下面是范文網(wǎng)小編分享的樹脂砂鑄造崗位職責(zé)共2篇(什么叫樹脂砂鑄造)，以供借鑒。

樹脂砂鑄造崗位職責(zé)共1

　　對比分析樹脂砂在精密鑄造中的優(yōu)點與缺點

　　湖南華曙高科對比分析樹脂砂在精密鑄造中的優(yōu)點與缺點：

　　精密鑄造的廣泛應(yīng)用使中國我鑄件行業(yè)打開了國外的市場。鑄鐵件的出口量增長迅猛，因砂型硅溶膠鑄造中呋喃樹脂粘結(jié)劑的應(yīng)用，明顯的提高了鑄件的質(zhì)量，給國內(nèi)鑄造行業(yè)帶來了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　樹脂砂在鑄造中的優(yōu)點：

　?。?）鑄件的尺寸精度高、外部輪廓清晰；鑄件表面光潔，外觀質(zhì)量好；組織致密，鑄件綜合品質(zhì)高。

　　由于樹脂砂具有較好的流動性、易緊實、脫模時間可調(diào)節(jié)、硬化后強(qiáng)度高、在其后的搬運(yùn)及合箱過程中不變形；因樹脂砂的剛度高，在澆注和凝固過程基本上無形壁位移現(xiàn)象，所以鑄件的尺寸精度高，它比粘土砂及油砂生產(chǎn)的鑄件可提高1-2個級別。

　?。?）不用烘干，縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)省了能源。

　?。?）省去了烘干工序，型砂易緊實，潰散性好易清理等，大幅度降低了工人的勞動強(qiáng)度，為實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　樹脂砂在鑄造中的缺點：

