廣工作，再購置4臺采棉機，機采面積努力達到5萬畝以上，爭創(chuàng)全兵團機采棉大團。
四是落實好預(yù)算管理。2005年財務(wù)管理主要突出抓預(yù)算管理，抓好連隊制造費的預(yù)算管理，強化開支范圍；抓好行政事業(yè)單位預(yù)算管理，嚴格定編、定員、定經(jīng)費；抓好基本建設(shè)預(yù)算管理，嚴格預(yù)算審批程序；抓好項目預(yù)算管理，使用好國債資金。
五是落實好項目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，3980萬元干渠硬質(zhì)防滲項目，8公理硬質(zhì)防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農(nóng)業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。
六是落實好園林業(yè)管理。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100買斷經(jīng)營，100交足果樹款，加強“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。
七是落實好設(shè)施農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)業(yè)。把科技連的日光溫室形象工程點亮見實效，帶動家家戶戶溫棚發(fā)展，繼續(xù)實施20個溫棚，形成蔬菜業(yè)的大市場。
八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業(yè)。
九是落實好水權(quán)證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權(quán)獎懲制度。
十是落實好團場機構(gòu)改革。在春播后，逐步落實好機關(guān)科室合并整編，盡快落實社區(qū)建設(shè)，制定定編預(yù)算管理制度。
（六）以科技為本,重點推廣應(yīng)用六項科學(xué)技術(shù)
第一，充分加強與國家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全團精確的農(nóng)田地塊、水利設(shè)施、滴灌系統(tǒng)、土壤養(yǎng)分等數(shù)字化管理。三是示范田間土壤樣品采集G定位，實現(xiàn)土壤樣品采集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示范變量施肥，實現(xiàn)精準施肥。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給單位配備一臺電腦，推動自動化辦公和電算化。
第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。
第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術(shù)加大智能化農(nóng)業(yè)機械的改造，使信息技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)有效結(jié)合。
第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。
第五，以建設(shè)“全國科技試點縣”、“國家農(nóng)村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優(yōu)勢，抓住機遇成立智能化農(nóng)技推廣站，構(gòu)建三團科技創(chuàng)新平臺。
第六，努力把科技連真正打造成兵團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)第一連。
三、春耕春播工作情況
三團2005年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術(shù)、新科學(xué)，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌萬畝，超寬膜、高密度、機采棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65臺，改造半精量播種機76臺，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。
在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。
以上是我團工作的基本情況，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
部隊工作匯報規(guī)范2
---頭學(xué)，二是搞好發(fā)動激勵學(xué)，三是見縫插針隨時學(xué),四是靈活多樣學(xué)）以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次，抓重點，解決弱點、難點問題。強化管理，在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破，建立嚴格的責(zé)任制。在部隊管理工作上明確職責(zé)，形成一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。
