下面是范文網(wǎng)小編分享的五金及原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)共3篇(原料倉(cāng)管員的工作職責(zé))，以供借鑒。

五金及原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)共1

　　原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　【篇1：原材料倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)】

　　原材料倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

　　一、入庫(kù)管理

　　1、保管員對(duì)采購(gòu)原材料辦理入庫(kù)手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后出具檢驗(yàn)合格單才能辦理入庫(kù)手續(xù)，如果購(gòu)進(jìn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)拒收，同時(shí)通知公司采購(gòu)人員。

　　2、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單）一式四份，倉(cāng)庫(kù)保管存根聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)，記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)，驗(yàn)收聯(lián)交質(zhì)檢員。

　　3、入庫(kù)原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、過(guò)磅（《仔細(xì)檢查包裝物重量和實(shí)物凈重》），然后填寫《入庫(kù)單》，《入庫(kù)單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量（發(fā)送數(shù)和實(shí)收數(shù)）、價(jià)格（含稅單價(jià)或者不含稅單價(jià)），保管員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實(shí)際不符，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。

　　4、一切原材料的購(gòu)入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的材料入庫(kù)必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)收料單，每月25號(hào)將貨到票未到材料明細(xì)賬報(bào)財(cái)務(wù)。 5、入庫(kù)后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，入庫(kù)及時(shí)，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙。

　　二、出庫(kù)管理

　　1、保管員每天對(duì)生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時(shí)登記，填寫《出庫(kù)單》。《出庫(kù)單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用工序（在備注中寫明）、領(lǐng)用人簽字，并及時(shí)登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計(jì)

　　人員，進(jìn)行主要原材料每天消耗登記，財(cái)務(wù)記賬聯(lián)月底交財(cái)務(wù)部。 2、編織工序原材料購(gòu)進(jìn)由原材料倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫(kù)單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計(jì)核算工資。車間統(tǒng)計(jì)月底提交車間月工資匯總表給財(cái)務(wù)部。

　　3、保管員每天早晨8點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫(kù)單》，對(duì)上一班未使用完的材料，辦理退庫(kù)手續(xù)。 4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個(gè)包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個(gè)星期為使用量領(lǐng)用。

　　5、材料使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)員通知保管員，然后與采購(gòu)員或供貨單位聯(lián)系，需要退庫(kù)的保管員憑質(zhì)檢報(bào)告單辦理退庫(kù)手續(xù)（開(kāi)紅字入庫(kù)單）。

　　6、對(duì)已經(jīng)貯存的材料應(yīng)做到先進(jìn)先出的原則。

　　7、保管員對(duì)本倉(cāng)庫(kù)缺貨原材料、輔助材料、小五金、修理用備件及時(shí)填好材料購(gòu)貨申請(qǐng)單，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，報(bào)采購(gòu)人員。

　　8、每月末保管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)主要原材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，輔助材料、修理配件、小五金進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)生缺少應(yīng)查明原因，屬于自然損耗由保管員填好《報(bào)損單》，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)方可作賬務(wù)處理，屬保管員工作失職造成損失，視金額大小酌情扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金。

　　9、每月末由車間負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、保管員對(duì)各流程的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，已出庫(kù)未使用的主要原料也進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

　　10、倉(cāng)庫(kù)保管員每月末，對(duì)本月的庫(kù)存材料購(gòu)進(jìn)、消耗、結(jié)存情況進(jìn)行匯總，做好月報(bào)表交財(cái)務(wù)。

　　三、報(bào)表及其他管理

　　必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表： 1、收付存報(bào)表；

　　2、材料耗用匯總表；

　　3、貨到票未到材料明細(xì)表； 4、車間月工資匯總表；

　　5、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表；

　　每月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

　　四、人員變動(dòng)及移交

　　1、倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。

　　2、應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

　?、?經(jīng)管的貨物；

　?、?單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料；

　?、?經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；

　　④ 未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。 五、檢查、監(jiān)督與考核

　　1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；

　　2、生產(chǎn)經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量控制實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督；

　　3、辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。

　　【篇2：原料倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)】

　　原料倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)

