制藥企業(yè)車間操作員崗位職責(zé)3篇(制藥企業(yè)車間操作員崗位職責(zé)是什么)

時間：2023-04-09 08:09:53 綜合范文

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制藥企業(yè)車間操作員崗位職責(zé)1

　　制藥企業(yè)崗位責(zé)任制

：目的、1 明確公司各級人員職責(zé)。：范圍、2 本公司各級人員。

：職責(zé)、3 本公司各級人員。：內(nèi)容、4 總經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　制藥廠廠長崗位責(zé)任制.2 4

　　負(fù)責(zé)安排制藥廠的年、季、月的生產(chǎn)，根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。制藥廠副廠長崗位責(zé)任制

配合廠長完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實(shí)際生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員、生產(chǎn)調(diào)度。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)制造部門的具體生產(chǎn)安排。質(zhì)保部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　進(jìn)行企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，對取樣方法、試驗(yàn)方法、生產(chǎn)過程及各種文件和記錄在公司內(nèi)的正常運(yùn)行。GMP進(jìn)行審核，保證

　　對投訴報(bào)告、用戶意見進(jìn)行論證和調(diào)查，負(fù)責(zé)用戶訪問。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和處理。

　　負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量會議的召開，負(fù)責(zé)驗(yàn)證工作檢查和實(shí)施。分析、控制所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。下達(dá)生產(chǎn)指令單，簽批產(chǎn)品合格證。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)批記錄、檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告單的審核。是合格產(chǎn)品最終放行的決定人。走訪供應(yīng)商，確保供應(yīng)物料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)起草、完善及審核質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理的文件。負(fù)責(zé)對退回產(chǎn)品、回收產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品提出處理意見，并跟蹤管理。負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)建立和充實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)公司所有印刷性包裝材料印刷前的文字內(nèi)容審核。負(fù)責(zé)驗(yàn)證管理，審核驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告。參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新處方的審查，對能否投入生產(chǎn)提出意見。要求GMP參與對廠房、設(shè)施、設(shè)備的改造、擴(kuò)建、布局等的審查，并對是否符合提出意見。

　　員崗位責(zé)任制

　　協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作。負(fù)情況進(jìn)行巡視檢查，SOP、GMP并對各部門執(zhí)行對各部門進(jìn)行日常檢查和巡視，責(zé)生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控及物料管理的監(jiān)控。

　　妥善保存和積累質(zhì)量資料和數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤分析，為改進(jìn)工藝和監(jiān)督管理提供信息。

　　檢驗(yàn)樣品的取樣工作。QC負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)潔凈區(qū)日常環(huán)境監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的統(tǒng)計(jì)，分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量分析會議的記錄。監(jiān)督檢查質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)起始物料和生產(chǎn)過程的偏差、異常情況處理及變更控制。負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量信息以及有關(guān)質(zhì)量方面的接待、調(diào)查、來函答復(fù)。的產(chǎn)品質(zhì)量及并負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商配合質(zhì)保部經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的審計(jì)，供應(yīng)商審計(jì)檔案，對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行總結(jié)分析，反饋給供應(yīng)商。

　　析會的召開。負(fù)責(zé)季度及年度質(zhì)量分析會資料準(zhǔn)備、協(xié)助組織半年度及年度質(zhì)量分人員職責(zé)。QA負(fù)責(zé)制定質(zhì)檢部崗位責(zé)任制

　　并判定產(chǎn)品和物料合格與否的主要職能部門。,質(zhì)檢部是對公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制

　　質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)原輔料、內(nèi)、外包裝材料，標(biāo)簽，使用說明書、中間,按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品成品合格與否的判定，及時出具檢驗(yàn)報(bào)告書。

　　按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、取樣制度、留樣制度、確定物料的儲存期及藥品出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，QC檢驗(yàn)操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、的失效期。