　?。?）對原砂質(zhì)量要求高。

　?。?）造型和澆注現(xiàn)場，在生產(chǎn)過程中有刺激性氣味。

　?。?）采用樹脂砂生產(chǎn)，成本較高，應(yīng)綜合考慮。

　　本文由樹脂砂快速精密鑄造湖南華曙高科（ 職位名稱：制造部經(jīng)理 編制日期：2015/3/12 隸屬部門：鑄造車間 編制人數(shù)：1人 匯報對象：總經(jīng)理 崗位編號： 直屬下級：鑄造車間全體員工 崗位概要： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間安全管理、生產(chǎn)組織、作業(yè)統(tǒng)計、過程質(zhì)量控制，設(shè)備使用管理及其他內(nèi)部管理工作；組織學(xué)習(xí)、推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式；做好行政管理和員工開發(fā)培養(yǎng)工作。 主要職責(zé)： 1、根據(jù)運(yùn)營部生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織進(jìn)行落實。 a、參加月計劃評審會議。 b、分解日生產(chǎn)作業(yè)計劃。 c、落實實施情況。 d、組織各班組解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的問題。 2、落實新產(chǎn)品試制計劃，并監(jiān)督實施情況。 3、保證車間按安全生產(chǎn)體系要求運(yùn)作。 4、組織貫徹實施先進(jìn)的生產(chǎn)方式，監(jiān)督優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場工作的開展。 5、領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)工作 a、協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人事工作。 c、考核部門內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作績效。 d、協(xié)調(diào)各班組日常工作的接口問題。 e、對各班組的生產(chǎn)管理進(jìn)行評價和指導(dǎo)。 6、組織策劃部內(nèi)員工的培訓(xùn)工作 a、組織調(diào)查員工培訓(xùn)需求。 b、確定需求，報綜合管理部。 c、分析員工培訓(xùn)效果。 7、負(fù)責(zé)工業(yè)工程規(guī)劃工作 a、組織做好員工的定編工作。 職 務(wù) 說 明 書 崗位名稱：值班經(jīng)理 編制日期： 隸屬部門：鑄造車間 編制人數(shù)：2人 直屬上級：制造部經(jīng)理 崗位編號： 務(wù) 說 明 書 崗位名稱：值班經(jīng)理 編制日期： 隸屬部門：鑄造車間 編制人數(shù)：2人 直屬上級：制造部經(jīng)理 崗位編號： 直屬下級： 崗位概要： 在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的各項工作的組織協(xié)調(diào)，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃、過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)的各項要求。 主要職責(zé)： A級： 1、依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，監(jiān)督執(zhí)行。 2、監(jiān)督各工序按作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件生產(chǎn)。 3、監(jiān)督各工序按設(shè)備安全操作規(guī)程生產(chǎn)。 4、按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求，組織協(xié)調(diào)各工序均衡生產(chǎn)。 5、監(jiān)督和安排公司生產(chǎn)用材料的領(lǐng)料和監(jiān)督使用情況。 6、核實生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。 7、完成直屬上級下達(dá)的臨時任務(wù)。 B級：在A級的基礎(chǔ)上 1、根據(jù)現(xiàn)場實際，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各工序的生產(chǎn)問題，參與現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)制定，組織實施現(xiàn)場優(yōu)化生產(chǎn)。 2、督促檢查各工序作業(yè)計劃完成情況，對影響公司計劃的有權(quán)向經(jīng)理提出加班或采取其它緊急措施的建議及要求。 統(tǒng)計員崗位職責(zé) 一、鑄造車間所有報表統(tǒng)計： 1.熔煉工段報表 2.砂處理工段報表 工段造型報表 工段造型報表 線工段造型報表 2.砂處理工段報表 工段造型報表 工段造型報表 線工段造型報表 工段澆注報表 工段澆注報表 線工段澆注報表 工段鱗板報表 工段鱗板報表 線工段鱗板報表 工段拋丸報表 工段拋丸報表 線工段拋丸報表 /ABM/PP三條線每日轉(zhuǎn)打磨車間的流轉(zhuǎn)報表 /ABM/PP三條線每日廢品統(tǒng)計報表。 二、每日三條線計劃與生產(chǎn)情況的運(yùn)行記錄報告。 三、每日三條線設(shè)備故障與非故障停機(jī)的總結(jié)報告。 四、每日三條線生產(chǎn)模數(shù)及產(chǎn)量的總結(jié)報告。 五、三條線每日理論庫存報告。 六、每周末做生產(chǎn)及設(shè)備停機(jī)率的周總結(jié)報告。 七、每月末做生產(chǎn)及設(shè)備停機(jī)率的月總結(jié)報告。 八、每月V總月報。 九、月度的產(chǎn)量匯總報告。 十、組織三條線的盤點工作及匯總報告。 工資員崗位職責(zé) 每天負(fù)責(zé)向辦公室報告鑄造車間工人考勤； 1、2、負(fù)責(zé)做鑄造車間所有計件工人每天產(chǎn)生的日工申請報告并上報財務(wù)； 以鑄造車間三條生產(chǎn)線的生產(chǎn)報表及質(zhì)量部提供的報表為依據(jù)，按照公司計件方案規(guī)定，結(jié)合崗位考勤表，每天對樹脂砂制芯、DISA、ABM、PP、三條生產(chǎn)線及電爐、砂處理、鱗板、砸件、拋丸等崗位工人進(jìn)行工資核算并上報財務(wù)室； 3、4、5、根據(jù)覆膜砂制芯報表，每天發(fā)放制芯工人工作票并上交財務(wù)室一份。 車間新員工的入職培訓(xùn)記錄表.及每月度交人事部培訓(xùn)記錄， 車間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓(xùn)方面的工作。 線及電爐、砂處理、鱗板、砸件、拋丸等崗位工人進(jìn)行工資核算并上報財務(wù)室； 3、4、5、根據(jù)覆膜砂制芯報表，每天發(fā)放制芯工人工作票并上交財務(wù)室一份。 車間新員工的入職培訓(xùn)記錄表.及每月度交人事部培訓(xùn)記錄， 車間員工每月勞保用品的發(fā)放及每月培訓(xùn)方面的工作。 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 ABM工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，確保ABM造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 按計劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率 工作 任務(wù) 協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，保障正常生產(chǎn)秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 建立保證完善的安全及質(zhì)量體系 工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 備注： 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 DISA工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保DISA造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 按計劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率 工作 任務(wù) 協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，保障正常生產(chǎn)秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 執(zhí)行首件檢驗制度，并嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)的專項工藝要求操作 工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 PP工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 