演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的統(tǒng)計工作會上講話稿共5篇(在統(tǒng)計年報會上的講話)，供大家參考。

統(tǒng)計工作會上講話稿共1

　　開學典禮會上講話稿

　　李建華

　　尊敬的老師們、親愛的同學們：

　　大家上午好！帶著對暑假生活的美好記憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們又回到了寧靜的校園，歡聚一堂，并聚集在莊嚴的國旗下，進行新學期開學典禮，我和你們一樣，心情是非常高興的。對我們可愛的同學來說，今天是我們成長歷程中一個全新的起點；對我們可敬的老師來說，今天是又一段輝煌事業(yè)的開始；對我們可親的學校來說，它所引領(lǐng)的，必將是長嶺鎮(zhèn)小燦爛的每一天！首先，我代表學校對老師們、同學們的按時返校表示熱烈的歡迎。

　　秋天是收獲的季節(jié)，秋天從來都屬于辛勤耕耘的人們。在剛剛過去的一學年里，全校師生齊心協(xié)力、辛勤工作、努力拼搏，在教育教學質(zhì)量和師生隊伍建設(shè)等方面都取得了可喜的成績，學校在各個方面都得到穩(wěn)步的發(fā)展：六年級畢業(yè)考試取得了較好的成績，學校有一位老師被評為廣水市十佳教師，另外5名教師受到長嶺鎮(zhèn)人民政府的表彰，被評為優(yōu)秀教師。以上成績的取得是全校師生共同努力，用辛勤汗水澆灌的結(jié)果。

　　親愛的同學們，成績已經(jīng)成為過去，面對新學年新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們要更加努力。新學期中，我們每一位老師都懷著巨大的企盼期待著你們在陽光下健康快樂的成長，希望你們長得更高、變得更懂事。而你們，也一定會用自己的言行，讓老師們由衷地感到，出現(xiàn)在他們面前的學生更可愛了。

　　俗話說：“良好的開端等于成功的一半?！毙聦W期開學了，我相信同學們一定會滿懷信心走向成功。怎樣爭取有一個良好的開端呢？在這里，我向同學們提議：

　　第一，樹立一個信心：我能我行

　　自信心對我們的學習很重要。我們讀書學習，需要有決心、有信心、有行動。在這兒要送大家三句話：“相信自己，我能成功！鼓勵自己，天天成功！超越自己，一定成功！”

　　第二，創(chuàng)立一種學風：認真刻苦

　　新學期開始，我們要在全班創(chuàng)立一種優(yōu)良的學習風氣。

　　凡事從“認真”開始，認認真真地讀書，認認真真地上課，認認真真地做作業(yè)。學業(yè)成功的過程離不開勤奮和刻苦。

　　第三，培養(yǎng)一個習慣：自覺自愿

　　學業(yè)進步，貴在自覺。我們要在老師的指引下，培養(yǎng)自己良好的行為習慣、學習習慣和生活習慣。同學們要自覺自愿遵守小學生守則和學校的規(guī)章制度，自覺養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣。第四，創(chuàng)設(shè)一個環(huán)境：文明有序

　　每個班級都是學校的縮影，每個學生都代表學校的形象，每寸校園都代表學校面貌，同學們要做到語言文明，行為文明，在校園內(nèi)不亂丟雜物；不欺負小同學；在校外遵守交通規(guī)則；不進網(wǎng)吧、游戲廳；在家尊重父母。在社會，做一個愛國愛民、遵紀守法、誠實守信、文明禮貌的優(yōu)秀小公民。

　　尊敬的老師們，我們肩上的責任關(guān)系著學生、家庭和社會的未來，

　　只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮的職業(yè)。我們應(yīng)以高尚的人格感染學生，以文明的儀表影響學生，以廣博的知識引導(dǎo)學生，以博大的胸懷愛護學生，我希望我們每位教師爭做學生歡迎、家長滿意、同行敬佩的優(yōu)秀教師。我相信，我校這支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，富有責任意識和進取精神的教師隊伍一定能為我們每一位學生的成長和發(fā)展搭建廣闊的平臺！

　　老師們、同學們，新學期奮進的號角已經(jīng)吹響，讓我們一起努力，共同放飛心中的理想，共同鑄就長嶺鎮(zhèn)小新的輝煌！

　　謝謝大家！

統(tǒng)計工作會上講話稿共2

　　求真務(wù)實 銳意進取 努力開創(chuàng)計統(tǒng)調(diào)工作新局面

　　——在2011年集團公司工程調(diào)度和計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)專題會上的講話

　　張樹海

　　（2011年1月11日）

　　同志們：

　　我們召開這次業(yè)務(wù)專題會議主要目的是為總結(jié)2010年度工程調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作，分析2011年面臨的新形勢，研究部署2011年工程調(diào)度和計劃統(tǒng)計工作。下面，我就工程調(diào)度、計劃統(tǒng)計兩個方面工作進行回顧和部署：

　　一、關(guān)于工程調(diào)度工作

　　（一）2010年工程調(diào)度工作回顧

　　一年多來，各級工程調(diào)度人員全面貫徹集團公司“三會”和集團公司2010年工程管理暨物資設(shè)備管理工作會精神，認真履行職責，及時掌握動態(tài)，保證信息暢通，強化指揮協(xié)調(diào)，有力地推動了全局施工生產(chǎn)不斷邁上新臺階。

　　1、定位準確、職責明確。隨著施工規(guī)模的擴大，集團公司成立的指揮部或項目部也在逐年增多，局處兩級機關(guān)調(diào)度與項目調(diào)度的關(guān)系、工作職責在工程實踐中得到定位與完善。通過幾年來調(diào)度體系的不斷完善、運轉(zhuǎn)，明確了項目調(diào)度在項目管理體系中的重要地位和作用。幾年的實踐證明，項目調(diào)度不僅能夠依據(jù)項目施組按施工現(xiàn)場管理的普遍規(guī)律和具體項目的特殊性，科學地組織和調(diào)配施工資源，協(xié)調(diào)、組織施工生產(chǎn)，而且還能有效地對項目前期進行策劃，對收尾項目實行有效監(jiān)控。機關(guān)調(diào)度能主

