下面是范文網(wǎng)小編收集的車間調(diào)研報告共3篇(生產(chǎn)車間調(diào)研報告)，供大家參考。

車間調(diào)研報告共1

　　“競”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

　　第一氧化鋁廠石灰爐車間

　　二○一○年六月

　　“競”字煥發(fā)活力來

　　——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告

　　為了適應(yīng)后危機(jī)時代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署，結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動統(tǒng)一安排，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位，及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：

　　自從5月11日來石灰報到以來，我們利用班前會、職工動員大會和值班時間，分頭對生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現(xiàn)為：

　　1、部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動性；

　　2、部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過去，企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅持了；

　　3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；

　　4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；

　　5、大部分職工認(rèn)為工人在社會政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。

　　綜合以上職工思想狀況，我們班子研究后，認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作，最大限度調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心，比任何時候都要迫切，必須抓緊采取措施，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務(wù)。

　　一、調(diào)動員工積極性方面

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性，實踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機(jī)制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競賽活動，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　1、在績效考核方面，試行階梯式目標(biāo)考核管理。

　　階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定ABCD四個檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況，排出四個輪班的名次，第一名拿A類績效工資，第二名拿B 類績效工資，后面依次類推。充分利用績效考核杠桿作用，最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。

　　2、開展“明星員工”員工評比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。

　　以一個季度為單位，對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者，車間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號，同時給予100——300元/人的獎勵（記績效考評分5分）：

　　第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

　　第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。

　　第三，榮譽(yù)稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽(yù)或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。

　　我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

　　3、開展勞動競賽，為實行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺。

　　在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

　　采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等，排出名次，對先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

　　二、員工隊伍穩(wěn)定方面

　　在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車間領(lǐng)導(dǎo)針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當(dāng)前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。

　　三、降本增效方面

　　經(jīng)過多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：

　　1、降低爐氣凈化收塵維修材料費

　　爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約元。

　　2、F

　　2、F3收塵分段運行

　　彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F

　　2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了F

　　2、F3收塵運行時間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時，這樣

　　每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

　　3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。 同時，我們計劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

　　四、黨員作用發(fā)揮方面

　　石灰爐車間共有黨員8名，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先，經(jīng)支委會討論決定，重新劃分黨小組、劃分責(zé)任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務(wù)，抓好黨員各項活動的開展，組織好黨員的形勢任務(wù)教育。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見和建議，經(jīng)篩選后，有針對性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實施。第三，車間黨支部借廠黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動的契機(jī)，以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容，組織開展“共產(chǎn)黨員（或員工）論壇”，以崗位黨員為聯(lián)系紐帶，組織好“為降本出計策、為增盈做貢獻(xiàn)”活動，使廣大黨員和員工“計有處獻(xiàn)、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四，建立健全黨內(nèi)各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵機(jī)制，廣泛開展黨員先鋒崗，紅旗機(jī)臺和黨

　　員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動周圍群眾，投入到控虧增盈的攻堅戰(zhàn)中。

　　由于思路對頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，尤其是我們順利完成五號爐點爐工作，下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產(chǎn)。

　　車間調(diào)查報告

　　調(diào)研報告 時間

　　購車調(diào)研報告

　　車險調(diào)研報告

　　校車調(diào)研報告

車間調(diào)研報告共2

　　車間安全管理現(xiàn)狀調(diào)研及問題淺析

　　以人為本的管理理念是現(xiàn)代安全管理的標(biāo)志之一。在管理中，特別是在安全工作方面，必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。生產(chǎn)人員的身心狀態(tài)、紀(jì)律、教育和技能等狀況，能在很大程度上影響安全管理效能。主動地傾聽、了解并盡可能地掌握生產(chǎn)人員所思所想所能，加強(qiáng)工作中人際關(guān)系溝通來促進(jìn)工作，是落實“以人為本”管理理念的基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步提高車間安全管理效能和工作針對性，近一段時期，我們利用到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)班組工作等時機(jī)，以及在與作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理信息交流溝通之際，通過對車間安全工作管理現(xiàn)狀的梳理，重點就當(dāng)前的生產(chǎn)人員思想、制度執(zhí)行、管理手段等狀況對安全環(huán)保工作的影響，做了部分調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)或存在問題進(jìn)行了歸納，簡要分析了問題產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對策、措施和建議。