二、狠抓士官隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用
隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯
突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設(shè)的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務(wù)一個樣，執(zhí)勤訓(xùn)練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分
2---是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職
責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。
四、當(dāng)前部隊管理及安全工作中存在的主要問題
（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風(fēng)紀律松散、紀律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負面影響。
（二）部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。
（三）個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能
4---兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。
（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。
（五）全力貫徹落實建筑消防設(shè)施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關(guān)于建筑消防設(shè)施專項測試的文件要求，結(jié)合轄區(qū)單位實際，細化工作時間、任務(wù)，合理調(diào)配人
員，保障各階段的工作任務(wù)順利開
6---職工作、盡職盡責(zé)的思想。
二、主要做法及和體會
思想政治方面
作為一名剛剛參加工作的黨員干部，我時刻提醒自己要擺正自己的位置，全面完成兩個轉(zhuǎn)變，把思想認識擺在第一位，認真學(xué)習(xí)黨和國家當(dāng)前的重要會議精神，時刻同黨保持思想一致，不斷向黨組織看齊。
在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和部隊安全教育整頓過程中，我更是發(fā)揮自身學(xué)習(xí)的積極性和主動性，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論和重要觀點，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，把科學(xué)發(fā)展觀同學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合，科學(xué)合理的組織開展各種學(xué)習(xí)活動。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記黨的章程，做好模范帶頭作用，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，拓展創(chuàng)造性思維，為文化站建設(shè)貢獻一份力量。
工作方面
1.恪盡職守，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)。
8---有所提高，但是還存在一些不足，有些細節(jié)方面把握不夠好。來到單位以后，在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和戰(zhàn)友的熱情幫助下，我改正了自己的缺點和不足;同時也作了深刻反省，嚴格要求自己，改正不良習(xí)氣，遵守部隊條令條例，從根本上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，精神振奮，刻苦學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，為部隊文化事業(yè)發(fā)展作奉獻。
生活方面
團結(jié)戰(zhàn)友，共同營造和諧工作環(huán)境。來到單位后，我很快便融入到這個集體中，戰(zhàn)友們對我也特別關(guān)心，不論是工作上，還是生活上經(jīng)常關(guān)心我提醒我，幫助我適應(yīng)新的工作環(huán)境，我們共同工作共同娛樂，讓我感受到大家庭的溫暖，同時也激發(fā)了我的工作積極性
三、存在的問題和不足。
思想不夠緊張，對自身的要求不夠高，還需要進一步加強。
工作上業(yè)務(wù)還有不太熟悉的地方，需要進一提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生活作風(fēng)方面，對自身要求標準不
10---
