下面是范文網(wǎng)小編整理的倉庫操作組長崗位職責共13篇 倉庫組長崗位目的，供大家參考。

倉庫操作組長崗位職責共1

　　打包組長崗位職責

　　一、總體工作目標

　　根據(jù)工廠的生產(chǎn)計劃和運作目標組織員工進行生產(chǎn)打包，綜合平衡打包能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展品質(zhì)控制和設備保養(yǎng)及人員培訓等工作,加強安全生產(chǎn)教育，把安全和質(zhì)量放在第一位，并保證銷售。

　　二、工作職責

　　√ 堅決服從主管的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； √ 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；

　　√ 組織打包生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)、安全、現(xiàn)場管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　√ 密切配合車間生產(chǎn)，及時將產(chǎn)品打包，保證車間的正常生產(chǎn)，并保證質(zhì)量以滿足銷售；

　　√ 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡 事故的發(fā)生；

　　√ 負責組織打包現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂 環(huán)保措施計劃；

　　√ 認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理 工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　√ 負責做好打包設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生 產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　√ 負責做好打包管理工作。強化管理、嚴肅紀律，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　√ 抓好打包人員的專業(yè)培訓工作；

　　√ 負責組織實施本部門目標、工作計劃，檢查監(jiān)督及控制；

　　√ 按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

　　三、工作權限

　　√ 對打包工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；

　　√ 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排打包；

　　√ 對標簽、編織袋使用的建議權；

　　√ 對打包質(zhì)量、工作目標、工藝改造的建議權；

　　√ 對部門發(fā)展計劃建議權；

　　√ 對成品品質(zhì)異常情況處理的建議權；

　　√ 有權召開本部門生產(chǎn)安全、管理會議；

　　√ 有對部門內(nèi)人員的評估、激勵、培訓及發(fā)展；

　　√ 檢查、監(jiān)督、考核內(nèi)部各項工作的執(zhí)行情況；

　　√ 輔料請購權；

　　四、工作內(nèi)容

　　√ 負責制定打包處各項管理規(guī)定；

　　√ 安排和控制打包作業(yè)進度；

　　√ 對打包作業(yè)計劃情況的檢查，跟蹤；

　　√ 合理配置打包人員及人員的培訓

　　√ 根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

　　√ 負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計；

　　√ 對下屬人員的考核、評價、激勵；

　　√ 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術、質(zhì)量管理等部門之間的關系；

　　√ 合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；

　　√ 定期或不定期組織打包有關人員進行分析討論,提高打包質(zhì)量； √ 每月組織一次生產(chǎn)安全會議；

　　√ 組織對新老員工的培訓；

倉庫操作組長崗位職責共2

　　倉庫崗位職責簡述

　　一、倉庫主管助理

　　1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)（郭進）。

　　2、若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。

　　3、協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務有限公司）三方的關系。

　　4、檢查到貨物資是否影響銷售標準。

　　5、每日巡庫時，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。

　　6、每日核查庫存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　7、每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報至主管。

　　8、由于本庫為室外庫，每日巡庫時發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴重應及時反饋總公司（李海清）并告知客戶（上海鋼銀電子商務有限公司）。

　　9、監(jiān)督倉庫單證員嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》，

　　10、嚴格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯字以及手續(xù)單據(jù)不全及時處理。

　　11、每月考核單證員的工作績效。

　　12、每七個工作日將款項匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財務部。

　　13、每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。

　　13、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)貨流程。

　　14、降低辦公室用品的損耗。

　　15、每月合理預報辦公用品。

　　16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

　　17、熟悉各崗位操作流程.

　　18、輔助各崗位員工操作流程。

　　19、完成領導其他安排的事項。

　　二、單證員（入庫）

　　1、收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時告知主管助理。

　　2、物資到貨時，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)

　　一、嚴重違反先進先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時告知主管助理。

　　3、仔細核實合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。

　　4、核實單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細、入庫通知單、入庫單等）是否完整。

　　5、單據(jù)的漏少及時告知主管助理并索取單據(jù)。

　　6、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》。

　　7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細核對發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正。

