下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)共4篇 生產(chǎn)經(jīng)理助理的職責(zé)，以供借鑒。

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)共1

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　職位名稱：總經(jīng)理助理 直屬上級：總經(jīng)理 直接下級：無 任職資格：

　　具有相關(guān)行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗，3年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗；

　　主要職責(zé)：

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、

　　9、協(xié)助總經(jīng)理制定年度目標(biāo)； 協(xié)助總經(jīng)理實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；

　　協(xié)助配合相關(guān)部門，制定執(zhí)行工作計劃； 協(xié)調(diào)對外關(guān)系聯(lián)絡(luò)；

　　由總經(jīng)理安排，召集各種總經(jīng)理會議及日常會議； 按照總經(jīng)理的安排起草會議文件； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判；

　　做好會議記要，編制、下發(fā)并跟進(jìn)落實； 收集、編寫文件及管理制度；

　　10、負(fù)責(zé)各部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、做好上情下達(dá)工作；

　　11、起草企業(yè)各階段工作總結(jié)，上報總經(jīng)理審批；

　　12、按照總經(jīng)理工作行程，保證總經(jīng)理工作順暢；

　　13、及時、準(zhǔn)確處理臨時事務(wù)，保證總經(jīng)理工作效率；

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)

　　【篇1：生產(chǎn)企業(yè)部門的職能】

　　生產(chǎn)企業(yè)部門的職能

　　在生產(chǎn)性企業(yè)中，各部門的職能是不相同的，但彼此之間是相互聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的。各部門職能如下圖所示。

　　部門名稱 職能

　　負(fù)責(zé)企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，執(zhí)行股東大會的決定，并對股東大會進(jìn)行報告等。

　　主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施董事會決議，制定公司的規(guī)章并依據(jù) 有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司處理業(yè)務(wù)等。 進(jìn)行市場調(diào)查與分析，新產(chǎn)品促銷活動，客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排，進(jìn)出口運(yùn)輸處理，售后服務(wù)接洽。負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項物料之采購及跟蹤到位， 生產(chǎn)進(jìn)度之配合，供應(yīng)商之評核及新供應(yīng)商的開發(fā)。 協(xié)調(diào)出貨計劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷，制定月生產(chǎn)計劃，用生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度。進(jìn)行人員管理，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)整，物料控制，效率改善，品質(zhì)改善，安全管理，整理整頓。 實施進(jìn)料檢驗與測試，成品品質(zhì)管制，品質(zhì)改善與跟蹤，供應(yīng)商輔導(dǎo)。 協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計劃及控制進(jìn)度，收發(fā)料管理，消耗材管理及安全存量管制，倉庫管理，料賬管理。 進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。 實施產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計，樣品試做，業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理，提高品質(zhì)和效益的研究。進(jìn)行員工招募及考核，制定教育訓(xùn)練計劃等人事業(yè)務(wù)。 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品成本計算、一般會計、年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度等事項。

　　【篇2：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】

　　生產(chǎn)部職責(zé)

　　1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

　　2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作； 4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；

　　7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作；

　　9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

　　2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計劃；

　　3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

　　4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；

　　5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；

　　6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率； 7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作； 8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

　　車間主任崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

　　3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法； 5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

　　6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作； 7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；

　　8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

　　9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

　　10、加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

　　生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

　　1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；

　　3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；

　　4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動； 5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求； 6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；

　　8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

　　操作工崗位職責(zé)

　　1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法； 2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

　　3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題； 4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

　　5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。 品管部職責(zé)

　　1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作； 2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；

　　4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處； 5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；

　　7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見； 8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；

　　9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　品管部主管崗位職責(zé)

　　1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)

　　作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

　　3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

　　4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系；

　　5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

　　6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作； 7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

　　8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議； 9、做好部門人員及工作的日常管理。

　　品管員職責(zé) 1、嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

　　2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；

　　3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；

　　4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；

　　5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；

　　6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

　　7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；

　　8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

　　采購部職責(zé)

　　1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；

　　2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；

　　3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：

　　1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

　　三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。

　　2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；

　　三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實際需求。 3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。 4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。

　　5、負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；

　　6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　采購部主管崗位職責(zé)

　　1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；

　　2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司各項工作的順利開展；

　　【篇3：生產(chǎn)企業(yè)部門職責(zé)】

　　部門職責(zé)