　　負(fù)責(zé)合理安排質(zhì)檢部門的日常檢驗(yàn)工作，科學(xué)管理。參與新產(chǎn)品的研究試驗(yàn)、穩(wěn)定性考察等試驗(yàn)，為新產(chǎn)品注冊提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　員按標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行留樣觀察工作。QC負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的留樣，指導(dǎo) 組織質(zhì)檢人員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識和檢測水平，形成專（兼）職共同監(jiān)QC組織督管理網(wǎng)。

　　設(shè)施、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證，參與廠房、為確定質(zhì)量保證體系提供正確的數(shù)

　　據(jù)。員崗位責(zé)任制

　　嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成日常檢驗(yàn)工作，及時出具檢驗(yàn)報(bào)告書。及時正確的記錄試驗(yàn)過程。,按照標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行日常質(zhì)量控制工作參與制訂取樣制度、留樣制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程、各,努力提高業(yè)務(wù)水平，完善公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法。負(fù)責(zé)正確使用及維護(hù)各類檢驗(yàn)儀器。SOP類儀器操作法，的正確決及時正確的上報(bào)產(chǎn)品、物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)信息以保證公司對產(chǎn)品質(zhì)量策。

　　價，對已確進(jìn)行物料儲存期、藥品失效期的試驗(yàn)，并對產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行評定的不合格品提出處理建議。

　　否投入生產(chǎn) 參與新工藝新技術(shù)的審查，為鑒定作出有關(guān)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)報(bào)告，對能

　　提出意見。

　　辦公室崗位責(zé)任制

　　制訂生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)及文件管理運(yùn)行情況、GMP辦公室是監(jiān)督檢查公司 GMP 的主要職能部門。

　　辦公室主任崗位責(zé)任制

　　及國家對藥品GMP《產(chǎn)品質(zhì)量法》、負(fù)責(zé)對公司各部門貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、的貫徹執(zhí)行。GMP質(zhì)量的有關(guān)方針政策的審查。保證

　　協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作，制訂有關(guān)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。的要求組織內(nèi)部進(jìn)行自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。GMP按配合人力資源部建立人員培訓(xùn)檔案和健康檔案，并對體檢不合格者提出調(diào)崗意見。培訓(xùn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查培訓(xùn)計(jì)劃在GMP配合人力資源部組織公司各級人員的各部門的實(shí)施情況。

　　認(rèn)證申報(bào)。GMP年審和GMP按國家規(guī)定進(jìn)行不斷完善公司的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)文件的GMP發(fā)展、動態(tài)，并以此作為制訂公司GMP隨時跟蹤、觀察國內(nèi)外的依據(jù)。

　　辦公室主管崗位責(zé)任制 GMP

　　辦公室主任建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行GMP協(xié)助情況。

　　發(fā)展、動態(tài)，并以此為依據(jù)，向GMP辦公室主任跟蹤、觀察國內(nèi)外的GMP配合標(biāo)準(zhǔn)文件的合理化建議。GMP辦公室主任提出修改公司GMP 作好標(biāo)準(zhǔn)文件的的發(fā)放、歸檔、借閱、補(bǔ)發(fā)、更正及銷毀管理工作，并及時正確的記錄。

　　GMP配合認(rèn)證申報(bào)。GMP年審和GMP辦公室主任按國家規(guī)定進(jìn)行

　　辦公室主任不斷完善公司的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。GMP配合制造部崗位責(zé)任制

　　制造部是生產(chǎn)、制造國家批準(zhǔn)的產(chǎn)品的主要部門

制造部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　按計(jì)劃完成制藥廠正、副廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。科學(xué)管理部門的日常工作，合理安排員工工作。嚴(yán)格生產(chǎn)過程的日常管理。負(fù)責(zé)管理車間生產(chǎn)過程中的各類原始記錄，審核并存檔。負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法。提出合理化的建議，完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量。督促車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。除發(fā)生質(zhì)量事故外，不定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量分析會，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。督促車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程，崗位操作法操作。除完成人力資源部下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃外，經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工的操作技能。

