下面是范文網(wǎng)小編整理的倉庫操作組長崗位職責共13篇 倉庫組長崗位目的,供大家參考。
倉庫操作組長崗位職責共1
打包組長崗位職責
一、總體工作目標
根據(jù)工廠的生產(chǎn)計劃和運作目標組織員工進行生產(chǎn)打包,綜合平衡打包能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展品質(zhì)控制和設備保養(yǎng)及人員培訓等工作,加強安全生產(chǎn)教育,把安全和質(zhì)量放在第一位,并保證銷售。
二、工作職責
√ 堅決服從主管的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責; √ 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行工作職責;
√ 組織打包生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)、安全、現(xiàn)場管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
√ 密切配合車間生產(chǎn),及時將產(chǎn)品打包,保證車間的正常生產(chǎn),并保證質(zhì)量以滿足銷售;
√ 負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡 事故的發(fā)生;
√ 負責組織打包現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂 環(huán)保措施計劃;
√ 認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
√ 負責做好打包設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務,合理的安排生 產(chǎn)設備、計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
√ 負責做好打包管理工作。強化管理、嚴肅紀律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
√ 抓好打包人員的專業(yè)培訓工作;
√ 負責組織實施本部門目標、工作計劃,檢查監(jiān)督及控制;
√ 按時完成公司領導交辦的其他工作任務;
三、工作權限
√ 對打包工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力;
√ 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排打包;
√ 對標簽、編織袋使用的建議權;
√ 對打包質(zhì)量、工作目標、工藝改造的建議權;
√ 對部門發(fā)展計劃建議權;
√ 對成品品質(zhì)異常情況處理的建議權;
√ 有權召開本部門生產(chǎn)安全、管理會議;
√ 有對部門內(nèi)人員的評估、激勵、培訓及發(fā)展;
√ 檢查、監(jiān)督、考核內(nèi)部各項工作的執(zhí)行情況;
√ 輔料請購權;
四、工作內(nèi)容
√ 負責制定打包處各項管理規(guī)定;
√ 安排和控制打包作業(yè)進度;
√ 對打包作業(yè)計劃情況的檢查,跟蹤;
√ 合理配置打包人員及人員的培訓
√ 根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡;
√ 負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計;
√ 對下屬人員的考核、評價、激勵;
√ 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術、質(zhì)量管理等部門之間的關系;
√ 合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作;
√ 定期或不定期組織打包有關人員進行分析討論,提高打包質(zhì)量; √ 每月組織一次生產(chǎn)安全會議;
√ 組織對新老員工的培訓;
倉庫操作組長崗位職責共2
倉庫崗位職責簡述
一、倉庫主管助理
1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)(郭進)。
2、若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。
3、協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶(上海鋼銀電子商務有限公司)三方的關系。
4、檢查到貨物資是否影響銷售標準。
5、每日巡庫時,檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。
6、每日核查庫存是否一致,若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、每月底與客服部(葛濤)核對物資庫存表,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報至主管。
8、由于本庫為室外庫,每日巡庫時發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴重應及時反饋總公司(李海清)并告知客戶(上海鋼銀電子商務有限公司)。
9、監(jiān)督倉庫單證員嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫出入庫流程》,
10、嚴格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù),發(fā)現(xiàn)漏字、錯字以及手續(xù)單據(jù)不全及時處理。
11、每月考核單證員的工作績效。
12、每七個工作日將款項匯于公司賬戶并把客戶(提貨方)發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)(第三聯(lián))寄于總公司財務部。
13、每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務有限公司銷售部(謝經(jīng)理)。
13、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)貨流程。
14、降低辦公室用品的損耗。
15、每月合理預報辦公用品。
16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。
17、熟悉各崗位操作流程.