　　制造部職責(zé)

　　部門負(fù)責(zé)人：車間主任1人

　　成員：車間副主任：1人 模具組長：1人 維修組長：1人 操作人員：**人

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和銷售計劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計劃和季（月）生產(chǎn)計劃，編制月度商品入庫計劃和配套缺件計劃，組織均衡生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更情況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時收集、整理、分析、處理、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等各種生產(chǎn)信息，積極預(yù)防和消除可能影響對顧客交付的多種因素。對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助相關(guān)部門加以解決，記錄相關(guān)情況。

　　5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)期/量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品管理，及時組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報報表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)識。 6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識的設(shè)計和管理工作，督促相關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，確保產(chǎn)品可追溯性的實現(xiàn)。

　　7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，定期組織召開生產(chǎn)活動分析會議，擬寫分析報告，提出改進(jìn)意見，并對影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。

　　8、參與公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂，配合相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵辦法的制定，采取各種措施，調(diào)動員工參與質(zhì)量管理活動和合理化建議活動的積極性。

　　9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計劃和主要配件需求計劃，組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號、啟用、封存、報廢、處理等工作，組織和督促相關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行、修理等情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　11、參與公司外購設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗收，并協(xié)助收集、整理設(shè)備圖紙、說明書和其他技術(shù)資料。

　　12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗收工作，負(fù)責(zé)公司對外電力需求的協(xié)調(diào)工作。

　　13、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動能和其他安全事故的分析、處理工作，提出改進(jìn)措施并督促落實。

　　14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計劃和自制工裝計劃，并組織實施。組織相關(guān)人員對工裝（工具）進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺帳和過程數(shù)據(jù)收集與整理，提出改進(jìn)措施并落實，定期組織對工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　15、配合財務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制定、考核工作，配合市場部做好外購工裝或外委修理工裝的驗收工作。 16、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六s”（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

　　17、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對“三廢”的處理以及與外部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。

　　18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評分，監(jiān)督各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺放有序，防止磕碰，做到文明生產(chǎn)。

　　19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計好工位器具，編制工位器具需求計劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。

　　20、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。 21、按工藝fmea要求組織對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用spc統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不斷提高科學(xué)管理水平。 22、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出勞動力的需求計劃，報辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動定額的制訂和管理，為公司的薪酬分配和激勵政策提供依據(jù)，要保護(hù)員工的勞動熱忱和智慧，開展勞動競賽和比、學(xué)、趕、幫活動，充分調(diào)動員工的積極性。

　　23、協(xié)助相關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。

　　24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　綜合辦公室職責(zé)

　　負(fù)責(zé)人：辦公室主任1人

　　成員：文員1人 外加工管理員1名 倉庫管理員1名 司機(jī)1名

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、企業(yè)策劃、生活后助等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)公司工作方針目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)起草工作報告、工作總結(jié)、會議決議及其他綜合性材料。

　　3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理策劃、企業(yè)形象和文化的設(shè)計和宣傳，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型經(jīng)驗和存在的問題進(jìn)行收集整理，并向總經(jīng)理報告。

　　4、負(fù)責(zé)公司文件（除技術(shù)文件）的分類、編號、打印、校對、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律咨詢，提供國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。 5、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整理分析，提出改進(jìn)意見并組織實施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會、中層干部例會和公司主辦的其他專業(yè)性會議。做好會前準(zhǔn)備、會議記錄、會議決議等各項工作，并監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況，及時向總經(jīng)理匯報。

　　7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和正確使用公司印章、介紹信及各種有關(guān)證明。

　　8、負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理工作，對各單位的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、匯總，并對計劃的落實進(jìn)行檢查、考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

　　9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定編定員工作，劃分各職能部門的職責(zé)，組織制定和匯編企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的用人申請和崗位素質(zhì)要求，提出年（季）度用人計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉級、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對優(yōu)秀員工的獎勵和違紀(jì)員工的處理意見。

　　11、負(fù)責(zé)組織制定、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評會議，將考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時工出入證發(fā)放工作。

　　13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制定安全保護(hù)和保密制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促和落實。

　　14、負(fù)責(zé)公司級數(shù)據(jù)的收集和整理，定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動報告，進(jìn)行績效分析并向總經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)公司員工激勵辦法的制定，充分調(diào)動員工的積極性。 15、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的管理工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員工宿舍，努力創(chuàng)造一個文明、

