下面是范文網(wǎng)小編收集的煤集團(tuán)工作報(bào)告6篇(電代煤工作報(bào)告)，歡迎參閱。

煤集團(tuán)工作報(bào)告1

　　一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

　　為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓”三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷”232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20____年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

　　四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20____年中標(biāo)率達(dá)49%。

　　五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿

　　綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

　　2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 (2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按”10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。 (3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。 (4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，

煤集團(tuán)工作報(bào)告2

　　為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我司根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)，按照《安全生產(chǎn)許可條例》第六條列出的十二項(xiàng)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織相關(guān)人員對我公司所屬施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行逐項(xiàng)排查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報(bào)如下：

　　一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定完備的`安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　經(jīng)過認(rèn)真排查，我公司雖然具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。但是不夠完善細(xì)致，不能完全與施工現(xiàn)場工作相適應(yīng)。根據(jù)國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，建立、健全了一整套行之有效的管理制度，并結(jié)合各個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，編制了各項(xiàng)目各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程如下：

?安全生產(chǎn)各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度》、《安全技術(shù)措施制度》、《安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《消防安全管理制度》、《安全員崗位責(zé)任制》等發(fā)至各部門、各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。

　　二、加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)造優(yōu)越的安全生產(chǎn)條件。

　　為了保障安全勞動防護(hù)用品資金和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，我公司每年由財(cái)務(wù)科編制年度安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；各項(xiàng)目部開工之前，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn)編制項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批。經(jīng)審批的投入資金計(jì)劃，作為安全生產(chǎn)資金投入的依據(jù)，實(shí)施過程中按項(xiàng)目撥付，做到專款專用。

　　近三年安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃分別為：20xx年度**萬元、20xx年度**萬元、20xx年度**萬元，基本滿足安全生產(chǎn)資金投入要求。在落實(shí)過程中，20xx年度安全實(shí)際投入**元，未達(dá)到計(jì)劃要求，鑒于此，我公司于20xx、20xx年度加大安全生產(chǎn)措施項(xiàng)目和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育相關(guān)費(fèi)用投入。20xx年度實(shí)際投入為**元；20xx年度實(shí)際投入為**元。達(dá)到并滿足安全生產(chǎn)投入資金計(jì)劃要求，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　由于我公司項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，原來的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員已經(jīng)不能滿足項(xiàng)目復(fù)雜性的要求。我公司于20xx年10月25日，召開全體員工大會。成立了以總經(jīng)理**為總指揮的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。并任命兩名副總指揮**、**。在原來的基礎(chǔ)上增加了安全生產(chǎn)管理委員，關(guān)則成、張海成、陳新智。其主要職責(zé)是：1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市和上級【自查自改工作報(bào)告】

　　其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度，研究安全生產(chǎn)重要問題，及時(shí)向上級主管單位及市安委會匯報(bào)安全工作；2、對全公司安全工作實(shí)施綜合管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作； 3、審核批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、管理方案、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、 安全生產(chǎn)計(jì)劃等并督促實(shí)施； 4、安全生產(chǎn)指揮部負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促實(shí)施層層安全責(zé)任承包； 5、推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，保障公司安全生產(chǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 6、組織開展全公司性安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查活動；

　　7、組織召開安委會會議、安全例會，及時(shí)研究分析全公司的安全生產(chǎn)形勢，全 面掌握安全生產(chǎn)情況； 8、處理各類事故，組織對同事因公死亡、重傷，火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏事故 等的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)督促事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，制定防范措施， 決定處罰事項(xiàng)； 9、對安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有較大貢獻(xiàn)的部門及個(gè)人，做出表彰獎勵的決定，同時(shí) 對在安全管理工作中失職及違章的作業(yè)人員作出處罰的決定； 10、督促相關(guān)部門做好職業(yè)安全健康管理和勞動保護(hù)的有關(guān)事項(xiàng)。

　　四、做好“三類人員”安全考核工作。

　　三年來，我公司主要負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理。安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員均通過安全生產(chǎn)考核。并取得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。各項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均通過考試取得安全生產(chǎn)考核合格證。并組織“三類人員”認(rèn)真參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

