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五金及原料倉管員崗位職責(zé)共3篇(原料倉管員的工作職責(zé))

時(shí)間:2022-06-07 13:56:50 綜合范文

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五金及原料倉管員崗位職責(zé)共3篇(原料倉管員的工作職責(zé))

五金及原料倉管員崗位職責(zé)共1

  原料倉管員崗位職責(zé)

  【篇1:原材料倉庫保管員崗位職責(zé)】

  原材料倉庫保管員崗位職責(zé)

  一、入庫管理

  1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前,應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測,檢測合格后出具檢驗(yàn)合格單才能辦理入庫手續(xù),如果購進(jìn)原材料有質(zhì)量問題,應(yīng)拒收,同時(shí)通知公司采購人員。

  2、物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑采購計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)(入庫單)一式四份,倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián),記賬聯(lián)交財(cái)務(wù),驗(yàn)收聯(lián)交質(zhì)檢員。

  3、入庫原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、過磅(《仔細(xì)檢查包裝物重量和實(shí)物凈重》),然后填寫《入庫單》,《入庫單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量(發(fā)送數(shù)和實(shí)收數(shù))、價(jià)格(含稅單價(jià)或者不含稅單價(jià)),保管員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實(shí)際不符,應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫。

  4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開收料單,每月25號將貨到票未到材料明細(xì)賬報(bào)財(cái)務(wù)。 5、入庫后,原材料要分區(qū)、分類擺放整齊,標(biāo)識清楚,入庫及時(shí),作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲,保持倉庫整潔,干燥通風(fēng),經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙。

  二、出庫管理

  1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時(shí)登記,填寫《出庫單》。《出庫單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用工序(在備注中寫明)、領(lǐng)用人簽字,并及時(shí)登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員,發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計(jì)

  人員,進(jìn)行主要原材料每天消耗登記,財(cái)務(wù)記賬聯(lián)月底交財(cái)務(wù)部。 2、編織工序原材料購進(jìn)由原材料倉庫保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長進(jìn)行記錄,第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫單》,并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計(jì)核算工資。車間統(tǒng)計(jì)月底提交車間月工資匯總表給財(cái)務(wù)部。

  3、保管員每天早晨8點(diǎn),根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》,對上一班未使用完的材料,辦理退庫手續(xù)。 4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量,一般材料以一天為使用量,不能拆零材料以一個(gè)包裝為單位領(lǐng)用,修理備件要求以舊換新,消耗性物料以一個(gè)星期為使用量領(lǐng)用。

  5、材料使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題,質(zhì)量檢驗(yàn)員通知保管員,然后與采購員或供貨單位聯(lián)系,需要退庫的保管員憑質(zhì)檢報(bào)告單辦理退庫手續(xù)(開紅字入庫單)。

  6、對已經(jīng)貯存的材料應(yīng)做到先進(jìn)先出的原則。

  7、保管員對本倉庫缺貨原材料、輔助材料、小五金、修理用備件及時(shí)填好材料購貨申請單,由生產(chǎn)廠長審核,報(bào)采購人員。

  8、每月末保管員會同財(cái)務(wù)人員對主要原材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),輔助材料、修理配件、小五金進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中發(fā)生缺少應(yīng)查明原因,屬于自然損耗由保管員填好《報(bào)損單》,報(bào)生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)方可作賬務(wù)處理,屬保管員工作失職造成損失,視金額大小酌情扣發(fā)工資或獎金。

  9、每月末由車間負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、保管員對各流程的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),已出庫未使用的主要原料也進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

  10、倉庫保管員每月末,對本月的庫存材料購進(jìn)、消耗、結(jié)存情況進(jìn)行匯總,做好月報(bào)表交財(cái)務(wù)。

  三、報(bào)表及其他管理

  必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表: 1、收付存報(bào)表;

  2、材料耗用匯總表;

  3、貨到票未到材料明細(xì)表; 4、車間月工資匯總表;

  5、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表;

  每月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。

  四、人員變動及移交

  1、倉管人員變動,必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證,要列出清單,寫明情況,雙方簽字,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。

  2、應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于:

 ?、?經(jīng)管的貨物;

  ② 單據(jù)、存卡、賬本(必要時(shí))及經(jīng)管的文件、檔案資料;

 ?、?經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等;

 ?、?未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。 五、檢查、監(jiān)督與考核

  1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核;

  2、生產(chǎn)經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督;

  3、辦公室主任負(fù)責(zé)對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。

  【篇2:原料倉管員崗位說明書】

  原料倉庫管理員崗位說明書

  【篇3:原材料倉管員崗位職責(zé)】

  原材料倉管員崗位職責(zé)(1)