　　衛(wèi)生、活潑、和諧的社會大家庭。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　技術(shù)部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長1名

　　成員： 技術(shù)文件管理員1名 繪圖員1名 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品試驗、原材料定額等工作，并擬定相關(guān)工作管理規(guī)章制度。

　　2、參與市場調(diào)查研究，及時掌握國內(nèi)外電子電器發(fā)展動態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢，及時收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。

　　3、負(fù)責(zé)和顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議。制定公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及科研工作計劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計（含包裝設(shè)計）、樣品試制（含測試設(shè)備配備）、試驗（含小批量試制產(chǎn)品試驗），對經(jīng)鑒定可以轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時辦理移交工作。

　　5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，負(fù)責(zé)apqp、fmea、ppap的應(yīng)用和推廣工作以及msa計劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的方法，提高管理的科學(xué)水平。

　　6、參與新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作中，積極應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證方法和價值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功能、成本分析，努力降低成本。

　　7、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖樣設(shè)計，編寫控制計劃、fmea和其他有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)文件分類、編號、打印、校對、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。

　　8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)項目管理工作，負(fù)責(zé)從項目建立、設(shè)計開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，處理新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項目管理工作中各種信息的收集、整理、反饋、處理和歸檔工作。

　　9、負(fù)責(zé)編制公司年、季度工藝技術(shù)改進(jìn)措施計劃，確定攻關(guān)項目，并組織實施。

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的工藝驗證和工藝總結(jié)工作，及時改進(jìn)工藝；負(fù)責(zé)對設(shè)計更改、產(chǎn)品變型、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品淘汰后的積壓物資進(jìn)行分析鑒定，提出處理意見。

　　11、負(fù)責(zé)公司的工藝策劃并組織實施，確定工序控制點(diǎn)，編制工藝fmea和其他工藝文件并組織實施。 12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝管理，實施工藝紀(jì)律檢查并考核。參與顧客退回產(chǎn)品（包括三包退回產(chǎn)品）的質(zhì)量分析，提出糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實施。

　　13、負(fù)責(zé)工序能力的研究和設(shè)備能力的調(diào)查，對其結(jié)果進(jìn)行綜合分析，提出解決措施。

　　15、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖、工藝文件等技術(shù)文件的配置和有效控制，并負(fù)責(zé)按規(guī)定及時向有關(guān)部門、車間提供相關(guān)工藝文件、技術(shù)資料和技術(shù)文件、工藝路線更改通知單。

　　16、負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃工作，設(shè)計車間平面布置圖，采用多方論證的方法，使車間物料轉(zhuǎn)運(yùn)科學(xué)化，充分利用公司資源。

　　17、負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項目的可行性分析，編制技術(shù)改進(jìn)項目建議書，組織或委托設(shè)計院編制設(shè)計任務(wù)書，負(fù)責(zé)項目的申請和報批等相關(guān)事宜。

　　18、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)項目的實施、質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度的協(xié)調(diào)、檢查和反饋，處理實施過程中的有關(guān)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項目或技術(shù)改造中新增設(shè)備的選型、招標(biāo)、購置、驗收等工作，以及設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。

　　19、負(fù)責(zé)公司原材料消耗定額的制訂和管理，為公司的成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

　　20、協(xié)助做好員工的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和質(zhì)量管理中相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　21、負(fù)責(zé)公司合理化建議與技術(shù)革新工作的管理，以及成果的鑒定、審核、獎勵工作，負(fù)責(zé)公司科技成果的申報和專利申請工作。 22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　　質(zhì)檢部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員

　　成員：車間質(zhì)檢1名 外協(xié)質(zhì)檢1名

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗與試驗、計量管理等工作，堅持“質(zhì)量第一”的方針，擬定相關(guān)的工作管理規(guī)章制度。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立、健全公司質(zhì)量管理體系，組

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)型企業(yè)崗位職責(zé)

　　【篇1：公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)】

　　生產(chǎn)部職責(zé)

　　1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

　　2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；

　　4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；

　　7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作；

　　9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

　　2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計劃；

　　3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

　　4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；

　　5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；

　　6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率； 7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作； 8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

　　車間主任崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度； 2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

　　3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法； 5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