　　生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制

　　以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作。不斷提到技術(shù)技能，熟練掌握設(shè)備操作。經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部經(jīng)理反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想。

　　車間工藝員崗位責(zé)任制。

　　出任何檢查后必的原則，工藝員必須隨班檢查，作”有生產(chǎn)必須有質(zhì)量檢查員“根據(jù) 須有記錄，并在有關(guān)記錄上簽名。

　　帶領(lǐng)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)。生產(chǎn)前檢查各生產(chǎn)用廠房、設(shè)備、設(shè)施及各類容器的清潔、定置等，良好的生產(chǎn)程衛(wèi)生行為，生產(chǎn)過程中應(yīng)檢查人員流動、檢查后在有關(guān)記錄上簽名才可開工。序，每班次應(yīng)不少于次檢查。2 容是否與包次檢查，檢查內(nèi)容是包裝材料上有關(guān)內(nèi)2對包裝流水線，每班不少于裝指令單相符（如批號、數(shù)量、印字清晰度等），車間的標(biāo)簽管理等。

　　生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制

　　為準(zhǔn)則，指導(dǎo)廠區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)行為、活動。GMP提高質(zhì)量意識，以嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。程，懂崗位操即懂生產(chǎn)工藝過”三懂“?！比龝?、”三懂“刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到即操作動作合格，識別檢測準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。”三會“作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；

　　遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時做好保

　　潔滅菌工作，生產(chǎn)場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　努力專研技術(shù)，經(jīng)常了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢。負(fù)責(zé)公司引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、審查新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)以及中試放大。

　　按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善。按照國家的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)。負(fù)責(zé)編制本部門各項(xiàng)管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

　　配合有關(guān)部門作好本部門的技術(shù)培訓(xùn)。新產(chǎn)品試制中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極研究、果斷處理。不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會，及時解決問題，鞏固科研成果。完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制，批生產(chǎn)和投放市場整個過程，并組織搜集資料歸檔。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照本專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，考核本單位員工具體工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)臨時任務(wù)。物流部崗位責(zé)任制

　　熟悉產(chǎn)品貯存條件，并按照規(guī)定條件貯存產(chǎn)品。應(yīng)及時退回供應(yīng)商。,采購的不合格物料熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理。及時做好各類產(chǎn)品的臺帳、分類帳。及時按規(guī)定做好采購登記單。及時做好報(bào)至公司產(chǎn)品的各類報(bào)表及時向廠長、副廠長匯報(bào)產(chǎn)品的庫存量，以便廠長、副廠長作出合適的生產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程發(fā)貨。嚴(yán)格把好產(chǎn)品、物料放行關(guān)。設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制

　　設(shè)備部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行廠房、設(shè)施、設(shè)備的管理。對廠房設(shè)施等有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。培訓(xùn)生產(chǎn)操GMP，指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行GMP熟悉

　　作員工，規(guī)范設(shè)備的操作。

　　建立設(shè)備檔案，及時修正、補(bǔ)充。按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)廠房、設(shè)施的管理規(guī)章制度、各種設(shè)備的操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件。

　　制訂各類設(shè)備的管理、維修規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件。制訂各類儀器、儀表計(jì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

　　按照國家規(guī)定定期或不定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。制訂制藥廠所有的廠房、設(shè)施小修、中修及大修的計(jì)劃。根據(jù)廠房、設(shè)施的使用情況，定期或不定期的制訂驗(yàn)證方案。根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制訂廠房、設(shè)施的使用期限。設(shè)備部員工崗位責(zé)任制

　　按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)定正確使用、操作公用工程設(shè)備。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時應(yīng)及時向設(shè)備部經(jīng)理報(bào)告。按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程申購、維護(hù)、檢修各類設(shè)備。努力提高設(shè)備維修技能。制水員工崗位責(zé)任制