  三、原材料倉管員操作規(guī)程 1、入庫

  1)根據(jù)公司的安排及時(shí)做好新到原材料、輔助材料的過磅、抽包、點(diǎn)件、挑出爛包和異常料等并掛牌。然后填寫入庫單的相關(guān)內(nèi)容,并根據(jù)入庫單(倉庫聯(lián))登記相關(guān)原材料帳目(有專職統(tǒng)計(jì)員的可由統(tǒng)計(jì)員錄入gcx系統(tǒng),原材料保管只負(fù)責(zé)審核)。

  2)新到原料入庫時(shí),保管員必須根據(jù)倉容的實(shí)際容量,科學(xué)、規(guī)范、合理地安排倉容,并督促裝卸工嚴(yán)格按裝卸作業(yè)流程進(jìn)行分庫、分區(qū)存放,做到堆碼整齊、存放合理、美觀大方。待全部入庫完畢后立即填寫品種、數(shù)量、入庫時(shí)間等作業(yè)牌,并嚴(yán)格實(shí)行掛牌作業(yè)。 2、出庫

  1)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí),倉庫保管員要對倉庫內(nèi)的原料、輔料等,遵循“先進(jìn)先出”的使用原則進(jìn)行生產(chǎn)投料。新進(jìn)原料不經(jīng)品管辦允許,不得投產(chǎn)使用。

  2)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí),必須由生產(chǎn)車間控制室開具一式三聯(lián)(一聯(lián)存根,二聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),三聯(lián)交保管員)的下料通知單,倉庫保管員在收到下料通知單后才能指定位置發(fā)放原料給車間生產(chǎn)人員。

  3)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí),如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重霉變和其他變質(zhì)原料,要立即挑選剔出,不得投入車間使用,并及時(shí)報(bào)告品管辦,由品管辦及時(shí)作出處理意見方能使用。

  4)在生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料時(shí)必須經(jīng)常督促車間人員將用過的包裝物品、廢舊編織袋和油桶存放到指定位置,并按新舊程度和價(jià)值(能使用的和廢編織袋一律按每10個(gè)一小捆,50個(gè)一大捆)進(jìn)行打捆打包,然后分別存放在不同的庫房內(nèi),并擺放整齊。

  5)原材料保管員每天應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用原材料實(shí)際數(shù)填寫“原材料領(lǐng)用單“(一式四聯(lián)),并經(jīng)生產(chǎn)班長審核后簽字確認(rèn),倉庫聯(lián)留存錄入gcxt系統(tǒng),生產(chǎn)聯(lián)交由生產(chǎn)部保存,財(cái)務(wù)聯(lián)定期轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部入帳。 6)下班前倉庫保管員必須督促車間人員認(rèn)真打掃領(lǐng)用原料現(xiàn)場,保持倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生,并做好當(dāng)日工作記錄。

  7)下班時(shí)如有接班者要及時(shí)做好交接班工作,如果沒有接班者則必須認(rèn)真檢查庫房無隱患,并關(guān)閉所有電源和關(guān)好窗戶、鎖好庫門后方能下班。 3、其他

  1)加強(qiáng)庫存貨物安全管理,落實(shí)防火、防雷、防塵、防盜措施,并定期搞好倉庫的防潮、防霉、滅鼠工作和定期對倉庫進(jìn)行通風(fēng)換氣,確保原料完好無損,

  2)對倉庫內(nèi)長時(shí)間存放的原料,應(yīng)配合品控部門定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

  3)對已發(fā)生輕度霉變的原料要及時(shí)進(jìn)行翻曬,并配合品控部門處理。 4)定期清點(diǎn)原料庫存情況,做好庫存平衡報(bào)表。

  5)及時(shí)認(rèn)真對裝卸工裝卸費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)登記,如實(shí)開具力資清單和對力資進(jìn)行初審,不得開具虛假力資單。

  6)不在倉庫內(nèi)堆放非原料及其它私人物品。

  7)認(rèn)真做好原料、編織袋的日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)報(bào)表工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的數(shù)據(jù)。搞好倉庫的月底盤點(diǎn)工作,做到帳物相符。

  8)經(jīng)常檢查、巡視和 打掃工作環(huán)境使其整齊清潔。

  9)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部、儲運(yùn)部聯(lián)系,了解貨物到站(火車)情況,做好車站接貨工作,保證車 皮貨物及時(shí)入庫。

  10)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和交待的其它工作任務(wù)。

  倉庫管理規(guī)章制度(2)

