下面是范文網(wǎng)小編收集的水泥公司離職管理制度模版，以供借鑒。

　　1 離職管理制度 1 目的 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序。

　　2 適用范圍 本制度適用于建材板塊所有員工。

　　3 離職類別 員工的離職包括：自然離職、辭職、辭退。

　　 自然離職：?jiǎn)T工因在職身亡、身障或退休等原因不能繼續(xù)任職的視為自然離職。

　　 辭職：是指因員工個(gè)人原因或因聘任合同到期不續(xù)簽而向公司申請(qǐng)的離職。

　　 辭退：是指員工因違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等原因被公司辭退的離職。

　　4 辭職程序 離職申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)間 班長(zhǎng)及以上崗位管理人員、技術(shù)類五級(jí)及以上級(jí)別人員、機(jī)關(guān)后勤各崗位人員及參保的合同制職工，須提前 1 個(gè)月提交書面離職申請(qǐng)至人力資源部； 除上條規(guī)定其他崗位員工須提前一周提交書面離職申請(qǐng)至人力資源部。

　　 離職審批權(quán)界定 機(jī)關(guān)后勤和經(jīng)營(yíng)的普通職員、生產(chǎn)系統(tǒng)普工、技術(shù)崗位人員、機(jī)關(guān)后勤勞務(wù)工由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批； 部室／車間正副職及以上級(jí)別管理人員、外聘薪資 5000-元/月（含）人員由副總裁負(fù)責(zé)審批； 副總及以上級(jí)別管理人員、外聘薪資 元/月以上人員由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。

　　 離職面談 在辭職人員告知離職意愿后，人力資源部（綜合辦）應(yīng)與其進(jìn)行面談，

　　2 討論其離職的原因。對(duì)績(jī)效良好的員工，人力資源部（綜合辦）應(yīng)與部門經(jīng)理或車間主任積極溝通，努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，離職面談應(yīng)真實(shí)記錄并存檔保管（詳見附表 16 《離職面談?dòng)涗洷怼罚?/p>

　　 提交離職申請(qǐng)并審批 與部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由人力資源部發(fā)放《離職協(xié)議》，離職員工簽署協(xié)議后，由所在部門發(fā)起離職申請(qǐng)審批流程。

　　 辦理離職交接 辭職人員的離職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，辭職人的直接上級(jí)應(yīng)在離職日前安排人員與其辦理交接手續(xù)并監(jiān)交，部門交接辦理完畢后，須至相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)并填寫《離職交接表》（詳見附表 17）。

　　 接受離職審計(jì) 沂州[2015]18 號(hào)《管理人員離任審計(jì)制度》規(guī)定的需接受離職審計(jì)的崗位交接完畢需接受離職審計(jì)后，方可辦理離職手續(xù)。

　　 辦理離職手續(xù) 在所有必須的離職程序辦妥后，人力資源部與其解除勞動(dòng)合同、辦理社保轉(zhuǎn)移并根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)出具離職證明，詳見附表 18《勞動(dòng)合同解除（終止）證明》。

　　5 自然離職流程 身亡人員由其所在部門出具書面說(shuō)明至人力資源部辦理注銷手續(xù)。

　　 身障人員由所在部門或身障人員的直系親屬持相關(guān)證明資料到人力資源部（綜合辦）辦理離職手續(xù)。

　　 國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定可以辦理退休的人員由人力資源部為其辦理退休手續(xù)，退休手續(xù)辦理完畢后人力資源部通知其領(lǐng)取《離職交接表》并按照流程辦理離職交接。

　　6 自退確認(rèn)及流程 所有的員工曠工超過(guò)三天的視為自退，由人力資源部辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)，并辦理社保轉(zhuǎn)移。

　　7 辭退流程 因違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等原因被公司辭退的，由人力資源部根據(jù)相關(guān)資料文件辦理離職手續(xù)，由所在部門監(jiān)督其在當(dāng)天完成離職

　　3 交接。所有辭退須報(bào)至董事長(zhǎng)審批。

　　8 工資福利結(jié)算 離職員工領(lǐng)取工資時(shí)，享受薪資福利的截止時(shí)間為正式離職日期； 工資結(jié)算時(shí)須扣除以下項(xiàng)目：

　　 員工拖欠未付的個(gè)人借款、滯納金、損失賠償金。

　　 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

　　 其他應(yīng)還未還物品折價(jià)后的金額。

　　 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予以辦理手續(xù)。

　　 員工離職工資按發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)間予以發(fā)放。

　　9 員工離職時(shí)不按公司規(guī)定的流程要求辦理離職手續(xù)及擅自離開崗位者，公司將不予辦理工資結(jié)算；給公司造成損失的，公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。

