下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)事跡共3篇 優(yōu)秀車間生產(chǎn)調(diào)度員事跡材料，供大家閱讀。

生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)事跡共1

　　從點滴做起，盡心盡責(zé)

　　XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司調(diào)入XX公司工作，并在儲運部擔(dān)任總調(diào)度一職。肩負(fù)著組織上的信任和員工的希望，他面對更多的是責(zé)任。近兩年來，他確實付出了很多很多…… （一）公司利益最大化，成本最低化

　　作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到熟練，他付出了異常多的汗水。2010年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計發(fā)車6391車次（卸貨車、提貨車除外），平均每天約26車次，運輸總量更是達(dá)到.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時刻不忘公司利益最大化這個宗旨。每天配車、裝運這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確保客戶至上這個觀念，他將原先的消極被動接受模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動出擊。發(fā)運的整個過程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式成本最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的安全，何時能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利交到客戶手中是他再次面臨的難題。在幾十個憂慮，幾百個擔(dān)心的日夜里，他疲憊了、憔悴了換來了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與理解。一次又一次圓滿完成公司業(yè)務(wù)部門的加急任務(wù)，贏得了大家贊許的目光。 （二）以人為本，承運商管理人性化

　　XX所在的儲運部人員結(jié)構(gòu)呈兩極分化狀態(tài)。現(xiàn)有的33名員工中有近20名是45歲以上的老員工，他們身處崗位依次為駕駛員、鏟車工、管料員和現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度。這些崗位雖不舉足輕重，但在物流業(yè)

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　　務(wù)中也是至關(guān)重要的。加之現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，對這一批老員工提出了更高的要求。怎樣合理安排公司老的員工，怎樣協(xié)助管料員不出差錯，又是他們每天需要做的工作。新進(jìn)的10多名員工在業(yè)務(wù)不熟的情況下，需要老員工的傳、幫、帶，需要老員工的無私關(guān)愛，這一切的一切他們均能關(guān)注到，并做到身體力行。正如他自己的工作態(tài)度：擺正位置，少說多做，勤奮工作。

　　針對個別承運商服務(wù)意識下降，他首先發(fā)出書面通知，召會承運商負(fù)責(zé)人及時溝通。對存在的問題提出忠懇的批評，并建議改進(jìn)措施和落實，在曉之以理，動之以情的前提下，他不下數(shù)次的化解了矛盾。在確保公司利益的前提下，他也得到了多數(shù)承運商的認(rèn)可。 （三） 團(tuán)結(jié)通知，擺正位置

　　XX同志始終明白一個道理，一個人的能力是有限的，只有團(tuán)結(jié)身邊能團(tuán)結(jié)的同志共同進(jìn)步，才是公司所需要的。儲運部是公司的業(yè)務(wù)支撐部門，他們能夠協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正是他的平凡、讓我們看到了他的閃光之處，相信他會為中博的再輝煌而努力。相信他在自己崗位做的更加出色！堅信他會一如既往的工作！

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生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)事跡共2

　　從點滴做起，盡心盡責(zé)

　　XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司調(diào)入XX公司工作，并在儲運部擔(dān)任總調(diào)度一職。肩負(fù)著組織上的信任和員工的希望，他面對更多的是責(zé)任。近兩年來，他確實付出了很多很多……

　　（一）公司利益最大化，成本最低化

　　作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到熟練，他付出了異常多的汗水。2010年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計發(fā)車6391車次（卸貨車、提貨車除外），平均每天約26車次，運輸總量更是達(dá)到.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時刻不忘公司利益最大化這個宗旨。每天配車、裝運這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確?？蛻糁辽线@個觀念，他將原先的消極被動接受模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動出擊。發(fā)運的整個過程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式成本最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的安全，何時能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利交到客戶手中是他再次面臨的難題。在幾十個憂慮，幾百個擔(dān)心的日夜里，他疲憊了、憔悴了換來了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與理解。一次又一次圓滿完成公司業(yè)務(wù)部門的加急任務(wù)，贏得了大家贊許的目光。