  一、總則

  1、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

  2、倉庫管理工作的任務(wù) (1) 做好物資出庫和入庫工作。

 ?。?) 做好物資的保管工作。

 ?。?) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

  二、倉庫物資的入庫

  1、對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。

  2、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。

  三、倉庫貨物的出庫

  對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。

  四、倉庫貨物的保管

  1、倉庫管理員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

  2、每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。

  3、保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫出書面報(bào)告,提出處理意見,報(bào)部門主管人員。

  5、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

  6、對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。

  7、建立健全出入庫人員登記制度。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

  9、倉庫人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報(bào)主管部門。

 ?。?)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

 ?。?)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

  (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。

  10、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。 (2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 (3)嚴(yán)禁涂改賬目。

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

五金及原料倉管員崗位職責(zé)共2

  五金廠倉管員崗位職責(zé)

   目的

  為明確倉管員的職責(zé)內(nèi)容,規(guī)范倉管員的作業(yè)規(guī)范,提高倉庫管理水平,促進(jìn)公司物流暢順,減少資金積壓,推動公司健康、迅速發(fā)展。

   適用范圍

  本公司全體倉管、倉務(wù)、物控成員。

  直屬上司:倉庫主管(沒有倉庫主管或主管在假時(shí),直屬倉庫組長)

   崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容

   對供應(yīng)商的收料、退料管理

   對供應(yīng)商收料:指供應(yīng)商按我司的采購訂單,依時(shí)依量把物料送到我司,并進(jìn)入指定倉位的過程。

   供應(yīng)商接待:倉管員見到有供應(yīng)商送貨過來,首先了解送什么物料過來,若不是自已管轄范圍的,應(yīng)通知相應(yīng)的倉管員馬上進(jìn)行接應(yīng),以勉供應(yīng)商不知所措。

   物料確認(rèn):了解供應(yīng)商送來的物料性質(zhì),如屬自已管轄范圍的,馬上查找采購部下發(fā)的相應(yīng)的《采購訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令,以核實(shí)我司確實(shí)購買了該批物料。

   《送貨單》核對:首先核對送貨單上的物料名稱、型號或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購訂單》一致,若是,可進(jìn)入收貨程序;若不是,先請供應(yīng)商修正好《送貨單》,然后再進(jìn)入收貨程序,當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的,通知我司相關(guān)采購員前來協(xié)助解決。原則上倉管員有權(quán)對《送貨單》不清淅的物資拒收,但一般先協(xié)調(diào)處理,不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。

   收貨:把貨料收至倉庫門前的“待檢區(qū)”,并核對好準(zhǔn)確數(shù)量,對于很少體積的物料,建議稱重并計(jì)算的方法,計(jì)算數(shù)量;對于整箱包裝的物料,必須抽一定的比例,開箱核對數(shù)量;若倉管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí),可立即通知品管人員進(jìn)來確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后,貼上《標(biāo)識卡》,開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。

   送檢:品管人員收到《送檢單》后,需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作,一般不能超過1 小時(shí)完成,以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的,可叫同事或上級主管前來一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料,建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。

   合格進(jìn)倉:送檢合格的物料可直接進(jìn)倉,擺放在指定的貨位,并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉單》,倉管員同時(shí)入帳(ERP)。

   不合格退貨:當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí),品管人通知采購員與倉管員與PMC主管情況,并要求采購員通知供應(yīng)商退貨。倉管員不能在采購員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯(lián)系上采購員的,可通知采購主管或PMC主管。有時(shí),當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場時(shí),對被檢出不及格的物料,轉(zhuǎn)至倉庫門前的“判退區(qū)”,因沒有入倉也沒有開過《進(jìn)倉單》給供應(yīng)商,所以不需要開《退貨單》,只需通知采購員要求供應(yīng)商前來領(lǐng)走即可。有時(shí),在倉庫里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí),先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”,然后立即開具《退貨單》,列清明細(xì),一式三份,一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”,無論供應(yīng)商何時(shí)前來領(lǐng)走,都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然,被判退的物料,必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對倉庫呆滯品的處理過程中,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料,也可以使用此判退與退貨方法。倉庫員同時(shí)入帳(ERP)。最后由采購員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過來領(lǐng)走不及格物料。

   不合格特采:當(dāng)因急需出貨需要,由PMC部通知需要對物料進(jìn)行特采的,經(jīng)“特采程序”后,《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋,倉管員可以特采入倉,但必須在《進(jìn)倉單》上注明“特采,處理方法請見《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉庫員同時(shí)入帳(ERP)。

