下面是范文網(wǎng)小編整理的人力外包主管崗位職責(zé)4篇 人力外包主管崗位職責(zé)文章，供大家參閱。

人力外包主管崗位職責(zé)1

　　外教崗位職責(zé)

　　1.管理中外教日常工作； 2.協(xié)調(diào)各部門工作；

　　3.監(jiān)督教師上課質(zhì)量和效果并提出意見(jiàn)幫其加以改善； 4.監(jiān)督教學(xué)部輔導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量（課后輔導(dǎo)和后期跟蹤；）5.定期進(jìn)行學(xué)員輔導(dǎo)，了解學(xué)員需求和學(xué)習(xí)情況；

　　6.對(duì)教學(xué)部員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。保證其清楚了解教學(xué)理念，模式和方法，以便更好的進(jìn)行課件輔導(dǎo)和課堂教學(xué)； 7.搜集家長(zhǎng)意見(jiàn)并與家長(zhǎng)溝通，共同解決問(wèn)題；

　　8.主持教學(xué)周例會(huì)和外教月例會(huì)，搜集問(wèn)題，共同探討解決，參加各類會(huì)議。

人力外包主管崗位職責(zé)2

　　軟包主管崗位職責(zé)說(shuō)明

　　一.職務(wù)名稱：捫皮主管 二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌軟包部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

　　達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。

　　四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有軟包車

　　間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。五.管理職責(zé)：

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、量（工）具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

　　2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。 3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

　　4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生；

　　5.每天下班前需到上工序（油漆部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)；

　　6.在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與出貨；

　　7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

　　8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

　　9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

　　10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

　　11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作及后續(xù)工藝改進(jìn)。

　　1 12.接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度和常用料的采購(gòu)申請(qǐng)，合理調(diào)配生產(chǎn)；

　　13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；

　　14.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等）成本控制； 15.下班時(shí)電源管理；

　　六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容 1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況； 2.半成品的質(zhì)量情況； 3.設(shè)備使用和維修情況； 4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況； 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

　　6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反饋； 7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況； 8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況； 9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；

　　10.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋； 11.部門人員管理情況； 七.制度的制定

　　1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表； 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫(xiě)； 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表； 4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)； 5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)； 6.工具使用、保養(yǎng)制度； 八.考核指標(biāo)

　　員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成2 本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

人力外包主管崗位職責(zé)3

　　人力外包

　　深圳市千和管理咨詢有限公司是一家大型人才招聘平臺(tái)，簡(jiǎn)稱千和咨詢。是一家綜合性人才服務(wù)提供商，主要從事呼叫中心客服崗、餐飲服務(wù)員、基礎(chǔ)銷售（電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、地推、面銷）崗、IT軟件開(kāi)發(fā)崗的RPO人事招聘外包及企業(yè)的業(yè)務(wù)外包、崗位外包、人事派遣、企業(yè)咨詢、企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)等綜合性人力資源服務(wù)公司。

　　目前公司現(xiàn)員工人數(shù)近50人，合作企業(yè)有包話電信、中國(guó)移動(dòng)、餐飲集團(tuán)、順豐物流、九尾資本、神州通集團(tuán)、點(diǎn)動(dòng)股份、奇林實(shí)業(yè)、中國(guó)平安等企業(yè)，我們將打造成最專業(yè)、服務(wù)最好的人力資源服務(wù)提供商，2016我們所向披靡，2017我們勇往直前！核心竟?fàn)幜?/p>

　　對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量的好壞體現(xiàn)出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)下來(lái)是四點(diǎn)： 多、快、好、省

? 多：人才數(shù)量多，現(xiàn)有近20萬(wàn)條記錄不斷增加、更新的人才庫(kù)，成為企業(yè)所需外包人才的蓄水池

? 快：響應(yīng)速度快，企業(yè)缺人都很急，恨不得馬上就派上用場(chǎng)，千和咨詢應(yīng)需而動(dòng)，提供24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，快速集結(jié)大量所需人才

? 好：人才質(zhì)量好，千和咨詢外派的都是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的熟手，能夠快速適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，確保工作如期完成? ?。撼杀咀罟?jié)省，相對(duì)于企業(yè)自己組建團(tuán)隊(duì)，千和咨詢的人才外包能夠最大化的節(jié)約企業(yè)人才招募、培訓(xùn)、社保、公積金、裁員補(bǔ)償?shù)确矫娴馁M(fèi)用，真正讓企業(yè)做到省時(shí)、省事、省心、省力

　　外包本意是為降低成本而產(chǎn)生的，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，外包體現(xiàn)的是專業(yè)化服務(wù)。也就是說(shuō)，能力比價(jià)格更重要，服務(wù)質(zhì)量提升了才能贏得客戶的信任。

　　從千和咨詢內(nèi)部來(lái)說(shuō)，管理和流程是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)下來(lái)是四點(diǎn)： 標(biāo)準(zhǔn)化、保密性、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)支持

? 標(biāo)準(zhǔn)化：遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，保證流程的一致性、服務(wù)的專業(yè)性、異常情況處理的有效性

? 保密性：所有外派到客戶的員工都與客戶簽訂保密協(xié)議，確保客戶項(xiàng)目信息的安全保密

　　外包服務(wù)