　　動幫助服務(wù)于現(xiàn)場，想項目之所想，急現(xiàn)場之所急；項目調(diào)度部門能積極加強與機關(guān)調(diào)度的聯(lián)系，主動接受機關(guān)調(diào)度的宏觀協(xié)調(diào)和例行檢查，共同推進了全局施工生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　2、全面把握動態(tài)，準確反饋信息，充分發(fā)揮了指揮協(xié)調(diào)中樞作用。各級調(diào)度部門認真貫徹落實集團公司2010年調(diào)度工作會議精神，在鐵路大會戰(zhàn)不斷掀起新高潮，全局在建項目數(shù)量急劇增多、管理跨度迅速拉大，施工資源調(diào)配更加復(fù)雜的情況下，進一步增強了調(diào)度人員的責任感、光榮感和使命感；無論是機關(guān)的專職調(diào)度，還是項目的專(兼)職調(diào)度，都能對工作滿腔熱情、精益求精，對各自管轄工作范圍的施工動態(tài)全面把握、科學協(xié)調(diào)，克服了調(diào)度人員不足、日常工作量相對增多的困難，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，全局調(diào)度工作經(jīng)過不斷探索、實踐和總結(jié)，各項工作取得了長足的進步，各級調(diào)度都能憑著對工程的熟悉了解，在對工程進度是否符合業(yè)主要求、施工計劃能否按時完成、資源配臵是否合理、重點工程可否挖掘潛力，收到更好經(jīng)濟效益等諸多方面，通過認真分析、全盤考慮、統(tǒng)籌安排，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)提供解決各種施工矛盾的意見，供領(lǐng)導(dǎo)在決策施工生產(chǎn)時參考；并及時將領(lǐng)導(dǎo)的決策指揮意見貫徹執(zhí)行到施工現(xiàn)場，充分發(fā)揮了調(diào)度在施工組織指揮的中樞作用，為全局施工生產(chǎn)不斷邁上新臺階做出了應(yīng)有的貢獻。

　　3、對重、難點工程實行重點監(jiān)控管理,收到了良好的效果。對集團公司確定的重點、難點工程進行重點監(jiān)控，通過周報的形式，對重難點項目的進度情況和存在問題做到時時掌控，定期對現(xiàn)場施工情況進行分析、總結(jié)，及時解決施工過程中遇到的困難

　　和問題。同時加強施工現(xiàn)場組織指揮與協(xié)調(diào)力度，以實現(xiàn)產(chǎn)值計劃和形象進度為主線，深入細致地搞好調(diào)查研究，切實把握制約進度的關(guān)鍵，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，適時掀起施工生產(chǎn)高潮，確保關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)按期突破。通過對重、難點工程組織協(xié)調(diào)和重點攻克，保證了重難點工程順利推進，取得了可喜成績：合武客專、滬寧城際、滬杭城際等項目順利交付運營；包西、漢宜、太中銀、哈大等項目確保按期鋪軌和通車；京石、石武分別于10月底和11月下旬提前完成鋪板和灌漿；宿淮、盤錦等項目梁場捷報頻傳，相繼通過國家鐵道部認證。

　　4、堅持新上項目開篇布局謀劃，推動全局施工產(chǎn)值創(chuàng)新高。蘭新、杭長、合福（閩贛段）、合福（安徽段）、中南部通道、蘭新、成渝、長昆、津保等新上場項目按照跑步進場、快速進場、有序進場，快速征地，高標準、高起點，精心組織，提前介入藍圖設(shè)計、全力突破開工瓶頸的原則，各項工作穩(wěn)步向前推進。尤其是蘭新項目線下路基及橋涵當年開工當年完成，蘭新鋪架基地已展開鋪軌施工；杭長、合福項目施工局面逐步打開，中南部梁廠開始建設(shè)，為明年施工高潮創(chuàng)造了有利條件；成渝、長昆、津保項目前期調(diào)查基本完成，基地方案已確定。這些項目做到了進場快、開工快，將為公司2011年施工產(chǎn)值注入新的增長點。

　　5、恪盡職守、勇于創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批先進集體和優(yōu)秀個人。一年來，調(diào)度系統(tǒng)在各條施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上，認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策，及時準確地傳達集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的指示和決議，督促檢查和反映執(zhí)行情況，真正做到了兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、默默奉獻。調(diào)度隊伍通過

　　不斷努力、開拓進取，涌現(xiàn)出了一批調(diào)度先進集體和優(yōu)秀個人。這些成績的取得，再一次證明：無論是過去、今天或者未來，調(diào)度隊伍不僅是一支與我局繁榮富強休戚相關(guān)的隊伍，也是一支推動全局施工生產(chǎn)不斷向前的生力軍。

　　（二）當前調(diào)度工作中存在的主要問題

　　總結(jié)一年多的調(diào)度工作，盡管取得了一定的成績，但與企業(yè)面臨的新形勢和發(fā)展需求相比，我們還有差距，為了真正提升調(diào)度工作綜合水平，必須明晰當前調(diào)度工作中存在的突出問題。

　　1、調(diào)度組織體系和職能逐步弱化。全局大多數(shù)子公司調(diào)度系統(tǒng)又逐步回歸到了2006年以前的病態(tài)，既沒有獨立的調(diào)度部門，也沒有足夠的調(diào)度力量，專職調(diào)度在崗率過低，綜合子公司除二公司外均只有一名專業(yè)調(diào)度人員，專業(yè)子公司基本只有一名兼職調(diào)度人員，實踐證明，凡是不重視或忽視工程調(diào)度工作的單位，其施工起來一定是執(zhí)行力缺乏，工程粗放管理，戰(zhàn)斗力、突擊力不強的。

　　2、執(zhí)行力不夠、信息反饋不暢。調(diào)度兩個《辦法》頒布實行以來，由于種種因素，貫徹執(zhí)行力度不夠，有些工作職責、工作關(guān)系還有待進一步理順。個別單位生產(chǎn)信息反饋不暢，敏感性不夠，失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、信息化建設(shè)亟待加強。現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件的應(yīng)用不夠，在信息溝通方式上還停留在電話、傳真、郵件等傳統(tǒng)手段，集團公司建立的項目綜合信息化管理系統(tǒng)還不能在全部在建項目中得到推廣運用。

　　（三）2011年工程調(diào)度工作的思路及安排

　　2011年調(diào)度工作的總體思路：以集團公司 “三會”精神為指導(dǎo)，以適應(yīng)基建投資新形勢和均衡生產(chǎn)為中心，以確保工程質(zhì)量，工期、形象進度和重難點工程順利開展為主線，緊緊圍繞進一步規(guī)范工作程序、標準化工地建設(shè)、“三項建設(shè)”和加強項目組織管理、資源配臵管理與信息化系統(tǒng)應(yīng)用以及重難點工程的順利推進等要點上開展工作。

　　1、更新觀念，與時俱進，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢。截止目前，2010年結(jié)轉(zhuǎn)2011年的路內(nèi)項目全局共52個，“十二五”期間國家將面臨強勁的基建投資規(guī)模形勢，建設(shè)項目必將進一步擴大。面對新形勢，各級調(diào)度人員要進一步更新觀念，把認識和行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，站在實現(xiàn)集團公司“三會”目標、推進企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識抓好在建項目管理的重要性和緊迫性，下定大干、苦干的決心，要在延伸指揮、要素調(diào)配、動態(tài)掌握、信息反饋方面予以加強，以適應(yīng)不斷發(fā)展新形勢。

