黨務(wù)檢查工作匯報講稿3篇檢查黨務(wù)工作的報告

時間：2023-03-06 07:57:44 綜合范文

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黨務(wù)檢查工作匯報講稿1

　　浯水道項目部工作匯報

　　浯水道黨支部

　　2012年7月

　　浯水道項目部工作匯報

　　為迎接建黨91周年，深入總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果和經(jīng)驗，積極開展純潔性教育活動的精神，發(fā)揮好黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，我項目部進行了豐富的活動。

　　一、重溫歷史，提高黨員覺悟

　　為慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)和建團90周年，浯水道項目黨支部組織項目全體黨、團員參觀天津覺悟社舊址紀(jì)念館，隨后進行先進青年工作者表彰座談會。會上青年黨團員對參觀活動發(fā)表了自己的想法，紀(jì)念館陳列的歷史文獻(xiàn)和老照片，詮釋了老一輩無產(chǎn)階級革命家、先進黨員不畏艱險的偉大革命精神以及覺悟社創(chuàng)立者提倡的“革新、革心”的精神。只有樹立堅定的共產(chǎn)主義信念，才能產(chǎn)生巨大的精神動力，煥發(fā)出高度的積極性和創(chuàng)造性，把個人價值置于社會價值之中，腳踏實地，艱苦奮斗，真正實現(xiàn)人生的價值，充分發(fā)揮黨員和黨組織的作用。

　　二、“永葆黨團信仰、樹立奮斗目標(biāo)”的黨課學(xué)習(xí)活動為慶祝建黨91周年，組織全體黨、團員青年進行了一次題為“永葆黨團信仰、樹立奮斗目標(biāo)”的黨課學(xué)習(xí)活動。首先，結(jié)合黨章內(nèi)容，深入淺出的為全體團員青年介紹了共青團的歷史、性質(zhì)以及共青團在中國共產(chǎn)黨中的定位，進而又組織團員們學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在“五四”青年節(jié)所做的“堅持開拓創(chuàng)新、奉獻(xiàn)聰明才智”的主題講話，歸納出作為一名基層青年工作者將創(chuàng)新

　　性思維與自身潛力的激發(fā)有機的結(jié)合是我們今后要樹立的一種嶄新的工作理念。同時強調(diào)，項目黨建工作的開展，是提升項目經(jīng)營團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力、堅定個人政治信仰、樹立正確奮斗目標(biāo)的靈魂工程，必須堅持項目施工生產(chǎn)與黨建工作兩手抓兩手都要硬的工作原則。并希望項目全體團員青年以項目工程為契機，充分發(fā)揮青年突擊隊的先鋒模范作用，在體現(xiàn)個人創(chuàng)造性的同時，群策群力，保證工程的順利進行，實現(xiàn)“建設(shè)一個工程、鍛煉一支團隊”的實踐價值。

　　三、開展純潔性教育、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔支部浯水道項目貫徹集團和公司的精神，積極開展落實純潔性教育活動，把反腐倡廉教育作為培訓(xùn)重點。探索項目黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制，做好警示教育培訓(xùn)工作，積極組織黨員干部學(xué)習(xí)觀摩教育片，運用輔導(dǎo)講座和電化教育等形式，組織黨員、干部進行分層次，有重點的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。使每個黨員干部時刻保持嚴(yán)格自律的形象。

　　通過學(xué)習(xí)，樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實事的公仆意識，堅定了馬列主義和毛澤東思想理想信念，提高了拒腐防變的能力。

　　四、安全進度兩手抓，文明施工不放松。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，而實行文明施工則是推動企業(yè)

　　安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會形象，贏得建筑市場的關(guān)鍵。我項目部始終堅持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以人為本，狠抓文明施工管理。通過開展創(chuàng)建文明工地，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場安全隱患，無發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。在“安全生產(chǎn)月”期間，積極落實安全生產(chǎn)和安全宣傳工作，并制定好危險源演練計劃。項目配合公司安監(jiān)大隊來我項目部檢查工作，對我項目部安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，同時也提出不足之處，項目部全體職工迅速做出反應(yīng)，把存在安全隱患的地方予以整改。在項目部全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)得以順利進行。

