下面是范文網(wǎng)小編收集的車間調(diào)研報告共3篇(生產(chǎn)車間調(diào)研報告),供大家參考。
車間調(diào)研報告共1
“競”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告
第一氧化鋁廠石灰爐車間
二○一○年六月
“競”字煥發(fā)活力來
——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動調(diào)研報告
為了適應(yīng)后危機(jī)時代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署,結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實踐活動統(tǒng)一安排,我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位,及時了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題,并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會,并制定了對應(yīng)措施,確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此,我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干,在增強(qiáng)職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作,取得了一定效果。具體內(nèi)容如下:
自從5月11日來石灰報到以來,我們利用班前會、職工動員大會和值班時間,分頭對生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解,發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響,生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化,由此引發(fā)出一系列的思想問題,其表現(xiàn)為:
1、部分職工的理想信念淡漠,怨天尤人,工作缺乏積極性主動性;
2、部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過去,企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅持了;
3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革,存在“等靠要”的思想;
4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠;
5、大部分職工認(rèn)為工人在社會政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。
綜合以上職工思想狀況,我們班子研究后,認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作,最大限度調(diào)動職工積極性,增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心,比任何時候都要迫切,必須抓緊采取措施,做好職工思想政治工作,保持職工隊伍穩(wěn)定,使職工積極主動地投入到生產(chǎn)當(dāng)中,為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn),是當(dāng)前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務(wù)。
一、調(diào)動員工積極性方面
為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性,實踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會上提出的“建立激勵新機(jī)制,激發(fā)員工新動力”和“多勞多得,不勞不得”工作思路,我們班子將在競”字上做文章,圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),開展一系列競賽活動,確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
1、在績效考核方面,試行階梯式目標(biāo)考核管理。
階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容:首先,將每月績效工資設(shè)定ABCD四個檔次,然后,根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況,排出四個輪班的名次,第一名拿A類績效工資,第二名拿B 類績效工資,后面依次類推。充分利用績效考核杠桿作用,最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。
2、開展“明星員工”員工評比,激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。
以一個季度為單位,對在工作中有以下一個方面及以上工作表現(xiàn)者,車間將給員工戴大紅花、披紅綢,授予“明星員工”稱號,同時給予100——300元/人的獎勵(記績效考評分5分):
第一,點巡檢及時:在平時工作中因巡檢或點檢及時,避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。
第二,工作亮點:在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗(管理成果)。
第三,榮譽(yù)稱號:因員工個人原因為車間爭得榮譽(yù)或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。