　　2、加強調(diào)度體系建設(shè)，規(guī)范工作程序，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們必須下決心解決調(diào)度機構(gòu)薄弱、人員配臵不足、隊伍不穩(wěn)定和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問題。首先，各單位要全面落實集團公司下發(fā)的《工程調(diào)度工作管理辦法》的有關(guān)要求，保證本級機構(gòu)、人員配臵到位，原則上一~五公司調(diào)度人員不得少于2人，電務(wù)、建安公司1~2人，六公司、橋梁、城軌公司1人，集團公司指揮部、集團公司托管項目部和工程公司直管1億元以上項目部必須配備專職調(diào)度人員，配備必需的辦公設(shè)施和專用工作場所，并實行節(jié)假日值班制度。各單位要把配足本級專職人員作為重視調(diào)度工作的首要舉措，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，確保在

　　3月底前落實集團公司這一要求。各單位都要研究解決調(diào)度人員隊伍不穩(wěn)的問題，從個人政治待遇、個人發(fā)展空間、個人價值實現(xiàn)等多方面入手，制定政策，完善措施，為穩(wěn)定調(diào)度人員隊伍創(chuàng)造條件。其次，分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要重視調(diào)度人員的基本素質(zhì)把關(guān)，進人要嚴格標準，走人要制定規(guī)矩，新配人員至少要有大專（全日制）以上學歷，擬調(diào)離人員在新配人員到位前不得離崗。第三，各級調(diào)度人員對本職業(yè)務(wù)應(yīng)刻苦鉆研，不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)體系，能對潛在的重大事故或突發(fā)事件做出應(yīng)急準備與響應(yīng)，預(yù)防或減少可能造成的人員健康、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及破壞。

　　3、做好信息收集的基礎(chǔ)工作，確保施工信息的準確性和時效性。各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、安全、質(zhì)量以及各種資源配備情況，對當月的施工情況進行綜合分析，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門匯報工程進展情況，針對施工管理中存在的問題提出改進措施或建議，對重難點工程應(yīng)倍加關(guān)注，深入做好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提請有關(guān)部門研究處理。重難點工程要堅持周報、月報制度，報表要保證數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準確性，報表數(shù)據(jù)必須反映實際完成的實物量，杜絕將超計價實際未完成的實物量在報表中上報，在上報月報的同時應(yīng)附帶月度施工生產(chǎn)分析小結(jié)，對現(xiàn)場存在的主要問題或困難提出改進性建議，以便單位領(lǐng)導(dǎo)和上級全面掌握施工動態(tài)，便于下步工作安排與施工計劃適時的調(diào)整。

　　4、超前謀劃、科學組織排，認真做好新上項目開篇布局工作。新上項目開篇布局的好壞直接影響到整個項目周期，好的策

　　劃布局就是對項目進行量體裁衣，幫助項目在場地物流規(guī)劃、資源配臵、隊伍選擇上達到最佳效果，一個好的布局能幫助項目迅速打開施工局面，能在施工過程中為項目提供施工資源、現(xiàn)場物流上的保障。在項目策劃中我們要對新上項目的地理位臵、周邊環(huán)境、實物工程量特點、控制性單位工程分布、合同工期要求做詳細了解，根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合現(xiàn)有資源對施工任務(wù)進行科學合理分配，注重培育和充分發(fā)揮各單位的專業(yè)特長，臨時設(shè)施布臵應(yīng)與項目工期、材料供應(yīng)、標準化工地建設(shè)要求相結(jié)合。

　　5、繼續(xù)推行項目分級分類管理，提升管控能力。繼續(xù)推行項目分級分類管理模式，根據(jù)目前在建項目的特點，從工期、效益、施工難度、安全系數(shù)、專業(yè)特點等各方面進行細化分類，可將在建項目分為：新上場項目、正常施工項目、重難點項目、需促進督導(dǎo)項目、概算梳理重點項目、收尾項目和清欠項目七大類，各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門根據(jù)自身職責對照各類項目的核心工作內(nèi)容，分階段、分層次、按計劃推進，定期總結(jié)檢查，確保有序可控。

　　關(guān)于工程調(diào)度工作我就簡要講這么多。下面我講集團公司的計劃統(tǒng)計工作：

　　關(guān)于計劃統(tǒng)計工作：

　　一、2010年度計劃統(tǒng)計工作回顧

　　（一）取得的主要成績

　　2010年，各單位認真落實集團公司2009年計劃統(tǒng)計工作會議精神，切實重視和加強計劃統(tǒng)計工作，創(chuàng)新工作方法，采取有效措施提高工作質(zhì)量與效率，按期優(yōu)質(zhì)完成了各項計劃統(tǒng)計工作任

　　務(wù)。具體表現(xiàn)在：

　　1、圓滿完成了2009年統(tǒng)計年報及各項定期報表任務(wù)。根據(jù)股份公司和集團公司的要求，結(jié)合各工程公司實際，各單位圓滿完成了2009年統(tǒng)計年報、2010年各項定期統(tǒng)計報表以及企業(yè)投資統(tǒng)計報表工作。去年計劃統(tǒng)計工作會議之后，各單位及時布臵，狠抓落實，按照規(guī)定和要求，認真抓好原始數(shù)據(jù)的采集和報表的上報工作。集團公司圓滿完成了各項統(tǒng)計任務(wù)，受到股份公司、國家統(tǒng)計局湖北調(diào)查總隊等有關(guān)部門和單位的肯定與表彰，集團公司被評為先進單位，部分工作人員被授予計統(tǒng)工作先進個人榮譽稱號。

　　2009年統(tǒng)計年報及各項統(tǒng)計報表的完成，為我們分析企業(yè)發(fā)展狀況、進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、向社會發(fā)布年度報告、配合經(jīng)營工作等方面提供了有力支撐。集團公司在中國鐵建股份有限公司的排名躍升至前三位、在鐵道部信譽評價工作中被評為A級企業(yè)，被湖北省授予“十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”稱號、在大規(guī)模鐵路投標工作中集團公司獨占鰲頭等關(guān)系企業(yè)聲譽與影響的重大活動和評比中，計統(tǒng)工作都起到了關(guān)鍵性的作用。在此，我代表集團公司向各級計統(tǒng)工作者表示衷心的感謝！

　　2、及時下達和適時調(diào)整了2010年生產(chǎn)計劃，加大了計劃執(zhí)行的監(jiān)控力度，計劃的指導(dǎo)和控制作用得到新加強。去年計劃統(tǒng)計工作會議之后，各單位根據(jù)會議精神，結(jié)合自身實際，及時上報了2010年生產(chǎn)計劃建議指標。集團公司根據(jù)各單位上報的建議計劃，進行匯總、審核、平衡，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求、國際國內(nèi)形勢，按照完成企業(yè)總產(chǎn)值330億元，施工產(chǎn)值327億元的目標，編

　　制了2010年生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過，在年初及時予以下達，為集團公司科學部署全年施工生產(chǎn)工作提供了重要依據(jù)。同時，各單位加大了對工程項目的監(jiān)控力度，特別是對重點項目加強檢查指導(dǎo)，對下達計劃進行跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

