飼料采購員崗位職責5篇飼料廠采購員

時間：2023-03-19 14:40:32 綜合范文

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飼料采購員崗位職責5篇飼料廠采購員

飼料采購員崗位職責1

　　新疆百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司采購員崗位職責

　　1、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

　　2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

　　3、嚴把采購質(zhì)量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

　　4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5、完成領導交辦的其它各項工作。

　　我當過好幾年的藥品采購員,對本工作崗位有一些心得和體會,現(xiàn)與你交流,供你參考:

　　1.藥品采購員,最基本的職責是負責本單位藥品的進貨計劃的制定.合理制定采購計劃大有學問,首先要非常熟悉本單位藥品銷售的情況,根據(jù)上個周期(可以自已設定一個星期一個月或一個季度)藥品的銷售量,科學估計下一周期的用量,提出采購計劃單,供分領導審批后執(zhí)行采購.

　　2.藥品采購員,要經(jīng)常做市場調(diào)查,包括本單位藥品銷售信息的反饋,如哪個藥品銷得好,療效好,哪個藥品質(zhì)量經(jīng)常有問題,療效不好,不良反應大,這些信息對于今后調(diào)整采購計劃很有幫助.另外,還應該做藥品生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的信息調(diào)查,清楚了解哪些藥廠比較規(guī)范,有品牌,信譽好,哪些配送企業(yè)服務質(zhì)量高,這些都是以后調(diào)整進貨渠道的依據(jù).

　　3.藥品采購員要掌握藥品價格信息,要經(jīng)常上網(wǎng)查國家或省級物價部門的調(diào)價公告,靈敏作出反應.在價格方面,即不能違反物價政策,又要盡量做到有正當?shù)睦麧櫩蓤D.

　　4.藥品采購人員,進貨以后,要會同藥品保管員一起認真驗收,特別是核對品名規(guī)格劑型價格有效期數(shù)量包裝等是否符合要求,不合格的要盡快向供貨方提出退換要求.

　　5.藥品采購員要做到清正廉潔,不向藥廠或醫(yī)藥公司收受回扣及其他好處,以免范法.

　　說了這么多,總的一句話,藥品采購員的重要性是為單位保證藥品正常供應保證所采購的藥到病品合格保證依法依規(guī)辦事保證單位有合理的利潤

飼料采購員崗位職責2

　　深圳市華康太陽能有限公司

　　采購員崗位職責

　　直接上級：采購部主管

　　本職工作：工程所需物資的采購

　　直接責任：

　　1、對新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集；

　　2、對新供應商品質(zhì)體系狀況（交期、品質(zhì)、技術等）的評估認定，以保證供應商的優(yōu)良性；

　　3、與供應商的比價、議價、談判、審定；

　　4、對老供應商的價格、品質(zhì)、交期的審核，以穩(wěn)定供應能力；

　　5、跟蹤掌握材料市場價格變化行情及品質(zhì)情況，以期提升品質(zhì)，降低采購成本；

　　6、編制采購計劃，進行物料交期控制；

　　7、及時與供應商及其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；

　　8、做好各種采購單與報表的收集、整理與統(tǒng)計；

　　9、做好以上資料的歸檔與保管工作；

　　10、完成部門主管布置的其他工作任務。

飼料采購員崗位職責3

　　飼料企業(yè)采購部門的幾個重點職責

　　每個社會單元都要采購，采購對于不同人群，有不同的理解?，F(xiàn)在涉及飼料企業(yè)采購的文章也比較多，總體是大同小異。但隨著飼料行業(yè)競爭的加劇，飼料企業(yè)的采購工作也發(fā)生了大的改變。飼料行業(yè)就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各種維生素、添加劑等加工成滿足畜禽正常生長需要的食品的過程，由于采購的原料比較多，接觸的行業(yè)也比較多，因此采購對飼料行業(yè)來說，并不是單純的買和賣，他包含的內(nèi)涵非常廣。原來的采購模式都是反應采購，等著供應商來聯(lián)系，但這種采購方式弊端比較多，尤其是對競爭比較激烈的飼料行業(yè)，這種采購方式已經(jīng)過時，這種采購會比較被動，產(chǎn)生依賴性和盲知性。飼料行業(yè)的原料采購應該是主動性采購，主動性采購能使在采購時準備較足，談判時能知己知彼，而且和供應商的關系會很融洽，關系感情比較恰當，這樣才能拿到增加價值的原料，才能掌握和采購到降低成本的原料。采購科學經(jīng)濟，采購的飼料原料價格就低，就會給企業(yè)帶來潛在利潤，增加效益，價值采購將是采購工作的一個重要尺度。本文就是根據(jù)目前的飼料行業(yè)的特點，對新的采購職責作出闡述。

