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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù) 部工作內(nèi)容

(三)負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

　　資料 的整理編報(bào)。

(六)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 ,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。

　　負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。

(七)負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

(八)負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì) ,每月 5 日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。(九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。

(十)負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。

(十一)負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理 ,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管 ,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。(十二)負(fù)責(zé)先進(jìn)管理 ,審核收付原始憑證。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

(一)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表。

　　1、編制總長(zhǎng)科目余額表 ,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì) ,保證帳帳相符。

　　2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí) ,計(jì)算準(zhǔn)確 ,內(nèi)容完整 ,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部

　　門(mén)。

　　3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳。

　　4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表 (二)根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度 ,登記總賬和明細(xì)帳 ,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。

(三)會(huì)同其他部門(mén)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查 ,及時(shí)清理往來(lái)帳。

　　1、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。，2、對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因 ,分清責(zé)任 ,專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)

　　限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

(四)編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。

　　負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào),做到規(guī)格化。每月終了 ,要整理會(huì)計(jì)憑證和

　　資料 ,集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全 ,整理清楚 ,分類排列 ,以

　　便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。

　　材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。

　　對(duì)于固定資產(chǎn)、,明確(五)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃

(六)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定手續(xù)制度

　　責(zé)任。

(七)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算 1、擬定本公司成本核算辦法 用。,編制成本、費(fèi)用計(jì)劃 ,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)

　　2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表 ,編制;利潤(rùn)計(jì)劃 ,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)

;負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核

　　算。

　　3、正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。

(八)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)2

　　參加2008年首屆經(jīng)紀(jì)人年會(huì)情況匯報(bào)

　　于2008年1月15日參加由搜房集團(tuán)組織的首屆全國(guó)經(jīng)紀(jì)人年會(huì)。

　　參會(huì)主要企業(yè)和相關(guān)企業(yè)代表有：搜房控股董事長(zhǎng)莫天全、搜房二手房集團(tuán)總經(jīng)理張志宏、美聯(lián)中國(guó)行政總裁郭應(yīng)龍、北京我愛(ài)我家董事長(zhǎng)劉田、北京鏈家董事長(zhǎng)左暉、上海中聯(lián)房地產(chǎn)總裁杜欣、上海漢宇總經(jīng)理施宏睿、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國(guó)區(qū)副董事長(zhǎng)盧航等。

　　與會(huì)期間，業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)集中討論了08年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，并參觀我愛(ài)我家交易中心和其組織的“千家網(wǎng)店開(kāi)業(yè)”新聞發(fā)布會(huì)，此外參觀北京鏈家總部并與北京鏈家董事單一綱進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的單獨(dú)溝通。

　　第一部分：會(huì)議期間五個(gè)方面的觀點(diǎn)。

　　一、對(duì)08年一些關(guān)注問(wèn)題的代表性意見(jiàn)

　　1、2008年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的所謂拐點(diǎn)主要集中在交易量上。

　　2、在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)的調(diào)整期，增強(qiáng)對(duì)中介資源的使用效率和強(qiáng)化客戶維護(hù)就顯得各位重要。

　　3、企業(yè)的發(fā)展（尤其是市場(chǎng)調(diào)整期中謀求發(fā)展）要與自身的人力資源、財(cái)力和經(jīng)營(yíng)措施相匹配。

　　4、市場(chǎng)出現(xiàn)調(diào)整期對(duì)于行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期來(lái)開(kāi)是有利的，對(duì)規(guī)范化的大型企業(yè)是有利的。

　　5、在市場(chǎng)調(diào)整期，房產(chǎn)中介的服務(wù)產(chǎn)品要尤其注意均衡發(fā)展，要重視租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、引入VC的條件。

　　1）、VC認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、管理模式。

　　2）、VC認(rèn)同企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　3）、VC為企業(yè)帶來(lái)國(guó)際視野和規(guī)范化的管理，同時(shí)提升公眾對(duì)企業(yè)的信心。

　　二、07年下半年有典型性的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　1、深圳有50%的中小企業(yè)退市。

　　2、廣州從業(yè)人員下崗近1萬(wàn)人。成交量與上半年對(duì)比萎縮一半。

　　3、深圳中聯(lián)地產(chǎn)07年成功引入“VC”。

　　1）、02-03年大規(guī)模拓展，同時(shí)加快管理體系建設(shè)，聘請(qǐng)國(guó)際化的財(cái)務(wù)公司、品牌公司HR公司協(xié)助推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程。

　　2)、引入ISO9001質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)。

　　3）、規(guī)范業(yè)務(wù)操作模式。

　　三、我愛(ài)我家“網(wǎng)上開(kāi)設(shè)千家店鋪”的背后

　　1、其主要目的為更有效的開(kāi)發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)獲取的資源。我愛(ài)我家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取的資源量每天有幾百條。

　　2、以社區(qū)為組織單元，更有效的接近客戶。

　　3、給經(jīng)紀(jì)人提供更加自由的工作方式（可以自由選擇商場(chǎng)、社區(qū)、甚至星巴克內(nèi)）。

　　4、網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人工作的主要場(chǎng)所，網(wǎng)絡(luò)的操作模式有助于一步步引導(dǎo)顧客提供真實(shí)需求，建立網(wǎng)絡(luò)溝通的專門(mén)板塊。