16關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，確保PP造型模數(shù)、澆注質(zhì)量，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障員工安全，支持車間全面工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，對本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 按計劃排產(chǎn)，優(yōu)化各產(chǎn)品生產(chǎn)次序，提高生產(chǎn)效率 工作 任務(wù) 協(xié)調(diào)熔煉、砂處理，保障正常生產(chǎn)秩序 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 建立保證完善的安全及質(zhì)量體系 工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 電爐工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，電爐應(yīng)急處理、四臺電爐維護(hù)保養(yǎng)及按照工藝對本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 按照生產(chǎn)線對鐵水量的需求，合理安排啟動電爐 工作 任務(wù) 設(shè)備點檢，漏爐電流監(jiān)控，杜絕鐵水穿爐、爐料搭橋等重大事故發(fā)生 監(jiān)督員工，在作業(yè)中嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 建立保證完善的安全及質(zhì)量體系 工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)狀況熔化及調(diào)質(zhì) 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 崗位名稱 后處理工段 崗位編號 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級 班長 后處理工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保三條線正常生產(chǎn)，冒口分離好，拋丸任務(wù)完及時巡檢設(shè)備、保障員工安全，支持車間全面工作，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 及時轉(zhuǎn)移工件，確保工件無滯留 工作 任務(wù) 設(shè)備點檢，拋丸機(jī)的日常維護(hù)和維修 嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能用壓機(jī)的產(chǎn)品不許用榔頭砸 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 鱗板發(fā)現(xiàn)有批量廢品的傾向，及時向造型線通報 工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 合理使用鋼丸，節(jié)約生產(chǎn)成本 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 砂處理工段 崗位編號 所在部門 直接上級 直接下級 班長 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位定編 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，提供符合技術(shù)要求的型砂，確保三條線正常生維護(hù)區(qū)域衛(wèi)生，巡檢設(shè)備，減少輔料浪費(fèi)，節(jié)約成本，對本區(qū)域安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 按工藝要求混制型砂，確保三條線正常生產(chǎn) 工作 任務(wù) 混砂機(jī)的點檢和潤滑，皮帶機(jī)跑偏調(diào)整，地溝清理及衛(wèi)生保持 嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，輔料配比準(zhǔn)確 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 及時與質(zhì)量部型砂檢驗員溝通，型砂參數(shù)出現(xiàn)異常，及時查找原因并修工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 樹脂砂工段 鑄造車間 崗位編號 崗位定編 7人所在部門 直接上級 直接下級 班長 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位定編 編寫日期 7人關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少原輔全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 分解運(yùn)營部下發(fā)的生產(chǎn)計劃，提前做好砂芯儲備 工作 任務(wù) 設(shè)備的點檢和潤滑 按季節(jié)和氣溫，調(diào)整樹脂固化劑比例，滿足工藝要求的前提下，節(jié)約生職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機(jī)生產(chǎn)，首件產(chǎn)品檢驗，發(fā)現(xiàn)工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 崗位名稱 所在部門 直接上級 制芯工段 鑄造車間 值班經(jīng)理 崗位編號 崗位定編 編寫日期 直接上級 直接下級 班長 值班經(jīng)理 編寫日期 關(guān)鍵職責(zé)概述：在車間值班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理調(diào)配機(jī)臺與人員組合，優(yōu)化生產(chǎn)過程，減上班時間，節(jié)約用電，對本區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)表述：按經(jīng)營部下達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn) 職 責(zé) 一 分解運(yùn)營部下發(fā)的生產(chǎn)計劃，提前做好砂芯儲備 工作 任務(wù) 設(shè)備的點檢和潤滑 砂芯庫的管理，確保庫存砂芯數(shù)量準(zhǔn)確 職責(zé)表述：嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)作業(yè) 職 責(zé) 二 換模前對模具檢查，有缺陷的模具禁止上機(jī)生產(chǎn)，首件產(chǎn)品檢驗，發(fā)現(xiàn)工作 任務(wù) 開展5S活動，保持工段干凈整潔 職責(zé)表述：安全操作、保證生產(chǎn) 職責(zé)三嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)方針，組織安全生產(chǎn) 工作 任務(wù) 對本工段存在安全隱患，應(yīng)及時制定整改措施、監(jiān)督執(zhí)行 組織召開班前會，按規(guī)定佩戴齊全勞保用品 工作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 所需資格證書 所需知識 培 訓(xùn) 工作時間特征 備注： 車間內(nèi)部各工段之間 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格 采購、設(shè)備教育水平 一般 專業(yè) 所需經(jīng)驗 技能技巧 工作條件及其它 工作環(huán)境 3/12 作業(yè)統(tǒng)計、學(xué)習(xí)、推行。 場工作的開工作的組織安全生產(chǎn)、行。 生產(chǎn)問題，的有權(quán)向經(jīng) ； 照公司計件P、三條生產(chǎn)上報財務(wù)室； 。 上報財務(wù)室； 。 21人 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、及時巡檢設(shè)備、保、設(shè)備等 17人 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、及時巡檢設(shè)備、保、設(shè)備等 16人(單班)31人（2班） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、及時巡檢設(shè)備、保、設(shè)備等 19人 工藝要求滿足三條線鐵水供應(yīng)，發(fā)生、設(shè)備等 56人 任務(wù)完成，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備等 17人 常生產(chǎn)，及時更換除塵布袋，因并修正、設(shè)備等 7人（單班）13人（兩班） 7人（單班）13人（兩班） 原輔材料浪費(fèi)，對本區(qū)域的安節(jié)約生產(chǎn)成本 ，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、設(shè)備等 46人 ，減少覆膜砂浪費(fèi)，合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、設(shè)備等