　　采購部門的幾個重點工作職責是：

　　1、第一點是飼料原料行情的預測和把握

　　2、第二點是庫存的合理控制和經(jīng)濟庫存優(yōu)化

　　3、第三點是飼料原料替代品的開發(fā)和地產(chǎn)原料的開發(fā)，采購要實現(xiàn)價值采購。

　　4、建立長期穩(wěn)定的供應鏈

　　5、有效采購團對的建立和維護，其中一個合格采購人員所應該具有的條件：

（1）、品行端正

（2）、具有豐富的飼料原料基礎知識

（3）、具有良好的溝通能力和談判技巧

（4）、具有良好的心理基礎和吃苦精神

　　一、采購應該注意的幾個重點內(nèi)容

（一）、飼料原料行情的預測和把握。

　　飼料加工最主要的原料是農(nóng)產(chǎn)品，而近年來農(nóng)產(chǎn)品的價格波動比較頻繁，如果能提前預測這些農(nóng)產(chǎn)品的行情波動，我們就能抓住機會，減少我們的生產(chǎn)成本。比如玉米受天氣、運輸環(huán)境、國內(nèi)外期貨、季節(jié)以及地域的影響而時常價格變動。對每種飼料原料，如果具體分析，發(fā)現(xiàn)他們都會在某個時段因為某種因素而有一定的行情變動。即使微量礦物質(zhì)硫酸銅等也好因為金屬期貨的變動而變動，還有魚粉因為運輸價格、時間還有某個時段的到貨量而發(fā)生價格變動。不管外在的因素，就是各種原料之間也會互相影響，比如目前玉米期貨的變動會影響粕類行情的變動，反過來豆粕行情的變動又影響玉米行情的變動等等。

　　1、能量原料：玉米行情變化的規(guī)律比較突出，受到的影響因素也比較多。天氣、種植面積、運輸環(huán)境、國家政策，國內(nèi)外期貨等等。比如，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求擴大的影響，玉米價格開始大幅上漲，達到了10幾年來的最高點。面粉、次粉等受供應，以及原料小麥的行情變化的影響，去年出現(xiàn)了幾次變動。

　　植物油、磷脂等受豆油期貨、棕櫚油期貨的變動，受到貨量供應的多少、國家政策等等因素影響而出現(xiàn)價格波動。

　　動物油受養(yǎng)殖情況、養(yǎng)殖效益以及相關油料價格的高低等各種因的影響而出現(xiàn)波動。

　　2、蛋白原料：豆粕行情變化的規(guī)律也比較突出，受到的影響因素也比較多，而且也比較復雜。豆粕會受到大豆的供應、區(qū)域、天氣、種植面積、運輸環(huán)境、國家政策和國內(nèi)外期貨等，以及壓榨情況等多種因素的影響

　　雜粕類，蛋白類：比如花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等。他們主要受區(qū)域、季節(jié)、國家政策、天氣、運輸以及豆粕的影響。

　　魚粉會受季節(jié)、國外進口情況、運輸、供應量等情況影響。

　　玉米蛋白粉、DDGS、以及各種玉米附屬產(chǎn)品。他們受到的影響主要來源于玉米行情的變動時，還受到一些特殊的因素影響。比如玉米蛋白粉會受到出口情況、供應等影響。DDGS則會受到酒精乙醇的環(huán)境和效益等多種因素影響。

　　3、礦物質(zhì)、維生素以及各種添加劑：飼料生產(chǎn)所需要的各種元素比較多，每種元素都會或多或少的受到一定因素的影響而行情受到波動。其中主要的原料中，礦物質(zhì)比如硫酸銅、硫酸鐵等會受到資源、金屬期貨以及運輸?shù)纫蛩氐挠绊?。維生素比如氯化膽堿會受到以運輸、國家政策、環(huán)境污染等多種宏觀條件的影響。磷酸氫鈣也同樣受到運輸、環(huán)境以及國家政策等影響。

　　4、另外的一些原料比如血粉、肉骨粉等會受到養(yǎng)殖情況的影響，賴氨酸、蛋氨酸等各種氨基酸會受到玉米等一些原料的影響。

　　因此，如果對各種原料進行分析，努力掌握他們的行情變化規(guī)律，對各種原料的價格有一定的分析預測能力，那么在一定的時機進行采購，會節(jié)約很大的成本，會使企業(yè)在價格、質(zhì)量等方面比其他廠家有一定的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力，給企業(yè)帶來一定的效益。