　　【篇3：原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)】

　　原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)（1）

　　三、原材料倉(cāng)管員操作規(guī)程 1、入庫(kù)

　　1）根據(jù)公司的安排及時(shí)做好新到原材料、輔助材料的過(guò)磅、抽包、點(diǎn)件、挑出爛包和異常料等并掛牌。然后填寫入庫(kù)單的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)入庫(kù)單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）登記相關(guān)原材料帳目（有專職統(tǒng)計(jì)員的可由統(tǒng)計(jì)員錄入gcx系統(tǒng)，原材料保管只負(fù)責(zé)審核）。

　　2）新到原料入庫(kù)時(shí)，保管員必須根據(jù)倉(cāng)容的實(shí)際容量，科學(xué)、規(guī)范、合理地安排倉(cāng)容，并督促裝卸工嚴(yán)格按裝卸作業(yè)流程進(jìn)行分庫(kù)、分區(qū)存放，做到堆碼整齊、存放合理、美觀大方。待全部入庫(kù)完畢后立即填寫品種、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等作業(yè)牌，并嚴(yán)格實(shí)行掛牌作業(yè)。 2、出庫(kù)

　　1）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原料、輔料等，遵循“先進(jìn)先出”的使用原則進(jìn)行生產(chǎn)投料。新進(jìn)原料不經(jīng)品管辦允許，不得投產(chǎn)使用。

　　2）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，必須由生產(chǎn)車間控制室開(kāi)具一式三聯(lián)（一聯(lián)存根，二聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，三聯(lián)交保管員）的下料通知單，倉(cāng)庫(kù)保管員在收到下料通知單后才能指定位置發(fā)放原料給車間生產(chǎn)人員。

　　3）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重霉變和其他變質(zhì)原料，要立即挑選剔出，不得投入車間使用，并及時(shí)報(bào)告品管辦，由品管辦及時(shí)作出處理意見(jiàn)方能使用。

　　4）在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)必須經(jīng)常督促車間人員將用過(guò)的包裝物品、廢舊編織袋和油桶存放到指定位置，并按新舊程度和價(jià)值（能使用的和廢編織袋一律按每10個(gè)一小捆，50個(gè)一大捆）進(jìn)行打捆打包，然后分別存放在不同的庫(kù)房?jī)?nèi)，并擺放整齊。

　　5）原材料保管員每天應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用原材料實(shí)際數(shù)填寫“原材料領(lǐng)用單“（一式四聯(lián)），并經(jīng)生產(chǎn)班長(zhǎng)審核后簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留存錄入gcxt系統(tǒng)，生產(chǎn)聯(lián)交由生產(chǎn)部保存，財(cái)務(wù)聯(lián)定期轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部入帳。 6）下班前倉(cāng)庫(kù)保管員必須督促車間人員認(rèn)真打掃領(lǐng)用原料現(xiàn)場(chǎng)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，并做好當(dāng)日工作記錄。

　　7）下班時(shí)如有接班者要及時(shí)做好交接班工作，如果沒(méi)有接班者則必須認(rèn)真檢查庫(kù)房無(wú)隱患，并關(guān)閉所有電源和關(guān)好窗戶、鎖好庫(kù)門后方能下班。 3、其他

　　1）加強(qiáng)庫(kù)存貨物安全管理，落實(shí)防火、防雷、防塵、防盜措施，并定期搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防霉、滅鼠工作和定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)換氣，確保原料完好無(wú)損，

　　2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存放的原料，應(yīng)配合品控部門定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

　　3）對(duì)已發(fā)生輕度霉變的原料要及時(shí)進(jìn)行翻曬，并配合品控部門處理。 4）定期清點(diǎn)原料庫(kù)存情況，做好庫(kù)存平衡報(bào)表。

　　5）及時(shí)認(rèn)真對(duì)裝卸工裝卸費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)登記，如實(shí)開(kāi)具力資清單和對(duì)力資進(jìn)行初審，不得開(kāi)具虛假力資單。

　　6）不在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放非原料及其它私人物品。

　　7）認(rèn)真做好原料、編織袋的日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)報(bào)表工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。搞好倉(cāng)庫(kù)的月底盤點(diǎn)工作，做到帳物相符。