　　提高質(zhì)量意識，充分認(rèn)識工藝用水質(zhì)量的重要性。努力提高檢測水平，確保檢測手段的準(zhǔn)確性。的規(guī)定更換反滲透膜。SOP根據(jù) 的規(guī)定，定期處理陰陽離子。SOP按照的規(guī)定，定期清潔儲罐。SOP按照遵守規(guī)章制度，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實(shí)填寫原始記錄，隨時做好保潔滅菌工作，制水場地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　人力資源部崗位責(zé)任制的要求制訂規(guī)章制度。GMP按的規(guī)定做好培訓(xùn)檔案，做到人人有考核，人人有檔案。SOP、GMP按的規(guī)定做好健康檔案，確保制藥廠所有員工無傳染疾病。SOP、GMP按銷售部崗位責(zé)任制

　　銷售總監(jiān)崗位責(zé)任制

　　使制藥廠能夠按計(jì)劃生產(chǎn)。并將該計(jì)劃傳達(dá)到制藥廠，制訂每年度的公司銷售計(jì)劃，的要求制訂公司銷售部門的管理制度、程序及操作規(guī)程。GMP按照按照人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，對公司銷售工作人員根據(jù)不同層次分別進(jìn)行技能培訓(xùn)。、銷售技能培訓(xùn)。SOP、GMP組織員工進(jìn)行銷售經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　貫徹執(zhí)行國家公布的政策、法令及法規(guī)，并以次為指導(dǎo)原則來推進(jìn)本部門的具體銷售工作。

。SOP，執(zhí)行SOP培訓(xùn)，使之能熟悉SOP對銷售后勤人員進(jìn)行按銷售總監(jiān)制訂的年度銷售計(jì)劃，合理安排季度、月度的銷售量。做好月度、季度銷售統(tǒng)計(jì)表，及時報(bào)告總監(jiān)，使之能隨時掌握公司的銷售動態(tài)，及時更正銷售策略。的規(guī)定，完成本職工作。SOP合理安排銷售后勤人員的工作，并指導(dǎo)員工按照按銷售總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行員工的培訓(xùn) 銷售后勤員工崗位責(zé)任制

　　做好月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)銷售部經(jīng)理。

制藥企業(yè)車間操作員崗位職責(zé)2

　　操作員崗位職責(zé) 1、操作員應(yīng)做到”四懂” “四會”。即懂滲濾液處理基本知識；懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法；懂廠內(nèi)管道分布和使用方法；懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法；會合理配水、配泥；會合理調(diào)節(jié)空氣量：會正確控制污泥回流量和排放剩余污泥量；會排除操作中的故障。

　　2、嚴(yán)格按照《運(yùn)行操作手冊》及運(yùn)行技術(shù)方案進(jìn)行運(yùn)行操作，確保滲濾液處理過程的正常運(yùn)行，使水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、嚴(yán)格按照規(guī)定路線和頻率進(jìn)行工作巡視，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，確保滲濾液處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、定時、定點(diǎn)取好水樣送至化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，水樣瓶取樣前應(yīng)清洗干凈．

　　5、根據(jù)水量、進(jìn)出水水質(zhì)、溶解氧等數(shù)據(jù)，確定進(jìn)氣量，準(zhǔn)確調(diào)節(jié)泥、水、氣的比例。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，全面、準(zhǔn)確、完整、及時、清晰地做好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行記錄，不得涂改數(shù)據(jù)。

　　7、按照《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》做好設(shè)備的定期保養(yǎng)工作排除故障，確保滲濾液處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　8、保持值班室地面、欄桿、機(jī)械設(shè)備表面的整潔。

　　9、嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，堅(jiān)守工作崗位。 10、認(rèn)真做好交接班工作。交接班制度

　　值班人員進(jìn)班應(yīng)第一時間進(jìn)行交接班：

　　1、檢查監(jiān)控用工控機(jī)運(yùn)行是否正常，交接班雙方共同對設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)各個操作界面設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

　　2、值班人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，時刻保持高度警惕性，注意發(fā)現(xiàn)各種情況。