　　（一）近期安全環(huán)保管理工作綜述

　　開年以來，盡管生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，但在搞好安全環(huán)保工作中，做到了以牢牢把握監(jiān)獄安全生產(chǎn)的綱要，來統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保管理工作。通過對進(jìn)行多層次、多渠道的宣傳教育、學(xué)習(xí)督促，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)知識競賽，確保了安全平順；通過嚴(yán)格現(xiàn)場管理，從細(xì)微之處著手，使“安全無小事”的精細(xì)化管理思想逐步深入扎根；通過加強(qiáng)重心下移管理，抓各個管理人員履責(zé)，來確保了各項安全制度的實施。車間還結(jié)合日常生產(chǎn)、檢修安排，持續(xù)開展了安全隱患查找與治理。面對今年的生產(chǎn)形勢，密切關(guān)注現(xiàn)有管理措施是否到位?？傮w看，干部能帶好頭、黨員先鋒模范發(fā)揮較好，大部分生產(chǎn)人員努力工作，思想情緒基本上穩(wěn)定。通過上下努力，車間的安

　　1全工作形勢基本平穩(wěn)、管理受控，取得了階段性成果。

　　雖然結(jié)果上總體較好，但是，必須看到，車間也出現(xiàn)了個別不遵照安全手冊操作、違反安全生產(chǎn)章程等安全不和諧的現(xiàn)象。通過這些問題，反映出車間的制度具體貫徹中，在個別民警和班組并未得到徹底落實，依然存在有“執(zhí)行不力或不到位”；少數(shù)生產(chǎn)人員的安全意識還不夠強(qiáng)，對于不按規(guī)章制度要求辦也不會發(fā)生安全事故仍“心存僥幸”；個別人員由于多年未出過什么事兒，在安全觀念上顯露出“盲目自大”， 對“安全無小事”的認(rèn)識在實際工作中，表現(xiàn)得“不以為然”，覺得車間處理某些問題似乎“小題大做”了。

　　（二）調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和存在問題的現(xiàn)狀

　　基于已經(jīng)表現(xiàn)和反映出不利于安全的問題，亟需進(jìn)一步調(diào)研掌握實際，并分析、解決之，以利于安全管理工作持續(xù)改進(jìn)、深入發(fā)展，更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。問題的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：

　　1.部分作業(yè)區(qū)、班組管理人員在抓安全教育培訓(xùn)上，對生產(chǎn)人員自覺學(xué)習(xí)掌握、理解能力的個體差異考慮較少，針對性指導(dǎo)不夠、方法不多、層次不清，督促學(xué)習(xí)的力度不大。各班組以及生產(chǎn)人員間的安全教育水平與發(fā)展不平衡，部分生產(chǎn)人員對安全學(xué)習(xí)的意義認(rèn)識尚有差距，機(jī)械背誦條條款款、結(jié)合實際理解較差，因方法不當(dāng)、學(xué)習(xí)能力等原因進(jìn)而感到學(xué)習(xí)吃力，成效欠佳。

　　2．深入貫徹精細(xì)化管理理念的任務(wù)依然較重。部分生產(chǎn)人員思想認(rèn)識上與管理層面的要求，仍然存在較大的差異，表現(xiàn)出不適應(yīng)。一些人員認(rèn)為工作中要寫要記要背要說的東西太多、程序煩瑣，占用了較多的時間，同時又擔(dān)心在這些方面出現(xiàn)疏漏或錯誤，容易導(dǎo)致被考核，感覺所受到的管理壓力大。

　　3．對現(xiàn)有的安全管理考核制度規(guī)定及執(zhí)行理解上，大多數(shù)人員認(rèn)為，搞

　　好生產(chǎn)保安全，考核是必要的，對“不以規(guī)矩、不成方圓”有廣泛認(rèn)可。同時，也有相當(dāng)部分人員談到這樣的看法，現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)繁重，壓力大，對較重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效應(yīng)、會不會產(chǎn)生心理逆反，有疑惑、不全認(rèn)同。