18、輔助各崗位員工操作流程。
19、完成領導其他安排的事項。
二、單證員(入庫)
1、收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰,若不清晰及時告知主管助理。
2、物資到貨時,監(jiān)督合作方操作是否正確(規(guī)格投放不統(tǒng)
一、嚴重違反先進先出原則、)若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時告知主管助理。
3、仔細核實合作方客服部(葛濤)開具的入庫單,不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。
4、核實單據(jù)(質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細、入庫通知單、入庫單等)是否完整。
5、單據(jù)的漏少及時告知主管助理并索取單據(jù)。
6、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫出入庫流程》。
7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng),仔細核對發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正。
8、錄入單據(jù)要及時。
9、單據(jù)錄入完成,做好歸檔工作。
10、制作入庫臺賬,發(fā)至主管助理處匯總。
11、錄入完系統(tǒng)后,制作入庫檢驗單發(fā)至公司總部(宴鵬)
12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。
13、完成其他領導安排的事項。
三、單證員(出庫)
1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全,
2、核實提貨方司機的三證(身份證、駕駛證、行駛證)是否一致,若發(fā)現(xiàn)問題停止操作。
3、提貨方司機三證一致,各復印一份歸檔。
4、主動把物資質(zhì)量保證出原件復印一份交予(提貨方司機)。
5、核實單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實發(fā)信息是否一致,發(fā)現(xiàn)問題應停止發(fā)貨并告知主管助理。
6、確認提貨通知單信息,并核實與系統(tǒng)信息是否一致,若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。
7、仔細錄入單據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時改正。
8、手續(xù)齊全后,告知收費員相應的費用。
9、待費用收取完后,與提貨方司機一同去現(xiàn)場發(fā)貨。
10、監(jiān)督合作方裝貨時操作是否正確,若發(fā)現(xiàn)問題告知合作方現(xiàn)場發(fā)貨負責人(郭進)
11、若發(fā)貨同時現(xiàn)場物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應予以拍照取證,并告知主管助理。
12、制作出庫臺賬,發(fā)送至主管助理匯總。
13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗亭處取前日的第五聯(lián),并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全,若發(fā)現(xiàn)問題及時告知倉庫主管。
14、單據(jù)(第五聯(lián))收回后、錄入系統(tǒng)實體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。
15、嚴格執(zhí)行先進先出的原則。
16、熟悉各崗位操作流程。
17、完成領導安排的其他工作。
四、單證員(收費)
1、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)(徽商)庫出入庫流程。
2、待手續(xù)齊全后,按照正確流程收取相應的出庫費,若提貨時發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費。
3、收取費用時“四舍五入”取整數(shù)。(嚴禁與提貨方司機發(fā)生爭執(zhí),靈活收費)
4、收費過程中若出現(xiàn)其他問題,及時告知主管助理。
5、若收取假票自行承擔后果。
6、收費完畢后開具收據(jù),收據(jù)信息要求填寫完整。
9、收據(jù)填寫完畢后,交予客戶(提貨司機)第二聯(lián),并告知14個工作日后換取發(fā)票。
10、核實各單據(jù)齊全,打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。
11、留存第一聯(lián),后四聯(lián)交予提貨方司機并告知收發(fā)員收費完畢。
12、妥善保管收取的費用及開票收據(jù),每7個工作日將款項匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財務部。
13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。
14、熟悉各崗位操作流程。
倉庫操作組長崗位職責共3
1、監(jiān)理組長是公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組的授權負責制人。全權負責項目監(jiān)理組的工作,對外代表公司履行合同義務,對內(nèi)對公司負責。
2、根據(jù)監(jiān)理合同和工程具體情況確定監(jiān)理班子人員及分工。
3、編制監(jiān)理規(guī)劃。組織監(jiān)理實施細則的編制。召開監(jiān)理工作交底會。
4、組織設計施工圖的審核。參加設計交底會及設計施工圖的會審。
5、參加并組織施工組織設計和施工方案的審定。
6、對分包單位及供貨單位資質(zhì)、資格的審定。
7、檢查工程開工手續(xù)程序和準備工作。
8、審定簽發(fā)開工報告。簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單及停工通知單。
9、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告及質(zhì)量評估報告。
10、檢查審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄及監(jiān)理實施細則。
11、核定月完成工作量、月付款申報表及工程索賠或費用追加報審表。
12、主持工地會議,研究和解決施工中的各種問題。組織項目監(jiān)理組人員學習有關工程建設和建設監(jiān)理方面的法律、政策和規(guī)定,開展業(yè)務交流活動。