  對車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理

  備料:備料工作,一般由倉庫主管或組長統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來的《套料單》時(shí),必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好,若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉的,必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理,不能影響車間正常排產(chǎn)。

  發(fā)料:按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》,把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名,確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》,但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作,即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。

   品質(zhì)問題退料:當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常,車間開《退倉單》退給倉庫,注明“品質(zhì)問題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況:第一、倉庫有及格物料,倉管直接換料處理就OK,帳上不需進(jìn)/出倉處理;(不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確,就是說庫存的材料中有不良品不能使用,會誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn),所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳)第二、倉庫已沒及格物料可換,先把退料收進(jìn)倉,即要辦理進(jìn)倉入帳,在ERP中操作,并通知PMC部補(bǔ)貨處理,處理過程也有兩種情況,A倉庫沒此物料的,倉管寫《申購單》給PMC部采購;B倉庫有此物料,只是全部均為品質(zhì)不良的,電話通知PMC部,以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉的品質(zhì)不良物料,若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的,可在標(biāo)識卡上加備注,注意使用至完畢;若完全無法用于其它客戶或訂單中的,則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里,當(dāng)然必須附上品管人員開具的《送檢單》,進(jìn)入退貨程序()。

   車間損壞退料:當(dāng)車間在生產(chǎn)過程損壞物料,可把物料退給倉庫,車間開《退倉單》退給倉庫,注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況:第一、倉庫有及格物料,倉管直接換料處理就OK,帳上不需進(jìn)/出倉處理;(不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確,就是說庫存的材料中有不良品不能使用,會誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn),所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳)第二、倉庫已沒及格物料可換,先把退料收進(jìn)倉,即要辦理進(jìn)倉入帳,在ERP中操作,并通知PMC部補(bǔ)貨處理,即倉管寫《申購單》給PMC部采購。退進(jìn)倉的“人為損壞”物料,若品管人員指示情況輕微,可用于其它客戶或其它訂單中的,可在標(biāo)識卡上加備注,注意使用至完畢;若完全無法用于其它客戶或訂單中的,則倉管開《報(bào)廢單》,在ERP中辦理出倉入帳登記,把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里,把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

   補(bǔ)料:若生產(chǎn)過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí),由車間開具《補(bǔ)料申請單》,

  經(jīng)車間線長/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員,然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單,可交至倉庫補(bǔ)料,倉庫應(yīng)與以積極配合,若倉庫有料,辦理出倉手續(xù),即在(ERP)中出倉入帳,倉庫沒此物料的,倉管寫《申購(欠料)單》給PMC部采購。倉管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部,對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。

  多出物料,退料處理:當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后,有剩余物料的必須退回倉庫,車間開《退倉單》,注明“多出物料”,退給倉管員,辦入倉進(jìn)帳手續(xù)。倉管員必須把《退倉單》送一份給財(cái)務(wù)部,所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎勵(lì)。

  嚴(yán)禁越過倉管員領(lǐng)料行為:各倉管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長直接越過自已拿料,如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù),直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例;又如包裝線未經(jīng)倉管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉管員一但發(fā)現(xiàn),必須禁止,并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則,屬倉管員失職。 物料在倉庫內(nèi)的管理

  定位存放管理:倉庫經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃,不同的料物均有指定的存放區(qū),庫管員必須把物料存放于此一區(qū)域,若地方不夠的,可向倉庫主管申請擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域,不能未經(jīng)申請私自亂放。在入帳時(shí),必須注明區(qū)位號。

  進(jìn)銷存卡管理:在進(jìn)倉的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》,并在對應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料,日后增加或出倉減少,均要一一寫上,注明經(jīng)手人與日期。 整齊堆放管理:物料到貨位后,必須整齊堆放,不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置,絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置;一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放,不能隨意擺放。同一貨架,應(yīng)將常用的或較重的放在中下層,以便存放周轉(zhuǎn)方便。

   《存貨清單》及時(shí)調(diào)整:若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的,請上報(bào)倉庫主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。

  品質(zhì)安全管理:物料到位后,必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好,不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過高,不能重壓,注明針對不同的物料做好防質(zhì)變工作。

  先進(jìn)先出:保證物料品質(zhì)的最佳方法,就是先進(jìn)倉的料物,先出倉。盡管某些物料難于操作,但也必須想辦法做到。

   及時(shí)處理呆滯物料:對超過3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料,使用《呆滯物料標(biāo)識卡》標(biāo)識出來,并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理,如特別訂制的紙箱,一般出完貨后有極少余料,可以及時(shí)申請清空。 調(diào)整安全庫存量與每次申購量:倉管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購到位周期,定期調(diào)整安全庫存量與每次申購量報(bào)告給倉庫主管,以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉庫主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 物料盤點(diǎn)