　　8、錄入單據(jù)要及時。

　　9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

　　10、制作入庫臺賬，發(fā)至主管助理處匯總。

　　11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫檢驗單發(fā)至公司總部（宴鵬）

　　12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

　　13、完成其他領導安排的事項。

　　三、單證員（出庫）

　　1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，

　　2、核實提貨方司機的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題停止操作。

　　3、提貨方司機三證一致，各復印一份歸檔。

　　4、主動把物資質(zhì)量保證出原件復印一份交予（提貨方司機）。

　　5、核實單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應停止發(fā)貨并告知主管助理。

　　6、確認提貨通知單信息，并核實與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。

　　7、仔細錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

　　8、手續(xù)齊全后，告知收費員相應的費用。

　　9、待費用收取完后，與提貨方司機一同去現(xiàn)場發(fā)貨。

　　10、監(jiān)督合作方裝貨時操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問題告知合作方現(xiàn)場發(fā)貨負責人（郭進）

　　11、若發(fā)貨同時現(xiàn)場物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應予以拍照取證，并告知主管助理。

　　12、制作出庫臺賬，發(fā)送至主管助理匯總。

　　13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗亭處取前日的第五聯(lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題及時告知倉庫主管。

　　14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。

　　15、嚴格執(zhí)行先進先出的原則。

　　16、熟悉各崗位操作流程。

　　17、完成領導安排的其他工作。

　　四、單證員（收費）

　　1、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程。

　　2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應的出庫費，若提貨時發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費。

　　3、收取費用時“四舍五入”取整數(shù)。（嚴禁與提貨方司機發(fā)生爭執(zhí)，靈活收費）

　　4、收費過程中若出現(xiàn)其他問題，及時告知主管助理。

　　5、若收取假票自行承擔后果。

　　6、收費完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。

　　9、收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機）第二聯(lián)，并告知14個工作日后換取發(fā)票。

　　10、核實各單據(jù)齊全，打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。

　　11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機并告知收發(fā)員收費完畢。

　　12、妥善保管收取的費用及開票收據(jù)，每7個工作日將款項匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財務部。

　　13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。

　　14、熟悉各崗位操作流程。

倉庫操作組長崗位職責共3

　　1、監(jiān)理組長是公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組的授權負責制人。全權負責項目監(jiān)理組的工作，對外代表公司履行合同義務，對內(nèi)對公司負責。

　　2、根據(jù)監(jiān)理合同和工程具體情況確定監(jiān)理班子人員及分工。

　　3、編制監(jiān)理規(guī)劃。組織監(jiān)理實施細則的編制。召開監(jiān)理工作交底會。

　　4、組織設計施工圖的審核。參加設計交底會及設計施工圖的會審。

　　5、參加并組織施工組織設計和施工方案的審定。

　　6、對分包單位及供貨單位資質(zhì)、資格的審定。

　　7、檢查工程開工手續(xù)程序和準備工作。

　　8、審定簽發(fā)開工報告。簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單及停工通知單。

　　9、編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告及質(zhì)量評估報告。

　　10、檢查審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄及監(jiān)理實施細則。

　　11、核定月完成工作量、月付款申報表及工程索賠或費用追加報審表。

　　12、主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。組織項目監(jiān)理組人員學習有關工程建設和建設監(jiān)理方面的法律、政策和規(guī)定，開展業(yè)務交流活動。

　　13、參與并組織工程安全及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收，若是重大問題，應及時報告公司。

　　14、參加并組織工程竣工預檢、初檢和終檢。

　　15、組織審查竣工資料，組織整理編制向建設單位提交的監(jiān)理資料和向監(jiān)理單位送交的監(jiān)理資料。

　　16、編寫監(jiān)理工作總結。

倉庫操作組長崗位職責共4

　　倉庫崗位職責

　　第一章總則

　　部門職責：負責公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫存更新，出入庫驗收等等； 部門名稱：倉管部門； 直接上級：供銷部；

　　服務對象：公司所有部門及人員和實體客戶；

　　管理權限：受總經(jīng)理委托，供銷部管轄，行使對公司產(chǎn)品及原材料的入庫、出庫驗收管理，產(chǎn)品原材料擺放標示，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務；

　　管理職能：負責公司產(chǎn)品、原材料的庫存實時更新，出入庫驗收的管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

　　第二章 工作概要

　　1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或產(chǎn)品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應及時入賬，準確登記；

　　2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設物料卡，標識清楚；

　　3、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料；

　　4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應補方可發(fā)貨；

　　5、車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記，做好出庫驗收；

　　6、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作；

　　7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無庫存不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報；