13、參與并組織工程安全及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收,若是重大問題,應及時報告公司。
14、參加并組織工程竣工預檢、初檢和終檢。
15、組織審查竣工資料,組織整理編制向建設單位提交的監(jiān)理資料和向監(jiān)理單位送交的監(jiān)理資料。
16、編寫監(jiān)理工作總結。
倉庫操作組長崗位職責共4
倉庫崗位職責
第一章總則
部門職責:負責公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納,數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫存更新,出入庫驗收等等; 部門名稱:倉管部門; 直接上級:供銷部;
服務對象:公司所有部門及人員和實體客戶;
管理權限:受總經(jīng)理委托,供銷部管轄,行使對公司產(chǎn)品及原材料的入庫、出庫驗收管理,產(chǎn)品原材料擺放標示,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務;
管理職能:負責公司產(chǎn)品、原材料的庫存實時更新,出入庫驗收的管理和實施的專職管理部門,對所承擔的工作負責;
第二章 工作概要
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù),物料或產(chǎn)品進倉時,倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應及時入賬,準確登記;
2、入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素。并設物料卡,標識清楚;
3、領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料;
4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨,事后應補方可發(fā)貨;
5、車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記,做好出庫驗收;
6、倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作;
7、隨時了解倉庫的儲備情況,有無庫存不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時上報;
8、定期上報不合格存貨資料,并根據(jù)有關規(guī)定即時處理;
9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
10、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作;
11、倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從;
12、倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬目表以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外;
13、倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產(chǎn)造成損失,公司有權追究其經(jīng)濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任;
14、倉管人員調(diào)動或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認;
倉庫操作組長崗位職責共5
前廳組長崗位責任制
直接上級:前廳主管督導下屬:本部門員工。
1、負責所管轄區(qū)域員工的工作安排與調(diào)配,督導服務員的工作。
3、負責按照領用程序和規(guī)范,領用本部門所需物品。
4、負責按照清潔衛(wèi)生的檢查的規(guī)范和標準對本部門的衛(wèi)生區(qū)域進行檢查及考評。
5、負責按照設施設備維護保養(yǎng)的規(guī)范和標準對本部門設施設備的維護保養(yǎng)情況進行督促和檢查,控制餐具用具以及設施設備的折舊破損,并按規(guī)范做好盤點和報損工作。
6、督導、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。
7、配合領班實施服務標準和工作程序,督導員工嚴格履行崗位職責,對本部門人員的違紀行為及時上報處理。
8、與顧客保持良好的溝通,及時向前廳經(jīng)理反饋客人對食品和服務方面的信息。
9、熟記菜單、酒水單,熟記每天所提供的菜品名稱、價格、口味及特色。
10、熟記重要客人和??偷淖鸱Q、喜好、口味,以便為其提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務。
11、全面掌握客人的情況,及時解決出現(xiàn)的意外問題,妥善處理餐廳服務工作中發(fā)生的一般性投訴,并及時向主管匯報。
12、協(xié)助前廳領班做好對服務員的考核評估及業(yè)務培訓工作。
13、與下屬員工做好溝通,關心其思想、工作、生活,收集和反饋員工的意見和建議。
14、完成當班工作日志。
倉庫操作組長崗位職責共6
1.負責中央黨校遠程教學和省委黨校網(wǎng)絡視頻會議的錄制和播放工作。2.負責電子政務、多媒體教室的技術支持和日常維護。3.負責單位局域網(wǎng)及相關設備的日常維護工作。4.完成領導交辦的其他工作任務。倉庫操作組長崗位職責共7
年級組是學校管理的基層行政組織,年級組長是年級組的領導者,全面主持本年級教育教學工作。其主要職責是:1.根據(jù)學校每學期工作計劃和工作任務,制訂本年級工作計劃,并認真組織各班、各位教師實施,抓好本年級的班風、學風建設,爭創(chuàng)文明年級組。2.組織、協(xié)調(diào)本年級的教育、教學活動,協(xié)調(diào)好各科教師的關系,尊重和關心教師。把年級組建設成團結協(xié)作、真情奉獻、勤奮向上的集體。3.負責安排解決本年級組教師請假、代課任務,確有閑難再提交教務處。4.落實好學校各項工作,上傳下達,及時反饋信息。配合學校各部門對本年級的教師進行考勤、考核等,對本年級組教師進行客觀的評定。5.負責處理本年級組偶發(fā)事件,確保本年級組的安全責任事故率為零,有重大問題及時向校長室報告。6.負責每學期年級組工作的總結。倉庫操作組長崗位職責共8
倉庫組長崗位職責
部門組長:
是指在部門現(xiàn)場管理中,直接管轄部門員工操作,并對其操作結果負責的人。
1、全面負責倉庫收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進倉、出貨等日常管理工作和人員安排,協(xié)調(diào)相關部門的關系,對倉庫現(xiàn)場各個工作監(jiān)控,及時與上級溝通。
2、負責執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范,督導下屬的執(zhí)行,并對其進行相關知識規(guī)范,業(yè)務技能的培訓;