我們這樣做的目的是,“不求明星耀眼,但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何,只要員工有了“閃光點”,組織便要及時發(fā)現(xiàn),并進(jìn)行肯定,引導(dǎo)員工積極主動,不等不靠,善于總結(jié),創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
3、開展勞動競賽,為實行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺。
在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”,并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤,這是車間管理工作的基本手段。
采取日統(tǒng)計,日通報,旬總結(jié),月考核的方式,在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”,及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等,排出名次,對先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵(如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報功等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
二、員工隊伍穩(wěn)定方面
在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后,車間領(lǐng)導(dǎo)針對不同工種、不同崗位員工狀況,及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通,告訴大家車間在近半年內(nèi)不會進(jìn)行人員調(diào)配,當(dāng)前,大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會、班后會,給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況,讓廣大員工明白,目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本,提高效益,使大家對企業(yè)當(dāng)前的形勢有了一定的了解。其次,車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé),責(zé)任到人,使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中,從而層層傳遞壓力,使員工在緊張的工作中,從思想上認(rèn)識到位,行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三,對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工,車間采取“一對一”談心教育的方法,了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié),并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式,做到物盡所需、人盡所能,使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱,全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。
三、降本增效方面
經(jīng)過多次調(diào)研和論證,下半年,我們將繼續(xù)在以下幾個方面開展工作,最大限度降低車間各項費用的發(fā)生:
1、降低爐氣凈化收塵維修材料費
爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗,尤其是材料費用,我們一共隔離了5個倉,每個倉208條收塵袋子,按每條袋子245元計算,每年可節(jié)約元。
2、F
2、F3收塵分段運行
彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定F
2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車,大大降低了F
2、F3收塵運行時間,F(xiàn)2功率90KW,F(xiàn)3功率75KW,平均每天少開車12小時,這樣
每天節(jié)約用電大約1980 KW/h。
3、停P10收塵,改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。 同時,我們計劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖,在保證設(shè)備正常運行的前提下,隔離部分封存設(shè)備的冷卻水,進(jìn)一步降低車間的新水消耗。
四、黨員作用發(fā)揮方面
石灰爐車間共有黨員8名,如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先,經(jīng)支委會討論決定,重新劃分黨小組、劃分責(zé)任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務(wù),抓好黨員各項活動的開展,組織好黨員的形勢任務(wù)教育。其次,組織專題調(diào)研,廣泛征求黨員的意見和建議,經(jīng)篩選后,有針對性地制定切合可行的措施,確保這些建議和意見的實施。第三,車間黨支部借廠黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動的契機(jī),以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容,組織開展“共產(chǎn)黨員(或員工)論壇”,以崗位黨員為聯(lián)系紐帶,組織好“為降本出計策、為增盈做貢獻(xiàn)”活動,使廣大黨員和員工“計有處獻(xiàn)、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四,建立健全黨內(nèi)各項規(guī)章制度,進(jìn)一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵機(jī)制,廣泛開展黨員先鋒崗,紅旗機(jī)臺和黨
