下面是范文網(wǎng)小編分享的五金及原料倉管員崗位職責共3篇(原料倉管員的工作職責)，以供借鑒。

五金及原料倉管員崗位職責共1

　　原料倉管員崗位職責

　　【篇1：原材料倉庫保管員崗位職責】

　　原材料倉庫保管員崗位職責

　　一、入庫管理

　　1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢測，檢測合格后出具檢驗合格單才能辦理入庫手續(xù)，如果購進原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)拒收，同時通知公司采購人員。

　　2、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)（入庫單）一式四份，倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián)，記賬聯(lián)交財務(wù)，驗收聯(lián)交質(zhì)檢員。

　　3、入庫原材料必須進行數(shù)量清點、過磅（《仔細檢查包裝物重量和實物凈重》），然后填寫《入庫單》，《入庫單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量（發(fā)送數(shù)和實收數(shù)）、價格（含稅單價或者不含稅單價），保管員在驗收時發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實際不符，應(yīng)按實際數(shù)量入庫。

　　4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開收料單，每月25號將貨到票未到材料明細賬報財務(wù)。 5、入庫后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標識清楚，入庫及時，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉庫整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉庫重地嚴禁閑雜人員進入，嚴禁吸煙。

　　二、出庫管理

　　1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時登記，填寫《出庫單》。《出庫單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用工序（在備注中寫明）、領(lǐng)用人簽字，并及時登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計

　　人員，進行主要原材料每天消耗登記，財務(wù)記賬聯(lián)月底交財務(wù)部。 2、編織工序原材料購進由原材料倉庫保管員負責驗收，每天領(lǐng)用量由編織工序當班班長進行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計核算工資。車間統(tǒng)計月底提交車間月工資匯總表給財務(wù)部。

　　3、保管員每天早晨8點，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》，對上一班未使用完的材料，辦理退庫手續(xù)。 4、保管員嚴格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個星期為使用量領(lǐng)用。

　　5、材料使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗員通知保管員，然后與采購員或供貨單位聯(lián)系，需要退庫的保管員憑質(zhì)檢報告單辦理退庫手續(xù)（開紅字入庫單）。

　　6、對已經(jīng)貯存的材料應(yīng)做到先進先出的原則。

　　7、保管員對本倉庫缺貨原材料、輔助材料、小五金、修理用備件及時填好材料購貨申請單，由生產(chǎn)廠長審核，報采購人員。

　　8、每月末保管員會同財務(wù)人員對主要原材料進行實地盤點，輔助材料、修理配件、小五金進行抽查盤點。在盤點過程中發(fā)生缺少應(yīng)查明原因，屬于自然損耗由保管員填好《報損單》，報生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理批準，財務(wù)方可作賬務(wù)處理，屬保管員工作失職造成損失，視金額大小酌情扣發(fā)工資或獎金。

　　9、每月末由車間負責人、財務(wù)、保管員對各流程的產(chǎn)品進行實地盤點，已出庫未使用的主要原料也進行實地盤點。

　　10、倉庫保管員每月末，對本月的庫存材料購進、消耗、結(jié)存情況進行匯總，做好月報表交財務(wù)。

　　三、報表及其他管理

　　必須正確及時報送規(guī)定的各類報表： 1、收付存報表；

　　2、材料耗用匯總表；

　　3、貨到票未到材料明細表； 4、車間月工資匯總表；

　　5、三個月以上積壓物資報表；

　　每月2日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

　　四、人員變動及移交

　　1、倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。

　　2、應(yīng)移交事項包括但不限于：

　?、?經(jīng)管的貨物；

　?、?單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料；

　?、?經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；

　?、?未了應(yīng)跟進事宜。 五、檢查、監(jiān)督與考核

　　1、財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；

　　2、生產(chǎn)經(jīng)理或授權(quán)人負責對倉庫的質(zhì)量控制實施審計、監(jiān)督；

　　3、辦公室主任負責對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實施檢查、監(jiān)督與考核。

　　【篇2：原料倉管員崗位說明書】

　　原料倉庫管理員崗位說明書

　　【篇3：原材料倉管員崗位職責】

　　原材料倉管員崗位職責（1）

　　三、原材料倉管員操作規(guī)程 1、入庫

　　1）根據(jù)公司的安排及時做好新到原材料、輔助材料的過磅、抽包、點件、挑出爛包和異常料等并掛牌。然后填寫入庫單的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)入庫單（倉庫聯(lián)）登記相關(guān)原材料帳目（有專職統(tǒng)計員的可由統(tǒng)計員錄入gcx系統(tǒng)，原材料保管只負責審核）。