3、負責考核倉庫人員,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見,提高倉管素質(zhì)及工作效率。
4、負責對倉管員進行業(yè)務指導和工作檢查,對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓;明確目標,規(guī)范下屬人員應承擔的工作責任。
5、負責定期召開組內(nèi)會議,加強物料入倉標準意識、入倉數(shù)據(jù)一致意識和庫存盤點準確意識的培養(yǎng),并能處理日常異常問題。
6、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃表需求,來編排備料計劃表,并組織人員進行備料;對異常物料,要及時上報,并對其重點跟蹤。
7、負責做好部門規(guī)劃工作,備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。
8、嚴格控制庫存,優(yōu)化倉庫管理,對現(xiàn)有有關倉庫管理制度提出合理的,具有可操作性的建議。
9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領導安排,積極配合完成任務。
倉庫組長工作流程
1、每日早上對前一天的備料進度進行匯總,總結工作計劃完成程度及存在問題,及時上報。
2、每日早上對前一天的入倉單據(jù)進行整理、核對,并批核ERP數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù);進倉數(shù)據(jù)和訂購數(shù)據(jù)確認無誤后把進倉單據(jù)交于采購員進行進一步核對。
3、每日早上對前一天所有出倉單據(jù)進行整理、核對,包括正常領料、退料、換料、補料等,核對無誤后,每月以報表的形式,交于會計進行進一步核對。
4、每日早上根據(jù)生產(chǎn)計劃對倉管員進行工作安排及時間布置,要做到數(shù)據(jù)準確、時間及時。
5、每日對物料進度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進行跟蹤處理,并以報表形式上報。
6、每周對產(chǎn)成品匯總上報工作。
7、每月30日組織倉管員進行盤點工作,做到物料與庫存數(shù)據(jù)的一致性。
8、整理、匯總相關數(shù)據(jù),每月按廠規(guī)定,上交月報表。
倉庫操作組長崗位職責共9
1.嚴格要求自己,帶頭工作,以身作則,樹立良好的形象。2.負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收,杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務,合理組織生產(chǎn),調(diào)配本組人員,保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務。4.加強物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴格要求員工,公正、合理地評價員工的工作成績,做好功效記錄,充分調(diào)動員工的積極性,從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全,使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導,使他們能掌握更全面的技術,從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào),嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時,組長應加以處理,絕不能視而不見。10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。倉庫操作組長崗位職責共10
收銀組長崗位職責
1、確保收銀員為顧客提拱良好的顧客服務,樹立本店的良好形象;
2、合理調(diào)度人力,控制人事成本和營運成本;
3、解決好每一單的顧客投訴事件,保持較高的顧客滿意度;
4、執(zhí)行所有公司有關的收銀程序,保證現(xiàn)金安全收回;
5、控制現(xiàn)金差異;
6、做好本部門的損耗防止工作;
7、負責收銀臺的商品促銷、陳列、衛(wèi)生工作;
8、負責收銀臺的清潔衛(wèi)生,配合防損員做好防損工作;
9、注意收銀設備的基本運作,解決簡單的故障;
10、負責與其它部門保持溝通和協(xié)調(diào);
11、檢查收銀員的出勤、著裝、微笑、損耗防止、三唱一單等;
12、確保非開放的收銀通道無顧客通過;
13、保證收銀的快速、順暢、準確,合理安排收銀機開放,既節(jié)約人力,又沒有顧客排隊;
14、協(xié)助解決收銀員在收銀中遇到的問題,如無條碼、價格錯誤等;
15、負責收銀員的排班輪休,專業(yè)知識的培訓;
16、為收銀員兌換零錢;
17、分析現(xiàn)金差異,提出解決方案;
18、負責收銀區(qū)域的內(nèi)的零星散貨返回超市;
19、做好大宗顧客的結帳工作,為有需要的顧客提供幫助;
20、檢查收銀機、收銀臺鎖匙是否正確保管。
倉庫操作組長崗位職責共11
《保潔組長崗位職責》……………………………………………………
保潔組長在保潔主管領導下,帶領保潔人員負責實施秀蘭社區(qū)保潔工作,美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責如下:
1、熟悉秀蘭社區(qū)樓宇結構、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積,綠化地分布及面積。
2、堅持高質(zhì)量、高標準,根據(jù)業(yè)主需要制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準,檢查考核評分標準和獎懲措施,經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。
3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點,垃圾轉運車,清掃工具數(shù)量及保管場所,合理配備保潔人員,住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。
4、住宅區(qū)保潔工作實行“劃分責任分區(qū)”作業(yè)管理(責任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話),做到保潔員之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開,獎懲對象明確。
