下面是范文網(wǎng)小編整理的項目管理模塊_市場經(jīng)營部商務(wù)科室現(xiàn)狀調(diào)研_會議紀要，供大家參考。

　　主 題 項目投標、立項階段業(yè)務(wù)訪談 時 間 2020 年 11 月 22 日 地 點 市場經(jīng)營部會議室 主 持 人 與 會 人 員 會 議 記 錄 抄 送：

　　簽 發(fā)：

　　會議記錄 市場經(jīng)營部商務(wù)主管 現(xiàn)狀描述：

　　? 目前內(nèi)部負責的項目類型主要有以下兩種：

　　? 內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)流程如下：

　　議標 –> 立項 –> 資源計劃，成本計劃->合同簽定 ? 市場項目，業(yè)務(wù)流程如下：

　　信息分析->確定投標策略->資源計劃，成本計劃->合同簽定 ->立項 ? 項目執(zhí)行過程中資源的分配調(diào)整由生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)。

　　? 項目執(zhí)行完成后，市場經(jīng)營部牽頭進行項目的后評價工作。

　　? 目前各個崗位的工作內(nèi)容不僅僅包括公司制定的崗位職責的內(nèi)容，往往需要做多方面的事情。公司目前的業(yè)務(wù)量比幾年前增長了幾倍，但是人員機構(gòu)的配置并沒有相應(yīng)的調(diào)整，同樣的人做的工作量成倍增加了，人員資源嚴重不夠。以前的管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)行的工作量。

　　? 目前業(yè)務(wù)的很大一部分精力花在溝通協(xié)調(diào)方面，工作的模式設(shè)定不夠標準化、程序化、精細化。不同的人做同樣一件事情，最后達到的效果就不相同。

　　? 各部門和分公司之間缺乏有效的手段進行質(zhì)量的控制，往往造成業(yè)務(wù)流程的最后一個環(huán)節(jié)對前端的應(yīng)該完成的工作進行后續(xù)的調(diào)整修改。

　　? 目前對于項目的資源變更情況的處理，如果是小的調(diào)整由各個部門和分公司自己協(xié)調(diào)解決，如果涉及到大的調(diào)整是在公司層面來協(xié)調(diào)解決。

　　? 目前的項目時常有超出預(yù)算的情況，有經(jīng)濟方面的原因，也有政策面的原因。

　　期望及要求：

　　? 希望考慮到目前公司業(yè)務(wù)量增加的情況，進行人力資源的合理的有效配置。

　　? 希望能將工作的模式通過系統(tǒng)標準化、程序化、精細化，這樣就不會造成不同的人做同樣一件事情效果截然不同，或者一個人離開后，新來的人無法接替他原來所從事的工作。

　　? 增強各部門的質(zhì)量控制。

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