　　2）新到原料入庫時，保管員必須根據(jù)倉容的實際容量，科學(xué)、規(guī)范、合理地安排倉容，并督促裝卸工嚴格按裝卸作業(yè)流程進行分庫、分區(qū)存放，做到堆碼整齊、存放合理、美觀大方。待全部入庫完畢后立即填寫品種、數(shù)量、入庫時間等作業(yè)牌，并嚴格實行掛牌作業(yè)。 2、出庫

　　1）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時，倉庫保管員要對倉庫內(nèi)的原料、輔料等，遵循“先進先出”的使用原則進行生產(chǎn)投料。新進原料不經(jīng)品管辦允許，不得投產(chǎn)使用。

　　2）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時，必須由生產(chǎn)車間控制室開具一式三聯(lián)（一聯(lián)存根，二聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計，三聯(lián)交保管員）的下料通知單，倉庫保管員在收到下料通知單后才能指定位置發(fā)放原料給車間生產(chǎn)人員。

　　3）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時，如果發(fā)現(xiàn)嚴重霉變和其他變質(zhì)原料，要立即挑選剔出，不得投入車間使用，并及時報告品管辦，由品管辦及時作出處理意見方能使用。

　　4）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時必須經(jīng)常督促車間人員將用過的包裝物品、廢舊編織袋和油桶存放到指定位置，并按新舊程度和價值（能使用的和廢編織袋一律按每10個一小捆，50個一大捆）進行打捆打包，然后分別存放在不同的庫房內(nèi)，并擺放整齊。

　　5）原材料保管員每天應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用原材料實際數(shù)填寫“原材料領(lǐng)用單“（一式四聯(lián)），并經(jīng)生產(chǎn)班長審核后簽字確認，倉庫聯(lián)留存錄入gcxt系統(tǒng)，生產(chǎn)聯(lián)交由生產(chǎn)部保存，財務(wù)聯(lián)定期轉(zhuǎn)至財務(wù)部入帳。 6）下班前倉庫保管員必須督促車間人員認真打掃領(lǐng)用原料現(xiàn)場，保持倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，并做好當日工作記錄。

　　7）下班時如有接班者要及時做好交接班工作，如果沒有接班者則必須認真檢查庫房無隱患，并關(guān)閉所有電源和關(guān)好窗戶、鎖好庫門后方能下班。 3、其他

　　1）加強庫存貨物安全管理，落實防火、防雷、防塵、防盜措施，并定期搞好倉庫的防潮、防霉、滅鼠工作和定期對倉庫進行通風(fēng)換氣，確保原料完好無損，

　　2）對倉庫內(nèi)長時間存放的原料，應(yīng)配合品控部門定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

　　3）對已發(fā)生輕度霉變的原料要及時進行翻曬，并配合品控部門處理。 4）定期清點原料庫存情況，做好庫存平衡報表。

　　5）及時認真對裝卸工裝卸費用進行核實登記，如實開具力資清單和對力資進行初審，不得開具虛假力資單。

　　6）不在倉庫內(nèi)堆放非原料及其它私人物品。

　　7）認真做好原料、編織袋的日報、旬報、月報報表工作，及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。搞好倉庫的月底盤點工作，做到帳物相符。

　　8）經(jīng)常檢查、巡視和 打掃工作環(huán)境使其整齊清潔。

　　9）經(jīng)常與財務(wù)部、儲運部聯(lián)系，了解貨物到站（火車）情況，做好車站接貨工作，保證車 皮貨物及時入庫。

　　10）接受公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和交待的其它工作任務(wù)。

　　倉庫管理規(guī)章制度（2）

　　一、總則

　　1、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　2、倉庫管理工作的任務(wù) （1） 做好物資出庫和入庫工作。