　　砂鑄造型工崗位職責(zé)

　　鑄造清砂工崗位職責(zé)

　　鑄造廠噴砂工崗位職責(zé)（共6篇）

　　鑄造爐工崗位職責(zé)

　　鑄造理化崗位職責(zé)

樹脂砂鑄造崗位職責(zé)共2

　　1、目的：明確公司、車間、科室、班組之業(yè)務(wù)職責(zé)與權(quán)限，有效高質(zhì)履行各自職責(zé)，保質(zhì)保量如期完成公司交辦的各項工作任務(wù)，制定本規(guī)定。 2、適用范圍：吉路爾公司所有崗位 3、權(quán)責(zé)： 、總經(jīng)理總攬全公司一切經(jīng)營職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)公司實施gb/t-2008標(biāo)準(zhǔn)和3c工廠質(zhì)量保證能力要求，向組織傳達(dá)滿足顧客和法律要求的重要性。建立質(zhì)量管理體系、組織機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；主持制定工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并組織工作實施；主持管理評審工作，確保質(zhì)量體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；根據(jù)市場需求的調(diào)查，對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策，并對其正確性負(fù)責(zé)；積極地為質(zhì)量管理體系的各項活動提供充分的資源；負(fù)責(zé)任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布公司《質(zhì)量手冊》；確定部門負(fù)責(zé)人的崗位任職要求，審批《年度培訓(xùn)計劃》。 、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營管理全盤業(yè)務(wù)。堅持貫徹“質(zhì)量

　　起草：

　　李林

　　審核：

　　批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 東莞市耀鑫實業(yè)有限公司

　　品質(zhì)部織架構(gòu)圖

　　文件編號： 版本號：a0 頁數(shù)：2/16 ? 組織生產(chǎn)、工程、采購、倉庫對生產(chǎn)、交付過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行分析，擬定改善計劃，監(jiān)督責(zé)

　　任部門落實、完善。

　　? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料標(biāo)識、不良品追蹤、零件防護(hù)的落實。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量控制要點、檢驗指導(dǎo)書的擬定，并對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 通過對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)認(rèn)證、日常管理、工作輔導(dǎo)等工作的展開，保質(zhì)保量達(dá)成公司的交付任務(wù).? 制定不同材料的檢驗規(guī)范，來料過程中實施檢驗，產(chǎn)品進(jìn)入工廠后滿足生產(chǎn)需要。

　　? 制定公司檢測工具管理規(guī)范，通過對量測器具的日常的校驗、點檢、維護(hù)，使檢測產(chǎn)品滿足客戶要求.? 對進(jìn)料產(chǎn)品實施性能、環(huán)保檢測，保證產(chǎn)品的性能滿足客戶要求或相關(guān)法規(guī)。