　　8、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理；

　　9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

　　10、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作；

　　11、倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從；

　　12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外；

　　13、倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權追究其經(jīng)濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任；

　　14、倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認；

倉庫操作組長崗位職責共5

　　前廳組長崗位責任制

　　直接上級：前廳主管督導下屬：本部門員工。

　　1、負責所管轄區(qū)域員工的工作安排與調(diào)配，督導服務員的工作。

　　3、負責按照領用程序和規(guī)范，領用本部門所需物品。

　　4、負責按照清潔衛(wèi)生的檢查的規(guī)范和標準對本部門的衛(wèi)生區(qū)域進行檢查及考評。

　　5、負責按照設施設備維護保養(yǎng)的規(guī)范和標準對本部門設施設備的維護保養(yǎng)情況進行督促和檢查，控制餐具用具以及設施設備的折舊破損，并按規(guī)范做好盤點和報損工作。

　　6、督導、檢查下屬員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生。

　　7、配合領班實施服務標準和工作程序，督導員工嚴格履行崗位職責，對本部門人員的違紀行為及時上報處理。

　　8、與顧客保持良好的溝通，及時向前廳經(jīng)理反饋客人對食品和服務方面的信息。

　　9、熟記菜單、酒水單，熟記每天所提供的菜品名稱、價格、口味及特色。

　　10、熟記重要客人和?？偷淖鸱Q、喜好、口味，以便為其提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務。

　　11、全面掌握客人的情況，及時解決出現(xiàn)的意外問題，妥善處理餐廳服務工作中發(fā)生的一般性投訴，并及時向主管匯報。

　　12、協(xié)助前廳領班做好對服務員的考核評估及業(yè)務培訓工作。

　　13、與下屬員工做好溝通，關心其思想、工作、生活，收集和反饋員工的意見和建議。

　　14、完成當班工作日志。

倉庫操作組長崗位職責共6

1.負責中央黨校遠程教學和省委黨校網(wǎng)絡視頻會議的錄制和播放工作。2.負責電子政務、多媒體教室的技術支持和日常維護。3.負責單位局域網(wǎng)及相關設備的日常維護工作。4.完成領導交辦的其他工作任務。

倉庫操作組長崗位職責共7

年級組是學校管理的基層行政組織，年級組長是年級組的領導者,全面主持本年級教育教學工作。其主要職責是：1.根據(jù)學校每學期工作計劃和工作任務，制訂本年級工作計劃，并認真組織各班、各位教師實施，抓好本年級的班風、學風建設，爭創(chuàng)文明年級組。2.組織、協(xié)調(diào)本年級的教育、教學活動，協(xié)調(diào)好各科教師的關系，尊重和關心教師。把年級組建設成團結協(xié)作、真情奉獻、勤奮向上的集體。3.負責安排解決本年級組教師請假、代課任務，確有閑難再提交教務處。4.落實好學校各項工作，上傳下達，及時反饋信息。配合學校各部門對本年級的教師進行考勤、考核等，對本年級組教師進行客觀的評定。5.負責處理本年級組偶發(fā)事件，確保本年級組的安全責任事故率為零，有重大問題及時向校長室報告。6.負責每學期年級組工作的總結。

倉庫操作組長崗位職責共8

　　倉庫組長崗位職責

　　部門組長：

　　是指在部門現(xiàn)場管理中，直接管轄部門員工操作，并對其操作結果負責的人。

　　1、全面負責倉庫收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進倉、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關部門的關系，對倉庫現(xiàn)場各個工作監(jiān)控，及時與上級溝通。

　　2、負責執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導下屬的執(zhí)行，并對其進行相關知識規(guī)范，業(yè)務技能的培訓；

　　3、負責考核倉庫人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見，提高倉管素質(zhì)及工作效率。

　　4、負責對倉管員進行業(yè)務指導和工作檢查，對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓；明確目標，規(guī)范下屬人員應承擔的工作責任。

　　5、負責定期召開組內(nèi)會議，加強物料入倉標準意識、入倉數(shù)據(jù)一致意識和庫存盤點準確意識的培養(yǎng)，并能處理日常異常問題。

　　6、負責根據(jù)生產(chǎn)計劃表需求，來編排備料計劃表，并組織人員進行備料；對異常物料，要及時上報，并對其重點跟蹤。

　　7、負責做好部門規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。

　　8、嚴格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理，對現(xiàn)有有關倉庫管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。