　　4．少數(shù)人員個人思想素質(zhì)、安全素養(yǎng)與管理要求相差甚遠(yuǎn)。表現(xiàn)出覺悟不高，對形勢發(fā)展認(rèn)識不清，思想有惰性，缺乏求知的積極性和緊迫感；對未來努力方向感覺茫然、麻木；對工作是應(yīng)付了事，混日子、不求上進(jìn)。表現(xiàn)在安全行為規(guī)范執(zhí)行上，思想麻痹、能力不強(qiáng)、心存僥幸、依賴別人。

　　5．有相當(dāng)部分人員認(rèn)為，現(xiàn)在的班組管理中較突出難點是“人心不齊”問題不好解決，為某些事情，少數(shù)人也偶而會有“勾心斗角、拉幫結(jié)派”現(xiàn)象苗頭，處理棘手，易對安全生產(chǎn)造成不利影響。

　　6．個別人員的大局意識淡薄，存在不講原則的“事不關(guān)己、胡言亂語”不良風(fēng)氣，看不到某些事對組織的損害最終將導(dǎo)致自己的不利，結(jié)果可能就是“最終害己”。人員的思想尚未完全集中統(tǒng)一到安全生產(chǎn)建設(shè)上來，容易受到一些不確切傳聞或“小道消息”干擾，可能會一時造成“人心惶惶”，進(jìn)而易孳生不利于安全生產(chǎn)的因素出現(xiàn)。

　　（三）處理問題的對策、措施及建議

　　1．必須持續(xù)加強(qiáng)對管理者特別是作業(yè)區(qū)、班組骨干層面的教育培訓(xùn)，首先應(yīng)該使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備與當(dāng)前管理形勢要求相適應(yīng)的執(zhí)行能力，與時俱進(jìn)，能夠并有積極性去“正確的做事”。

　　2．可能存在“正確的結(jié)果不一定來自正確的程序”現(xiàn)象，但是，我們應(yīng)該堅信“正確的程序執(zhí)行一定會導(dǎo)致程序設(shè)定的結(jié)果”，需要加大對已被事實證明是成功的科學(xué)管理方法的宣傳力度和宣傳針對性，努力減少非科學(xué)得來的所謂“冒險經(jīng)驗”的不利影響。用人的生命與健康來證實的經(jīng)驗代價太大。

　　當(dāng)然，也需要在今后的管理中，來逐步通過科學(xué)論證完善管理制度與方法。但是，當(dāng)前我們認(rèn)為最重要的，還是要堅決執(zhí)行已有的安全管理制度。這既是管理的現(xiàn)實本質(zhì)要求，也是科學(xué)的態(tài)度，更是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，畢竟“實踐出真知”。

　　3．應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理執(zhí)行者本身的管理和激勵。注意選好突破口，循序漸進(jìn)，積小勝為大勝。一定要注重管理規(guī)章執(zhí)行的公正、公平、公開，重視將管理與教育并重落到實處。要給予違規(guī)者申辯、訴求的機(jī)會，避免粗暴簡單解決問題，要以理服人、用情感人。同時，管理及考核執(zhí)行人員，要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在堅決執(zhí)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)敢于將執(zhí)行中反映強(qiáng)烈的、收集到的、發(fā)現(xiàn)可能存在問題的制度疑問，及時向上級決策者報告，并盡可能的提出合理建議。不要陽奉陰違，明明已發(fā)現(xiàn)了問題，聽之任之，致使問題復(fù)雜化、處理難度增大。

　　4．要相信教育轉(zhuǎn)化的能動力量，關(guān)鍵是找到行之有效的方式方法，樹立人的思想與素質(zhì)可以提高的信心，堅持教育長抓不懈的恒心，努力踐行因才施教的專心，正確處理好“使用與培訓(xùn)”的關(guān)系，舍出必要的時間、精力、經(jīng)濟(jì)，得到安全環(huán)保長治久安的碩果。

