施工企業(yè)公司總工程師崗位職責(zé)3篇建筑施工企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

時間：2023-03-21 16:33:14 綜合范文

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施工企業(yè)公司總工程師崗位職責(zé)1

　　公司總工程師崗位職責(zé)

【篇1：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)

　　1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。

　　3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。

　　4、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。

　　6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。 7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。

　　8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。

　　9、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保iso-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

【篇2：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】

　　建筑公司總工程師崗位職責(zé)

　　職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

　　總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理

　　總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

　　總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

　　總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：

　　1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

　　2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

　　4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

　　6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

　　10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

　　11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

　　12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

　　三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

　　四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

　　五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

　　六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

　　七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

　　八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標(biāo)。最佳答案 1 編制說明：本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗，質(zhì)量要求為合格。

本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長80米高約13米，東側(cè)長53米高約13米，造成施工現(xiàn)場非常狹小。

本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

　　本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。

本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。

　　2 工程概況

工程地點特征

華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。建筑設(shè)計概況

　　華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用米的回填土蓋好。

基礎(chǔ)有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-米。

-米至米為一層框架結(jié)構(gòu)。在米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出米，b軸向南挑出米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。電氣工程概況

　　采用暗敷設(shè)，普通照明。工程地質(zhì)概況

　　根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為米，屬于上層滯水，標(biāo)高為米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為米，標(biāo)高為米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為米左右。4 施工準(zhǔn)備

組建項目部及其職責(zé)分配項目組織結(jié)構(gòu)

　　本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造過程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。具體項目組織機(jī)構(gòu)見下圖：職責(zé)分配

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

　　負(fù)責(zé)組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策，支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。

項目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計（施工方案）施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

技術(shù)員：在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參與編制《項目質(zhì)量計劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。

質(zhì)檢員：在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。

材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗計劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗收工作。

保管員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗收、貯存（含標(biāo)識）、發(fā)放等工作，并做好記錄。

設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。

計量員：負(fù)責(zé)本項目各種計量器具的管理工作。技術(shù)準(zhǔn)備 18

　　回答者：-十一級開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法

（討論稿）

　　第一章總則

　　第一條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各項目部認(rèn)真貫徹實施，特制定本辦法。

　　第二條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

　　第三條目標(biāo)管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責(zé)的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

　　第四條目標(biāo)管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核辦法，主要基于以下原則。

　　1、“以人為本，量力而行”的管理原則；

　　2、公司員工利益與公司利益相一致的原則； 3、激勵員工努力工作的原則；

　　4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；

　　5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則； 6、基于目標(biāo)管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

　　第二章目標(biāo)體系的確定

　　第五條整個公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

　　第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實行年度、季度和月度計劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵管理理念：誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧；

【篇3：總工程師崗位職責(zé)】

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

　　3、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

　　4、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。 5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　7、負(fù)責(zé)組織項目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

　　8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

　　9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計劃。

　　10、負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

　　11、檢查指導(dǎo)項目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

　　12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

施工企業(yè)公司總工程師崗位職責(zé)2

【總工程師崗位職責(zé)六篇】企業(yè)總工

　　程師崗位職責(zé)

　　1、參與公司最高決策。

　　2、負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　3、在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和維護(hù)。

　　4、主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流。

　　5、對分管部門組織管理。

　　6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　總工程師崗位職責(zé)二

　　1、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。

　　2、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。

　　3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

　　4、參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；

　　5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。

　　6、深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。

　　8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收

　　9、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。

　　總工程師崗位職責(zé)三

　　一、積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項目（產(chǎn)品）的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批。

　　三、負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項目經(jīng)理落實目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項目智能部門和施工質(zhì)量責(zé)任制實施細(xì)則。

　　四、督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出要應(yīng)糾正措施建議，并督促落實。

　　五、指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。

　　六、依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實。

　　七、按質(zhì)量事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)任。

　　八、抓好質(zhì)量報表上報工作，保證真實，完整。

　　九、組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

　　總工程師崗位職責(zé)四

　　1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

　　5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。

　　6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

　　總工程師崗位職責(zé)五

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)；

　　2、組織編制公司長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施；

　　4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

　　5、組織好編制和修訂各項工藝，技術(shù)規(guī)范，科研報告，工程方案；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改，以及對定型產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝和重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議；

　　6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成；

　　7、負(fù)責(zé)并建立健全公司技術(shù)管理，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)，合作生產(chǎn)項目；

　　9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成；

　　10、深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施，把好質(zhì)量關(guān)。參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)；

　　11、歷行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)；

　　12、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

　　總工程師崗位職責(zé)六

　　1、代理項目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。

　　2、負(fù)責(zé)建立項目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向經(jīng)理報告項目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。

　　3、主持編制項目施工進(jìn)度設(shè)計，并貫徹施行。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

　　6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案。

　　7、審定測量部復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。

　　9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。