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機(jī)械裝配車間崗位職責(zé)共1

　　寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

　　裝配主管崗位職責(zé)

　　直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

　　直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

　　工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　工作內(nèi)容：

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

　　好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

　　15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

機(jī)械裝配車間崗位職責(zé)共2

　　佛山市富士寶電器科股份有限公司

　　車間主管崗位職責(zé)

　　直接上司：部門經(jīng)理

　　直接下屬：車間所有生產(chǎn)人員

　　工作職責(zé)：

　　1、及時(shí)完成公司所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

　　2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

　　15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

機(jī)械裝配車間崗位職責(zé)共3

　　深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料 ——————————————————————————————————————————————————

　　裝配車間崗位職責(zé)說(shuō)明書

　　一、車間主任

　　1.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃表，并保證

　　計(jì)劃按期完成。對(duì)超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時(shí)與PMC溝通。

　　2.負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝和質(zhì)量問(wèn)題；

　　主持召開(kāi)內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案。

　　4.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。

　　6.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)制訂5S管理方案及實(shí)施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗(yàn)證過(guò)程。

　　8.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)

　　安全。

　　9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保

　　在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)

　　責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　11.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法

　　處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　12.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　13.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長(zhǎng)

　　1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和行政管理工作。

　　2.根據(jù)車間主任發(fā)放的二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃指令，編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　4.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　5.組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

　　6.負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　7.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡(jiǎn)單保養(yǎng)、維護(hù)。

　　8．加強(qiáng)本班勞動(dòng)紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域5S工作的實(shí)施及保持。

　　9．負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃，于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交給文員。

　　10．負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　11．每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班

　　組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報(bào)表。

　　12、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。

　　三、車間文員

　　1.生產(chǎn)部每個(gè)員工的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。

　　2.生產(chǎn)異常情況匯總。

　　3.生產(chǎn)完成率統(tǒng)計(jì)及制作圖表。

　　4.生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。

　　5.各類看板的更新與維護(hù)。

　　6.各類文件的發(fā)放、接收與保存。

　　7.車間主任安排的其他事務(wù)。

　　四、物料員

　　1.負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。

　　2.負(fù)責(zé)車間轉(zhuǎn)出物料的完工報(bào)告。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告物料轉(zhuǎn)送情況。

　　4.交班時(shí)填寫生產(chǎn)指令回復(fù)，回復(fù)本班物料完成情況。

　　五、工具管理員

　　1.負(fù)責(zé)數(shù)工具的統(tǒng)計(jì)、分類與擺放。

　　2.負(fù)責(zé)數(shù)工具的發(fā)放、出庫(kù)及使用狀況記錄。

　　3.負(fù)責(zé)建立工具檔案，對(duì)工具的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對(duì)歸還工具進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及對(duì)磨損工具的維護(hù)。

　　4.負(fù)責(zé)新工具的驗(yàn)收及檔案建立。

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