　　三季度，集團公司根據(jù)計劃執(zhí)行情況，結(jié)合各單位實際，在調(diào)查研究、分析市場的基礎(chǔ)上，對所屬工程公司和集團公司指揮部的生產(chǎn)計劃進行了調(diào)整，據(jù)2010年年快報顯示，集團公司全年完成企業(yè)總產(chǎn)值億元，占年度計劃的%，圓滿完成了年度計劃目標。

　　3、認真學習貫徹落實新《統(tǒng)計法》，加大了計劃統(tǒng)計工作的管理力度。今年是新《統(tǒng)計法》頒布實施的第一年，各級政府統(tǒng)計機構(gòu)不同程度地加大了統(tǒng)計執(zhí)法力度，各單位適應(yīng)新要求，在認真學習貫徹執(zhí)行新《統(tǒng)計法》的基礎(chǔ)上，也加強了對計劃統(tǒng)計工作的管理。特別是加強了對從業(yè)人員的培訓(xùn)，各單位積極參加股份公司、集團公司組織的各類培訓(xùn)，提高了計統(tǒng)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，計劃統(tǒng)計工作的管理力度得到了進一步的加強。

　　4、定期編制企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計分析資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好服務(wù)。當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大，項目多，戰(zhàn)線長，管理跨度大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況如何，經(jīng)濟運行質(zhì)量健康與否，直接反映在各級的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析資料中。深入分析各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，透過紛繁復(fù)雜的表象看到企業(yè)運行的本質(zhì)，把握企業(yè)經(jīng)營運行的脈搏，是統(tǒng)計工作的精髓，也是我們做好統(tǒng)計

　　工作的內(nèi)在要求。集團公司每月編制《統(tǒng)計快報簡析》，為管理層掌握企業(yè)運行情況、進行經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)；在相關(guān)部門統(tǒng)計信息的個性化需要方面，也發(fā)揮了重要作用。

　　5、認真組織收集整理集團公司“十〃五”和“十一〃五”期間的歷史資料，為企業(yè)業(yè)績儲備建立起詳細的基礎(chǔ)資料庫。2010年末，各單位計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)口對“十〃五”和“十一〃五”期間的各項生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計資料進行了清理。此次清理的重點是“十〃五”和“十一〃五”期間各單位不同工程類別歷年來完成的施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)；同時還對集團公司歷年來承建的地鐵和輕軌項目的基礎(chǔ)資料進行了清理。為今后集團公司城市軌道任務(wù)的承攬、企業(yè)資質(zhì)審核等工作儲備了詳細的業(yè)績資料庫。

　　6、積極配合股份公司計劃統(tǒng)計系統(tǒng)信息化建設(shè)，改善計統(tǒng)工作手段。為積極推進計劃統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)，提高工作效率，實現(xiàn)網(wǎng)上直報，股份公司加快了統(tǒng)計管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)，集團公司給予了積極配合，參與了研討和測試。股份公司開發(fā)的軟件經(jīng)過近一年的切磋、溝通和磨合，進行了三輪測試和研討，解決了原來使用的桑原軟件的局限性問題，并且在15局、16局兩個單位進行了試運行，基本形成了符合本系統(tǒng)需求的網(wǎng)上直報系統(tǒng)。經(jīng)過進一步完善后，股份公司預(yù)計將會在明年推廣使用，屆時將會有效地改善計統(tǒng)工作的手段，提高工作效率。

　　（二）計劃統(tǒng)計工作中存在的問題

　　一年來，計統(tǒng)工作取得了不少的成績，也出現(xiàn)了一些新亮點和新氣象，但不容臵疑，我們的計統(tǒng)工作還存在諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、個別單位對計劃統(tǒng)計工作重視不夠。一是計劃統(tǒng)計力量薄弱。隨著統(tǒng)計需求量和工作強度的不斷增加，計劃統(tǒng)計力量嚴重不足、負重前行的問題日益突出。有些單位沒有配備計劃統(tǒng)計專職人員，多數(shù)單位計統(tǒng)業(yè)務(wù)人員還兼職其它業(yè)務(wù)工作，造成計劃統(tǒng)計人員壓力大、任務(wù)繁重，保證不了本職工作質(zhì)量。二是人員調(diào)動頻繁，隊伍不穩(wěn)定。隨著施工規(guī)模和管理跨度的擴大，經(jīng)營承攬和施工管理的人員需求量增加，一些計劃統(tǒng)計人員被抽調(diào)到其他崗位，使得本來力量就薄弱的計劃統(tǒng)計工作更是雪上加霜。 三是計劃統(tǒng)計人員編制偏少。計劃統(tǒng)計是一項綜合性管理工作，但編制與職能不符，常常疲于應(yīng)付，不利于職能的有效發(fā)揮。

　　2、統(tǒng)計法制意識不強，報表質(zhì)量有待加強。個別單位和統(tǒng)計人員統(tǒng)計法制意識不強，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)不負責任，工作隨意性大，遲報、估報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。工作不夠積極主動，有時會因為個別單位的遲報，影響了集團公司的整體工作進度。

　　3、各業(yè)務(wù)部門之間的配合還需加強。目前，由于上級主管部門和政府統(tǒng)計機構(gòu)對企業(yè)要求的綜合數(shù)據(jù)越來越多，僅靠計劃統(tǒng)計部門難以完成，跨業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不能按時提供，“數(shù)難要，臉難看”現(xiàn)象不同程度的存在。

　　4、統(tǒng)計分析工作比較薄弱，工作質(zhì)量有待提高。目前，各單位統(tǒng)計分析報告質(zhì)量雖較以前有所提高，但分析工作開展深度不夠，缺乏歸納提煉，表現(xiàn)為數(shù)據(jù)和問題羅列，沒有達到深層次分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出對策的高度。

　　統(tǒng)計分析工作很重要，數(shù)據(jù)能說明很多問題。把不同類型的、不同年份的數(shù)據(jù)進行對比和比較之后，認真地進行分析，可以發(fā)現(xiàn)許多問題。對我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理有很大的幫助和指導(dǎo)作用。希望各單位加強這方面的工作，認真研究，進一步深化。

　　二、2011年計劃統(tǒng)計工作面臨的形勢

　　（一）總體形勢：

　　1、國家“十二五”規(guī)劃的情況

　　2011年作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們的計劃統(tǒng)計工作要起好步，開好頭，十分關(guān)鍵。

　　中央十七屆五中全會已提出國家“十二五”規(guī)劃建議，具體規(guī)劃將在2011年全國人大會議審議通過。從“建議稿”情況看，國家“十二五”規(guī)劃是以“科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”，發(fā)展仍然是我國經(jīng)濟建設(shè)的主旋律。具體到基建行業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是較快發(fā)展的時期，會保持一定的規(guī)模，但也存在著一定的不確定性。各行業(yè)的實際投資規(guī)模與項目，還要等以后各行業(yè)的詳細規(guī)劃出臺后，才可見分曉。