員責(zé)任區(qū)活動,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶動周圍群眾,投入到控虧增盈的攻堅戰(zhàn)中。
由于思路對頭,措施到位,目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高,職工隊伍穩(wěn)定,生產(chǎn)組織正常有序,尤其是我們順利完成五號爐點爐工作,下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后,將順利并氣投入生產(chǎn)。
車間調(diào)查報告
調(diào)研報告 時間
購車調(diào)研報告
車險調(diào)研報告
校車調(diào)研報告
車間調(diào)研報告共2
車間安全管理現(xiàn)狀調(diào)研及問題淺析
以人為本的管理理念是現(xiàn)代安全管理的標(biāo)志之一。在管理中,特別是在安全工作方面,必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。生產(chǎn)人員的身心狀態(tài)、紀(jì)律、教育和技能等狀況,能在很大程度上影響安全管理效能。主動地傾聽、了解并盡可能地掌握生產(chǎn)人員所思所想所能,加強(qiáng)工作中人際關(guān)系溝通來促進(jìn)工作,是落實“以人為本”管理理念的基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提高車間安全管理效能和工作針對性,近一段時期,我們利用到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)班組工作等時機(jī),以及在與作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理信息交流溝通之際,通過對車間安全工作管理現(xiàn)狀的梳理,重點就當(dāng)前的生產(chǎn)人員思想、制度執(zhí)行、管理手段等狀況對安全環(huán)保工作的影響,做了部分調(diào)研,對發(fā)現(xiàn)或存在問題進(jìn)行了歸納,簡要分析了問題產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)對策、措施和建議。
(一)近期安全環(huán)保管理工作綜述
開年以來,盡管生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,但在搞好安全環(huán)保工作中,做到了以牢牢把握監(jiān)獄安全生產(chǎn)的綱要,來統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保管理工作。通過對進(jìn)行多層次、多渠道的宣傳教育、學(xué)習(xí)督促,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)知識競賽,確保了安全平順;通過嚴(yán)格現(xiàn)場管理,從細(xì)微之處著手,使“安全無小事”的精細(xì)化管理思想逐步深入扎根;通過加強(qiáng)重心下移管理,抓各個管理人員履責(zé),來確保了各項安全制度的實施。車間還結(jié)合日常生產(chǎn)、檢修安排,持續(xù)開展了安全隱患查找與治理。面對今年的生產(chǎn)形勢,密切關(guān)注現(xiàn)有管理措施是否到位??傮w看,干部能帶好頭、黨員先鋒模范發(fā)揮較好,大部分生產(chǎn)人員努力工作,思想情緒基本上穩(wěn)定。通過上下努力,車間的安
1全工作形勢基本平穩(wěn)、管理受控,取得了階段性成果。
雖然結(jié)果上總體較好,但是,必須看到,車間也出現(xiàn)了個別不遵照安全手冊操作、違反安全生產(chǎn)章程等安全不和諧的現(xiàn)象。通過這些問題,反映出車間的制度具體貫徹中,在個別民警和班組并未得到徹底落實,依然存在有“執(zhí)行不力或不到位”;少數(shù)生產(chǎn)人員的安全意識還不夠強(qiáng),對于不按規(guī)章制度要求辦也不會發(fā)生安全事故仍“心存僥幸”;個別人員由于多年未出過什么事兒,在安全觀念上顯露出“盲目自大”, 對“安全無小事”的認(rèn)識在實際工作中,表現(xiàn)得“不以為然”,覺得車間處理某些問題似乎“小題大做”了。
(二)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和存在問題的現(xiàn)狀
基于已經(jīng)表現(xiàn)和反映出不利于安全的問題,亟需進(jìn)一步調(diào)研掌握實際,并分析、解決之,以利于安全管理工作持續(xù)改進(jìn)、深入發(fā)展,更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。問題的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在:
1.部分作業(yè)區(qū)、班組管理人員在抓安全教育培訓(xùn)上,對生產(chǎn)人員自覺學(xué)習(xí)掌握、理解能力的個體差異考慮較少,針對性指導(dǎo)不夠、方法不多、層次不清,督促學(xué)習(xí)的力度不大。各班組以及生產(chǎn)人員間的安全教育水平與發(fā)展不平衡,部分生產(chǎn)人員對安全學(xué)習(xí)的意義認(rèn)識尚有差距,機(jī)械背誦條條款款、結(jié)合實際理解較差,因方法不當(dāng)、學(xué)習(xí)能力等原因進(jìn)而感到學(xué)習(xí)吃力,成效欠佳。
2.深入貫徹精細(xì)化管理理念的任務(wù)依然較重。部分生產(chǎn)人員思想認(rèn)識上與管理層面的要求,仍然存在較大的差異,表現(xiàn)出不適應(yīng)。一些人員認(rèn)為工作中要寫要記要背要說的東西太多、程序煩瑣,占用了較多的時間,同時又擔(dān)心在這些方面出現(xiàn)疏漏或錯誤,容易導(dǎo)致被考核,感覺所受到的管理壓力大。