　　6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準(zhǔn)確，與實際的生產(chǎn)情況同步；

　　8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

　　9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

　　10、加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

　　生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

　　1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)；

　　3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；

　　4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動； 5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求； 6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；

　　8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。 操作工崗位職責(zé)

　　1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法； 2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

　　3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題； 4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

　　5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。

　　品管部職責(zé)

　　1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作； 2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；

　　4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實處； 5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；

　　7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見； 8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；

　　9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　品管部主管崗位職責(zé)

　　1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)

　　作與實施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

　　3、熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

　　4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的質(zhì)量管理體系； 5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

　　6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗及評價判斷工作； 7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

　　8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議； 9、做好部門人員及工作的日常管理。

　　品管員職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

　　2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；

　　3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；

　　4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；

　　5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；

　　6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

　　7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠；

　　8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

　　采購部職責(zé)

　　1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；

　　2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫； 3、

　　采購部的采購工作開展須遵循以下原則： 1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

　　三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。

　　2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；

　　三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實際需求。

　　3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。 4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。

　　5、負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；

　　6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。

　　采購部主管崗位職責(zé)

　　1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；

　　2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司各項工作的順利開展；

　　【篇2：工廠生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)(180個)】

　　崗位職責(zé)大全

　　目錄

　　序號名稱 1股東大會 2董事會 3監(jiān)事會 4董事長 5總經(jīng)理 6黨委書記

　　7常務(wù)副總經(jīng)理 8銷售副總經(jīng)理 9技術(shù)副總經(jīng)理 10生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　11配套供應(yīng)副總經(jīng)理 12財務(wù)副總經(jīng)理

　　13黨群工作部部門職責(zé) 14工會干事崗位職責(zé) 15宣傳干事崗位職責(zé) 16黨群部部長職責(zé)

　　17銷售總公司部門職責(zé)

　　18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 19銷售總公司辦公室工作職責(zé)

　　20銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé) 21文秘崗位職責(zé)

　　22行政秘書崗位職責(zé) 23廣告策劃員崗位職責(zé) 24總辦文員崗位職責(zé) 25駕駛員崗位職責(zé)

　　26銷售總公司財務(wù)科工作職責(zé) 27財務(wù)科科長崗位職責(zé) 28財務(wù)科副科長崗位職責(zé) 29制票會計崗位職責(zé) 30出納員崗位職責(zé)

　　31車輛發(fā)出會計崗位職責(zé) 32會計員崗位職責(zé)

　　33銷售總公司計劃科工作職責(zé) 34計劃科科長崗位職責(zé) 35計劃科副科長崗位職責(zé) 36文秘崗位職責(zé)

　　37內(nèi)勤人員崗位職責(zé) 38交接人員崗位職責(zé)

　　39銷售總公司出口科工作職責(zé) 40出口科科長崗位職責(zé) 41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　42銷售總公司打假辦工作職責(zé) 43打假辦主任崗位職責(zé)

　　44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé) 45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé) 46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　47銷售總公司銷售科工作職責(zé) 48銷售科科長崗位職責(zé) 49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　50銷售總公司售后服務(wù)部部門職責(zé) 51售后服務(wù)部部長崗位職責(zé)

　　52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理科工作職責(zé) 53售后服務(wù)管理科長崗位職責(zé) 54統(tǒng)計員崗位職責(zé) 55技術(shù)員崗位職責(zé)

　　56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)

　　57售后零部件供應(yīng)科科長崗位職責(zé) 58計劃員崗位職責(zé) 59采購員崗位職責(zé) 60會計員崗位職責(zé) 61出納員崗位職責(zé) 62營業(yè)員崗位職責(zé)

　　63倉庫保管員崗位職責(zé) 64公司辦公室工作職責(zé)

　　65公司辦公室主任崗位職責(zé) 66行政秘書崗位職責(zé) 67文字秘書崗位職責(zé) 68外事秘書崗位職責(zé) 69其它人員崗位職責(zé) 70人力資源部部門職責(zé)

　　71人力資源部部長崗位職責(zé) 72勞資員崗位職責(zé) 75質(zhì)量管理部(副)部長崗位職責(zé) 76質(zhì)量管理部部長助理崗位職責(zé) 77質(zhì)量管理員兼統(tǒng)計崗位職責(zé) 78質(zhì)量管理員崗位職責(zé) 79質(zhì)量管理科工作職責(zé)

