下面是范文網(wǎng)小編整理的人力外包主管崗位職責(zé)4篇 人力外包主管崗位職責(zé)文章,供大家參閱。
人力外包主管崗位職責(zé)1
外教崗位職責(zé)
1.管理中外教日常工作; 2.協(xié)調(diào)各部門工作;
3.監(jiān)督教師上課質(zhì)量和效果并提出意見(jiàn)幫其加以改善; 4.監(jiān)督教學(xué)部輔導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量(課后輔導(dǎo)和后期跟蹤;)5.定期進(jìn)行學(xué)員輔導(dǎo),了解學(xué)員需求和學(xué)習(xí)情況;
6.對(duì)教學(xué)部員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。保證其清楚了解教學(xué)理念,模式和方法,以便更好的進(jìn)行課件輔導(dǎo)和課堂教學(xué); 7.搜集家長(zhǎng)意見(jiàn)并與家長(zhǎng)溝通,共同解決問(wèn)題;
8.主持教學(xué)周例會(huì)和外教月例會(huì),搜集問(wèn)題,共同探討解決,參加各類會(huì)議。
人力外包主管崗位職責(zé)2
軟包主管崗位職責(zé)說(shuō)明
一.職務(wù)名稱:捫皮主管 二.直屬上級(jí):總經(jīng)理
三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌軟包部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下
達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。
四.工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有軟包車
間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與技術(shù)能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)。五.管理職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、量(工)具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;
2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。 3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;
4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生;
5.每天下班前需到上工序(油漆部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會(huì)做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開(kāi)展生產(chǎn);
6.在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通,及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋,避免浪費(fèi)工時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度與出貨;
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;
8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;
10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;
11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作及后續(xù)工藝改進(jìn)。
1 12.接到訂單后,提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度和常用料的采購(gòu)申請(qǐng),合理調(diào)配生產(chǎn);
13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;
14.輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等)成本控制; 15.下班時(shí)電源管理;
六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容 1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況; 2.半成品的質(zhì)量情況; 3.設(shè)備使用和維修情況; 4.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況; 5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;
6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反饋; 7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況; 8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況; 9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況;
10.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋; 11.部門人員管理情況; 七.制度的制定
1.制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表; 2.本部門產(chǎn)品流程的編寫(xiě); 3.設(shè)備保養(yǎng)周期表; 4.部門考核標(biāo)準(zhǔn); 5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn); 6.工具使用、保養(yǎng)制度; 八.考核指標(biāo)
員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成2 本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
人力外包主管崗位職責(zé)3
人力外包
深圳市千和管理咨詢有限公司是一家大型人才招聘平臺(tái),簡(jiǎn)稱千和咨詢。是一家綜合性人才服務(wù)提供商,主要從事呼叫中心客服崗、餐飲服務(wù)員、基礎(chǔ)銷售(電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、地推、面銷)崗、IT軟件開(kāi)發(fā)崗的RPO人事招聘外包及企業(yè)的業(yè)務(wù)外包、崗位外包、人事派遣、企業(yè)咨詢、企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)等綜合性人力資源服務(wù)公司。
目前公司現(xiàn)員工人數(shù)近50人,合作企業(yè)有包話電信、中國(guó)移動(dòng)、餐飲集團(tuán)、順豐物流、九尾資本、神州通集團(tuán)、點(diǎn)動(dòng)股份、奇林實(shí)業(yè)、中國(guó)平安等企業(yè),我們將打造成最專業(yè)、服務(wù)最好的人力資源服務(wù)提供商,2016我們所向披靡,2017我們勇往直前!核心竟?fàn)幜?/p>
對(duì)客戶來(lái)說(shuō),服務(wù)質(zhì)量的好壞體現(xiàn)出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,總結(jié)下來(lái)是四點(diǎn): 多、快、好、省
? 多:人才數(shù)量多,現(xiàn)有近20萬(wàn)條記錄不斷增加、更新的人才庫(kù),成為企業(yè)所需外包人才的蓄水池
? 快:響應(yīng)速度快,企業(yè)缺人都很急,恨不得馬上就派上用場(chǎng),千和咨詢應(yīng)需而動(dòng),提供24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制,快速集結(jié)大量所需人才
? 好:人才質(zhì)量好,千和咨詢外派的都是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的熟手,能夠快速適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,確保工作如期完成? ?。撼杀咀罟?jié)省,相對(duì)于企業(yè)自己組建團(tuán)隊(duì),千和咨詢的人才外包能夠最大化的節(jié)約企業(yè)人才招募、培訓(xùn)、社保、公積金、裁員補(bǔ)償?shù)确矫娴馁M(fèi)用,真正讓企業(yè)做到省時(shí)、省事、省心、省力
外包本意是為降低成本而產(chǎn)生的,但是發(fā)展到現(xiàn)階段,外包體現(xiàn)的是專業(yè)化服務(wù)。也就是說(shuō),能力比價(jià)格更重要,服務(wù)質(zhì)量提升了才能贏得客戶的信任。
從千和咨詢內(nèi)部來(lái)說(shuō),管理和流程是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,總結(jié)下來(lái)是四點(diǎn): 標(biāo)準(zhǔn)化、保密性、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)支持