　　我們從“建議稿”可以捕捉到一些宏觀信息：

　　一是“十二五”前期要確保國家擴大內(nèi)需的重點在建和續(xù)建項目順利完成。 “十二五”的前兩年基建項目不會上的太多太快，因為近兩年國家為了應(yīng)對金融危機的沖擊，一大批基建項目紛紛上馬，在一定程度上透支了未來的發(fā)展?jié)摿Γ枰粋€消化期，“十二五”后期會再上馬一些項目，所以我們要提前謀劃，做好明后年項目匱乏的準備。

　　二是鼓勵擴大民間投資，放寬市場準入，支持民間資本進入

　　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)等領(lǐng)域。伴隨政府投資項目的減少，以后基礎(chǔ)設(shè)施資本運營項目會有所增加，我們要有加大操作資本運營力度的準備。

　　三是加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合運輸體系建設(shè)。按照適度超前原則，統(tǒng)籌各種運輸方式發(fā)展，構(gòu)建便捷、安全、高效的綜合運輸體系。推進國家運輸通道建設(shè)，基本建成國家快速鐵路網(wǎng)和高速公路網(wǎng)，發(fā)展高速鐵路，加強省際通道和國省干線公路建設(shè)，積極發(fā)展水運，完善港口和機場布局。這表明，加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是國家“十二五”的發(fā)展方向，我們?nèi)源笥凶鳛椤?/p>

　　四是西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位臵，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這說明，未來西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將有十分重要的位臵。

　　以上是對“十二五”規(guī)劃建議稿與我們基建行業(yè)有關(guān)的一些理解與分析?？傊覀兪紫纫獙W習國家的“十二五”規(guī)劃的大方向，這和我們集團公司今后幾年的發(fā)展儲備的承攬以及計劃的制定息息相關(guān)。

　　2、企業(yè)的形勢：2011年集團公司的生產(chǎn)規(guī)模將延續(xù)2010年增長態(tài)勢，在建規(guī)模達到650億，任務(wù)十分繁重。我們初步擬定2011年企業(yè)總產(chǎn)值計劃為366億，其中施工產(chǎn)值計劃363億。施工產(chǎn)值計劃中在建項目計劃達到312億，待攬工程計劃完成50億。根據(jù)明年的承攬任務(wù)計劃安排，預(yù)計當年實際完成將超過預(yù)期計劃。

　　（二）2011年的主要任務(wù)：結(jié)合市場形勢和集團公司自身發(fā)展實際，2011年集團公司計劃統(tǒng)計工作的總體要求是: 轉(zhuǎn)變觀

　　念，提高對計劃統(tǒng)計工作的認識；提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升計劃統(tǒng)計管理水平；發(fā)揮計劃統(tǒng)計的管理控制、信息咨詢功能，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　為做好2011年計劃統(tǒng)計工作，提幾點要求和建議：

　　1、加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。計統(tǒng)人員匱乏是目前我們企業(yè)普遍存在的問題，但人才培養(yǎng)，還要靠我們自身堅持不懈的努力，要靠實踐的鍛煉和有計劃、有組織的培訓(xùn)。各單位要以股份公司《關(guān)于從事統(tǒng)計工作人員持證上崗有關(guān)事項的通知》（中國鐵建經(jīng)計[2010]134號）為契機和抓手，加強統(tǒng)計執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)和各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取用兩年時間，全面實現(xiàn)統(tǒng)計人員持證上崗的要求，提升統(tǒng)計人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團公司將會爭取創(chuàng)造更多的學習培訓(xùn)機會；同時，加強各單位之間的溝通與交流，相互學習，取長補短，開闊視野，共同提高。

　　2、加強統(tǒng)計分析，提高工作質(zhì)量。要密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟運行情況，特別是企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況、新問題，通過專項調(diào)查提出高質(zhì)量的統(tǒng)計分析調(diào)研報告，進行統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警。統(tǒng)計工作人員要深入基層，加強調(diào)研，拓寬信息搜集渠道，掌握第一手資料，加強趨勢預(yù)測和因素分析，進行縱向、橫向?qū)Ρ龋治鰞?yōu)勢、差距和潛力，在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)、分析研究，只有這樣，統(tǒng)計分析的質(zhì)量才能提高，統(tǒng)計分析報告才能得到升華，邁向更高層次。

　　3、進一步推進信息化建設(shè)進程，提高計劃統(tǒng)計信息化水平。加強信息化建設(shè)，改革和完善計劃統(tǒng)計手段，是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是當前計劃統(tǒng)計工作的一項重要工作。我們以前一

　　直使用的是股份公司開發(fā)的桑原軟件系統(tǒng)，目前股份公司又將推行新的網(wǎng)上直報系統(tǒng)，集團公司內(nèi)部也正在開發(fā)計統(tǒng)調(diào)信息系統(tǒng)。如何處理好集團公司與股份公司軟件的對接問題，是擺在我們面前的一個重要的課題，必須處理好，避免適得其反、重復(fù)勞動。希望各單位高度重視此項工作，同時應(yīng)針對本級系統(tǒng)，從企業(yè)自身的個性化需求方面，提出有前益的建議，爭取得以實現(xiàn)。

　　4、要加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。結(jié)合《 統(tǒng)計法》的頒布與實施，明年股份公司將開展對所屬單位、重點項目的統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動，重點檢查各單位的人員配臵、執(zhí)業(yè)資格、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析的開展情況等。我們要做好準備，認真對待，做好配合。各單位要對本單位統(tǒng)計執(zhí)法情況進行摸底，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，爭取在股份公司檢查前做好各項落實工作。

　　三、2011年計劃統(tǒng)計工作安排

　　1、兼顧規(guī)模和效益，科學安排2011年生產(chǎn)計劃。第一，要加強調(diào)研，核查施工生產(chǎn)運行情況，對在建工程合同額進行排查摸底，核準當年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，摸清計劃落實情況和在手任務(wù)儲備量，掌握形成計劃的準確數(shù)據(jù)和第一手資料。第二，根據(jù)合同工期要求、企業(yè)施工能力、未來市場預(yù)測和企業(yè)“十二五”規(guī)劃等，合理安排2011 年生產(chǎn)任務(wù)總量。第三，保證計劃目標、任務(wù)和措施切實可行，避免盲目性和隨意性，提高計劃的科學性、超前性、可行性和引導(dǎo)性。第四，各單位應(yīng)根據(jù)集團公司正式下達的年度計劃，編制好本單位的年度計劃和季度分解計劃。

　　2、按時優(yōu)質(zhì)完成2010年統(tǒng)計年報和2011年統(tǒng)計定期報的各項任務(wù)。統(tǒng)計工作是一項業(yè)務(wù)工作，同時也是一項政治任務(wù)。企

　　業(yè)統(tǒng)計既要履行社會義務(wù)，嚴格按規(guī)定為政府統(tǒng)計機構(gòu)提供信息，更要為企業(yè)自身服務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，進一步增強服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作。