　　8）經(jīng)常檢查、巡視和 打掃工作環(huán)境使其整齊清潔。

　　9）經(jīng)常與財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)系，了解貨物到站（火車）情況，做好車站接貨工作，保證車 皮貨物及時(shí)入庫(kù)。

　　10）接受公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和交待的其它工作任務(wù)。

　　倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度（2）

　　一、總則

　　1、為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù) （1） 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

　　（2） 做好物資的保管工作。

　?。?） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　二、倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

　　1、對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。

　　2、對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

　　三、倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

　　對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。

　　四、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　2、每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

　　3、保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門主管人員。

　　5、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

　　6、對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　7、建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

　　9、倉(cāng)庫(kù)人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

　?。?）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　?。?）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　?。?）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

　　10、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。 （2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 （3）嚴(yán)禁涂改賬目。

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

　　（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

五金及原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)共2

　　五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　 目的

　　為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。

　　 適用范圍

　　本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。

　　直屬上司：倉(cāng)庫(kù)主管(沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng))

　　 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容

　　 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理

　　 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。

　　 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見(jiàn)到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，首先了解送什么物料過(guò)來(lái)，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。

　　 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。

　　 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。

　　 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開(kāi)箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開(kāi)《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。

　　 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。

　　 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開(kāi)給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（ERP）。

　　 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與PMC主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”，因沒(méi)有入倉(cāng)也沒(méi)有開(kāi)過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開(kāi)《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開(kāi)具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開(kāi)出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。

　　 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見(jiàn)《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。

　　對(duì)車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理

　　備料：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開(kāi)展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。

　　發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。

　　 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開(kāi)《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過(guò)程也有兩種情況，A倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)；B倉(cāng)庫(kù)有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉(cāng)的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則開(kāi)《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開(kāi)具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序()。

　　 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過(guò)程損壞物料，可把物料退給倉(cāng)庫(kù)，車間開(kāi)《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)。退進(jìn)倉(cāng)的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

　　 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過(guò)程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車間開(kāi)具《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，

　　經(jīng)車間線長(zhǎng)/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與以積極配合，若倉(cāng)庫(kù)有料，辦理出倉(cāng)手續(xù)，即在（ERP）中出倉(cāng)入帳，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)（欠料）單》給PMC部采購(gòu)。倉(cāng)管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

　　多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車間開(kāi)《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。倉(cāng)管員必須把《退倉(cāng)單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　嚴(yán)禁越過(guò)倉(cāng)管員領(lǐng)料行為：各倉(cāng)管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長(zhǎng)直接越過(guò)自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉(cāng)管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉(cāng)管員失職。 物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理

　　定位存放管理：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫(kù)管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請(qǐng)私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號(hào)。

　　進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。

　　 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請(qǐng)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。

　　品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過(guò)高，不能重壓，注明針對(duì)不同的物料做好防質(zhì)變工作。

　　先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。

　　 及時(shí)處理呆滯物料：對(duì)超過(guò)3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)出來(lái)，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請(qǐng)清空。 調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量：倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購(gòu)到位周期，定期調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}(cāng)管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉(cāng)庫(kù)主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 物料盤點(diǎn)

　　 個(gè)人盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管員對(duì)自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。

　　 集體盤點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。

　　交接盤點(diǎn)：新倉(cāng)管員接手舊倉(cāng)管員工作時(shí)，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉(cāng)管員需負(fù)第一責(zé)任。 有效的信息化管理

　　 自覺(jué)學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉(cāng)庫(kù)帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。

　　 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。

　　6S管理

　　 清潔：除做到以上要求外，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；

　　安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對(duì)存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 職業(yè)操守

　　 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開(kāi)通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。

　　凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開(kāi)通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。

　　公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開(kāi)除處理。

　　 黑胚倉(cāng)的收發(fā)管理

　　入倉(cāng)前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺(tái)板上，并貼上標(biāo)識(shí)卡，上注明：?jiǎn)翁?hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉(cāng)交接。