　　（2） 做好物資的保管工作。

　?。?） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　二、倉庫物資的入庫

　　1、對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

　　2、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

　　三、倉庫貨物的出庫

　　對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。

　　四、倉庫貨物的保管

　　1、倉庫管理員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　2、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

　　3、保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

　　5、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

　　6、對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。

　　7、建立健全出入庫人員登記制度。

　　8、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

　　9、倉庫人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

　?。?）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　?。?）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　10、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

　?。?）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。 （2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。 （3）嚴禁涂改賬目。

　?。?）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　?。?）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

五金及原料倉管員崗位職責共2

　　五金廠倉管員崗位職責

　　 目的

　　為明確倉管員的職責內(nèi)容，規(guī)范倉管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉庫管理水平，促進公司物流暢順，減少資金積壓，推動公司健康、迅速發(fā)展。

　　 適用范圍

　　本公司全體倉管、倉務(wù)、物控成員。

　　直屬上司：倉庫主管(沒有倉庫主管或主管在假時，直屬倉庫組長)

　　 崗位職責及相關(guān)內(nèi)容

　　 對供應(yīng)商的收料、退料管理

　　 對供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購訂單，依時依量把物料送到我司，并進入指定倉位的過程。

　　 供應(yīng)商接待：倉管員見到有供應(yīng)商送貨過來，首先了解送什么物料過來，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉管員馬上進行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。

　　 物料確認：了解供應(yīng)商送來的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購部下發(fā)的相應(yīng)的《采購訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實我司確實購買了該批物料。

　　 《送貨單》核對：首先核對送貨單上的物料名稱、型號或編碼、數(shù)量、到貨時間等是否與我司的《采購訂單》一致，若是，可進入收貨程序；若不是，先請供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進入收貨程序，當然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購員前來協(xié)助解決。原則上倉管員有權(quán)對《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。

　　 收貨：把貨料收至倉庫門前的“待檢區(qū)”，并核對好準確數(shù)量，對于很少體積的物料，建議稱重并計算的方法，計算數(shù)量；對于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對數(shù)量；若倉管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時，可立即通知品管人員進來確認或拒收貨物。收貨點數(shù)后，貼上《標識卡》，開《送檢單》給品管人員驗貨。

　　 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時間完成驗貨工作，一般不能超過1 小時完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時間送檢較多的，可叫同事或上級主管前來一起協(xié)助驗貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗。

　　 合格進倉：送檢合格的物料可直接進倉，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進倉單》，倉管員同時入帳（ERP）。

　　 不合格退貨：當驗出物料品質(zhì)不及格時，品管人通知采購員與倉管員與PMC主管情況，并要求采購員通知供應(yīng)商退貨。倉管員不能在采購員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯(lián)系上采購員的，可通知采購主管或PMC主管。有時，當供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場時，對被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉庫門前的“判退區(qū)”，因沒有入倉也沒有開過《進倉單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購員要求供應(yīng)商前來領(lǐng)走即可。有時，在倉庫里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無論供應(yīng)商何時前來領(lǐng)走，都必須第一時間遞送一份給財務(wù)部。當然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對倉庫呆滯品的處理過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉庫員同時入帳（ERP）。最后由采購員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過來領(lǐng)走不及格物料。

　　 不合格特采：當因急需出貨需要，由PMC部通知需要對物料進行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉管員可以特采入倉，但必須在《進倉單》上注明“特采，處理方法請見《送檢單》的特采備注”這幾個字樣。倉庫員同時入帳（ERP）。

　　對車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補料管理

　　備料：備料工作，一般由倉庫主管或組長統(tǒng)一組織開展。當收到PMC部發(fā)來的《套料單》時，必須在指定的發(fā)料日前把物料準備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進倉的，必須第一時間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。

　　發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。

　　 品質(zhì)問題退料：當車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“品質(zhì)問題”并給品管人員簽名確認。注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補貨處理，處理過程也有兩種情況，A倉庫沒此物料的，倉管寫《申購單》給PMC部采購；B倉庫有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進倉的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進入退貨程序()。