一年來，我們團在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委把行政管理工作和預(yù)防事故工作作為部隊建設(shè)昀中心工作，列入議事日程來抓。認真貫徹海南軍區(qū)正規(guī)化訓(xùn)練現(xiàn)場會精神和條令條例;堅決執(zhí)行上級有關(guān)管理教育和防事故指示;認真組織部隊開展文明禮貌月、安全月、百日安全無事故活動和創(chuàng)十無連隊活動;理論聯(lián)系實際，進行經(jīng)常性的作風(fēng)紀律整頓和安全教育，使全團較好地杜絕了各種事故的發(fā)生，部隊的作風(fēng)紀律有了較大的進步，進一步促進了部隊的全面建設(shè)和各項任務(wù)的完成。我們團在師開展的百日安全無事故活動中，成績顯著，被評為先進單位，在師組織的五一軍事競賽中，榮獲了地炮和通信第一名的好成績。今冬退伍工作比往年大有進步，受到軍內(nèi)外的好評，一營、二營、汽車連、衛(wèi)生隊等單位的正規(guī)化建設(shè)取得了較好的成績;四營連續(xù)二十六年無嚴重事故，被海南軍區(qū)評為預(yù)防事故先進單位。我們的具體做法和體會是：
12---析會，總結(jié)講評預(yù)防事故情況。王團長還帶領(lǐng)機關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常深入連隊，聽取匯報，親自檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了搞好部隊的管理教育和安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)做到分工不分家，齊抓共管。今年來，不管是安全工作還是老兵退伍工作，團黨委都實行責(zé)任制，包干負責(zé)，團領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)抓一個營，營領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)抓一個連，連領(lǐng)導(dǎo)各負責(zé)抓一個排，為了防止燈下黑，團黨委分工唐副政委和王參謀長負責(zé)抓團直小分隊。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到自己分管的單位了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和做好工作。如二連生產(chǎn)組戰(zhàn)士王建強、劉友保在交接班發(fā)生爭吵，矛盾一直沒有解決，指導(dǎo)員邢福谷為了解他們的疙瘩，搬到生產(chǎn)組和他們一起住了一個星期，白天和他們一塊干活，晚上組織他們學(xué)習(xí)，分別談心，做工作，在指導(dǎo)員的耐心教育幫助下，終于使他們認識了自己的不足，矛盾得到了解決。一年來，團首長抓基層時，把部隊管理教育和安全工作任務(wù)黨委中
14---隊的指示，以廣州軍區(qū)正規(guī)化建設(shè)《暫行規(guī)定》、海南軍區(qū)正規(guī)化訓(xùn)練現(xiàn)場研究會議內(nèi)容和師四十條規(guī)定為依據(jù)，狠抓部隊的正規(guī)化建設(shè)，較好地促進了部隊戰(zhàn)備秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序和生活秩序的落實。部隊的作風(fēng)紀律和營區(qū)建設(shè)也有明顯的改觀。一營、二營、汽車連、衛(wèi)生隊等單位在上級多次檢查正規(guī)化建設(shè)中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的好評。我們的主要做法：
1.認真搞好正規(guī)化建設(shè)的宣傳教育，提高認識。年初，在傳達貫徹上級關(guān)于正規(guī)化建設(shè)會議精神中，一部分同志認識干部在位少，戰(zhàn)士缺編多，部隊基礎(chǔ)和條件差，對正規(guī)化建設(shè)有畏難情緒。為了解決干部戰(zhàn)士對正規(guī)化建設(shè)認識不足，決心不大的問題，團營多次召開黨委會，營連召開干部骨干大會和軍人大會，針對部隊的實際問題，反復(fù)學(xué)習(xí)上級有關(guān)正規(guī)化建設(shè)的指示，統(tǒng)一思想，提高認識。王團長為了便于大家學(xué)習(xí)貫徹好正規(guī)化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)上級
16---上下班制度和請銷假制度，為部隊正規(guī)化建設(shè)做出了好樣。
3.學(xué)習(xí)先進，利用現(xiàn)場會等形式推動部隊正規(guī)化建設(shè)。各級黨委支部結(jié)合戰(zhàn)備訓(xùn)練的其它工作，經(jīng)常檢查部隊正規(guī)化建設(shè)情況，在檢查中對比較好的單位及時表揚，總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗，對差的單位及時批評指出，限期改正。如一營、二營、汽車連和衛(wèi)生隊在正規(guī)化建設(shè)中取得了較好的成績，團黨委及時向部隊進行了宣揚，并且組織班以上的干部在一營召開現(xiàn)場會和參觀。衛(wèi)生隊曾被上級首長和機關(guān)稱為大茅洞里的一朵文明之花，在抓部隊環(huán)境美化時，我們利用衛(wèi)生隊做為好的典型大力宣揚，還利用團黨委擴大會的機會，曹政委親自帶領(lǐng)機關(guān)和營連干部到衛(wèi)生隊和二營參觀學(xué)習(xí)，使大家深受啟發(fā)。