　　? 通過對新產(chǎn)品加工過程的全面監(jiān)控，及時提出生產(chǎn)、工藝質(zhì)量缺陷，在量產(chǎn)前進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到量產(chǎn)交付質(zhì)量的達(dá)成。 ? 制定新產(chǎn)品質(zhì)量控制要點，在量產(chǎn)前進(jìn)行質(zhì)量宣導(dǎo)，讓參與人員了解各自崗位的管控重點，防止出現(xiàn)批量性異常，以達(dá)到產(chǎn)品的順利交付。 ? 通過與客戶的溝通，確立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，及時反饋信息，以達(dá)到客戶滿意。 ? 通過對產(chǎn)線加工設(shè)備或工藝參數(shù)的監(jiān)控，使生產(chǎn)正產(chǎn)運(yùn)作，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

　　? 通過數(shù)據(jù)的收集，分析產(chǎn)品加工過程中存在的質(zhì)量異常，運(yùn)用品質(zhì)手法找出異常問題原因，通過系統(tǒng)的改善方案，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 通過檢驗的方法控制、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品，及時通報給生產(chǎn)、工程、品質(zhì)，對異常問題進(jìn)行處理，防止問題擴(kuò)散。 ? 制定檢驗、控制的方法，在生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗過程中進(jìn)行防呆管理，保證產(chǎn)品順利交付。

　　? 確認(rèn)處理客戶反饋的品質(zhì)異常，以滿足客戶需求，并組織內(nèi)部人員進(jìn)行問題分析，提出改善方案，確認(rèn)改善效果，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　編制： 李林 審核： 批準(zhǔn)：

　　日期： 日期： 日期：

　　東莞市耀鑫實業(yè)有限公司

　　(經(jīng)理)崗位說明書

　　東莞市耀鑫實業(yè)有限公司 (副經(jīng)理)崗位說明書 篇3：esacgtu制造_三 部績 效管理報告 ^ | you have to believe, there is a ancients said: the kingdom of heaven is trying to when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- guo ge tech 制 造 三 部

　　績 效 管 理 報 告

　　總 11 頁

　　中原工學(xué)院：王志利 李斌

　　河南工業(yè)大學(xué)：崔鐵虎 潘延萍 劉艷 李海豐

　　譚秋海

　　人力資源部：王丁 梁翠妹 2011年3月10日

　　目 錄

　　一、前言 ????????????????3 二、現(xiàn)狀 ????????????????3 1.部門現(xiàn)狀 ??????????????3 2.制造三部崗位的職責(zé) ?????????3 3.部門內(nèi)部及外部的工作流程 ??????5 4.制造三部現(xiàn)有的規(guī)章制度???????5 三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案 ????????7 四、結(jié)束語???????????????11 一、前言

　　績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。經(jīng)過在常興金剛石磨具有限公司一段時間的實習(xí),現(xiàn)談一談我們小組對我們實習(xí)部門----制造三部的一些認(rèn)識和提出一些我們認(rèn)為能夠提升績效的途徑。

　　二、部門的現(xiàn)狀 1、我們制造三部（也即青銅樹脂部）的組織結(jié)構(gòu)是這樣的，首先是經(jīng)理、副經(jīng)理，接著是領(lǐng)班，再是壓機(jī)工、車工、磨加工、銑工、數(shù)控、火花機(jī)工，另外還有繪圖、工藝員、統(tǒng)計、庫房、配料師、篩料員和檢驗員。

　　隨著近年來制造三部銷售收入的不斷增加，我們部門受到各方面的重視，在制定新的目標(biāo)的同時，為了配合公司實現(xiàn)不久將來的上市，部門在生產(chǎn)管理、安全、衛(wèi)生等方面做了許多工作和要求。

　　2、下面是制造三部里部分崗位的職責(zé) 經(jīng)理崗位職責(zé)： 協(xié)助生產(chǎn)副總制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施；根據(jù)實際情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例；了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員

　　進(jìn)行上崗培訓(xùn)；監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報；組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題；負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進(jìn)措施；合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5s”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故；匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人；組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生；制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)；車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免；完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù) 領(lǐng)班崗位職責(zé)：