　　附表 1：

　　應(yīng)聘人員登記表（A 版）

　　4 應(yīng)聘部門：

　　應(yīng)聘崗位：

　　填表日期：

　　年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 民 族 政治面貌 婚姻狀況 學(xué) 歷 所學(xué)專業(yè) 學(xué) 位 畢業(yè)學(xué)校 外語(yǔ)及熟練程度 身份證住址 住房情況 身份證號(hào)碼 貸款情況 是否已離職 □是 □否，合同到期日為：

　　年 月 日 聯(lián)系電話 到崗日期 E-mail 目前薪資 期望薪酬 應(yīng)聘 渠道 □ 報(bào)紙 □ 網(wǎng)站（網(wǎng)站名稱：

　?。? □ 招聘會(huì) □ 內(nèi)部推薦（推薦人：

　　） □外部推薦（推薦人：

　?。?工作經(jīng)歷 （從最近工作單位填起） 起 止 時(shí) 間 工 作 單 位 及 部 門 職 務(wù) 證 明 人 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 情 況 起 止 時(shí) 間 院 校 和 專 業(yè) 證 明 人 特長(zhǎng)愛好 獎(jiǎng)懲情況 家庭成員姓名 關(guān) 系 出生年月 工作單位及職務(wù) 聯(lián)系電話 親屬關(guān)系說(shuō)明 如與本公司在職人員有親屬關(guān)系，請(qǐng)?jiān)诖俗⒚鳎⒑?jiǎn)要說(shuō)明。

　　緊急聯(lián)絡(luò)人 姓名 關(guān)系 單位或地址 聯(lián)系電話 姓名 關(guān)系 單位或地址 聯(lián)系電話 備 注 1.請(qǐng)?zhí)峁┍救松矸葑C或戶口本復(fù)印件、學(xué)歷、職稱等有關(guān)證書復(fù)印件作為本表附表。

　　2.求職者如有其它需說(shuō)明的情況可在此處寫明：

　　本人 保證與其他單位無(wú)任何勞動(dòng)關(guān)系，未簽訂任何保密或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，如因此產(chǎn)生任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，概由本人負(fù)責(zé)；同時(shí)保證此表中所述內(nèi)容真實(shí)且完整，并愿接受公司調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與事實(shí)不符或重要情況遺漏，公司有權(quán)終止雇傭合同并不需作任何賠償。對(duì)本人的通訊地址、電話等基本情況發(fā)生變動(dòng)的將及時(shí)報(bào)所屬人力資源部更新，因更新不及時(shí)所產(chǎn)生的責(zé)任，本人愿意自行承擔(dān)。

　　5 附表 2：

　　應(yīng)聘人員登記表（B 版） 姓 名 性 別 應(yīng)聘崗位 照片 婚姻狀況 出生日期 年 月 日 期望工資 籍 貫 文化程度 畢業(yè)學(xué)校 貸款情況 住房情況 現(xiàn) 住 址 聯(lián)系電話 身份證住址 身份證號(hào)碼 應(yīng)聘渠道 □報(bào)紙 □網(wǎng)站（網(wǎng)站名稱：

　?。?□招聘會(huì) □電視廣告 □內(nèi)部推薦（推薦人：

　?。? □外部推薦（推薦人：

　　） 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 起止時(shí)間 院校、專業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)內(nèi)容 所獲證書 工作經(jīng)歷 起 止 時(shí) 間 工作單位、部門及職務(wù) 證明人 家庭關(guān)系 家庭成員姓名 工作單位及職務(wù) 聯(lián)系電話 親屬關(guān)系 說(shuō) 明 如與本公司在職人員有親屬關(guān)系，請(qǐng)?jiān)诖俗⒚?，并?jiǎn)要說(shuō)明。

　　緊急聯(lián)系人 姓名 關(guān)系 單位或地址 電話 姓名 關(guān)系 單位或地址 電話 本人保證與其他單位無(wú)任何勞動(dòng)關(guān)系，未簽訂任何保密或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，如因此產(chǎn)生任何法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，概由本人負(fù)責(zé)，并保證此表中所述內(nèi)容真實(shí)且完整，如有虛假，愿接受公司相應(yīng)行政處罰，直至終止合作關(guān)系。本人承諾將通訊地址、電話等基本情況的變更及時(shí)報(bào)所屬人力資源部更新，因更新不及時(shí)所產(chǎn)生的責(zé)任，本人愿意自行承擔(dān)。