　　5．基層管理人員一定要對人員團(tuán)結(jié)問題上可能導(dǎo)致的安全隱患具有敏銳性，必須認(rèn)真研究在團(tuán)結(jié)方面出現(xiàn)的個別問題，細(xì)細(xì)梳理具體原因，能解決一個就少一分，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭精神”。對已盡能力仍無法解決的，要善于疏導(dǎo)緩和矛盾，避免或減少看似簡單化的“捂蓋子，打棍子”處理方式，否則難免落下可能影響安全的后遺癥。關(guān)鍵是做到耳聰目明，防微杜漸，多當(dāng)“防疫員”、少做“救火隊”。

　　6．現(xiàn)場作業(yè)不可能沒有風(fēng)險，關(guān)鍵是要能夠知道、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，制定避免或減少風(fēng)險可能導(dǎo)致不利后果的措施，不折不扣的落實防范舉措，達(dá)到控

　　制風(fēng)險目的。需要注意的問題是，風(fēng)險防范措施的制定既要科學(xué)、更要切合實際，切忌成為“看起來很美”但無法落實的海市蜃樓。要善于抓住時機(jī)，借“提高安全本質(zhì)化水平”的東風(fēng)，堅持逐步整頓、改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件，根據(jù)實際需要和經(jīng)濟(jì)實力，逐漸加強(qiáng)設(shè)備安全性能和勞動保護(hù)安全防護(hù)裝備等技防水平，進(jìn)一步營造良好的安全環(huán)境和工作條件。

　　7．進(jìn)一步改進(jìn)抓思想工作作風(fēng)的同時，還要善于借助各種有力的法制力量、有利的道德教化、有用的管理制度、有效的管理經(jīng)驗，來弱化、抵減不利于思想積極向上和穩(wěn)定的因素，進(jìn)而促進(jìn)安全文化建設(shè)和提升。其關(guān)鍵，在于抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員去充分發(fā)揮良好垂范表率的作用，使之能帶頭、帶好頭。

　　行為科學(xué)認(rèn)為：人的行動產(chǎn)生于動機(jī)，而動機(jī)來自人的需要，人的需要又是多種多樣的。在構(gòu)建和諧社會的大氣候里，在安全管理的技防、物防舉措，還或多或少暫時受制于經(jīng)濟(jì)實力的條件下，要搞好安全管理，還在于牢牢抓住“人”這個根本。我們確有必要圍繞現(xiàn)有的管理制度與實施，去認(rèn)真研究生產(chǎn)人員的思想和行為表象，積極應(yīng)對每個人的不同“需要”，切實達(dá)到管理目標(biāo)要求。

車間調(diào)研報告共3

　　****車間勞保用品調(diào)研報告

　　2014年4月下旬至5月，****車間針對勞保用品管理、使用中存在的問題，組織人員進(jìn)行了專題調(diào)研，本次調(diào)研涉及車間4大工種、20個崗位，通過十余天的一線走訪了解和調(diào)查，形成本調(diào)查報告，作為改進(jìn)勞動防護(hù)用品管理的參考。

　　一、勞保、護(hù)具配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)全部覆蓋車間4大工種（浸出工、電解工、機(jī)組操作工、電工）、20個崗位（ ），能夠滿足車間日常生產(chǎn)需要。

　　二、目前車間勞保、護(hù)具涵蓋范圍已經(jīng)細(xì)化，無需對各工種、崗位進(jìn)行再次細(xì)化。

　　三、需要調(diào)整的崗位勞保：

　　1、液固分離崗位（壓濾機(jī)崗位）：目前車間有7臺壓濾機(jī)，崗位操作人員18人，從事壓濾板框拆裝及將常壓、加壓浸出礦漿進(jìn)行液固分離物料擠壓作業(yè)，在操作過程中，上身與壓濾機(jī)接觸較為頻繁，建議在配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)中為本崗位操作人員增加防水圍裙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放周期為半年。年增加費用為：18人*2* 9元/條=324元。