　　 車間損壞退料：當車間在生產(chǎn)過程損壞物料，可把物料退給倉庫，車間開《退倉單》退給倉庫，注明“車間損壞”和“責任小組或人員”并給品管人員簽名確認。同樣注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補貨處理，即倉管寫《申購單》給PMC部采購。退進倉的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標識卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部對車間責任人員執(zhí)行罰款。

　　 補料：若生產(chǎn)過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補料時，由車間開具《補料申請單》，

　　經(jīng)車間線長/主管簽名并注明成因與責任人員，然后給PMC部主管簽名確認責任人名單，可交至倉庫補料，倉庫應(yīng)與以積極配合，若倉庫有料，辦理出倉手續(xù)，即在（ERP）中出倉入帳，倉庫沒此物料的，倉管寫《申購（欠料）單》給PMC部采購。倉管員及時把有關(guān)的《補料申請單》統(tǒng)一交至財務(wù)部，對車間責任人員執(zhí)行罰款。

　　多出物料，退料處理：當生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉庫，車間開《退倉單》，注明“多出物料”，退給倉管員，辦入倉進帳手續(xù)。倉管員必須把《退倉單》送一份給財務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎勵。

　　嚴禁越過倉管員領(lǐng)料行為：各倉管員必須嚴禁生產(chǎn)車間人員或線長直接越過自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉管員失職。 物料在倉庫內(nèi)的管理

　　定位存放管理：倉庫經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉庫主管申請擴大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請私自亂放。在入帳時，必須注明區(qū)位號。

　　進銷存卡管理：在進倉的物料必須明顯位置上掛上《進銷存卡》，并在對應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。

　　 《存貨清單》及時調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請上報倉庫主管及時更新《存貨清單》的內(nèi)容。

　　品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，注明針對不同的物料做好防質(zhì)變工作。

　　先進先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進倉的料物，先出倉。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。

　　 及時處理呆滯物料：對超過3個月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀錄的物料，使用《呆滯物料標識卡》標識出來，并向主管匯報、處理。最好想辦法及時處理或清理。有些物料視具體情況及時處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時申請清空。 調(diào)整安全庫存量與每次申購量：倉管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購到位周期，定期調(diào)整安全庫存量與每次申購量報告給倉庫主管，以降低資金積壓量。一般程序為：倉管員定期提出《存量調(diào)整報告》---倉庫主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 物料盤點

　　 個人盤點：倉庫管員對自已管轄的物料，必須經(jīng)常進行盤點或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時改正或按規(guī)范手續(xù)進行處理，嚴重的必須上報倉庫主管，倉管員對物料的數(shù)量負有第一責任。

　　 集體盤點：一般由倉庫主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點，以保證準確率。

　　交接盤點：新倉管員接手舊倉管員工作時，首先是盤點交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時，新倉管員需負第一責任。 有效的信息化管理

　　 自覺學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉庫帳目，做到及時入帳，當天單據(jù)當天入完。

　　 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。

　　6S管理

　　 清潔：除做到以上要求外，倉庫的現(xiàn)場清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時刻保持干凈；

　　安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時對存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進處理。在存取物料時，不能貪一時之便爬上去存取，這是非常危險的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 職業(yè)操守

　　 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機關(guān)立案起訴。

　　凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財物的，一律全廠公開通布，并送至公安機關(guān)刑事起訴。

　　公司的物料進貨價格，是一級保密資料，倉管員與全體倉務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責任或開除處理。

　　 黑胚倉的收發(fā)管理

　　入倉前準備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺板上，并貼上標識卡，上注明：單號、編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉交接。

　　 倉管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計劃收貨，點數(shù)復(fù)核，然后入倉存放，并入帳。 外發(fā)出倉：出倉前必須稱重，并登記好。開《出倉單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉單》上簽名確認。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財務(wù)或統(tǒng)計、一份自留。

　　開料倉/原料倉的收發(fā)管理

　　 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉管員備料，倉管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉沒有相應(yīng)材料或材料不夠時（寫《申購單》給PMC申購）或已訂材料未到位時，通知PMC部及時處理。

　　 開料組每完成一個型號產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進倉，倉管員開《進倉單》辦進倉并入帳ERP。