三、以新的條令為依據(jù)，進行經(jīng)常性的作風(fēng)紀律整頓。一年來，團黨委為了改變過去存在的作風(fēng)紀律松散、不遵守條令條例和規(guī)章制度，經(jīng)常發(fā)生各種
18---部隊要求不嚴，部隊比較松散，各種違法亂紀現(xiàn)象常有發(fā)生。面對這個問題，曹政委帶領(lǐng)機關(guān)工作組對二營黨委和連隊進行半個月的整頓，在整頓中，采取學(xué)文件與學(xué)英模相結(jié)合，查找自身存在的主要問題，采取集中學(xué)習(xí)和個別談心相結(jié)合，啟發(fā)人人自覺揭露矛盾，深刻認識問題的危害性，并且爭取思想教育與組織處理相結(jié)合，既要提高干部的思想覺悟，認真吸取教訓(xùn)，又做到懲罰嚴明，對問題較多的同志給予紀律處分。通過整頓，干部的責(zé)任心增強了，對部隊不正之風(fēng)敢抓敢管，改變了過去作風(fēng)紀律松散的局面?，F(xiàn)在，部隊的作風(fēng)紀律和營區(qū)建設(shè)發(fā)生了較大的變化。如去年，師首長檢查五連時，全連在位32人，緊急集合用了三十一分鐘，還有不少同無故不參加，參加的同志大部分都沒有按照戰(zhàn)備要求攜帶東西，受到上級的嚴肅批評。學(xué)習(xí)新條令整頓后，在組織一次緊急集合和徒步行軍中，全營只
用了七分鐘集合完畢，齊裝滿員，20---工作組分別找平時表現(xiàn)較差的6名戰(zhàn)士談心，嚴肅批評，對2名重點人物給予記過和記大過處分，并在全團軍人大會上進行批判，爾后作中途退伍處理。通過整頓，使全連干部戰(zhàn)士深受感動，一致認為，團工作組為連隊建設(shè)出了大力，幫了大忙。工作組撤回時，干部戰(zhàn)士都戀戀不舍地歡送，并感動地流出熱淚。下半年這個連隊跟其它連隊一樣向前邁進，連隊風(fēng)氣正，杜絕了不良現(xiàn)象。一營通過學(xué)習(xí)新的紀律條令，部隊的作風(fēng)紀律有很大加強，對上級的指示能做到堅決執(zhí)行，如六月九日下午，一營從師教導(dǎo)隊勞動回來，晚上部隊已到團部準備看電影，團值班室接到上級通知一營要到教導(dǎo)隊勞動，一營接到通知后，二話不說，按時趕到教導(dǎo)隊勞動，直到深夜12點釧把上級交給的任務(wù)按質(zhì)按量完成才返回營里休息。一年來，由于各級黨委支部重視，狠抓作風(fēng)紀律建設(shè)，嚴格要求，使全團干部戰(zhàn)士精神面貌比去年有很大的改觀，部隊風(fēng)氣正，紀律嚴，22---搭車到陵水，車行至南林農(nóng)場拐道到原汽車連退伍戰(zhàn)士張祖海家玩，在返回經(jīng)橡膠林一拐彎處時，紅關(guān)順右手的小胳膊被橡膠樹碰成骨折。八月十日七連參加實彈射擊返回到落筆洞附近時，前面一號車已停車，駕駛二號車的司機陳四清精力不集中，繼續(xù)往前開車，造成車炮相撞的事故。九月二十日，汽車連司機艾小毛駕一臺解放牌汽車送兩用人才學(xué)習(xí)班的學(xué)員返回二營，行至海榆中線282公里處與海軍汽車相撞。十月三十日一營司機彭長虹出畫為新兵連拉煤，行至海榆中線292公里處強行超畫，使車輛離開公路跑進老百姓甘蔗地，造成車輛損壞，傷一人的嚴重事故。十一月七日汽車連長王忠恩出國到?？趫?zhí)行任務(wù)，行至海榆東線59公里處，由于下雨路滑，翻車90度。十一月十七日汽車連司機胡仲輝出車到三道農(nóng)場拉柴火，行至海榆中線272公里處，由于下雨路滑，車輛撞在一棵上，造成車輛損壞，3人受傷的嚴重事故。三月十三日，在四營指
24---做工作解決，致使晚上陳、周單獨到團部看電影的途中再次吵架，當(dāng)陳用木棒打周時，被周奪過木棒打傷陳的頭部。
3.部隊正規(guī)化建設(shè)要求不高，發(fā)展不平衡。一部分單位沒有真正把部隊正規(guī)化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容來抓，滿足于一般過得去，不求過得硬。如修理所，對正規(guī)化建設(shè)不重視，執(zhí)行上級指示不堅決，上級對我們團正規(guī)化檢查時，修理所是全師最落后的一個單位。
部隊工作匯報規(guī)范3
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篇1：精選部隊黨員戰(zhàn)士思想?yún)R報范文
精選部隊黨員戰(zhàn)士思想?yún)R報范文
敬愛的黨組織：
以下是我這段時間以來學(xué)習(xí)和工作的思想?yún)R報：
一、積極參加各項活動，不斷積累基層工作經(jīng)驗。
我是去年從xxx畢業(yè)分配到武警工作的，對武警部隊的了解非常有限，遇到好多工作都無從下手，再有就是沒有在基層工作過，對部隊人士積極停留在書本上，這次代職給了我一個認識武警部隊，了解基層工作的機會，所以代職之初我就對自己要求一定參加各項活動，廣泛的接觸基層。我所代職的中隊隸屬xx市支隊三大隊，擔(dān)負的任務(wù)是守衛(wèi)xx，現(xiàn)有哨位八個，其中六個目標哨，一個自衛(wèi)哨，一個監(jiān)控哨。我剛到中隊時正趕上老兵已退伍，新兵未下連的人員緊缺時候，每個哨位都是"四包一"甚至"三包以"，戰(zhàn)士們負擔(dān)非常重，每名中隊干部都在超負荷工作，我主動擔(dān)負起中隊值班的任務(wù)，這樣可以更緊的接觸戰(zhàn)士，了解基層工作。部隊黨員思想?yún)R報范文節(jié)選!