　　學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)相關(guān)政策和知識。以適應(yīng)項(xiàng)目的運(yùn)作和安全生產(chǎn)需要。滿足了企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目安全生產(chǎn)要求。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

　　我公司一直以來嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，對電工、焊工、架子工、起重工等特殊工種作業(yè)人員，都送經(jīng)有安全生產(chǎn)主管部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核；特種作業(yè)人員必須取得《特種作業(yè)人員操作資格證》，才準(zhǔn)上崗。

　　六、認(rèn)真做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　三年來，公司共組織了各類教育培訓(xùn)6批次（不含三級安全教育），從業(yè)人員都按照要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格。通過各種教育培訓(xùn)，豐富了員工的技術(shù)、安全管理知識，提高了全員的安全意識和管理水平。另外我們組織全司員工進(jìn)行了專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并利用宣傳圖板、上課培訓(xùn)與實(shí)地參觀的方法，對安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺地樹立安 全生產(chǎn)意識、掌握在施工過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。

　　七、依法參加工傷保險(xiǎn)。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司依法為員工購買了社會保險(xiǎn)，各項(xiàng)目開工前，依法為施工現(xiàn)場的作業(yè)人員購買了團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。

　　八、加強(qiáng)作業(yè)場所和安全設(shè)備、設(shè)施的配套和管理。

　　我司針對各個(gè)工地進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)以下情況并針對相應(yīng)問題進(jìn)行整改。

　　1、 施工用電及施工機(jī)具：

（1）施工用電存在問題：經(jīng)檢查支線架設(shè)情況，個(gè)別開關(guān)箱內(nèi)線路較零亂、箱內(nèi)有雜物，防雨措施不夠周密。

　　處理措施：立即通知機(jī)電班組對施工用電進(jìn)行整改，對每一個(gè)電氣開關(guān)把持箱內(nèi)的線路進(jìn)行調(diào)劑理順，加強(qiáng)防雨措施和防護(hù)，并作到班前班后檢討，確認(rèn)無安全隱患后方可供電投入施工。

（2）公司目前進(jìn)場或退場的大多數(shù)施工機(jī)具全是新購置的，機(jī)具運(yùn)行情況都比較正常。各項(xiàng)施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求，并對施工人員駐地進(jìn)行了一次施工用電排查，對超負(fù)荷使用的電爐、碘鎢燈、電飯鍋等電器設(shè)備進(jìn)行了拆除，確保了施工用電安全。

　　2、腳手架的安全與防護(hù)

　　在進(jìn)行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過程中，均用鋼管搭設(shè)腳手架，滿鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并 按規(guī)定設(shè)置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能 嚴(yán)格按照腳手架安全施工方案施工。

　　項(xiàng)目部制定全面安全防護(hù)措施，施工現(xiàn) 場將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)。

　　3、現(xiàn)場材料的堆放與標(biāo)識

煤集團(tuán)工作報(bào)告3

　　不知不覺加入到________這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常想念。在________的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

　　2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

　　3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

　　4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

　　5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

　　6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

　　7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

　　當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂!

煤集團(tuán)工作報(bào)告4

　　一年來，集團(tuán)在____正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____監(jiān)督指導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務(wù)____發(fā)展為目標(biāo)，以投融資、項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以多元化經(jīng)營為突破，以企業(yè)文化建設(shè)為保障，解放思想、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將投資集團(tuán)2015年工作總結(jié)和20____年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投資集團(tuán)，資產(chǎn)已達(dá)____億元，凈資產(chǎn)達(dá)____億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新鄉(xiāng)市同類企業(yè)第二;做好了發(fā)債準(zhǔn)備工作，集團(tuán)評級預(yù)期可由aa-提升至aa，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達(dá)____億元，將實(shí)現(xiàn)直接資本市場融資零突破。全年續(xù)建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續(xù)建橋梁__座，新建橋梁__座;新增綠化面積__萬平方米;新增水利河道開挖__公里，實(shí)現(xiàn)中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無任何重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。