　　（二）以人為本，承運商管理人性化

　　XX所在的儲運部人員結(jié)構(gòu)呈兩極分化狀態(tài)?，F(xiàn)有的33名員工中有近20名是45歲以上的老員工，他們身處崗位依次為駕駛員、鏟車工、管料員和現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度。這些崗位雖不舉足輕重，但在物流業(yè)務(wù)中也是至關(guān)重要的。加之現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，對這一批老員工提出了更高的要求。怎樣合理安排公司老的員工，怎樣協(xié)助管料員不出差錯，又是他們每天需要做的工作。新進(jìn)的10多名員工在業(yè)務(wù)不熟的情況下，需要老員工的傳、幫、帶，需要老員工的無私關(guān)愛，這一切的一切他們均能關(guān)注到，并做到身體力行。正如他自己的工作態(tài)度：擺正位置，少說多做，勤奮工作。

　　針對個別承運商服務(wù)意識下降，他首先發(fā)出書面通知，召會承運商負(fù)責(zé)人及時溝通。對存在的問題提出忠懇的批評，并建議改進(jìn)措施和落實，在曉之以理，動之以情的前提下，他不下數(shù)次的化解了矛盾。在確保公司利益的前提下，他也得到了多數(shù)承運商的認(rèn)可。

　　（三） 團(tuán)結(jié)通知，擺正位置

　　XX同志始終明白一個道理，一個人的能力是有限的，只有團(tuán)結(jié)身邊能團(tuán)結(jié)的同志共同進(jìn)步，才是公司所需要的。儲運部是公司的業(yè)務(wù)支撐部門，他們能夠協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正是他的平凡、讓我們看到了他的閃光之處，相信他會為中博的再輝煌而努力。相信他在自己崗位做的更加出色！堅信他會一如既往的工作！

生產(chǎn)調(diào)度先進(jìn)事跡共3

　　青陽電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號先進(jìn)事跡

　　有這樣一個班組，它全程24小時日夜守候在一個約有一百個多平方的指揮部里，肩負(fù)著全縣幾十萬用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛一行精一行的責(zé)任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫奉獻(xiàn)之歌，展示著青陽供電人的風(fēng)采，截至到2012年2月28日青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計實現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責(zé)任事故，用實際行動詮釋青陽供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來該中心先后獲得許多榮譽，2006年安徽省電力公司“先進(jìn)班組”稱號，2007年安徽省電力行業(yè)QC小組一等獎，池州供電公司2008年抗雪救災(zāi)“先進(jìn)集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動競賽一等獎，2010年池州供電公司抗洪救災(zāi) “先進(jìn)集體”，班組幾乎每年都被公司評為 “先進(jìn)集體”，中心負(fù)責(zé)人也多次被評為市、縣公司的先進(jìn)個人。 特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn) 構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”

　　青陽供電公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全縣電網(wǎng)的調(diào)度運行、操作、監(jiān)控和事故處理等工作。近幾年青陽供電公司電網(wǎng)建設(shè)力度加大，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作量大幅上升。每年調(diào)度操作大約步，人均完成2750步操作，為保證客戶電壓質(zhì)量，每年調(diào)壓和變壓器調(diào)檔操作余次，人均1250次，工作量非常之大。面對形勢，調(diào)度中心員工不僅發(fā)揚了抗冰救災(zāi)精神、特別能戰(zhàn)斗精神，還樹立了科學(xué)發(fā)展觀，向“以方式為龍頭、強化調(diào)度執(zhí)行控制”的分析型、智能型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法把青陽電網(wǎng)打造成為堅強、和諧、智能、優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)?！爸鲃映袚?dān)社會責(zé)任 全力做好電力供應(yīng)”鮮明地掛在調(diào)度監(jiān)控中心的藍(lán)墻上，也牢固地放在調(diào)度監(jiān)控中心每個職工心里。元旦、春節(jié)、五