　　簽名：

　　錄用部門 意見 錄用崗位 人力資源 部門意見 試用期薪資 基地副總經(jīng)理 或單位總經(jīng)理意見 基地總經(jīng)理或 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 試用期 轉(zhuǎn)正薪資 備 注 1.請(qǐng)?zhí)峁┍救松矸葑C或戶口本復(fù)印件、學(xué)歷、職稱等有關(guān)證書復(fù)印件作為本表附表。

　　2.如有其它需說(shuō)明的情況可在此處寫明：

　　填表時(shí)間：

　　年 月 日

　　6 附表 3：

　　面試評(píng)估表 應(yīng)聘者姓名：

　　應(yīng)聘職能/崗位：

　　1、盡職敬業(yè)及適應(yīng)能力 A B C D E ◆面試程序：

　　初試：主要考察前4項(xiàng)，由直接上級(jí)和人力資源部負(fù)責(zé)面試； 復(fù)試：要做全面考察，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)面試； 終試：各項(xiàng)指標(biāo)的終審，由各崗位入職審批人最終面試。

　　◆面試后決策前的感覺性問題：

　　有自知之明？ □是 □否 □一般 能成為敬業(yè)員工？ □是 □否 □一般 做我的同事我愿意嗎？ □是 □否 □一般 做我的下級(jí)我愿意嗎？ □是 □否 □一般 做我的上級(jí)我愿意嗎？ □是 □否 □一般 對(duì)于回答是“否”的項(xiàng)目，為什么？ ◆錄用標(biāo)準(zhǔn)：

　?、俟芾硇蛄腥藛T：在每項(xiàng)上都要達(dá)到 C 級(jí)以上，其中至少有 3 項(xiàng)要達(dá)到 A 或 B 級(jí)； ②技術(shù)序列人員：在 4 項(xiàng)上達(dá)到 C 級(jí)，其他項(xiàng)達(dá)到 D 級(jí)。該序列管理人員第 4 項(xiàng)達(dá)到 B 級(jí)，其他項(xiàng)達(dá)到 C 級(jí)。

　　③行政序列人員：在 1、6、7 項(xiàng)上達(dá)到 C 級(jí)，其他達(dá)到 D 級(jí)。該序列管理人員 1、6 項(xiàng)達(dá)到 B級(jí)，其他項(xiàng)達(dá)到 C 級(jí)。

　?、軐I(yè)序列人員：在 2、4 項(xiàng)達(dá)到 C 級(jí)，其他達(dá)到 D 級(jí)。該序列管理人員 2、4 項(xiàng)達(dá)到 B級(jí)，其他項(xiàng)達(dá)到 C 級(jí)。

　?、萆a(chǎn)序列人員：普工不適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，該序列管理人員每項(xiàng)需達(dá)到 D 級(jí)以上，其中至少有 1項(xiàng)要達(dá)到 C 級(jí)以上。

　　◆面試評(píng)估決定：

　　□ 通過(guò)，進(jìn)入下一輪； □ 不通過(guò)。

　　◆推薦的職能、崗位、級(jí)別：

　　5 總結(jié)及提醒：

　　下一輪面試官及人力資源部注意的事項(xiàng)（如個(gè)人期望，某方面拿不準(zhǔn)的評(píng)估、地域靈活性等方面）：

　　面試官簽名：

　　日期：

　　2、思考及解決問題能力 A B C D E 3、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D E 4、職位所需專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及水平 A B C D E 5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 A B C D E 6、溝通協(xié)調(diào)能力 A B C D E 7、職能素質(zhì) A B C D E

　　7 附表 4：

　　通用素質(zhì)級(jí)別定義 盡職盡責(zé)與適應(yīng)能力 A 有明確的事業(yè)心，目標(biāo)堅(jiān)定并堅(jiān)持不懈；善于自我否定、更新和突破；能帶動(dòng)周邊人員運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)引導(dǎo)組織層面的變革；高投入，充滿激情。

　　B 有強(qiáng)烈的上進(jìn)心并向事業(yè)心轉(zhuǎn)化；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自主設(shè)立有利于組織發(fā)展的目標(biāo)并采取行動(dòng)；勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)自身局限的責(zé)任；變革中起到骨干作用 C 有高度的責(zé)任心且有主動(dòng)性，對(duì)工作質(zhì)量、效率堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；能夠承擔(dān)額外的責(zé)任，能穩(wěn)定保持對(duì)工作的熱情；有自知之名，有明確、合理的工作發(fā)展方向，且能平衡好個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系；不斷給自己設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)，積極要求進(jìn)步。