　　 倉(cāng)管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉(cāng)存放，并入帳。 外發(fā)出倉(cāng)：出倉(cāng)前必須稱重，并登記好。開(kāi)《出倉(cāng)單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉(cāng)單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。

　　開(kāi)料倉(cāng)/原料倉(cāng)的收發(fā)管理

　　 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉(cāng)管員備料，倉(cāng)管員組織開(kāi)料車間執(zhí)行開(kāi)料工作，若原料倉(cāng)沒(méi)有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫《申購(gòu)單》給PMC申購(gòu)）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。

　　 開(kāi)料組每完成一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員開(kāi)《進(jìn)倉(cāng)單》辦進(jìn)倉(cāng)并入帳ERP。

　　車間領(lǐng)料：（與一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 品質(zhì)問(wèn)題退料：跟一樣。 車間損壞退料：跟一樣。 補(bǔ)料：跟一樣。

　　 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整

　　 成品倉(cāng)管收貨：客戶因品質(zhì)問(wèn)題或自身?yè)p壞問(wèn)題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉(cāng)管員(若外銷的，則由外銷倉(cāng)管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場(chǎng)部人員提供的《退貨申請(qǐng)單》，單上必須對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品注明問(wèn)題原因。

　　倉(cāng)管員開(kāi)《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題情況。無(wú)問(wèn)題的，倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員。

　　 檢驗(yàn)結(jié)果，無(wú)問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員，發(fā)回給客戶。

　　 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問(wèn)題的：先換貨處理。在倉(cāng)里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場(chǎng)部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉(cāng)管員需在帳戶中辦理出倉(cāng)手續(xù)。

　　 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開(kāi)，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開(kāi)《退倉(cāng)單》上注明“我司品質(zhì)問(wèn)題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“我司品質(zhì)問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。

　　驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶損壞問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開(kāi)《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒(méi)有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉(cāng)管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。

　　 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開(kāi)，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒(méi)有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開(kāi)《退倉(cāng)單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“客戶損壞問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見(jiàn)的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開(kāi)《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。

　　五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)（共4篇）

　　原材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管崗位職責(zé)

　　五金倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

五金及原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)共3

　　五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　五金倉(cāng)管員崗位職責(zé) 篇1：

　　五金倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé) 1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

　　2、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。 3、貨物入庫(kù)需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：

　　“二齊、三清、四定位”。 A、二齊：

　　貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。 B、三清：

　　材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 C、四定位：

　　按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　4、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。

　　5、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

　　6、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。 7、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。 8、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。

　　9、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者庫(kù)管員有權(quán)制止其行為，警告無(wú)用者，律以嚴(yán)懲。

　　10、大型、不常用工具建立手臺(tái)賬，借、還必須簽字；易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上 簽名后，在由庫(kù)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。 篇2： 五金倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)保管員工作職責(zé)

　　一、嚴(yán)格把關(guān)物資的入庫(kù)手續(xù)，對(duì)各種批準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)的備品配件要一一核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫(kù)。

　　二、負(fù)責(zé)日常易耗品的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)給供應(yīng)部，使日常易耗品不缺貨，確保生產(chǎn)領(lǐng)用。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)。各種材料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，并及時(shí)做好賬務(wù)登記。如生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)用，當(dāng)日補(bǔ)辦好手續(xù)。

　　四、各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提醒催回。

　　五、妥善保管各種物資，做到按類擺放整齊、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，杜絕火種，做好防火、放盜、防爆工作。 六、建立健全物資進(jìn)村發(fā)放臺(tái)賬，按時(shí)上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫(kù)，做到賬物相符。 七、尋找有效方法。提高物資的利用率，減低單位成本。

　　八、建立公共用具使用卡，實(shí)行使用工具以舊換新的規(guī)定。 篇3：

　　儲(chǔ)運(yùn)部五金倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部五金倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 1.認(rèn)真執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)定。

　　2.嚴(yán)格把關(guān)物資的入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單一一核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫(kù)。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)，各種物料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。 4.對(duì)庫(kù)存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時(shí)找尋，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)面貌整潔。 5.日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn)，保持適當(dāng)庫(kù)存以便廠內(nèi)急需。