5、嚴格本部門考勤制度。對保潔員,每天定時集中講評,對全年出全勤,無遲到早退員工,報請社區(qū)物業(yè)主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動,確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。
6、堅持每天巡視住宅區(qū)2次,有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫、廣告,外墻亂寫亂畫,亂倒(拋)垃圾,隨地吐痰等不良現(xiàn)象;培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為,現(xiàn)場督導保潔工作。
7、經(jīng)常檢查商場、店鋪,落實門前“三包”責任,嚴禁隨地擺攤設點,占道經(jīng)營。
8、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度,實行“自檢、互檢、組長檢查、主管抽查,社區(qū)物業(yè)管理機構定期大檢查”五級檢查制度,檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期公開,廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。
9、定期組織員工學習,關心員工文化生活,倡導在平凡崗位上,干出不平凡事跡。
10、完成服務中心主管交辦的其他任務。
倉庫操作組長崗位職責共12
倉庫崗位職責-倉庫經(jīng)理崗位職責
倉庫管理崗位工作職責
倉庫管理崗位工作職責
面料檢驗(IQC)組長:
部門員工日常工作安排。
2.跟進生產(chǎn)貨期進度,安排物料的先后檢驗順序。
3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。
4.異常事故的跟進、處理及上報。
部門現(xiàn)場管理的督導、現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推進。
部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。
7.接受并完成上級交代的其它工作。
面料倉庫組長:
1.面料倉庫部門員工日常工作安排。
2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。
3.面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。
4.面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。
5.面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6.面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。
7.面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導,現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。
8.接受并完成上級交代的其它工作。
輔料倉庫組長:
1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。
2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。
3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。
4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。
5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。
7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導,現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。
8.接受并完成上級交代的其它工作。
倉庫主任:
1.負責倉庫整體日常工作的按排。
2.倉庫工作的籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源及成本控制,對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。
3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4.參與公司宏觀管理和策略制定。
5.現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8.與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。
9.與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2
福旺照明公司
倉庫管理員崗位職責
一、崗位職責:
1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查;
2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致;
3、負責對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對;積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)
管理,做到材料的先進先出,帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點,7S整理及材料儲存環(huán)境的管理.
5、負責帳物核查,庫存盤點,確保帳物統(tǒng)
一、庫位準確,盤點正確;負責申報生產(chǎn)所需物料,保證生產(chǎn)的正常運作;
6、按公司要求,確保顧楊倉庫帳物準確,負責相關單據(jù)的存檔;
7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。
二、7S
的八大作用是:
a、改善和提高企業(yè)形象。
b、提高生產(chǎn)效率。
c、改善零件在庫周轉率。
d、減少故障,保障品質(zhì)。
e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
f、降低生產(chǎn)成本。
g、改善員工精神面貌,使組織具有活力。
h、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。
2. 7S的六大效用是:
a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。
3. 儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:
a 倉庫“十二防“.
b 定點定位定量.