   個(gè)人盤點(diǎn):倉庫管員對自已管轄的物料,必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查,以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率;若發(fā)現(xiàn)差異,必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理,嚴(yán)重的必須上報(bào)倉庫主管,倉管員對物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。

   集體盤點(diǎn):一般由倉庫主管統(tǒng)籌,相互檢查物料的物、卡、帳的一致性,或月底大盤點(diǎn),以保證準(zhǔn)確率。

  交接盤點(diǎn):新倉管員接手舊倉管員工作時(shí),首先是盤點(diǎn)交接,否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí),新倉管員需負(fù)第一責(zé)任。 有效的信息化管理

   自覺學(xué)習(xí)ERP軟件,提升ERP的熟練水平,利用ERP管理好倉庫帳目,做到及時(shí)入帳,當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。

   有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好,定期上交公司備案,不能丟失。

  

  6S管理

   清潔:除做到以上要求外,倉庫的現(xiàn)場清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的,必須時(shí)刻保持干凈;

  安全:注明不要堵塞通道,特別出口與消防設(shè)備存放位置,同時(shí)對存在安全或消防隱患的地方,應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí),不能貪一時(shí)之便爬上去存取,這是非常危險(xiǎn)的,一定要使用專用之梯子,存料、取物安全高效。 職業(yè)操守

   潔身自好:凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者,公司不管利益大小,一律全廠公開通布,金額較大的,將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。

  凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的,一律全廠公開通布,并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。

  公司的物料進(jìn)貨價(jià)格,是一級保密資料,倉管員與全體倉務(wù)人員必須做好密碼工作,絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員,否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。

   黑胚倉的收發(fā)管理

  入倉前準(zhǔn)備:經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后,質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺板上,并貼上標(biāo)識卡,上注明:單號、編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,辦理入倉交接。

   倉管接收:按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨,點(diǎn)數(shù)復(fù)核,然后入倉存放,并入帳。 外發(fā)出倉:出倉前必須稱重,并登記好。開《出倉單》發(fā)外處理,并要求供應(yīng)商代理在《出倉單》上簽名確認(rèn)。一式三份,一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。

  開料倉/原料倉的收發(fā)管理

   PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉管員備料,倉管員組織開料車間執(zhí)行開料工作,若原料倉沒有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)(寫《申購單》給PMC申購)或已訂材料未到位時(shí),通知PMC部及時(shí)處理。

   開料組每完成一個(gè)型號產(chǎn)品的《套料單》工作后,立即進(jìn)倉,倉管員開《進(jìn)倉單》辦進(jìn)倉并入帳ERP。

  車間領(lǐng)料:(與一樣操作)按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》,把準(zhǔn)備好的物料一一在倉庫門口或指定窗口交接、核對數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名,確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉單》,但必須在ERP里執(zhí)行出倉動作,即在ERP帳中顯示已出倉并入帳。 品質(zhì)問題退料:跟一樣。 車間損壞退料:跟一樣。 補(bǔ)料:跟一樣。

   客戶退貨處理:統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整

   成品倉管收貨:客戶因品質(zhì)問題或自身損壞問題或其它原因,把成品貨物寄回公司后,內(nèi)銷倉管員(若外銷的,則由外銷倉管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù),先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》,單上必須對相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。

  倉管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問題情況。無問題的,倉管員通知市場部人員。

   檢驗(yàn)結(jié)果,無問題的:倉管員通知市場部人員,發(fā)回給客戶。

   檢驗(yàn)結(jié)果,我司品質(zhì)問題的:先換貨處理。在倉里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場部,先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉管員需在帳戶中辦理出倉手續(xù)。

   維修過程的領(lǐng)料:驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因,及品管人員的《送檢單》,把產(chǎn)品打開,對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞,也在更換處理),內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“我司品質(zhì)問題”,并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn),退回問題物料給相關(guān)的倉庫,注意兩種情況:第一、倉庫有及格物料,倉管直接換料處理就OK,帳上不需進(jìn)/出倉處理;第二、倉庫已沒及格物料可換,先把退料收進(jìn)倉,即要辦理進(jìn)倉入帳,在ERP中操作,并通知PMC部補(bǔ)貨處理(無論自制還是采購)。退進(jìn)倉的“我司品質(zhì)問題”物料,若是“外購”配件的,倉管開《報(bào)廢單》,在ERP中辦理出倉入帳登記,把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里,把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部;若是“自制”配件的,倉管開《維修單》,在ERP中辦理出倉入帳登記,把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工,并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件,回收入辦理ERP入帳手續(xù)。

  驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果,客戶損壞問題的:倉管員通知市場部,開《維修通知單》,先給市場部經(jīng)理簽名,再給財(cái)務(wù)部主管簽名(財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的,方能簽名。若沒有明確維修費(fèi)的,可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用),倉管員收到有合格簽的《維修通知單》后,發(fā)內(nèi)銷組返修。

   維修過程的領(lǐng)料:驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因,及品管人員的《送檢單》,把產(chǎn)品打開,對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞,也在更換處理),內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“客戶損壞”,并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn),退回問題物料給相關(guān)的倉庫,注意兩種情況:第一、倉庫有及格物料,倉管直接換料處理就OK,帳上不需進(jìn)/出倉處理;第二、倉庫已沒及格物料可換,先把退料收進(jìn)倉,即要辦理進(jìn)倉入帳,在ERP中操作,并通知PMC部補(bǔ)貨處理(無論自制還是采購)。退進(jìn)倉的“客戶損壞問題”物料,若是“外購”配件的,倉管開《報(bào)廢單》,在ERP中辦理出倉入帳登記,把該物料轉(zhuǎn)至倉外的“待報(bào)廢區(qū)”域里,把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉單》一起交至財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況;若是“自制”配件的,倉管開《維修單》,在ERP中辦理出倉入帳登記,把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工,并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件,回收辦理ERP入帳手續(xù)。

  五金倉管員崗位職責(zé)

  原材料倉管員崗位職責(zé)

  原料倉倉管員崗位職責(zé)(共4篇)

  原材料倉庫倉管崗位職責(zé)

  五金倉庫管理員崗位職責(zé)

五金及原料倉管員崗位職責(zé)共3

  五金倉管員崗位職責(zé)

  五金倉管員崗位職責(zé) 篇1:

  五金倉庫管理員職責(zé)五金倉庫管理員職責(zé) 1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

  2、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。 3、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:

  “二齊、三清、四定位”。 A、二齊:

  貨物擺放整齊,庫容干凈整齊。 B、三清:

  材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 C、四定位:

  按區(qū)、按排、按架、按位定位。

  4、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。

  5、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào),須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對,確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

  6、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上各主管未簽字,字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。 7、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。 8、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí),庫管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人,領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時(shí)采購。

  9、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料,不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔,如有違者庫管員有權(quán)制止其行為,警告無用者,律以嚴(yán)懲。

  10、大型、不常用工具建立手臺賬,借、還必須簽字;易損的工具均要以舊換新,一律先交舊工具,之后在領(lǐng)用單上 簽名后,在由庫管員發(fā)放新工具,無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。 篇2: 五金倉庫保管員職責(zé)五金倉庫保管員工作職責(zé)

  一、嚴(yán)格把關(guān)物資的入庫手續(xù),對各種批準(zhǔn)購進(jìn)的備品配件要一一核對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫。

  二、負(fù)責(zé)日常易耗品的采購計(jì)劃上報(bào)給供應(yīng)部,使日常易耗品不缺貨,確保生產(chǎn)領(lǐng)用。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)。各種材料的發(fā)放,要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放,并及時(shí)做好賬務(wù)登記。如生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)用,當(dāng)日補(bǔ)辦好手續(xù)。

  四、各種設(shè)備材料物資如需外借,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提醒催回。

  五、妥善保管各種物資,做到按類擺放整齊、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,杜絕火種,做好防火、放盜、防爆工作。 六、建立健全物資進(jìn)村發(fā)放臺賬,按時(shí)上報(bào)入庫和出庫的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫,做到賬物相符。 七、尋找有效方法。提高物資的利用率,減低單位成本。

  八、建立公共用具使用卡,實(shí)行使用工具以舊換新的規(guī)定。 篇3:

  儲運(yùn)部五金倉庫保管員崗位職責(zé)儲運(yùn)部五金倉庫保管員崗位職責(zé) 1.認(rèn)真執(zhí)行公司倉庫管理制度的規(guī)定。

  2.嚴(yán)格把關(guān)物資的入庫手續(xù),進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單一一核對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù),各種物料的發(fā)放,要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放,做到有據(jù)可查,賬目清楚,賬物相符。 4.對庫存物料,按品種分類存放,排列整齊,便于發(fā)料時(shí)找尋,做好倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生工作,保持倉庫面貌整潔。 5.日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn),保持適當(dāng)庫存以便廠內(nèi)急需。