　　6.配貨時(shí)按“推陳出新、先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持“一配貨、二校對(duì)、三發(fā)貨、四通知”。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)。 7.對(duì)所有庫(kù)存物經(jīng)常盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

　　8.各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提醒催回。 9.妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對(duì)易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費(fèi)，降低損失，做好防盜、防偷安全工作。 10.建立健全物資進(jìn)庫(kù)發(fā)放臺(tái)賬，按時(shí)上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫(kù)，做到賬物相符。 1 1.負(fù)責(zé)配合公司部門做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。 1 2.完成上級(jí)交辦的其他工作。 編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　篇4：

　　五金倉(cāng)管 崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū) 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 篇5：

　　五金倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

　　1、對(duì)物料進(jìn)出做到進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單核對(duì)品名、型號(hào)、數(shù)量、金額相符后開(kāi)具“入庫(kù)驗(yàn)收單”。發(fā)料時(shí)憑各部門領(lǐng)料單核對(duì)后發(fā)放。做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。

　　2、對(duì)物料的損耗、報(bào)廢按規(guī)定制度填寫“損溢清單”，說(shuō)明原因上報(bào)廠部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作損耗清賬，不得擅自處理。

　　3、對(duì)庫(kù)存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時(shí)找尋，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)面貌整潔。

　　4、日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn)，保持適當(dāng)庫(kù)存以便廠內(nèi)急需。

　　5、對(duì)所有庫(kù)存物經(jīng)常盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，庫(kù)存總金額定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，適當(dāng)控制庫(kù)存量，減少資金占用額。

　　6、妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對(duì)易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費(fèi)，降低損失，作好防盜防偷安全工作。 篇6： 1五金倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書(shū)碧桂園家具有限公司 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 圖片已關(guān)閉顯示， I編寫/日期： 審核/日期：

　　II 圖片已關(guān)閉顯示， 篇7：

　　G-003五金倉(cāng)管員職位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 篇8：

　　倉(cāng)管員崗位職責(zé)說(shuō)明：

　　該文件包括《倉(cāng)管員崗位職責(zé)》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》適用與倉(cāng)管部門希 執(zhí)行時(shí)間：

　　201X-10-24 倉(cāng)管員崗位職責(zé) 為了有效管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料和按需供應(yīng)工作，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)管員的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)倉(cāng)管員職責(zé)作出如下規(guī)定：

　　1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面物料保管、進(jìn)出庫(kù)、行政等管理工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部核算、核查工作，是本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全保管的第一責(zé)任者。

　　2.負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)工作，嚴(yán)格填寫出入庫(kù)單據(jù)，并及時(shí)登記手工賬、物料卡和 電子帳，保證帳物卡相符合。 2. 1.物料入庫(kù)時(shí)，仔細(xì)核對(duì)物料的單據(jù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，以及臨時(shí)擺放工作，與送貨員 辦理交接手續(xù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)溝通質(zhì)量管理部門，協(xié)助質(zhì)檢人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量及物料不符合應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理；合理安排物料的存放地點(diǎn)，必須按類分別擺放，合理使用倉(cāng)位。 2.

　　2.物料出庫(kù)時(shí)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。

　　3.五金倉(cāng)倉(cāng)管員每日將原材料（含鋼材及鑄鍛件）進(jìn)出數(shù)量或重量、規(guī)格、單價(jià)、金額輸入電腦，出倉(cāng)單單價(jià)、金額由倉(cāng)管員填寫，每周末將出倉(cāng)單交財(cái)務(wù)部。

　　4.物料分類擺放，堆垛整齊,做到整齊有序，每日清查物料是銹蝕、變形等現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)報(bào)相關(guān)部門處理。 5.每批入庫(kù)物料在擺放前，必須先清點(diǎn)原庫(kù)存量后進(jìn)行標(biāo)識(shí)（以此做到先進(jìn)先出） 并進(jìn)行賬卡更新，做到賬物卡相符合。清點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差別較大的情況立即報(bào)告相關(guān)部門。

　　6.按照庫(kù)存上下限規(guī)定嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況及時(shí)報(bào)告上級(jí) 部門，并全力協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行物料采購(gòu)的申請(qǐng)工作。