　　一是要及時、準確。各單位要按照報表制度要求的時間節(jié)點，按時完成各專業(yè)2010 年統(tǒng)計年報工作和2011年定期報表工作。要全面準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能漏報，更不能有意瞞報。希望各單位嚴格執(zhí)行上報時間，報表數(shù)據(jù)及文字說明并重，確保時效性、準確性。要認識到年度統(tǒng)計臺賬的重要性，必須要認真做好年度臺賬的整理工作。

　　二是嚴格執(zhí)行統(tǒng)計口徑要求。統(tǒng)計人員要強化責任意識和法律意識，認真研究政府統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計的指標解釋，防止主觀臆斷，隨意填報。各單位向集團公司上報的報表要嚴格執(zhí)行集團公司對各項指標的解釋標準。

　　三是提高基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準不準，關(guān)鍵在基層。各單位要高度重視基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)，把提高項目部的統(tǒng)計水平作為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性的重中之重來抓。各單位要高度重視對外對內(nèi)年終驗工計價工作；做好合同內(nèi)已完工程的驗工計價工作，想方設(shè)法把已完工程量計回來，分下去；同時還應(yīng)做好各類新增工程、設(shè)計變更、政策性調(diào)差的計價工作；做到現(xiàn)場實物量和工程成本的相互匹配。

　　3、充分發(fā)動廣大計統(tǒng)人員，總結(jié)積累實踐經(jīng)驗，積極撰寫對企業(yè)管理、項目建設(shè)有指導(dǎo)作用的理論性文章，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。集團公司于2010年12月份轉(zhuǎn)發(fā)了《中國鐵建股份有限公司計劃統(tǒng)計優(yōu)秀論文評選（試行）辦法》，希望集團公司所屬

　　各單位計劃統(tǒng)計從業(yè)人員從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，不斷總結(jié)積累，積極撰寫對企業(yè)管理、項目建設(shè)有指導(dǎo)作用的理論性文章，促進本系統(tǒng)計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平的提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。各單位參評論文請于奇數(shù)年的八月底前上報集團公司工程管理部，經(jīng)過審查、評選后按要求報送股份公司，參與股份公司優(yōu)秀論文的評選。

　　4、關(guān)于計劃統(tǒng)計工作的信息化問題。股份公司今年將推行網(wǎng)上查報系統(tǒng)，取代之前一直使用的桑原建筑報表程序。屆時各工程公司、集團公司工程指揮部統(tǒng)計人員必須全員參加直報系統(tǒng)培訓(xùn)班的學習，達到正確使用的目的。

　　5、關(guān)于統(tǒng)計執(zhí)業(yè)人員持證上崗的問題。各單位要做好本單位統(tǒng)計從業(yè)人員的持證排查工作，對還未取證的人員敦促其參加培訓(xùn)、考試、取證工作。集團公司本級由工程管理部牽頭，負責有關(guān)培訓(xùn)事宜同。力爭在2012年底前使集團公司從事統(tǒng)計工作的人員全部實現(xiàn)持證上崗。

　　同志們， 2011年是“十二五”規(guī)劃的起步年，集團公司將進入一個嶄新的發(fā)展階段，這就對我們工程調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作提出了新的更高要求。我們要統(tǒng)一思想，提高認識，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以高度的使命感、責任感和緊迫感，努力開創(chuàng)工程調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作的新局面，為推進企業(yè)又好又快發(fā)展做出我們新的更大的貢獻!

統(tǒng)計工作會上講話稿共3

　　在全區(qū)勞動和能源統(tǒng)計工作會上的講話

　　今天召開全區(qū)勞動和公共能源統(tǒng)計年報工作會，主要任務(wù)是布置2010年勞動和公共能源統(tǒng)計年報和2011年季報工作。借此機會我來一是對同志們一年來的辛勤工作表示問候。同時也想講幾點意見，供大家參考。

　　一、對去年工作的回顧

　　一年來，全區(qū)勞動和公共能源統(tǒng)計人員全面貫徹落實國家統(tǒng)計制度,各單位統(tǒng)計人員，特別是基層統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計任務(wù)不斷加重的情況下，迎難而上，克服時間緊、人手少、任務(wù)重等多重困難，按期、圓滿地完成了既定的各項工作任務(wù)。一是認真落實報表制度，圓滿完成各項年定報任務(wù) 。二是采取多項措施，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。勞動和能源統(tǒng)計涉及面廣，涵蓋全部行業(yè)，涵蓋大部分統(tǒng)計專業(yè)所涉及到的領(lǐng)域，工作量大，工作的復(fù)雜程度高，相應(yīng)地，對于報表質(zhì)量的影響因素較多。各單位從基礎(chǔ)抓起，從源頭著手，多角度、多層次分析評估，把關(guān)基層表數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是積極開展私營單位工資統(tǒng)計調(diào)查，私營單位工資調(diào)查在年報中試行了兩年。取得了全區(qū)和各區(qū)轄市有關(guān)私營單位就業(yè)、勞動報酬方面的數(shù)據(jù)。初步分析了城鎮(zhèn)單位與私營單位兩部分數(shù)據(jù)合并后的情況。四是圍繞政府中心工作任務(wù)，積極開展統(tǒng)計服務(wù)，利用職工收入情況的調(diào)查和跟蹤監(jiān)測，以及時反映和評價我區(qū)企業(yè)就 1

　　業(yè)和職工收入情況，為黨委政府穩(wěn)定就業(yè)、提高職工收入提供決策依據(jù)。以上這些成績的取得都是我們在座的各位，以及全區(qū)各級統(tǒng)計人員共同努力的結(jié)果，在此，我代表區(qū)統(tǒng)計局，向全區(qū)從事勞動和能源統(tǒng)計的全體同志們表示衷心的感謝！

　　同時我們還要清醒的看到，雖然取得了一定的成績，還存在一些問題和不足，主要是部分數(shù)據(jù)質(zhì)量還有待提高，某些數(shù)據(jù)不夠銜接；數(shù)據(jù)評估、分析研究工作還有待進一步加強等。希望大家高度重視，各單位要認真查找自身存在的問題，在今年及以后的工作中不斷改進和完善，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平。

　　二、充分認識勞動和能源統(tǒng)計的重要性，增強做好明年工作的責任感

　　（一）勞動和能源統(tǒng)計是各級領(lǐng)導(dǎo)決策和制定宏觀政策的重要依據(jù)。

　　勞動工資是反映勞動者勞動報酬的重要指標，整個國民經(jīng)濟財富在國家、集體和個人中所占的比例有多少，要通過勞動工資數(shù)據(jù)反映出來。其次，勞動工資統(tǒng)計是反映社會穩(wěn)定的重要指標。我們勞動工資的增長與整個經(jīng)濟社會發(fā)展的增長是不是一致，直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定，穩(wěn)定壓倒一切。所以從這個角度來說，勞動工資統(tǒng)計也是維護社會穩(wěn)定的一項基礎(chǔ)性工作。當然，工資水平也是各級黨委政府制定各項