　　2、車間30名工程技術(shù)、管理人員進(jìn)行工業(yè)實驗、現(xiàn)場檢查、材料發(fā)放時，由于接觸酸堿溶液、浸出渣物料等現(xiàn)場環(huán)境較差，目前發(fā)放的線手套，不能滿足需要，建議為以上人員每季度配發(fā)1雙防酸手套、1雙花皮手套。年增加費用為：30人* 4*（1付* 4元+1付* 7元）=1320元。

　　四、向公司建議采購的勞保：

　　1、由于浸出、萃取工藝的特殊性，崗位操作人員當(dāng)班期間必須在崗位對工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，現(xiàn)場有機(jī)揮發(fā)嚴(yán)重，通風(fēng)環(huán)境局限，所發(fā)放的防毒口罩整班期間佩戴在呼吸部位，造成呼吸困難、憋氣等不適應(yīng)，目前崗位人員通過網(wǎng)絡(luò)，自行購買北京成楷科技公司的“活性炭無紡布口罩”，現(xiàn)場使用效果較好，建議公司采購。（費用：4元/個，若采購數(shù)量大還可以優(yōu)惠）

　　2、近期以來，含有氯根的原料預(yù)處理車間萃余液進(jìn)入車間生產(chǎn)體系后，氯根在反應(yīng)過程中從陽極析出，造成了電積鎳生產(chǎn)區(qū)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化。員工佩戴防毒口罩（生寶）在鼻夾兩側(cè)造成皮膚過敏后潰爛，夏季更為嚴(yán)重，目前槽面作業(yè)人員已經(jīng)產(chǎn)生咳嗽、呼吸道感染等疾病，個別員工在作業(yè)時間內(nèi)不時伴有胸悶、惡心等不適用癥狀，建議公司能夠采購北京成楷科技公司的“活性炭無紡布口罩”。

　　五、勞保數(shù)量和質(zhì)量存在的問題及建議：

　　1、通過調(diào)研，員工對勞保鞋質(zhì)量問題反映比較普遍，主要問題為現(xiàn)發(fā)的勞保鞋底厚，耐磨性差，鞋子穿上

　　一、兩個月后就出現(xiàn)后

　　跟磨爛、后幫開線等，建議改進(jìn)質(zhì)量；

　　2、濕法車間配發(fā)的腰包為防酸布料，但是腰包帶子為棉織品，廠房內(nèi)存有的酸性氣體與之相互作用，出現(xiàn)腐蝕開線，開洞等現(xiàn)象，另腰包卡扣為硬質(zhì)塑料，易出現(xiàn)斷裂，建議改進(jìn)腰包帶子及卡扣；

　　六、不適合工種（崗位）的勞保、護(hù)具問題及建議： 目前****車間各工種、崗位的勞保、護(hù)具不存在不適合問題。

　　七、對工作服有何特殊要求：

　　電調(diào)廠房槽面作業(yè)人員夏季工裝透氣性差，2012年，車間按照廠要求做過1次試驗，因車間生產(chǎn)特殊性，棉質(zhì)衣服沾染酸堿溶液后易腐蝕開洞、破爛；目前配發(fā)的夏季工裝吸汗性、透氣性不良，夏季作業(yè)對員工的職業(yè)健康造成影響，建議工裝生產(chǎn)廠家符合材料。

　　八、其他建議

　　建議公司設(shè)置“勞保超市”，重新核定每個崗位的勞保標(biāo)準(zhǔn)及費用，每名員工發(fā)放勞?？?，由員工自行去勞保超市采購所用勞保用品。

　　結(jié)語：勞動防護(hù)用品是個大問題，直接關(guān)系著職工同志們的身體健康和安全，做得好了，可以直接避免身體傷害，可以減少、減輕職業(yè)病等職業(yè)危害的發(fā)生，其直接效益、間接效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都很大，應(yīng)該作為一項重點工作長期關(guān)注、長期實施、切實保證、貫徹落實。對存在的問題要不回避，快行動，有作為，始終把勞動者的健康安全放在第一位。

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