（二）、庫存的合理控制和經(jīng)濟庫存優(yōu)化

　　采購工作中必需涉及到的就是物流的管理，現(xiàn)在常說的物流管理越來越成為一種學科，而且在各個行業(yè)被越來越重視，物流管理中最重要的一環(huán)就是倉儲管理。倉儲考慮的因素非常多，要成本最小化，生產(chǎn)順暢化，效益最大化等等?，F(xiàn)在倉儲最優(yōu)化成為了各個行業(yè)整體研究的對象。要使倉儲最優(yōu)化，經(jīng)濟化，采購的時機、采購的數(shù)量大小等等都是重點考慮的因素。

　　采購過程中所要注意的問題有以下幾點：

　　1、庫存設置考慮經(jīng)濟優(yōu)化，庫存成本控制結(jié)合實際。采購時要考慮的東西比較多，既要使公司的生產(chǎn)順利進行，又要考慮公司的資金條件，庫存成本等各種因素。在行情比較平穩(wěn)的情況下，為了減少資金的占用，加快資金的周轉(zhuǎn)，庫存就要做的少一點。飼料廠應用的原料比較多，但資金并不占優(yōu)勢，為了保障公司的生產(chǎn)，在采購上就要合理控制，采購過程中采購量不是采購越多越好，如果沒有特殊的因素，過多采購不但會占用有效的流動資金，還會產(chǎn)生庫存費用，影響其他的原料的采購。在行情有變動時，各種原料的行情變化會影響庫存的大小，比如玉米價格上漲，玉米用量大，如果不使玉米的庫存達到最大化,那么就會后期增加飼料的成本.豆粕有行情的也是這樣,但豆粕比玉米考慮的更多,想要庫存最大化,還要考慮油廠能不能給予足量的貨,付款的期限,合同的期限等。而且飼料銷售也常常會出現(xiàn)不可預測的情況，價格上漲，就會使飼料銷售量大漲，就會使生產(chǎn)增加，原料的使用量就會突然猛增，如果庫存采購跟不上就會斷產(chǎn)。所以在設置庫存時要兼顧安全庫存和零庫存，合理且科學。設置庫存要把原料進行具體劃分，大宗原料我們用的比較多，劃分為優(yōu)先考慮的原料。礦物質(zhì)為次優(yōu)先考慮的原料，維生素和添加劑等為最后考慮原料。然后根據(jù)重要性來具體制定應該有的安全庫存。

　　2、庫存設置要兼顧采購周期，科學合理。庫存的大小也會受運輸?shù)绕渌麠l件的限制，比如運輸距離比較遠的原料，從四川進的磷酸氫鈣，做的庫存就要比一般的周遍原料期限要長，因為這種原料從請車皮到裝運、到站就要半個多月，所以平常做的庫存期限至少要半個月到一個月。如果各種條件都能達到，零庫存應該是最理想的庫存，會減少一定的周轉(zhuǎn)費用，節(jié)約一定的成本，但目前不現(xiàn)實。飼料廠的原料品種比較多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、礦物質(zhì)和添加劑等。各種原料庫存周轉(zhuǎn)周期如下：

　　A、貨源運輸可以控制的原料：比如豆粕，目前豆粕廠家比較多，物流也有一定的保障，在沒有特殊因素的影響下，庫存的大小要維持公司4-7天的使用量。原因是生產(chǎn)不可控制，量大小會隨時變動，如果僅一天的量，會因為運輸過程中運輸車輛出現(xiàn)問題，或者生產(chǎn)量突然增大而出現(xiàn)危機，兩天的量是合理的庫存量。在安排廠家送貨時一定要科學的下達送貨計劃，每天的到貨量一定要達到公司的一天使用量。但豆粕貨源較少的省市，由于需要長途運輸，如果火車運輸，需要的時間就要半個多月，這種地方，庫存的大小就要維持在15-20天左右。

　　B、貨源不是很充足的非可控原料：比如其他雜粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。由于這些原料供應不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍廠家較多，庫存量的大小最好能維持公司4天的需要，貨源較少的省市需要15-20天的庫存。