　　為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)用人成本支出，減少企業(yè)正式員工的雇傭，應(yīng)企業(yè)的需求，千和咨詢?yōu)槠髽I(yè)中不同類型、不同層次的職位提供人才外包（文職類、專員類、客戶類、后勤類、中層管理類，人力資源類）服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、人才整合，企業(yè)用人不養(yǎng)人。本站約定：工作經(jīng)驗(yàn)在2年以下為初級(jí)、2～3年為中級(jí)、3～5年為高級(jí)、5年以上為資深人才。

（1）人才外包：基礎(chǔ)職位類外派 文職類： 部門文員 助理 人事文員 行政文員 人事專員 其它專員 前臺(tái)

　　檔案管理員 業(yè)務(wù)助理 后勤類： 保安 保潔員 電工 網(wǎng)管 廚師 幫廚 司機(jī) 客服類： 網(wǎng)絡(luò)客服 電話客服 熱線客服 售后客服 售前客服 淘寶客服 坐席客服 管理類： 人力資源主管 保安隊(duì)長(zhǎng) 客服主管 行政主管 后勤主管

（2）人才外包：團(tuán)隊(duì)外派

　　千和咨詢可滿足客戶項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供符合客戶項(xiàng)目要求的團(tuán)隊(duì)（人力資源及后勤內(nèi)各個(gè)層次人員），團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要成員經(jīng)用人單位面試合格后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到用人單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、服務(wù)。相對(duì)于零散的人員派遣，團(tuán)隊(duì)外派更側(cè)重團(tuán)隊(duì)的整體性、配合熟練性和集中管理方便性，快速推進(jìn)工作進(jìn)度，提升工作質(zhì)量，使客戶將更多的精力集中在更重的模塊及項(xiàng)目上。術(shù)語(yǔ)說(shuō)明：人才外包，又叫人才派遣、人才租賃、人才外派、人才協(xié)力、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等，相對(duì)于項(xiàng)目外包而言的，是當(dāng)今國(guó)際軟件及IT行業(yè)非常流行的一種外包服務(wù)模式，表現(xiàn)形式為外包人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公和服務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)中的勞務(wù)派遣，千和咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑氖侨瞬欧?wù)。服務(wù)的客戶類型包括：國(guó)內(nèi)客戶、港資、臺(tái)資、中外合資（3）人才管理

　　時(shí)至今日，越來(lái)越多的公司認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成很大程度上取決于“人”及“人”的表現(xiàn)。對(duì)于人力資源管理的挑戰(zhàn)也就越來(lái)越重要： ? 如何雇傭到正確的人？

? 如何讓員工與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)？

? 如何評(píng)估員工的績(jī)效，并激勵(lì)高績(jī)效的員工？

? 如何找尋公司內(nèi)的潛在人才并在未來(lái)幫助他們成長(zhǎng)？ ? 如何培訓(xùn)員工，并分配合理的培訓(xùn)計(jì)劃與事件？

　　人才管理方案是一個(gè)高度集成的人才管理解決方案，包含招聘、績(jī)效和培訓(xùn)，并幫助您迎接這些挑戰(zhàn)。我們助您在“正確”的時(shí)間“正確”地安排“正確”的員工，并“正確”地獎(jiǎng)勵(lì)他們。

　　提升人事的效率與效力：只有各種人才管理的流程和系統(tǒng)整合在一起，才能提供給組織真正的效用。

　　這一解決方案的設(shè)計(jì)思路基于支持完整的員工生命周期，幫助您雇傭、管理、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和發(fā)展您的員工。所有的模塊是基于相同的人才體系，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，您可以獲取這些集成帶來(lái)的效用，也可以選擇實(shí)施單獨(dú)的模塊。

　　招聘管理

? 招聘需求申請(qǐng)流程 ? 招聘渠道與人才選擇 ? 招聘活動(dòng)管理 ? Offer流程 ? 入職流程

　　績(jī)效管理

? 技能與能力 ?平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià) ? 目標(biāo)與回顧 ? 360度反饋 ? 績(jī)效激勵(lì) ? 發(fā)展計(jì)劃

　　學(xué)習(xí)解決方案

? 與發(fā)展計(jì)劃的集成 ? 課程目錄管理 ? 培訓(xùn)申請(qǐng)與批準(zhǔn) ? 線上學(xué)習(xí)? 學(xué)習(xí)的評(píng)估 ? 證書(shū)頒發(fā)

　　職業(yè)生涯與繼任者計(jì)劃

? 職業(yè)生涯設(shè)定 ? 關(guān)鍵職位設(shè)定 ? 人才回顧與人才庫(kù) ? 繼任者計(jì)劃制定 ? 生成發(fā)展計(jì)劃

人力外包主管崗位職責(zé)4

　　外發(fā)主管崗位職責(zé)

　　1：參與廠長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過(guò)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。

　　2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購(gòu)進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

　　3：對(duì)外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。4：圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定初步報(bào)價(jià)單。對(duì)外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。5：詳細(xì)了解各加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。6：跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫(kù)進(jìn)度，及時(shí)與本廠廠長(zhǎng)協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。

　　7：跟進(jìn)各款的入庫(kù)時(shí)間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握?qǐng)?bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。及時(shí)跟進(jìn)返修品的準(zhǔn)時(shí)回貨。

　　8：跟進(jìn)品質(zhì)部總檢的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問(wèn)題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　9：做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向廠長(zhǎng)匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)廠長(zhǎng)。

　　10．對(duì)外發(fā)工序繡花，印花，手工等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。11：考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。

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