　　車間領(lǐng)料：（與一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作，即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。 品質(zhì)問題退料：跟一樣。 車間損壞退料：跟一樣。 補料：跟一樣。

　　 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整

　　 成品倉管收貨：客戶因品質(zhì)問題或自身損壞問題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉管員(若外銷的，則由外銷倉管員)先把貨物接收、點數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》，單上必須對相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。

　　倉管員開《送檢單》給品管人員進行檢驗品質(zhì)問題情況。無問題的，倉管員通知市場部人員。

　　 檢驗結(jié)果，無問題的：倉管員通知市場部人員，發(fā)回給客戶。

　　 檢驗結(jié)果，我司品質(zhì)問題的：先換貨處理。在倉里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場部，先補給客戶。當然倉管員需在帳戶中辦理出倉手續(xù)。

　　 維修過程的領(lǐng)料：驗收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“我司品質(zhì)問題”，并經(jīng)品管人員簽名確認，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補貨處理（無論自制還是采購）。退進倉的“我司品質(zhì)問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負責追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。

　　驗驗結(jié)果，客戶損壞問題的：倉管員通知市場部，開《維修通知單》，先給市場部經(jīng)理簽名，再給財務(wù)部主管簽名（財務(wù)部主管確認收到維修費或保證能收回維修費的，方能簽名。若沒有明確維修費的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價值的30%作為標準維修費用），倉管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。

　　 維修過程的領(lǐng)料：驗收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就OK，帳上不需進/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進倉，即要辦理進倉入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補貨處理（無論自制還是采購）。退進倉的“客戶損壞問題”物料，若是“外購”配件的，倉管開《報廢單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報廢區(qū)”域里，把《報廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財務(wù)部，財務(wù)人員進一步跟蹤返修費的到位情況；若是“自制”配件的，倉管開《維修單》，在ERP中辦理出倉入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負責追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。

　　五金倉管員崗位職責

　　原材料倉管員崗位職責

　　原料倉倉管員崗位職責（共4篇）

　　原材料倉庫倉管崗位職責

　　五金倉庫管理員崗位職責

五金及原料倉管員崗位職責共3

　　五金倉管員崗位職責

　　五金倉管員崗位職責 篇1：

　　五金倉庫管理員職責五金倉庫管理員職責 1、準確詳細地做好各種物資進出倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。 3、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：

　　“二齊、三清、四定位”。 A、二齊：

　　貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。 B、三清：

　　材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 C、四定位：

　　按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　4、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并做更正。

　　5、庫存信息應(yīng)每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保月報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性

　　6、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。 7、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。 8、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應(yīng)及時通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時采購。

　　9、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴懲。

　　10、大型、不常用工具建立手臺賬，借、還必須簽字；易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上 簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。 篇2： 五金倉庫保管員職責五金倉庫保管員工作職責

　　一、嚴格把關(guān)物資的入庫手續(xù)，對各種批準購進的備品配件要一一核對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫。

　　二、負責日常易耗品的采購計劃上報給供應(yīng)部，使日常易耗品不缺貨，確保生產(chǎn)領(lǐng)用。

　　三、嚴格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)。各種材料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，并及時做好賬務(wù)登記。如生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)用，當日補辦好手續(xù)。

　　四、各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并負責提醒催回。

　　五、妥善保管各種物資，做到按類擺放整齊、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)嚴禁吸煙，杜絕火種，做好防火、放盜、防爆工作。 六、建立健全物資進村發(fā)放臺賬，按時上報入庫和出庫的匯總表及月度報表。定期盤庫，做到賬物相符。 七、尋找有效方法。提高物資的利用率，減低單位成本。

　　八、建立公共用具使用卡，實行使用工具以舊換新的規(guī)定。 篇3：

　　儲運部五金倉庫保管員崗位職責儲運部五金倉庫保管員崗位職責 1.認真執(zhí)行公司倉庫管理制度的規(guī)定。

　　2.嚴格把關(guān)物資的入庫手續(xù)，進料時憑發(fā)票或送貨單一一核對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫。

　　3.嚴格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)，各種物料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。 4.對庫存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時找尋，做好倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉庫面貌整潔。 5.日常需用備品備件做到常查、常清點，保持適當庫存以便廠內(nèi)急需。