c 先進先出。
4. 對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則:
a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、
b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
5. 倉庫三防:
a防水、b防火、c防盜
6. 六號定位法:
按“庫號,倉位號,貨架號,層號,訂單號,物料編號”等六號,對物料進行歸類疊放,登記造冊,并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。 三;
倉庫管理員工作流程:
1請購 ;2驗收 ;3保管;4盤點。
四; 做好倉管員的工作心得:
服從領導,遵守各項規(guī)章制度;倉庫日常管理工作;據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議;依倉庫規(guī)定收發(fā)料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護工作; 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接;每日物料明細賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;
1、重視品質(zhì),品質(zhì)是企業(yè)的命脈,沒有品質(zhì)就沒有明天。
2、倉庫的精髓是保證不斷料,不呆料,不囤料。
3、7“S”貫穿始終。
4、物,帳,卡始終要保持一致致。
5、先進先出。
6、今日事今日畢。
7、倉庫管理三原則:
a、3防、
b、3定、
c、先進先出。
8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè))),
“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?!百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類
9、5距倉庫管理員工作崗位職責
倉庫管理員工作崗位職責
一.工作性質(zhì)對倉庫主管負責。
二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。
三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃,確保倉庫物料整齊有序。
四.根據(jù)PC計劃單按照“先進先出”原則,實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領料員,在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續(xù),一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。
五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時,確保帳、物、卡的同步性。
六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后
出具入倉單入庫、掛卡和做帳,對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳,嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。
七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性,非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。
八.保證材料在包裝箱內(nèi),不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。
九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放,將貼有標簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標簽,不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、
防氧化、防傾斜;會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時匯報,下班時應檢查門窗是否鎖好,所有開關是否關好;
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理存放商品,及時檢查火災隱患;
3、負責商品的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進倉商品必須嚴格根據(jù)對方的送貨單驗收,并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關;
4、驗收后的商品,必須按類別固定位置存放,做到整齊、美觀;
5、發(fā)貨時,一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);
6、商品出庫或入倉要及時做出庫
單或入庫單,隨時核查,做到當日單據(jù)當日清理;
7、做好倉庫盤點工作,屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次,其他商品要三個月清點一次,確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符,如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,并將盤點單及時報財務,以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合,嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作;
8、有權謝絕未經(jīng)領導容許的外來無關人員進入庫房內(nèi)參觀。
9、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責
倉庫管理制度
一、材料采購申請表
倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存,針對庫存不足和沒有庫存
的材料編寫《材料申請采購表》,同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。
二、材料入庫
采購專員采購回的材料在驗收時,倉庫管理員應與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收,品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。
1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時,倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真記錄,辦理入庫驗收單登帳,同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。
2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放,包飾,玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫
三、材料及工具的保管
1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域,結構鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊,怕潮濕物品要上蓋
下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨存放,所有材料要明碼標識。
2、常規(guī)通用材料應貨架碼放,同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。
3、建立獨立的工具、設備倉庫,常規(guī)損耗較大的工具應備庫,數(shù)量不足及時補充,補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》,經(jīng)產(chǎn)品中心負責人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進行采購;備庫工具及設備未經(jīng)產(chǎn)品中心負責人同意,不得外借;對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。
4、按照材料保存期限,對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時回收利用,非正常手續(xù)不得出庫。
四、出入庫、臺帳的管理
1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬,不得拖拉入庫、入賬。
每個
項目臺帳明晰,出入庫手續(xù)完善。
2、每季度一次匯總匯報,報財務及產(chǎn)品中心負責人。
3、定期盤庫,達到三清;每六個月一次倉庫盤點,每年兩次,做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
倉庫操作組長崗位職責共13
1.根據(jù)教研組工作計劃及學期課時安排,組織本組教師制訂本學科每學期的授課計劃,實驗計劃,選修課、活動課、興趣小組、競賽輔導計劃等,經(jīng)教研組長審定,報送教務處。2.組織本組教師鉆研新課程標準、考試綱要及教材。結合本年級學生的實際情況確定教學目標、探討教學方法并根據(jù)學校及教研組的課題,確定備課組的研究課題,特別要加強課堂教學和分層教學的研究。3.確定并具體開展本年級本學科的選修課程、興趣小組、學科競賽、個別輔導等活動。各項活動必須做到定人員、定內(nèi)容、定進度、定地點并逐步積累資料和經(jīng)驗,爭取創(chuàng)出本組的特色。4.組織本組教師進行集體備課,每周至少一次。組織本組教師開展聽課、說課、評課活動,其中備課組長對本備課組教師的聽課次數(shù)每人每學期不少于2節(jié)并及時向教師本人及教務處反饋。確定每學期公開課、研究課或示范課的主題和人選。5.確定本學科的日常作業(yè)內(nèi)容和數(shù)量,按教務處規(guī)定選定并控制課外練習資料,控制練習或檢測的數(shù)量,提高練習的質(zhì)量,逐步建立試題庫,提高效率,減輕學生負擔。組織本組教師做好期中、期末及模擬考試的命題、閱卷、評析等工作并將有關情況報教研組長進行分析研究,提出改進措施,以進一步提高教學質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)本組教師之間以及備課組與教研組、年級組之間的關系。7.完成教研組和教務處布置的其他工作。倉庫操作組長崗位職責共13篇 倉庫組長崗位目的相關文章:
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