　　80質(zhì)量管理科科長崗位職責(zé) 81內(nèi)審員崗位職責(zé)

　　82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé) 83計量管理員崗位職責(zé) 84化驗員崗位職責(zé) 85檢驗科工作職責(zé)

　　86檢驗科科長崗位職責(zé) 87檢驗員崗位職責(zé) 88技術(shù)員崗位職責(zé)

　　89部品檢驗科工作職責(zé)

　　90部品檢驗科科長崗位職責(zé) 91檢驗員崗位職責(zé)

　　92外購(協(xié))檢驗員崗位職責(zé) 93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé) 94生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

　　95生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé) 96引進(jìn)科工作職責(zé)

　　97引進(jìn)科科長崗位職責(zé) 98外事翻譯崗位職責(zé) 99資料管理員崗位職責(zé) 100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé) 101工藝科工作職責(zé)

　　102工藝科科長崗位職責(zé) 103技術(shù)員(工藝)崗位職責(zé) 104國產(chǎn)化科工作職責(zé)

　　105國產(chǎn)化科科長崗位職責(zé) 106國產(chǎn)化科副科長崗位職責(zé) 107技術(shù)國(國產(chǎn)化)崗位職責(zé) 108產(chǎn)品開發(fā)研究所工作職責(zé)

　　109產(chǎn)品開發(fā)研究所所長工作職責(zé) 110產(chǎn)品設(shè)計人員崗位職責(zé) 113生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé) 114生產(chǎn)計劃科工作職責(zé)

　　115生產(chǎn)計劃科科長崗位職責(zé) 116生產(chǎn)計劃科副科長崗位職責(zé) 117調(diào)度員崗位職責(zé) 118計劃員崗位職責(zé)

　　119材料工時定額員崗位職責(zé)

　　120生產(chǎn)管理部企業(yè)管理員崗位職責(zé) 121生產(chǎn)管理部會計、統(tǒng)計崗位職責(zé) 122機(jī)電安全科工作職責(zé)

　　123機(jī)電安全科科長崗位職責(zé) 124設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　125安全能源管理員崗位職責(zé) 126技術(shù)員崗位職責(zé)

　　127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部職責(zé) 128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長崗位職責(zé) 129生產(chǎn)科工作職責(zé) 130生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

　　131生產(chǎn)科付科長崗位職責(zé) 132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé) 133技術(shù)科工作職責(zé)

　　134技術(shù)科科長工作職責(zé) 135技術(shù)科付長工作職責(zé)

　　136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé) 137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理技術(shù)員崗位職責(zé) 138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理技術(shù)員崗位職責(zé) 139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責(zé) 140各生產(chǎn)部會計崗位職責(zé)

　　141各生產(chǎn)部統(tǒng)計崗位職責(zé) 142配套供應(yīng)部部門職責(zé)

　　143配套供應(yīng)部部長崗位職責(zé)

　　144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé) 145配套供應(yīng)科科長崗位職責(zé) 146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　配套供應(yīng)科計劃員崗位職責(zé)

　　配套供應(yīng)科采購員崗位職責(zé) 148配套科科長崗位職責(zé) 149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 150

　　151進(jìn)口部部門職責(zé)

　　152進(jìn)口部部長崗位職責(zé) 153kd科工作職責(zé)

　　154kd科科長崗位職責(zé) 155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé)

　　156配套準(zhǔn)備科科長崗位職責(zé)

　　157配套準(zhǔn)備科付科長兼調(diào)度員崗位職責(zé) 158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé) 159配套準(zhǔn)備科會計崗位職責(zé) 160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計崗位職責(zé) 161財務(wù)部部門職責(zé)

　　162財務(wù)部(付)部長崗位職責(zé) 163資金計劃科工作職責(zé)

　　164資金計劃科科長崗位職責(zé) 165資金計劃科付科長崗位職責(zé) 166信貸員崗位職責(zé)

　　167開證員崗位職責(zé) 168計劃員崗位職責(zé)

　　169財務(wù)成本科工作職責(zé)

　　170財務(wù)成本科科長崗位職責(zé) 171財務(wù)成本科付科長職責(zé) 172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé) 173成本會計崗位職責(zé) 174材料工資崗位職責(zé) 175固定資產(chǎn)崗位職責(zé) 176在建工程崗位職責(zé) 177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)