　　6.配貨時按“推陳出新、先進先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅持“一配貨、二校對、三發(fā)貨、四通知”。同時堅持單貨不符不出庫。 7.對所有庫存物經(jīng)常盤點，做到心中有數(shù)。

　　8.各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并負責提醒催回。 9.妥善保管好倉庫內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費，降低損失，做好防盜、防偷安全工作。 10.建立健全物資進庫發(fā)放臺賬，按時上報入庫和出庫的匯總表及月度報表。定期盤庫，做到賬物相符。 1 1.負責配合公司部門做好盤點和抽點工作。 1 2.完成上級交辦的其他工作。 編制：

　　審核：

　　批準：

　　篇4：

　　五金倉管 崗位說明崗位說明書 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 篇5：

　　五金倉庫保管員崗位職責五金倉庫保管員崗位職責

　　1、對物料進出做到進料時憑發(fā)票或送貨單核對品名、型號、數(shù)量、金額相符后開具“入庫驗收單”。發(fā)料時憑各部門領(lǐng)料單核對后發(fā)放。做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。

　　2、對物料的損耗、報廢按規(guī)定制度填寫“損溢清單”，說明原因上報廠部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后作損耗清賬，不得擅自處理。

　　3、對庫存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時找尋，做好倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉庫面貌整潔。

　　4、日常需用備品備件做到常查、常清點，保持適當庫存以便廠內(nèi)急需。

　　5、對所有庫存物經(jīng)常盤點，做到心中有數(shù)，庫存總金額定期與會計核對，適當控制庫存量，減少資金占用額。

　　6、妥善保管好倉庫內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費，降低損失，作好防盜防偷安全工作。 篇6： 1五金倉管員崗位說明書碧桂園家具有限公司 崗 位 說 明 書 圖片已關(guān)閉顯示， I編寫/日期： 審核/日期：

　　II 圖片已關(guān)閉顯示， 篇7：

　　G-003五金倉管員職位職責 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 篇8：

　　倉管員崗位職責說明：

　　該文件包括《倉管員崗位職責》、《倉庫管理制度》適用與倉管部門希 執(zhí)行時間：

　　201X-10-24 倉管員崗位職責 為了有效管理倉庫內(nèi)所有物料和按需供應(yīng)工作，指導(dǎo)和規(guī)范倉管員的責任和權(quán)利，對倉管員職責作出如下規(guī)定：

　　1.倉管員負責倉庫全面物料保管、進出庫、行政等管理工作，并協(xié)助財務(wù)部核算、核查工作，是本倉庫內(nèi)安全保管的第一責任者。

　　2.負責物料的出入庫工作，嚴格填寫出入庫單據(jù)，并及時登記手工賬、物料卡和 電子帳，保證帳物卡相符合。 2. 1.物料入庫時，仔細核對物料的單據(jù)、規(guī)格型號、數(shù)量等，以及臨時擺放工作，與送貨員 辦理交接手續(xù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時溝通質(zhì)量管理部門，協(xié)助質(zhì)檢人員嚴格把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量及物料不符合應(yīng)及時上報相關(guān)部門處理；合理安排物料的存放地點，必須按類分別擺放，合理使用倉位。 2.

　　2.物料出庫時，要做到先進先出、后進后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。

　　3.五金倉倉管員每日將原材料（含鋼材及鑄鍛件）進出數(shù)量或重量、規(guī)格、單價、金額輸入電腦，出倉單單價、金額由倉管員填寫，每周末將出倉單交財務(wù)部。

　　4.物料分類擺放，堆垛整齊,做到整齊有序，每日清查物料是銹蝕、變形等現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時報相關(guān)部門處理。 5.每批入庫物料在擺放前，必須先清點原庫存量后進行標識（以此做到先進先出） 并進行賬卡更新，做到賬物卡相符合。清點時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差別較大的情況立即報告相關(guān)部門。

　　6.按照庫存上下限規(guī)定嚴格控制庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況及時報告上級 部門，并全力協(xié)助生產(chǎn)部門進行物料采購的申請工作。