　　D 具備責(zé)任心；能達(dá)到基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位期望值；需要他人幫助來(lái)維護(hù)工作熱情；注重個(gè)人的發(fā)展，有基本的上進(jìn)心，但不能平衡好個(gè)人發(fā)展與集體、公司發(fā)展的關(guān)系。

　　E 缺乏工作熱情，工作得過(guò)且過(guò)，缺乏基本的責(zé)任心，時(shí)常導(dǎo)致人為責(zé)任事故，極少主動(dòng)承擔(dān)額外職責(zé)，既不關(guān)心公司發(fā)展，也不關(guān)心個(gè)人發(fā)展。

　　思考和解決問題的能力 A 能從全局高度分析解決多個(gè)相互交錯(cuò)的復(fù)雜問題；善于尋找和整合內(nèi)外資源；能夠在價(jià)值觀指導(dǎo)下工作；能夠在高度不確定性及模糊性的環(huán)境中輕松工作；能運(yùn)用建立在知識(shí)、實(shí)踐基礎(chǔ)上的直覺進(jìn)行重大問題判斷；能夠管理復(fù)雜的組織變革。

　　B 能在原則指導(dǎo)下工作，舉一反三；在達(dá)成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性附加價(jià)值；能獨(dú)立的、系統(tǒng)的解決問題；善于抓住根本原因；有處理復(fù)雜問題的成功案例；善于平衡運(yùn)用數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、直覺；能夠處理不斷變化的問題；能夠在不確定性和模糊中工作；善于復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化； C 始終把握工作目的，結(jié)果導(dǎo)向且客戶導(dǎo)向；能多角度看待同一個(gè)問題，有獨(dú)立的系統(tǒng)分析能力；能在復(fù)雜的問題中抓住要點(diǎn)；善于運(yùn)用組織內(nèi)的資源解決問題；能同時(shí)處理多個(gè)重點(diǎn)工作；能夠自主確定系統(tǒng)的工作計(jì)劃；能夠在方向指導(dǎo)下工作，能理解、接受工作和期望值中的模糊性及不確定性。

　　D 能夠在計(jì)劃和規(guī)范指導(dǎo)下工作，解決常規(guī)問題；能夠跟進(jìn)落實(shí)，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)；在無(wú)指導(dǎo)情況下容易喪失結(jié)果導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向；有邏輯思維能力，但需要他人幫助才能進(jìn)行系統(tǒng)分析判斷；能尋找他人幫助解決問題；無(wú)法接受模糊性和不確定性； E 想不清楚，缺乏邏輯；需要他人幫助進(jìn)行邏輯判斷及解決常規(guī)問題；沒有詳細(xì)、明確的指令就會(huì)出錯(cuò)；不會(huì)主動(dòng)尋求他人幫助；不能主動(dòng)跟進(jìn)落實(shí)。

　　協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力 A 能夠培養(yǎng)他人的事業(yè)心及使命感；能夠創(chuàng)造并利用差異；能夠產(chǎn)生其他領(lǐng)導(dǎo)者；能做出痛苦而準(zhǔn)確的決定；能夠主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

　　B 能夠利用差異，用好不同的人；能有效授權(quán)；能夠創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、高效的工作氛圍；有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；能處理員工低績(jī)效。

　　C 接受差異；能主動(dòng)與不同的人建立雙贏關(guān)系；能與棘手的人協(xié)作；有發(fā)展他人的實(shí)際行動(dòng)和能力；在團(tuán)隊(duì)中總能貢獻(xiàn)有價(jià)值的意見及行為；善于主動(dòng)補(bǔ)位以及敦促上下游；

　　8 D 能夠承認(rèn)并尊重差異，但在關(guān)系處理中處于被動(dòng)；能與一般人順暢合作，但難以與棘手的人協(xié)作；能接受甚至尋求他人意見反饋。

　　E 能與他人合作。消極避免沖突或經(jīng)常被人利用；在協(xié)作中找不準(zhǔn)自己的角色。

　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 A 善于創(chuàng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍；能夠在學(xué)習(xí)和總結(jié)中形成實(shí)質(zhì)性、規(guī)律性的認(rèn)識(shí)；能夠指導(dǎo)他人進(jìn)行創(chuàng)新，能系統(tǒng)性保持創(chuàng)新結(jié)果；勇于突破舊的規(guī)制，建立新規(guī)則。