三月底，趕上新兵要下隊，我和中隊長一起去訓(xùn)練基地接新兵。今年又有幾個大學(xué)生新兵，與別的中隊本商量好，可以接到一名，但由于大隊把一名關(guān)系兵放到中隊，把那名大學(xué)生新兵調(diào)到了10中隊，非常有戲劇性，對我來說這些
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新兵已下連，之后的工作就是如何讓新兵們渡過第二適應(yīng)期。為密切內(nèi)部關(guān)系、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，促進內(nèi)部"人人做中隊的主人、中隊是人人的家"的團結(jié)氛圍，全面提升中隊建設(shè)的層次和水平，促進中隊又好又快地建設(shè)發(fā)展，中隊在指導(dǎo)員的倡議下在目標單位舉辦一次"中隊主官倡導(dǎo)團結(jié)、作團結(jié)表率為主題"的交心儀式。我自然積極參與其中，由指導(dǎo)員多方聯(lián)系請到了支隊、大隊及目標單位多位領(lǐng)導(dǎo)到場，儀式舉辦的非常成功，不僅使新戰(zhàn)士感到了到中隊就是回家的親切感，更拉進了與目標單位的距離，形成了"警地同心、唇齒相依"的和諧局面。通過這次的活動，使我認識到作為武警部隊的執(zhí)勤中隊不僅僅要把站好哨、巡好邏，更要與所在目標單位搞好鄰里關(guān)系，這就要求我們中隊的干部要成為多面手，在堅持訓(xùn)練的基礎(chǔ)上多與目標單位溝通、交流。
交心儀式已拉近了與目標單位的關(guān)系，為了鞏固這層關(guān)系，中隊參與了省廣電中心的"長跑比賽"的保衛(wèi)工作，指導(dǎo)員為了使我更多的認識基層工作，讓我和另一名副隊帶28名戰(zhàn)士參加活動?；顒又形抑饕M織部隊，認真學(xué)習(xí)如何與地方的領(lǐng)導(dǎo)進行溝通并使他
們關(guān)心我們中隊。參加這次的活動后，使我進一步認識到我們武警執(zhí)勤單位的日常工作中與目標單位搞好關(guān)系是
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所學(xué)的專業(yè)如何能與基層部隊更好的結(jié)合是我一直在思考的問題，代職給了我找到答案的最好機會?！綳X年部隊黨員思想?yún)R報4篇】思想?yún)R報。我在中隊值班的同時也幫助支隊做一些工作，一次是支隊給市里匯報安全隱患的匯報片，一次是支隊向總隊匯報勤訓(xùn)工作的匯報片，通過這兩次工作機會我基本上把xx支隊的21個中隊轉(zhuǎn)了個遍，對不同任務(wù)的基層也有了一些了解，更重要的是初步知道了武警部隊基層有哪些工作，又是怎樣開展的。還有結(jié)合所學(xué)專業(yè)，我感到基層沒有也沒必要配備專業(yè)的教育設(shè)備，完全可以貼近實際，利用現(xiàn)有及地方條件來開展部隊教育工作，這次做匯報片我手頭沒有設(shè)備，就是把拍完的素材交給地方工作室來做，我來監(jiān)督質(zhì)量。五月份我又抽調(diào)到北京幫助工作。
二、認真觀察、學(xué)習(xí)身邊的人與事，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，認真做好本職工作。
中隊現(xiàn)有7名干部，現(xiàn)在位4人，思想比較穩(wěn)定，都能以隊為家,工作兢兢業(yè)業(yè),中隊長孩子剛剛出生不久，愛人工作也忙,但他不為家事所累，一如既往地干好自己的工作;指導(dǎo)員比我早到中隊一周,但進入角色非?？?創(chuàng)新意識非常強,身患嚴重鼻炎,但始終撲下身子,實實在在地干工作;副隊長新婚不久，但為了工作舍小家為大家;排長調(diào)入支隊機要科工作;排長參加參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)。盡管中隊的干部有很
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從他們身上我可以學(xué)到非常多的基層工作經(jīng)驗，不僅有工作上的更有做人方面的。比如在如何處理關(guān)系兵的問題上，往往這些兵的更能嚴格要求自己，為的是不給自己的親人丟人，指導(dǎo)員告訴我這樣的話可以考慮給他們當(dāng)骨干的機會，干好了就等于中隊的工作干好了，干不好可以給別的戰(zhàn)士機會鍛煉自己。還有就是總有家長來中隊看新兵的問題，家長來了總是想請中隊干部吃吃飯，這就可能使別的戰(zhàn)士看在眼里想在心里，為了不影響中隊的建設(shè)，中隊長、指導(dǎo)員要求只要戰(zhàn)士家長來隊，干部不可以除去吃飯，杜絕這種現(xiàn)象。
通過這幾件事，我感到做基層干部，干基層工作不是隨隨便便的事，更不能頭腦發(fā)昏一時沖動，要看是否對基層工作有利，是否對部隊發(fā)展有利，就這個問題我發(fā)現(xiàn)自己的好多不足及思想上的錯誤。
一、作用發(fā)揮不是很明顯。雖說是來代職學(xué)習(xí)的，但有時自我要求不嚴、鉆研業(yè)務(wù)不精。
二、履行職責(zé)能力差。對基層的認識還很膚淺，有待于進一步學(xué)習(xí)、提高。