　　7.做好倉庫的現(xiàn)場管理工作，物料、工具、地面保持清潔、整齊。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。倉庫管理制度 為了加強倉庫管理，保管好公司的庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，降低費用，便于統(tǒng)計特制定本制度。

　　一、貨物出入庫管理

　　1、貨物出入庫應(yīng)嚴格按照公司有關(guān)貨物出入庫的流程辦理； 2、貨物入庫要嚴格按照公司的訂單數(shù)量和質(zhì)量要求，如有出入問題應(yīng)及時向有 上級主管部門映；

　　2、貨物入庫時，倉庫保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對、清點貨物名 稱、數(shù)量是否與采購計劃單一致，并同時通知質(zhì)管部對貨物進行檢驗，如數(shù) 量、質(zhì)量均符合要求的，應(yīng)在收到貨物后出具貨物入庫單；

　　3、對超出訂單數(shù)量以及不符合質(zhì)量要求的貨物應(yīng)另行存放，待有關(guān)部門作出處 理意見后再另行作出出入庫處理； 5、用戶退貨入庫，

　　6、貨物出庫時，應(yīng)做到手續(xù)清楚，倉庫保管員應(yīng)嚴格按照相關(guān)部門出具的并有 財務(wù)部門確認的發(fā)貨（調(diào)撥）單進行配貨、裝箱、發(fā)貨；

　　二、庫存管理

　　1、貨物入庫后，倉管員應(yīng)必須隨時辦理入庫手續(xù)，及時將貨物分門別類的進行上架、歸位堆放，并在顯著位置掛上貨物進銷存卡片； 2、庫存貨物應(yīng)有明顯標志進行分類，做到帳、卡、物相符； 3、倉庫內(nèi)要保持整潔、美觀，物品擺放合理； 4、各類貨物應(yīng)堅持先進先出、后進后出的原則；

　　5、倉庫貨物如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員應(yīng)及時報告有關(guān)部門，分析原 因，查明責任，按規(guī)定辦進報批手續(xù)； 6、倉庫統(tǒng)計員及時進行進銷存的帳務(wù)登記，并按要求及時把數(shù)據(jù)報告有關(guān)部門；

　　三、安全管理

　　1、切實加強倉庫的安全管理，督促、檢查、落實防火、防潮、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施，保證庫存貨物的完好無損；

　　2、倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向有關(guān)部門反映,做到早發(fā) 現(xiàn)早處理；

　　3、各類貨物之間、貨架之間應(yīng)留有一定的防火通道； 4、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫房內(nèi)，應(yīng)嚴禁明火及吸煙，倉庫禁止攜入火種；

　　5、倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用； 對他人在庫區(qū)內(nèi)進行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止；

　　6、倉管員對自己所管貨物，對外有保密的責任。

　　7、倉管員應(yīng)嚴格遵守保衛(wèi)制度，本公司以外人員不得隨意進出庫房；

　　8、倉庫是存放公司物資的場所，任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)；

　　9、倉管員對辦理入出庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

　　四、其他

　　1、倉管員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事； 2、倉管員對庫存貨物以及設(shè)備、工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任，如有損失，分清責任， 視情節(jié)輕重，承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任； 3、本制度如有與公司其他制度相抵觸的，以公司制度為準。 圖片已關(guān)閉顯示， 倉庫管理-材料出入庫流程 入庫流程： 圖片已關(guān)閉顯示，倉庫管理規(guī)章制度 第一章 總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管 理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

　?。?） 做好物資出庫和入庫工作。 （2） 做好物資的保管工作。

　　（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。 第二章 倉庫物資的入庫 第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否 與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。 第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn) 象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。 第三章 倉庫貨物的出庫 第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告 主管人員。 第四章 倉庫貨物的保管 第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符， 帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報 部門主管人員。 第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必 須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意 見，報部門主 管人員。 第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。 第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。 第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。 （1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

　?。?）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。 第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

　　（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

　?。?）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

　?。?）嚴禁涂改賬目。

　　（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　?。?）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 （7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。 （8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。 第五章 附則 第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。 第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 篇9：

　　成品倉庫倉管員崗位職責 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示，

五金及原料倉管員崗位職責共3篇(原料倉管員的工作職責)相關(guān)文章：