　　3、詳細(xì)清楚交接生產(chǎn)運(yùn)行各個記錄表、本班值班中發(fā)現(xiàn)的問題和情況及未處理完結(jié)事項(xiàng)和有關(guān)注意的問題等。

　　4、接班人接班時應(yīng)認(rèn)真看交接記錄，詳細(xì)了解上一班的情況。 5、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作，待處理完畢后方可交班．如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)給班長，由班長決定交班人是否可離崗。6、接班人未到，上一班人員不得離崗，接班人員如發(fā)現(xiàn)上一班值班人員有什么問題，應(yīng)立即報(bào)告班長，并在交接班登記表上做好記錄，以備存查。

　　7、交接班時必須做到環(huán)境衛(wèi)生清潔，設(shè)備正常、整潔，排水干凈，工作記錄齊全等。

　　8、杜絕托人代為交接班現(xiàn)象。

　　化驗(yàn)室人員崗位責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)對滲濾液及污水處理的進(jìn)水口、均質(zhì)池、一級反硝化池、一級硝化池、二級反硝化池、二級硝化池、超濾系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、出水口等處水樣進(jìn)行監(jiān)測，及時將各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集和匯總。 2、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的化驗(yàn)藥劑保管，儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對儀器定期進(jìn)行檢查。

　　3、做好藥劑定期檢測工作，及時更換無效藥劑，確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

　　4、及時向上級反應(yīng)污水處理情況，按時編報(bào)污水監(jiān)測報(bào)表。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其它任務(wù)。

　　衛(wèi)生制度

　　1、當(dāng)班人員要保持工作區(qū)間衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，工作完成立即做現(xiàn)場清掃衛(wèi)生工作。

　　2、每周應(yīng)對工作區(qū)間和設(shè)備做一次大清掃，包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，不得有漏油、漏水、漏氣和積水與積塵等現(xiàn)問題及時解決。 3、地面不得有積水、雜物，不得隨地亂丟雜物、煙頭，工具、用具、料等要擺放整齊，不得亂擺亂放。

　　4、每班都應(yīng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作，清潔地面、設(shè)備、辦公室桌椅衛(wèi)生，并相互監(jiān)督。

　　制藥車間崗位職責(zé)

　　制藥企業(yè)崗位職責(zé)

　　制藥灌裝車間崗位職責(zé)

　　制藥企業(yè)成本會計(jì)崗位職責(zé)

　　制藥企業(yè)配制崗位職責(zé)

制藥企業(yè)車間操作員崗位職責(zé)3

　　注塑車間操作員崗位職責(zé)

　　1.直接對車間組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度。

　　3.開機(jī)前必須熟悉當(dāng)班所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等注意事項(xiàng)。 4.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立刻向組長匯報(bào)。

　　5.生產(chǎn)中隨時留意產(chǎn)品水口是否粘模、產(chǎn)品是否因堵澆口少件，需立即上報(bào)處理。

　　6.嚴(yán)格按質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)班所負(fù)責(zé)產(chǎn)品做好自檢工作。 7.按工藝文件填寫相關(guān)生產(chǎn)表格，并保證其準(zhǔn)確性。

　　8.機(jī)臺做好清場工作，嚴(yán)禁工具、碎布、雜物混入產(chǎn)品及原料中。

　　9.操作員不得擅自更改工藝參數(shù)，相關(guān)人員在修理模具和機(jī)臺時，嚴(yán)禁操作機(jī)臺電腦面板。

　　10.對當(dāng)班產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格積極配合返工，不斷提高自己品質(zhì)意識，保質(zhì)保量。

　　11.遵守車間紀(jì)律，服從各級管理人員安排和調(diào)動。

　　12.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5S”工作，保證工作區(qū)域衛(wèi)生，一切物品擺放整齊，產(chǎn)品做好標(biāo)識標(biāo)簽。

　　13.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及其他注意事項(xiàng)。

　　14.積極參加培訓(xùn)，按時參加例會，不斷提升自己。

　　編制：

　　審核/批準(zhǔn)：

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