3.對現(xiàn)有的安全管理考核制度規(guī)定及執(zhí)行理解上,大多數(shù)人員認(rèn)為,搞
好生產(chǎn)保安全,考核是必要的,對“不以規(guī)矩、不成方圓”有廣泛認(rèn)可。同時,也有相當(dāng)部分人員談到這樣的看法,現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)繁重,壓力大,對較重的考核能否真正使人心服、能起到多大的正面效應(yīng)、會不會產(chǎn)生心理逆反,有疑惑、不全認(rèn)同。
4.少數(shù)人員個人思想素質(zhì)、安全素養(yǎng)與管理要求相差甚遠(yuǎn)。表現(xiàn)出覺悟不高,對形勢發(fā)展認(rèn)識不清,思想有惰性,缺乏求知的積極性和緊迫感;對未來努力方向感覺茫然、麻木;對工作是應(yīng)付了事,混日子、不求上進(jìn)。表現(xiàn)在安全行為規(guī)范執(zhí)行上,思想麻痹、能力不強(qiáng)、心存僥幸、依賴別人。
5.有相當(dāng)部分人員認(rèn)為,現(xiàn)在的班組管理中較突出難點是“人心不齊”問題不好解決,為某些事情,少數(shù)人也偶而會有“勾心斗角、拉幫結(jié)派”現(xiàn)象苗頭,處理棘手,易對安全生產(chǎn)造成不利影響。
6.個別人員的大局意識淡薄,存在不講原則的“事不關(guān)己、胡言亂語”不良風(fēng)氣,看不到某些事對組織的損害最終將導(dǎo)致自己的不利,結(jié)果可能就是“最終害己”。人員的思想尚未完全集中統(tǒng)一到安全生產(chǎn)建設(shè)上來,容易受到一些不確切傳聞或“小道消息”干擾,可能會一時造成“人心惶惶”,進(jìn)而易孳生不利于安全生產(chǎn)的因素出現(xiàn)。
(三)處理問題的對策、措施及建議
1.必須持續(xù)加強(qiáng)對管理者特別是作業(yè)區(qū)、班組骨干層面的教育培訓(xùn),首先應(yīng)該使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備與當(dāng)前管理形勢要求相適應(yīng)的執(zhí)行能力,與時俱進(jìn),能夠并有積極性去“正確的做事”。
2.可能存在“正確的結(jié)果不一定來自正確的程序”現(xiàn)象,但是,我們應(yīng)該堅信“正確的程序執(zhí)行一定會導(dǎo)致程序設(shè)定的結(jié)果”,需要加大對已被事實證明是成功的科學(xué)管理方法的宣傳力度和宣傳針對性,努力減少非科學(xué)得來的所謂“冒險經(jīng)驗”的不利影響。用人的生命與健康來證實的經(jīng)驗代價太大。
當(dāng)然,也需要在今后的管理中,來逐步通過科學(xué)論證完善管理制度與方法。但是,當(dāng)前我們認(rèn)為最重要的,還是要堅決執(zhí)行已有的安全管理制度。這既是管理的現(xiàn)實本質(zhì)要求,也是科學(xué)的態(tài)度,更是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),畢竟“實踐出真知”。
3.應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理執(zhí)行者本身的管理和激勵。注意選好突破口,循序漸進(jìn),積小勝為大勝。一定要注重管理規(guī)章執(zhí)行的公正、公平、公開,重視將管理與教育并重落到實處。要給予違規(guī)者申辯、訴求的機(jī)會,避免粗暴簡單解決問題,要以理服人、用情感人。同時,管理及考核執(zhí)行人員,要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,在堅決執(zhí)行的基礎(chǔ)上,應(yīng)敢于將執(zhí)行中反映強(qiáng)烈的、收集到的、發(fā)現(xiàn)可能存在問題的制度疑問,及時向上級決策者報告,并盡可能的提出合理建議。不要陽奉陰違,明明已發(fā)現(xiàn)了問題,聽之任之,致使問題復(fù)雜化、處理難度增大。
4.要相信教育轉(zhuǎn)化的能動力量,關(guān)鍵是找到行之有效的方式方法,樹立人的思想與素質(zhì)可以提高的信心,堅持教育長抓不懈的恒心,努力踐行因才施教的專心,正確處理好“使用與培訓(xùn)”的關(guān)系,舍出必要的時間、精力、經(jīng)濟(jì),得到安全環(huán)保長治久安的碩果。
5.基層管理人員一定要對人員團(tuán)結(jié)問題上可能導(dǎo)致的安全隱患具有敏銳性,必須認(rèn)真研究在團(tuán)結(jié)方面出現(xiàn)的個別問題,細(xì)細(xì)梳理具體原因,能解決一個就少一分,發(fā)揚“螞蟻啃骨頭精神”。對已盡能力仍無法解決的,要善于疏導(dǎo)緩和矛盾,避免或減少看似簡單化的“捂蓋子,打棍子”處理方式,否則難免落下可能影響安全的后遺癥。關(guān)鍵是做到耳聰目明,防微杜漸,多當(dāng)“防疫員”、少做“救火隊”。
6.現(xiàn)場作業(yè)不可能沒有風(fēng)險,關(guān)鍵是要能夠知道、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,制定避免或減少風(fēng)險可能導(dǎo)致不利后果的措施,不折不扣的落實防范舉措,達(dá)到控
制風(fēng)險目的。需要注意的問題是,風(fēng)險防范措施的制定既要科學(xué)、更要切合實際,切忌成為“看起來很美”但無法落實的海市蜃樓。要善于抓住時機(jī),借“提高安全本質(zhì)化水平”的東風(fēng),堅持逐步整頓、改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件,根據(jù)實際需要和經(jīng)濟(jì)實力,逐漸加強(qiáng)設(shè)備安全性能和勞動保護(hù)安全防護(hù)裝備等技防水平,進(jìn)一步營造良好的安全環(huán)境和工作條件。