　　B 有過(guò)創(chuàng)新的事例；善于主動(dòng)淘汰過(guò)時(shí)觀念、方法和技能；能將知識(shí)迅速轉(zhuǎn)換成新方法；能比較熟練順暢地進(jìn)行創(chuàng)新要素的組合。

　　C 主動(dòng)尋找多種學(xué)習(xí)資源；能夠?qū)W以致用；主動(dòng)引進(jìn)工作方法、流程；在工作中是有心人，不斷捕捉自己和別人哪怕稍縱即逝的火花；能夠及時(shí)主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；有主動(dòng)淘汰過(guò)時(shí)觀念、技能的意識(shí)。

　　D 有學(xué)習(xí)方向，注重不斷學(xué)習(xí)；能應(yīng)用他人行之有效的方法；在指導(dǎo)下可以進(jìn)行小的改進(jìn)；能夠按要求進(jìn)行總結(jié)反思。

　　E 被動(dòng)學(xué)習(xí)；沒有明確的學(xué)習(xí)方向；不能提出新主意。

　　溝通協(xié)調(diào)能力 A 善于宣傳鼓動(dòng)，爭(zhēng)取支持；能夠迅速建立信任；形成自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格和人格協(xié)調(diào)力；能夠處理棘手的協(xié)調(diào)對(duì)象。

　　B 能夠敏銳的感知他人的需求；能簡(jiǎn)單易懂的講解復(fù)雜的問題；能在壓力條件下進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；能夠通過(guò)溝通激發(fā)行為。

　　C 能夠在目標(biāo)執(zhí)行中及時(shí)有效地與相關(guān)人員保持必要的溝通；能根據(jù)對(duì)象調(diào)整個(gè)人的溝通方式；能夠調(diào)動(dòng)他人的溝通興趣；能與溝通技巧不足的人溝通；有主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)。

　　D 能夠清楚的表達(dá)及接受信息；能夠抓住溝通要點(diǎn)；對(duì)方溝通技巧不足時(shí)難以達(dá)成溝通效果；當(dāng)需要時(shí)，能夠被動(dòng)進(jìn)行關(guān)鍵溝通。

　　E 表達(dá)不清晰，無(wú)條理；我行我素，很少與人溝通；經(jīng)常跑題；對(duì)別人的意見和需求不敏感。

　　職位所需經(jīng)驗(yàn)及水平 A 精通職位所需的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問題解決；能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。

　　B 熟練掌握職位所需的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決；能有效指導(dǎo)他人工作。

　　C 具有職位所需的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。

　　D 具有職位所需的基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作。

　　E 具有職位所需的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。

　　附表 5：

　　9 員工試用期培訓(xùn)記錄表 姓名：

　　部門：

　　崗位：

　　入職時(shí)間：

　　培訓(xùn)時(shí)段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 責(zé)任人/部門 考核方式 考核人 考核結(jié)果 部門負(fù)責(zé)人簽字：

　　10 附表 6：

　　新員工入職指引表 您好：

　　歡迎您加入沂州集團(tuán)，成為我們中的一員！您入職的部門和崗位為：

　　，您的上級(jí)為 ，部門電話為 。

　　本表專為指引入職流程而設(shè)計(jì)，它將協(xié)助您盡快完成入職手續(xù)，如有任何疑問，請(qǐng)與所在地人力資源部聯(lián)系，我們確保在 2 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。

　　辦理事項(xiàng) 責(zé)任部門 辦理內(nèi)容 責(zé)任人 執(zhí)行情況 入職 手續(xù) 辦理 人力 資源部 （） 入職材料核實(shí) 新員工入職引導(dǎo) 勞動(dòng)合同簽訂及相關(guān)資料審核 工作服申請(qǐng) 員工手冊(cè)解讀 餐卡、住宿申請(qǐng)確認(rèn) 食宿安排 后勤部 （） 住宿安排 食堂餐卡辦理 領(lǐng)取物品 用人單位 （ ） 辦公用品領(lǐng)用 工作服領(lǐng)用 勞保用品領(lǐng)用 工作通訊錄（管理人員及機(jī)關(guān)后勤類需要） 崗前準(zhǔn)備 考勤信息錄入 崗位引導(dǎo)人確定 崗前安全培訓(xùn) 工作環(huán)境熟悉 工作崗位內(nèi)容學(xué)習(xí) 注：對(duì)于表格中的每一項(xiàng)，您有權(quán)利監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人協(xié)助您完成，并請(qǐng)您在相關(guān)工作完成后給予評(píng)定。已執(zhí)行并滿意的項(xiàng)目在評(píng)定欄里打“√”；已執(zhí)行但保留評(píng)價(jià)的項(xiàng)目在評(píng)定欄里打“+”，已執(zhí)行但不滿意的項(xiàng)目在評(píng)定欄里打“-”，未執(zhí)行的項(xiàng)目在評(píng)定欄里打“×”。入職一周后，請(qǐng)將本表返還人力資源部。