篇2：部隊軍人入黨思想?yún)R報范文
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從組織考察我到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多時間了，在組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下，我的思想不斷的得到了磨練和提高，現(xiàn)向組織匯報一下這半年來的情況。
在思想政治方面，我繼續(xù)認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想，不斷加強自己的思想政治修養(yǎng)。在此其間，正值黨的十六大勝利召開，江澤民總書記在黨的十六大上作了《全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》的報告。學(xué)習(xí)了報告后我深受鼓舞，這不僅增強了我對黨的信心，還使我看到了祖國的希望與未來。
江澤民同志的報告，以高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗為主題，順應(yīng)時代潮流，符合黨心民心，得到大會代表的一致贊同，得到全黨同志和全國人民的衷心擁護。報告全面分析了我們黨面臨的國際國內(nèi)形勢，科學(xué)總結(jié)了十三年來的基本經(jīng)驗，進一步闡明了貫徹“三個代表”重要思想的根本要求，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標等重大問題，對建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化和黨的建設(shè)等各項工作作出了全面部署，是我們黨團結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民在新世
文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.紀新階段繼續(xù)奮勇前(轉(zhuǎn) 載于: 小 龍 文檔網(wǎng):部隊士兵工作思想?yún)R報)進的政治宣言和行動綱領(lǐng)。江澤民同志的報告，體現(xiàn)了解放思想與實事求是的統(tǒng)一、理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新的統(tǒng)一、總結(jié)過去與規(guī)劃未來的統(tǒng)一、立足國情與面向世界的統(tǒng)一，具有很強的時代意識、創(chuàng)新意識，具有很強的思想性、理論性、指導(dǎo)性，是一篇馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻。
通過學(xué)習(xí)，使我認識到以下幾點：開創(chuàng)社會主義事業(yè)新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持全面貫徹“三個代表”重要思想。堅持黨的思想路線，解放思想、實事求是、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創(chuàng)造力的決定性因素。與時俱進，就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。能否始終做到這一點，決定著黨和國家的前途命運。目前，黨內(nèi)存在的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，雖發(fā)生在少數(shù)黨員身上，但它腐蝕著黨的肌體，損害人民群眾的利益，破壞黨和群眾的關(guān)系，這更要加強我們黨自身的建設(shè)，我們更要積極宣傳，身體力行，認真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。
在工作方面我主要協(xié)助班長做好班里的內(nèi)部管理工作。每天一上班就對各項班前準備工作進行檢查，努力給同志們最美味的菜肴!
文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.在學(xué)習(xí)方面，我積極參加部隊的各項培訓(xùn)，對于一些新的業(yè)務(wù)也是認真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時，又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并參加了全國電氣工程師資格考試。
以上是我在思想、工作、學(xué)習(xí)方面的匯報，在新的一年來臨之際，我要總結(jié)工作和生活中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認真履行黨章上所要求的一切，嚴格要求自己，接受黨組織和同志們的監(jiān)督，嚴于律己、勤奮進取，努力作一名合格的共產(chǎn)黨員。
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