7.進(jìn)一步改進(jìn)抓思想工作作風(fēng)的同時,還要善于借助各種有力的法制力量、有利的道德教化、有用的管理制度、有效的管理經(jīng)驗,來弱化、抵減不利于思想積極向上和穩(wěn)定的因素,進(jìn)而促進(jìn)安全文化建設(shè)和提升。其關(guān)鍵,在于抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員去充分發(fā)揮良好垂范表率的作用,使之能帶頭、帶好頭。
行為科學(xué)認(rèn)為:人的行動產(chǎn)生于動機(jī),而動機(jī)來自人的需要,人的需要又是多種多樣的。在構(gòu)建和諧社會的大氣候里,在安全管理的技防、物防舉措,還或多或少暫時受制于經(jīng)濟(jì)實力的條件下,要搞好安全管理,還在于牢牢抓住“人”這個根本。我們確有必要圍繞現(xiàn)有的管理制度與實施,去認(rèn)真研究生產(chǎn)人員的思想和行為表象,積極應(yīng)對每個人的不同“需要”,切實達(dá)到管理目標(biāo)要求。
車間調(diào)研報告共3
****車間勞保用品調(diào)研報告
2014年4月下旬至5月,****車間針對勞保用品管理、使用中存在的問題,組織人員進(jìn)行了專題調(diào)研,本次調(diào)研涉及車間4大工種、20個崗位,通過十余天的一線走訪了解和調(diào)查,形成本調(diào)查報告,作為改進(jìn)勞動防護(hù)用品管理的參考。
一、勞保、護(hù)具配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)全部覆蓋車間4大工種(浸出工、電解工、機(jī)組操作工、電工)、20個崗位( ),能夠滿足車間日常生產(chǎn)需要。
二、目前車間勞保、護(hù)具涵蓋范圍已經(jīng)細(xì)化,無需對各工種、崗位進(jìn)行再次細(xì)化。
三、需要調(diào)整的崗位勞保:
1、液固分離崗位(壓濾機(jī)崗位):目前車間有7臺壓濾機(jī),崗位操作人員18人,從事壓濾板框拆裝及將常壓、加壓浸出礦漿進(jìn)行液固分離物料擠壓作業(yè),在操作過程中,上身與壓濾機(jī)接觸較為頻繁,建議在配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)中為本崗位操作人員增加防水圍裙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放周期為半年。年增加費用為:18人*2* 9元/條=324元。
2、車間30名工程技術(shù)、管理人員進(jìn)行工業(yè)實驗、現(xiàn)場檢查、材料發(fā)放時,由于接觸酸堿溶液、浸出渣物料等現(xiàn)場環(huán)境較差,目前發(fā)放的線手套,不能滿足需要,建議為以上人員每季度配發(fā)1雙防酸手套、1雙花皮手套。年增加費用為:30人* 4*(1付* 4元+1付* 7元)=1320元。
四、向公司建議采購的勞保:
1、由于浸出、萃取工藝的特殊性,崗位操作人員當(dāng)班期間必須在崗位對工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,現(xiàn)場有機(jī)揮發(fā)嚴(yán)重,通風(fēng)環(huán)境局限,所發(fā)放的防毒口罩整班期間佩戴在呼吸部位,造成呼吸困難、憋氣等不適應(yīng),目前崗位人員通過網(wǎng)絡(luò),自行購買北京成楷科技公司的“活性炭無紡布口罩”,現(xiàn)場使用效果較好,建議公司采購。(費用:4元/個,若采購數(shù)量大還可以優(yōu)惠)
2、近期以來,含有氯根的原料預(yù)處理車間萃余液進(jìn)入車間生產(chǎn)體系后,氯根在反應(yīng)過程中從陽極析出,造成了電積鎳生產(chǎn)區(qū)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化。員工佩戴防毒口罩(生寶)在鼻夾兩側(cè)造成皮膚過敏后潰爛,夏季更為嚴(yán)重,目前槽面作業(yè)人員已經(jīng)產(chǎn)生咳嗽、呼吸道感染等疾病,個別員工在作業(yè)時間內(nèi)不時伴有胸悶、惡心等不適用癥狀,建議公司能夠采購北京成楷科技公司的“活性炭無紡布口罩”。
五、勞保數(shù)量和質(zhì)量存在的問題及建議:
1、通過調(diào)研,員工對勞保鞋質(zhì)量問題反映比較普遍,主要問題為現(xiàn)發(fā)的勞保鞋底厚,耐磨性差,鞋子穿上
一、兩個月后就出現(xiàn)后
跟磨爛、后幫開線等,建議改進(jìn)質(zhì)量;
2、濕法車間配發(fā)的腰包為防酸布料,但是腰包帶子為棉織品,廠房內(nèi)存有的酸性氣體與之相互作用,出現(xiàn)腐蝕開線,開洞等現(xiàn)象,另腰包卡扣為硬質(zhì)塑料,易出現(xiàn)斷裂,建議改進(jìn)腰包帶子及卡扣;
六、不適合工種(崗位)的勞保、護(hù)具問題及建議: 目前****車間各工種、崗位的勞保、護(hù)具不存在不適合問題。
七、對工作服有何特殊要求:
電調(diào)廠房槽面作業(yè)人員夏季工裝透氣性差,2012年,車間按照廠要求做過1次試驗,因車間生產(chǎn)特殊性,棉質(zhì)衣服沾染酸堿溶液后易腐蝕開洞、破爛;目前配發(fā)的夏季工裝吸汗性、透氣性不良,夏季作業(yè)對員工的職業(yè)健康造成影響,建議工裝生產(chǎn)廠家符合材料。
八、其他建議
建議公司設(shè)置“勞保超市”,重新核定每個崗位的勞保標(biāo)準(zhǔn)及費用,每名員工發(fā)放勞???,由員工自行去勞保超市采購所用勞保用品。
結(jié)語:勞動防護(hù)用品是個大問題,直接關(guān)系著職工同志們的身體健康和安全,做得好了,可以直接避免身體傷害,可以減少、減輕職業(yè)病等職業(yè)危害的發(fā)生,其直接效益、間接效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都很大,應(yīng)該作為一項重點工作長期關(guān)注、長期實施、切實保證、貫徹落實。對存在的問題要不回避,快行動,有作為,始終把勞動者的健康安全放在第一位。
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