　　主持班會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；寫好交接班記錄，并監(jiān)督員工做好設(shè)備保養(yǎng)、記錄填寫等工作；按照生產(chǎn)指令傳達(dá)的急、插單情況，對生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮；協(xié)調(diào)與相關(guān)班組的工作聯(lián)系；進(jìn)行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題；對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；班組人員的日常管理并對突發(fā)時間進(jìn)行處理；巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；推行“6s”實現(xiàn)目標(biāo)管理；檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　除了這些職責(zé)，領(lǐng)班有權(quán)提名給表現(xiàn)好的員工加薪或獎勵，有權(quán)

　　依據(jù)《員工手冊》處理本班組違紀(jì)員工。

　　此外,對部門的其它崗位如:車工、壓機(jī)工、銑工、磨工、繪圖、配料員、統(tǒng)計等崗位職責(zé)也有明確規(guī)定。每位員工的分工明確，組織結(jié)構(gòu)清晰便于管理，無疑對績效的提升是有益的。每個崗位職責(zé)中都有強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及工作崗位衛(wèi)生的清潔要求。安全生產(chǎn)是一線員工永恒的主題，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作也即是安全生產(chǎn)。有些產(chǎn)品需要流水作業(yè)，所以在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢至關(guān)重要，這不僅是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提，更是對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是提高生產(chǎn)效率的有效手段。只有做好各自愿 相關(guān)工作，才能確保質(zhì)量，保證生產(chǎn)。 3、部門內(nèi)部及外部的工作流程：

　　營銷部→計劃部下單→統(tǒng)計崗位錄入→繪圖→庫房準(zhǔn)備生產(chǎn)資料→配料→車基體→半qc→壓機(jī)工壓制燒結(jié)→半qc→車、磨、銑、火花機(jī)加工→半qc→成品入庫品質(zhì)部→打鋼印、做平衡、入庫

　　4、制造三部現(xiàn)有的規(guī)章制度： 制造三部員工考核方案

　　為了提高員工的工作積極性，制造三部頒布了《制造三部員工考核方案》此方案自2010年10月4日開始試運(yùn)行。它對員工的工資及激勵措施進(jìn)行了詳盡的規(guī)定。下面就這一方案做一些簡單的介紹。

　　該方案有利于提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量；體現(xiàn)多勞多得；體現(xiàn)技工與普工的差異，讓技工有成就感；給員工一個奮斗的目標(biāo)，讓老員工感覺到存在的價值，穩(wěn)定團(tuán)隊。保證生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行。篇4：企管部崗位職責(zé)

　　企管部崗位職責(zé)

　　一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；

　?、诟鞑块T自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。

　　二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　三、人事管理工作

　　1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作； 2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；

　　3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定； 4、制定并實施合理的培訓(xùn)計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

　　四、后勤管理工作

　　1、負(fù)責(zé)對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督； 2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作； 3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作； 4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運(yùn)行管理工作； 5、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

　　五、各部門日常工作考核

　　1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。 4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗證整改措施的執(zhí)行情況。

　　六、負(fù)責(zé)對已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。 2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 4、經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時整改。 5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。 6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。 7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。 8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

　　七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。 2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。 3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較，找出差距。 4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報公司

　　領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案 1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。 2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

　　九、綜合管理

　　1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。 3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。篇5：成控部部門及崗位職責(zé)

　　成控部部門職責(zé)及工作劃分

　　一、部門職責(zé)

　　成控部2011年2月

　　二、成控管理組織架構(gòu)圖

　　三、各崗位工作職責(zé) （一）、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　成控部2011年2月

　　（三）、裝飾預(yù)算工程師崗位職責(zé)

　　成控部2011年2月

　　（五）、安裝預(yù)算工程師崗位職責(zé)

　　成控部2011年2月

　　成控部各職責(zé)辦事流程

　　職責(zé)一： 編制項目總成本預(yù)算表

　　說明： 1、正式施工藍(lán)圖由設(shè)計部提供。 2、前期投入費(fèi)用由財務(wù)部和辦證部門提供。 3、工程投入成本將根據(jù)情況由成控部出具。 4、材料市場價由采購部提供。 5、工程成本分兩種形式（一種是按宜昌市信息價，一種是按宜昌市場價）。 6、工程總成本的設(shè)備采購成本由采購部提供。

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