　　政策的一個重要依據(jù)，在國家出臺各項改革措施時，工資水平也起著重要作用。同能源的消耗的關(guān)系國民經(jīng)濟能否可持續(xù)發(fā)展，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是國家宏觀決策的重要內(nèi)容。

　　（二）勞動和能源是群眾最關(guān)心的重要指標之一。 勞動和能源統(tǒng)計和廣大人民群眾的利益密切相關(guān)。工資是反映勞動者收入水平的重要指標，也是一個重要的民生指標，電氣等能源能否保證供應(yīng)人民群眾非常關(guān)心，可以說一天也離不開?，F(xiàn)在，各級正在貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本，關(guān)注民生，致力于構(gòu)建社會主義和諧社會，使勞動和能源統(tǒng)計工作越來越重要，意義越來越重大。

　　（三）勞動工資是進行國民經(jīng)濟核算的重要依據(jù)之一。 我們都知道，國民經(jīng)濟核算方法有三種：生產(chǎn)法、分配法和支出法。如果采用生產(chǎn)法進行核算，總產(chǎn)出扣除中間投入，可以從生產(chǎn)的角度來看最后創(chuàng)造的財富總量，即經(jīng)濟總量的規(guī)模。而對于非物質(zhì)生產(chǎn)部門，它的產(chǎn)出就要用到工資數(shù)據(jù)。目前在進行GDP核算時，非物質(zhì)生產(chǎn)部門的增加值核算主要以這些部門勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為核算的依據(jù)。勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實程度，直接影響這些部門的核算精度。

　　（四）勞動工資統(tǒng)計是國家賠償制度的主要依據(jù)。

　　根據(jù)我國有關(guān)法律，勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)是確定國家賠償和民事賠償數(shù)額的主要依據(jù)。

　　三、對勞動和能源統(tǒng)計工作提幾點要求

　　（一）以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，做好勞動和能源統(tǒng)計年、定報工作。

　　年報雖然是常規(guī)性工作，但是面廣量大。因此，各單位在思想上要高度重視，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，認真組織實施，抓好每一個工作環(huán)節(jié)，切實采取有效措施，解決工作中存在的問題，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。特別要認真做好私營單位工資統(tǒng)計。私營企業(yè)工資統(tǒng)計已正式納入了正常統(tǒng)計范圍，各單位要高度重視，加大統(tǒng)計工作力度，扎扎實實做好私營單位工資統(tǒng)計工作，認真做好調(diào)查組織實施。同時加強對調(diào)查數(shù)據(jù)的評估推算，使私營單位工資數(shù)據(jù)能夠真實地、全面地、準確地、科學地反映全區(qū)真實情況。

　　（二）繼續(xù)加強勞動和能源統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。

　　一是進一步加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，充實基層統(tǒng)計力量。統(tǒng)計口徑范圍擴大了，并且要求上報基層資料，任務(wù)要求的變化，需要勞動和能源統(tǒng)計隊伍保持較高的素質(zhì)和較充實的人員。同時要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今天布置會也是培訓(xùn)會，希望大家領(lǐng)會好業(yè)務(wù)講解的各項要求，提高統(tǒng)計技能。

　　二是進一步加強基層單位的規(guī)范化建設(shè)，大力推廣勞動和能源統(tǒng)計臺帳。強化統(tǒng)計基礎(chǔ)，進一步提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。勞動和能源統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是統(tǒng)計信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅僅能提高統(tǒng)計工作的水平，也能夠減輕基層負擔，還能提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　（三）加強數(shù)據(jù)分析研究，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　近年來勞動和能源專業(yè)的統(tǒng)計分析研究工作雖然取得了一定的進步和成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、社會各界的期望還有一定的距離。各單位要下大力氣，要圍繞學習實踐科學發(fā)展觀，針對當前的熱點、難點問題選準題目，組織力量，落實責任，在保證質(zhì)量的同時，提高分析水平，多出精品。同時要加強就業(yè)形勢、工資動態(tài)形勢分析，及時掌握反映就業(yè)、工資領(lǐng)域的新情況、新動向，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)制定政策提供準確依據(jù)。

　　同志們，當前勞動和能源統(tǒng)計的任務(wù)還十分繁重。這既有壓力和挑戰(zhàn)，也是推動發(fā)展的機遇。我們要在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷解放思想，開拓進取，以高度的使命感和責任心，努力工作，很抓落實，圓滿完成勞動和能源統(tǒng)計的各項任務(wù)，將全區(qū)勞動和能源統(tǒng)計工作提高到一個新的水平。

　　謝謝大家！

統(tǒng)計工作會上講話稿共4

　　文章標題：副縣長在縣2006年度統(tǒng)計年報工作會上的講話

　　(2006年12月13日)

　　(前略)

　　一、充分肯定2006年的統(tǒng)計工作

　　(一)一系列統(tǒng)計工作完成較好

　　2006年，我縣統(tǒng)計工作除了開展全縣200戶農(nóng)村住戶調(diào)查、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查等各種常規(guī)統(tǒng)計報表外，還有農(nóng)業(yè)普查、1％和1‰人

　　口抽樣調(diào)查等一系列的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計調(diào)查對象數(shù)量成倍增加，是任務(wù)繁重、時間緊迫、成效顯著的一年。全縣廣大統(tǒng)計工作者不辭辛勞，努力克服任務(wù)重、時間緊、人員少等困難，統(tǒng)籌安排，加班加點，千方百計地完成了定期報表任務(wù)和各項專項調(diào)查任務(wù)。尤其是全縣4436名普查人員共同努力，克服困難，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，農(nóng)業(yè)普查前期準備工作已全部就緒。從2006年12月31日零時起，將進入實質(zhì)性階段，開始入戶登記調(diào)查工作。(二)兩項基礎(chǔ)性工作得到進一步加強一是統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加健全。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作有了進一步的重視，加大了投入，增加了人手，提高了質(zhì)量，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)借實施全縣經(jīng)濟目標考核之機，添置了設(shè)備，同時，成立了專門的統(tǒng)計機構(gòu)，明確了專職的統(tǒng)計人員，配備了精兵強將，統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)得到了實質(zhì)性的推進。二是統(tǒng)計體制進一步理順。我縣在考察和借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟目標考核工作機制，通過2005年的試運行，2006年的修訂完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟目標考核工作的目標導(dǎo)向作用已逐步顯現(xiàn)出來，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展有了更加真實有效的反映，全體統(tǒng)計工作者的工作成果也得到了充分的認可，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計已由被動統(tǒng)計變?yōu)橹鲃咏y(tǒng)計。(三)三項工作水平有了一定的提高一是數(shù)據(jù)質(zhì)量有所提高。逐步建立健全了統(tǒng)計目標責任制、數(shù)據(jù)質(zhì)量責任制、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度、對外服務(wù)“一個窗口”等數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度。在報表的“全”、數(shù)據(jù)的“準”和時間的“快”上都有了一定的突破。二是統(tǒng)計服務(wù)水平有所提高。開展了大量的數(shù)據(jù)整理和分析工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供了詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和文字分析資料，充分發(fā)揮了統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會大眾的作用。三是統(tǒng)計執(zhí)法水平有所提高。一方面開展統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳工作，另一方面，也通過加強執(zhí)法檢查工作、查處違法行為等手段來促進統(tǒng)計法的貫徹實施，《統(tǒng)計法》的貫徹落實情況有了很大改變，知曉度有了極大提高，許多單位都能夠自覺依法統(tǒng)計，積極配合統(tǒng)計調(diào)查工作，統(tǒng)計工作環(huán)境得到了進一步改善。