　　9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領導安排，積極配合完成任務。

　　倉庫組長工作流程

　　1、每日早上對前一天的備料進度進行匯總，總結工作計劃完成程度及存在問題，及時上報。

　　2、每日早上對前一天的入倉單據(jù)進行整理、核對，并批核ERP數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)；進倉數(shù)據(jù)和訂購數(shù)據(jù)確認無誤后把進倉單據(jù)交于采購員進行進一步核對。

　　3、每日早上對前一天所有出倉單據(jù)進行整理、核對，包括正常領料、退料、換料、補料等，核對無誤后，每月以報表的形式，交于會計進行進一步核對。

　　4、每日早上根據(jù)生產(chǎn)計劃對倉管員進行工作安排及時間布置，要做到數(shù)據(jù)準確、時間及時。

　　5、每日對物料進度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進行跟蹤處理，并以報表形式上報。

　　6、每周對產(chǎn)成品匯總上報工作。

　　7、每月30日組織倉管員進行盤點工作，做到物料與庫存數(shù)據(jù)的一致性。

　　8、整理、匯總相關數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報表。

倉庫操作組長崗位職責共9

1.嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務。4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導，使他們能掌握更全面的技術，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應加以處理，絕不能視而不見。10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。

倉庫操作組長崗位職責共10

　　收銀組長崗位職責

　　1、確保收銀員為顧客提拱良好的顧客服務，樹立本店的良好形象；

　　2、合理調(diào)度人力，控制人事成本和營運成本；

　　3、解決好每一單的顧客投訴事件，保持較高的顧客滿意度；

　　4、執(zhí)行所有公司有關的收銀程序，保證現(xiàn)金安全收回；

　　5、控制現(xiàn)金差異；

　　6、做好本部門的損耗防止工作；

　　7、負責收銀臺的商品促銷、陳列、衛(wèi)生工作；

　　8、負責收銀臺的清潔衛(wèi)生，配合防損員做好防損工作；

　　9、注意收銀設備的基本運作，解決簡單的故障；

　　10、負責與其它部門保持溝通和協(xié)調(diào)；

　　11、檢查收銀員的出勤、著裝、微笑、損耗防止、三唱一單等；

　　12、確保非開放的收銀通道無顧客通過；

　　13、保證收銀的快速、順暢、準確，合理安排收銀機開放，既節(jié)約人力，又沒有顧客排隊；

　　14、協(xié)助解決收銀員在收銀中遇到的問題，如無條碼、價格錯誤等；

　　15、負責收銀員的排班輪休，專業(yè)知識的培訓；

　　16、為收銀員兌換零錢；

　　17、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案；

　　18、負責收銀區(qū)域的內(nèi)的零星散貨返回超市；

　　19、做好大宗顧客的結帳工作，為有需要的顧客提供幫助；

　　20、檢查收銀機、收銀臺鎖匙是否正確保管。

倉庫操作組長崗位職責共11

　　《保潔組長崗位職責》……………………………………………………

　　保潔組長在保潔主管領導下，帶領保潔人員負責實施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責如下：

　　1、熟悉秀蘭社區(qū)樓宇結構、單元戶數(shù)、樓座排列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

　　2、堅持高質(zhì)量、高標準，根據(jù)業(yè)主需要制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經(jīng)保潔主管批準后組織并實施。

　　3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　4、住宅區(qū)保潔工作實行“劃分責任分區(qū)”作業(yè)管理（責任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話），做到保潔員之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。

　　5、嚴格本部門考勤制度。對保潔員，每天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請社區(qū)物業(yè)主管給予獎勵。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

　　6、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛護小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導保潔工作。

　　7、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經(jīng)營。

　　8、嚴格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實行“自檢、互檢、組長檢查、主管抽查，社區(qū)物業(yè)管理機構定期大檢查”五級檢查制度，檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