　　C、貨源充足但運輸不可控的原料：比如遠距離的礦物質(zhì)，磷酸氫鈣、微量礦物炙硫酸銅、硫酸亞鐵等等，庫存量要10-15天

　　D、貨源比較充足，運輸業(yè)方便，但供應不可控的原料，以及其他的用量不穩(wěn)定的原料可根據(jù)實際情況確定。比如玉米，貨源比較多，但就是供應商不可控。

　　3、庫存設置時要完善供應時機。由于庫存是防止缺貨的一種措施，如果對一些用量比較大的，貨源比較充足的原料，制定完善的交接時間，可以降低中間的周轉(zhuǎn)費用，會減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。制定這種時機就是要和客戶達成良好的信息溝通，合同的簽訂要緊緊相扣，達到完善的產(chǎn)品交接順序。最典型的是豆粕，如果我們和豆粕廠家溝通及時，讓兩三家廠家勻速的送貨，送貨量直接可以維持公司當天的需要，那就節(jié)省了中間的倒轉(zhuǎn)費用。但這是比較理想的預想，需要各個部門的配合，需要企業(yè)的生產(chǎn)達到規(guī)?；?，散貨將是未來的趨勢。

（三）、第三點是飼料原料替代品的開發(fā)和地產(chǎn)原料的開發(fā)，采購要實現(xiàn)價值采購。

　　現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的價格行情變化非?？?，而且總體的價格趨勢是上升趨勢，而現(xiàn)在飼料行業(yè)競爭非常激烈，如果在成本上不具有優(yōu)勢，就會失去市場。降低成本的方式非常多，其中的一點就是替代品的開發(fā)，尤其是工廠所在地的地產(chǎn)原料，如果開發(fā)的原料價格優(yōu)廉，就會為公司帶來非常的效益。目前的采購工作不象原先的采購工作，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們不能坐在家里等待原料上門，那樣，我們就不能采購到質(zhì)量穩(wěn)定，價格便宜的原料，也采購不到一些成本低的新原料。我們要主動走出去，去主動進行采購，尤其是我們周邊的地產(chǎn)原料，以企業(yè)所在地所產(chǎn)原料的基礎上設計配方，這樣不但成本低，而且地產(chǎn)原料可以為公司省去很多的工作。采購的原料有時不僅僅是價格問題，他要全面考慮和衡量采購所實現(xiàn)的價值，我們采購的原料某種品種有時價格可能高，但這不能從價格上考慮太高就舍去，要考慮這種原料在生產(chǎn)配方中最終能產(chǎn)生的成本。某種原料價格雖然高，但他平均的單位成本也許比較低。比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕雖然高，但平均在單位蛋白上的價格比43蛋白合算。所以，采購原料是要全面衡量它最終所實現(xiàn)的綜合價值。

（四）、建立長期穩(wěn)定的供應鏈

　　建立一個穩(wěn)定的有效的供應鏈是采購工作的一個工作重點，好的供應商，好的供應源，是增加公司競爭力度的一個重要砝碼。我們飼料原料采購的原則就是在采購時拿到最便宜的、質(zhì)量最好的、能穩(wěn)定的產(chǎn)品。雖然這個原則不可能一直實現(xiàn)，但至少是我們采購時的一個指導。飼料原料的價格主要是考慮到廠價格，所以他涉及到的因素有出廠價格，距離遠近等等。所以選擇好的供應商最好是所在廠周遍的供應源。另外采購還要考慮的因素是質(zhì)量穩(wěn)定，所以在選擇好的供應商時要選擇資金勢力大、生產(chǎn)工藝先進，供應及時的供應源。還有建立與供應商既對立又有感情的關系，等等不管怎樣，建立好的供應鏈是采購部門最主要的工作之一。

（五）、有效采購團對的建立和維護

　　由于我們飼料行業(yè)采購的原料品種比較多，影響的因素也比較復雜，因此不能簡單地靠某個人完成整個的工作，需要有一個團結(jié)的，相互密切合作的團隊才能完成。

　　一個合格采購人員所應該具有的條件：

　　1、品行端正

　　2、具有豐富的飼料原料基礎知識

　　3、具有良好的溝通能力和談判技巧

　　4、具有良好的心理基礎和吃苦精神

　　采購工作所處的是一個比較敏感的崗位，是公司與供應商之間的橋梁，這個橋梁關系著公司原料成本的高低，因此需要的采購人員就要比其他崗位的人員更嚴格一些。采購人員采購的原料多，接觸的供應商也多，只有這個采購人員品行端正，大功無私，那樣才會不容易被腐蝕，才能真正成為公司原料大門的站崗人。采購人員要與供應商接觸，就要具有豐富的原料知識和溝通談判能力，只有這樣才能在采購過程中占有優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們采購工作是主動采購，要以成本低為原則，我們要達到這些條件，就要時常到市場去考察，要密集開發(fā)周邊的地產(chǎn)原料，那就需要采購人員有吃苦的精神。