　　鎮(zhèn)黨務(wù)檢查工作匯報

　　黨務(wù)工作匯報材料

　　上半年度黨務(wù)工作匯報

　　工作匯報講稿

　　黨建黨務(wù)工作匯報

黨務(wù)檢查工作匯報講稿2

　　黨務(wù)工作大檢查匯報

（一）加強黨的建設(shè)，進一步增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　1、加強基層黨建工作。一年來的基層黨建,我們主要是從信息化、規(guī)范化建設(shè)入手,著力提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。公司購買了北京萬里紅科技有限公司的“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”，把21個支部及442名黨員的信息全部完整錄入微機，進行了信息化管理。組織進行了基層黨組織換屆和民主評議黨員活動。對全系統(tǒng)困難職工進行了摸底調(diào)查，8位困難職工公司領(lǐng)導(dǎo)“一對一”結(jié)對幫扶。印發(fā)了《中層干部選拔任用管理辦法》，規(guī)范健全了基層干部隊伍的選拔、任用、考核、管理體系，從人的管理入手，從團隊的建設(shè)入手，建立健全公平成長的機制，為企業(yè)未來的發(fā)展確立了制度保障。

　　2、加強民主管理。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、員工參與管理、依法治企有機統(tǒng)一，是公司建設(shè)優(yōu)秀團隊、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的保障。公司始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，重大事項集體研究，重大項目提交職代會討論。年度計劃及有關(guān)政策、文件的出臺反復(fù)醞釀，取長補短。建設(shè)了征求意見的通道，職工可通過電子郵箱，意見箱等形式，向公司反映情況，形成了干部職工平等參與企業(yè)管理的保障機制。公司科學(xué)決策，員工積極參與管理，成為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

　　3、加強教育管理。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強和改進干部教育培訓(xùn)，注重實踐鍛煉，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力是黨委的重要任務(wù)。一年來，我們開展“爭做學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動，購買名家講座光盤，進

　　1 行公司法、快樂工作法培訓(xùn)，建設(shè)了全國總工會掛牌的“職工書屋”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，加強教育培訓(xùn)，系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想，堅定了意志，各項決策措施，得到了有效貫徹，企業(yè)的發(fā)展，得到了行動保證。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、強化教育、服務(wù)轉(zhuǎn)型，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動是我黨今后一段時期開展的一項重要工作。一年來，我們從運銷發(fā)展對這項工作的要求出發(fā)，確立了“重教育、作表率、強服務(wù)”的爭創(chuàng)原則，根據(jù)上級黨委的要求，我們以“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”為活動目標(biāo),以“弘揚右玉精神，構(gòu)建堅強堡壘，推動率先科學(xué)發(fā)展”為主線，以“站礦一體建設(shè)、港口靈活經(jīng)銷、要素優(yōu)化組合、服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越”為主題，與業(yè)務(wù)工作融合、與省級文明單位創(chuàng)建結(jié)合、與經(jīng)常性思想教育結(jié)合、與落實轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)結(jié)合，確保認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，推進系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