　　178銷售費(fèi)用和ＫＤ材料會計崗位職責(zé) 179審核會計崗位職責(zé) 180微機(jī)管理員崗位職責(zé)

　　【篇3：崗位說明書(生產(chǎn)企業(yè))】

生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)共4

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　4.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　6.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　7.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作 8.負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

　　9.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 10.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　一、

　　認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。 總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了，不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二、要耳聰目明，作好參謀工作。

　　從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

　　三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

　　首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實，”在實際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情，不要盛氣凌人，不搞瞎指揮，亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支援協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

　　四、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必須有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，要有所為，有所不為，為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等，一旦分工、明責(zé)，授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶攻爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸；工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。

　　五、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力，自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。

　　只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，“德、識、才、學(xué)，”高尚的人格、豐富的知識，高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)開展工作，在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級，培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。

　　六、要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地搞服務(wù)、辦實事、辦好事。

　　七、要制訂并完善游戲規(guī)則

　　一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行；另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事，根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣，表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　八、要努力營造溫馨快樂的工作壞境

　　要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能，總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人，用情感留人的良好工作環(huán)境。但是因為是總經(jīng)理助理，所以首先該知道不該你做和過問的事，絕對不要去做。其次不要打別人小報告。第三要按時完成工作，要注意細(xì)節(jié)，比如安排同事吃飯吧，你要知道坐哪路車去，收費(fèi)多少、吃飯地方、衛(wèi)生、味道、價錢能坐多少人，還有留守人員安全。第四就是對老板態(tài)度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問得千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品德采購工作。

　　? 根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

　　? 負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。

　　? 對購進(jìn)物品保存質(zhì)量保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及時與廠商聯(lián)系解決。

　　? 對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。

　　? 主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。

　　? 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。 ? 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。 ? 完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

　　如何做好總經(jīng)理助理

　　總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。

　　開宗明義，總經(jīng)理助理即古代幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨(dú)當(dāng)一面：對外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的，具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練，穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說：“?往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。”誠則斯言。

　　6條管理原則

　　處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？僅以一己之見，聊備一說。

　　1.當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好，以收無為而治之效。

　　2.三管三不管。事關(guān)大局的事，管：影響公司形象的事，管：有損公司利益的事，管：管則管嚴(yán)，不留余地，個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。 3.遠(yuǎn)大的目標(biāo)，公司小志向 應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下，如美國的微軟。

　　4.優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地，如張良之用韓信，因一人而乾坤定：如孔明知劉關(guān)張，因配制優(yōu)化而漢室興。

　　5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。 6.容人、愛才，攻心為上。

　　總經(jīng)理助理的工作職責(zé)；

　　1.起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄； 2.起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件；

　　3.公司管理制度、規(guī)章制度、網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運(yùn)行配合；

　　4.接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；

　　5.掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行； 6.完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作； 7.根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 8.設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 9.完成公司人力資源的日常招聘工作； 10.完善公司績效考核制度。

　　總經(jīng)理助理職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2.協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

　　4.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解情況并提出處理意見或建議，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　4.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，及時處理反饋師生反映后勤保障方面的意見、建議。 6.記好企業(yè)大事記，及時收發(fā)，采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進(jìn)事跡，認(rèn)真辦好后勤通訊，樹立后勤服務(wù)新氣象。

　　7.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查工作。 8.負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　總經(jīng)理辦公室職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　2.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　3.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 4.負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

　　5.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜、及時處理、匯報。

　　6.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

　　如何做好總經(jīng)理助理

　　1.明白職位是做什么的；

　　協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。 2.清楚職位有哪些工作內(nèi)容：

　　協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃，年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

　　協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；

　　配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）； 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；

　　撰寫和跟進(jìn)落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； 完成其他臨時交辦的任務(wù)。 3.站準(zhǔn)正確的隊伍

　　總助，就是總經(jīng)理或總監(jiān)助理，協(xié)助他們開展工作，所以你必須站好隊伍。對他們的工作積極支持，同時又防止走進(jìn)他們的死路，因為，一旦他失去，你就可能被扶正，讓別人來幫助你。 4.少提理論和宏觀，多做具體實際和補(bǔ)充。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛，但你必須務(wù)實。

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