? 標(biāo)準(zhǔn)化:遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn),保證流程的一致性、服務(wù)的專業(yè)性、異常情況處理的有效性
? 保密性:所有外派到客戶的員工都與客戶簽訂保密協(xié)議,確保客戶項(xiàng)目信息的安全保密
外包服務(wù)
為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)用人成本支出,減少企業(yè)正式員工的雇傭,應(yīng)企業(yè)的需求,千和咨詢?yōu)槠髽I(yè)中不同類型、不同層次的職位提供人才外包(文職類、專員類、客戶類、后勤類、中層管理類,人力資源類)服務(wù),實(shí)現(xiàn)資源共享、人才整合,企業(yè)用人不養(yǎng)人。本站約定:工作經(jīng)驗(yàn)在2年以下為初級(jí)、2~3年為中級(jí)、3~5年為高級(jí)、5年以上為資深人才。
(1)人才外包:基礎(chǔ)職位類外派 文職類: 部門文員 助理 人事文員 行政文員 人事專員 其它專員 前臺(tái)
檔案管理員 業(yè)務(wù)助理 后勤類: 保安 保潔員 電工 網(wǎng)管 廚師 幫廚 司機(jī) 客服類: 網(wǎng)絡(luò)客服 電話客服 熱線客服 售后客服 售前客服 淘寶客服 坐席客服 管理類: 人力資源主管 保安隊(duì)長(zhǎng) 客服主管 行政主管 后勤主管
(2)人才外包:團(tuán)隊(duì)外派
千和咨詢可滿足客戶項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供符合客戶項(xiàng)目要求的團(tuán)隊(duì)(人力資源及后勤內(nèi)各個(gè)層次人員),團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要成員經(jīng)用人單位面試合格后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到用人單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、服務(wù)。相對(duì)于零散的人員派遣,團(tuán)隊(duì)外派更側(cè)重團(tuán)隊(duì)的整體性、配合熟練性和集中管理方便性,快速推進(jìn)工作進(jìn)度,提升工作質(zhì)量,使客戶將更多的精力集中在更重的模塊及項(xiàng)目上。術(shù)語(yǔ)說(shuō)明:人才外包,又叫人才派遣、人才租賃、人才外派、人才協(xié)力、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等,相對(duì)于項(xiàng)目外包而言的,是當(dāng)今國(guó)際軟件及IT行業(yè)非常流行的一種外包服務(wù)模式,表現(xiàn)形式為外包人員到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公和服務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)中的勞務(wù)派遣,千和咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑氖侨瞬欧?wù)。服務(wù)的客戶類型包括:國(guó)內(nèi)客戶、港資、臺(tái)資、中外合資(3)人才管理
時(shí)至今日,越來(lái)越多的公司認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成很大程度上取決于“人”及“人”的表現(xiàn)。對(duì)于人力資源管理的挑戰(zhàn)也就越來(lái)越重要: ? 如何雇傭到正確的人?
? 如何讓員工與企業(yè)的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)?
? 如何評(píng)估員工的績(jī)效,并激勵(lì)高績(jī)效的員工?
? 如何找尋公司內(nèi)的潛在人才并在未來(lái)幫助他們成長(zhǎng)? ? 如何培訓(xùn)員工,并分配合理的培訓(xùn)計(jì)劃與事件?
人才管理方案是一個(gè)高度集成的人才管理解決方案,包含招聘、績(jī)效和培訓(xùn),并幫助您迎接這些挑戰(zhàn)。我們助您在“正確”的時(shí)間“正確”地安排“正確”的員工,并“正確”地獎(jiǎng)勵(lì)他們。
提升人事的效率與效力:只有各種人才管理的流程和系統(tǒng)整合在一起,才能提供給組織真正的效用。
這一解決方案的設(shè)計(jì)思路基于支持完整的員工生命周期,幫助您雇傭、管理、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和發(fā)展您的員工。所有的模塊是基于相同的人才體系,在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā),您可以獲取這些集成帶來(lái)的效用,也可以選擇實(shí)施單獨(dú)的模塊。
招聘管理
? 招聘需求申請(qǐng)流程 ? 招聘渠道與人才選擇 ? 招聘活動(dòng)管理 ? Offer流程 ? 入職流程
績(jī)效管理
? 技能與能力 ?平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià) ? 目標(biāo)與回顧 ? 360度反饋 ? 績(jī)效激勵(lì) ? 發(fā)展計(jì)劃
學(xué)習(xí)解決方案
? 與發(fā)展計(jì)劃的集成 ? 課程目錄管理 ? 培訓(xùn)申請(qǐng)與批準(zhǔn) ? 線上學(xué)習(xí)? 學(xué)習(xí)的評(píng)估 ? 證書(shū)頒發(fā)
職業(yè)生涯與繼任者計(jì)劃
? 職業(yè)生涯設(shè)定 ? 關(guān)鍵職位設(shè)定 ? 人才回顧與人才庫(kù) ? 繼任者計(jì)劃制定 ? 生成發(fā)展計(jì)劃
人力外包主管崗位職責(zé)4
外發(fā)主管崗位職責(zé)
1:參與廠長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃,跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過(guò)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決。
2:根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況,詳細(xì)了解原輔材料的采購(gòu)進(jìn)度及到位狀況,計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
3:對(duì)外協(xié)加工廠的整體考核,詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷,了解各加工廠的適應(yīng)類型。及整體的配合狀態(tài)。4:圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā),在外發(fā)同時(shí)簽定初步報(bào)價(jià)單。對(duì)外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn),詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。5:詳細(xì)了解各加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度,與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系,整體掌握安排外發(fā)時(shí)間,做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。6:跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫(kù)進(jìn)度,及時(shí)與本廠廠長(zhǎng)協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。
7:跟進(jìn)各款的入庫(kù)時(shí)間及數(shù)量。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。詳細(xì)掌握?qǐng)?bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。及時(shí)跟進(jìn)返修品的準(zhǔn)時(shí)回貨。
8:跟進(jìn)品質(zhì)部總檢的檢驗(yàn)報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問(wèn)題,并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。
9:做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,每天向廠長(zhǎng)匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常,對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時(shí)間上報(bào)廠長(zhǎng)。
10.對(duì)外發(fā)工序繡花,印花,手工等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。11:考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。
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