　　一、

　　高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國慶六十周年、奧運會、綠運會等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國好事連連，國民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對黨政機關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場所等地方的電力事故搶修工作做了重點安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

　　在2008年雪災(zāi)期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅持戰(zhàn)斗在抗雪災(zāi)保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚特別有責(zé)任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅持4人每日24小時在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達(dá)調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，保證了雪災(zāi)期間青陽電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

　　2011年8月18日，青陽地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計負(fù)荷、核對方式、調(diào)整電壓、下令操作…… 10點30分，青陽地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來到現(xiàn)場，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨大風(fēng)的惡劣天氣造成了青陽地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報故障點的，還有很多是用戶詢問情況的，當(dāng)值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時，還要耐心地答復(fù)用戶?！拔?，是供電公司嗎？我們家

　　停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。

　　用安全文化“軟實力”提升安全管理“硬功夫”

　　一切事故都可以預(yù)防的安全理念根植在每個調(diào)度監(jiān)控中心職工腦子里。得益于調(diào)度監(jiān)控中心用特色安全文化潛意識提升每個職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調(diào)度監(jiān)控中心充分調(diào)動職工的積極性，開展安全文化建設(shè)的大討論，探討安全文化建設(shè)的思路，總結(jié)安全工作開展的經(jīng)驗，摸索出了班組安全文化建設(shè)的道路。用安全文化“軟實力”提升了安全管理“硬功夫”。這幾年青陽電網(wǎng)大修、技改、基建工作任務(wù)非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展現(xiàn)出來了：調(diào)度監(jiān)控中心每年都做到了有序、合理地安排各項工作，安全、正確地進(jìn)行調(diào)度操作。2011年完成了35千伏童埠變的投運，城西變、丁橋變增容和更換進(jìn)線開關(guān)、朱備變技改等工作。完成了新建10kV城區(qū)111線路投運、九華西路電線下地等主要工作，完成其他10kV及以下線路技改項目共160個，除完成計劃檢修工作外，調(diào)度員還及時處理了電網(wǎng)發(fā)生的各種異常情況及事故，特別是在4月至9月雷電多發(fā)季節(jié)期間，調(diào)度員對電網(wǎng)事故均作出了正確的判斷、迅速處理，避免了事故的擴(kuò)大，保證了電網(wǎng)的安全運行和電力客戶的最大利益。2011年，調(diào)度累計執(zhí)行檢修計劃1640項，事故處理700余項，合計操作步，執(zhí)行操作票659張，合格率100%。 舍棄小家 為了大家，構(gòu)建堅強的青陽電網(wǎng)

　　調(diào)度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調(diào)度工作經(jīng)驗，帶出三代優(yōu)秀的值班員，照大家的話說，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮

　　別人。可是王師傅工作從來沒有過怨言，人稱“老黃?！?。余師傅身體比較瘦弱，但他沒有一天因為生病而耽誤工作。有的人說他們傻，有的人說他們不值，但他們卻說：“我們已經(jīng)把這里當(dāng)成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛這個家！”

　　雪兆春來早，竹報平安年。春節(jié)長假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門旅游。在千萬家庭合家團(tuán)聚，盡享天倫之樂的時候，調(diào)度員們?nèi)詧允卦谡{(diào)度室內(nèi)，為維護(hù)青陽地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。

　　我想，支撐他們的信念只有一個：保電網(wǎng)安全，責(zé)任重于一切！“停電就是災(zāi)難”是每個電力職工信奉的理念，快速及時處理事故是每個調(diào)度人員的責(zé)任，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感鑄就了每名調(diào)度員認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實的工作作風(fēng)；對工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動力。這就是作為調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和無私的敬業(yè)精神。

　　當(dāng)一條條銀色的希望進(jìn)入千家萬戶，希望織成網(wǎng)時，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當(dāng)夜幕時分，萬家燈火，舉杯同慶時，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。

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