　　再次祝賀您，您在沂州的工作將正式開始，愿您與沂州共同成長(zhǎng)！

　　11 人力資源部 年 月 日 附表 7：

　　培訓(xùn)效果評(píng)估表 培訓(xùn)內(nèi)容：

　　培訓(xùn)教師：

　　培訓(xùn)日期：

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的答案上打“√”。

　　附表 8：

　　外派培訓(xùn)協(xié)議書 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，以提高員工基本素質(zhì)及職業(yè)技術(shù)為目的，經(jīng)甲乙雙方平等互惠、協(xié)商一致的原則，就外出培訓(xùn)事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、甲方委派乙方參加 培 訓(xùn)，時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日止，共 天。

　　二、乙方培訓(xùn)所需費(fèi)用，由甲方承擔(dān)或甲乙雙方按 和 比例承擔(dān)。

　　個(gè)人申請(qǐng)的外出培訓(xùn)，費(fèi)用由個(gè)人先行墊付，培訓(xùn)結(jié)束后，由所在單位按流程報(bào)銷； 公司指派的培訓(xùn)，費(fèi)用由人力資源部按流程報(bào)批后，由公司先行支付。

　　三、乙方在培訓(xùn)期間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，其工資待遇及各福利待遇原則上不變。

　　四、乙方同意甲方的上述安排，并自愿延長(zhǎng)服務(wù)期 年，合同期限延長(zhǎng)至

　　12 年 月 日止。

　　? 課程內(nèi)容 差 一般 好 很好 非常好 課程內(nèi)容符合培訓(xùn)需求，有針對(duì)性 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課程內(nèi)容深度適中、易于理解 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課程內(nèi)容層次清晰，知識(shí)關(guān)聯(lián)性強(qiáng) 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課程案例豐富，重點(diǎn)突出 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 培訓(xùn)師 差 一般 好 很好 非常好 培訓(xùn)師課程準(zhǔn)備度，課件吸引力 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)師表達(dá)清晰度、態(tài)度友善度 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)師課堂氣氛把控能力 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)參與 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)師課堂時(shí)間管理恰當(dāng)性 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 課程組織者（人力資源部） 差 一般 好 很好 非常好 培訓(xùn)形式選擇恰當(dāng)，培訓(xùn)師選擇較好 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)通知明確具有吸引力，下發(fā)及時(shí) 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)安排妥當(dāng) 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作充分，當(dāng)天秩序井然 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 課間活動(dòng)組織生動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)氣氛 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ 積極與學(xué)員進(jìn)行溝通反饋 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□ ? 參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：

　　A、獲得了適用的新知識(shí)、新技能。

　　B、理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念。

　　C、促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。

　　D、其它（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

　　? 對(duì)本人工作上的幫助程度：

　　A 非常小 B 小 C 一般 D 大 E 非常大 ? 整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：

　　A 非常小 B 小 C 一般 D 大 E 非常大 您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以 0 10 分計(jì)）：

　　其他建議或培訓(xùn)需求：

　　13 五、服務(wù)期內(nèi)，乙方提出辭職或離職，或違反公司規(guī)定需解除勞動(dòng)合同的，甲方有權(quán)根據(jù)乙方實(shí)際服務(wù)期限要求承擔(dān)違約金。退還費(fèi)用依照《外派培訓(xùn)管理制度》文件執(zhí)行。

　　六、本合同一式三份，人資部、檔案室及員工本人各執(zhí)一份。其他未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

　　甲方：（簽章） 乙方：（簽章） 年 月 日 年 月 日 附表 9：

　　員工參訓(xùn)記錄表 姓名：

　　編號(hào)：

　　序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)地點(diǎn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9

　　14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 備注：1、培訓(xùn)課時(shí)：2 個(gè)小時(shí)為 1 個(gè)課時(shí)。