　　5、三網(wǎng)合一的資源管理方式，使店面（水泥）、鼠標(biāo)、呼叫中心的資源得到合理有效的利用。

　　四、對(duì)我愛(ài)我家交易中心參觀

　　1、設(shè)有專門(mén)的簽約中心，對(duì)客戶的錢款進(jìn)行專門(mén)管理。管理款項(xiàng)的行為集中，合同可以在店內(nèi)簽訂。

　　2、所有后臺(tái)的人員大概在300人左右，約占所有員工總數(shù)的10%。

　　3、租賃和買賣業(yè)務(wù)接近1：1。

　　4、企業(yè)的資源總量大致在北京年交易量的25%-30%之間。

　　5、交易中心經(jīng)理設(shè)有助理崗位，職能人員集中在公司總部。

　　6、按照租賃和買賣業(yè)務(wù)，設(shè)有專門(mén)的經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)。

　　7、一單經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)涉及前臺(tái)經(jīng)紀(jì)人和后臺(tái)經(jīng)紀(jì)人，其職能為提供交易信息、權(quán)證交接服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等明顯劃分。經(jīng)紀(jì)人管理劃分級(jí)別，并對(duì)于相互轉(zhuǎn)化有制度上的約定。

　　8、財(cái)務(wù)中心人員約60名。

　　9、年末有較為豐富的經(jīng)紀(jì)人和職能人員的評(píng)比活動(dòng)。

　　10、正在開(kāi)展“千次社區(qū)奧運(yùn)活動(dòng)”。

　　五、參觀鏈家總部并與其高管溝通

　　1、鏈家職能人員大致在150-200人之間，職能人員與全體員工的占比小于10%。

　　2、07年擴(kuò)張百余家店面。

　　3、08年月均成交2000套左右，7月份達(dá)到高峰，收入達(dá)7000萬(wàn)元。人力資源質(zhì)量指標(biāo)大致為1：2。

　　4、08年的具體計(jì)劃未定，主要由于市場(chǎng)不太明朗，公司還未形成判斷。

　　5、設(shè)有商業(yè)運(yùn)營(yíng)部，但效果不理想，業(yè)務(wù)量很少。

　　6、設(shè)有市場(chǎng)中心，10人左右，主要負(fù)責(zé)品牌推廣和市場(chǎng)研究。

　　7、運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)分析工作。

　　8、信息中心10人左右，主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)的管理、研發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)、電腦的日常維護(hù)。

　　9、開(kāi)設(shè)有天津和大連兩個(gè)分公司，店面均在40家以上，運(yùn)營(yíng)一年有余，至今仍處于虧損狀態(tài)。

　　10、在北京公司有4000名一線員工和400家店面的規(guī)模下，選派外埠管理人員依然面臨瓶頸。據(jù)了解外埠的兩個(gè)公司的主要管理人員有公司派駐很少，基本全是當(dāng)?shù)貑⒂玫娜藛T。

　　11、在對(duì)外埠管理的控制上處于粗放階段，錢款的管理更多的是依據(jù)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的個(gè)人信任。

　　12、一線員工的平均司齡不長(zhǎng)，大致在半年到一年之間。公司需求和招聘比例大致在1：3。

　　13、后臺(tái)人員的平均年齡在30歲以上。

　　第二部分市場(chǎng)判斷

　　1、精細(xì)化操作就成為解決集團(tuán)明年快速發(fā)展和市場(chǎng)觀望這一看似矛盾問(wèn)題的必經(jīng)之路。

　　2、網(wǎng)絡(luò)獲取資源的強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)與之適應(yīng)的操作模式的研發(fā)應(yīng)該加強(qiáng)。

　　3、堅(jiān)決貫徹人力資源優(yōu)先的發(fā)展策略。

　　4、客戶管理和客戶服務(wù)策略要做有計(jì)劃地安排。

　　5、堅(jiān)決強(qiáng)化對(duì)一線人員的要求，對(duì)不合格的人力資源堅(jiān)決剔除出隊(duì)伍。

　　6、強(qiáng)化集團(tuán)化操作的經(jīng)營(yíng)模式輸出、人力資源輸出、資金輸出和財(cái)務(wù)管理。

　　08-1-21

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容

(三)負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。

(六)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。(七)負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

(八)負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

(九)協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。(十)負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。

(十一)負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。(十二)負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

(一)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬,并編制各類報(bào)表。

　　1、編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符。

　　2、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門(mén)。

　　3、協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳。

　　4、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表

(二)根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度,登記總賬和明細(xì)帳,賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。(三)會(huì)同其他部門(mén)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來(lái)帳。

　　1、根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表,定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。

　　2、對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(四)編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。

　　負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào),做到規(guī)格化。每月終了,要整理會(huì)計(jì)憑證和資料,集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后,應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。

(五)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。

(六)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定手續(xù)制度,明確責(zé)任。

(七)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算

　　1、擬定本公司成本核算辦法,編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費(fèi)用。

　　2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表,編制;利潤(rùn)計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算。

　　3、正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。(八)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)是什么)相關(guān)文章：

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