　　采購工作的職責內(nèi)容非常多，不僅僅局限于上面的工作，而且做的工作比較雜，也比較多，包括貨物運輸?shù)膮f(xié)調(diào)，以及各種質(zhì)量投訴處理等工作。所以作為一個采購人員，不但所處的位置非常重要，而且要付出的努力也要比其他崗位多

飼料采購員崗位職責4

　　采購員崗位職責

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務

　　水平，樹立為生產(chǎn)服務的觀點。

　　2、負責對現(xiàn)有的供應商資料進行整理，歸檔，建立供應商名冊。并

　　對供應商進行品質(zhì)，交貨期，價格，服務，信用等能力進行評估。

　　3、根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)需求制定采購計劃，要求其對訂單上的采

　　購品種、數(shù)量及交貨日期等相關信息進行確認。

　　4、采購訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時，必須和供

　　應商及時溝通，確保供應商提供物料保證公司的需求。

　　5、負責跟催采購訂單的到貨情況交貨的前一個星期，要求供應

　　商針對未交貨的訂單提供具體的交貨安排，如果供應商不能按時交貨的，則還需要供應商提供訂單推遲交貨的原因，和具體推遲交貨的名稱，數(shù)量和日期。

　　6、負責物料的驗收及入庫物料到達公司后，根據(jù)實際情況，可

　　以直接入庫的物料則下推入庫單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，則下推請檢單據(jù)，同時把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉管員進行來料清點。如果物料數(shù)量或型號不對，及時和供應商聯(lián)系，得到對方的確認。并修改相關單據(jù)。

　　7、負責對質(zhì)檢不合格物料的處理物料在質(zhì)檢部門檢驗不合格

　　時，及時聯(lián)系供應商。可以現(xiàn)場返工的，要求供應商盡快派人過來解決。必須退貨的物料，及時退貨，并要求供應商在最短的時間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請示后，得到批準立即執(zhí)行并進行跟蹤。

　　8、采購訂單完成后，負責和供應商對賬，并要求供應商及時開票。

　　收到發(fā)票后，把采購訂單和入庫單據(jù)整理好一并交給財務人員。

　　9、根據(jù)與供應商協(xié)商好的付款條件，要求財務人員及時把貨款付給

　　供應商。如果不能及時支付貨款的，應該提前告知供應商情況和推遲的時間。

　　10、負責新的供應商的開發(fā)和培養(yǎng)。對新的供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息：交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認后，進行物料的試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，則把相關的資料整理成冊，以確保供應渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。

飼料采購員崗位職責5

　　酒店采購員崗位職責-采購員崗位職

　　責范本

　　電子采購員崗位職責

　　一、負責對公司的原材料、設備、辦公、勞保、生產(chǎn)用品、水、暖、電氣、基建維修材料等物資的采購工作。

　　二、根據(jù)各辦公室需要，制定各類物品的臨時采購計劃，報請領導審批后及時采購。

　　三、做好預算工作，計劃采購，計劃用款，注重質(zhì)量，注意節(jié)儉。

　　四、加強票據(jù)管理，防止丟失，做好物資采購用款申請、報銷工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，履行驗收入庫手續(xù)，做到物件、憑證對口，一次借款，一次清帳。

　　五、對生產(chǎn)急需物品，必須全力以赴積極采購。

　　六、貴重物品，訂制品應會同有關部門看樣

　　品后采購。

　　七、了解市場行情，進行貨源調(diào)查，擇優(yōu)選擇，做到物優(yōu)價廉。

　　八、按生產(chǎn)計劃要求到公司規(guī)定的供應商處采購。

　　九、做好供應商的付款申請。

　　十、嚴格按照材料計劃的數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得搞計劃外的盲目采購。十

　　一、搞好調(diào)查研究，掌握市場信息。十

　　二、熱愛本職工作，忠于職守，按時完成采購任務，樹立為生產(chǎn)，工作服務的觀點。十

　　三、完成領導交辦的其他工作。

　　必須走出辦公室，用自己的專長，協(xié)助其它部門改善、增強功能。也就是說，用自己的優(yōu)勢，服務你的「內(nèi)部客戶」。

　　所有部門中，最常替企業(yè)創(chuàng)造價值的，大概就屬研發(fā)、營銷、企劃、銷售業(yè)務等部門。因為他們替公司創(chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造獲利，直接提升了公司的價值。