　　2、培訓(xùn)方式填寫內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。

　　3、本表未盡事宜可以附表說(shuō)明。

　　附表 10：

　　內(nèi)部推薦表 一、被推薦人基本信息 姓 名 所屬部門 任職崗位 性 別 最高學(xué)歷 聯(lián)系方式 二、推薦人基本信息 姓 名 所屬部門 任職崗位 聯(lián)系方式 與被推薦人的關(guān)系 三、推薦內(nèi)容

　　15 推薦部門 推薦職位 推薦理由 推薦人簽名：

　　提交日期：

　　年 月 日 備注 （注：此表由推薦人填寫后，送交具有審核權(quán)的人力資源部。） 附表 11：

　　員工入職確認(rèn)函 (基地/公司)：

　　本人 （身份證號(hào)：

　?。┳? 年 月

　　16 日至本公司 部門，任職 崗位。試用期 個(gè)月 ， 其中試用期綜合工資為：

　　元/月，轉(zhuǎn)正后綜合工資為 元/月。

　　另，公司已告知我任職崗位的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等，并就我詢問的其他內(nèi)容給予說(shuō)明。通過(guò)入職培訓(xùn)及閱讀公司各項(xiàng)規(guī)章制度和《新員工入職指導(dǎo)手冊(cè)》，本人認(rèn)同并承諾嚴(yán)格遵守所列細(xì)則。

　　本人愿承擔(dān)因未履行上述內(nèi)容而產(chǎn)生的一切責(zé)任（包括但不限于：勞動(dòng)關(guān)系因此而終止等）。

　　員工簽字確認(rèn)：

　　日 期：

　　附表 12：

　　員工銀行卡信息確認(rèn)函 員工姓名：

　　17 提交時(shí)間：

　　年 月 日 開 戶 名：

　　開 戶 行：

　　銀行賬號(hào)：

　　該銀行賬號(hào)由本人提供，且確定自賬號(hào)提交日起，在 工作期間工資全部發(fā)放到該銀行賬號(hào)中（如若出現(xiàn)變動(dòng)，請(qǐng)及時(shí)到人力資源部更新本信息），本人愿意承擔(dān)因提供該信息而產(chǎn)生的一切責(zé)任。

　　備注：下附本人身份證（正反兩面）、銀行卡（正面）復(fù)印件。

　　員工簽字確認(rèn)：

　　日 期：

　　復(fù)印處：

　　18 附表 13：

　　異動(dòng)交接清單 員工姓名：

　　檔案編號(hào)：

　　異動(dòng)日期 異動(dòng)信息記錄 異動(dòng)依據(jù) 備注 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù) 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 年 月 日 調(diào)出前 公司 部門 職務(wù)

　　19 調(diào)出后 公司 部門 職務(wù) 附表 14：

　　資料催交通知函 先生/小姐：

　　您已于 年 月 日至 公司 部門任職，但您尚有部分資料未遞交，請(qǐng)于 年 月 日前將下列資料交至人力資源部，如逾期不遞交下列資料（打“√”項(xiàng)）并未事先作出書面說(shuō)明，公司無(wú)法與您確立勞動(dòng)關(guān)系，并不能為您辦理錄用和社會(huì)保險(xiǎn)開戶或轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　1．身份證復(fù)印件 □ 2．畢業(yè)證和學(xué)位證書復(fù)印件 □ 3．職稱資格證書復(fù)印件 □ 4．居住證復(fù)印件 □ 5．勞動(dòng)手冊(cè) □ 6．指定醫(yī)院體檢合格證明 □ 7．一寸免冠照片 6 張 □ 8．離職證明、與原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明（退工單） □ 聯(lián) 系 人：

　　聯(lián)系電話：

　　20 期望您在上述時(shí)間前辦理完畢！ 人力資源部 年 月 日 員工聲明：本人已閱讀上述內(nèi)容，并于 年 月 日前將上述資料交至公司人力資源部門，本人愿承擔(dān)因未提供上述資料而產(chǎn)生的一切責(zé)任（包括但不限于：勞動(dòng)關(guān)系因此而終止、社保不繳納等）。

　　員工簽字確認(rèn)：

　　日期：

　　附表 15：

　　員工檔案?jìng)鬟f通知單 人力資源部：

　　員工 的內(nèi)部檔案，于 年 月 日自 人力資源部轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入你處保管，檔案包括以下內(nèi)容：