　　二、主要工作開展情況

(一)融資工作

　　一是繼續(xù)加大融資力度。截止____，固定資產(chǎn)授信額度____億

　　元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底前放款__萬元，融資項(xiàng)目爭取年底前放款__億元。政府債務(wù)置換已獲建行授信__億元，并做好了后續(xù)__億元政府債券置換準(zhǔn)備工作。

　　三是拓展融資渠道，做好發(fā)債準(zhǔn)備工作。通過加強(qiáng)與券商、評級機(jī)構(gòu)溝通，進(jìn)一步堅(jiān)定了多元化融資的信心和決心。經(jīng)比選，目前已與____評估達(dá)成合作意向。預(yù)期__前完成企業(yè)信用等級評價(jià)，__前完成首期發(fā)債工作。

(二)項(xiàng)目建設(shè)

　　1、路橋項(xiàng)目

　　加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。完成__道路、__座橋梁工程建設(shè)，總投資__億元。基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)同步。

　　2、水利及綠化、亮化項(xiàng)目 (1)河道開挖

　　全年共完成水利河道開挖__公里，實(shí)現(xiàn)了中線通水。預(yù)計(jì)__前可全部貫通?！澳c梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術(shù)方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。

(2)園林綠化

　　全年完成河道綠化__個(gè)標(biāo)段、道路綠化__標(biāo)段、新增綠化面積__萬平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)控制價(jià)。

(3)道路亮化

　　全年完成__條道路亮化施工，全長__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。

　　3、房建項(xiàng)目

　　____墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，____完成主體驗(yàn)收工作，____外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝基本結(jié)束，____外保溫正在施工，項(xiàng)目內(nèi)雨污水道路施工單位已進(jìn)場施工。

　　4、規(guī)范招標(biāo)程序

　　堅(jiān)持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格控制招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督作用。根據(jù)以往招標(biāo)過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會同各監(jiān)督部門根據(jù)工程類別共同制定招標(biāo)文件模版;二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理親自到場;三是提高投標(biāo)門檻，提高履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標(biāo)準(zhǔn)上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)督方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)督部門、代理公司均不得與評標(biāo)專家有任何接觸，不得進(jìn)入評標(biāo)室，確保專家獨(dú)立評標(biāo);五是擴(kuò)大評標(biāo)專家抽取范圍，且均隨機(jī)抽取____等全省范圍內(nèi)的異地專家。

　　5、加大安全生產(chǎn)管理

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，全面做到安全生產(chǎn)措施與項(xiàng)目管理同安排、同檢查、同驗(yàn)收。堅(jiān)持每月組織人員對在建工程安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除安全隱患。確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。截止目前無任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

(三)其他工作開展情況

　　1、戶外廣告經(jīng)營規(guī)范有序

　　集團(tuán)自成立以來，立足于____特許廣告經(jīng)營項(xiàng)目，積極開展廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計(jì)突破__萬元，成為集團(tuán)利潤增長最快的板塊。

　　2、園林綠化實(shí)現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合

　　綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，截至目前公司發(fā)展苗圃面積__余畝，培育苗木__萬余株。通過合理、科學(xué)的安排日常養(yǎng)護(hù)工作，讓養(yǎng)護(hù)人員能專業(yè)化、規(guī)范化地進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),提高工作效率，使綠化養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)步提升。

　　3、積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機(jī)制

　　公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員__，環(huán)衛(wèi)保潔面積__余萬平方米,在不斷加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任的同時(shí)積極探索環(huán)衛(wèi)工作長效管理機(jī)制，圓滿完成了重大項(xiàng)目觀摩和省、市領(lǐng)導(dǎo)視察等多次迎查整治活動。

(四)自身建設(shè)

　　二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)自身建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，相繼制定了________等切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升集團(tuán)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

　　三是落實(shí)例會制度，提高工作執(zhí)行力。堅(jiān)持把例會制度貫穿于日常管理，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團(tuán)各部門匯報(bào)工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦

　　法，最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署，從而貫徹落實(shí)。例會簡捷，工作透明，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推進(jìn)了工作的開展。

　　四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行主體責(zé)任制。集團(tuán)公司根據(jù)__文件精神及時(shí)成立集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善一把手負(fù)責(zé)制，積極組織集團(tuán)黨員干部學(xué)習(xí)理論知識，認(rèn)真剖析查擺在問題，及時(shí)進(jìn)行整改，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。

　　五是改革薪酬體系，提高履職盡責(zé)能力。集團(tuán)公司出臺了__，全面實(shí)行績效工資考核辦法，根據(jù)每個(gè)人的工作能力定崗定級，根據(jù)為公司做出的貢獻(xiàn)確定績效工資多少，在切實(shí)提高員工工資的基礎(chǔ)上，大大提高了員工的工作積極性。

　　三、存在的問題與不足

(一)對集團(tuán)組建后的公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強(qiáng)、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團(tuán)仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型發(fā)展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

(二)融資模式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項(xiàng)目融資和項(xiàng)目建設(shè)的同步性把控不夠，部分項(xiàng)目資金到位快，項(xiàng)目建設(shè)慢，導(dǎo)致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運(yùn)作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強(qiáng)。

(三)集團(tuán)成立后雖及時(shí)出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團(tuán)

　　各項(xiàng)工作正常開展，但部分制度尤其是績效考核制度仍有待進(jìn)一步完善。

(四)由于項(xiàng)目緊、任務(wù)重、專業(yè)技術(shù)崗位人員少，部分項(xiàng)目在管理上存在顧此失彼現(xiàn)象。

(五)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)清晰、決策高效、執(zhí)行有力的運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范。

(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)講得多、抓得少，會議傳達(dá)多、制度跟進(jìn)少，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自律多、陣地建設(shè)動作少。

　　四、20____年工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想

　　20____年，我們將全面貫徹____對投資集團(tuán)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位和工作要求，努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢新常態(tài)，____發(fā)展新階段的內(nèi)外部環(huán)境，積極推動實(shí)現(xiàn)____由平臺公司向經(jīng)營性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由融資為主向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做大、做強(qiáng)、做實(shí)____，為____經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(二)重點(diǎn)工作

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)與____等的深度合作，重點(diǎn)推進(jìn)城中村改造、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資工作。

　　2、積極對接____等央企，大力推進(jìn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)、____、____等ppp項(xiàng)目盡快開花結(jié)果、開工建設(shè)。

　　3、全面做好發(fā)債工作，確保____前完成企業(yè)信用等級評價(jià)由

　　aa-提升為aa。____完成首期發(fā)債工作，實(shí)現(xiàn)向直接資本市場融資重大突破。

　　4、結(jié)合____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，積極嘗試設(shè)立____基金，并組建相應(yīng)基金管理公司，為____主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟新的融資渠道。

　　5、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。完成____年已開工道路、橋梁、綠化、亮化等項(xiàng)目續(xù)建工作;統(tǒng)籌做好____年建設(shè)計(jì)劃新安排重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)建設(shè)、管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故。

(三)具體措施

　　1、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升履職能力。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　3、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

　　5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、紅線意識。

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)工程如期推進(jìn)。

煤集團(tuán)工作報(bào)告5

　　一個(gè)企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

　　我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請董事會批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。

　　下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

　　一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

　　固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

　　集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　二、加強(qiáng)流動資金管理。

　　為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個(gè)月定時(shí)自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

　　對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

　　三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

　　在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會及時(shí)調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

　　對于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。對變動費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用。

　　對于市場部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

　　對于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)。

　　科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

煤集團(tuán)工作報(bào)告6

　　安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：

　　從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：

　　一、基本情況

（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。

（二）五大行業(yè)信息月報(bào)情況

　　市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。

（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況

　　全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。

　　二、整改落實(shí)情況

　　上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚(yáng)。

　　三、要求

　　1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級組織了認(rèn)真抽查，對抽查出來的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。

　　2.根據(jù)市安委會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進(jìn)行了考核記分排名。請各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

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