　　二、認清形勢，正確面對統(tǒng)計工作面臨的形勢(一)統(tǒng)計工作任重道遠隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，統(tǒng)計工作的地位和作用越來越重要，統(tǒng)計工作已經(jīng)成為建設(shè)服務(wù)型政府、公共型政府的一項核心工作。一方面，統(tǒng)計工作的任務(wù)將不斷加大。最近幾年持續(xù)增加了大量新的統(tǒng)計項目，并且將逐年增加，這與經(jīng)濟社會發(fā)展有很大的關(guān)系，統(tǒng)計工作日益成為領(lǐng)導(dǎo)決策尤其是高層決策的主要依據(jù)。在今后的工作中，黨中央和國務(wù)院、省市、以及縣委政府，特別是在高層，將有更多的先導(dǎo)前期工作交給我們完成，將要求統(tǒng)計部門提供更多、更詳盡的有關(guān)人口、資源、環(huán)境、就業(yè)、分配、社會保障等社會統(tǒng)計信息等。另一方面，統(tǒng)計工作的要求將不斷提高。這既包括對人的要求，也包括對工作手段、工作設(shè)備的要求，隨著工作任務(wù)的增加，統(tǒng)計工作將會更多的依賴現(xiàn)代辦公手段去完成，統(tǒng)計的專業(yè)越來越強，分類將越來越細，現(xiàn)在一類數(shù)據(jù)將有可能分成幾個數(shù)據(jù)組，要求越來越高，任務(wù)越來越重。(二)統(tǒng)計問題亟待解決一是統(tǒng)計工作還有上下、左右脫節(jié)的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣統(tǒng)計局缺乏對接和配合，縣統(tǒng)計局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報銜接的主動性還不夠，導(dǎo)致對統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計內(nèi)容的掌握還有很大的差距。二是部分單位領(lǐng)導(dǎo)從局部利益出發(fā)，看不到統(tǒng)計工作的全局性意義，對統(tǒng)計工作重視不夠，在人員經(jīng)費安排等方面支持差力度，使統(tǒng)計工作開展困難。就拿統(tǒng)計從業(yè)資格證的辦理來說，全縣幾百個行政企事業(yè)單位、上千個統(tǒng)計崗位，目前辦理統(tǒng)計從業(yè)資格證書的人數(shù)僅81人。三是統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上工作的需要?？h統(tǒng)計局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步完善，但經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)部門的網(wǎng)絡(luò)還不完全有效。此項工作尚需進一步加強，要做到一個部門出數(shù)據(jù)，一個口徑出數(shù)據(jù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門對縣統(tǒng)計局負責，縣統(tǒng)計局對縣委、縣政府負責。四是基層統(tǒng)計機構(gòu)還不穩(wěn)定。包括統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員不穩(wěn)定，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)還不健全，統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)不高，統(tǒng)計新兵很多，統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平參差不齊。五是投資項目統(tǒng)計漏統(tǒng)現(xiàn)象比較嚴重。由于統(tǒng)計人員變動頻繁，對投資統(tǒng)計的指標概念理解不清，加之一些單位重視力度不夠，使得我縣固定資產(chǎn)投資漏統(tǒng)多。

　　三、努力完成統(tǒng)計工作各項任務(wù)(一)積極主動，全面促進統(tǒng)計體制建設(shè)升級

　　1、進一步強化對統(tǒng)計工作

統(tǒng)計工作會上講話稿共5

　　同學會上講話稿

　　各位老師，各位同學，你們好：

　　首先感謝大家邀請我參加這次同學會。

　　時間似流水，彈指之間已分別好幾年了。時間過得真快，說起時間，我便想起了孔子的幾句話，他說時間步伐有三種：未來姍姍而來遲；現(xiàn)在像箭一般飛逝；過去永遠靜立不動。這三句話正好概括了我們一生時間：過去——現(xiàn)在——未來。

　　是啊，過去永遠靜立不動，不知同學們可否記得，初中生活將會給你留下什么痕跡，那時你們正值青春期，你們無形之間會多了一份好奇心，多了一份羞澀心，在課桌上也多了一條楚河漢界，同桌之間不能越界，否則會吵架。想一想幼稚的有趣的事很多，但 “過去”已經(jīng)一去不復(fù)返了，有什么后悔的事或留戀的事都無濟于事，也只能從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于現(xiàn)在的行動。

　　“現(xiàn)在像箭一般飛逝”,成了過去。過去十幾年的時間里為了養(yǎng)家糊口，為了事業(yè)，你們都忙忙碌碌地工作著，來來往往于人群之中，這里面也許充滿了許多坎坷，失敗與挫折，但同樣有成功，有喜悅與勝利?，F(xiàn)在同學們都憑自己的智慧和才華，信念與意志，經(jīng)過不懈努力，成就了自己。而我憑自己的三寸不爛之舌向?qū)W生講授知識，用自己的手筆豐富了學生們的精神世界。有一句話說得好：滴自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠人靠天靠祖先都不算是好漢。但你們真的都是好漢，你們不是富二代，也不是官二代，都是靠自己的實力拼搏出來的，真的很了不起。

　　“未來”是我們所期盼的，所以往往顯得姍姍來遲，對此急躁是無用的，應(yīng)當深謀遠慮，安排未來。未來是未知的，所以現(xiàn)在很重要，重要的是有一個健康的身體，俗話說的好，“身體是革命的本錢”。只要有一個健康的身體，才能再創(chuàng)造出源源不斷的財富；只要有一個健康的身體，才能享受天倫之樂。人到中年欲望很多，但萬事都得小心。小心能駛?cè)f年船，欲望像水，水能載舟，亦能覆舟。所以你們要做一個聰明而幸福的人，不要把飛逝的現(xiàn)在當作友人，也不要把靜止的過去當作仇人。

　　在茫茫人海之中，我們能相遇是一種緣分，并且成了師生關(guān)系，同學關(guān)系，這種緣分更加難得，我希望能讓這種緣分延續(xù)下去。

　　最后，祝大家身體健康，心情愉快，萬事如意！

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