　　可是，創(chuàng)造價值，應該沒有部門的差別。

　　不管任何部門，只要能認清楚你在組織中的「內(nèi)部客戶」是誰？合作伙伴是誰？主動出擊，讓自己和公司組織與供應鏈緊密地結(jié)合在一起，就可以創(chuàng)造價值。

　　以采購為例，在許多公司里，采購人員通常扮演一個比較被動的角色。不管是采購營運管理所需的設備、工具，或是采購生產(chǎn)所需要的原料、零組件，最大的功能，就是替公司省錢，節(jié)省成本。

　　一般而言，采購商品與服務占公司總成本的比重，可以高達七成。所以，企業(yè)主管都知道，采購做的好，可以直接改善基本面。

　　麥肯錫最新的研究認為，采購人員在組織中的價值，應該不僅止于此。大部份采購人員與公司主管忽略了，其實采購也可以在制定策略、創(chuàng)新、研發(fā)，甚至擬定策略上，扮演更積極的角色，替公司創(chuàng)造價值。

　　像采購部門這種傳統(tǒng)上比較被動的部門，該如何扮演更積極的角色？

　　采購員的崗位職責相對于生產(chǎn)等部門來說，更為的簡單，不同的行業(yè)會因行業(yè)的特殊性而有所不同，但具體上都可以從以下層面去展開。

　　采購員崗位職責

　　一、采購員負責原材料等物資的采購工作。

　　二、采購員必須遵守國家有關財政法規(guī)和財務制度，不得徇私舞弊。

　　三、應及時了解庫存情況，熟悉供應渠道，了解市場行情，掌握有關商品信息，根據(jù)采購計劃及時進行采購。

　　四、購進物品要辦入庫手續(xù)，及時報賬，白條必須有采購員、保管員、證明人的蓋章或簽名。

　　五、勤跑、勤問、勤聯(lián)系貨源，貨比三家，價比三家，嚴把價格關、質(zhì)量關。

　　六、負責供應商檔案的建立、保管、維護等工作，負責合格供應商的評審。

　　七、完成領導交給的其他任務。

　　酒店采購員崗位職責

　　1.認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。 2.按時按量按質(zhì)完成采購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責任指標。3.負責與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。4.嚴把采購質(zhì)量關，選擇樣品供領

　　導審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場檢驗。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。5.負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。6.收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。7.填寫有關采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。8.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。9.完成采購部部長臨時交辦的其他任務。

　　1.采購歸酒店辦公室管理。2.負責根據(jù)經(jīng)營部門物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。3.認真貫徹執(zhí)行酒店采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。4.按時按質(zhì)按量完成采購供應計劃指標，積極開拓貨源市場。5.貨比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責任指標。6.將采購樣品和供貨商電話一起上交到酒店辦公室，以備

　　查驗。7.負責與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。8.嚴把采購質(zhì)量關，選擇樣品供領導審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場檢驗。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。9.負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。10.收集一線商品供貨信息，對酒店采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。11.根據(jù)采購數(shù)量的多少，由財務配備一定的備用金。12.做到以酒店利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳酒店，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。13.完成酒店辦公室臨時交辦的其他任務。

　　1、經(jīng)常了解市場最新價格并呈報給采購主管。

　　2、根據(jù)采購申請單詢價，做到貨比三家，并上報采購主管。

　　3、依據(jù)批準后的有效申購單實施購買，同時完成各項臨時性采購工作。

　　4、配合收貨部對儀器、設備等物品的進貨嚴格把關，對不符合要求的物品負責調(diào)換退貨。

　　5、主要了解

　　有關物品、工程配件方面的供貨來源情況，同時必須具備酒店所需物品種類品質(zhì)、種類、用途及其它質(zhì)量要求等方面知識。

　　6、與收貨部門聯(lián)系確認訂購后到貨情況，跟進售后服務。

　　7、應及時向采購主管報告有關采購工作中貨品采購及采購中所發(fā)生的情況。

　　8、協(xié)助采購主管外出市場調(diào)查，為降低成本提供建設性的意見。

　　9、嚴格遵守財務制度，購進的貨物辦理驗收手續(xù)，手續(xù)辦妥后盡快辦理報銷手續(xù)，以保證采購備用金的及時周轉(zhuǎn)。

　　10、做好采購主管交辦的其它工作。

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