　　9、定期組織員工學習，關心員工文化生活，倡導在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

　　10、完成服務中心主管交辦的其他任務。

倉庫操作組長崗位職責共12

　　倉庫崗位職責-倉庫經(jīng)理崗位職責

　　倉庫管理崗位工作職責

　　倉庫管理崗位工作職責

　　面料檢驗(IQC)組長：

　　部門員工日常工作安排。

　　2.跟進生產(chǎn)貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。

　　3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。

　　4.異常事故的跟進、處理及上報。

　　部門現(xiàn)場管理的督導、現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推進。

　　部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。

　　7.接受并完成上級交代的其它工作。

　　面料倉庫組長：

　　1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2．生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

　　3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

　　4．面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。

　　5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

　　6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級交代的其它工作。

　　輔料倉庫組長：

　　1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

　　3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

　　4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

　　6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級交代的其它工作。

　　倉庫主任：

　　1.負責倉庫整體日常工作的按排。

　　2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

　　7.對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

　　9.與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

　　10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2

　　福旺照明公司

　　倉庫管理員崗位職責

　　一、崗位職責:

　　1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查；

　　2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負責對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

　　4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)

　　管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

　　5、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)

　　一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫周轉率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　2. 7S的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3. 儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉庫“十二防“.

　　b 定點定位定量.

　　c 先進先出。

　　4. 對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：

　　a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、

　　b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

　　5. 倉庫三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6. 六號定位法：

　　按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。 三；

　　倉庫管理員工作流程：

　　1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。

　　四； 做好倉管員的工作心得：

　　服從領導，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

　　2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉庫管理三原則：

　　a、3防、

　　b、3定、

　　c、先進先出。

　　8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）),

　　“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類

　　9、5距倉庫管理員工作崗位職責

　　倉庫管理員工作崗位職責

　　一.工作性質(zhì)對倉庫主管負責。

　　二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計劃單按照“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后

　　出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

　　七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。

　　九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標簽，不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、

　　防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1

　　倉庫管理員崗位職責

　　1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

　　2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；

　　3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據(jù)對方的送貨單驗收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關；

　　4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫或入倉要及時做出庫

　　單或入庫單，隨時核查，做到當日單據(jù)當日清理；

　　7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

　　8、有權謝絕未經(jīng)領導容許的外來無關人員進入庫房內(nèi)參觀。

　　9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責

　　倉庫管理制度

　　一、材料采購申請表

　　倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存

　　的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。

　　二、材料入庫

　　采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。

　　1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。

　　2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫

　　三、材料及工具的保管

　　1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

　　下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。

　　2、常規(guī)通用材料應貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

　　3、建立獨立的工具、設備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負責人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設備未經(jīng)產(chǎn)品中心負責人同意，不得外借；對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　四、出入庫、臺帳的管理

　　1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

　　每個

　　項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

　　2、每季度一次匯總匯報，報財務及產(chǎn)品中心負責人。

　　3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

倉庫操作組長崗位職責共13

1.根據(jù)教研組工作計劃及學期課時安排，組織本組教師制訂本學科每學期的授課計劃，實驗計劃，選修課、活動課、興趣小組、競賽輔導計劃等，經(jīng)教研組長審定，報送教務處。2.組織本組教師鉆研新課程標準、考試綱要及教材。結合本年級學生的實際情況確定教學目標、探討教學方法并根據(jù)學校及教研組的課題，確定備課組的研究課題，特別要加強課堂教學和分層教學的研究。3.確定并具體開展本年級本學科的選修課程、興趣小組、學科競賽、個別輔導等活動。各項活動必須做到定人員、定內(nèi)容、定進度、定地點并逐步積累資料和經(jīng)驗，爭取創(chuàng)出本組的特色。4.組織本組教師進行集體備課，每周至少一次。組織本組教師開展聽課、說課、評課活動，其中備課組長對本備課組教師的聽課次數(shù)每人每學期不少于2節(jié)并及時向教師本人及教務處反饋。確定每學期公開課、研究課或示范課的主題和人選。5.確定本學科的日常作業(yè)內(nèi)容和數(shù)量，按教務處規(guī)定選定并控制課外練習資料,控制練習或檢測的數(shù)量，提高練習的質(zhì)量，逐步建立試題庫，提高效率，減輕學生負擔。組織本組教師做好期中、期末及模擬考試的命題、閱卷、評析等工作并將有關情況報教研組長進行分析研究，提出改進措施，以進一步提高教學質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)本組教師之間以及備課組與教研組、年級組之間的關系。7.完成教研組和教務處布置的其他工作。

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