　　7.做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，物料、工具、地面保持清潔、整齊。 8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度 為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保管好公司的庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，降低費(fèi)用，便于統(tǒng)計(jì)特制定本制度。

　　一、貨物出入庫(kù)管理

　　1、貨物出入庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)貨物出入庫(kù)的流程辦理； 2、貨物入庫(kù)要嚴(yán)格按照公司的訂單數(shù)量和質(zhì)量要求，如有出入問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有 上級(jí)主管部門映；

　　2、貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)貨物名 稱、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃單一致，并同時(shí)通知質(zhì)管部對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，如數(shù) 量、質(zhì)量均符合要求的，應(yīng)在收到貨物后出具貨物入庫(kù)單；

　　3、對(duì)超出訂單數(shù)量以及不符合質(zhì)量要求的貨物應(yīng)另行存放，待有關(guān)部門作出處 理意見(jiàn)后再另行作出出入庫(kù)處理； 5、用戶退貨入庫(kù)，

　　6、貨物出庫(kù)時(shí)，應(yīng)做到手續(xù)清楚，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)部門出具的并有 財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的發(fā)貨（調(diào)撥）單進(jìn)行配貨、裝箱、發(fā)貨；

　　二、庫(kù)存管理

　　1、貨物入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)必須隨時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)將貨物分門別類的進(jìn)行上架、歸位堆放，并在顯著位置掛上貨物進(jìn)銷存卡片； 2、庫(kù)存貨物應(yīng)有明顯標(biāo)志進(jìn)行分類，做到帳、卡、物相符； 3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持整潔、美觀，物品擺放合理； 4、各類貨物應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則；

　　5、倉(cāng)庫(kù)貨物如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，分析原 因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦進(jìn)報(bào)批手續(xù)； 6、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)進(jìn)行進(jìn)銷存的帳務(wù)登記，并按要求及時(shí)把數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)部門；

　　三、安全管理

　　1、切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，督促、檢查、落實(shí)防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施，保證庫(kù)存貨物的完好無(wú)損；

　　2、倉(cāng)管員每日上、下班前，要檢查倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門反映,做到早發(fā) 現(xiàn)早處理；

　　3、各類貨物之間、貨架之間應(yīng)留有一定的防火通道； 4、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫(kù)房?jī)?nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，倉(cāng)庫(kù)禁止攜入火種；

　　5、倉(cāng)管員應(yīng)保持本庫(kù)區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用； 對(duì)他人在庫(kù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止；

　　6、倉(cāng)管員對(duì)自己所管貨物，對(duì)外有保密的責(zé)任。

　　7、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度，本公司以外人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房；

　　8、倉(cāng)庫(kù)是存放公司物資的場(chǎng)所，任何人不得隨意將私人物品存入庫(kù)內(nèi)；

　　9、倉(cāng)管員對(duì)辦理入出庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

　　四、其他

　　1、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，按章辦事； 2、倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，如有損失，分清責(zé)任， 視情節(jié)輕重，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任； 3、本制度如有與公司其他制度相抵觸的，以公司制度為準(zhǔn)。 圖片已關(guān)閉顯示， 倉(cāng)庫(kù)管理-材料出入庫(kù)流程 入庫(kù)流程： 圖片已關(guān)閉顯示，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度 第一章 總則 第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管 理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

　　（1） 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。 （2） 做好物資的保管工作。

　?。?） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。 第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù) 第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否 與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。 第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn) 象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。 第三章 倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù) 第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告 主管人員。 第四章 倉(cāng)庫(kù)貨物的保管 第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符， 帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào) 部門主管人員。 第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必 須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書(shū)面報(bào)告，提出處理意 見(jiàn)，報(bào)部門主 管人員。 第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。 第十一條 對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度。第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。 （1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。 第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

　?。?）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　?。?）嚴(yán)禁涂改賬目。

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

　?。?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 （7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。 （8）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。 第五章 附則 第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 篇9：

　　成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示， 圖片已關(guān)閉顯示，

五金及原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)共3篇(原料倉(cāng)管員的工作職責(zé))相關(guān)文章：