（三）圍繞企業(yè)實際，加強企業(yè)文化建設(shè)，為系統(tǒng)轉(zhuǎn)型營造良好的發(fā)展環(huán)境

　　學(xué)習(xí)右玉精神，弘揚集團優(yōu)秀文化，是省市、集團的要求，也是我們做好工作的精神引領(lǐng)。一年來，我們圍繞集團產(chǎn)銷量實現(xiàn)億噸的奮斗目標(biāo)，以“制度管企，文化管人”及“快樂工作法”為著力點，加強日常管理與深入拓展并重，創(chuàng)新理念、豐富內(nèi)涵、延展深度、挖掘潛力，大力加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　1、黨政齊抓，合力推進。我們一直借助企業(yè)文化建設(shè)這一平臺，突出管理的條理性、科學(xué)性、市場性與務(wù)實性，突出企業(yè)的營銷特色與靈活應(yīng)變能力，不斷增強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)各項任務(wù)的落實。我們在成立黨政一把手掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)外，設(shè)立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員，明確由黨委副書記和一名行政副經(jīng)理主抓這項工作。為了突出工作重點、做到分工負(fù)責(zé)、與部室職能相銜接，我們又成立了四個工作推進組。領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，與各部門職責(zé)相統(tǒng)一，立體式推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　2、有的放矢，步調(diào)協(xié)調(diào)。為了提升全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)整體水平，我們印發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于堅持“制度管企、文化管人”，推進企業(yè)文化建設(shè)的實施方案》、《快樂工作法實施方案》，明確了我公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針原則、整體目標(biāo)和分支任務(wù)。又根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，制定了2010年分年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，使全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)總體有目標(biāo)、整體有規(guī)劃，年度有計劃，有條不紊地進行。

　　3、創(chuàng)新理念，注重效果。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過創(chuàng)建和塑造以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。一年來，我們在學(xué)習(xí)貫徹全集團理念的同時，注重與企業(yè)的發(fā)展實際結(jié)合，與運銷的行業(yè)特點結(jié)合，拓展集團的管理理念。提煉了“科學(xué)決策謀全局，民主管理創(chuàng)環(huán)境，快樂工作激活力，市場領(lǐng)跑抓效益”的經(jīng)營管理理念；“生命不能受威脅，財產(chǎn)不能受損失，決策不能出問題”的安全理念； “人人想市場，事 3 事跟市場”的全員營銷理念。形成既體現(xiàn)集團總體要求，又富有運銷特色的企業(yè)管理文化。從管理層的工作思路上，從職工的思想意識上，從每個崗位的工作定位上，突出大營銷、大市場的管理思維。

　　4、突出管理，提升水平。企業(yè)文化建設(shè)說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于以文化提升管理的水平。因此，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為加強管理，實現(xiàn)億噸奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點步驟，全力推進。我們圍繞“人財物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利”九個字，大力加強企業(yè)管理。全系統(tǒng)各單位均根據(jù)企業(yè)實際，建立了分崗位的日卡、月卡、走動管理登記臺帳，全面加強了績效考評和精細(xì)化管理的落實，從領(lǐng)導(dǎo)到員工逐層、逐級制定了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位標(biāo)準(zhǔn)，日考核，月小結(jié)，工效掛鉤，工作考核不達(dá)標(biāo)的人員扣發(fā)勞務(wù)費,實現(xiàn)管理工作由“靜態(tài)”到“動態(tài)”的跨越,企業(yè)文化建設(shè)日常工作全覆蓋。

　　通過努力，目前公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵豐富、深度延展，已經(jīng)成為培植企業(yè)核心競爭力的根本手段與有力支撐。在這種優(yōu)秀文化的引領(lǐng)下，企業(yè)的做強得到了有力支撐。

（四）以創(chuàng)建為重點，全面加強企業(yè)文明和諧建設(shè)

　　今年以來, 我公司按照“圍繞中心，服務(wù)大局,立體推進”的指導(dǎo)方針,把集團實現(xiàn)億噸運銷量作為中心任務(wù)、工作大局,堅持一個機制，突出三個重點，把文明和諧創(chuàng)建工作貫穿于經(jīng)營、管理、營銷的各個層面，有力地推動了運銷事業(yè)的發(fā)展。