  6.配貨時(shí)按“推陳出新、先進(jìn)先出”原則發(fā)貨,發(fā)貨堅(jiān)持“一配貨、二校對、三發(fā)貨、四通知”。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫。 7.對所有庫存物經(jīng)常盤點(diǎn),做到心中有數(shù)。

  8.各種設(shè)備材料物資如需外借,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提醒催回。 9.妥善保管好倉庫內(nèi)物資,防止受潮、腐蝕,對易燃易爆物品,隔離存放,減少浪費(fèi),降低損失,做好防盜、防偷安全工作。 10.建立健全物資進(jìn)庫發(fā)放臺賬,按時(shí)上報(bào)入庫和出庫的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫,做到賬物相符。 1 1.負(fù)責(zé)配合公司部門做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。 1 2.完成上級交辦的其他工作。 編制:

  審核:

  批準(zhǔn):

  篇4:

  五金倉管 崗位說明崗位說明書 圖片已關(guān)閉顯示, 圖片已關(guān)閉顯示, 篇5:

  五金倉庫保管員崗位職責(zé)五金倉庫保管員崗位職責(zé)

  1、對物料進(jìn)出做到進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單核對品名、型號、數(shù)量、金額相符后開具“入庫驗(yàn)收單”。發(fā)料時(shí)憑各部門領(lǐng)料單核對后發(fā)放。做到有據(jù)可查,賬目清楚,賬物相符。

  2、對物料的損耗、報(bào)廢按規(guī)定制度填寫“損溢清單”,說明原因上報(bào)廠部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作損耗清賬,不得擅自處理。

  3、對庫存物料,按品種分類存放,排列整齊,便于發(fā)料時(shí)找尋,做好倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生工作,保持倉庫面貌整潔。

  4、日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn),保持適當(dāng)庫存以便廠內(nèi)急需。

  5、對所有庫存物經(jīng)常盤點(diǎn),做到心中有數(shù),庫存總金額定期與會計(jì)核對,適當(dāng)控制庫存量,減少資金占用額。

  6、妥善保管好倉庫內(nèi)物資,防止受潮、腐蝕,對易燃易爆物品,隔離存放,減少浪費(fèi),降低損失,作好防盜防偷安全工作。 篇6: 1五金倉管員崗位說明書碧桂園家具有限公司 崗 位 說 明 書 圖片已關(guān)閉顯示, I編寫/日期: 審核/日期:

  II 圖片已關(guān)閉顯示, 篇7:

  G-003五金倉管員職位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示, 圖片已關(guān)閉顯示, 篇8:

  倉管員崗位職責(zé)說明:

  該文件包括《倉管員崗位職責(zé)》、《倉庫管理制度》適用與倉管部門希 執(zhí)行時(shí)間:

  201X-10-24 倉管員崗位職責(zé) 為了有效管理倉庫內(nèi)所有物料和按需供應(yīng)工作,指導(dǎo)和規(guī)范倉管員的責(zé)任和權(quán)利,對倉管員職責(zé)作出如下規(guī)定:

  1.倉管員負(fù)責(zé)倉庫全面物料保管、進(jìn)出庫、行政等管理工作,并協(xié)助財(cái)務(wù)部核算、核查工作,是本倉庫內(nèi)安全保管的第一責(zé)任者。

  2.負(fù)責(zé)物料的出入庫工作,嚴(yán)格填寫出入庫單據(jù),并及時(shí)登記手工賬、物料卡和 電子帳,保證帳物卡相符合。 2. 1.物料入庫時(shí),仔細(xì)核對物料的單據(jù)、規(guī)格型號、數(shù)量等,以及臨時(shí)擺放工作,與送貨員 辦理交接手續(xù);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)溝通質(zhì)量管理部門,協(xié)助質(zhì)檢人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量及物料不符合應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理;合理安排物料的存放地點(diǎn),必須按類分別擺放,合理使用倉位。 2.

  2.物料出庫時(shí),要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出,防止商品變質(zhì)、霉壞,盡量減少損耗。

  3.五金倉倉管員每日將原材料(含鋼材及鑄鍛件)進(jìn)出數(shù)量或重量、規(guī)格、單價(jià)、金額輸入電腦,出倉單單價(jià)、金額由倉管員填寫,每周末將出倉單交財(cái)務(wù)部。

  4.物料分類擺放,堆垛整齊,做到整齊有序,每日清查物料是銹蝕、變形等現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)報(bào)相關(guān)部門處理。 5.每批入庫物料在擺放前,必須先清點(diǎn)原庫存量后進(jìn)行標(biāo)識(以此做到先進(jìn)先出) 并進(jìn)行賬卡更新,做到賬物卡相符合。清點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差別較大的情況立即報(bào)告相關(guān)部門。