　　序號(hào) 文件名稱 序號(hào) 文件名稱

　　21 人力資源部 年 月 日 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 回 執(zhí) 人力資源部：

　　已經(jīng)于 年 月 日收到員工 的內(nèi)部檔案，經(jīng)查收，檔案內(nèi)容與《傳遞員工內(nèi)部檔案通知單》所述一致。

　　人力資源部 年 月 日 附表 16：

　　離職面談?dòng)涗洷?面談時(shí)間：

　　面談地點(diǎn)：

　　被面談人：

　　記 錄 人：

　　面談涉及的話題：

　　1、離職的主要原因：

　　□不適應(yīng)公司制度 □不認(rèn)同公司理念、文化 □工作環(huán)境不好 □薪酬福利不滿意 □上級(jí)的原因 □上學(xué)進(jìn)修

　　22 □自創(chuàng)事業(yè) □身體健康不適合 □家庭原因 □另謀高就 □晉升機(jī)會(huì) □其他 2、未來(lái)發(fā)展的方向：

　　3、對(duì)崗位工作的建議：

　　4、對(duì)直接上級(jí)的建議：

　　5、對(duì)公司管理的建議：

　　面談結(jié)論：

　　□留職意向，□有留職意向,需如何改善 面談雙方簽字確認(rèn)：

　　附表 17：

　　離職交接表 姓 名：

　　原部門及職務(wù)：

　　入公司時(shí)間：

　　部 門 辦理內(nèi)容 經(jīng)辦人簽名 原部門 工作資料（紙）/工具 □無(wú) □已還 □未還

　　23 日常辦公用品 □無(wú) □已還 □未還 電子文件、檔案資料等 □無(wú) □已還 □未還 是否存在未完成工作需要交接□沒有、□有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明：（可另附紙） 其他需要交接的事宜□沒有、□有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明：（可另附紙） 辦公室 電 腦：□未配備 □已還 □未還（金額：

　?。? 通訊工具：□未配備 □已還 □未還（金額：

　　） 交通工具：□未配備 □已還 □未還（金額：

　?。? 考 勤 卡：□未配備 □已還 □未還 公司名片：□未配備 □已還 □未還 后勤部 宿舍用品：□未配備 □已還 □未還（金額：

　?。? 餐 卡：□未配備 □已還 □未還（金額：

　?。? 財(cái)務(wù)部 公司借款：□無(wú) □已還 □未還（金額：

　　） 滯 納 金：□無(wú) □已還 □未還（金額：

　?。? 損失賠償：□無(wú) □已還 □未還（金額：

　?。? 差 旅 費(fèi)：□無(wú) □已結(jié)清 □未結(jié)清（金額：

　　） 其 他：□無(wú) □有，詳情如下：

　　人力資源部 離職面談：□已面談（面談日期：

　　年 月 日）、 □未面談 個(gè)人檔案：□未轉(zhuǎn)移 □已轉(zhuǎn)移 □未存檔 勞動(dòng)合同：□未簽訂 □已解除 □未解除 培 訓(xùn) 費(fèi)：□無(wú) □已結(jié)清 □未結(jié)清（金額：

　　） 社會(huì)保險(xiǎn)：□未辦理 □已移出 □未移出（金額：

　?。? 勞保用品：□未配備 □已還 □未還（金額：

　　） 離職證明：□未出具 □已出具 其 他：□無(wú) □有，詳情如下：

　　24 備 注 附表 18：

　　勞動(dòng)合同解除（終止）證明 [2013]證字第 號(hào) 甲方名稱：

　　法定代表人：

　　乙方姓名：

　　身份證編號(hào)：

　　甲乙雙方于 年 月 日簽訂勞動(dòng)合同，合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止。因乙方提出解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，雙方于 年 月 日解除（終止）勞動(dòng)合同。

　　乙方在此之前已完成所有交接手續(xù)，雙方已結(jié)清所有費(fèi)用，乙方承諾不再向甲方要求其他費(fèi)用。

　　特此證明 甲方（章） 法定代表人（負(fù)責(zé)人）：

　　乙方（簽名或蓋章） 年 月 日 注：1、此證書一式四份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)保障部門一份，入檔一份。

　　25 2、雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)簽名或蓋章。

　　公司離職管理制度

　　科技公司離職管理制度

　　水泥廠門衛(wèi)管理制度及崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司員工離職管理制度,模版

　　水泥公司會(huì)議管理規(guī)定模版

水泥公司離職管理制度模版相關(guān)文章：