　　1、建立三級聯(lián)創(chuàng)的機制，保障精神文明建設(shè)各項任務(wù)的落實。

　　4 文明和諧創(chuàng)建的重要性、艱巨性和長期性要求我們必須以健全的制度和完善的機制作保障，以調(diào)動公司各方面的力量，做到上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，廣泛參與，持之以恒。3月份，我們圍繞集團實現(xiàn)億噸的戰(zhàn)略目標(biāo)，在系統(tǒng)27個單位中統(tǒng)一開展“爭當(dāng)文明員工、爭創(chuàng)文明班組、爭評文明單位”的三級聯(lián)創(chuàng)工程，把企業(yè)的運量、利潤指標(biāo)與黨建、宣傳、組織等考核標(biāo)準(zhǔn)融入到文明員工、文明班組、文明單位的評價標(biāo)準(zhǔn)與考核體系中，形成統(tǒng)一的考核辦法，公司與各單位、各單位與下設(shè)科室班組、科室班組與員工一級對一級簽訂《文明和諧創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書》，本著“軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”的原則，將經(jīng)濟指標(biāo)與精神文明建設(shè)考核指標(biāo)，細(xì)化量化到日常工作當(dāng)中，層層考核、級級連帶，形成了一種上下齊抓共管的文明和諧創(chuàng)建氛圍。

　　2、大力加強“優(yōu)美環(huán)境”建設(shè)。公司制定了《環(huán)境衛(wèi)生定置管理標(biāo)準(zhǔn)》、《綠化標(biāo)準(zhǔn)》，把環(huán)境建設(shè)納入公司日常管理范疇，努力改善職工學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。辦公室對各部室物品、檔案進行登記編碼管理。職工統(tǒng)一著裝上班。加強周邊環(huán)境的刷新和整治，對基層煤站的工作面與后勤機關(guān)進行了立體化改造，企業(yè)的親和力、公司的形象得到了全面提升。

　　3、開展健康有益的文體活動。工會制定了全年文體活動安排，按計劃組織全年活動。組建了職工籃球隊，戶外運動協(xié)會和攝影愛好小組，組織參加籃球、乒乓球、羽毛球比賽，倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)的生活方式，調(diào)節(jié)職工心情，陶冶職工情操，營造了安定祥和 5 的氛圍，展示朔州運銷形象。

　　我們把文明和諧創(chuàng)建工作貫穿于經(jīng)營、管理、營銷的各個層面，使文明成為一種品質(zhì)，優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，員工從事的各項工作，目標(biāo)絕不僅僅停留在完任務(wù)，而是創(chuàng)優(yōu)秀、出成效。我們在煤炭資源整合、煤炭營銷等各項工作中的出色發(fā)揮，無不是這種文明創(chuàng)建成果的體現(xiàn)。

（五）堅持反腐倡廉，繼續(xù)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)

　　1、開展警示教育活動，提高干部拒腐防變的能力。我們在副科級以上干部、全體黨員中全面開展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳活動，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部的思想防線，防腐拒變、警鐘常鳴。

　　2、重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。我們以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為著力點，結(jié)合煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭的各項工作，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核辦法，加強監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，對工作抓得不力而造成不良后果的按規(guī)定給予了組織處理和紀(jì)律處分，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。建立健全了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話和任前廉政承諾制度，把各區(qū)縣公司、煤站和公司各職能部門的正副職領(lǐng)導(dǎo)人員作為誡勉談話和任前廉政承諾的對象，按《朔州有限公司關(guān)于建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話和任前廉政承諾制度的規(guī)定》，對違反規(guī)定的人員進行誡勉談話。對13名調(diào)整職務(wù)人員進行了任前廉政談話，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的意識，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的行為，全面推進公 6 司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　3、推進效能監(jiān)察工作，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。我們按照上級建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制的要求，推行了“三重一大”事項決策表決制度，印制《大同煤礦集團煤炭運銷朔州有限公司“三重一大”事項表決表》。要求“三重一大”事項必須經(jīng)過前期充分論證，聽取紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)方面意見，提出可行性研究報告或具體實施方案；擬決策事項及相關(guān)材料必須以書面形式至少提前一天告知各參與決策人員；各決策人員科學(xué)求證，充分討論，會上明確表明態(tài)度，或提出工作建議，并履行書面簽字程序，簽署同意或否定意見；所有決策人員的表決表統(tǒng)一備案存檔。這樣，對鐵運計劃、港口銷售、干部任免、重大決策、重大項目安排、大額度資金使用、煤礦設(shè)備購置、工程招投標(biāo)等經(jīng)營活動進行重點論證，科學(xué)決策。公司紀(jì)委多次參加煤礦的設(shè)備，工程招標(biāo)，按集團的規(guī)定，加強過程控制與環(huán)節(jié)管理，保廉促廉，以推動公司在重大事項嚴(yán)守規(guī)程，全力保障公司發(fā)展。