  6.按照庫存上下限規(guī)定嚴(yán)格控制庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況及時(shí)報(bào)告上級 部門,并全力協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行物料采購的申請工作。

  7.做好倉庫的現(xiàn)場管理工作,物料、工具、地面保持清潔、整齊。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。倉庫管理制度 為了加強(qiáng)倉庫管理,保管好公司的庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,降低費(fèi)用,便于統(tǒng)計(jì)特制定本制度。

  一、貨物出入庫管理

  1、貨物出入庫應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)貨物出入庫的流程辦理; 2、貨物入庫要嚴(yán)格按照公司的訂單數(shù)量和質(zhì)量要求,如有出入問題應(yīng)及時(shí)向有 上級主管部門映;

  2、貨物入庫時(shí),倉庫保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對、清點(diǎn)貨物名 稱、數(shù)量是否與采購計(jì)劃單一致,并同時(shí)通知質(zhì)管部對貨物進(jìn)行檢驗(yàn),如數(shù) 量、質(zhì)量均符合要求的,應(yīng)在收到貨物后出具貨物入庫單;

  3、對超出訂單數(shù)量以及不符合質(zhì)量要求的貨物應(yīng)另行存放,待有關(guān)部門作出處 理意見后再另行作出出入庫處理; 5、用戶退貨入庫,

  6、貨物出庫時(shí),應(yīng)做到手續(xù)清楚,倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)部門出具的并有 財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的發(fā)貨(調(diào)撥)單進(jìn)行配貨、裝箱、發(fā)貨;

  二、庫存管理

  1、貨物入庫后,倉管員應(yīng)必須隨時(shí)辦理入庫手續(xù),及時(shí)將貨物分門別類的進(jìn)行上架、歸位堆放,并在顯著位置掛上貨物進(jìn)銷存卡片; 2、庫存貨物應(yīng)有明顯標(biāo)志進(jìn)行分類,做到帳、卡、物相符; 3、倉庫內(nèi)要保持整潔、美觀,物品擺放合理; 4、各類貨物應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則;

  5、倉庫貨物如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,倉管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,分析原 因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦進(jìn)報(bào)批手續(xù); 6、倉庫統(tǒng)計(jì)員及時(shí)進(jìn)行進(jìn)銷存的帳務(wù)登記,并按要求及時(shí)把數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)部門;

  三、安全管理

  1、切實(shí)加強(qiáng)倉庫的安全管理,督促、檢查、落實(shí)防火、防潮、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施,保證庫存貨物的完好無損;

  2、倉管員每日上、下班前,要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患,門、窗、鎖、電源是否完好,如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門反映,做到早發(fā) 現(xiàn)早處理;

  3、各類貨物之間、貨架之間應(yīng)留有一定的防火通道; 4、在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫房內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙,倉庫禁止攜入火種;

  5、倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔,不許他人隨意挪用; 對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為,有權(quán)監(jiān)督和制止;

  6、倉管員對自己所管貨物,對外有保密的責(zé)任。

  7、倉管員應(yīng)嚴(yán)格遵守保衛(wèi)制度,本公司以外人員不得隨意進(jìn)出庫房;

  8、倉庫是存放公司物資的場所,任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi);

  9、倉管員對辦理入出庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

  四、其他

  1、倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,按章辦事; 2、倉管員對庫存貨物以及設(shè)備、工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,如有損失,分清責(zé)任, 視情節(jié)輕重,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任; 3、本制度如有與公司其他制度相抵觸的,以公司制度為準(zhǔn)。 圖片已關(guān)閉顯示, 倉庫管理-材料出入庫流程 入庫流程: 圖片已關(guān)閉顯示,倉庫管理規(guī)章制度 第一章 總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管 理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

  (1) 做好物資出庫和入庫工作。 (2) 做好物資的保管工作。

 ?。?) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。 第二章 倉庫物資的入庫 第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否 與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。 第四條 對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn) 象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。 第三章 倉庫貨物的出庫 第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告 主管人員。 第四章 倉庫貨物的保管 第六條 倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符, 帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào) 部門主管人員。 第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必 須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫出書面報(bào)告,提出處理意 見,報(bào)部門主 管人員。 第九條 做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。 第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。 第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報(bào)主管部門。 (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

 ?。?)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

  (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。 第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

 ?。?)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

 ?。?)嚴(yán)禁涂改賬目。

  (4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

 ?。?)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 (7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。 (8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。 第五章 附則 第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 篇9:

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