下面是范文網小編收集的班組長績效考核方案(班組成員績效考核)，歡迎參閱。

　　班組長績效考核方案 方案 名稱 班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核方式 本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。

　　1．自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。

　　2．主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

　　二、考核小組人員構成 人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

　　三、考核內容 1．工作業(yè)績考核 對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內容見下表。

　　工作業(yè)績考核表 考核內容 考核標準 考核得分 產品產量 達到生產計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產量的1%，另加（減）____分 產品質量 每低于目標的1%，減____分，產品質量合格率低于____%，該項得分為0 生產設備管理 設備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分 安全生產管理 重大生產事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產事故，減____分 本班組人員管理 1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分 2本班組人員每出現1人/次違紀的情況，減____分 2．工作能力 對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。

　　工作能力考核表 考核要素 考核等級與評價標準 評估者 下屬 同事 自評 領導 崗位技能熟練程度 差-0 非常不熟練 較差-1 不太熟練 合格-2 基本上能達到崗位要求 優(yōu)秀-4 非常熟練 組織協(xié)調能力 差-0 工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作 一般-1 能對一線生產工人進行簡單的任務分配和協(xié)調 好-2 能進行復雜任務的分配和協(xié)調，并取得他人對自己工作的支持和配合 良-3 很好地安排和協(xié)調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作 優(yōu)秀-4 能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，并得到他人的信任和尊重 語言表達能力 差-0 語言含糊不清，表達的意思不清楚 一般-1 能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬 好-2 掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可 良-3 能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力 優(yōu)秀-4 語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧 創(chuàng)新能力 差-0 沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 一般-1 工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解 好-2 能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小 良-3 通過借鑒他人的經驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產過程中，并取得一定成果 優(yōu)秀-4 善于思考和研究，并經常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產效益做出了重大的貢獻 3．工作態(tài)度考核 工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內容入下表所示。

　　工作態(tài)度考核表 考核 要素 考核等級與評價標準（單位：分）

　　評估者 差 0 一般 1 好 2 良 3 優(yōu)秀 4 下 屬 同 事 自 評 領 導 工作紀律性 經常遲到早退且不服從領導工作上的安排 較少情況下遲到、早退，基本上服從領導工作上的安排 偶爾遲到早退，服從領導工作上的安排 從不遲到早退，服從領導工作上的安排 經常加班，積極聽從領導工作上的安排 工作 主動性 工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準 在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作 工作主動，能較好的完成自己的本職工作 積極主動地完成自己的本職工作 除了做好自己本職工作外，還經常主動承擔一些分外的工作 工作 責任感 工作敷衍，當工作出現失誤時，極力的推卸責任 工作上滿足于基本完成工作任務，當工作出現失誤時，能意識到自己的錯誤 工作中主動承擔責任 工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法 對他人起到榜樣的作用 四、考核實施 1．考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

　　2．結果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

　　3．結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

　　五、考核結果運用 1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

　　2．每月績效考核結果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調整其薪資水平。

　　3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調換工作崗位或培訓、辭退等。

　　相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期

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