（六）堅持以人為本，始終依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動職工群眾積極性，維護企業(yè)和諧的局面

　　我們從處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系出發(fā)，注重和諧企業(yè)建設(shè)。

　　1、各級工會組織認(rèn)真履行維護、參與、建設(shè)、教育四項基本職能。各級工會組織積極貫徹《大同煤礦集團有限責(zé)任公司民主管理條例實施細(xì)則》，以職工代表大會或者職工大會為企業(yè)民主管理的基 7 本形式，結(jié)合企務(wù)公開，推進企業(yè)民主建設(shè)。召開了職工代表大會，聽取了企業(yè)的工作報告、經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、投資計劃、基建方案、大宗物資采購方案、產(chǎn)品銷售和盈虧情況、企業(yè)改組改制、管理情況，提出意見和建議。審查表決了集體合同草案，職工工資調(diào)整、獎金分配、企業(yè)改組改制時的職工安置等方案，涉及職工切身利益的改革方案，以及職工獎懲辦法等規(guī)章制度。職工（代表）大會，成為企業(yè)民主管理的平臺，職工表達(dá)管理意愿的通道。

　　2、建立維護穩(wěn)定的工作機制。在整個維穩(wěn)體系建設(shè)中，我們突出特色，按照“抓面盯點、預(yù)防為主”的原則，加強維護工作。我們建立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)包片包案制度，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和職工崗位責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定工作例會制度。在面上，我們把不穩(wěn)定因素進行了梳理，從維護職工根本利益出發(fā)，重點進行了三項工作：一是保證各單位職工的工資與獎金全部正常發(fā)放；二是保證能按時為職工繳納“三金”。三是暢通職工反映意見的渠道，建立處理職工意見的機制。這三項措施的推行，大大從面上減少了糾紛、信訪和涉法涉訴案件的發(fā)生。在點上，我們堅持公平、公開的原則，以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，重調(diào)解，著重消除了幾個重點上訪戶的信訪案件，有力地維護了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

黨務(wù)檢查工作匯報講稿3

　　附件1：

　　黨務(wù)工作檢查提綱

　　一、黨委組干部

　　二、黨委宣傳部

　　1.進行突發(fā)事件輿情應(yīng)對能力的培訓(xùn)。進一步強化對輿情的宣傳運用，加大日常宣傳力度；在突然出現(xiàn)的負(fù)面事件和輿論危機面前，根據(jù)預(yù)案及時采取措施回應(yīng)輿論訴求，引導(dǎo)輿論朝著客觀、理性、全面的方向發(fā)展，進而化解危機，修復(fù)形象。

　　2.尋找先進人物、典型事跡。挖掘、提煉和宣傳弘揚先進人4-

　　況。

　　5.開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動情況。

　　6.農(nóng)民工建會及“五同”情況。

　　7.“三工”建設(shè)開展情況。

　　8.“三不讓”活動開展及扶貧幫困工作情況。

　　9.“工會好班子”活動開展和工會組織建設(shè)情況。

　　10.女工工作開展情況。

　　六、團委

　　1.團組織建設(shè)情況（團干隊伍建設(shè)、有形化建設(shè)等）。

　　2.青年思想與穩(wěn)定狀況。

　　3.團組織內(nèi)業(yè)資料（組織章程、職責(zé)、活動開展記錄、圖片等）。